2020年最新公司薪酬管理暂行办法
2020年公司薪酬管理制度
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2020年公司薪酬管理
制度
2020年9月
目录
第一章总则 (4)
第二章管理机构与职责 (4)
第三章薪酬支付理念与薪酬结构 (4)
第七条薪酬支付理念 (5)
第四章新入职及特殊员工的薪酬管理 (6)
第十三条新员工薪酬的核定 (6)
第五章薪酬调整机制 (6)
第十七条定期普调 (6)
第十八条晋升调薪 (7)
第十九条平调调薪 (7)
第二十条降职调薪 (7)
第二十一条特别调薪 (7)
第二十二条危机调薪 (7)
第六章薪酬核算与发放 (8)
第二十三条月度工资 (8)
第二十四条年度绩效奖金 (8)
第七章薪酬档案与保密管理 (8)
第三十条薪酬档案信息化 (9)
第三十一条公司实行薪酬保密制度 (9)
第八章附则 (9)
第一章总则
第一条为建立与现代企业相适应的收入分配制度,适应公司的发展要求,规范公司的薪酬管理,有效地调动员工工作的积极性和创造性,特制定本制度。
第二条本制度适用于已同公司总部签订劳动合同的员工。
各子公司参照本制度的原则规定,自行制定薪酬管理相关制度,按管理程序报批备案后执行。
第三条公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理按照公司《董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度》执行。
第二章管理机构与职责
第四条董事会薪酬与考核委员会负责对薪酬管理制度的执行情况进行监督。
第五条工资奖金发放、相关费用代扣代缴等薪酬日常各项具体事宜的操作与管理,由人力资源管理部负责。
第三章薪酬支付理念与薪酬结构
第六条公司结合所在地区、行业的实际情况,在支付能力的范围内确定总体薪酬水平,使其对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性。
2020年公司薪资分配管理方案
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公司薪资分配管理方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人,体现收入与贡献对等,以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则,调动广大员工的工作积极性,推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理,实现公平、公正,完成经营目标任务,特制订本办法。
第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动》的员工、员工。
(不含总经理)第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%,部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放,部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%,基层员工(指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒)月度实发工资原则上不得低于2000元(但严重违反公司规章、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外)。
余下的百分数留着作年底考核,根据任务完成情况总体平衡。
第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分:员工工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。
(1)基本工资:基本工资为基本生活费,标准为880元。
(2)岗位工资:根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分,各岗位工资根据公司经营指标完成情况,以及本人在公司所担任职务及职责确定。
(3)绩效工资:与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。
(4)加班工资:用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。
(5)其它补工资:国家规定发放的津贴(补贴)、对特殊岗位或特殊人才的津贴(补贴)以及其它补助等工资部分。
