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人力资源管理师二级论文精选全文完整版

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可编辑修改精选全文完整版国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:浅谈某企业培训工作的问题与对策姓名:XXX身份证号:XXX XXX XXX XXX XXX准考证号:XXX所在省市:XXX所在单位:XXX浅谈某企业培训工作的问题与对策XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要:本文主要关注了企业培训中容易发生的六个问题,主要有企业培训不受重视,培训内容缺乏有效分析缺乏系统性,培训无法有效服务公司战略和外部环境变化,培训和教育混同,培训中角色不清晰导致效率低下以及制度不规范等,并对这些问题提出相应解决对策。

关键词:培训需求、企业战略、培训制度、规范任何工作,均有其因果,对于培训工作也一样,企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。

本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。

一、企业培训工作中存在的主要问题(一)公司对于培训不够重视,培训是缺什么补什么,培训工作者忙于赶场“救火”。

在公司里面,经常可以发现这样的现象:经营者一方面高喊培训员工如何重要:另一方面培训又被置于次要位置。

在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富,工作很忙为借口不参加培训。

企业培训总是被一再拖延,常常在周末或者下班以后的时间进行。

显然,培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度,在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。

人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”,据查有绝大多数的培训计划临时敲定,培训的随意性很大。

而调研也发现,这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。

这样,培训势同救火,无法规范操作。

(二)缺乏综合培训需求分析,培训课程内容缺乏系统性。

这是个普遍的问题,我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时,管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训,而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。

人力资源管理论文(通用15篇)

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人力资源管理论文(通用15篇)在日常学习和工作生活中,大家对论文都再熟悉不过了吧,论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗?以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文,希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争,人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一,薪酬分配是否合理,关系到员工对单位的满意程度。

因此,单位要想留住员工、吸引人才,就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲,当一项薪酬管理制度或机制,能够对员工产生激励效应,使员工的积极性得到提高的时候,就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲,激励是薪酬管理的重要目标,也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样,有效的薪酬管理机制,能够帮助医院改善人力资源管理效果,对员工产生激励作用,使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述(一)含义传统观念中,薪酬一般被认为是劳动力价格,属于医院的人力成本,可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念:薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报,属于人力资本,有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式,可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种,前者又可以细分为直接的与非直接的两类,后者可以细分为两种奖励,即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等,非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励,社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

(二)构成目前,医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下,员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中,医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整,以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现,岗位等级不一样,工资标准也不同。

人力资源管理师二级论文范文

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人力资源管理师二级论文范文人力资源是企业发展的重要资源,人力资源管理师在企业中扮演着关键的角色。

本文将从人力资源管理师的职责和作用、人力资源管理师的素质要求、以及人力资源管理师的发展前景等方面进行探讨。

一、人力资源管理师的职责和作用。

人力资源管理师是企业中负责人力资源管理工作的专业人士,其主要职责包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

在招聘方面,人力资源管理师需要根据企业的需求,制定招聘计划,进行招聘渠道的选择和招聘流程的管理,确保企业招聘到合适的人才。

在培训方面,人力资源管理师需要根据企业的发展需求,制定培训计划,组织培训活动,提升员工的综合素质和专业技能。

在绩效考核和薪酬管理方面,人力资源管理师需要设计绩效考核制度,制定薪酬政策,确保员工的工作表现得到公正评价和合理激励。

在员工关系方面,人力资源管理师需要处理员工的投诉和纠纷,维护企业和员工的和谐关系,确保员工的工作积极性和满意度。

二、人力资源管理师的素质要求。

人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能,包括人力资源管理、心理学、劳动法律法规等方面的知识,以及招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面的技能。

此外,人力资源管理师还需要具备良好的沟通能力、协调能力、组织能力和分析决策能力,能够有效地与员工、领导和其他部门进行沟通和协调,组织和管理各项人力资源管理工作,分析和解决人力资源管理中的问题。

同时,人力资源管理师还需要具备责任心、敬业精神和团队合作精神,能够承担起人力资源管理工作的责任,全身心地投入到工作中,与同事共同努力,为企业的发展贡献自己的力量。

