履约评价表样表 - 360文档中心

履约情况评价表

履约情况评价表
履约情况评价表
项目业主名称：
项目名称：
招标代理机构全称：
对招标代理机构代理工作的总体评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价：满意□ 一般□ 不满意□
对委派到本项目的主要专职技术人员的评价：
1）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
2）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
3）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
4）姓名：满意□ 一般□ 不满意□
需要说明的事项：
联系
项目业主（招标人）：（盖单位鲜章）
日期：二〇一四年月日
注：招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑，并加盖招标
人单位鲜章。

委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、XXX制定）签订并备案的合同一致。

履约情况评价表

履约情况评价表
部门：XXX
合同名称
合同编号
供应商名称
合同金额
商品名称
监控设备
考核评价指标
得分
产品供应情况
1
产品按时到货（到货及时率）安装调试等情况（15分）
2
产品的型号、规格、数量与合同约定的一致性情况（15分）
产品品质情况
1
产品功能与合同约定的一致性情况（15分）
2
产品性能与合同约定的一致性情况（15分）
售后服务情况
1
售后服务响应或人员到位的及时性服务组织管理和沟通协调情况（10分）
2
售后服务人员水平和态度情况（10分）
3
故障排除的质量和效率情况（10分）
4
服务承诺履行情况（如培训、巡检、备品备意见建议
填表单位经办人（签名）：填表单位负责人（签名）：
联系电话：日期年月日

6合同履约评价表

工程进度
（供பைடு நூலகம்或服务及时）
施工技术
施工管理
质量保证能力
安全业绩
跟踪措施
验证情况
验证人：年月日
部门结论：
工程管理负责人：实施部门负责人：
复评依据。
2.支付合同尾款时必须附本表。
GG7.4.0. 2—06/1
合同履约评价表
部门：年月日填表说明：1.本表系在合同标的履行完毕后一个月内由合同实施部门填报，交合同主管部门作为合格供方
合同名称
合同编号
合同对方全称
合同类别
合同标的
合同价款
合同约定
合同有无修改
实际结算
验收日期
履行期限
合同约定
验收依据、方式
实际履行
实施部门评价意见
评价内容
评价意见
评价人
工程（服务、产品）质量

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表一、基本信息
项目名称：[填写项目名称]
承包商名称：[填写承包商全称]
合同编号：[填写合同编号]
评价时间段：[填写评价的具体时间范围]
二、履约情况评价
1. 工程质量
- 符合标准：工程是否完全符合国家及行业标准。