(6)年终绩效:为确保年终绩效和每月考核挂钩,对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数,并根据公司考核结果发放。
第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内,依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核,不同部门、不同岗位设置不同考核重点,加大绩效考核权重,落实“一岗多级、一级多档”,体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
公司薪酬管理制度(暂行)
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公司薪酬管理制度(暂行)公司薪酬管理制度(暂行)第一章总则本规定是根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制订的员工薪酬及各种薪酬的管理制度。
员工的各项薪酬除在本公司管理制度中另有规定外,均应依照本制度办理。
公司支付的薪酬,按国家规定交纳个人所得税,并由公司代扣代缴。
第二章薪酬的构成及发放原则薪酬构成本公司员工(指正式员工)的薪酬由月薪、年终奖金两部分组成。
公司实行岗位薪酬制度,员工薪酬依岗位确定。
员工岗位发生异动(调动、升职、降职),薪酬随之调整。
岗位设计原则1.所有项目或公司的岗位设计,由投资公司总经理编制,报董事会备案执行。
2.各项目部有10%的岗位设计权利。
3.项目或公司所特殊设置处理单类事件的职员,不参与日常工作,只享受绩效薪酬,不发放岗位薪酬和福利补贴。
4.派驻项目部的董事,如无具体管理工作职位,在项目中不发放薪酬,只享有分红权。
5.兼职其他职务的员工,以其主要工作的岗位发放岗位薪酬和绩效薪酬,福利补贴按“就高不就低”的原则发放。
员工岗位月薪员工岗位月薪包括:岗位薪酬、福利补贴、绩效薪酬三部分;每一岗位绩效薪酬与其岗位薪酬标准相同。
岗位薪酬标准岗位等级一级二级三级四级五级六级七级总经理(包括项目总经理) 9000 8100 7200 6300 5400 4500 3600四总师(总工、总经、总会、总审) 5400 4950 4500 4050 3600 3150 2700部门经理(或高级秘书) 2700 2475 2250 2025 1800 1575 1350工程师、业务主管 1620 1485 1350 1215 1080 945 810业务主办(或普通秘书) 810 765 720 675 630 585 540普通职员 675 630 585 540 495 450 405福利补贴福利补贴包括:交通补助、通讯补助和社保。
除社保按国家规定交纳外,依据岗位的不同,上述其余项目具体额度如下:岗位等级/级别一级二级三级四级五级六级七级交通补助 1200XXX1.Basic salary is determined according to the n level。
2020年薪酬考核管理办法
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薪酬考核管理办法第一章总则第一条为促进我单位可持续发展,建立科学的现代化管理制度,充分发挥资源分配的激励作用,充分调动员工的工作积极性和创造性,强化激励约束机制,建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系,根据《**省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》有关规定,结合我单位实际,特制定本办法。
第二条本办法所称员工指本单位在岗员工、退养员工、退休员工、待岗员工、劳务派遣用工。
第三条为加强对薪酬考核的监督和管理,本单位成立绩效考核领导小组,成员如下:组长:***副组长:***成员:人力资源部、合规与风险管理部、监察保卫部、审计稽核部、业务管理部、财务会计部、电子银行部、办公室等部室负责人。
领导小组主要负责对分支机构当期业务发展目标业绩数据资料的收集审核、决定考核结果,进行奖惩兑现,并对考核结果的真实性负责。
第四条薪酬管理应遵循的原则(一)基本保障原则。
员工收入不低于当地最低工资标准的2倍,并随当地最低工资标准调整而调整,以保障员工的基本生活。
(二)按劳取酬原则。
员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系,并客观公正地对员工进行岗位劳动评价,薪酬充分体现多劳多得,少劳少得,克服平均主义。
(三)绩效挂钩原则。
员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩,充分体现增效增资、减效减资。
