合同履约情况评价表
工程咨询合同履约评价表
工程咨询合同履约评价表【工程咨询合同履约评价表】项目名称：_____________________________合同编号：_____________________________评价时间：_____________________________一、基本信息1. 咨询公司名称：_______________________2. 项目负责人：_______________________3. 合同签订日期：____年__月__日4. 服务期限：自____年__月__日至____年__月__日5. 主要服务内容：________________________二、服务质量评价1. 专业能力：- 技术解决方案的合理性与创新性：□优□良□中□差 - 问题解决的效率与效果：□优□良□中□差- 对行业发展趋势的把握与应用：□优□良□中□差2. 沟通协作：- 信息反馈及时性：□优□良□中□差- 协调各参与方的能力：□优□良□中□差- 沟通态度及效率：□优□良□中□差3. 合同履行情况：- 服务时间节点的准确性：□优□良□中□差- 合同条款执行情况：□优□良□中□差- 额外需求响应及处理：□优□良□中□差三、整体满意度评价1. 综合服务水平：□非常满意□满意□一般□不满意2. 是否推荐该咨询公司给其他项目：- 强烈推荐□是□否- 中立□是□否- 不推荐□是□否四、建议与意见（可附页）___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、评价结论根据上述评价内容，本次工程咨询合同履约情况总体评价为：□优秀□良好□合格□不合格注：本评价表范本仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整和完善。
合同履约评价表
合同履约评价表合同履约评价是指对在合同执行过程中所涉及的各方履行合同项下各项义务的表现进行评估和评价的过程。
通过合同履约评价可以对合同各方的履约能力和履约质量进行量化分析，为合同的履行提供参考依据，并为双方之间的合作提供改进和优化建议。
一、合同履行情况评价1. 合同履行进度评价根据合同约定的交付时间和阶段性执行要求，对项目实施进度进行评估和评价。
评价内容包括：合同执行起止时间、项目进度计划、实际完成情况、阶段性成果等。
评价结果可以帮助双方了解项目的进展情况，避免因时间延误导致的损失和纠纷。
2. 合同履行质量评价根据合同约定的质量标准和要求，对项目的交付物和成果进行质量评估。
评价内容包括：合同约定的产品标准、成果验收情况、质量主要问题和缺陷等。
通过评价结果，可以发现和解决合同履行中存在的质量问题，确保项目的交付物符合双方的要求。
3. 合同履行费用评价对合同履行过程中涉及的费用进行评估和评价。
评价内容包括：合同价款、支付进度、费用计划和实际费用等。
通过评价结果，可以了解合同费用的使用情况和效益，并及时调整费用安排，确保合同履行过程中的资金状况和预算控制。
二、合同履行风险评价1. 合同履行风险识别评价对合同履行过程中可能存在的各种风险进行识别和评估。
评价内容包括：合同履行过程中可能涉及的不确定因素、风险事件及其可能的影响、风险发生的概率等。
通过评价结果，可以充分了解和识别合同履行过程中的风险，采取相应的措施进行防范和应对。
2. 合同履行风险控制评价根据已经发生或可能发生的风险，对相应的风险控制措施进行评估和评价。
评价内容包括：已经采取的风险控制措施的有效性、风险控制措施的可行性和成本效益、风险控制措施的实施情况等。
通过评价结果，可以及时调整和完善风险控制措施，确保合同履行过程中的风险控制工作能够有效实施。
三、合同履行绩效评价1. 合同履行经济效益评价对合同履行过程中的经济效益进行评估和评价。
评价内容包括：实际产出、成本控制、利润水平等。
监理单位合同履约情况考核评分表
备注
一
组织
管理（15分）
1、未按时报送项目部人员组成和印鉴启用文件、开工申请及相关资料的，每项次扣1分。
2、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合规定，办公设备的配置应符合合同要求、现场标牌设置符合规定，每检查一项不符合要求，扣0.5分
3、未按要求落实质量保证体系，工程管理制度及五大员职责未上墙的，每项扣1分。
3、80分以下为不合格，80分以上（含80分）为合格；
4、受上级部门通报批评的项目不得分，且考核为不合格；
5、工程款支付和诚信记录与考核挂钩，连续二个月考核不合格的，当期应停付工程款且记不良行为记录一次。
施工单位合同履约情况考核评分表
项目名称：
建设单位（章）：施工单位（章）：
序号
考核项目
扣分标准
扣分
五
资料
管理（10分）
1、施工原始记录、施工质量检验资料及工程质量评定资料未按规范要求及时真实、准确、完整填写，每项次扣1分。
5、施工单位电工、电焊工等特殊工种未持证上岗的，每人次扣1分。
6、出现重大安全事故，考核不合格。
四
进度
管理（20分）
1、未按要求审核施工单位施工进度计划的，扣2分。
2、未及时向建设单位报送监理月报的，每次扣2分。
3、未按施工进度计划督促落实，造成工期延误的，扣2分。
4、计量审核不及时、不准确或计量欠真实的，每次扣3分。
影响的为不合格。
2、未按规范要求进行抽样检测（检验）的，砼、砂浆等试验成果未按月进行统计并上报业主和质监的，每项次扣1分。
3、对关键部位漏检或未检的，每次扣2分。
4、重要隐蔽工程和关键部位报验合格，联合验收未通过的，每次扣2分，通过联合验收的，每次加1分。
履约评价表(样表)
闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。
履约评价表
履约评价表(总6页)
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履约评价
企业名称：
评价指标：
（1）履约评
价不合格；
（2）良好；
（3）合格
评价描
述：…………
（根据合同对
方在履约合同
过程中“机构
人员配置、技
术经济实力、
工程实施过程
管理、工程控
制、协调配
合、服务等）
工程名称：
XXX工程
备注：
评分指标档次划分：
