多元化战略风险分析及管控
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略被视为现代企业增强市场竞争力和降低风险的重要手段。
但是，多元化发展也带来了一些财务风险，如资源配置不当、业务领域不够熟悉等。
企业选择多元化发展战略时，应该注意控制财务风险。
1.资本风险：多元化发展需要大量资金投入，可能会增加企业的负债风险和流动性风险。
2.市场风险：企业在多个业务领域展开经营时，可能会遭受某些领域的市场风险，如需求下降、价格波动等。
3.业务风险：企业需要充分了解新业务领域，否则可能因为业务领域不熟悉，出现错误决策导致业务风险。
4.管理风险：企业的多元化发展意味着企业需要同时管理多个业务领域，可能会带来管理的困难和风险。
1.制定风险管理策略：企业在多元化发展时，应该制定相应的风险管理策略，针对性地分析每个业务领域的风险，采取相应的风险管理措施。
2.保持财务稳定：企业在多元化发展时，应该充分保持财务稳定，根据实际情况选择适当的融资方式，控制企业的负债风险和流动性风险。
3.加强业务领域熟悉度：企业需要尽早了解多元化发展涉及的业务领域，加强自己在该领域的熟悉度，减少业务风险。
4.提高管理水平：企业需要通过人才引进或内部培养，提高管理水平，协调和管理多个业务领域，减少管理风险。
多元化投资策略下的风险分析与控制
多元化投资策略下的风险分析与控制Chapter 1：多元化投资策略的概述多元化投资策略是一种投资方式，其核心思想在于将投资组合分散到不同的市场和资产中，以降低风险，提高收益。
这种投资策略可以适用于各种类型和规模的投资组合。
除了在不同市场之间分散投资，多元化投资策略还可以在不同的资产之间分散投资。
这包括股票、债券、商品、房地产等。
多元化投资策略的优点是：减少了风险，提高了整个投资组合的稳定性和回报率。
然而，这种策略并不意味着完全消除风险。
Chapter 2：多元化投资策略下的风险分析多元化投资策略并不能完全消除风险，它只是降低了整个组合的风险水平。
风险分析是对投资组合中涉及的不同市场和资产进行风险评估和定量测量的过程。
了解投资组合的风险水平有助于制定适当的投资策略，以降低潜在风险。
在对投资组合进行风险分析时，需要对不同市场和资产的风险水平进行评估。
这可以通过下列指标完成：1. 历史波动率：衡量某个市场或资产在过去的一段时间内，其价格波动的程度。
2. 夏普比率：衡量风险与报酬之间的平衡。
一般来说，夏普比率越高，意味着该资产的投资回报率越高。
3. 杠杆作用：当投资组合中某些资产被放大时，风险也会放大。
通过这些指标，可以对投资组合中的不同市场和资产进行风险评估和定量分析。
Chapter 3：多元化投资策略下的风险控制在进行风险控制时，需要采取一些措施，以确保投资组合不会过度暴露在某个市场或资产中。
以下是一些常用的风险控制方法：1. 资产配置：将资金分散到不同的市场和资产中，以降低潜在风险。
2. 限制仓位：将投资组合中某个市场或资产的投资份额限制在一定的范围内，以确保投资组合不会过度暴露在某个市场或资产中。
3. 适当的止损策略：在市场下跌时，采取适当的止损策略，以限制亏损。
随着市场和资产的变化，投资组合中的风险也会不断变化。
因此，风险控制需要不断监控和调整以适应市场变化。
Chapter 4：多元化投资策略实例以下是一个多元化投资策略的实例：一个投资组合包括股票、债券和大宗商品。
企业多元化战略的风险分析与控制
企业多元化战略的风险分析与控制随着市场的不断变化和竞争的不断加剧，企业为了更好地生存和发展，往往会采取一些多元化战略，以降低风险和获得更多的收益。
然而，多元化战略也带来了一定的风险。
本文将就企业多元化战略的风险进行分析与控制。
1. 多元化战略的风险1.1 业务风险实行多元化战略意味着企业扩大业务范围，涉足行业或领域的不同板块，带来了更多的机会，同时也带来了更多的风险。
由于行业的不同，企业面临的风险也不同。
一旦新业务失败，可能会对企业的整体业务质量产生影响，造成企业口碑和信誉度下降。
1.2 资金风险随着企业规模的扩大，需要更多的资金支持企业扩大业务，这也会带来更大的融资压力。
在实行多元化战略时，如果没有经过充分调查和分析市场，投资过大或不适当的业务，企业面临的资金风险就会更大。
1.3 管理风险实行多元化战略后，企业的管理会变得更加复杂。
新业务板块的管理需要投入更多的时间、资源和财务支出。
如果企业管理不当，造成新业务的低效率、低产出，那么将无法获得预期收益。
如果新业务板块的管理不当，也会给企业带来严重的管理风险。
2. 多元化战略的控制2.1 充分调查和研究市场实行多元化战略前，企业应该进行充分的调查和研究市场，掌握更全面的信息，并确定最有利的实现多元化战略的方法。
同时，企业也应该了解其他企业的成功经验和失败原因，以便特别的注意风险。
2.2 多元化战略的阶段性实施企业可以分步骤逐渐实现多元化战略，先试水一个新的业务板块，以观察投资的情况，并及时根据情况进行调整。
如果情况不利，及时停止或改变策略。
如此，即使不同板块的业务发展效果不同，也能保证企业整体质量所受的影响尽可能小。
2.3 加强财务管理企业应加强财务管理，建立全方位的财务管理制度。
从财政角度审查严格的决策机制，并建立科学的预算制度。
确保企业所投资的初期资金有足够的保障，同时评估投资回报的风险和收益。
2.4 加强管理团队、技术团队和人才队伍建设企业需要充分关注公司管理团队和技术优化，并建立专业化的团队，改善内部监控机制。
浅析多元化战略风险分析及管控
的主要 措施
关键 词 ：多元战略 ；风 险 ；管控
中图 分类 号： Ｆ ２ ７ １
一