(四)风险控制原则。
本单位建立效益薪酬延期支付制度,并兼顾效益提高与风险控制的关系,坚持短期激励与长期激励相协调,坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应,努力提高风险防范的意识、能力和水平。
(五)分类指导原则。
在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上,对中层管理人员和一线员工的薪酬,分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。
(六)权责发生制原则。
员工薪酬按月预发、按季考核,以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利性收入等构成。
4.2020年薪酬分配管理办法
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陕西彬长文家坡矿业有限公司2020年薪酬分配管理办法第一章总则第一条根据集团《2020年经济运行方案》、《2020年目标责任考核办法》、《薪酬分配管理办法》等文件精神,结合矿业公司生产经营实际,特制定2020年薪酬分配管理办法。
第二条薪酬分配管理包括薪酬制度建设、工资总额基数核定、考核结算、提取使用、审批发放、监督检查等。
第三条薪酬分配指导思想:以全面预算管理为基础,加强工资总额预算和动态考核分配管理,坚持“两低于”工资分配原则,员工收入水平稳中有增,工资增长主要通过经济效益增长来实现。
第四条薪酬分配管理原则(一)坚持总额管控,结构合理的原则;(二)坚持按劳分配,多劳多得的原则;(三)坚持量入为出,以丰补歉的原则;(四)坚持倾斜井下,严控地面的原则;(五)坚持效益优先,兼顾公平的原则;第五条严格执行工资收入指导系数制度1、工人收入分配指导线:(1)采掘一线、井下辅助、地面人员分配系数比例为2:1.5:1-0.8。
(2)同一岗位班组长、普通员工工资水平控制在1.3:1。
(3)集团新分配管理岗安排在技能操作岗位的人员,执行计分工资且按照同岗位熟练工不超过80%计分,转正定级后恢复执行管理人员计资。
工人岗位人员在熟练期、学徒期内计分标准按熟练工的1:0.8-0.6执行。
临时借调地面工作员工,工资按地面对应岗位一档工资标准执行,不得执行井下工资或按计件工资分配。
2、管理人员收入分配指导线:(1)基层区队(车间)管理人员与机关同职级人员收入水平控制在1:0.9-0.6范围。
(2)机关不同性质同职级人员收入控制系数:生产类1.0、经营及其它类0.9-0.75。
(3)机关管理人员奖金分配指导系数为:副总师、部门正职1.0、部门副职0.8、科员0.5-0.3。
3.管理人员工资考核及使用(1)机关管理人员当月抓三违指标6个,隐患排查指标8个,当月入井12个,任何一项指标未完成,取消当月安全月奖。
(2)区队管理人员出现如下情况不按系数进行提取工资:①实际出勤不足18个班且不含带薪假;②入井次数达不到井工要求(正职12个,副职16个,技术员12个);③跟班次数不够(跟班数不低于区队所有管理人员平均跟班数,且按照4:3:3比例分配);④抓三违指标6个,隐患排查指标8个任何一项未完成的;⑤当月区队技术员(享受工程师工资待遇的),如未完成以上考核指标,不享受中级职称工资待遇,按照科员岗技效益工资。
公司员工薪酬管理制度2020
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公司员工薪酬管理制度2020薪酬管理制度是我国的基本制度之一,为大家精心搜集了一篇“公司员工薪酬管理制度2020”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家!第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文,盖总经理职章。
⑶请假以半小时为最小单位,0-35分钟为半小时,35-65分钟为1小时,65-95分钟为1.5小时,95-125分钟为2小时,单次请假超过2小时以半天计。
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
2020年最新公司薪酬管理制度 (4).docx
![2020年最新公司薪酬管理制度 (4).docx](https://img.taocdn.com/s3/m/d0c118fecc22bcd126ff0c99.png)