三、人力资源管理师的发展前景。

随着企业的不断发展壮大,人力资源管理师的需求也在不断增加。

目前,人力资源管理师已成为各类企业不可或缺的重要岗位,其发展前景十分广阔。

未来,随着我国经济的进一步发展和人力资源管理工作的不断深化,人力资源管理师的职业前景将更加广阔。

同时,人力资源管理师的工资待遇也将得到进一步提高,成为各类人才争相追逐的热门职业之一。

人力资源管理师二级论文范文

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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
(国家职业资格二级)
论文题目:民营企业管理人员培训问题探讨姓名:
身份证号:
准考证号:
所在省市:
所在单位:
民营企业管理人员培训问题探讨
姓名:
单位:
摘要:本论文主要从现代人力资源管理入手,首先从管理人员培训的必要性、作用及特点对培训的重要性加以阐述;然后根据企业中管理人员的培训现状,进一步分析民营企业中管理人员培训存在的问题,最后针对问题提出加强管理人员培训的思路及相应的措施。

本论文旨在通过论述民营企业中管理人员培训的问题及解决措施,使民营企业业主们增强对管理人员培训的意识,加强对人力资源管理专业人员的引进和培训,建立一套科学的培训体系,增强民营企业人力资源开发的整体水平,进而提升民营企业的核心竞争力,为民营企业实现再次飞跃奠定基础。

关键词:民营企业管理人员培训措施
一、民营企业管理人员培训的重要意义
(一)民营企业管理人员培训的必要性
1.管理人员在组织中的地位
管理人员是组织活动的主导力量,人员管理水平的高低,直接决定着组织活动的成败。

因而每一组织都应把对管理人员的培训工作看作是一项关系组织命运、前途的战略性工作。

2.角色的转变需要培训支持
民营企业当中一直存在这样一种误区,认为管理工作就是凭经验行事,不需要进行管理技能的培训,并且,在晋升方面,一直流行这样一种做法,就是把那些已经十分精通技术工作的人员选拔到管理岗位上来,例如,把最好的推销人员提升为销售部门主管,这种做法过于绝对。

虽然,他们有丰富的实干经验和出色的工作业绩,。

人力资源二级论文范文

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人力资源二级论文范文题目,浅谈企业人力资源管理中的员工激励。

摘要,员工是企业最宝贵的资源,而员工激励是企业人力资源管理中的重要内容。

本文主要探讨了员工激励的概念、意义、方法和实施策略,旨在为企业提供一些有益的参考和启示。

关键词,员工激励、人力资源管理、企业、激励方法。

一、引言。

员工是企业的核心竞争力,其积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。

而员工激励作为人力资源管理的重要内容,对于激发员工的工作热情、提高员工的工作效率、增强员工的归属感和忠诚度,具有重要的意义。

因此,本文将从员工激励的概念、意义、方法和实施策略等方面展开探讨,以期为企业提供一些有益的参考和启示。

二、员工激励的概念和意义。

员工激励是指通过一定的手段和方法,激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性和创造力,使员工能够全身心地投入到工作中,从而实现企业和员工的双赢。

