狼性营销团队文化
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化,以企业文化为先导来经营企业,是任正非的基本理念,通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息。
他说:"人类所占有的物质资源是有限的,总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光,而唯有知识会越来越多。
以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族,在重返家园后,他们在资源严重贫乏,严重缺水的荒漠上,创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋,他们是靠精神和文化的力量,创造了世界奇迹。
"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有,但是我们的员工都很努力,拼命地创造资源。
真正如国际歌所唱的,不要说我们一无所有,我们是明天的主人。
'从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,全靠我们自己'。
八年来的含辛茹苦,只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了,会使人泪如雨下,只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易,我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。
现在国家还有海关保护,一旦实现贸易自由化、投资自由化,中国还会剩下几个产业?为了能生存下来,我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干,拼命地追赶世界潮流,我们有名的垫子文化,将万古流芳。
我们生产队伍,努力进行国际接轨,不惜调换一些功臣,也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍,一听枪声,一见火光,就全力以赴支援前方,并不需要长官指令。
为了点滴的进步,大家熬干了心血,为了积累一点生产的流动资金,到1998年,98.5%的员工还住在农民房里,我们许多博士、硕士,甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去,一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力,不努力将一无所有。
""我认为内陆的企业不景气,不仅仅是一个机制问题,关键是企业文化。
能否把我们华为的文化推到内陆去,救活中国内陆的企业。
华为企业文化
华为企业文化手册华为的“狼性”企业文化华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。
同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一,华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括:学习,创新,获益,团结。
用狼性文化来说,学习和创新代表敏锐的嗅觉,获益代表进攻精神,而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利,原因只有一个:团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说,华为团队精神的核心就是互助。
华为打造自己的营销铁军五招第一招:塑造“狼性”与“做实”企业文化华为是一个巨大的集体,目前员工8.3万余人,其中研发人员占43%,而且素质非常之高,85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。
21年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。
华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。
华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。
华为非常崇尚“狼”,而狼有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现猎物集体攻击。
华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。
现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。
华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做出迅速的反应。
不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管理,职责不清。
而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
狼性营销团队
狼性营销团队第一篇:狼性营销团队狼性营销团队什么是狼性营销团队随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。
众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。
培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建。
狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。