薪酬管理制度第一章总则第一条适用对象本制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬管理原则(一)竞争性原则:整体薪酬以市场薪酬水平和公司整体业绩为基础,确保对优秀人才的吸引力,体现对外竞争性;(二)公平性原则:薪酬激励体现岗位价值和员工能力,按照岗位等级与员工能力、资历等个人任职资格确定薪酬,对内具有公平性;(三)保密性原则:薪酬制度对员工保持公开透明,个人薪酬信息属员工私密性资料,不予公开。
对于泄露薪资秘密的员工,公司将予以当事人相应处理第三条薪酬理念体现按照市场付薪为根本,结合为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪的薪酬理念,建立以市场水平为基础,以岗位和能力定薪,以绩效定奖金的薪酬管理体系。
第二章薪酬管理工作的组织第四条薪酬管理机构薪酬管理的主要机构为各级人力资源管理部门。
公司薪酬管理实行“统一政策、分级管理、分层监督”的管理体制。
第五条人力资源部的薪酬管理职责(一)研究制定公司整体薪酬管理原则和体系,制定公司薪酬福利政策、制度和方案;(二)设计公司整体的薪酬结构及组成、薪酬水平市场定位,根据不同岗位序列确定差异化的薪酬结构和水平;(三)负责公司一定级别以上人员的定薪、薪酬水平调整及薪酬发放等工作;(四)负责指导薪酬管理,督导落实公司薪酬政策和制度,审批员工特殊定薪、薪酬水平调整申请;(五)制定年度公司人力成本预算,管理全公司人力成本总量,监督下辖机构人力成本预算执行情况;(六)根据公司发展状况及市场薪酬水平,定期调整公司薪酬管理策略,不断完善具有竞争优势的薪酬管理体系。
薪酬构成第七条薪酬构成员工的总现金收入由总固定薪酬和变动薪酬构成,如下表所示:其中,岗位工资和基本工资是总固定薪酬的主要组成部分,是员工在正常出勤和满足基本工作要求的前提下,公司支付给员工的劳动报酬,反映员工工作的基本市场价值。
现金性补贴是公司根据经营状况确定的公司福利,可以是现金形式发放的补贴,也可以是提供给员工的食宿。
项目奖金与年终奖金是与公司业绩、部门绩效以及员工个人绩效相挂钩的激励性薪酬。
薪酬管理办法
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薪酬管理办法(2020年)第一章总则第一条为了规范公司薪酬发放程序,充分调动员工的积极性、创造性,发挥激励与约束相结合的作用,使员工能够与公司共享发展成果,按照国家有关劳动人事管理政策及上级主管单位对公司工资总额管理相关规定,结合公司经营理念和管理模式,特制定本办法。
第二条公司薪酬分配遵循以下原则(一)竞争性原则。
根据市场薪酬水平,使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性。
(二)激励性原则。
增强工资弹性,强化绩效管理,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
(三)合法性原则。
薪酬管理体系须符合国家法律法规规定。
(四)公平性原则。
薪酬支付与岗位价值相一致,实现内部公平;相同岗位不同任职者之间,根据知识、技能、经验和绩效不同体现薪酬差异,实现个体公平。
- 1 -(五)效益导向原则。
按照“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动原则,根据上级主管单位对公司利润总额、人均净利润、人均成本利润率等效益联动指标考核情况,当年工资总额增长幅度在不超过公司效益增长幅度范围内确定;若经济效益下降的,当年工资总额较上年度不增长。
第三条本办法适用于公司全体。
本管理办法根据公司业务发展规划与部门职能定位,将岗位职责、管理范围、工作性质等划分成专业与管理两个职业方向、四类岗位模式核定薪酬,四类岗位模式分别为管理岗位、职能岗位、技术岗位、销售岗位。
第二章岗位设置第四条公司管理岗位人员按岗位分为三层,管理方向与专业方向可根据资格条件调整,具体如下表:- 2 -第五条主要层级任职要求第六条职业方向及岗位分布- 3 -第七条公司人员薪酬职级结构分为9个职级每级11个档次,具体按薪酬职级结构表给定(详见附件1)第三章薪酬结构及标准第八条公司管理岗人员的薪酬主要包括岗位工资、月考核工资、福利和加班工资。
即:薪酬=岗位工资+月考核工资+季度绩效+福利+加班工资。
组成及标准如下:(一)岗位工资组成及标准岗位工资是整个工资体系的基础,是以岗位权利、责任、劳动技能、重要性等因素作为各薪级支付工资报酬的根据。
公司薪酬管理制度(暂行)
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公司薪酬管理制度(暂行)公司薪酬管理制度(暂行)第一章总则为规范公司薪酬管理制度,提高员工积极性和团队凝结力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二章薪酬制度1. 薪酬总额公司薪酬总额包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等。
