目标管理与计划落实
目标管理与计划落实(胡既白)
《目标管理与计划落实》课纲讲师：胡既白↘课程背景企业是一个利益性组织，是一个效益型组织，缺乏目标，就谈不上利益与效益。
计划是目标的度量仪。
光有目标，没有可执行的计划，目标就难以实现。
企业一般都有计划，但很多计划往往是一种摆设，计划不是脱离目标，就是脱离实际，因而不能有效落实与执行到位，目标也就成了泡影。
所以，执行力就成了目标与计划的关键行动，只有加强执行力建设，运用绩效管理与员工激励的手段，员工才会遵循计划、遵照目标，达成企业的效益。
↘课程收益1.认识目标的价值与制定目标的方法2.掌握目标设置与目标管理的操作技巧。
3.掌握计划与流程制定的操作方法。
4.认识缺乏执行力的原因与执行力提升的方法。
5.学会辅导绩效与激励员工的具体工作方法。
6.获得一整套目标与计划的落地实操工具包以及本课程之PPT文件。
↘课程形式课程时间：2天；6小时/天课程对象：企业中层管理经理与骨干。
↘课程大纲第一讲：从目标中觉醒一、目标的作用案例：《哈佛和英国游泳女将的典型案例》二、什么是目标？1.目标的基本定义2.今天由昨天决定3.为什么不愿意设定目标三、目标的十大重要性四、目标的种类1.七类目标2.目标的丰富多彩五、目标的清晰性1.目标与目的、结果的区别2.评估你的目标3.目标T字型评估法六、工作目标1.公司的目标2.部门的目标3.个人的目标第二讲：目标拟定措施一、目标的依据1.从相关因素处寻找2.从内部和外部，现在和将来找工具：内部目标分解提取法二、目标的原则1.SMART思考：这些目标完整吗？2.十大原则三、目标设定的技巧1.七个要求2.责任连锁3.工作量化4.三种方式5.目标公式1.达成型工作目标2.解决问题型工作目标3.例行型工作目标4.提高业绩型目标5.发展个人能力型目标五、形成目标体系1.公司目标体系2.好目标的特征3.个人年度目标六、企业科学的目标体系思考：企业的目标体系怎么设计参考：企业发展平衡积分卡参考：企业的目标体系第三讲：目标管理技巧一、管理者的职能1.三大职能2.两类风格二、目标管理常见的问题案例：《一个药厂的目标与考核的失败》1.综合问题2.来自上级的目标设置十大问题3.来自下属的目标设置四大问题三、目标管理的意义1.什么是目标管理2.目标管理的促进意义3.目标管理的要素4.目标管理的主要成果5.目标管理的正确认识6.目标管理的三个阶段五、目标制定的流程与步骤1.目标管理的流程2.目标管理的步骤3.目标管理的三个共同4.协助下属制定目标的六个步骤六、目标执行与检查1.为什么要强调目标管理的执行2.自我控制3.员工执行目标的四点要求4.协助下属执行目标的五个提示5.目标检查的重点事项工具：目标进度卡、目标管理卡、目标修正卡延伸：基于目标管理的企业管理意义第四讲：计划管理实施一、什么是计划1.计划的基本定义2.计划的时间3.计划的种类二、为什么要做好年度计划案例：《做保险年赚100万可能吗？》工具：企业战略规划三、公司年度规划的基本流程四、计划编制的逻辑程序五、一般计划制定的基本思路六、计划管理的系统步骤1.八步图2.目标分解33445法3.做好SWOT分析4.制定几种行动方案5.活动资源配备分析6.做好成本预算7.计划九步走七、计划编制的常用工具1.鱼骨图2.问题树3.WBS4.甘特图5.月/周计划表八、计划执行到位1.增强员工责任心2.加强绩效考核3.双“PDCA”四步法则第五讲：工作追踪技巧一、工作追踪的好处二、工作追踪的起点1.建立有效的成果考评指标体系2.建立适宜的成果考评组织3.做好标准化工作4.做好日常的记录统计工作三、目标考评的主要内容1.评价目标实现程度2.评价目标进展的情况3.目标难度的比较4.评价实施手段的优劣5.对工作态度的考评四、目标考评中的沟通五、目标追踪的五个原则1.适时的及时性原则2.按照工作重要性评估原则3.明确的评估目的与方法原则4.讲求实际的改善评估原则5.经济实在的评估原则六、工作追踪的方法1.收集信息2.评估3.反馈给下属七、消除抵制的方法1.员工抵制2.消除抵制第六讲：高效执行提升一、什么是执行力？1.执行力的基本定义2.目标与结果的区别思考：1)什么组织最有执行力？2)态度好是不是就是有执行力？3)个人(部门)只有个别人未尽职尽责，该部门(公司)算不算有执行力？3.执行力的结果定义二、什么没有执行力？1.系统原因2.运营原因3.员工原因三、提升执行力的技巧1.正确认识并克服八类不良职场心态2.增强员工责任心3.干部是关键四、绩效考核让执行有意义1.引进绩效考核，防止企业痴呆2.如何跳出KPI进行结果考核五、过程监控让执行更到位1.过程监控的要点工具：事件核对单、工作核对单2.双PDCA六、员工激励让执行更出色1.静态面子激励2.动态面子管理。
目标管理与计划落实ppt课件
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SGS:计划与执行力
二、目标的作用
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SGS:计划与执行力
目标代表了什么（1）？
• 睡 觉——21年 • 工 作——14年 • 个人卫生—— 7年 • 吃 饭—— 6年 • 旅 行—— 6年 • 排 队—— 5年 • 学 习—— 4年
开 会—— 3年 打 电 话—— 2年 找 东 西—— 1年 其 他—— 3年
– 数量、时间、 质量、成本
生命
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SGS:计划与执行力
目标代表了什么（2）？
哈佛大学30年前曾对当时在校的学生做过一项调查，发现 没有目标的人有27％，目标模糊的人有60％，短期目标清晰 的人有10％，长期目标清晰的人只有3％。
30年后追踪结果表明：第一类人几乎都生活在社会的最底 层，长期在失败的阴影里挣扎；第二类人基本上都生活在社 会的中下层，整日为生活而疲于奔波；第三类人大多进入了 白领阶层，他们生活在社会的中上层；只有第四类人，他们 为了实现既定的目标，几十年如一日努力规划、奋力拼搏， 最终成为百万富翁、行业领袖或精英人物。
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SGS:计划与执行力
如何制定工作目标
公司目标 上下一致认可的目标 （例如：增长率、销售额、员工满意度等）
部门目标 部门关键绩效指标（KPI） （例如：人才流失率、薪酬满意度等）
个人目标 每位员工3-5项具体指标 在个人影响层面上与公司目标紧密相关 有意义并可行动（如：按时发货、个人销售指标等）
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结论
SGS:计划与执行力
• 把握重点是关键 • 战略的三原则 1. 不能被对手模仿的战略才是好战略. 2. 成本领先战略 3. 差异化战略
长胜将军不是善于打仗,而是善于选择战场.