文献 标识 码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ８ ６ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ １ ０ — ０ １
、
企 业 战 略
战 略一词原 来 是军事 术语 。 在古 希腊 文 中 ， 战 略一词 的本 义是指 古希 腊 的将军 在指 挥军 队时 应具有 的 心理素 质和 行 为技能 。企业 战 略， 指企 业 面对 激烈 变化 、 严 峻挑 战 的经 营环 境 ， 为 求得 长 期生 存 和 不 断发 展 而进行 的总体 性谋 划 。企业 战 略管 理 ， 在 于适 应 世界 经 济 全 球化 和一 体化 进 程 的加快 和 随之 而来 的 国际竞 争 的加剧 ， 根据 环 境 的 变化 ， 本 身 的 资源 和实 力 选 择适 合 的经 营领 域 和产 品 ， 形成 自 己的核心 竞 争力 ， 并 通过 差异 化在 竞争 中取 胜 。 企 业 战略 的制定 ． 是 指 在符 合 和保证 企 业实 现企 业使命 的条件 下 ， 在充 分 利用 环境 中存 在 的 各种 机 会 和创 造 机会 的基 础上 ． 确 定 企 业 同环 境 的关 系 ． 规 定 企 业 从事 的经 营范 围 ， 成 长方 向和 竞争 对 策 ， 合 理 调动 企 业结 构 和 分 析企业 的全部 资源 ， 从而使 企业 获得 某种 竞争 优势 。
风险管理中的多元化战略与措施建议
风险管理中的多元化战略与措施建议在商业领域，风险管理是一项非常重要的工作。
随着市场的竞争日趋激烈，企业经常需要采用多元化战略来应对不同的市场风险。
本文将探讨在风险管理中采取多元化战略的必要性，并提出建议措施。
一、多元化战略的必要性1.降低风险多元化战略可以帮助企业降低风险，这是因为企业将自己的业务分散到不同的领域，如果一部分业务受到损失，其他业务可以提供收益来抵消损失。
如果企业只关注某个领域，而该领域出现问题，企业就面临着巨大的风险。
因此，多元化战略是一种有效的方式来降低风险。
2.扩张业务通过采取多元化战略，企业可以更广泛地扩张业务。
这也可以帮助企业实现更高的收益和利润。
例如，如果一个公司在某个特定的市场中表现良好，那么通过扩大其产品线或进入其他市场或行业，该公司可以大大扩大业务。
3.降低成本通过多元化战略，企业可以降低成本。
如果企业只关注某个领域，那么它在采购、生产、销售、营销等方面的成本可能会更高。
但是，如果企业在不同的领域开展业务，它可以在各个领域中实现规模经济，并减少总体成本。
二、多元化战略的措施建议1.定位企业战略方向企业首先需要确定其战略方向，即它希望在不同领域中实现什么目标。
这种定位使企业更清楚地了解自己的优势和缺点，并帮助它建立不同行业之间的联系和协作。
2.选择合适的业务领域在实施多元化战略时，企业需要选择合适的业务领域。
企业需要将自己的核心业务作为支持多元化战略的基础，并在不同的行业中选择实施。
企业还需要考虑市场前景、业务竞争力、市场规模以及产业链的优势等多个因素。
3.规定风险控制机制企业需要规定风险控制机制。
这包括认真评估风险，制定计划来应对不同的风险并设置对应的控制措施。
企业应该密切关注市场趋势、政策变化、竞争状况等因素，以快速应对风险事件。
4.加强人才建设在实施多元化战略时，企业需要加强人才建设。
企业需要培养具有跨行业经验和专业知识的人才，这样他们可以在不同的行业中发挥他们的优势，帮助企业实现多元化经营。
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
多元化企业管理的风险与应对
多元化企业管理的风险与应对在当今企业界，多元化已经成为了许多企业的经营策略之一。
多元化的企业不再只局限于一种产品或服务，它们涉及到不同行业、不同地区、不同文化和不同消费群体。
然而，多元化企业管理也带来了相应的风险和挑战。
本文将分析多元化企业管理的风险，并探讨应对策略。
一、多元化企业管理的风险1. 战略风险多元化企业管理需要同时处理不同业务领域的问题，这就意味着有可能会出现战略不一致的情况。
如果企业本身没有明确的制定战略计划，或者管理层的目标不够明确，就可能会在不同业务领域上出现矛盾和混乱。
2. 资源风险实施多元化经营需要投入大量的人力、物力、财力等资源。
如果企业没有充足的资源来满足不同领域的发展需求，就容易出现资金紧张、人员短缺等情况。
3. 文化风险不同的地区、文化习俗和背景带来了截然不同的消费市场需求。
如果企业不能了解目标市场的文化和行为习惯，就难以在该市场获得成功。
例如，一些企业在向东亚市场扩张时，常常会因为没有充分了解当地市场而失败。
4. 经验风险每个业务领域都有其自身独特的机制和规则。
多元化企业管理可能会涉及到许多新的业务领域，而企业没有充分了解这些领域，就难以成功运营，容易遇到各种问题。
二、应对多元化企业管理的风险1. 制定明确的战略计划企业需要确定其长期目标和战略路线，并制定可行的行动计划。
有一个良好的战略规划，可以帮助企业在多个领域保持一致性，并使各个领域更加协调。
2. 确定资源投入企业需要对每个领域的资源和投资进行充分的调配，确保每个领域都获得足够的资源和投资。
同时，企业还需要关注整体资源的使用效率，以便保证每个领域的投资获得最大的回报。
3. 加强文化认知企业应该通过不同市场的文化和趋势，了解当地消费者的需求和偏好。
这些信息可以帮助企业调整产品和营销策略，以适应当地市场需求。
4. 招聘专业人才多元化企业需要专业人才，这些人才可以为企业提供必要的行业知识和经验。
企业应该积极招聘这些专业人员，以提高其在各个领域的竞争力。
企业多元化战略下的风险管理策略
企业多元化战略下的风险管理策略随着全球化的进程不断加速，企业们也在加快步伐，采取多元化战略来追求更强的增长。
通过多元化的战略布局，企业可以拓展新的业务领域，获取更多的市场份额。