- 缺陷处理：对发现的问题和缺陷的处理速度及效果。

- 验收结果：最终验收时的质量评定等级。

2. 工程进度
- 工期遵守：是否按照合同约定的时间完成各阶段工作。

- 进度更新：定期向业主报告工程进度的准确性与及时性。

- 延期处理：遇到不可抗力或特殊情况时的延期申请及处理。

3. 安全生产
- 安全制度：是否建立了完善的安全生产管理制度。

- 事故记录：施工期间安全事故的发生次数及处理情况。

- 安全教育：对员工的安全教育和培训情况。

4. 环境保护
- 环保措施：施工现场的环境保护措施及其执行情况。

- 污染处理：对噪音、粉尘等污染的控制和处理。

- 法规遵守：是否遵守相关环保法律法规。

5. 合作态度
- 沟通协调：与业主及其他参建方的沟通协调能力。

- 问题解决：遇到问题时的解决效率和态度。

- 诚信经营：是否诚实守信，遵守合同约定。

三、综合评价
根据上述评价内容，对承包商的整体履约情况进行总结，明确指出其履约过程中的优点与不足，为今后的合作提供参考。

四、建议与改进
针对评价过程中发现的问题，提出具体的改进建议，包括加强管理、改进技术、优化流程等方面，以促进承包商在未来项目中的表现。

五、结论。

建设工程施工履约评价表

建设工程施工履约评价表一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程规模：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 工程总投资：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程开工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 工程竣工日期：XXXXXXXXXXXXXXXXXX7. 工程承包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX8. 工程监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX二、施工履约评价指标1. 工程质量：（1）结构安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）使用功能：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）建筑美观：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）质量合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 工程进度：（1）施工计划执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）关键节点完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程延期情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）进度合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX3. 工程安全：（1）安全生产责任制落实情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）安全管理制度执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）安全事故及隐患处理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）安全生产费用投入情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX4. 文明施工：（1）施工现场管理水平：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）环境保护措施实施情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）施工现场卫生与绿化情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX5. 工程造价控制：（1）工程预算执行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及签证管理情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）造价控制目标完成情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）造价控制合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX6. 合同履行：（1）合同条款履行情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程变更及索赔情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程结算情况：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）合同履行合格率：XXXXXXXXXXXXXXXXXX三、评价结论与建议1. 综合评价结论：根据以上评价指标的评分，本工程在施工履约方面表现如下：（1）工程质量：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）工程进度：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（3）工程安全：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（4）文明施工：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）工程造价控制：XXXXXXXXXXXXXXXXXX（6）合同履行：XXXXXXXXXXXXXXXXXX综合评价结果为：XXXXXXXXXXXXXXXXXX2. 评价建议：（1）针对工程质量方面，建议加强质量管理和监督，提高施工人员素质，确保工程质量符合标准。

合同履约评价表

合同履约评价表合同履约评价表合同编号：_______________________甲方（名称、法定代表人、地址、联系电话）：乙方（名称、法定代表人、地址、联系电话）：根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，甲乙双方就以下事项达成协议：一、各方身份甲方为______________________，乙方为______________________。

二、权利和义务2.1 甲方的权利和义务：（1）提供合同约定的商品/服务，并在约定期限内提供合格的售后服务；（2）履行支付商品/服务价格及其他相关费用的义务；（3）按照约定提供必要的技术支持和服务。

2.2 乙方的权利和义务：（1）按照约定，支付商品/服务价格及其他相关费用；（2）接受甲方提供的商品/服务，并按照约定予以确认或者退回；（3）如有异议，及时向甲方发出书面通知，并妥善保管商品/服务。

三、履行方式3.1 商品/服务的交付方式：__________________________。

3.2 商品/服务的验收标准：__________________________。

四、期限本合同自________年____月____日起生效，至________年____月____日止。

五、违约责任5.1 若甲方未履行或未完全履行本合同规定的义务，应承担以下违约责任：（1）向乙方支付违约金；（2）赔偿乙方因甲方违约而受到的损失。

5.2 若乙方未履行或未完全履行本合同规定的义务，应承担以下违约责任：（1）向甲方支付违约金；（2）赔偿甲方因乙方违约而受到的损失。

六、法律效力和可执行性本合同是甲乙双方真实、自愿、平等地达成的协议，合同各项条款符合中华人民共和国相关法律法规的规定，有效性和可执行性均得到保障。

备注：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自合同签订之日起生效。

对本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商确定，补充协议具有合同效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字：______年____月____日签字：______年____月____日代理人签字：_________代理人签字：_________。

工程项目建设单位履约评价表

附表 1：工程项目建设单位履约评价表工程名称开工日期合同编号建设单位施工（监理）企业施工︵监理︶企业评价意见竣工日期评价内容工程发包分包情况质量安全管理情况工程款支付情况（监理费）支付工程款（监理费）情况是否依照合同约定支付到位合同工期执行及组织协调能力情况履约整体评价工程地点项目经理联系方式（项目总监）合同造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□是□否□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差法定代表人 (签字 ) ：建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）施工（监理企业）（盖章）：年月日经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明：1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。

附表 2：工程项目施工企业履约评价表工程名称开工日期竣工日期合同编号建设单位施工单位评价内容现场管理人员到位情况建工程进度控制情况设单位质量管理情况评价安全生产和文明施意工管理情况见民工工资支付情况履约整体评价法定代表人 (签字 ) ：工程地点项目经理联系方式合同造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）建设单位（盖章）：经办人：年月日年月日填表日期：年月日填表人：填表说明：1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。