单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。
得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。
深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。
请在30号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，。
2024年-施工合同履约情况评审表
施工合同履约情况评审表合同编号：_______合同名称：_______合同双方：甲方（业主）：_______乙方（承包商）：_______合同签订日期：_______合同竣工日期：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就施工合同履约情况进行评审，特制定本评审表。
一、合同履约情况概述1.1乙方按照合同约定的工程范围、质量标准、施工进度等要求进行施工，并按照合同约定的期限完成工程。
1.2乙方按照合同约定的安全生产要求进行施工，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
1.3乙方按照合同约定的材料、设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
1.4乙方按照合同约定的工程变更、索赔等事项进行及时处理，确保合同的履行。
二、合同履约情况详细评审2.1工程进度2.1.1乙方应按照合同约定的施工进度计划进行施工，如有延期，应提前通知甲方，并说明原因。
2.1.2甲方应对乙方的施工进度进行监督和检查，如发现乙方未按进度计划进行施工，有权要求乙方采取措施加快进度。
2.2工程质量2.2.1乙方应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量符合约定的要求。
2.2.2甲方有权对乙方的施工质量进行监督和检查，如发现质量问题，有权要求乙方及时整改。
2.3安全生产2.3.1乙方应按照合同约定的安全生产要求进行施工，采取必要的安全措施，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.3.2甲方有权对乙方的安全生产情况进行监督和检查，如发现安全隐患，有权要求乙方及时整改。
2.4材料和设备供应2.4.1乙方应按照合同约定的材料和设备供应要求进行施工，确保材料、设备的品质和供应时间。
2.4.2甲方有权对乙方的材料和设备供应情况进行监督和检查，如发现不符合约定的情况，有权要求乙方及时整改。
2.5工程变更和索赔2.5.1乙方在施工过程中如需进行工程变更，应及时通知甲方，并按照约定的程序进行变更。
分包商合同履约情况评价表
项目名称: 分包商合同履约情况评价表表5・8
编号:
合同名称
分包商名称
现场项目经理部考核意见
质量保证体系建立情况：□有□无
安全管理体系建立情况：□有□无
工程实体施工质量：□优良□合格□不合格
工程施工安全：□优良□合格□不合格违章事项
文明施工情况：□优秀□良好□一般□差
服从协调、配合情况：□优秀□良好□一般□差
施工过程资料整理情况：□优秀□良好□一般□差
主要施工、管理人员能力:□优秀□良好□一般□差
机械装备能力：□优秀□良好□一般□差
其它说明事项：
现场项目经理签字：年月口
直属项目管理部考核意见
合同工期执行情况：□达标□轻微拖期□严重拖期说明：
合同履行中违约情况：□无□轻微□严重
工程垫资能力：□有□无
其它说明事项：
直属项目管理部综合考核意见:
其它说明事项：
对其进入公司合格分承包商名单的建议：
保留（推荐）□继续考察□注销资格
直属项目管理部经理签字:。
履约服务评价表
履约服务评价表一、概述履约服务评价表用于对合作方履约服务质量进行评估，从而更好地促进双方合作关系的发展。
本评价表主要包含了评价项、评分标准和评语三个部分，通过客观评估合作方的履约服务质量，帮助双方制定合理的改进措施，提高服务质量。
二、评价项1. 交付准时性评价在合同约定的交付期限内，合作方是否按时交付商品或完成服务。
2. 服务质量评价合作方所提供的服务是否符合合同约定的要求，包括但不限于服务态度、专业能力、执行力等。
3. 响应速度评价合作方对于问题和需求的响应速度，包括回复邮件、电话沟通等，并在合理的时间范围内解决问题。
4. 技术支持评价合作方在服务过程中对技术问题的支持力度，包括提供技术指导、解决技术难题等。
5. 问题解决能力评价合作方在服务过程中发生问题时解决问题的能力，包括分析问题原因、采取有效措施解决问题等。
6. 合作态度评价合作方的合作态度，包括诚信度、合作意愿、合作主动性等。
三、评分标准根据每个评价项的重要性，为合作方的履约服务质量评分，并给出相应的描述。
例如：- 优秀：95-100分。
在该项评价指标上表现卓越，无明显不足，能满足合同要求并做到超出合同的期望。
- 良好：80-94分。
在该项评价指标上表现较好，基本满足合同要求，但可能存在一些改进空间。
- 一般：60-79分。
在该项评价指标上表现一般，未完全满足合同要求，需要进一步改进和提高。
- 较差：0-59分。
在该项评价指标上表现较差，无法满足合同要求，需要立即改进。
四、评语根据每个评价项的具体表现，给出对合作方的评语。
例如：- 交付准时性：合作方准时交付，很好地完成了合同要求的交付期限。
- 服务质量：合作方的服务态度很好，专业能力也符合要求，客户对服务质量非常满意。
- 响应速度：合作方对问题的响应速度较快，给出的解决方案也能满足客户需求。
- 技术支持：合作方在技术问题上的支持力度很大，提供了详细的技术指导和解决方案。
- 问题解决能力：合作方在解决问题的能力上表现出色，分析问题的能力强，能够迅速解决难题。
履约评价表
13
造价准确性
3
良好3分：计量、变更和预结算准确、实事求是且准确率在95%以上（不含95%；合格2分：计量、
变更和预结算基本准确、实事求是且准确率在90{6-95%之间（不含90%）:不合格0分：计量、变更
认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；不合格0分：不能够认真主动地配合
建设单位、监理单位及其它相关部门的T作。