目标管理与工作计划落实
8、把企业看成是一个动态的整体
事物总是在不断发展变化的，企业的外部环境、内 部条件同样也在不断发生变化，也就是说企业内外部一 体化的系统也是不断发生变化的，这个系统总是处于动 态的不平衡中，平衡是短暂的，不平衡是永恒的。
企业要不断以动态的思维来适应外部环境的
不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影 响环境，来追求系统的平衡。企业总是在这个系统的不 平衡一平衡一不平衡一再到平衡的动态循环中不断提升 了的适应能力，从而可以延长自身的寿命。
2、财务 3、文化 3、满意度 支持 建设
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11、通过纵向、横向整合构建目标体系
1．“纵向”目标体系的整合
公司整体的目标体系，首先必须由上而下，形成一个“纵向”的目标体系。 目标的体系化必须依序由上而下，即由公司目标→部门目标→单位目标 →小组目标→个人目标的顺序来制定。每一个人的目标，都是为了完成上 级目标。如果没有上级的目标，就无法制定个人的目标。
目 标 设 定
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影响因素
1、对目标的承诺 2、反馈 3、自我效能感 4、任务策略 5、满意感
执 行 结 果
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8、工作目标从何而来
方法一：公司战略目标的分解，项目目标分解 方法二：部门的行动计划转化为个人工作目标 方法三：从岗位职责中提取工作目标 方法四：向标杆行业学习，看齐 方法五：从内外部客户的需求提出目标
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13、对管理者的工作要求
A、设置工作目标一定要明确化、数量化； B、制定工作计划，不仅要考虑本部门，跟要考虑公司各
部门之间的联系，考虑公司的整体； C、计划指令一定要明确简明，落实到位，可跟进和追溯； D、要注意时间管理，有很多事情要分轻重缓急； E、管理者要注重培养系统思维能力和计划能力，指挥
工作计划的目标管理与执行过程
工作计划的目标管理与执行过程一、定义目标目标是工作计划的核心，是指工作计划中所需要实现的具体结果或成果。
定义清晰明确的目标可以使工作计划更加明确，方向更加明确。
二、确立优先级在制定工作计划时，应将目标按照重要性和紧迫性进行排序，确定优先级。
这有助于合理安排工作时间和资源，确保目标的顺利完成。
三、制定细化的计划细化的计划是指将目标细化为具体的行动步骤和时间安排。
在制定计划时，应考虑到工作的先后次序和依赖关系，制定一份具体可行的计划。
四、明确责任与权限工作计划的目标无法单凭个人的努力而完成，需要团队合作。
为了确保工作的顺利进行，应明确每个人的责任和权限，明确各自的工作职责，使每个人明确自己的任务。
五、有效沟通和协调在工作执行过程中，有效的沟通和协调是必不可少的。
团队成员之间的信息共享和协作可以更好地推进工作进程，帮助团队成员更好地完成各自的任务。
六、监控和评估在工作执行过程中，应进行监控和评估，及时了解工作的进展情况，发现问题并及时解决。
通过监控和评估，可以及时调整工作计划，保持目标的实现进度。
七、控制和调整在工作执行过程中，应进行有效的控制和调整。
这包括对工作计划的进度、质量和成本进行控制，根据实际情况进行必要的调整，确保工作计划的顺利进行。
八、培养团队合作精神团队合作是工作计划目标管理与执行过程中的重要环节。
团队成员之间应增强彼此之间的信任和沟通，培养团队合作精神，共同努力实现工作计划。
九、学习和总结经验工作计划目标管理与执行过程中，应学习和总结经验，不断改进工作方式和方法。
通过总结经验，可以发现问题并找到解决方法，提高工作计划目标的实现效果。
十、总结工作计划的目标管理与执行过程需要明确的目标、合理的计划、有效的沟通和协调、及时的监控和评估、有效的控制和调整等。
通过团队的努力与合作，可以实现工作计划目标的顺利完成。
同时，工作计划目标的实现不仅要注重过程的管理，更要注重结果的评估和总结，以不断提高工作计划的质量和效益。
怎样落实工作计划和目标计划
怎样落实工作计划和目标计划工作计划是企业和个人为达成特定目标而制定的路线图。
对于落实工作计划和目标计划，需要有明确的目标和计划，同时需要有正确的执行方法和管理策略。
本文将从以下六个方面，分别阐述如何落实工作计划和目标计划。
一、明确目标和计划制定工作计划和目标计划的第一步，是明确目标和计划。
目标和计划要具体、明确、可衡量，要符合企业或个人的实际情况和发展需求。
制定目标和计划时，应该充分考虑外部环境和内部条件，综合分析自身优势和劣势，明确工作目标和计划的实施路径。
二、分解任务和责任制定好工作目标和计划后，就需要将任务分解到不同的部门或个人，明确每个人的任务和责任。
这样可以确保每个人都清楚自己的工作职责和目标，避免重复劳动和工作遗漏。
在分解任务时，需要考虑到部门之间的协作，避免因为协调不当而影响工作效率和质量。
三、制定时间表和检查机制制定好任务和责任后，需要将任务时间表细化，制定具体的时间节点和进度要求。
同时，需要建立检查机制，对任务的进度和质量进行定期检查和评估。
这样可以及时发现问题，及时纠正错误，确保工作计划和目标计划的顺利实施。
四、激励机制和奖励制度为了落实工作计划和目标计划，需要建立激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。