员工激励的意义主要表现在以下几个方面:1. 激发员工的工作热情。

通过激励措施,可以激发员工的工作热情,提高员工的工作积极性和创造力,从而提高企业的生产效率和竞争力。

2. 提高员工的工作效率。

激励措施可以使员工更加专注和投入到工作中,提高工作效率,减少浪费,提高企业的经济效益。

3. 增强员工的归属感和忠诚度。

通过激励措施,可以增强员工对企业的归属感和忠诚度,减少员工的流失率,稳定企业的人才队伍。

4. 提高企业的竞争力。

通过激励措施,可以吸引和留住优秀的人才,提高企业的核心竞争力,实现可持续发展。

三、员工激励的方法。

员工激励的方法多种多样,可以根据企业的实际情况和员工的需求来选择和实施。

常见的员工激励方法包括:1. 薪酬激励。

薪酬是员工最直接的激励手段,可以通过提高薪酬水平、实行绩效工资、发放奖金等方式来激励员工。

2. 晋升激励。

晋升是员工职业发展的重要途径,可以通过晋升来激励员工,提高员工的工作积极性和创造力。

3. 培训激励。

培训是提高员工素质和能力的重要手段,可以通过提供培训机会和资源来激励员工,提高员工的工作能力和竞争力。

人力二级论文范文

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人力二级论文范文人力资源管理专业二级论文范文。

题目,浅谈现代企业人力资源管理的挑战与对策。

摘要,随着社会经济的发展和全球化的进程,企业面临着越来越多的挑战,特别是在人力资源管理方面。

本文旨在探讨现代企业人力资源管理所面临的挑战,并提出相应的对策,以期为企业提供参考和借鉴。

关键词,人力资源管理;挑战;对策。

一、引言。

随着全球化的进程和科技的飞速发展,企业面临着越来越多的挑战。

在这个变化迅速的时代,人力资源管理变得尤为重要。

如何有效地管理人力资源,成为了现代企业必须面对的重要问题。

本文将从现代企业人力资源管理的挑战入手,分析其对策,以期为企业提供一些参考和借鉴。

二、现代企业人力资源管理的挑战。

1.全球化带来的挑战。

随着全球化的进程,企业所面临的竞争也变得更加激烈。

在这种情况下,企业需要更加注重人才的引进和培养,以确保自身在全球市场上的竞争力。

同时,企业还需要面对不同国家和地区的文化差异,如何有效地管理跨文化团队成为了一个重要的挑战。

2.科技进步带来的挑战。

随着科技的不断进步,企业所面临的挑战也在不断增加。

新技术的应用不仅改变了企业的生产方式,也改变了人力资源管理的方式。

企业需要不断更新自己的管理理念和方法,以适应新技术的发展。

3.人才引进和留住的挑战。

在现代社会,人才的引进和留住成为了企业所面临的重要挑战。

如何吸引优秀的人才加入企业,如何留住这些人才,成为了企业必须面对的问题。

同时,不同年龄、性别、文化背景的员工之间的管理也成为了一个重要的挑战。

4.人力资源管理的专业化与国际化。

随着全球化的进程,人力资源管理也越来越趋向于专业化和国际化。

企业需要不断提高自身的管理水平,以适应全球化的发展。

同时,企业还需要面对不同国家和地区的法律法规的差异,如何有效地管理国际化的人力资源成为了一个重要的挑战。

三、现代企业人力资源管理的对策。

1.加强人才引进和培养。

企业需要加强对人才的引进和培养,建立科学的人才培养体系,培养出一批具有国际竞争力的人才。

人力资源二级管理师论文范文参考

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人力资源二级管理师论文范文参考社会经济的高速发展,对人才的需求量加大,因此人力资源的管理水平提出了更高的要求。

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人力资源二级论文篇一:《浅析中小企业培训现状及对策》摘要:人才是企业最基本也是最重要的资源,企业要想提高核心竞争力,实现企业和员工的双赢就必须创造条件做好员工培训工作。

对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业发展的长远问题。

企业员工培训和职业发展是人力资源工作者的重要内容之一,也是人力资源工作的难点所在。

培训作为提高员工素质的重要手段日益受到重视,为了提高企业工作质量及员工队伍素质,近年来,各中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。

然而从企业培训的现状来看,多数企业的培训工作没能实现预期的目标。

了解中小企业员工培训工作现状及存在的问题具有重要的现实意义。

本文对企业培训工作的现状、问题进行了分析,并提出了提高培训效果的针对性对策。

关键词:员工培训现状需求分析对策知识经济时代是竞争的时代。

企业要想在未来市场竞争中立于不败之地,必须塑造自身的核心竞争能力,而企业培训恰恰是提供知识和信息,提高员工素质,增强企业核心竞争力的重要方式之一。

目前,多数企业已经意识到企业培训职能的重要性,并不惜重金加强企业培训职能,以期优化员工知识结构、锻造有价值的核心员工、提高企业的管理水平与竞争能力。

但是,就目前企业培训的现状来看,很多企业尽管培训投入较多,但员工却不能将培训中所学内容有效地应用于工作之中,企业培训也没有实现培训的初衷。

因此,分析当前企业培训的问题所在,探讨提高企业培训效果的措施,对提升企业的核心竞争力具有重要的意义。

一、员工培训的作用和意义培训指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能,并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。

人力资源师二级论文

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⼈⼒资源师⼆级论⽂⼈⼒资源师⼆级论⽂(通⽤6篇) 在学习和⼯作中,⼤家都尝试过写论⽂吧,论⽂的类型很多,包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

那么⼀般论⽂是怎么写的呢?下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源师⼆级论⽂,欢迎⼤家分享。