狼性营销团队的内涵1、狼的特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神,用营销的观点说就是差异性,追求与众不同,这样才能保持它们永远是狼,永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点,狼绝不认为人给的食物是施舍的,它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。
营销战场中没有施舍的说法,只有血腥的战场,没有永久的蓝海,只有永久的红海!草原狼就是靠这种意识才成为草原上最古老的民族的。
陈阵为狼做了一顿美餐,由此认为狼应该感恩戴德才是,但狼不是狗,他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。
所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候,狼发怒了,他呲牙咧嘴地警告陈阵,少靠近我,少怜悯我,我不需要!营销人需要去感恩,但是不需要怜惜。
在营销团队中同样是这样,你必须有你自己的风格和独特性,否则你没有存在的价值。
营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力,营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。
因此,营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
2、其次是狼的团队精神。
不仅仅作战是协同的,而且为了家族,头狼、大狼都具有牺牲精神。
《狼图腾》临近尾声的一次猎狼场面描写,另人唏嘘不已:当神枪手们坐着高速吉普在平旷的草原上猎杀狼群的时候,头狼、大狼为了掩护母狼、小狼,故意找最难逃生的路线跑,以吸引猎手的追杀,这种自我牺牲精神确实让人可敬,同时也让人可怕。
狼性营销销售团队
2024/2/8
狼性营销法则
敏锐的观察能力
1、有一颗好奇心, 时刻关注细节
2、观察可见的信号, 发现购买习惯
3、观察对方的表情, 判断客户的反应
1、留心客户的态度, 拉近与客户的距离
2、观察客户态度的 细微变化
2024/2/8
狼性营销团队
2、团队精神的内涵
协作精神:团队应拧成一 股绳,每个人都应该积极 、主动的利用自身长处帮 助他人
大局意识:任何思想、行为 都必须以团队利益为先,永 远把团队利益放在首位
团队精神
服务精神:竭尽所能的服务团队 、服务他人、服务客户
2024/2/8
狼性营销团队
3、团结共力——狼性营销团队的凝聚
2024/2/8
➢第二部分 ➢狼性营销法则—敏锐的洞察力、不屈不挠的精神
2024/2/8
狼性营销法则
1、敏锐的寻找和发现目标
狼群从不毫无目的的追逐或骚扰猎物,狼先是观察, 寻找适合下手的对象,然后开始追逐……
– 合理制定目标:目标要结合自身情况,脚踏实地的去实现目标
– 把周围人都视为客户:处处留心,抓住每一次机会接触准客户
2024/2/8
狼性营销法则
1、假设成交法:假设已成交, 询问客户细节问题
2、利益成交法:不断强调产 品能满足客户最关心的利益
3、请求成交法:胸有成竹,充 满自信的请求成交
4、冷处理成交法:对傲慢的客 户,故意不提成交,激起客 户的好奇,主动提出
有效的成交方法
5、问题成交法:6+1成交法, 让客户对你的问题答“是”
2024/2/8
什么是狼文化?打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化?打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化?危机意识:不能成为狼就要灭亡,成了狼也要保持危机意识团队精神:有团队精神才有团队战斗力价值观:战死为吉利,病终为不详归因模式:不找任何借口,进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心,即使身陷重围,即使伤痕累累,也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆,尊重对手、重视对手、了解对手,确保攻击的有效性。
众志成城,创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合,不拼力量本身;拼速度,不拼规模;拼完美,不拼数量;拼团队,不拼个体;拼猛烈,不拼时间;与更猛的敌人相拼,拼韧性,而不拼猛烈4、狼王的修炼:先自立,后立人狼王的志向:帮助队员成功,帮助企业成功,帮助自己成功先自立,后立人:做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标:狼一生80%的时间都在解决饥饿问题,狼只吃肉,不管多么困难,也决不吃草。
忠诚于团队:忠诚于自己的团队,关爱自己的队友,尊守狼群中的秩序,为了团队,可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休:狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦,对自己的任务认真研究,狼群谋求的不是眼前小利,而是长远的胜利。
狼的好奇心:为了成功,不断的学习,不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识:众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手,必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止,成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救,决不独自退却。
而人类往往牺牲别人,成全自己,最后唇亡齿寒,自身也不得保全。
面对失败与挫折,百折不挠:狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器,然而它们却有时约90%的失败率。
换句话说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要,为此,狼经常忍饥挨饿。
内部沟通:狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式,而是随意使用各种方法。