18
总包对分包
的管理
3
良好3分：总包对分包进行全面有效的管理：合格2分：总包对分包进行基本全面有效的管理；不
合格0分：总包对分包没有进行全面有效的管理。
合计
100
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
5
良好5分：财务履约能力良好，能及时支付备项费用开支；合格3分：基本能按工程合同要求支付
各项费用开支； 不合格0分：不能按工程合同要求支付各项费用开支。
良好5分：具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理
5
技术实力
5
重点、难点问题；
合格3分；具有基率相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理：不合格0分：
较大安全事故； 不舍格0分：施工安全措施不完善或发生重大安全事故。
11
环境污染控
制
5
良好5分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并能有效执行，施工现场环境良好：合
格3分：有防止施工现场水、噪音、空气、废物污染措施并执行，施工现场环境合格；不合格0分:
施工现场环境脏、乱、差。
12
建设工程监理合同履约评价表
6其他履约评价 Nhomakorabea10
一类8-10分:按合同要求履约，履约情况良好；
二类6-8分：基本按合同要求履约，履约情况较好；
三类0-6分：未按合同要求履约，履约情况较差。
向发包方了解除以上内容之外，有无其他需要补充的履约情况反馈。
属于类
得分合计
/
□直接评差 □好 □较好 □一般 □差
具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：75～90分（含75分）；一般：60～75分（含60分）；差：60分以下。违反评价表，一票否决直接评价为差。
监理方（章）： 联系××：
总监（签字）： 联系××： 填表日期：
三类0-12分：见证、检验、巡视、旁站等质量、安全管理工作不到位。
1.原材料等的取样见证、质量检验是否到位；
2.关键部位和关键工序的巡视、旁站等是否到位。
属于类
4
工程
计价
20
一类17-20分：工程签证、工程款复核等工程计价工作到位；二类12-17分：工程签证、工程款复核等工程计价工作基到位；三类0-12分：工程签证、工程款复核等工程计价工作不到位。
2.有没有严重违反廉政责任书的情况；
3.总监不到位或擅自变更。
2
项目
管理
人员
30
一类25-30分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力强；
二类18-25分：项目管理人员按合同要求到位，监理能力较强；
三类0-18分：项目管理人员到位率达不到合同要求，管理人员发生变更，已办理备案手续或检查时总监未到场，且未按要求办理请假手续。
3．将监理方合同范围内的内容另行分包；
4．因发包方要求签订违背招标文件或合同实质性内容的补充协议。
监理合同履约评价评分表
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。
施工合同履约评价评分表
合格1分：具有基本相应的履行合同的技术实力；
不合格0分：不具有相应的履行合同的技术实力。
6
大型设备
2
优秀2分：投标文件拟定的大型设备按项目需求进出施工现场；
不合格0分：投标文件拟定的大型设备没有按项目需求进出施工现场。
7
应急处理能力
4
优秀4分：施工过程中未发生因施工单位原因引起的各种应急事件；
（若施工单位已尽职但确属其他原因造成的工期延后，可酌情处理）
五
履约配合（26分）
14
履约准备
3
优秀3分：能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
良好2分：能够比较及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
合格1分：能够基本及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同；
不合格0分：不能够及时地按照招标文件的要求办好履约保函并签订合同。
15配合情况6Fra bibliotek优秀6分：能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
良好5分：能够比较认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
合格4分：基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；
不合格0分：不能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作。
16
合格4分：项目主要管理人员能够按投标承诺到位且具有基本相应的履约能力； 不合格0分：项目主要管理人员未按投标承诺到位或不具有相应的履约能力。
二
实力（18分）
3
经济实力
3
优秀3分：具有相应的履行合同的经济实力；
良好2分：具有比较相应的履行合同的经济实力；
合格1分：具有基本相应的履行合同的经济实力；
《合同履约评价表参考模板》最新版本
附件3合同履约评价表参考模板合同名称考评季度供应商名称20 年第季度序号考评内容考评标准分值实得分扣分说明1 资源配置（xx分）资质情况1、证照不完备扣X分；2、证照过期扣X分。
扣完为止，下同。
人员持证每发现1人次未持证上岗扣X分。
人员配置关键管理人员每少1人扣X分，其他人员每少1人扣X分；擅自变动管理人员的每人次扣X分。
其他配置自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表配备齐全性和性能，否则每项扣X分。
2 供应/技术能力（xx分）履约情况合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每次扣X分。
（可以根据不符合合同要求的情况分类具体到其他指标项）人员配合对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。