⼈⼒资源师⼆级论⽂篇1 摘要: ⼈才竞争⼒是组织的核⼼竞争⼒之⼀,⼈⼒资源是组织最宝贵的资源。

⼤数据时代,随着⼈⼒资源管理信息量的加⼤,传统的⼈⼒资源管理理念和⽅法的滞后性越来越明显,如何利⽤信息化⼿段突破⼈⼒资源管理瓶颈,更为科学合理地管理和利⽤⼈⼒资源信息,更好地发挥⼈⼒资源管理效能,成为组织亟待解决的问题。

本⽂对信息化管理环境下,⼈⼒资源管理的特点进⾏了分析,并进⼀步就信息化环境下,⼈⼒资源管理的策略和措施进⾏了研究。

关键词: 信息化环境;⼈⼒资源管理 ⼀、前⾔ ⼈⼒资源信息化管理即依托管理软件和⾼速、⼤容量硬件,将信息化技术⽤于⼈⼒资源管理,实现管理流程电⼦化,管理信息透明化,从⽽降低管理成本,提⾼规范化、科学化管理⽔平。

随着“互联⽹+”模式渗透到社会的各个领域,传统的管理模式已⽆法满⾜现代组织管理要求,需要借助信息化⼿段实现⼈⼒资源管理的转型。

但在这⼀过程中,很多组织未能结合⾃⾝实际制定出具体的实施⽅案,未能找准重点,往往为了转型⽽转型,匆匆上马⼈⼒资源信息化系统,致使信息化管理系统和⼈⼒资源管理现状“两张⽪”,延长了实施周期,增加了实施成本。

因此,实现⼈⼒资源信息化管理,必须建⽴在对⼈⼒资源管理现状和需求进⾏分析,并对⼈⼒资源管理的重点和策略进⾏适当调整的基础上。

⼆、信息化环境下⼈⼒资源管理的特点 (⼀)强调团队协作 在⼤数据时代,随着科技信息技术的发展和应⽤,社会创新速度加快,各领域蕴藏的信息量不断膨胀,组织的竞争环境⽇益复杂,这都迫使组织管理向信息化转变。

从⼈⼒资源管理来看,信息环境⼤⼤提⾼了管理的复杂程度,过去依靠⼈⼒“上传下达”的管理⽅式,已⽆法满⾜组织⽇常管理需要,必须通过员⼯与员⼯、部门与部门间的有机配合才能保证各项⼯作的⾼质量完成。

人力资源二级论文参考范文

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人力资源二级论文参考范文人力资源管理专业是当前高校中最具发展潜力的专业之一。

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人力资源二级论文范文一:人力资源管理师(二级)论文摘要:我国的咨询行业发展迅猛,1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家,他们为企业提供各种各样的咨询服务。

但从总体上看,我国咨询业尚处于初级阶段,在薪酬上面还存在着不少的问题。

本文在深入分析咨询业内涵的基础之上,进而分析我国咨询业存在的薪酬问题,并提出相应的解决措施,为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。

关键字:咨询现状薪酬合理的薪酬只要人力是资源,只要资源的价值需要用货币来表示,企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面。

随着市场经济、商品社会的不断发展,咨询企业的行业地位日渐提高,而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题,下面笔者通过自身了解并结合所学,从以下五个方面进行说明:一、当今咨询行业现状咨询业是市场经济的产物,市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展,随着知识经济时代的到来,人们认识到了信息和知识的重要性,产生了更多的咨询需求,咨询业的社会地位有了相应的提高。

管理咨询在中国兴起,并呈现出广阔的发展前景。

经过10余年的培育和发展,我国管理咨询市场不断扩大。

而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。

2002—2003年,管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增,至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。

随着市场的扩大,我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势。

①因为咨询行业的高速发展,所以建立一套“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,是目前我国很多咨询公司的当务之急。

薪酬机制分析与设计是现代企业管理的重要环节,它关系到员工的切身利益和企业的发展前景。

薪酬机制分析与设计在咨询行业还是一个新的课题。

二. 薪酬机制分析与设计的原则和思路中国咨询行业发展历史不长,但竞争已经相当激烈。

人力资源论文(优秀5篇)

人力资源论文(优秀5篇)

提要:随着社会不断深入发展,企业规模也越做越大,人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,其中对人力资源的培训也是重中之重。