附表 3：工程项目监理企业履约评价表工程名称开工日期合同编号建设单位监理企业建设单位评价意见竣工日期评价内容现场管理人员到位情况质量控制情况投资控制情况进度控制情况安全管理情况合同管理情况信息管理情况工程地点项目总监联系方式工程造价公司地址联系人联系方式公司地址联系人联系方式评价意见较差、差评价意见理由说明□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般□较差□差□好□较好□一般组织协调能力情况□较差□差□好□较好□一般履约整体评价□较差□差法定代表人 (签字 ) ：建设行政主管部门意见：（录入信息已核对无误）建设单位（盖章）：年月日经办人：年月日填表日期：年月日填表人：填表说明：1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。

履约评价表（样表）

履约评价表（样表）闵⾏区承包商履约综合评价报告书
施⼯项⽬合同履约情况评价评分表（阶段）项⽬名称：
承包商：
承包商：
履约评价结果通知书
________________________ 承包商名称）：
依据《闵⾏区街镇建设⼯程承包商履约评价办法》，对你单位在情况进⾏了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

如有异议，请于收到本通知后5个⼯作⽇内向街道招标办书⾯提岀复
特此通知
（盖章）年⽉⽈
履约评价结果通知书回执
本单位于年⽉
⽇收到街道招标办对我单位 ______
____________________ 的施⼯（监理）履约情况评定结果通知书。

签收⼈（签字）: 承包商（盖章）
年⽉⽈
的施⼯履约
议申请。

工程合同履约评估表

工程合同履约评估表【工程合同履约评估表】1. 基本信息：- 项目名称：- 合同编号：- 承包方（单位名称）：- 监理方（单位名称）：- 合同签订日期：- 合同履行期限：2. 合同条款履行情况：- 工程质量标准符合性：- [ ] 完全符合- [ ] 基本符合- [ ] 部分符合- [ ] 不符合- 工期进度符合性：- [ ] 按期完成- [ ] 轻微延误- [ ] 重大延误- [ ] 严重延误- 成本控制效果：- [ ] 成本节约- [ ] 成本合理- [ ] 成本超支- [ ] 严重超支3. 合同变更管理：- 变更次数：- 变更原因及内容描述：- 变更对项目的影响分析：4. 问题与纠纷处理：- 发生的问题或纠纷描述：- 解决措施及效果：- 未解决问题的状态和后续计划：5. 合作态度与沟通效率：- 承包方合作态度评价：- 监理方合作态度评价：- 双方沟通效率评价：6. 安全与环保执行情况：- 安全生产管理：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差- 环境保护措施：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 较差7. 其他需要说明的事项：- 特别说明或备注：8. 综合评估意见：- 总体履约情况评价：- 建议与改进措施：【使用说明】该评估表应由项目管理团队定期填写，并作为项目进度报告的一部分提交给相关管理部门。

所有参与评估的人员应保持客观公正的态度，确保信息的真实性和准确性。

评估结果将作为合同续签、结算和奖惩的重要依据。

监理合同履约评价评分表

不合格0分：不能够严格控制项目成本，不严格审核工程变更等施工单位付款资料。
9
竣工及保修期的监理
10
优秀10分：能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
良好9分：能够比较认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
合格7分：基本能够认真主动地完成招标文件及合同规定的有关竣工及保修期监理的工作内容；
5
工程进度监理
10
优秀10分：能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
良好9分：能够比较认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
合格7分：基本能够认真主动地控制项目的各阶段工期使其未超过施工组织设计编制的计划工期；
不合格0分：不能够认真主动地控制项目的各阶段工期或因监理工程师的责任而造成工期延后。
7
资料管理
10
优秀10分：能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好9分：能够比较认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
合格7分：基本能够认真及时地做好监理记录、监理月报和各种档案资料（包括行政档案、财务支付档案和技术档案）的管理工作；
良好7分：能够比较认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
合格5分：基本能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合；
不合格0分：不能够认真主动地完成前期阶段的各项监理工作。此阶段的监理工作范围包括项目建议书及可行性研究阶段、设计阶段及施工准备阶段的配合。