激励机制和奖励制度可以根据不同的工作性质和岗位设置不同的激励方案，如绩效考核、奖金制度、晋升机制等。
激励机制和奖励制度的建立可以提高员工的工作效率和质量，从而更好地完成工作目标和计划。
五、沟通和协作落实工作计划和目标计划需要各部门之间充分的沟通和协作。
沟通和协作可以促进信息共享和资源互换，提高工作效率和质量。
在工作中，需要建立有效的沟通机制和协作平台，保持沟通畅通，协同作战，共同推进工作计划和目标计划的实施。
六、总结和改进工作计划和目标计划的实施需要不断总结和改进。
通过总结和反思，可以发现工作中存在的问题和不足，及时进行改进和完善。
总结和改进应该贯穿整个工作过程，包括制定计划、执行计划、检查评估、激励机制和沟通协作等方面。
高效规划工作计划的目标管理与执行
高效规划工作计划的目标管理与执行一、明确目标在规划工作计划之前，首先要明确目标。
只有清晰的目标，才能更好地进行目标管理与执行。
明确目标时，可以将目标分为长期目标和短期目标，设定阶段性的里程碑，以便更好地监控进展和调整计划。
二、列出具体任务在明确目标的基础上，列出具体任务。
具体任务应该细化、具体和可衡量，这样才能更好地管理和执行。
任务的细化有助于分解复杂的目标，使工作更加有序和可控。
三、制定时间表制定时间表是高效规划工作计划的重要环节之一。
一个好的时间表能够合理安排工作进度，提高工作效率。
在制定时间表时，应该充分考虑各项任务的优先级和依赖关系，并为每个任务设定合理的工作时限。
四、分配资源分配资源是目标管理与执行的关键步骤之一。
根据任务的性质和要求，合理分配人力、物力和财力资源，确保任务的顺利进行。
合理的资源分配可以提高工作效率，降低成本。
五、监控进展在目标管理与执行的过程中，及时监控进展是非常重要的。
可以通过制定进度报告、定期汇报等方式，跟踪任务的完成情况，及时发现并解决问题。
监控进展不仅可以及时纠正偏差，保证工作计划按照预期执行，还可以提前发现潜在的风险和隐患。
六、灵活调整计划在实际执行过程中，可能会面临各种变化和变数。
为了保证目标的顺利实现，必须具备灵活调整计划的能力。
当中途出现问题或新的情况时，及时调整计划，做出适应性变化。
七、团队合作目标管理与执行需要团队的齐心协力。
建立一个高效的团队，通过有效的沟通和合作，充分发挥各个成员的才能和优势，推动工作计划的顺利进行。
合理分工、明确责任，形成良好的合作机制。
八、培养执行力执行力是目标管理与执行的核心能力。
只有具备良好的执行力，才能将目标顺利地转化为实际行动和成果。
培养执行力可以通过积极主动、坚持不懈和养成良好的工作习惯等方面进行。
九、反思总结在每个阶段完成后，进行反思总结是高效规划工作计划的重要环节之一。
通过总结经验和教训，发现问题和不足，及时调整和改进工作计划，提高目标的管理和执行效果。
目标管理与计划落实-精简版
况。
及时反馈与沟通
02
鼓励团队成员及时反馈问题和挑战，共同讨论并调整目标和计
划。
保持目标与计划动态平衡
03
在调整过程中，确保目标与计划的平衡，避免过于追求短期目
标而忽视长期目标。
鼓励团队成员参与
提高团队成员参与度
鼓励团队成员积极参与目标和计划的制定、执行和评估过程。
分配资源
为目标实现提供必要的资源支持，如人力、物力、财力等。
监控与调整
定期监控目标实现情况，及时发现问题并进行调整。
目标管理的优势与挑战
提高工作效率
明确的目标和计划有助于提高工作效 率和执行力。
促进团队协作
共同参与目标制定和实现过程有助于 增强团队凝聚力和协作精神。
目标管理的优势与挑战
• 实现持续改进：通过定期评估和调整目标，可以推动组织 和个人持续改进和提高。
目标管理的原则与步骤
目标一致性
确保各级目标与组织整体战略和 愿景保持一致。
参与式管理
鼓励团队成员参与目标制定和实 现过程，提高目标认同度和执行 力。
目标管理的原则与步骤
制定目标
根据组织战略和实际情况，制定明确 、可衡量的目标。
制定计划
为实现目标，制定详细的计划和行动 方案。
目标管理的原则与步骤
分解短期目标
将长期目标分解为可实现 的短期目标，确保与长期 目标保持一致。
目标量化
尽可能将目标量化为具体 的指标，以便于度量和评 估。
制定SMART目标
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
目标管理与计划执行
目标管理与计划执行目标管理是指为了实现特定目标而采取的一系列管理措施和方法，它是管理学中的一个重要概念。
目标管理的核心是将组织的目标、个人的目标和团队的目标明确、可衡量，并通过有效的计划和执行来实现这些目标。
目标管理的重要性在于确保组织的行动与战略一致，提高工作效率和团队协作，确保组织能够实现可持续发展。
在目标管理中，制定计划是一个关键的步骤。
计划是指为实现目标而制定的具体行动方案。
一个好的计划应该明确目标、具体到每个阶段和每个人，并包含可衡量和可评估的指标。
制定计划的过程包括明确目标、制定任务清单、确定工作流程和时间表、分配资源和制定风险管理策略等。
制定计划时，需要充分考虑当前的资源状况和限制，以及外部环境的变化和风险。
执行计划是目标管理的核心环节。
一个好的计划如果不能得到有效执行，仍然只是一纸空文。
计划执行的关键要素包括组织、协调、控制和监督。
组织是指将计划分解成具体的行动步骤，并分派给相应的人员；协调是指确保各个部门和团队之间的协作和互助；控制是指对执行情况进行监测和评估，并及时调整计划；监督是指对执行人员进行激励和监督，确保他们按照计划执行。
要实现目标管理与计划执行的高效与顺利，需要注意以下几个要点：首先，目标管理和计划执行应该与公司的整体战略和价值观相一致。