但是，多元化战略的过程中也存在着很多的风险，需要企业建立科学的风险管理策略，保障企业的可持续发展。
多元化战略下的风险挑战多元化战略带来的风险主要有三方面：第一，多元化经营可能会导致资源分散。
一些企业在多元化经营的过程中喜欢聚集各种资源，希望通过更多的业务获得更多的市场份额。
但是，这也意味着企业需要在不同领域进行大量投资，导致资源分散，可以进行自由流动的资本也变少了。
第二，多元化经营也带来了跨行业监管的挑战。
例如，当企业从传统的制造业转向金融业务或其他类型的服务业务时，它们需要了解并遵守完全不同的监管框架和法律法规。
第三，多元化经营的风险也存在于管理体系方面。
随着业务范围的扩展，企业需要招聘更多的员工，加强内部管理，建立更加透明的资本结构。
如果企业缺乏有效的管理体系，那么就会导致业务流程混乱、缺乏协调等问题。
降低多元化战略下的风险：建立风险管理策略针对多元化战略下的风险，企业应该采取相应的风险管理策略。
首先，企业需要制定一个全面的、系统化的风险管理计划。
这意味着企业需要对风险进行全方位考虑，包括市场风险、财务风险、运营风险等。
对未来发展中可能出现的大宗风险进行测算、分析、评估，以及响应策略的制定。
其次，针对风险缩小范围，企业可以将其业务投资范围限定在少量领域内，并确保这些领域能够互相支持、相互有所交集。
这样，企业仍可以获得多源收入，同时减少零散化资源的损失。
第三，在运营过程中，企业可以采取多项风险管理措施。
例如，对员工进行更严格的背景调查、加强信息保护意识等，从私人角度保护企业安全；建立更加专业的内部审计机制等，提升管理水平。
第四，企业可以过度了解行业法律法规和监管政策，并进行规范性的操作。
如果企业跨越到新的业务领域，应该尽早了解开展相关活动所需要遵守的监管和执法要求，并在业务过程中准确的建立应对措施。
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业的多元化发展战略已成为一种常见的战略选择。
多元化发展战略不仅可以降低企业的风险，提升竞争力，还可以扩大市场份额，增加企业的收益。
但从财务角度来看，多元化发展战略也面临着一系列的风险和挑战。
本文以此为切入点，分析在多元化发展战略下，企业的财务风险控制。
一、风险的种类在多元化发展战略下，企业面临着各种财务风险的挑战，其中主要包括以下几种类型：1.市场风险：由于市场环境的变化，企业的市场规模、消费者心理等都可能出现波动，这样就影响到企业的盈利能力。
2.经营风险：处于不同行业和不同领域的企业需要管理的成本、人员和资源是不同的，如果管理不善，则会给企业带来不良的经营结果。
3.资金风险：企业的资金主要来源于银行、股东和债权人，这些资金来源的变化和流动不稳定可能导致企业的资金短缺。
4.信用风险：多元化发展也就意味着企业的业务和供应商网络的广泛性，这也会使企业面临多种信用风险，如供应商违约、客户财务危机等。
二、控制风险的措施要应对上述多种财务风险，企业需要采取相应的措施：1.市场风险：企业需要对市场的变化有敏感性，及时进行市场研究和调查，并加强与客户的沟通和联系，根据市场的变化调整经营策略和产品结构。
2.经营风险：企业的经营需要有一套完善的管理制度，包括财务、人事、采购等各方面的管理，实现有效的资源配置和成本控制。
3.资金风险：企业需要建立良好的与银行、股东和债权人的沟通渠道，及时掌握资金的流动情况，增强自身的资金管控能力。
4.信用风险：企业需要加强信用控制与管理，建立完善的供应链管理制度，规范与供应商和客户的交易，确保交易的安全和稳定。
多元化发展战略的实施对企业的财务风险控制具有重要的意义。
一方面，这可以有效降低企业经营风险，增强企业的竞争力和实力；另一方面，还可以扩大企业的利润和市场份额，提高企业的生存和发展能力。
因此，风险控制在企业的多元化发展战略中扮演着至关重要的角色。
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析随着全球化进程的加快和国际竞争的加剧，企业面临的风险也在不断增加。
为了应对多元化发展战略下的企业财务风险，企业需要采取一系列措施加以控制和管理。
本文将从多元化发展战略的背景出发，分析企业财务风险的特点和挑战，并提出一些控制风险的方法和策略。
一、多元化发展战略的背景多元化发展战略是指企业通过兼并、收购、战略联盟等方式，进入与原有业务领域不同的新业务领域，以实现企业的多元化发展目标。
多元化发展战略可以帮助企业降低行业风险，拓展市场空间，提高盈利能力，增加企业的竞争优势。
多元化发展也会带来新的财务风险，如资金压力、经营风险、市场风险等。
二、企业财务风险的特点和挑战1. 资金压力多元化发展需要大量资金支持，企业可能面临资金短缺、资金成本上升等问题。
资金压力可能导致企业债务风险加大，影响企业的信用和资金来源。
2. 经营风险多元化发展涉及到不同领域的经营管理，企业可能面临多样化的经营风险，如市场风险、技术风险、管理风险等，需要加强风险管理和把握市场动向，避免经营风险对企业造成严重损失。
3. 市场风险多元化发展扩大了企业的市场范围，但也增加了市场风险。
不同行业的市场状况和消费者需求可能存在差异，企业需要加强市场调研和分析，灵活应对市场变化。
4. 企业形象风险多元化发展带来的业务范围扩大，企业的形象风险也会增加。
如果新业务领域出现问题，可能会影响企业整体形象和声誉，甚至引发危机公关事件。
5. 资金运用风险多元化发展需要合理配置资金，避免出现过度集中或过度分散的情况，影响企业的资金运用效率和盈利能力。
面对多元化发展战略下的企业财务风险，企业需要采取一些控制风险的方法和策略：三、控制风险的方法和策略1. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理体系，加强预算管理、资金管理、成本控制等工作，做到财务数据的及时、准确、全面，提高财务信息的透明度和可比性，以支持多元化发展战略的实施。