分包商履约评价表

安全管理人员满足施工需求
组织全员参加培训和安全交
底
严格执行三班制度，班组活
动记录齐全
安全防护设备齐全，个人防
3
安全环保职业健康节能减排

护用品佩戴齐全安全隐患排查常态化并及时
一项未达标扣1-3分
（15分）
整改
做到工完料净场地清，作业
区域整齐、整洁、清爽
生活区及宿舍卫生整洁
特种作业人员证件齐全
发生一般及一般以上安全责任事故
一项未达标扣3-6分
及时配合项目各部门办理相
关业务，并及时提交相关资
料
长期合作意识
农民工工资发及时发放劳务人员工资一次扣10分
5
放及纠纷
（20分）
严重违约或发生劳务纠纷一次扣20分
6
增值税发票开具情况（10分）
提供增值税发票的及时性
一次不及时扣10分
合计（100分）
评审单位及意见
得分扣分原因评价部门评价人签字
一次扣15分
分包商履约评价表
承包方名称分包商名称分包合同名称及编号合同金额（万元）合同工期实际履约工期
年月日-年月日--
年月日年月日
序号评价内容
检查内容及标准
扣分标准扣分
全员签订劳务用工合同
人员及设备办理相关保险
4
合同履约执行情况
（25分）
服从统一管理，严格执行各项指令
分包商履约评价表
承包方名称分包商名称分包合同名称及编号合同金额（万元）合同工期实际履约工期
年月日-年月日--
年月日年月日
序号评价内容
检查内容及标准

供应商履约评价表样表

供应商履约评价表样表
(使用单位填写)
合同/订单类别：服务合同□服务订单□
合同号：
订单号：
供应商名称：
基于供应商本合同/订单的履约情况，对上述合同/订单评价如下：
供应商评价内容：
1、服务完工质量优秀合格差无法接受
2、服务工期优秀合格差无法接受
3、供应商服务态度优秀合格差无法接受
4、供应商后勤支持优秀合格差无法接受
3、使用单位可根据实际情况增加供应商履约评价内容。
使用单位：
评价人：
日：
5、QHSE管理优秀合格差无法接受
其他需要说明的情况：
（评价为“优秀”或“无法接受”的，本栏必须填写有关情况，如必要，请提供相关支持材料。）
如有违约情形，对供应商的处理建议：
警告取消投标资格取消供应商资格列入黑名单
注：1、在选定项右侧的方框内划“√”；
2、该《供应商履约评价表》适用于服务类合同或订单，应作为完工报告的一部分，是财务付费的依据之一；

履约评价表(样表)

闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单位）上海市闵行区人民政府古美路街道办事处评价期限承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联系方式企业地址平阳路258号P1193室合同编号工程名称平阳路1501号4楼办公室装饰工程承包范围4楼会议室半装修工程地点平阳路1501号4楼工程合同价49837.09元合同开工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期实际开工日期2017年2月15日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优良√良好合格基本合格不合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能力3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）10 12 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100建设单位：（盖章）填表人：日期：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

施工单位履约考核评分表

0.5-5
五
廉政建设(10)
廉政建设
(10)
未建立廉政责任制等配套制度
2-5
未开展廉政教育、未设立廉政公示牌和举报箱
2-10
未履行《廉政合同》有关条款
2-10
扣分总计=分
加分因素
部省级表彰(10分)
市级、省厅局级表彰或排名前三(5分)
实得分总计=100扣分总计+加分因素=分
工程
施工单位履约考核评分表
施工单位名称：考核时段：年第季度
工程合同标段：考核日期：年月日
编考核项目
号及标准分
考核内容
扣分范围
实际扣分
扣分小计
一
工程组织(10)
1
人员及设备 (2)
人员或设备的配备不满足合同要求，或不适用于本工程项目建设的要求，影响工程进程
1-2
施工人员不熟悉拟开工的分部、分项工程施工方案
1.5
施工月报内容不齐全或不及时
0.2-1
施工日志、相应台帐不齐全或未按规定每月集中报送总监办公室查验
0.2-1
未汇编分部分项工程施工技术方案和危险性较大的分部分项工程安全生产方案
0.2-1
二
工程质量（30）
1
质量保证体系（5）
创优无目标、计划或计划未落实，措施不力
0.5-3
未建立质保体系或质保体系不健全
1
各工序未按修订完善的分部分项工程施工技术安全方案进行
2-5
三
工程进度(25)
1
工程计划 (10)
工程总体进度计划风险较大，操作性不强
1-10
年度、季度、月度进度计划未层层分解、落实
1-10