AAA测量管理体系推进计划表
测量管理体系计量目标管理制度(含表格)
文件制修订记录1.0目的:制定本公司测量体系的计量目标，实施考核目标的实现完成情况，确保测量管理体系持续运行有效。
消除或降低因测量不正确而给企事业带来风险。
2.0范围：本程序适用于本公司测量管理体系各目标考核。
3.0权责：3.1量测中心负责公司总计量目标的制定/考核和各分目标实施实现情况的监视。
3.2各职能部门负责制定/实施本部门测量管理体系质量分目标，对目标实现情况进行统计考核。
3.3量测中心每月统计目标的考核结果汇总在《——部门20 年计量目标实现考核表》。
3.4高层管理者负责计量目标批准。
4.0定义：无。
5.0作业内容：测量体系计量目标实施过程的输入是顾客要求、法律法规要求、产品质量要求、公司管理与发展要求，输出是公司五笔字型目标和各分层次计量目标、其活动是计量目标的制定//考核、监视、评价、改进。
5.1计量目标的实施：5.1.1量测中心依据标准的规定要求结合本公司的实际，制定公司总计量目标。
5.1.2各职能部门根据总目标制定可量化的本部门分目标，并在计量确认和测量过程具体化，确保目标值的完成。
5.1.3对计量目标实现过程中产生的问题，各职责部门可根据问题存在可能引起后果影响程度，采取纠正，纠正/预防措施。
5.1.4计量室对计量目标的实施情况每年度进行一次总结评价并形成文件。
并作为“管评”的输入资料信息，通过“管评”对计量目标实施持续改进。
5.2计量总目标：A、A,B类测量设备受检率达：100%B、测量设备计量确认状态标识完好率：≧98%。
C、因测量不正确造成产品质量不合格：≦1次/半年。
D、测量过程失控不超过一天。
E、测量过程/检验/测试的原始记录差错率：≦0.5%。
F、计量专、兼职人员持证上岗率达：100%。
G、内、外顾客满意度：≧78分。
5.3各部门计量目标及考核办法:5.3.1量测中心A、每月对照测量设备检定/校准计划表，核查全公司A,B类测量设备周期检定/校准完成情况。
受检率＝A,B类测设备已检/校台（件）数/计划检/校台（件）数*100%。
测量管理体系年度工作计划
测量管理体系年度工作计划一、前言测量管理体系是企业质量管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立起科学的质量管理体系，提高产品质量和生产效率，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了确保测量管理体系的有效运行，我们制定了年度工作计划，以提高测量管理体系的运行效率和管理水平。
二、总体目标1. 提高测量仪器设备的精度和可靠性。
2. 提高测量数据的准确性和可追溯性。
3. 完善测量管理体系的各项规章制度。
4. 加强员工的测量技能和质量意识的培养。
5. 优化测量管理流程，提高测量效率。
三、年度工作计划1. 完善测量管理手册和流程文件（1）对现有的测量管理手册和流程文件进行全面审查和修订，确保其符合最新的国家标准和行业要求。
（2）推行测量管理手册和流程文件的使用，并进行培训，确保员工深刻理解并灵活运用。
2. 优化测量设备管理（1）建立健全的测量设备台账，对测量设备进行分类管理、定期检定，并建立维护保养计划。
（2）对现有的测量设备进行全面检修和校准，并逐步更新老化和过期的设备。
3. 提高测量数据的可靠性和可追溯性（1）规范测量数据的采集和记录，确保测量数据的真实可信。
（2）加强对测量数据的追溯管理，建立完整的测量数据档案，为追溯提供有力支持。
4. 培训员工的测量技能和质量意识（1）开展测量技能培训，不断提高员工的测量技能和质量意识。
（2）建立员工技能评定制度，激励员工积极参与培训，提高专业水平。
5. 优化测量管理流程（1）对测量管理流程进行系统分析，去除冗余环节和非必要程序，精简流程，提高工作效率。
（2）构建测量管理流程信息化系统，实现流程自动化和信息化管理。
6. 做好测量管理的内审和审核（1）每年进行一次测量管理的内审，及时发现和解决存在的问题。
（2）定期进行测量管理的审核，总结经验，改进工作，保证管理体系的有效持续运行。
7. 加强与外部测量管理机构的合作（1）加强与国家权威测量管理机构的合作，掌握最新的测量技术和质量管理信息。