2. 优化资金结构企业需要根据多元化发展的需要，优化资金结构，合理安排资金来源和运用，平衡短期和长期资金需求，避免资金过度紧张或浪费。
多元化战略风险分析及管控风险管控
多元化战略风险分析及管控风险管控多元化战略是企业在保持主营业务的同时，开展多样化的业务和投资，以实现降低风险、提高收益、拓展市场等目的的一种经营策略。
但是，多元化战略在带来机会的同时也存在着一定的风险，因此需要进行风险分析和管控。
本文将着重探讨多元化战略风险分析及管控风险管控的相关内容。
一、多元化战略的风险1. 行业风险：多元化业务往往涉及不同的行业，面临不同的市场环境和竞争对手，其中某些行业可能会承受更大的风险和不确定性。
2. 投资风险：多元化投资可能需要大量的投资，导致资金流动性不足，而一旦市场出现不利情况，可能会造成大量的资金亏损。
3. 运营风险：多元化业务需要在不同的领域中进行一系列的运营活动，但这些领域的技术、市场环境和法律法规等因素可能会对企业造成不利影响。
4. 组织结构风险：多元化业务可能需要重新设计企业的组织结构，而这些修改可能会导致企业运营出现问题。
二、多元化战略风险分析为了识别和评估多元化战略风险，需要对企业的整体风险进行评估。
评估过程中，应该围绕以下几个方面展开：1. 分析宏观经济环境，评估宏观风险。
2. 分析行业标准及竞争格局，评估行业风险。
3. 分析资产负债表、现金流量表等财务指标，评估资本风险。
4. 分析管理层的能力及拓展业务的经验，评估管理风险。
5. 分析企业组织架构和运营模式，评估组织架构风险。
通过对这些因素的系统评估，可以在多元化战略实施前和实施过程中发现潜在的风险，并采取相应的风险管控措施。
三、多元化战略风险管控经过风险分析，企业可以发现潜在的风险点并采取相应措施进行管控。
下面是一些风险管控措施的建议：1. 建立科学的风险管理体系首先，需要建立一套科学的风险管理体系，包括风险预警、风险评估、风险防范、风险应对和风险审计等环节。
这将帮助企业更好地预知风险，并及时采取相应的措施进行应对。
此外，应确保风险管理体系具备适应性，并能根据市场环境和企业运营情况进行不断的更新和改进。
多元化战略管理理论的风险与机遇
多元化战略管理理论的风险与机遇多元化战略作为企业战略管理的重要领域，一直备受关注。
多元化战略旨在通过跨行业、跨业务的多元化经营，实现企业资源的优化配置，提升企业整体竞争力。
然而，多元化战略也带来了一系列风险与机遇。
本文将从理论角度出发，深入探讨多元化战略管理理论的风险与机遇。
一、多元化战略的风险1.行业风险：多元化经营涉及多个行业，每个行业都有其特有的市场环境、竞争格局和行业周期。
企业进入新领域时，可能面临新行业的市场风险、竞争风险和不确定性。
2.管理风险：多元化经营要求企业具备跨行业的管理能力和经验。
如果企业管理者缺乏相关经验，可能导致管理混乱、资源浪费和决策失误。
3.资源风险：多元化经营需要企业投入大量资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
如果企业无法有效分配和管理这些资源，可能导致资源短缺和效率低下。
4.文化风险：不同行业的企业文化存在差异，多元化经营可能导致企业内部文化冲突和管理难题。
二、多元化战略的机遇1.资源共享：多元化经营可以促进企业间的资源共享，提高企业整体资源利用效率，降低成本，提高整体竞争力。
2.市场扩展：通过多元化经营，企业可以进入新的市场领域，扩大市场份额，提高市场地位。
3.创新机会：多元化经营可以为企业提供多样化的创新机会，促进企业的技术创新和管理创新，提高企业的整体创新能力。
4.降低风险：多元化经营可以通过分散风险，减少单一行业的不确定性对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、应对多元化战略风险的策略1.制定明确的战略规划：企业在实施多元化战略前，应进行充分的市场调研和战略规划，明确各行业的定位和发展方向。
2.加强跨行业管理能力：企业应注重培养跨行业的管理人才，建立跨行业的管理体系，提高管理效率和管理水平。
3.优化资源配置：企业应合理分配资源，确保各行业的资源需求得到满足，避免资源短缺和浪费。
4.促进文化融合：企业在多元化经营过程中，应注重企业文化融合，避免内部文化冲突和管理难题。
多元化经营的风险与控制
多元化经营的风险与控制多元化经营是企业在发展中常见的一种策略，即通过同时开拓多个产品或服务领域来分散风险，提高企业的生存能力和竞争力。
但多元化经营也存在风险，如何控制这些风险成为了企业面临的重要问题。
一、多元化的风险1.资源分散风险企业在进行多元化经营时，需要投入更多的资源，如人力、物力、财力和时间等，容易导致企业资源分散，无法集中用于一个重点领域，这样就会降低企业在核心业务领域的优势和竞争力，使企业整体效益下降。
2.市场扩张风险企业在拓展新市场时，往往需要消耗大量的资源，但市场扩张未必能达到原先预期的效果。
新市场运营需要企业投入大量时间和精力，需要去了解市场需求、调研竞争对手、开发新产品或服务等。
但很多情况下，新市场并未能如期收获企业预期的价值，这样可能会导致企业资金链断裂、信誉受到损害等。
3.管理困难风险企业进行多元化经营后，需要对多个产品或服务领域进行管理，需要更加复杂的资源协调和管理能力。
这个过程需要更加专业的经验和技能，如果企业没有完善的管理机制，可能会导致各业务之间无法协调合作，影响绩效；甚至可能会出现决策混乱，模糊企业战略等问题。
二、多元化经营风险的控制1.明确核心业务企业进行多元化经营时，应该明确企业核心业务，重点关注和投入这部分核心资源，强化竞争优势。