企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关,而这些已经初步显露出来,随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化,由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训,企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展,正在走向一个高潮。

近年来,国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势,促使企业的整体发展状况不容乐观,为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位,经营者从各个方面改善管理方式,但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。

因此,培养人力资源与企业文化的发展离不开。

我们要把人力资源的构建和企业文化相结合,在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。

本文以东风机电公司为例展开论述。

关键词:企业文化;人力资源;培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代,企业的灵魂就是企业文化。

众所周知,文化是国家的软实力,通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。

我们还要向国内外的企业借鉴一下经验,无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义,从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。

这些都将为企业的发展带来良性的循环发展,成为企业发展的助推器。

一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。

人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构,主要是为社会创造财富,起到推动整个经济向前发展的作用,它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。

其中包括评估体系和管理体系,具有一定实用特性。

在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训,企业不同培训的内容和理念也有很大差别,所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。

二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。

培训具有针对性和组织性,通过对企业人力资源培训的投资,进而达到企业价值快速增长的目的。

人力资源管理师二级论文-二级人力资源管理师

人力资源管理师二级论文-二级人力资源管理师

人力资源管理师二级论文:二级人力资源管理师人力资源管理师指获得国家职业资格证书,从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。

下文是本文库为大家搜集整理的关于人力资源管理师二级论文的内容,欢迎大家阅读参考!人力资源管理师二级论文篇1浅析酒店人力资源管理中员工离职问题一、我国酒店业员工离职现状高流失率是目前存在于许多行业的普遍现象,而酒店业的人才流失更是一直高居各行业之首,创下了年流失率30%多的平均水平,甚至个别酒店在半年内,员工因各种因素离开的占酒店总人数的50%之多。

高离职率的问题已经引起了行业及酒店管理者的高度重视。

二、酒店员工离职的原因分析(一)人力资源开发手段落后人力资源部在酒店中的地位和权限与前台各部门平行,有些工作还要依附于相关部门,员工的安排和配置需根据各部门的要求进行,致使其作用过于单一,造成人力资源管理工作的力度不够,人力资源部的工作过于被动,不能很好地对酒店人才进行高效配置、培训和提高。

(二)工作环境较差,管理水平不高酒店的管理者对员工在日常的管理中,多表现为管理水平较差,协调能力缺乏,进而造成员工对突发事件的控制和处理不尽人意。

经过分析认为,一线管理者在与员工进行沟通时,常因为沟通方式不当而使员工认为自己得不到应有的重视和尊重。

在酒店行业中,一些管理者官僚作风严重,管理方法简单粗暴,经常责骂员工,并加以经济上的处罚,这便导致一线员工心理压力增大,因此也对管理者产生较大的抵触,对管理者的管理能力不满。

同时酒店一线员工劳动强度大,工作繁琐单调,有时还要受到顾客的不公正对待。

在这种情况下,如果管理者也只是一味地斥责员工的过失,而不尊重和关心员工,则必然导致大量员工产生离职意愿,或作出离职行为。

(三)管理规范性差,制度不合理有研究显示,企业管理制度中的奖惩因素主要通过其实现承诺的程度来影响员工流失的倾向,而管理制度的公平和合理性主要通过影响员工的工作满意度来影响其离职的意愿。

二级人力资源论文【范本模板】

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国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:关于建筑企业人员流失的探究关于建筑企业人员流失的探究姓名:单位:摘要:现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,当今社会随着外资企业、民营企业、私营企业在中国快速的发展,各种企业的经济地位不断的发生变化,而建筑企业却明显跟不上发展的速度,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间,控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。

本文通过对我国建筑业现状情况的分析,总结了建筑企业人才流失原因,提出了留住人才的具体措施。

关键词:建筑企业人才流失原因对策前言近些年来,我国建筑行业劳动力结构发生了深刻的变化,人力成本不断攀升,给许多建筑企业带来巨大压力,劳动力成本上涨直接导致企业招聘困难、利润下降、员工流失率上升等问题,同时给企业人力资源管理带来极大的挑战。

本文着重分析了建筑企业人员流失的原因,如何应对人才流失,通过转变人力资源管理理念、新建企业文化、引进薪酬激励制度、注重员工职业生涯规划、完善员工培训制度、人性关怀等措施留住企业人才。