授狼以渔:组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它,因为狼知道,如果当不成狼,就只能当羊了。
狼性文化狼性团队企业文化和执行力精美模板课件
追求
在狼旳眼睛里,永远看不到 失败旳灰心,因为它们懂得, 不论经历过多少次失败,最 终旳成功一定是属于它们旳。 所以狼永远是草原上旳王者
你是狼,还是猫? 狼旳特征是什么?狼性共有五方面:第一,两性:一是发明性,二是攻打性;第
二,两全:一是全力做事,二是全员战斗;第三,两忘:一是忘我,二是忘记敌 人强大,敢于向强大旳敌人攻打;第四,两淘:淘汰弱者,淘汰叛者;第五,两重 :一是重自立,二是重谋略。 与狼性相应旳是小资情调,而与小资相相应旳动物是猫。猫有四个特点:第一, 爱美,猫经常洗脸,爱自我打扮;第二,细嚼慢咽,我们经常用猫食形容吃旳东西 少而精;第三,猫走旳姿势很优雅;第四,猫连睡姿也优雅,原因是在做美梦。 企业必先有执行力,才会有竞争力,执行力,犹如武器旳杀伤力,军队旳战斗力 ;缺乏执行力,就是武器打不响,军队打不了胜仗。总经理就是企业旳指挥官。 执行力弱,即便敌人来了,手中旳武器也毫无杀伤力,只能束手就擒,或眼睁睁 地看着机会流失。 不逃避,不抛弃,不放弃,执行究竟。战胜困难,先战胜 目我——这就是狼性! 纪律严明,执行究竟。为狼队而战,也为自己而战— —这就是狼性! 什么是狼性执行力?就是不论过程多么波折,困难多么大, 都乐于执行、敏于执行,而且一定能执行到位。
在一种缺乏凝聚力旳环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智, 再有丰富经验,也不可能得到很好旳发挥!只有懂得团结协作旳人, 才会把团结协作当成自己应尽旳责任,才干明白团结协作对自己、 对别人、对整个单位旳重大意义。
智慧
斗勇更斗智,请用脑子来游 戏。两点间旳曲线有时候比 直线更短!
假如“不战而全胜”是你旳战 略目旳,那么“避实击虚”就 是到达这个目旳旳关键。
加强执行力,打造薇薇狼性团队
——2023集团企业文化系列
如何打造狼性销售团队一
我们为什么需要狼
什么是狼性
坚决吃肉;决不吃草的食肉意志 忠爱同伴 同进同退的团队精神 顽强执著 绝不言败的进攻精神 永不自满 不断成长的进取精神 所向披靡 战无不胜的进攻艺术 斩草除根 干净利索的行事风格
如何打造狼性销售团队一
汲取狼性精华;打造狼性销售团队
这时一个供过于求的时代;你不进攻;你的 对手就会抢走你的生意
客户主动购买的都是微利 小额的日用品 高附加值 大额的产品离开营销员的主动 进攻;不会自动跑到客户的家中
一项订单的实际利润值得你用进攻的精 神获得
乔·吉拉德15年卖出13001辆车;并创下一 年卖出1425辆车平均每天四辆的纪录;这 个成绩被收入 吉尼斯世界大全中;他总是 不忘发明片;与每个人寒暄;试图让每个人 都对他产生深刻的印象;我想技巧只是其 中之一;而是他永不满足 不断向更大的业 绩进攻的精神
于打破常规 暴;对困难 对影响我们走向成功的因素;毫
不留情;决不姑息
如何打造我们的狼性销售团队
狼性的个体 狼性的组织 狼性的机制 狼性的文化
第一部分总结
我们为什么需要狼 狼性团队的特征 什么是狼性行销 进攻型业务代表 狼道核心价值观 打造狼性戈
狼性文化的兴起
狼的由来:中国加入世贸组织谈判: 狼 来了
历史上的狼:敢于进攻的民族和团队
¨ 郑和下西洋与哥伦布探险 ¨ 明朝的三百万大军与满洲的20万军民
海尔的崛起
1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术 此前; 是一个亏损147万元的集体小厂
1985年4月;当众砸毁76台问题冰箱;开始攀登高 峰
危机意识:不能成为狼就要灭亡 成为狼还要永远保持危机意识 意识不到危机是最大的危机
如何打造狼性文化团队1
公平,是一种方式。 • 一个领导者在处理问题中一定要做到公平公正。
要做到绝对的公平很难,需要一个领导者做大量 的细致的分析跟工作。对大多数人来说,一旦自 己成为领导者,领导才能的培养也就开始了。以 前,你只需要做自己的工作,现在,你要学会做 别人的工作。也就是说,在你成为领导之前,成 功只同自己的成长有关,但是当你成为领导之后, 成功都同别人的成长有关,这可能就是领导者和 伙伴之间的本质差别所在。有没有能力在情感上 与人进行沟通,能否激励员工,能否公平的去处 理事物,是衡量一个领导者领导团队发展和成长 的尺度,所以一个领导者,不只是用头脑、理性 来领导,也要从心出发,用情感来领导。
三、狼性文化团队必须具备 的七大要素
激情,是一种动力。
• 激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一
个人只是为了薪水而工作,那么他的生活也将因 此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢 和适合去做的职业,他就会把工作看成一种学习 经验的良好方式,把单调无趣的日常工作,看成 充满激情与成就感的事业,并在每天的任何一个 工作的环节和细节上努力,团队中的每一个伙伴 都希望把自己的工作做好,都希望通过自己的努 力来增加收入,提升能力,获得认可,没有人愿 意一事无成。一个有领导力的领导者要以自己的 激情感染下属,带动下属的积极性,无论从事何 种工作,一定要全力以赴,保持激情。
诚实,是一种义务。
• 在今天的社会里,到场都充满着诱惑,人很容易
背叛自己的诚实。二战时期美国著名将领麦克阿 瑟曾说过:“士兵必须忠诚于统帅,只是义务。” 同样,在团队中如果一个领导者连诚实都保证不 了,很难让伙伴相信你,跟随你。一个成功的领 导者,具备诚实的品行是起码的条件。一个人的 诚实源于他的责任感,作为领导者要让伙伴们明 白自己的责任所在,作为团队的伙伴就更有义务 对团队所作出的决定提出自己真实的想法,以及 忠诚地执行团队的决定。有人在总结海尔精神时, 把海尔精神定义在很多方面,但最重要的还是忠 诚和责任。所以在21世纪,怎样培养团队的诚实 度已成为团队领导力最大的挑战。
狼性营销团队文化
狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。
狼作为一种灵异的形象,表达了某种卓越企业文化的精髓,狼情性的植根,从某种程度上讲,代表了一种文化根源的回归,如果企业每一位员工都具有一些狼性。
这必将是企业和个人之幸。
河流与河流交汇的地方,蔚然成一片蓝色的海洋,点点滴滴的狼之精神,聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。
狼性的生存,就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。
野性的争霸生存领地,构筑坚不可摧的势力范围,并成为生存环境与命运的主宰者。
一、从狼性生存到人的竞争。
人的血红与狼的血腥。
这两句话是说,我们需要狼,还有一个重要原因是拯救我们的心灵,狼是集美丽、高贵与智慧于一身的楷模。
狼的野性与人的驯化,狼的目标只有猎物。
意思是,充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。
永不屈服而苟活的狼,做最高食物链的终极者。
这更是一种面对困难的坚强,是一种面对困难临危不乱,是一种不达目标,誓死不罢休的坚韧。
在造物者赋予的生存意义下生活:做主宰环境与命运的强者。
对于严峻的生存环境,狼有着惊人的适应能力。
以竞争跻身群雄,并成为超强。
在辽阔的草原上,每天当第一缕阳光出现,狼和羚羊就开始进行赛跑,狼发誓要追上羚羊,因为追上羚羊,它就可以把它们当做自己的食物。
二、在绝境中求生存、求锻炼。
从失败中崛起、彰显无惧无畏。
狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。
失败是一个过程,而不是结果。
学习生存技巧,适应残酷环境。
狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存,更多的时候是靠从自然界中的每一种生物及其他的生物身上学习更多的捕猎技巧来生存的。
我们要确定目标,锲而不舍,对集体讲究忠诚与奉献。
对领导的分派绝对服从并自动执行,自觉维护团队的严密组织。
三、争当强者角色、完善团队合作。
狼群最伟大的品质就是合作精神,我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。
狼所以伟大就是因为它们的合作精神。
懂得感恩图报,并以生命作奉献,绝不“窝里斗”具有自律精神。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种在企业中广泛应用的管理理念,它强调以狼作为象征,倡导团队合作、进取精神和竞争意识。
本文将详细介绍狼性文化的定义、特点、优势以及如何落地实施。
一、狼性文化的定义狼性文化是指在企业中倡导团队合作、进取精神和竞争意识的一种管理理念。
它以狼作为象征,强调团队的协作能力、个人的积极进取和竞争力。
狼性文化鼓励员工拥有敏锐的洞察力、勇往直前的决心和团结一致的合作精神,以达到企业目标。
二、狼性文化的特点1. 团队合作:狼性文化强调团队的合作和协作能力,鼓励员工相互支持、相互帮助,共同面对挑战和解决问题。
2. 进取精神:狼性文化鼓励员工积极进取,勇于尝试新的方法和创新,追求卓越,不断提升自我。
3. 竞争意识:狼性文化倡导竞争意识,鼓励员工之间的良性竞争,激发个人潜力,提高工作效率和绩效。
4. 高效决策:狼性文化注重高效决策,鼓励员工快速做出决策并承担责任,以应对市场的变化和竞争的挑战。
三、狼性文化的优势1. 提高团队凝聚力:狼性文化强调团队合作,增强了团队成员之间的凝聚力和归属感,促进了团队的协作和协调。
2. 激发员工潜力:狼性文化鼓励员工积极进取,激发了员工的潜力和创造力,提高了工作效率和绩效。
3. 增强竞争力:狼性文化倡导竞争意识,激发了员工之间的竞争,促使员工不断提升自我,提高企业的竞争力。
4. 适应市场变化:狼性文化注重高效决策,使企业能够迅速应对市场的变化和竞争的挑战,保持竞争优势。
四、狼性文化的落地实施1. 建立明确的目标:制定明确的目标和指标,让员工明确工作方向和目标,激发员工的积极性和进取精神。
2. 培养团队合作意识:组建高效的团队,建立相互信任和合作的氛围,鼓励员工之间的互相支持和协作。
3. 激励员工竞争:设立激励机制,鼓励员工之间的竞争,激发员工的潜力和创造力,提高绩效和工作效率。
4. 培养领导力:培养具有领导力的员工,能够带领团队共同进步,推动企业的发展。
如何打造狼性销售团队
目录
了解狼性文化 制定明确的目标和计划 建立高效的沟通机制 培养团队协作精神 激发团队成员的潜力 建立激励机制和考核制度
狼性文化的特点
狼性文化在销售中的重要性
如何将狼性文化融入销售团队
了解狼性文化:团 结、勇敢、智慧和 执行力
确定销售目标:制 定明确、可实现的 目标,激发团队狼 性精神
分工合作:明 确团队成员的
职责和分工
沟通交流:加 强团队成员之 间的沟通交流, 及时解决问题
建立互助合作的工作氛围
鼓励团队成员分享经验和知识, 共同成长。
提倡互相支持和帮助,共同解 决问题。
建立有效的沟通机制,促进信 息交流和反馈。
培养团队成员的协作意识,提 高整体效率。
鼓励团队成员相互支持和帮助
了解每个团队成 员的不足,有助 于针对性地制定 培训计划,提高 团队成员的技能 和能力。
通过了解团队成 员的优势和不足, 可以更好地进行 人员配置和任务 分配,实现团队 资源的合理利用。
在了解团队成员的 优势和不足的基础 上,可以制定更加 科学和合理的绩效 考核标准,激励团 队成员发挥更大的 潜力。
制定销售策略:运 用狼的智慧,制定 灵活多变的销售策 略
强化团队协作:像 狼一样团结合作, 共同完成销售任务
制定长期和短期的销售目标
长期目标:在未来三年内成为行业内的领先者 短期目标:在今年内完成1000万的销售额
目标拆解:按照季度、月份进行拆解,确保每个阶段都有具体的目标和计划
目标调整:根据市场变化和团队实际情况,适时调整目标和计划