AAA测量管理体系推进计划表
中天钢铁AAA测量管理体系咨询计划推进表2017年3月序号过程工作内容责任人/部门完成时间现场咨询活动安排成立体系工作领导组，总经理或分管领导任组长，计量职能部1、宣贯标准、法门为牵头单位，各主要有关部门参与。
规，主持讨论推1 建立体系工作领导组1、以文件形式聘用测量管理体系管理者代表，并明确职能部门、能源管控2017.3.20前进计划与工作分管领导和专兼职计量人员、健全的组织机构，职责要明确。
中心组沟通。
2、以文件形式公布以企业主要领导为组长贯标工作班子。
2、讲解程序文件、记录填写，指导组织有关部门宣贯培训测量管理体系标准和现代计量管理知识咨询推进工作。
包括：能源管控 2017.3.14前 3、讲解测量过程2 组织标准宣贯培训1、GB/T19022-2003/ISO10012-2003、BG./17167-2006 中心控制，对现场指2、我国计量法律、法规及计量管理基础知识、不确定度评定等咨询组导咨询推进工3、培训结束组织相关书面考试，验证培训工作有效性作。
成立由各相关部门、单位组成的文件编写小组。
4、指导咨询推进 1、对体系文件的架构进行策划，确定体系各级文件总目录，明工作，参与内部能源管控确管理体系编、增、修的文件， 2017.4.30前审核。
中心 2、讨论确定方针、目标、体系机构框图、计量职能分配表 3 咨询组文件编制和管理 3、制定编写计划，并明确分工和工作进度，编制质量手册和相各部门关文件。
《测量管理体系手册》、《程序文件》（至少20个程序文件）保证每个程序文件都有相应的作业指导书与之对应4、讨论清理、收集、起草缺少的技术文件、产品标准、工艺文技术中心件、（包括工艺规程、工艺卡片）工艺流程图、作业指导书、（内质量管理处容包括：检测参数、允许范围）原辅材料验收规范、半成品、质量技术处成品检验规范、检验试验方法、（内容包括：参数要求、抽样及各部门2017.6.30前样品制备、检测方法、判定依据）检定规程、校准规范、计量能源管控管理制度、测量设备期间核查规定、测量设备操作规程等。
测量管理体系年度工作计划
测量管理体系年度工作计划一、引言测量管理体系是企业全面提升质量管理水平的基础。
在当前国内外市场竞争日益激烈的背景下，构建和完善测量管理体系，明确测量管理目标和标准，对于企业实现质量优势和核心竞争力的提升具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的测量管理体系年度工作计划，对于推动企业测量管理工作的顺利开展具有重要作用。
二、目标和任务（一）目标1. 提升质量管理水平，实现产品过程稳定性和一致性；2. 提高产品质量合格率，降低不合格品率，满足客户需求；3. 加强测量设备管理，保证测量设备的准确性和可靠性；4. 明确测量管理目标和标准，推动全员参与测量管理工作。
（二）任务1. 建立测量管理体系的组织架构，明确各岗位的责任和职责；2. 根据产品特点和客户需求，制定适合企业的测量管理指标；3. 建立和完善测量管理流程，包括测量准备、测量执行、数据分析和控制活动四个环节；4. 建立和完善测量设备管理制度，保证设备的准确性和可靠性；5. 加强员工培训，提高员工测量技能和意识；6. 定期进行测量管理的内部审核和外部评估；7. 进行持续改进，不断优化测量管理体系。
三、工作内容（一）建立测量管理体系的组织架构1. 设立质量管理部门，负责测量管理体系的建立和运行；2. 划定测量管理工作的职责，明确各岗位的责任和权限；3. 通过培训和交流，提高员工测量管理的专业水平。
（二）制定测量管理指标1. 根据产品特点和客户需求，明确测量管理指标；2. 制定测量管理的目标和标准，进行科学合理的设定；3. 定期评估和修改测量管理指标，保证其准确性和可操作性。
（三）建立和完善测量管理流程1. 制定测量准备的标准化操作流程，包括测量前的设备校准和试验方案的编制；2. 实施测量执行流程，包括测量数据的收集、处理和记录；3. 进行数据分析，分析测量数据的稳定性和可靠性；4. 实施控制活动，对不合格品进行处理和纠正措施的落实。