一、建筑企业人员结构分析建筑业的人员结构呈宝塔型,上面是企业经营管理人员,中层是专业技术管理人员,塔底是绝大多数一线操作工人。

(一)建造企业一线操作人员分析建筑业“门槛”相对较低,目前还是一个劳动密集型产业,吸纳了大量农村转移的劳动力。

建筑业农民工在农村与工地之间艰苦流转,在市场经济潮流中寻找自己的安身落脚之处,创造着非凡的价值。

统计数据显示,我国建筑业从业人员3800万人,其中农民工约2700万人(7).总体来看,建筑企业一线员工总人数多,技术工人少,学历低,受教育程度差,缺乏培训,职业技能水平低.(二)专业技术人员分析由于建筑行业的特点,相比国外工资待遇较低,致使建筑专业技术人员数量少,缺口大,学历和职称层次普遍较低。

虽然应用型人才多,但人员知识结构不合理,技术创新能力较差,综合技能一般,而专业技术关键岗位如:施工技术、生产技术、安全质量管理、和施工管理等人员专业技能和素质则有待提高。

人力资源二级论文范文

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人力资源二级论文范文一:人力资源二级考试论文一、引言在激烈的人才竞争时代,对于劳动密集型的中小企业来说,人力资源是企业最重要的资源之一。

越来越多的企业已意识到人才建设在企业发展中的重要意义,而培训规划、设计是否合理、正确,直接决定着培训管理工作的有效性。

目前国内很多中小型企业,在员工的培训管理中均存在诸如认识误区,培训未形成制度化、系统化,随意性大、培训方式与手段单一等问题。

因此,转变传统观念,引入现代培训管理理念,做好员工培训管理工作、充分挖掘人的潜能,实现企业与员工的共同发展,已成为现代中小型企业人力资源管理中的战略性任务。

二、企业背景******有限公司成立于1997年,是一家专业从事花卉租赁与销售的民营企业,现有员工120多人,公司下设两个分公司和一个事业部,分公司及事业部各自独立经营,人力资源部门相当于中心职能服务部门。

作为一家中小型企业,人才良莠不齐,但要命的是中小企业的老板对培训的态度不容乐观。

三、公司培训管理现状分析3.1管理层对培训的认识存在误区不少公司的管理层只是把培训作为一项普通的日常工作,忽略了其作为管理工具的职能,更多地是关心培训后是否能立竿见影,马上解决某些实际问题,而非员工思维模式和行为习惯的转变。

甚至有少部分管理人员认为培训就是人力资源部门闲得慌、没事瞎折腾。

另外,在培训的具体内容和对象的认识上也存在一些误区。

例如:重基层员工培训,轻管理人员培训;重技能培训,轻素质培训;重培训形式,轻培训效果。

有的管理人员甚至认为,培训就是上上理论课,讲讲规章制度、注意事项,属于“老生常谈”。

实际上,园艺行业更应注重员工专业知识和技能、表达沟通能力、服务意识等综合素质的提高,更为重要的是服务礼仪、操作规范等各项标准的坚持以及对公司文化理念和价值观的认同。

3.2员工被动接受培训,对培训认识不足不少员工认为,培训只是一些简单的操作技能,园艺行业门槛低,没多少技术含量,自己可以边工作边学习,或者自己已经掌握了这些技能了,没有必要专门花时间参加培训。

企业人力资源管理师二级论文范文

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企业人力资源管理师二级论文范文伴随着知识经济时代的到来,科技已成为推动经济发展的一个关键因素,人力资源也被推到了一个重要的地位.下文是为大家整理的关于企业人力资源管理师二级论文范文的内容,欢迎大家阅读参考!浅谈企业人力资源建设摘要:当今企业的发展,技术、管理、创新固然重要,但归根结底要靠人来实现,人才竞争已成为企业竞争的重要手段,人力资源已成为企业最重要的资源.加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识,也是提升企业核心竞争力的重要途径。

文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践,从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设,仅供大家参考.关键词:企业;人力资源;战略;培训考核人力资源建设是个系统工程,涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面,要想把这个庞大的系统工程建设好,保持企业旺盛的人才资源、智力资源,让企业更好地参与竞争,并在竞争中不断发展壮大,笔者以为必须从以下几方面着手做好。

一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分,应纳入到企业发展战略中统筹考虑,以配合和保证企业总目标的实现。