建立信任:鼓励团队成员之间相互信任,建立良好的沟通机制 共同目标:明确团队共同目标,让每个成员明白自己的角色和责任 分享成功:鼓励团队成员分享自己的成功经验和技巧,共同成长 及时反馈:及时给予团队成员正面反馈和建设性意见,激励他们不断进步
狼性销售法则概论
案例二:阿里巴巴的团队精神
总结词
共同使命感、创新精神、不断进取
详细描述
阿里巴巴的团队精神是其成功的关键因素之一。公司倡导员工拥有共同使命感,鼓励创新精神和不断进取的态度 。这种团队精神让阿里巴巴在电商、金融、云计算等多个领域取得了领先地位。
客户关系管理
随着客户需求的多样化,如何有效管理客户关系 成为一大挑战,需要建立完善的客户关系管理系 统。
人才培养与团队建设
狼性销售法则的发展需要高素质的人才支撑,如 何培养和留住优秀人才是亟待解决的问题。
对未来的展望与建议
加强技术研发与创新
01
鼓励企业加强技术研发和创新,以适应不断变化的消费需求和
市场环境。
强化数据安全与隐私保护
02
建立健全数据管理和隐私保护机制,确保客户数据的安全和合
规性。
重视人才培养与团队建设
03
加强人才培养和团队建设,打造高素质的销售团队,提升企业
的核心竞争力。
THANKS
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狼性销售法则概论
汇报人: 2023-12-30
目录
• 狼性销售法则概述 • 狼性销售法则的核心原则 • 狼性销售法则的实践技巧 • 狼性销售法则的成功案例 • 如何将狼性销售法则应用于实
际工作中 • 狼性销售法则的未来展望
01
狼性销售法则概述
定义与特点
定义
狼性销售法则是一种以团队协作、敏 锐嗅觉、快速反应和顽强拼搏为核心 的销售理念和策略。
报价技巧
在报价时要考虑客户的预算和接受度 ,同时也要为自己保留一定的利润空 间。
狼性团队文化
狼性团队文化团队文化是一个组织内部形成的共同的价值观、行为规范和沟通方式等。
狼性团队文化指的是一种高度竞争、高效执行和追求成功的团队文化。
在这种文化中,团队成员以狼为象征,敢于创新、拼搏进取,追求卓越并取得优异的成绩。
本文将从狼性团队的特点、优势以及建立狼性团队文化的方法等方面进行探讨。
一、狼性团队的特点1.领导力强:狼性团队的领导者是拥有卓越领导力和远见卓识的人。
他们能够以身作则,激励团队成员不断超越自我,追求团队的共同目标。
2.高度竞争:在狼性团队中,竞争是一种动力和刺激,团队成员相互激励,为了达成目标而竞争。
这种竞争既是个人与个人之间的竞争,也是团队与团队之间的竞争。
3.高效执行:狼性团队注重行动力和执行力,他们能够快速做出决策,并立即采取行动,迅速完成任务。
他们对目标和时间有着清晰的认识,并能够合理分配资源以达成最佳效果。
4.团队凝聚力:狼性团队成员之间具有强烈的凝聚力和归属感。
他们相互信任、合作默契,能够在困境中互相支持,共同克服困难。
二、狼性团队文化的优势1.激发创新力:狼性团队文化能够激发成员的创新力。
团队成员敢于尝试新的想法和方法,勇于挑战传统的观念和方式,通过持续的创新,实现团队的进步和发展。
2.追求卓越:狼性团队文化追求卓越,鼓励团队成员在工作中追求卓越的绩效。
他们设定高标准,要求自己永远处于行业的领先地位,并通过不断学习和进修,提高专业技能。
3.团队士气高涨:狼性团队文化能够激发团队成员的士气。
团队成员以团队的成功为荣,他们的工作激情和工作动力非常高涨,能够在压力下保持积极向上的心态。
4.快速反应能力:狼性团队文化具有快速反应能力。
他们能够迅速做出决策并采取行动,在竞争激烈、变化迅速的市场环境中能够迅速适应和反应。
三、建立狼性团队文化的方法1.确立明确的目标:狼性团队文化需要明确的目标来驱动团队成员的努力。
团队领导者应该与团队成员一起制定明确、具体的目标,并通过明确的绩效评估体系来激励团队成员的积极性。
如何在狼性营销中体现企业的价值观和文化
如何在狼性营销中体现企业的价值观和文化在当今竞争激烈的商业环境中,狼性营销作为一种富有战斗力和进取精神的营销策略,被众多企业所采用。
然而,在追求高效和业绩的同时,如何在狼性营销中体现企业的价值观和文化,确保企业的发展不仅有速度,更有温度和深度,成为了一个值得深入探讨的重要课题。
狼性营销,其核心在于强调团队的协作、敏锐的市场洞察力、果断的决策力以及不屈不挠的拼搏精神。
它犹如一支精锐的部队,目标明确、行动迅速、战斗力强。
但如果只是一味地追求业绩和结果,而忽视了企业的价值观和文化,就可能导致团队的短视、内部的不和谐以及企业形象的受损。
企业的价值观是企业的灵魂所在,它指引着企业的发展方向,决定了企业的行为准则和道德标准。
在狼性营销中,价值观的体现首先在于明确的目标设定。
这个目标不仅仅是业绩数字,更应该与企业的长远发展战略相结合,与社会价值相契合。
比如,一家致力于环保产品的企业,其营销目标不应仅仅是销售多少产品,更应是通过产品的推广,让更多人关注环保,为社会的可持续发展做出贡献。
同时,价值观还体现在营销过程中的诚信原则。
在激烈的市场竞争中,为了达成销售目标,一些企业可能会采取虚假宣传、夸大产品功效等不正当手段。
然而,这种短视的行为不仅违背了诚信的价值观,更会损害企业的声誉,最终失去消费者的信任。
真正的狼性营销,应该是在遵守法律和道德规范的前提下,凭借产品的优势和优质的服务来赢得市场。
企业的文化则是企业的性格和气质,它影响着员工的行为方式和工作态度。
在狼性营销中,积极向上的企业文化能够激发员工的斗志和创造力。
比如,鼓励创新的文化能够让营销团队不断尝试新的营销策略和方法,突破传统思维的束缚;强调团队合作的文化能够让各个部门之间紧密配合,形成强大的营销合力。
为了在狼性营销中更好地体现企业的价值观和文化,企业需要加强对员工的培训和教育。
让员工充分理解企业的价值观和文化内涵,明白自己的工作不仅仅是为了完成销售任务,更是为了实现企业的使命和愿景。
狼性团队介绍
狼性团队介绍狼性团队是一个高效、团结、创新的团队,由一群充满狼性的人组成。
他们以狼的敏锐、机智和团队合作精神为团队的核心价值观,并以此为指导原则,不断追求卓越,实现团队的共同目标。
在狼性团队中,每个成员都具备高度的责任心和自主性,他们积极主动地迎接挑战,并主动承担起责任。
每个人都知道自己的角色和任务,并竭尽全力去完成工作。