（四）建立和完善测量设备管理制度1. 制定设备校准和维护的管理制度，保证测量设备的准确性和可靠性；2. 建立设备档案，包括设备的使用记录、维护记录和维修记录；3. 对设备进行定期检查和维修，保证设备的正常运行。
3a测量管理体系
3a测量管理体系
3a测量管理体系是一个对组织实施测量管理的基本框架，旨在确保从测量到数据分析、行动计划的全过程都能准确、一致和可靠地进行。
该体系由许多程序、方法和工具组成，其中包括：
1.测量目标的设定和评估：明确测量的目的、范围和周期及评估测量效果。
2.测量指标的选择和定义：挖掘关键绩效指标，明确指标定义、测量方法和数据采集方式。
3.数据采集和管理：制定数据采集和管理程序，确保数据来源和数据处理环节的可靠性、准确性和完整性。
4.数据分析和报告：基于已有数据进行分析，明确业务现状和短板，制定行动计划，同时及时发布有价值的报告。
5.行动计划的执行和跟踪：将通过数据分析获得的结果转化为可行的行动计划，并制定计划的每个环节的具体执行方式，同时开展跟踪评估。
6.持续改进：根据实际情况调整和改进测量管理体系的内部程序、方法和工具，以确保其持续有效并具有良好的执行效果。
综上所述，通过3a测量管理体系的实施，组织可以更好地识别绩效问题、解决问题和实现目标，从而提高效率和效果。
AAA测量管理体系推进计划表
AAA测量管理体系推进计划表1. 背景和目标AAA公司致力于提升自身的品质管理水平。
在市场竞争加剧的环境下，优质的产品和服务已成为企业赢得市场份额的关键因素。
为了进一步提升产品品质，AAA公司决定引入测量管理体系，并制定推进计划表，以确保测量管理体系能够得到有效落实和持续改进。
本文档旨在制定AAA测量管理体系推进计划表，并列出具体任务和时间节点，帮助AAA公司全面推进测量管理体系的建设。
2. 推进计划表2.1 任务一：建立测量管理体系•目标：建立测量管理体系框架，制定测量管理手册时间节点任务内容2021年7月成立测量管理体系建设小组，明确任务分工和时间表2021年8月初步制定测量管理体系框架2021年9月完善测量管理体系框架，并制定测量管理手册2.2 任务二：编制测量规范•目标：制定测量规范和标准操作程序时间节点任务内容2021年10月初步制定测量规范2021年11月完善测量规范，制定标准操作程序2021年12月完成测量规范和标准操作程序的审核和批准2.3 任务三：开展测量管理培训•目标：培训员工了解测量管理体系和测量规范时间节点任务内容2022年1月设计测量管理体系培训计划，明确培训内容2022年2月开展测量规范和标准操作程序培训2022年3月对各岗位员工开展测量管理体系培训2.4 任务四：推行测量管理体系•目标：推行测量管理体系，将测量规范贯彻到工作中时间节点任务内容2022年4月制定推行方案，明确具体实施措施2022年5月开展测量管理体系推行培训2022年6月推行测量管理体系，并开展内部审核2022年7月进行测量管理体系审核并提交认证申请3.以上推进计划表是针对AAA公司建立测量管理体系所制定的时间节点和任务计划，旨在确保测量管理体系得到有效落实和持续改进。
AAA公司将严格按照计划表的要求进行推进，并及时调整计划表，以确保在规定时间内完成测量管理体系的建设和认证。
测量体系管理年度工作计划
测量体系管理年度工作计划一、总体目标测量体系管理是一个企业全面、系统地对产品、服务、流程和绩效进行测量和管理的过程。
其目标是通过不断改进和优化的手段，提高企业的绩效水平，降低成本，增强竞争力，满足客户需求，促进持续发展。
因此，我们测量体系管理年度工作计划的总体目标是：通过有效的管理和控制，提高产品质量、服务水平和绩效表现，实现持续改进和持续发展。
二、工作内容1. 建立测量体系管理框架首先，我们需要建立测量体系管理的框架。
这包括确定测量对象、设定关键绩效指标(KPIs)、建立数据采集和分析体系等。
我们将重点关注对产品质量、服务水平、流程效率和员工绩效进行测量和管理，以确保这些方面能够持续改进和提高。
2. 优化测量流程为了确保测量系统的有效性和高效性，我们需要不断优化测量流程。
这包括识别和移除无效的测量指标、简化数据采集和分析流程、加强数据质量控制等。
我们将通过引入新的技术和工具，提高数据采集和分析的效率，从而减少浪费和成本。
3. 提高测量数据的可靠性测量体系管理的有效性依赖于其数据的可靠性。