具体数额按照公司年度预算和人力资源管理的要求制定,由董事会审批。
2. 薪资结构公司采取岗位工资制度,岗位根据工作内容和职责划分,具体薪资标准由人力资源部门根据市场行情制定。
3. 薪资调整每年底进行一次薪资调整,具体方案由人力资源部门提出,经董事会审批后执行。
4. 薪资福利公司为员工提供社会保险、公积金、健康体检等福利,并根据员工实际情况提供节日礼金、生日礼金等福利。
第三章绩效管理公司采用目标管理制度,将公司目标分解到每一个部门和职员。
每一个员工在年初制定季度目标,年底进行绩效考核。
绩效考核分为年度考核和季度考核,绩效得分作为绩效工资的重要依据,具体细则由人力资源部门制定。
第四章奖惩制度公司实行奖励优秀、惩罚违规的制度,奖励包括荣誉奖、物质奖等,具体标准由人力资源部门制定。
违纪违规行为,将赋予相应的处罚,包括扣发奖金、降职、开除等。
第五章附件所涉及附件如下:1. 员工薪资档案2. 绩效考核表3. 奖惩记录表第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:1. 职业病:工作中患病的疾病,因工作特殊是长期从事特定工种而引起的疾病。
2. 劳动合同:用人单位与职工之间建立的书面或者口头协议,约定工作内容、工作时间、劳动报酬等关系的合同。
3. 社会保险:由国家建立的保障社会基本生活、保护劳动者权益的社会保障体系,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。
第七章遇到的艰难及解决办法在实际执行过程中,公司可能会遇到以下艰难:1. 公司预算不充分,无法满足员工薪资调整要求解决办法:加大市场营销力度,扩大公司业务规模,增加收入,满足员工薪资调整需要。
2. 个别员工工作能力不足,难以完成工作目标解决办法:为员工提供必要的培训和指导,匡助其提升工作能力,同时评估员工是否适合当前岗位,如果需要调整,则进行内部调配。
公司薪资管理制度(暂行)
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公司薪资管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范公司薪资管理体系,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则,确保公司薪资水平具有市场竞争力,同时符合公司经营战略和人力资源规划。
第三条公司薪资管理体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分,并根据员工职务、岗位、工作业绩、能力等因素进行合理分配。
第二章基本工资第四条基本工资是根据员工职务、岗位、工作性质等因素确定的,作为员工日常生活的基本保障。
第五条员工的基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准、公司经营状况和员工实际情况进行制定,报公司领导审批后实施。
第六条员工基本工资的调整应遵循逐年递增的原则,根据公司经营状况、物价水平及员工个人绩效等因素进行调整。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作进度等因素确定的,体现员工工作贡献和价值。
第八条绩效工资的发放比例由各部门经理根据员工考核结果提出,报公司领导审批后实施。
第九条员工绩效考核周期为一个月,考核结果作为发放绩效工资的依据。
第四章奖金第十条奖金是根据公司经营业绩、员工个人贡献等因素,对员工进行奖励的一种激励手段。
第十一条奖金的发放标准和办法由公司人力资源部制定,报公司领导审批后实施。
第十二条员工奖金的发放应遵循公平、合理、激励的原则,充分体现员工的工作贡献和价值。
第五章津贴和福利第十三条津贴是指公司为员工提供的一种额外补贴,包括岗位津贴、通讯津贴、交通补贴等。
第十四条福利是指公司为员工提供的一种福利保障,包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司为员工提供的福利和津贴应按照国家法律法规和公司实际情况进行调整。
第六章薪资核算和发放第十六条薪资核算应遵循准确、及时、公开的原则,确保员工薪资的合理性和合法性。
第十七条员工薪资核算公式如下:薪资总额 = 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 津贴- 扣除项目第十八条员工薪资发放时间为每月固定日期,如有特殊情况,提前通知员工。