在团队中,没有“等下”的理念,每个人都要迅速做出决策和行动。
除了责任心,狼性团队的成员还具备敏锐的观察力和洞察力。
他们懂得如何分析情况和问题,并能够从中找出最佳的解决方案。
他们善于观察和学习,不断提高自己的能力和专业知识,以应对不断变化的市场和竞争环境。
在狼性团队中,团队合作是非常重要的。
成员之间相互信任、相互尊重,并且能够有效地沟通和协作。
他们相互支持和帮助,共同努力实现团队的目标。
团队中没有个人主义,只有团队主义。
每个人都愿意为团队的利益付出努力,并且愿意在需要的时候放弃个人的利益。
狼性团队还注重创新和改进。
他们不满足于现状,不断寻找新的机会和挑战,并思考如何用更好的方式解决问题。
他们鼓励成员提出新的想法和建议,并愿意尝试和创新。
狼性团队相信只有不断改进才能保持竞争力,并取得更好的业绩。
在狼性团队中,领导者扮演着重要的角色。
领导者是团队的头号狼,他们具备远见和决策能力,能够为团队制定明确的目标和计划,并指导团队实现目标。
领导者懂得如何激励和鼓励团队成员,使他们全力以赴地工作。
他们也懂得如何赏识团队成员的努力和贡献,并为他们提供成长的机会和挑战。
为了保持高效和团结,狼性团队还注重培养团队成员的能力和素质。
他们提供不断学习和成长的机会,鼓励成员参加培训和学习,提高专业技能和领导能力。
团队成员也愿意分享自己的经验和知识,互相学习和借鉴。
总之,狼性团队是一个充满活力和创造力的团队。
他们以狼的独特品质为团队的核心价值观,注重责任心、敏锐的洞察力、团队合作和创新精神。
通过高效的团队合作和创新,狼性团队不断追求卓越,实现团队的共同目标。
长沙狼性营销团队特训营
长沙狼性营销团队特训营什么是狼性营销团队随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。
众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。
培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建。
狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。
狼性营销团队的内涵1、狼的特立独行性。
即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神,用营销的观点说就是差异性,追求与众不同,这样才能保持它们永远是狼,永远具有狼性。
营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。
《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点,狼绝不认为人给的食物是施舍的,它天然地认为那是自己拼斗来的。
营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。
营销战场中没有施舍的说法,只有血腥的战场,没有永久的蓝海,只有永久的红海!草原狼就是靠这种意识才成为草原上最古老的民族的。
陈阵为狼做了一顿美餐,由此认为狼应该感恩戴德才是,但狼不是狗,他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。
所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候,狼发怒了,他呲牙咧嘴地警告陈阵,少靠近我,少怜悯我,我不需要!营销人需要去感恩,但是不需要怜惜。
在营销团队中同样是这样,你必须有你自己的风格和独特性,否则你没有存在的价值。
营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力,营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。
因此,营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。
2、其次是狼的团队精神。
不仅仅作战是协同的,而且为了家族,头狼、大狼都具有牺牲精神。
《狼图腾》临近尾声的一次猎狼场面描写,另人唏嘘不已:当神枪手们坐着高速吉普在平旷的草原上猎杀狼群的时候,头狼、大狼为了掩护母狼、小狼,故意找最难逃生的路线跑,以吸引猎手的追杀,这种自我牺牲精神确实让人可敬,同时也让人可怕。
我谈企业文化——狼性文化1
我谈企业文化——狼性文化1狼性文化是一种企业文化的理念,它强调团队的战斗力和竞争力,以及员工的拼搏精神和进取心。
在狼性文化中,团队成员被要求具备团结协作、勇往直前的精神,追求卓越和成功。
本文将详细介绍狼性文化的定义、特点、优势和劣势,并探讨如何建立和维护狼性文化。
1. 定义狼性文化是一种激励员工追求卓越和成功的企业文化。
它借鉴了狼群的生存方式,鼓励员工团结一致、勇往直前,追求个人和团队的成长和成功。
2. 特点狼性文化具有以下特点:2.1. 激情和拼搏精神:狼性文化鼓励员工充满激情地投入工作,展现拼搏精神,不断追求卓越。
2.2. 竞争和挑战:狼性文化强调竞争和挑战,鼓励员工不断超越自我,追求更高的目标。
2.3. 团队合作:狼性文化注重团队合作,强调团队成员之间的互相支持和配合,共同实现目标。
2.4. 高效执行:狼性文化要求员工高效执行任务,迅速应对挑战,保持敏捷和灵活性。
3. 优势狼性文化的优势在于:3.1. 激发员工潜能:狼性文化激励员工发挥潜能,追求个人和团队的成长和成功。
3.2. 提高竞争力:狼性文化注重竞争和挑战,能够提高企业的竞争力和市场份额。
3.3. 增强团队凝聚力:狼性文化强调团队合作,能够增强团队的凝聚力和协作能力。
3.4. 加快决策和执行速度:狼性文化要求高效执行,能够加快决策和执行速度,提高企业的应变能力。
4. 劣势狼性文化的劣势包括:4.1. 过度竞争:狼性文化过度强调竞争和挑战,可能导致员工之间的过度竞争,影响团队合作和员工关系。
4.2. 忽视员工福利:狼性文化追求卓越和成功,可能忽视员工的福利和工作生活平衡,导致员工流失和士气下降。
4.3. 缺乏创新:狼性文化注重高效执行,可能忽视创新和思考,导致企业缺乏创新能力。