目标和计划是为了实现组织的长远发展和价值创造，应该与公司的战略目标和价值观相一致。
如果目标和计划与公司的整体战略相悖，很难获得高效的执行。
其次，目标和计划应该具体、可衡量和可评估。
目标和计划应该明确具体的行动方向和结果，并且能够通过具体的指标进行衡量和评估。
具体的目标和计划可以帮助团队成员明确任务和责任，提高工作效率。
第三，目标和计划应该具有可行性和灵活性。
目标和计划应该根据当前的资源状况和限制进行制定，同时也应该考虑外部环境的变化和风险。
目标和计划应该具有一定的灵活性，能够根据情况进行调整和变更。
第四，目标和计划应该能够获得组织成员的认同和支持。
策划方案实施的目标管理与任务落实策略
策划方案实施的目标管理与任务落实策略一、确定目标策划方案实施的第一步是确定明确的目标。
目标应当具体、可衡量并与整体目标相一致。
在确定目标时，需要考虑各方面的因素，包括资源、时间和实际可行性等。
二、分解任务将整体目标分解为具体的可操作的任务是策划方案实施的重要一环。
通过分解任务，可以更清晰地了解每个环节的具体责任和执行过程，并确保任务分配合理。
三、明确责任在分解任务的基础上，明确责任是确保策划方案实施顺利进行的关键一步。
每个参与者都应该清晰地知道自己的责任，并明确自己在实施过程中的任务和行动计划。
四、建立时间表建立一个明确的时间表是确保策划方案实施按时达成目标的关键。
在建立时间表时，需要考虑各个任务的时间需求，协调各个参与者的进度，并合理分配资源，确保工作顺利进行。
五、监督与反馈监督与反馈是策划方案实施过程中不可或缺的环节。
通过监督执行过程，可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。
同时，及时的反馈可以帮助管理者评估实施进度，并做出相应的调整。
六、激励与奖惩激励与奖惩是激发参与者积极性和责任感的有效手段。
在策划方案实施过程中，可以根据任务完成情况设定相应的激励机制，并对不履行职责或影响实施进度的行为进行适当的惩罚。
七、信息共享信息共享是策划方案实施过程中的重要环节。
通过及时搜集、整理和传递信息，可以保证各个参与者对项目的了解和参与度，促进团队协作，并提高工作效率。
八、沟通与协作沟通和协作是策划方案实施过程中不可或缺的要素。
保持良好的沟通渠道和协作方式，可以促进各方之间的理解和合作，确保目标的顺利实现。
九、风险管理在策划方案实施过程中，风险是无法避免的。
因此，建立风险管理机制是确保实施过程顺利进行的重要一环。
在制定策划方案时，应根据实际情况评估风险，并制定相应的应对措施。
十、总结与改进在策划方案实施完成后，进行总结与改进是至关重要的。
通过对实施过程的评估和总结，可以发现不足之处，并制定改进措施，以便在以后的实施中提高效率和质量。
目标管理与计划落实
课题：目标管理与计划落实一、【课程目标和收益】1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
二、【适用对象】企业各部门管理者及相关员工三、【授课时间】一天四、【课程大纲】第一部分：计划拟定1、科学管理的精神2、什么是计划3、计划的种类4、计划的特性5、制定有效计划的步骤6、工作计划流程7、计划管理的过程8、制订计划的工具9、计划的实施与跟进10、工作计划的表格化、工具化、量化11、公司级目标计划－BSC平衡计分卡12、部门级目标计划－KPI13、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡14、案例1：部门工作计划的制订与管理15、案例2：个人工作计划的制订与管理16、案例3：某大公司做战略计划的规划思路第二部分：什么是目标管理1、目标的重要性和种类2、目标管理的作用3、目标管理的工作流程4、案例：目标管理的问题判断与分析5、目标设定的五大原则(SMART)6、目标设定的思考方向7、案例：目标卡的制作与填写第三部分：提高业绩型和开发能力型的目标管理1、提高业绩型目标管理的定义2、正确理解提高业绩型目标管理3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤4、如何运用提高业绩型目标管理法a.提高业绩型目标管理法的优缺点b.提高业绩型目标管理的技巧5、案例：提高业绩型目标设置6、开发能力型目标管理的定义7、正确理解开发能力型目标管理8、开发能力型目标管理制定目标的步骤9、如何运用开发能力型目标管理法a.开发能力型目标管理法的优缺点b.开发能力型目标管理的技巧10、案例：开发能力型目标设置第四部分：选择适合本企业的目标管理方式1、选择目标管理方式的原则2、企业如何选择目标管理方式3、企业管理的四类形态4、目标管理的基本模式5、选择管理方式时需要考虑的因素第五部分：制定目标的时间进度1、协调目标制定的时间安排2、检查和考核目标管理的执行的时间进度a.检查工作的时间进度b.考核工作的时间进度3、案例：目标管理的时间进度表第六部分：如何确保目标的执行过程1、执行人自主管理并及时反馈2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理3、逐级控制、检查及考核4、跟踪检查要遵循的6个原则5、以目标追踪卡跟进目标的执行6、实行跟踪检查要注意的重点7、跟踪检查的工具8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法9、跟踪检查成果报告第七部分：目标的修正时机1、外界环境起了大变化2、突发事件产生重大影响3、企业内部起了在变化4、出现了更好的构想及方法第八部分：评估目标执行成果的3种方法1、按“目标完成程度”来评估（1）计算目标各项目的实际完成程度（2）目标的评分标准（3）求加权平均值2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估（1）评估目标难度的必要性（2）决定目标难度的因素（3）确定目标难度的标准3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估（1）计划阶段评估内容：（2）执行阶段评估内容：（3）计算“完成阶段”的得分五、【培训特色】李老师是一位实战、务实、现身说法，实力加多年培训咨询经验讲师，他上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会；严谨、幽默、激情。