2020年公司薪酬管理制度(新范本)
![2020年公司薪酬管理制度(新范本)](https://img.taocdn.com/s3/m/01c1e7a6856a561253d36f30.png)
薪酬管理制度中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益;⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
2020版薪酬管理办法最终意见
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薪酬办法意见1、第十七条项目班子绩效年薪问题1:项目班子兼职管理2个项目以上的,“实际完成的累计产值”是否是所有兼职项目的累计产值?绩效年薪是按照项目分开测算还是合计测算?如果是合并测算绩效的话,那么项目成本是否统一核算?产值累计计算,成本分开核算。
在发放班子绩效时,为便于划分项目承担费用,建议按项目分别测算绩效,合并发放,注明某项目代发,待年底时有财务一并划转。
目前是按此方式操作。
问题2:“绩效年薪剩余50%部分,经分公司考核后,逐笔发放。
”具体逐笔发放的金额和时间如何明确?分公司年度考核分数及各项相关指标(产值等)出来之后,核算发放。
问题3:项目部甲指分包部分的产值,上缴管理费标准的有效产值比例是如何确定的?按照实际占比确定。
2、第十五条绩效工资问题:项目一般人员月绩效工资实行项目经理分配制,分配的标准和具体分配表是否有统一标准?项目部制定的分配方案是否批准后方可执行?无统•标准,参考之前的系数,考虑出勤时间计算出加权和。
项目部自行制定分配方案,只要总额不超即可执行。
3、第十四条岗位工资项目一般人员岗位工资,变化是有原有的三档调整为六档,岗薪执行标准是必须持证上岗问题1:现在九大员考证已经暂停,未取证人员如何取得证书岗位证书要求是国家行业规定,待恢复考证后,再取得证书。
问题2:证书注册在公司,证书类型有哪些?补贴标准是什么?是否都沿用公司标准,是否包含在此薪酬管理办法内?沿用公司标准,包含一建、注册造价工程师、造价工程师等。
问题7:按照六档调整岗薪,新测算的岗薪岗级和正在执行的岗薪要如何执行?根据年度考核结果进行调整。
问题8:在确定新的岗薪岗级时,是否考虑一般员工跨项目兼职的情况,在就高不就低时,是否考虑在兼职项目发放部分绩效工资?兼职暂不考虑绩效合并,可就高,也可以作为年度考核的加分项。
问题%六档岗薪岗级测算标准,分值是如何划分的?根据年度考核结果进行调整。
4、第十条第二十条超目标利润奖问题:超目标利润将的分配方式是公司统一标准还是项目制定标准?分公司的项目考核办法里对超目标利润奖有具体计算方案。
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薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理,把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来,更好地发挥薪酬机制的激励作用,充分调动广大员工的积极性和创造性,保证公司经营目标的实现,鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。
第二条在公司发展的前提下,本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导思想,保持员工收入的相对稳定,着力建立健全员工收入与公司发展相匹配的薪酬机制,提升竞争力,促进公司的进一步发展。
第三条基本原则:(一)公司基本薪酬总额实行年度预算管理;(二)合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例;(三)保持员工收入的稳定性;(四)体现岗位职责、技能和公司发展的需要。
第二章年度基本薪酬总额第四条年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。
第三章薪酬体系构成第一节薪酬体系构成第五条公司薪酬体系包括:基本薪酬和年终绩效奖金二大部分,其中基本薪酬包括基本工资和平时奖金。
(一)基本工资实行岗位技能工资制,主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖。
额度约占年度基本薪酬总额的65%—70%。
(二)平时奖金与员工工作绩效相联系,主要包括月度奖金、半年奖金、大修奖金。
额度约占年度基本薪酬总额的30%—35%。