合同纠纷与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣X分。
4 安全管理（xx分）安全员配置每少1人扣X分。
安全措施1、安全措施不符合要求每处扣X分；2、违章操作每次扣X分；3、安全检查整改不到位每次扣X分。
安全事故根据公司安全事故等级划分，根据认定的安全事故等级扣分。
5 质量管理（xx分）质量检查1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要求，每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次扣X分。
质量事故发生返工质量事故扣X分，发生较大及以上等级事故，本项为0。
6 进度管理（xx分）节点工期1、节点工期滞后1次扣X分；2、工期滞后调整不及时一次扣X分；3、季度计划完成率低于90%全扣。
总工期总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。
7 配套服务（xx分）过程配合安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动，否则扣X分。
售后服务1、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分；2、故障响应及时，修复完全，否则扣X分。
8 其他（xx分）最新可编辑word文档考评得分100否决项发生任何一起违反相关廉洁从业规定的行为全扣。
-40 发生一起停工或其他形式要挟合同项目调价或补偿事件。
-40 发生一起和公司之间的法律纠纷。
-40 发生重大过错导致合同无法继续履行的情况。
建设工程施工合同履约评价表
建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。
建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。
2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。
2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。
2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。
2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。
2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。
3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。
定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。
定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。
3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。
工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。
4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。
评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。
建筑工程合同履约评价表
建筑工程合同履约评价表【基本信息】1. 工程名称：_______________________2. 合同编号：_______________________3. 甲方（业主）：_____________________4. 乙方（承包商）：_____________________5. 合同签订日期：_____年___月___日6. 合同履行期限：_____年___月___日至_____年___月___日7. 合同金额：_______________________元【履约评价指标】一、工程质量1. 材料质量：是否使用符合国家标准及合同约定的材料2. 施工工艺：是否遵循设计要求和施工规范执行3. 完工验收：工程是否一次性通过竣工验收二、工程进度1. 工期遵守：是否按照合同约定的时间节点完成工程任务2. 进度管理：是否有有效的进度控制和管理措施3. 变更响应：对工程变更的响应速度和处理效率三、安全管理1. 安全制度：是否建立健全的安全管理制度2. 事故记录：工程期间是否发生安全事故3. 隐患排查：是否定期开展安全隐患排查工作四、环境保护1. 环保措施：是否实施有效的环境保护措施2. 污染治理：是否及时处理施工过程中产生的污染物3. 绿色施工：是否采用绿色施工技术和材料五、成本控制1. 预算执行：是否严格按照预算执行，有效控制成本2. 费用透明：费用支出是否透明合理3. 资金运用：资金是否得到合理有效的运用六、服务态度1. 沟通协作：与甲方及其他相关方的沟通是否顺畅2. 问题解决：问题反馈后是否能迅速得到解决3. 客户满意度：甲方对乙方的整体服务是否满意【评价标准】- 优秀：满足所有评价指标要求，表现超出预期- 良好：基本满足评价指标要求，部分细节有待提升- 合格：达到评价指标的基本要求，但整体表现一般- 不合格：未能满足评价指标要求，存在明显不足之处【评价结果】根据上述评价指标和标准，本次建筑工程合同履约情况评价为：__________（优秀/良好/合格/不合格）。
施工单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理
20分
对材料、设备验收合格后方可用于工程
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果的扣10分
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理3Leabharlann 分设立安全管理组织机构，建立安全台账
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