因此，我们将重点关注提高测量数据的可靠性。
这包括加强数据采集和处理的准确性、建立有效的数据验证和校核机制、确保数据安全和保密等。
我们将优化数据管理系统，提高数据的完整性和一致性，从而提高决策的准确性和可靠性。
4. 推进持续改进测量体系管理的核心在于持续改进。
因此，我们将推进持续改进的工作。
这包括对绩效指标的定期检讨和更新、对数据采集和分析流程的不断优化、对绩效管理方法的不断改进等。
我们将建立改进机制，及时发现问题和隐患，确保改进措施的有效实施，提高管理水平和绩效表现。
5. 提升员工绩效水平最后，我们将重点关注提升员工绩效水平。
这包括对员工绩效进行测量和评估、引入奖惩机制激励员工、提供培训和发展机会、建立高效的绩效管理体系等。
我们将倡导员工积极参与绩效管理，提高员工工作满意度和绩效表现，从而推动企业的持续发展。
三、实施计划1. 制定具体任务和责任清单首先，我们将制定具体的任务和责任清单。
计量检测体系工作推进计划表
计量检测体系工作推进计划表
1
2020年4月19日
2
2020年4月19日
计量检测体系工作推进计划表
序号 工作内容 具体描述
责任部门和人员
协助部门和人员 时间要求 备注 1
现场调研
1)咨询师到公司现场进行初访,了解公司的基本情况、组织机构、已经过认证的管理体系、产品特点等情况;
2) 了解公司使用计量器具的种类、数量和检定、校准情况,并查
明企业有否建立计量标准和自校项目,是否有环境要求的测量设备和测量软件;
3 2020年4月19日
4 2020年4月19日
5 2020年4月19日
6 2020年4月19日
7 2020年4月19日
8 2020年4月19日
咨询机
构:浙江蓝箭万帮标准技术有限公司
咨询师: 楼佳。
TEL: E-MAIL:
9
2020年4月19日。
测量体系管理年度工作计划
测量体系管理年度工作计划一、背景及目标1.背景：说明组织目前的绩效管理情况，存在的问题以及对测量体系管理的需求。
2.目标：明确年度工作计划的目标，包括确立清晰的绩效目标、落实测量体系管理、推动组织改进和发展等。
二、工作范围和内容1.工作范围：确定工作计划的应用范围，包括影响核心业务流程的关键绩效指标。
2.内容：(1)明确绩效指标：根据组织战略目标和业务需求，明确各个层面和部门的关键绩效指标。
(2)制定测量方法：确定各项绩效指标的测量方法，确保数据可靠、准确。
(3)数据收集与分析：制定数据收集计划，确保数据的及时性和完整性；进行数据分析，了解绩效状况和存在的问题。
(4)制定改进计划：根据数据分析结果，制定改进计划，包括设定目标、确定改进措施和时间表。
(5)跟踪和评估：跟踪改进计划的执行进展，定期进行评估和反馈，确保改进效果符合预期。
三、工作计划1.绩效指标的确定：(1)制定组织层面的绩效指标：根据组织战略目标和业务需求，确定组织层面的绩效指标，如财务绩效、市场份额、客户满意度等。
(2)确定部门/团队层面的绩效指标：针对不同部门或团队的具体业务职能，设定相应的绩效指标，如销售额、工作效率、产品质量等。
2.测量方法的确定：(1)制定测量指标的定义和计算方法：明确各项绩效指标的定义和计算方法，确保测量结果准确可靠。
(2)确定数据来源和收集方式：确定数据的收集来源，包括内部统计数据、外部市场调研数据等；确定数据的收集方式，包括问卷调查、面谈访谈等。
3.数据收集与分析：(1)制定数据收集计划：确定数据收集的时间节点和频次，制定数据收集的具体流程和责任人。
(2)数据分析：收集完数据后，进行数据分析，包括数据比较、数据趋势分析、数据的合理性和规律性分析等，以发现绩效问题和潜在风险。
4.制定改进计划：(1)设定改进目标：根据数据分析结果，确定改进目标，确保目标具体、可衡量、可达成。
(2)确定改进措施和时间表：制定具体的改进措施，包括流程改善、技术升级、人员培训等；确定改进的时间表，确保改进措施的实施进度。
AAA体系推进方案(修改稿)
17） 体系文件中采用计量组织机构图、职能分配表描述机构的设置和人员计量职能的分配，要求计量岗位职责描述要清 晰，手册、程序文件、作业文件之间互相不要交叉、冲突。
18）计量人员对与自己有关的作业指导书或标准要熟悉