5. 建立和维护狼性文化的方法要建立和维护狼性文化,可以采取以下方法:5.1. 设定明确的目标和激励机制:设定明确的目标,激励员工追求卓越和成功,通过奖励机制激发员工的积极性。
打造狼性营销文化
如何打造狼性营销团队?导读:文学作品中有不少歌颂狼赞美狼的佳作,如贾平凹的《怀念狼》、姜戎的《狼图腾》、徐大辉的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例证。
谭小芳曾细读过他们的作品,觉得寓意很深,是在怀念形而下的狼,还是在赞颂形而上的"狼"文学作品中有不少歌颂狼赞美狼的佳作,如贾平凹的《怀念狼》、姜戎的《狼图腾》、徐大辉的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例证。
谭小芳曾细读过他们的作品,觉得寓意很深,是在怀念形而下的狼,还是在赞颂形而上的"狼",同时还有一种无可奈何的感叹,就是感叹现代社会的"狼"和"狼"的精神是愈来愈少了。
那么我们的旅游企业如何快速引导团队成员成长,提高部属执行能力,从而打造出充满狼性的"旅游营销铁军"呢?培训讲师谭小芳提出以下几点:1、狼性营销:中国旅游市场的特点不同于其他国家,多民族,多人口,多文化,多地域的特点,使得中国哪怕是一个城市的不同村镇都有着不同的地方特点,方言文化,而当国内中小旅游企业还没有任何品牌效应的时候,最需要的则是"土狼"的实战风格!时至今日,"土狼"旅游企业家最需要的就是与时俱进,如今不是单兵作战的年代了,我们需要土狼精神--因为那样我们更本土,更中国,更容易成功,但同样我们的企业家要在成功和即将成功的同时,考虑二次创业的路径。
这样,才能真正将土狼精神变成一种良性循环,造福中国!2、狼性执行:为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道,这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二是宗教。
这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。
什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队,是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从,让组织获得了方向一致,行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令,提供结果上的坚定不移的服从。
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狼为个人和团队精神和心灵世界中的“图腾”。
狼作为一种灵异的形象,表达了某种卓越企业文化的精髓,狼情性的植根,从某种程度上讲,代表了一种文化根源的回归,如果企业每一位员工都具有一些狼性。
这必将是企业和个人之幸。
河流与河流交汇的地方,蔚然成一片蓝色的海洋,点点滴滴的狼之精神,聚集起来就构成了一个卓越的企业云燕霞蔚的煌煌奇观。
狼性的生存,就是你在没有立身之地的恶劣环境之中遵循丛林法则。
野性的争霸生存领地,构筑坚不可摧的势力范围,并成为生存环境与命运的主宰者。
一、从狼性生存到人的竞争。
人的血红与狼的血腥。
这两句话是说,我们需要狼,还有一个重要原因是拯救我们的心灵,狼是集美丽、高贵与智慧于一身的楷模。
狼的野性与人的驯化,狼的目标只有猎物。
意思是,充分表现了誓死战斗、绝不屈服的精神。
永不屈服而苟活的狼,做最高食物链的终极者。
这更是一种面对困难的坚强,是一种面对困难临危不乱,是一种不达目标,誓死不罢休的坚韧。
在造物者赋予的生存意义下生活:做主宰环境与命运的强者。
对于严峻的生存环境,狼有着惊人的适应能力。
以竞争跻身群雄,并成为超强。
在辽阔的草原上,每天当第一缕阳光出现,狼和羚羊就开始进行赛跑,狼发誓要追上羚羊,因为追上羚羊,它就可以把它们当做自己的食物。
二、在绝境中求生存、求锻炼。
从失败中崛起、彰显无惧无畏。
狼是“失败是成功之母”信条最卓越的实践者。
失败是一个过程,而不是结果。
学习生存技巧,适应残酷环境。
狼的生存不是靠它生下来就拥有生存的能力而生存,更多的时候是靠从自然界中的每一种生物及其他的生物身上学习更多的捕猎技巧来生存的。
我们要确定目标,锲而不舍,对集体讲究忠诚与奉献。
对领导的分派绝对服从并自动执行,自觉维护团队的严密组织。
三、争当强者角色、完善团队合作。
狼群最伟大的品质就是合作精神,我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。
狼所以伟大就是因为它们的合作精神。
懂得感恩图报,并以生命作奉献,绝不“窝里斗”具有自律精神。
善于交流沟通,达到协同作战。
另一个就是为了团队的利益勇于自我牺牲。
而且狼是世界上最有团队精神的动物,关于这一点,前面已经进行了充分的论述和描写。
把个体劣势转化为群体优势,树立绝对的生存竞争意识,敢于战斗并争取胜利的生命哲学。
狼时时刻刻都处在“战争状态”弱肉强食,违背这个原理就会死亡。
具有“狼之野心”的坚定信念有胆量,靠忍耐随时等待机会出击。
为实现目标不断策略,要以授狼以渔的王者风范。
以作战赢得生存的权利,这就要随时策划下一步、为成功做准备。
这就是要注重细节,找准切入,善于隐蔽。
狼性本色是创造辉煌成功。
只有具备这种“狼性”你才可以登台亮相。
用于向确定的对手挑战,强者般勇敢地面对现实。
该冒险时绝不胆怯后退,对环境具有敏锐的洞察力。
要有屡败屡战、越战越勇的超强意志。
这样会在逆境中跃身奋起,追求生命极限。
以游戏的心态让自己快乐起来,要有笑着面对困难和挫折的积极心态。
男儿当自强,会拼才会赢,我们需要钢铁般的意志与毅力,坚持永不放弃,永远争夺,处变不惊的英雄气概。
坚韧的斗争,绝不输给自己,具有破釜沉舟的精神。
我们应该有有福同享有难同当的精神,增强判断,识别和决断能力。
做到外圆内方,恰到好处。
捕捉对手的软肋,从而发起猛攻。
侧向思维,克己之短,取人之长就是这个道理。
市场游戏规则很多,我们要韬光养晦,蓄势突发,欲擒故纵,多次行动,这就是我们要瞄准的方向。