工作计划的目标管理与落实
工作计划的目标管理与落实一、目标的确定工作计划是一种重要的管理工具，能够帮助我们更好地组织和完成工作。
在制定工作计划之前，首先需要确定明确的目标。
目标应该具备可量化、可行性、可衡量性等特点，并且要与个人职责、团队战略相一致。
只有在明确目标的基础上，才能有针对性地制定工作计划。
二、任务的拆解要实现目标，需要将大的目标拆解成具体的任务。
通过将目标分解成多个小任务，可以更好地管理和安排时间。
任务拆解的方法可以采用WBS（工作分解结构），将大的任务逐层细分，并进行任务优先级排序。
这样一来，就可以清晰地了解每个任务的重要程度和工作量，从而合理分配工作时间和资源。
三、时间的合理规划只有对时间进行合理规划，才能更好地实现工作计划。
在安排时间时，可以使用时间管理矩阵，将任务根据紧急程度和重要程度进行分类。
这样可以帮助我们优先处理重要且紧急的任务，并合理分配时间处理其他任务。
同时，也需要合理预留一定的缓冲时间，以应对临时任务或突发情况。
四、资源的合理调配工作计划的实施需要充分利用和合理调配各种资源，包括人力、物力、财力等。
在制定工作计划时，要明确需要的资源，然后与相关部门协调，确保资源的合理供给。
合理调配资源，能够更好地保证工作计划的顺利进行。
五、任务的分配与沟通对于一个团队来说，工作计划的实施需要明确任务的分配和沟通。
在分配任务时，要根据团队成员的能力和特长进行合理的安排。
分配任务后，还要进行有效的沟通，确保每个人都清楚自己的任务和目标，并及时调整和协调工作进度。
六、工作的监督与评估在工作计划的执行过程中，需要进行监督和评估，以确保任务按计划进行。
监督可以通过团队例会、工作报告等方式进行，及时了解工作进展和困难，帮助解决问题。
而评估则可以通过绩效考核、任务完成情况等方式进行，以评价工作计划的实施效果和团队成员的表现。
七、问题的解决与反馈在工作计划实施过程中，可能会遇到各种问题和困难。
当出现问题时，需要及时解决，避免对整个工作计划造成影响。
怎样落实工作计划和目标和措施
怎样落实工作计划和目标和措施如何有效实现工作计划与目标在这个竞争激烈的时代，不管是企业还是个人，都需要有明确的工作计划和目标，以达到更好的发展。
但是，仅仅拥有计划和目标是不够的，还需要落实措施，才能在实践中取得成功。
本文将从六个方面出发，详细阐述如何实现工作计划和目标。
一、明确目标和计划首先，实现工作计划和目标的前提是明确目标和计划，只有明确目标和计划，才能有具体的落实措施。
明确目标和计划，需要明确以下几点：1. 目标的具体内容和要求2. 目标达成的时间和节点3. 实现目标所需的资源和成本4. 任务的分解、责任人和监督措施5. 目标达成后的预期效益和评估标准二、分解任务和制定计划明确了目标和计划，就需要将任务分解，制定具体的计划。
任务分解可以从以下几个方面入手：1. 任务的先后顺序和优先级2. 任务的时间和时限3. 任务的分配和责任人4. 任务的监督和评估在分解任务的同时，要考虑到资源的利用和成本的控制，确保计划的可行性和经济性。
三、落实措施和推进工作计划制定好了，还需要落实措施，才能推进工作。
在落实措施的过程中，需要注意以下几点：1. 措施的具体操作步骤和方法2. 措施的执行时间和频率3. 措施的监督和反馈机制4. 措施的适时调整和改进通过落实措施，可以确保计划的顺利执行，达到预期的效果。
四、强化沟通和协作在实现工作计划和目标的过程中，沟通和协作是非常重要的环节。
在沟通和协作的过程中，需要注意以下几点：1. 沟通的内容和方式2. 沟通双方的角色和职责3. 协作的具体方式和形式4. 协作的目标和效果通过加强沟通和协作，可以增强合作意识和团队凝聚力，提高工作效率和质量。
五、持续监测和评估在实现工作计划和目标的过程中，需要持续监测和评估，以便及时发现问题和改进措施。
持续监测和评估需要注意以下几点：1. 监测的内容和方法2. 监测的频率和时间3. 评估的标准和指标4. 评估的结果和改进措施通过持续监测和评估，可以发现问题并及时改进，提高工作效率和质量。
如何落实工作计划和目标和措施
如何落实工作计划和目标和措施落实工作计划、目标和措施对于一个组织或个人的成功至关重要。
下面将详细介绍如何有效地落实这些方面。
其次，要确保每个人都理解并承诺完成自己的任务。
这可以通过组织和举行项目启动会议来实现。
在会议上，应该详细介绍工作计划、目标和措施，并向所有参与者明确表达他们的角色和期望。
同时，要设定清晰的指标来衡量任务的完成情况，并确保每个人都能遵守这些指标。
在会议结束后，应再次确认每个人的承诺，并听取他们对工作计划的反馈意见和建议。
第三，要定期监测和评估工作进展。
这是确保工作计划和目标得到有效落实的关键环节。
监测工作进展可以通过定期开会、交流和报告来实现。
在每个工作周期结束后，应该召开会议，讨论工作进展、目标完成情况和面临的挑战。
在这个过程中，关键是要及时发现并纠正偏离目标的情况，并采取必要的措施来解决问题。