这样可以将企业资源聚焦在重点领域，增强企业的稳定性和战斗力。
2.谨慎选择拓展领域企业在进行市场扩张和拓展新领域时，需要谨慎选择，对于新领域要做到了解清楚、评估风险、制定明确的发展计划等，以便减少风险。
3.加强管理与创新企业进行多元化经营时，需要加强管理机制和提升创新能力。
管理机制包括财务、人力资源、项目管理等环节，通过完善的机制可以促进各业务间知识共享和协调合作；创新能力可以在各个领域上不断追求更好的发展方式，提高企业整体实力。
4.适时退出如果某个拓展领域并未收到预期收益，拖累整体业绩，企业应该及时考虑退出，减少损失。
企业进行多元化经营时需要不断进行监管和调整，以便减少风险。
多元化战略理论的风险与机遇
多元化战略理论的风险与机遇多元化战略是一种企业战略，企业通过拓展业务范围，进入新的市场领域，以实现多元化发展，提高企业整体抗风险能力和资源优化配置效率。
然而，多元化战略也带来了一定的风险和机遇。
本文将就多元化战略的风险和机遇进行深入探讨。
一、多元化战略的风险1.市场适应力不足：企业在新进入的市场领域中，由于对市场环境、消费者需求、竞争状况等缺乏深入了解，可能会面临市场适应力不足的问题。
这可能导致企业在新的市场领域中无法取得预期的业绩，甚至出现亏损。
2.资源分配问题：多元化战略要求企业将资源分散到多个业务领域，这可能导致企业无法集中资源在核心业务领域，影响核心业务的竞争力。
同时，资源分配不均也可能会影响企业的整体运营效率。
3.企业文化冲突：企业在新进入的市场领域中，可能会面临不同的企业文化和管理模式，这可能会导致企业内部出现文化冲突和管理混乱，影响企业的整体运营效率。
4.决策风险：多元化战略需要企业不断拓展新的业务领域，这需要企业不断进行决策。
然而，由于市场环境的变化和不确定性，企业在进行决策时可能会面临较大的风险。
二、多元化战略的机遇1.降低风险：多元化战略可以帮助企业分散风险，避免单一业务领域受到市场波动、政策调整、技术变革等不确定因素的影响。
通过进入新的市场领域，企业可以降低整体风险，提高企业的抗风险能力。
2.扩大市场份额：通过进入新的市场领域，企业可以扩大市场份额，提高企业的市场地位和影响力。
同时，多元化的业务组合也可以为企业提供更多的增长机会和盈利空间。
3.提高资源利用效率：通过多元化战略，企业可以将资源从低效益的业务领域转移到高效益的业务领域，提高资源的利用效率。
同时，多元化的业务组合也可以为企业提供更多的资金来源和融资渠道，降低企业的融资成本。
4.创新机会：多元化战略可以为企业提供更多的创新机会。
通过进入新的市场领域，企业可以了解新的市场需求和消费者行为，从而开发出更符合市场需求的产品和服务。
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析随着全球经济一体化的深入，企业面临的市场竞争日益激烈，如何有效地控制财务风险成为企业发展的关键。
在多元化发展战略下，企业需要综合考虑多种因素，谨慎分析风险，采取有效措施加以控制，才能实现持续稳健的发展。
一、多元化发展的优势与风险多元化发展是企业扩大业务范围，降低经营风险，提高盈利能力的重要战略选择。
多元化发展可以使企业在不同行业、不同地区开展业务，降低对某一行业或地区的依赖性，从而在一定程度上平衡经营风险。
多元化发展还可以带来更广泛的收入来源，提高企业整体盈利能力，增强市场竞争力。
多元化发展也存在一定的风险，例如管理难度加大、资源配置不足、不同行业、地区的经营环境不同等，这些都可能对企业的财务风险产生影响。
二、企业财务风险的主要表现企业财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性和潜在损失。
主要表现在资金流动性风险、信用风险、市场风险和操作风险等方面。
1.资金流动性风险：指企业在短期债务偿还和新项目投资等方面可能面临的资金不足风险。
多元化发展会使得企业在各个行业、地区都有投资，这意味着企业需要更多的资金来支持不同领域的发展，一旦资金不足，就可能出现债务违约等问题。
2.信用风险：指企业客户、合作伙伴或金融机构不履行合同义务，导致企业不能按时回收应收账款、支付应付账款或获得贷款、融资等。
多元化发展会使企业扩大客户群体，但也会增加与不同客户、合作伙伴的信用风险。
3.市场风险：指市场行情波动、市场需求不足、市场竞争加剧等因素导致企业在市场营销活动中蒙受损失。
多元化发展会使企业面临更加复杂的市场环境，如果企业未能深入研究和把握市场的动向，就可能会在运营过程中遭遇市场风险。
4.操作风险：指企业在管理、生产、营销等方面的失误或疏忽，导致经营活动受到影响。
多元化发展会使企业管理更加复杂，一旦企业在多元化发展中出现操作错误，就可能会导致严重的经营风险。
1.加强风险管理意识：企业应树立风险意识，将风险管理视为企业战略发展的重要组成部分，将风险预警和控制纳入到企业的日常经营管理中。
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析
多元化发展战略下企业财务风险的控制分析随着国际化和全球化的不断发展，企业在市场经济中的地位逐渐提高，多元化发展战略已成为现代企业在市场上取得成功的重要手段。
然而，多元化发展也带来了众多财务风险，如何控制财务风险已成为企业发展中必须面对的问题。
1.经营范围扩展增加的财务风险多元化发展使得企业的经营范围得以扩大，不同业务之间的联系趋于松散，导致企业面对的财务风险更加多样化，企业难以全面了解自身的财务状况。
2.资产负债结构明显变差的财务风险由于多元化发展战略中涉及到的业务增多，企业的相关资产和负债也会相应增多，资产负债结构也会明显变差，为企业的财务安全带来不小的风险。