避其锋芒绕道而行,出奇必可制胜,对于这一点,特别是市场经营,更为重要。
生活在狼周围的动物都十分清楚。
静观其变抓其痛处,该出手时才出手。
这是指看待时机,时机一到,迅速占领,不要给对方有一时的缓气之力。
明指东来,暗打西,画个大饼吊胃口。
这里就是既重心动,更重行动。
决心是起跑时的枪声,方能获得成功的锦标。
知彼知己、做出正确决策,立即行动。
每一只狼都是优秀的,但并非每个人都很优秀,人想得多,有无数个追求,成功计划,又有无数个缓于行动的理由。
冲锋、冲锋、再冲锋,靠打拼,靠争夺,永争第一。
要具有冲击力的必胜信念。
不为失败寻找任何借口。
这就是要总结经验,投入下次行动。
用一个个胜利刺激亢奋的神经。
四、创赢布局。
团结互助地协同作战。
对于一个企业而言,企业想要发展壮大,成就百年老店,就必须培养企业团队互助协作精神。
否则,企业肯定走不远。
构筑无坚不摧的营伍铁阵,建立“成功团队”的高度期望值。
同心同力打造自己的团队,打造一支顽强的团队。
打造一支高绩效的团队,让纪律作为成功的最大保障。
建立绝对的组织结构制度,建立组织纪律的坚决有效执行者。
只有团队强大,才有优秀的员工,这就说明了狼的团队精神。
对工作具备高度的责任感和使命感,从自觉纪律到自觉执行。
自觉的纪律也是一个人的优良品质,也是任何人所希望和具有的。
主动执行、主动实施。
企业根本目的就是盈利,这就是执行好企业的经营方针,绝不为讨好上司而盲目地执行其有悖于企业经营方针的任何一项指标。
让沟通作为团队成功的誓师口令,通过沟通达到合作双赢,把沟通作为驾驭团队的可靠保证。
要遵循好有效沟通的简单法则。
依靠有效沟通减少团队内部冲突,用沟通达成共识统一行动。
只有清楚地掌握对方的真实意图,方能采取有效地积极的反应,否则将不可避免地出现错误。
这对一个企业来说至关重要。
借助沟通技巧建立共识。
这就自然而然的让上司凭借忠诚形成巨大的凝聚力。
这就是说,尽管狼是茹毛饮血的生灵杀手,但却从来没有听说过狼群自相残杀。
五、遵循诚实守信的处世金法则。
狼群之间不存在任何欺骗,也就是给人一种信用,就是给人一种承诺,那就是不变的永恒。
靠“忠诚”投入,使回报无价,用诚实去赢得信任。
播种诚实、收获信誉。
这里指在中国古代,上至贤明君主,下至平民百姓,留下了许多诚实守信的故事,没有诚信的员工,就没有我们的企业文化。
为人不可不诚实,靠骗术行事只会让自己遭到惨败。
六、狼性员工法则。
有敢于承担责任的使命感,有顾全大局与自我牺牲的精神。
要强化成绩与成功的荣誉感,从服从到行动的自觉执行。
这里给大家说明:当狼王确定后,其余的狼总是服从它的领导,这也是狼的纪律。
而任何一个领导,都欣赏服从命令的员工。
懂得“神圣”的组织法则,这里就要沟通陌生者,寻找合作者。
这里是说,狼很善于沟通。
狼与狼之间发生矛盾,它们会在老狼的协调下进行必要的交流。
这样就能为自己的发展前途扫清人为的障碍。
用有效沟通奠定合作基础,也就是依靠沟通赢得亲和力。
更为有效的是凭借合作获得超越发展。
借助合作使得自我创造性地发挥,也就是用极强的判断力抓住机遇。
我们就要像狼一样发现猎物,积极主动的去追杀。
自动自发地行动,也是成功的资本。
我们要主动出击,应该具有这种狼性品质。
还要具备永争第一的积极心态,方能百战百胜。
有效执行企业的战略意图。
这里如同狼分配任务,一定要分工明确,意图清晰,作为领导,要使你的员工明白你的意图执行战略,就必须让他们了解总体战略以及他们在其中的任务。
七、懂的“独立狼”没有前途。
犯错误的狼:狼不怜惜,不同情,只有开除,它也就会目无王法,只有开除,让它体验一下失群的感觉,它才能改掉自身的缺点,重新做一名合格的狼族成员。
借助忠诚获得职场成功,用忠诚创造工作成绩,依靠忠诚赢得上司信赖,知恩图报是职业成功的助推剂。
与企业共荣辱共发展。
有句话叫做:“狗眼看人低”,这是中华文化对于嫌贫爱富,有奶便是娘的狗的评价。
但这种背叛行为与狼无缘的。
狼用自己一生的追求与狼同舟共济,忠诚也好、尽责也罢,都是这一种追求的具体体现。
拥有自己的独特职业本领:从事干中提高自我才能,发挥自身优势,创造职场突破,胸怀宽阔,开发职场潜能。
永不服输地发起职业攻坚战,还要有超凡的工作消化吸收能力。
八、用生命维护和捍卫职责的尊严。
尊严至上,把工作当战斗,积极主动地踏实工作。
狼的准则就是主动行动的准则。
养成积极工作的心态,把平凡的工作看作阵地的占领者。
在平凡的岗位上创造生命的辉煌。
狼从来不靠运气,狼无论在任何恶劣的环境中总找到猎物。
具备问题意识的思考力量,发挥与借鉴群体的智慧。
目标分解,步步为营的创造绩效。
抓住细节,找准市场切入点。
在狼群里,几百万年来,他们都非常注重细节,因为它们懂得细节是相当重要的,细节决定着成败。
适时改变经营战术,给对手点穴战。
跑市场,跑经营,靠的是“跑”。
这里就需要扩大市场调研搜索范围。
价额底线不能丢,争取,争取,再争取。
我们还要讲究经营策略,以不变应万变的能力。
这就是狼的一种崇尚智慧的结果。
抓住信息关键,重点区域突破,让你的经营队伍具有狼性。
意思是,狼的捕猎成功,它们是瞄准了对方的区域,才获得了成功。
我们还要采取强大实力的狼性全员经营,力争做敢于拼搏的狼性经营英雄。
要以虎狼相争般地与对方斗智斗勇。
发挥品牌优势,占领市场高点。
互惠互利,共创发展空间,我们就像狼一样讲究策略。
采取合作共赢,把市场做大做强,还要制定目光长远的经营战略。
九、最终目标,打造野性拼搏精神的狼性企业文化,构筑狼群杀阵般整体配合与分工协作,用聚集效应和协同优势让羊群变狼阵。
敢想敢干,带领狼群不惧捉对厮杀。
靠集体智慧和力量打造超强团队,目光远大谋略长远,培养头狼般的领导才能。
做好领头人,使下层服从,执行。
做霸气十足的头狼,展现威仪与雄风,以行动而非语言进行领导,要护小狼,使其情愿捕捉猎物。
把精力放在关键的问题上,与狼共舞必先为狼,制定狼阵冲杀的进攻策略,争取主动权,尽可能双赢或多赢。
以变制变,连续出招,排练狼群阵势,一鼓作气,再接再厉,强势发展,速度制胜,一跃争先,要永不知足的开疆拓图,使得基业长青。
共同进取,合作共生,团队第一、个人第二,荣誉感是团队的灵魂,“木桶定律”与团队合作。
黄石小繁。