这可能需要重新分配任务、调整时间表或修改目标设定。
同时，还要及时表扬和奖励那些顺利完成任务的人，并提供必要的支持和培训给那些遇到困难的人。
最后，要不断学习和改进工作计划和措施。
工作计划和目标不是一成不变的，它们应该是灵活可调整的。
因此，在实施过程中，要密切关注市场环境和竞争对手的变化，并对工作计划做出相应的调整。
此外，要求团队成员共享反馈意见和建议，以促进团队合作和创新。
这可以通过定期召开评估会议或进行问卷调查来实现。
在这个过程中，要确保每个人都有机会发表自己的意见，并对提出的建议进行认真考虑和采纳。
综上所述，要落实工作计划、目标和措施，必须明确计划、明确角色、定期监测并不断改进。
只有这样，一个组织或个人才能在竞争激烈的市场中取得成功。
目标管理与工作计划制定落实
目标管理与工作计划制定落实目标管理是指在工作中明确目标，并通过合理的计划制定和执行，最终达到目标的过程。
有效的目标管理能够帮助个人或组织提升工作效率和成果的质量。
在实践中，目标管理与工作计划制定的落实密切相关，两者相互促进，相辅相成。
一、目标管理的重要性目标管理对于个人和组织来说都非常重要。
首先，明确的目标能够帮助我们集中精力，激发内在动力，提高工作的积极性和主动性。
其次，目标管理有助于对工作进行评估和反思，发现不足并加以改进。
最重要的是，目标管理能够促使我们更好地规划工作，将复杂的任务分解为可执行的步骤，提高工作效率。
二、目标管理的基本原则在进行目标管理时，有几个基本的原则需要遵循。
首先，目标应该具体明确，明确的目标能够让人们更容易理解和落实，避免模糊性带来的工作偏差。
其次，目标应该具备可衡量性，可以通过数据监控和评估来判断目标的实现程度。
另外，目标应该具有可达性，既不能过于容易以致缺乏挑战性，也不能过于困难以至于让人望而却步。
最后，目标管理应该是动态的过程，需要不断地进行检视和调整，确保目标与实际情况相适应。
三、工作计划的制定与落实工作计划是实现目标的重要手段，它是目标管理的具体体现。
在制定工作计划时，首先需要明确目标，将目标细化为具体的任务和行动步骤。
然后，根据任务的性质和优先级进行合理的时间安排，确保工作的有序进行。
同时，为了提高工作效率，可以采取分解任务、设定里程碑等方法，将复杂的任务拆解为更小的单位，更易于落实。
在制定计划时，也要考虑到资源的合理分配和利用，确保在有限的资源下实现最大化的效益。
制定计划只是目标管理的第一步，更重要的是将计划落实到实际工作中。
为了确保工作计划的有效执行，可以采取以下措施。
首先，明确责任，确定任务的负责人，明确各自的职责和要求。
其次，建立有效的沟通机制，保持工作信息的畅通，及时了解工作进展和问题。
另外，灵活调整计划，根据实际情况及时修改和调整工作计划，确保目标的实现。
如何落实工作计划和目标
如何落实工作计划和目标如何落实工作计划和目标作为一名职场人士，制定和落实工作计划和目标是必不可少的。
一个好的工作计划和目标可以帮助你更好地规划工作，提高工作效率，实现个人职业发展。
然而，如何制定和落实一个好的工作计划和目标呢？本文将从以下几个方面进行详细阐述。
一、制定工作计划和目标的步骤1.明确工作目标：首先，我们需要明确自己的工作目标。
明确工作目标可以帮助我们更好地制定工作计划，提高工作效率。
在明确工作目标的同时，我们需要考虑时间、资源等条件。
2.分析工作内容：在明确工作目标的基础上，我们需要分析工作内容。
这可以帮助我们更好地了解工作的难度、时间、资源等方面，从而制定更加合理的工作计划。
3.制定工作计划：在分析工作内容的基础上，我们需要制定具体的工作计划。
工作计划应该包括工作内容、工作时间、负责人等方面的具体内容。
4.评估工作计划：在制定工作计划之后，我们需要对工作计划进行评估。
评估工作计划可以帮助我们发现计划中的不足之处，从而进行改进。
5.执行工作计划：在评估工作计划之后，我们需要开始执行工作计划。
执行工作计划需要注意时间安排、资源利用等方面，确保计划能够得到有效执行。
6.监控工作进展：在工作计划执行过程中，我们需要不断地监控工作进展，及时发现问题，并进行处理。
7.总结工作成果：在工作计划执行结束后，我们需要对工作成果进行总结。
总结工作成果可以帮助我们了解工作的优点和不足，从而更好地进行改进。
二、如何落实工作计划和目标制定好工作计划和目标只是第一步，如何落实工作计划和目标更为重要。
以下是一些具体的方法：1.时间管理：时间管理是落实工作计划和目标的重要方法之一。
我们需要合理安排时间，尽可能地避免无用的事情，提高工作效率。
2.优先级管理：在落实工作计划和目标的过程中，我们需要考虑优先级。
我们需要分析工作的重要性和紧急程度，合理安排工作的优先级。
3.坚持执行：落实工作计划和目标需要坚持执行。
我们需要养成良好的工作习惯，确保计划能够得到有效执行。
目标管理与计划实施方案
目标管理与计划实施方案
目标管理是管理学中的一个重要概念，它指的是组织或个人为了实现某种目标而采取的一系列管理活动和方法。
目标管理的核心是设定明确的目标，并通过有效的计划和实施来达成这些目标。
在当今竞争激烈的社会环境中，有效的目标管理和计划实施方案对于组织和个人的成功至关重要。
首先，明确目标是目标管理的第一步。
目标应当具体、可衡量、可达成，并且与组织或个人的愿景和使命相一致。
明确的目标可以帮助组织或个人更好地聚焦精力，提高工作效率，增强执行力。
在设定目标时，应当充分考虑外部环境和内部资源，确保目标的合理性和可行性。
其次，制定有效的计划是实施目标管理的关键。
计划应当包括明确的时间表、资源配置、责任分工以及风险评估等内容。
有效的计划可以帮助组织或个人更好地组织和调配资源，降低实施过程中的风险，提高目标达成的成功率。