其中月度奖金提取额根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度,在总额控制的前提下,以月度平均奖金额为基数,按0.5—1.5的系数确定。
(三)年终绩效奖金:以年度基本薪酬总额的一定比例作为年终绩效奖金考核基数,经联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。
第六条员工个人月收入构成包括:岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖、平时奖金。
第二节薪酬体系序列第七条公司薪酬体系分为五大序列:管理序列、生产序列、后勤服务序列、销售序列、协议序列。
(一)管理序列:包括工段长及以上职务的管理人员、职能部门行政管理人员,中级及以上职称专业技术人员、车间办公室管理人员(统计员、核算员、工艺员、安全员、设备员等);(二)生产序列:车间生产运行岗位、辅助岗位、中心化验室人员;(三)后勤服务序列:行管有关处室不具有行政管理职责的岗位人员;(四)销售序列:销售承包人员;(五)协议序列:根据公司发展需要引进的高级专业技术人才及关键岗位稀缺人才。
第三节各序列薪酬模式第八条管理序列、生产序列、后勤服务序列实行本办法规定“基本薪酬+年终绩效奖金”的薪酬模式。
第九条销售序列具体按年度《销售承包考核办法》执行。
第十条协议序列薪酬按照双方签订协议执行。
第四章基本工资第一节岗位工资第十一条岗位工资是对员工在岗工作所做贡献的报酬。
岗位工资依据岗位的工作责任、工作强度、工作环境和条件评价设定,具体内容包括:(一)工作责任:包括管理责任、经济责任,承担工作涉及的范围、管理幅度与广度等因素;(二)工作强度:包括工作负荷量、脑体劳动的紧张程度等因素;(三)工作环境与条件:包括工作场所的环境、工作的危险性等因素。
第十二条本办法所列岗位工资共分三大类别十六档级,根据对各类别评价结果分类归档,不同类别、岗位人员享受不同标准。
具体标准见附件《岗位工资标准及对照表》。
第二节技能工资第十三条公司目前实行的技能工资标准及办法保持不变。
第三节年功工资第十四条年功工资是根据员工参加工作工龄,按照一定标准支付给员工的工资,体现员工逐年积累的工作经验和贡献的一种工资分配形式。
第十五条年功工资标准:5元/年。
第十六条年功工资的计算公式:年功工资=连续工龄×年功工资标准×个人享受系数。
个人享受系数按以下规定执行:(一)连续工龄未满5年的员工按0.6的系数享受当年年功工资;(二)连续工龄满5年(含5年),不满10年的按0.8的系数享受当年年功工资;(三)连续工龄满10年(含10年),不满20年的按1的系数享受当年年功工资;(四)连续工龄满20年(含20年)以上的按1.2的系数享受当年年功工资。
第十七条新进入员工的年功工资按个人累计连续工龄计算发放。
第四节浮动工资第十八条浮动工资即住房补贴。
第十九条住房补贴以上年度个人月平均工资为基数计发,每年二月份调整。
第二十条新进入人员的住房补贴自进入公司次月起开始计发,计发基数为上年度公司所在地最低工资标准。
第五节附加工资第二十一条附加工资包括加班费和中夜班费两部分。
第二十二条加班费发放范围:对于因生产和工作实际需要在国家法定节假日期间工作的支付加班费。
其他时间加班以安排同等时间补休的方式予以补偿。
第二十三条加班费计算公式:实际加班天数×个人日工资×300%第二十四条中夜班费标准:中班 7元/工作日,夜班 15元/工作日。
第二十五条四班运行岗位人员正常休息日遇到法定节假日时,不计欠休,按以下公式计算加班费:实际重合天数×个人日工资×150%第六节辅助工资第二十六条辅助工资包括以下内容:各类副食补贴和津贴、岗位津贴、独生子女补助、支付给个人的住房公积金、学历补贴等。
第二十七条各项副食补贴和津贴合计:115元/月。
第二十八条岗位津贴:具体标准和发放办法按《岗位津贴及学历补贴发放办法》执行。
第二十九条独生子女补助(满14周岁前):5元/月。
第三十条住房公积金:按国家有关规定执行(新进入人员的住房公积金自进入公司次月起开始缴纳,缴纳基数为上年度公司所在地最低工资标准)。
第三十一条学历补贴:发放标准和办法按《岗位津贴及学历补贴发放办法》执行。
第七节全勤奖第三十二条全勤奖发放标准和办法按《全勤奖发放办法》执行。
第五章基本工资发放第三十三条基本工资按月以法定货币(人民币)支付,每月10日前由公司通过银行存入银行个人账户,并向员工本人发放工资支付凭条。
第三十四条公司在向员工发放基本工资时依法代扣、代缴以下税费:(一)个人所得税;(二)个人应缴纳的住房公积金;(三)个人应缴纳的养老、失业、医疗等社会保险费;(四)应由个人承担的各项费用,以及因个人原因产生的扣款事项。