3.投资风险的增加多元化发展还使得企业进行更为广泛的投资，投资规模也变得更加庞大。
这增加了企业的投资风险，企业可能会因为错误的投资决策而面临重大的财务损失。
4.竞争压力对财务状况的影响多元化发展战略在一定程度上也增加了企业的竞争压力，竞争的加剧可能使企业面临销售下降、价格下跌等问题，从而对企业的财务状况造成扰动。
1.严格的财务管理制度在多元化发展战略中，企业需要建立一个完善的财务管理制度，确保各项财务指标都得以有效控制。
制定财务管理规定与制度，规定经费使用范围及具体的财务员等职责。
2.合理的资金配置策略资金是企业多元化发展战略实施的关键要素，企业需要对资金进行合理的配置，各业务之间需要协调，互相补充。
在资金配置中要注意风险分散和风险控制。
3.实施风险管理企业需要实施风险管理制度，对各项业务和投资进行有针对性的分析和评估，以制定出合理的风险管理策略。
4.建立稳健的财务结构稳健的财务结构是企业可持续发展的重要支撑，企业需要积极调整资产负债结构，杜绝可能产生的财务风险。
5.关注行业动向和市场环境的变化关注行业动向和市场环境的变化，时刻了解市场需求的变化，及时做出调整。
只有对市场做出正确的预判和快速反应，企业才能避免面临大规模损失的财务风险。
综上所述，企业在实施多元化发展战略时，需要面对诸多财务风险。
产品多元化策略的风险控制
产品多元化策略的风险控制在当今竞争激烈的市场环境中，企业为了实现持续发展和增加市场份额，常常会采取产品多元化策略。
产品多元化策略是指企业通过开发多样化的产品线，以满足不同消费者群体的需求，从而提高市场竞争力和盈利能力。
然而，产品多元化策略也伴随着一定的风险，企业需要有效的风险控制措施来应对。
本文将探讨产品多元化策略的风险，并提出相应的风险控制方法。
一、市场需求不确定性风险产品多元化策略的一个重要风险是市场需求的不确定性。
随着市场环境的变化，消费者的需求也在不断变化，如果企业无法准确把握市场需求的变化趋势，就有可能导致产品线过度多元化或者产品线与市场需求脱节的情况，进而影响企业的盈利能力。
为了降低市场需求不确定性风险，企业可以采取以下措施：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者的需求变化趋势，及时调整产品线，确保产品与市场需求保持一致。
2. 创新研发：加大创新研发投入，推出符合市场需求的新产品，提高产品差异化竞争优势。
3. 灵活生产：建立灵活的生产体系，能够根据市场需求的变化及时调整生产计划，减少库存积压风险。
二、供应链风险产品多元化策略会增加企业的供应链复杂度，存在着供应链风险。
供应链风险包括原材料供应不稳定、供应商信用风险、生产环节故障等问题，这些问题都可能影响产品的生产和交付，进而影响企业的运营和声誉。
为了降低供应链风险，企业可以采取以下措施：1. 多元化供应商：建立多元化的供应商体系，避免过度依赖单一供应商，确保原材料供应的稳定性。
2. 供应链管理：加强对供应链的管理和监控，建立供应链风险评估机制，及时发现和应对潜在风险。
3. 库存管理：合理规划库存水平，避免因供应链问题导致的生产中断，保障产品的及时交付。
三、品牌形象风险产品多元化策略可能会对企业的品牌形象造成影响，特别是当产品线过于杂乱或产品质量参差不齐时，会给消费者留下质量不稳定或品牌不专业的印象，从而损害企业的品牌形象和声誉。
产品多元化策略的风险控制
产品多元化策略的风险控制随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业为了保持竞争优势和满足消费者的需求，常常会采取产品多元化策略。
产品多元化策略是指企业通过推出多样化的产品来满足不同消费者的需求，以扩大市场份额和提高企业的盈利能力。
然而，产品多元化策略也存在一定的风险，企业需要采取相应的措施来进行风险控制。
一、市场调研和分析在制定产品多元化策略之前，企业需要进行充分的市场调研和分析。
通过了解市场的需求和竞争情况，企业可以确定哪些产品具有潜在的市场需求和竞争优势。
同时，企业还需要评估自身的资源和能力，确保能够有效地开发和推广多样化的产品。
市场调研和分析可以帮助企业降低产品多元化策略的风险，提高产品的市场适应性和竞争力。
二、合理的产品组合在推出多样化的产品时，企业需要根据市场需求和消费者偏好，合理地组合产品。
产品组合应该具有互补性和协同效应，以提高整体的市场竞争力。
同时，企业还需要考虑产品之间的关联性和互斥性，避免产品之间的竞争和冲突。
合理的产品组合可以降低产品多元化策略的风险，提高产品的销售和市场份额。
三、有效的品牌管理产品多元化策略需要企业具备有效的品牌管理能力。
企业需要建立统一的品牌形象和品牌价值观，以提高消费者对产品的认知和信任度。
同时，企业还需要进行品牌定位和品牌扩展，确保产品多元化策略与品牌形象的一致性和连贯性。
有效的品牌管理可以降低产品多元化策略的风险，增强品牌的市场竞争力和忠诚度。
四、灵活的供应链管理产品多元化策略需要企业具备灵活的供应链管理能力。
企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保产品的供应和交付能力。
同时，企业还需要建立灵活的生产和物流系统，以适应不同产品的生产和分销需求。
灵活的供应链管理可以降低产品多元化策略的风险，提高产品的供应能力和市场反应速度。
五、有效的营销和推广产品多元化策略需要企业具备有效的营销和推广能力。
企业需要制定全面的营销和推广计划，通过不同的渠道和方式来宣传和推广产品。
产品多元化策略的风险控制
产品多元化策略的风险控制在当今激烈的市场竞争中，企业为了保持竞争优势和满足消费者多样化需求，常常会采取产品多元化策略。
产品多元化策略是指企业通过推出多样化的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求，从而扩大市场份额和提升盈利能力。