在制定计划时，应当注重细节，考虑全面，确保计划的完整性和可操作性。
最后，实施方案的执行是目标管理的落实和检验。
在实施过程中，需要不断监控和评估进展情况，及时调整和优化计划，以确保目标
的顺利实现。
同时，需要加强沟通和协作，提高团队的执行力和凝聚力，共同推动目标的实现。
在实施过程中，应当注重执行力和执行效率，确保目标的按时达成。
综上所述，目标管理与计划实施方案是组织和个人成功的关键。
明确目标、制定计划、实施方案是目标管理的基本逻辑。
只有通过科学合理的目标管理和计划实施，才能更好地应对竞争，实现个人和组织的长远发展目标。
希望本文所述内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
如何落实工作计划和目标和措施
如何落实工作计划和目标和措施如何落实工作计划和目标和措施在现代社会中，工作计划和目标的制定已经成为了工作中不可或缺的一部分。
但是，仅仅制定计划和制定目标是远远不够的。
更重要的是如何落实工作计划和目标，以实现工作的最终目标。
在本文中，我们将详细介绍如何落实工作计划和目标和措施。
一、制定可实施的工作计划要想落实工作计划和目标，首先需要制定可实施的工作计划。
实施工作计划的关键在于事先要制定好计划。
在制定计划时，我们需要考虑以下几个方面：（一）目标明确制定计划的第一步就是要明确工作的目标。
目标要尽可能地明确，以便后续的操作可以清晰地向这个目标方向发展。
在明确目标时，需要考虑以下几个问题：1、目标是什么？2、目标的实现条件是什么？3、到达目标的时间节点是什么？4、目标的意义和价值是什么？（二）可操作制定计划的第二步是将目标分解为一系列可操作的任务和行动项。
要想让计划可操作，需要考虑以下几个方面：1、任务和行动项是否具体？2、任务和行动项是否具有可度量性？3、任务和行动项是否可操作？4、任务和行动项是否可衡量？（三）可执行制定计划的第三步是确定任务的执行者和责任人。
要想让计划可执行，需要考虑以下几个方面：1、任务的执行者是否具有能力和资源？2、任务的执行者是否清楚自己的职责和任务？3、任务的执行者是否愿意接受任务并承担责任？二、建立有效的目标追踪机制制定完可实施的工作计划后，就需要建立有效的目标追踪机制。
目标追踪机制是一种管理工具，可用于监控目标的进度和结果，以支持工作计划的实施。
在建立目标追踪机制时，我们应该考虑以下几个方面：（一）建立目标追踪系统建立目标追踪系统是目标追踪机制的重要组成部分。
目标追踪系统包括目标追踪表、目标监控工具等。
这些工具可以帮助我们追踪目标的进度和结果，以便及时调整工作计划，确保工作能够按时完成。
（二）监控目标的进度和结果监控目标的进度和结果是目标追踪机制的核心内容。
它可以帮助我们了解工作的进展情况，及时发现问题和风险，及时采取措施，确保工作能够按时完成。
目标管理及工作计划执行
目标管理及工作计划执行目标管理是指对组织或个人的目标进行明确、分解、传达、监督和控制的过程。
在日常工作生活中，目标管理是非常重要的，它能够帮助我们确定目标、制定计划、执行计划、监督进度，最终实现预期的成果。
良好的目标管理及工作计划执行是组织或个人取得成功的关键。
在进行目标管理及工作计划执行时，我们需要进行以下几个方面的工作：确定目标、制定计划、执行计划、监督进度、总结经验。
下面，我将针对这几个方面进行详细的阐述。
一、确定目标确定目标是目标管理的第一步，也是最为重要的一步。
目标的确定需要具体到到每一个细节，同时也需要考虑到目标的可行性和实际性。
在确定目标的过程中，需要考虑到以下几个方面的因素：目标的层次、目标的表达、目标的明确度、目标的可行性。
首先，目标的层次。
目标可以分为整体目标和部分目标。
整体目标是长期的，宏观的，对整个组织或个人的发展具有指导性的目标，而部分目标是具体、微观的，对实现整体目标起到推动作用的目标。
其次，目标的表达。
目标需要用SMART原则进行表达，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
这样的目标表达才能够确保目标的明确性和可实现性。
最后，目标的可行性。
目标需要根据实际情况来确定，不能是虚幻的或者空洞的。
确定目标时需要考虑到组织或个人的资源、能力、环境等因素。
通过以上三个方面的考虑，确定出具有可行性、明确性和实现性的目标，为后续的计划制定提供了保障。
二、制定计划在确定了目标之后，就需要制定计划来实现这些目标。
计划是目标的具体化，是目标的落地，更是目标的达成。
在制定计划时，需要考虑到以下几个方面的因素：计划的内容、计划的编制、计划的协调。
首先，计划的内容。
计划的内容主要包括目标的拆分、任务的分配、资源的配置、时间的安排、风险的评估等。
这些内容具体化了目标，并使得目标变得更加具体和可操作。
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8
3、目标分为三种类型
数字目标：
销售量 销售额 利润额 产量
目标的类型
效率目标： 降低不合格品率 缩短货款回收期
时间和质量目标：
10月1日前完成 目标管理制度 草案的起草工作
2021/3/10
讲解：XX
9
4、目标设定流程
1、确定总目标
——企业总体目标，即目标体系； ——目标确立基于：适合短期，放远短期，注重未来远景。
11
6、目标设置阶段----常犯的十大错误
1、公司战略目标设置，没有很好的分析外部环境 导致公司目标不能落实执行，或者困难重重；
2、公司战略目标不知道如何分解到部门和岗位 导致公司目标不能落实执行；
3、部门目标设置没进行优、劣势、机会、危机分析 导致部门目标很难执行下去；