19）编制年度培训计划，计划要以公司正式文件下发，不能以其他体系的培训计划替代材料管理体系的培训计划；
责任人/部门 张栋
15
不合格控制
62）对不合格体系、 不合格测量设备和不合格测量过程进行控制，要按照标准及程序文件的要求进行处置、标识、保持 相关记录。
确保内审和管理评审的质量 63）依据《测量管理体系内部审核管理程序》组织实施体系内审，内审员应培训取证。内审记录应包括：内审计划、内审 检查表、内审首、末次会议签到、内审记录、不合格报告及跟踪验证结果、内审报告（突出内审检查表的设计质量） 16 内部审核与管理评审 64）依据《测量管理体系管理评审控制程序》进行体系管理评审工作。 管理评审记录应包括：管评计划、通知、会议签到、管评输入、记录、管评报告、改进决议的验证等（突出管理评审输入 的质量）
47）对已确定的关键测量过程实施高度控制，按《控制方法》要求做好控制记录，形成数据库，绘制控制图，并对SPC图 进行分析、评定，提出改进意见。
48）基本了解测量不确定度的含义，测量不确定度评定的流程。
49）依据JJF1059.1-2012，对计量确认过程和重要测量过程进行测量不确定度评定。 11 测量不确定度和溯源性
55）按照《文件控制程序》的要求，对能源、环保和安全的法规、检测方法、环评报告等外来文件进行控制。
56）对环保、安全监视测量设备进行维保的外来服务，要按《外部供方控制程序》进行控制（如果有）。
序号
过程
测量管理体系（AAA）咨询推进工作计划
优秀“测量管理体系认证(AAA)”企业认定评价细则
附件2
优秀“测量管理体系认证（AAA）”企业认定评价细则
企业名称：（签章）
评价组组长：
评价组成员：
评价日期：年月日
前言
为更好推动企业计量工作，提高企业计量管理和技术水平，依据《江苏省计量发展规划（2014—2020年）》，开展优秀“测量管理体系认证（AAA）”企业的认定工作。
为确保认定工作真实客观、科学合理、公平公正，特制定本评价细则。
说明
1.“评价细则”分为诚信经营、质量管理、计量管理、测量体系运行有效性和成效等四个方面内容。
2.评价人员应遵循独立、公正、客观的原则开展工作，评价过程中，对所需信息进行调查、收集、分析，对提供的相关资料进行核查和验证。
3.评价对象应做好现场配合工作，并对所提供验证资料、数据的真实性、完整性负责，在评价工作中不应弄虚作假。
4.“评价细则”为百分制，满分为100分。
评价细则。
测量管理体系_推进方案_模板及概述说明
测量管理体系推进方案模板及概述说明1. 引言1.1 概述在当前竞争激烈的商业环境中，为了实现组织的持续发展和优化运营过程，测量管理体系作为一种重要工具被广泛应用。
通过建立有效的测量方法和评估体系，组织能够清晰地了解自身的绩效表现，并及时采取必要的纠正措施。
本文将详细探讨测量管理体系推进方案的设计与实施步骤，以及选择和应用合适的测量管理模板的原则。
1.2 文章结构本文主要分为五个部分进行阐述。
首先，在引言部分我们将概述本文的内容，并介绍传统管理方法面临的问题和挑战。
其次，在第二部分中，我们将强调理解测量管理体系的重要性，并通过相关研究和实践案例分析来支持这一观点。
接着，在第三部分中，我们将提出推进方案的设计与实施步骤，包括分析组织需求和目标、制定测量指标和评估方法，以及实施测量管理流程和周期性评估。
在第四部分中，我们将介绍常见的测量管理模板，并提供选择适合组织需求的模板方法与原则。
最后，在结论部分，我们将总结文章的主要内容，并对未来发展趋势进行预测或建议。
1.3 目的本文的目的在于为读者提供关于测量管理体系推进方案的详细说明和指导。
通过引言部分的概述，读者将对本文的整体内容有一个清晰的认识，并对传统管理方法所遇到的问题有所了解。
这将为理解测量管理体系的重要性以及设计实施推进方案和选择应用模板提供一个有效的背景。
接下来，读者将能够深入了解每个章节中具体阐述的内容，并从中获得宝贵的知识和经验。
最终，读者将通过文章结论部分对整篇长文进行总结，并在未来工作中得出相关建议或预测。
2. 测量管理体系的必要性2.1 现有问题与挑战在组织管理中，我们经常会面临一些问题和挑战，例如难以精确评估业务绩效、无法实时掌握关键业务数据、决策缺乏依据等。