然而，产品多元化策略也伴随着一定的风险，企业需要在实施过程中进行有效的风险控制，以确保策略的成功实施。
本文将探讨产品多元化策略的风险，并提出相应的风险控制措施。
首先，产品多元化策略可能面临的风险之一是市场定位不准确。
在推出新产品或服务时，企业需要准确把握目标市场的需求和偏好，如果市场定位不准确，可能导致产品无法吸引到目标消费者，销售业绩不佳。
为了降低市场定位不准确的风险，企业可以在推出新产品前进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，确保产品定位准确。
其次，产品多元化可能导致企业资源分散，影响核心竞争力。
当企业推出过多种类的产品或服务时，可能会导致资源的分散和管理的困难，影响企业对核心产品或服务的专注度，进而影响企业的核心竞争力。
为了降低资源分散的风险，企业可以在产品多元化策略中设立清晰的优先级，确保核心产品或服务的资源投入和支持，同时合理规划其他产品线的资源分配。
此外，产品多元化可能增加企业的运营成本。
推出新产品或服务需要投入研发、生产、市场推广等方面的成本，如果新产品无法达到预期销售额，可能会导致企业的成本增加而无法收回投入。
为了控制运营成本的风险，企业可以在推出新产品前进行成本效益分析，评估新产品对企业盈利的贡献，确保投入与回报相匹配。
此外，产品多元化可能带来品牌形象模糊的风险。
当企业推出过多种类的产品或服务时，可能会导致品牌形象模糊，消费者对企业的整体定位和形象产生混淆，影响品牌的认知度和忠诚度。
为了降低品牌形象模糊的风险，企业可以在产品多元化策略中保持品牌的一致性和稳定性，确保不同产品线之间有明确的定位和差异化。
最后，产品多元化可能导致库存积压和资金周转困难。
多元化战略中的风险管理与控制
多元化战略中的风险管理与控制在当今不断变化的商业环境中，企业追求多元化战略已成为一种重要趋势。
多元化战略的实施使企业能够分散风险、开拓新市场、提高竞争力，但同时也伴随着一系列潜在的风险与挑战。
因此，有效的风险管理与控制对于多元化战略的成功至关重要。
多元化战略的优势多元化战略带来了多方面的优势。
首先，通过进入不同行业或地区，企业可以降低单一市场或行业风险。
其次，多元化可以带来新的盈利来源，降低企业对单一产品或服务的依赖。
此外，多元化战略还能提高企业的知名度和品牌影响力，加强市场竞争力。
风险管理在多元化战略中的重要性然而，多元化战略也伴随着一定的风险。
不同行业或地区的经济、政治、法律环境差异，可能导致企业面临更复杂的风险。
此外，资源分散可能会增加管理和运营成本，影响企业整体效率。
因此，有效的风险管理在多元化战略中显得尤为重要。
风险管理策略在多元化战略中，企业可以通过多种方式来管理和控制风险。
首先，建立完善的风险识别机制至关重要。
企业需要深入了解各个行业和地区的情况，及时发现潜在风险并制定相应措施。
其次，建立有效的风险评估与监控体系可以帮助企业及时发现风险，以便采取相应措施应对。
此外，建立跨部门、跨地区的信息共享机制，加强内部沟通与协作，也是有效管理风险的关键。
风险控制措施在风险管理的基础上，企业还需要实施有效的风险控制措施。
首先，建立灵活的组织架构和管理模式可以更好地适应多元化战略带来的变化。
其次，加强业务流程规范化与标准化，提高企业运营效率，降低操作风险。
此外，加强人才培养与团队建设，建立高效的团队协作机制，也是有效控制风险的重要手段。
结语在多元化战略的实施中，风险管理与控制是企业成功的关键。
通过建立科学的风险管理体系，及时发现和应对风险，企业可以更好地实现多元化战略的目标，提高竞争力，取得可持续发展。
因此，企业在制定多元化战略时，务必重视风险管理与控制，做好充分的准备与规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析多元化战略风险分析及管控
摘要：本文主要针对多元战略的竞争优势和风险进行了探讨，着重研究了企业多元战略实施中存在的问题，提出多元战略风险控制的主要措施。
关键词：多元战略；风险；管控
中图分类号： f271 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）02-0010-01
一、企业战略
战略一词原来是军事术语。
在古希腊文中，战略一词的本义是指古希腊的将军在指挥军队时应具有的心理素质和行为技能。
企业战略，指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
企业战略管理，在于适应世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业战略的制定，是指在符合和保证企业实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围，成长方向和竞争对策，合理调动企业结构和分析企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。
二、专业化战略竞争优势和风险分析
多元化战略，又称多样化战略，是企业在产品领域和新的市场领域形成的战略。
多元化战略是针对市场的复杂性，化解风险的一种
战略，是企业从规模经济转向范围经济。
多元战略的竞争优势在于：1.分散了企业经营风险。
可以避免因行业性衰退带来的巨大风险，平衡收益。
2.有利于企业发挥协同作用。
企业通过内部整合，将外部不同行业市场竞争变为内部流动，从而实现资源共享，并实现品牌优势和管理优势的拓展，有效发挥管理的协同效应。
3.有利于发挥企业潜能。
企业通过多元战略的推行，可以将企业原有资源、市场的潜能得到有效的发挥，给企业带来竞争优势。