4、各部门之间目标值设置产生冲突 导致某部门业绩好，却影响其他关联部门；
8、目标项的权重设置随意填写 导致个人目标完成得很好，公司却不盈利；
9、目标又多又细，考核抓不到重点 导致抓了芝麻，丢了西瓜；
10、目标值和计算方法，表面上上下级形成了共识，其实员工都有自己 的想法 导致计算工作业绩或目标完成情况时，上下级之间容易起冲突；
2021/3/10
讲解：XX
13
第二单元 时间、质量目标的制定与管理
计 3、怎么办？ 划
4、何时完成目标？
1、在东部地区新开一家分店；
为了完成目标，应采取 的措施、手段、方法
2、通过增加新品开发，实现新
增销售收入500万元；
期限、计划表、日程表
1月： 2月：
5、是否达成了既定目 标？
完成成果的评价
实际销售收入5500万元 毛利：1100万元
2021/3/10
讲解：XX
5、目标设置由上到下，垂直贯彻，没有让员工参与 导致当事人目标压力大，影响工作积极性和绩效奖金
2021/3/10
讲解：XX
12
7、目标设置阶段----常犯的10大错误
6、目标值只设一个 导致当事人一旦目标完成了就万事大吉，无所事事；
7、目标值设置不合理，或太高，或太低了 太高了导致个人目标完不成，太低了根本没有挑战性；
40%
三、成果评价 阶段
二、目标达成过 程阶段
一、目标设定阶段
2021/3/10
讲解：XX
6
1、什么是目标管理
• 目标管理是以目标的设置和分解、目标 的实施及完成情况的检查、奖惩为手段， 通过员工的自我管理来实现企业的经营 目的的一种管理方法。
PLAN
ACTION 沟通与激励 DO
目标管理的核心是：
3、工作目标从何而来
• 方法一：公司战略目标的分解，项目目标分解 • 方法二：部门的行动计划转化为个人工作目标 • 方法三：从岗位职责中提取工作目标 • 方法四：向标杆行业学习，看齐 • 方法五：从内外部客户的需求提出目标
不同，造成过程中和事后的种种问题。 3、以为下属理所当然地向自己的目标看齐，围绕自己的目标工作。实际上，下属
们都有自己的利益和想法。双方不能达成共识。
4、定量的目标容易制定，定性的目标难以制定。 5、制定的许多目标根本不可衡量，造成误解、混乱和事后的扯皮。
6、经常下指示。觉得下属这也不行，那也不行，老怕下属出错、出事。所以，几 乎下属的每一个行动，都不是下属根据目标自行做出的，而是根据上司的指令 做出的。设定的目标还有什么用呢？
2、考虑外部因素： ——政治因素、法律因素、市场环境、行业环境、社会因素、经济 因素、技术因素、过去经验与成果、 确定的信息、长短期计划、市 场预测。
3、目标分解： ——公司总体目标、部门目标、个人目标；
4、考虑内外部因素： ——人力、财力、机、物、法、环境、技术、销售、研发、产品、品质、
成本、售后服务、专利、合作对象等
2021/3/10
讲解：XX
14
1、目标设定的三种方式
尊重式 管理
高阶主管 中阶主管 基 层主 管 一般员工
参与式管理
指挥式 管理
2021/3/10
讲解：XX
15
2、思考题：目标设定的三种方式研讨
三种目标设置的优缺点和使用时机分析
尊重式
指挥式
参与式
优点
缺点
使用对象
2021/3/10
讲解：XX
16
7、关注过程。下属的工作过程一“不对”，就批评或给予下属负面的、较 低的评价。
8、关注下属的工作态度。甚至只要下属工作态度好，最后没有达成目标也是可以原 谅的。
9、没有与激励机制准确挂钩，或者到时候不兑现。 10、年末才进行目标结果评估，而不是根据工作目标的达成情况及时评估。
2021/3/10
讲解：XX
专 长：领导力训练、人力资源管理训练
研究方向: 组织行为学 、 行为经济学 、 水平思维
授 课：2000场次
2021/3/10
讲解：XX
2
大纲
第一单元 目标管理常犯的错误 第二单元 时间、质量目标的制定与管理 第三单元 数字目标的制定与管理 第四单元 计划的落实执行与管理 第五单元 命令与工作分配 第六单元 绩效过程控制与协调 第七单元 绩效面谈与辅导
5、完成考核表：
填写目标值、确定目标属性、计算权重、明确考核周期、计算公式、 统计方法、考核方法、数据来源、提交部门等
6、签字确认制定【目标责任书】上下级双方确认无误，签字。
2021/3/10
讲解：XX
10
5、来自上级的目标设置十大问题
1、下属什么也没有说，将属于他的工作目标领走了，双方没有充分沟通交流。 2、上下级对目标理解不一致，表面上达成共识了，实际上对“共识”的涵义理解
CHECK
让员工自己当老板，自己管理自己，
变“要我干”为“我要干”。
2021/3/10
讲解：XX
7
2、目标管理五要素
要素
内容
经理的目标示例
1、目标是什么？
目 标 2、达到什么程度？
实 现 目 标 的 中 心 思 想 、提高销售额、毛利 项目名称
达到的质、量、状态
销售额5000万元 毛利2000万元
目标管理与计划落实
讲师：谢玉雄
宜昌太合企业管理咨询有限公司
2021/3/10
讲解：XX
1
谢玉雄
现 任：中山大学 高级培训师 北大、清华 、浙大、厦大、南京师大 华中科技大学、武汉大学MBA特聘讲师
学 历：中国科学技术大学MBA
经 历：日本TDK公司人力资源 总监 FOXCONN中央人力资源部 资深培训经理 海外背景5年
2021/3/10
讲解：XX
3
第一单元 目标管理常犯的错误
2021/3/10
讲解：XX
4
“目标管理是企业管理的核心
企业一切活动的目的就是为了
该企业的绩效！”
-----彼得.德鲁克 Peter F. Drucker
2021/3/10
讲解：XX
5
1、目标管理的四大阶段
10%
30%
20%
四、改进阶段