第三十五条新进入人员工作时间不足一个月的,当月工资按以下公式计算:应发工资=(月工资标准/月度应工作天数)×实际工作日,其中:月工资标准为本人应享受的各单项工资之和(不含附加工资)。
第三十六条本办法中的日工资标准计算公式:日工资=(岗位工资+技能工资+年功工资)/21.75,如无特殊说明一律按此公式计算个人日工资标准。
第六章奖金分配及发放办法第一节平时奖金第三十七条平时奖金包括月度奖金、半年奖金和大修奖金三部分。
总额根据年度基本薪酬总额和比例确定。
第三十八条月度奖金(一)月度奖金提取额度根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度,在总额控制的前提下,以月度平均奖金额为基数,按0.5—1.5的系数确定;(二)月度奖金具体按照有关规定和办法考核后发放。
第三十九条半年奖金(一)半年奖金提取发放额主要根据上半年公司经济效益完成情况确定;(二)根据员工个人上半年实得奖金总分(包括浮动分)、考勤情况等考核发放,具体由人力资源处制定发放办法。
第四十条大修奖金(一)大修奖金主要为调动员工参加每年一次大修的积极性,按时保质完成检修任务设立;(二)大修奖金提取额根据平时奖金总额原则上按一定比例提取,依据大修前考核期内的考核结果和大修质量、进度等内容发放。
第二节年终绩效奖金第四十一条年终绩效奖金提取额原则上由联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。
若在春节前年度审计考核未完成,公司可向联想控股化工事业部提出预发放部分年终绩效奖金的申请,经批准后发放。
第四十二条年终绩效奖金根据年度内(考核期)岗位工资、技能工资、年功工资三项之和作为计算个人年终绩效奖金的基数,以个人在考核期内的月度奖金考评结果计算兑现率。
具体由人力资源处制定考核发放办法。
第七章新进入员工薪酬第一节社会招聘的本科及以上学历人员第四十三条社招本科及硕士毕业生见习期:(一)应届毕业生或没有实际工作经历的往届毕业生,见习期为一年;(二)实际工作时间不足一年的应、往届毕业生,见习期随同当年度校园招聘的应届毕业生进行,但最低不得少于六个月;(三)实际工作时间一年(含一年)以上的毕业生,见习期为三个月。
第四十四条见习期自进入公司且办理完成各项入职手续后开始计算。
第四十五条见习期待遇:由公司根据人力资源市场、需求情况确定。
第四十六条见习期满次月起按所在岗位基本工资和平时奖金标准享受待遇。
第四十七条本科及以上学历人员见习期间的日工资标准按见习期满后本人应享受的岗位、技能、年功三项工资之和除以21.75天计算。
公式:日工资=(岗位工资+技能工资+年功工资)/21.75第二节社会招聘的高级专业技术人才、岗位稀缺人才第四十八条社会招聘的高级专业技术人才、岗位稀缺人才的见习期及待遇协议商定。
第三节其他新进入人员第四十九条其他新进入人员试工期为半年,期间基本工资按个人档案工资标准发放,最低不少于公司所在地最低工资标准(不包括附加工资和国家规定的福利待遇)。
第五十条试工期满后次月开始享受技能工资和全勤奖。
第五十一条试工期满后岗位工资按以下规定过渡晋升:(一)试工期满后,次月起按所在岗位岗位工资的60%发放;(二)试工期满一年后,次月起按所在岗位岗位工资的80%发放;(三)试工期满二年后,次月起按所在岗位岗位工资的100%发放。
第五十二条其他新进入人员每一阶段过渡期结束岗位工资晋升前需要参加由人力资源处和所在部门组织的的业务技能考核,考核合格后方可享受所规定的岗位工资标准。
具体办法按《新员工过渡期晋升考核办法》执行。
第五十三条试工期自进入公司且办理完成各类入职手续后开始计算。
第八章患病、休假等特殊情况下的基本工资分配办法第一节停产人员第五十四条停产人员停产期间的基本工资调整具体执行《长期停产车间(工段)人员待遇调整办法》。
第二节各类病事假、工伤休假及其他休假人员第五十五条员工患病或非因工负伤休假的:(一)在国家规定医疗期内的:1、休病假累计时间不满一个月的,按本人日工资标准的80%发放休病假期间的病假工资;2、休病假累计时间超过一个月(含一个月)的,按公司所在地最低工资标准的80%发放休病假期间的病假工资。
(二)休病假累计超过国家规定医疗期的,按公司所在地最低工资标准的75%发放休病假期间的生活费。
第五十六条长期休病假六个月(含六个月)以上的人员病愈后复工上岗工作,需试岗三个月,试岗期间的岗位工资按所在岗位岗位工资的80%发放,其它工资按原标准发放。
第五十七条因工负伤休假治疗期间,按本人原岗位的岗位技能工资标准发放。
第五十八条其他休假:对国家和公司规定的各类假期,休假期间的基本工资按国家和公司有关规定发放。
第五十九条事假:公司不支付员工休事假期间的工资,具体按以下公式计算扣发:月累计事假天数×日工资标准×100%。