企业实施多元战略的基本条件为：企业在市场占有率、技术水平和管理水平都已经达到了非常高的水平，并且在新进的领域有优势所在。
反之，如果不具备，便存在巨大的风险。
贸然推行多元战略，便会分散企业资源，增加经营管理的难度和成本，使原有的管理优势变成了管理短板，甚至可能进入债务陷阱。
三、在多元化战略实施中，主要存在以下问题
（一）片面追求规模的扩大和业务的增长
多元战略相对于专业战略而言，是从重视企业的规模经济向范围经济的一种拓展，是对发展成熟、处于产品生命成熟期企业的领域和业务的拓展。
这种拓展必须是基于核心竞争能力的培养，是对企业资源、管理潜能的发挥。
但在具体实践中，很多发展到一定规模、一定阶段的企业，对多元化经营战略的理解十分片面，在没有对企业内外部环境机会、威胁和优势进行理性客观分析，对新进入领域没有深入全面了解的情况下，盲目跟风、片面追求企业规模的扩大，业务单位的增长，结果不但没有增加企业核心竞争力，反而因为摊
子铺的太大，资源过于分散，管理幅度过大，导致企业管理水平和效益的严重下滑。
（二）对投资项目缺乏严谨细致的论证，进入债务危险
多元化战略推行中，必然面临新进行业中的壁垒风险，企业在初步涉及时，对项目的论证和分析，对实地的考察和研究十分重要。
但在实践中，往往出于把握市场占领先机的目的，对项目未进行深入全面论证的情况下，贸然出击，盲目照抄别人的成功经验，严重违反了项目投资决策机制和管理要求，导致在新投资项目和涉及领域面临巨大的风险。
（三）战略实施缺乏必要的组织和人才储备
企业进入新的行业，行业选择理论告诉我们，必须做好必要的组织和人才储备。
企业内部组织结构必须服从企业战略发展需求，进行重新编制或定义。
但在实际中，企业在战略方向、外部环境、经营领域、资源能力等发生变化的情况下，组织结构的调整完全滞后于企业发展战略，未能形成对企业战略的有利支撑。
在人才储备中，未能及时对多元战略涉及新的领域的管理人员和专业技术人才组
成团队，形成有力的技术人才和管理人才支撑。
（四）缺乏必要的风险预防机制和退出机制
战略管理中，必然会面临风险。
在企业的各个阶段，必须通过有效的防范机制，加以控制，及时应对风险，也将控制在一定范围。
但企业在实施中，对风险的监控，缺乏整体有效的体系管理，对整个战略实施中的风险缺乏有效的监控、纠偏、弥补体制，导致企业
在面临投资风险时，不能有效退出。
（五）领导自身能力局限的管理风险
企业战略在形成中，主要依靠企业高层领导、企业战略管理人员、企业顾问或合作咨询公司或中层管理人员。
企业高层领导者的战略视野、战略经验、战略直觉，战略能力等因素决定他们能否发现战略投资中的隐含风险及其最大程度消除风险。
而企业决策者的决策能力和领导素质的局限性必然形成企业多元战略的风险。
四、推行多元战略，必须建立风险管控
（一）多元战略推行，必须给予长期战略和核心竞争力的培养
企业多元战略的分析和选择必须给予企业长期战略的推行和企
业和核心竞争能力的培养：1.对自身现有的资金、市场、客户等优势性资源有明确的认识；2.对战略推行的目的必须明确；3.进入新的领域，要充分考虑能否最大程度发挥自己的战略资源优势，形成企业在新领域的核心能力。
（二）多元战略必须健全结构，形成有效的决策机制
企业治理机构的健全，以及企业的治理规则和治理伦理，对企业实施多元战略的选择具有深刻影响。
但在当前，无论是民营或者国企，都存在“一股独大”或者“一董独大”局面，企业的监事会、董事会乃至股东大会往往不能发挥有效的作用，企业治理结构的严重缺陷对企业战略的选择和实施带来极大的风险。
因此，必须健全企业治理结构，形成良好的治理规则和治理伦理。
同时，企业战略管理必须建立科学严谨的决策论证机制，使企业
项目的论证摆脱依靠企业领导人的决策能力形成严密科学的机制
和决策程序，并得到有效执行和贯彻，减少投资的风险。
（三）建立有效的团队
1.团队组织结构的知识体系和能力体系。
作为执行企业的团队，多元化战略中，进入新的领域，必须在宏观管理能力、专业技术素质和管理文化方面能够各具特长，形成优势互补。
并且在整个团队中，能够培养开放进取的观念，持续学习的态度，不断破除思维的勇气，建立不断超越自我和超越现状的文化。
2.提升团队的执行力。
团队执行力是将企业既定战略变为实际行动的能力。
执行团队要能够创造性整合各种资源和能力，优化组织结构和流程，设计和实施业务策略。
3.强化团队的应变力。
在实施既定战略中，企业面临的内外部环境与战略制定中不可能完全相同或者假设中没有涉及，同时内外部环境又不断发生变化，团队必须能够提前预知变化，并能够针对变化迅速做出判断。
4.加强团队的控制力。
团队能够根据战略目标和战略环境变化，不断调整战略目标实施，对目标与实际中的错位及时发现并予以纠正。
（四）建立有效的风险管控
1.在战略实施阶段，要充分利用先进的信息技术，实时获取企业战略过程中的各种信息，加强绩效考核，对照企业的战略目标分析差距，并制定和实施纠偏策略；
2.提高企业应变能力，能够针对不确定性建立风险预警系统，制定应急策略，预留应急资源，将突发事件的影响控制在最小限度内。
3.建立有效的退出机制。
当企业面
临巨大风险时，能够将损失减少到最小的程度，有效退出。
五、结论
多元化战略的实施是基于企业资源能力和外围环境的综合考虑，对企业主业的开拓和延伸，从实践来看，在国内来看，多元战略的推行往往成功案例少，失败的教训倒很多。
所以，推行多元战略往往必须对自身竞争能力有客观全面的认识和综合考察，建立全面风险防控机制，提升企业综合实力。
参考文献：
[1] 李季鹏.企业多元化战略和经营风险分析[j].企业活力，2008，7.
[2] 赵凤梅.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[j].商场现代化，2012，6（685）.。