这些问题的存在可能导致决策不准确、资源过度分配或浪费，进而影响组织的运营效率和竞争力。
2.2 理解测量管理体系的重要性为了解决上述问题，测量管理体系被引入到组织管理中。
测量管理体系是一种通过系统地收集、分析和使用各种指标数据来衡量和改进组织绩效的方法。
测量管理体系汇报材料
A、B类测量设备周期受检率 0.00%
98.17%
100.00% 100.00% 98.00%
20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00%
体系的策划与建立
5、人员的培训：
据统计，公司计量人员24名并建立了《计量人员名册》。其中，计量管理人员9名、计量检验、测量人员15名、体系审核人员4 名；
体系审
核人员 14%
计量检
计量管 理人员
32%
验、测
量人员 54%
计量管理人员
计量检验、测量 人员 体系审核人员
参加人员, 40
培训场次, 3 培训场次
参加人员
培训合格率, 100%
培训合格率
体系的策划与建立
6、精细各类测量设备的管理： 全公司测量设备的总为1051台(件)，其中A类测量设备95台（件），B类403台（件），C类553台（件），强制检定测量设备11台 （件），按计划送检；实行A、B、C分类，突出重点测量设备的管理。 目前实验和检测中心配备了三名专职计量员从事计量管理和量值传递和量值溯源工作。通过内部和委外检定/校准工作，AB类测 量设备周期受检率达98%。
按照年度培训计划的规定，自体系运行以来共计培训3场次，参加人员达40人，覆盖了公司所有的计量有关人员；培训内容涵盖 体系文件、计量基础知识、标准器具的规范使用和维护保养、内审相关知识等内容；所有参加培训的人员均进行了理论考试， 培训结果进行了评价，培训合格率达100%。
计量人员
培训情况
培训场次 参加人员 培训合格率
顾客满意度情况
目标值 实际值
实际值, 97%
目标值, 95% 目标值
实际值
体系的策划与建立
体系认证推行计划表(1)
2011-04 7月（7-12）
7月（14-19）
7月（21-26）
7月28-8月2
8月（4-8）
8月（11-16）
8月（18-23）
责任部 总经办 冉华平 冉华平 品质部 品质部
ISO9001动员说明会(公司宣讲) 体系准 推行小组成立,管理代表任命. 备阶段 制定并公布文件讨论计划 文件控制程序 记录控制程序 管理评审控制程序 人力资源控制程序 内部审核控制程序 采购控制程序 不良品区控制程序 成品区控制程序 收货区控制程序 物料报废控制程序 物料良品区控制程序 生产设备运作控制程序 生产静电防护控制流程 生产过程控制程序 产品试产控制流程 IPQC QA QE工作运作程序 标识和可追溯性控制程序 产品防护控制程序 体系文 件实施 修改审 查检讨 阶段 纠正预防措施实施程序 客户满意度调查程序 原材料检验管制程序 不合格品控制程序
制订:
审核:
市场部 品质部
查检讨 阶段 生产管制程序 检验控制程序 客户投诉和退货处理程序 监视和测量设备控制程序 环境因素识别与评估控制程序 环境法律法规与其它要求管理程序 环境目标、指标及管理方案管理程序 环境信息交流作业程序 化学品管理程序 废弃物管理程序 水污染管理程序 能源管理程序 噪声管理程序 废气管理程序 合规性评价管理程序 环境紧急准备与应变程序 监视和测量管理程序 不符合纠正与预防措施管理程序
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中天钢铁AAA测量管理体系咨询计划推进表2017年3月
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审核认证
1、体系认证审核迎审准备，确定现场审核时间。
2、布置准备必要的审核工作条件，确定陪同人员，准备各种文件和证据，提出审核时的行为要求。
3、确认审核范围，按照审核组的要求接受审核，确定不合格项。
4、纠正不合格项；并与审核组确认。
5、审核通过并接受证书。
能源管控中心
企管处 咨询组
2017.11.20至
2017.12.10
注：1、以上计划是按总咨询方案分解的务必按预定工作要求完成，相关工作可交叉同时进行。
2、现场咨询活动安排取决于公司工作需要和进度。