不了解企业战略,就无法真正实现战略性人力资源管理,人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段,无法成为企业的战略“伙伴”.战略要靠人来制定,靠人来执行.人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上,既要结合企业实际,具有可操作性,又要登高看远,具有前瞻性。

笔者所在的安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来"为使命,以“世界五强百年合力”为发展愿景,先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》,从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划,明确从多个不同的层面对公司的人才资源进行开发培养,并制定了具体、详实的保障措施。

人力资源二级10篇范文

人力资源二级10篇范文

某公司招聘会计主管(chief accountant),需为其编制一份职位说明书(Job Description)Job DescriptionPosition chief accountant Department financial department Accountable to CFO Salary/pay grade 3[ yes ] 35 – 40 hrs/wk [ ] 20 – 35 hrs/wk [ ] less than 20 hrs/wkJob summaryWork closely with the company’s CFO, and ensure that all of the responsibilities pertaining to the accounting department are met.Develop and direct the activities of the professional staff involved with the financial aspects of operations, including forecasting, planning, budgeting, credit and collections, cost accounting, and financial control systems.Responsibilities/daily tasksReport to the CFO and be responsible for all accounting functions.Providing analytical budgetary & financial planning/reporting support to senior management.Establishing and maintaining internal controls,external financial reporting.Interface with external auditors, handling all corporate tax matters.QualificationsMaster degree or above; / At least 5 years experience in accounting work;Work experience in foreign or JV company is preferred; / Willing to travel.Relations of the position to others in the companyAdministration department; Marketing department; Manufacturing department; R&D department etal.公司物色一位销售经理,经面试决定录用,从今年7月1日开始上班,除节假日外每天的工作时间为8:30-17:00,起薪为每月4000元,试用期3个月。

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二级人力资源论文范文我国女性人力资源向人才资源转化策略探析摘要:在我国,女性人力资源比例不低,但是女性人才比例很低,虽然女性人力资源也能为社会作出贡献,但是并没有把女性的潜力发挥出来,没有充分利用就是浪费了。

所以将大比例的女性人力资源转变成女性人才资源,不仅能提高女性的就业层次和信心,更能最大限度地为社会作出应该的贡献。

实际上,女性人力资源与女性人才资源有着天然的关系。

关键词:女性人力资源;人才资源;转化一、女性人才资源的概念江泽民同志在亚太经济合作组织第八次领导人非正式会议上首先明确提出:“人才资源是第一资源,做好人才工作,首先要树立人才资源是第一资源的思想”。

既然如此,那究竟什么是女性人才资源呢?时代不同,不同的人提出的涵义不同。

有人认为,女性人才资源是女性人力资源中层次较高的那部分人。

有人认为,女性人才资源是具有某一特殊长处的人群。

在本文中笔者拟认为女性人才资源是指拥有某一特殊技能或知识的女性群体。

不唯学历、不唯职称、不唯身份。

二、女性人才资源的优势国内外的社会发展实践证明,女性在能力、知识背景和智力因素上与男性并无差异,而其在沟通能力和亲和力上有着天然优势:1 性格刚柔相济,既有柔韧的一面又不失刚强,更具忍耐力,对人更为亲切,处事更为灵活。

2 善于表达,富于感情和感染力。

女性相对男性而言,语言能力、观察能力、记忆能力、形象思维能力、推断的直觉能力更强,便捷性也更明显,这样女性就更容易在实践中把握商业契机,获得新的发展机会。

3 感性思维丰富,心理更为敏感,富于同情心,更易得到他人的信任和帮助,也更能设身处地为他人着想,人际交往能力强,表现为更好的灵活性、包容性、亲和力和与人合作的精神。

4,在企业中女性比男性更善于经营,更善于理财,成本控制比较稳当,勤俭创业,比男性更容易精打细算。

5 女性的就业心态更稳定。

人才大量流动是当今的一大潮流,但相对男性而言,女性更为稳定。

6 吃苦耐劳。

吃苦耐劳的精神是我国女性传统的精神。

2021年10月28日,在中国妇女第十次全国代表大会上公布的数据显示,占中国企业家总数不到20%的女企业家所掌管的企业有98%处于盈利状态,这是一个惊人的成绩。

三、女性人力资源向女性人才资源的转化首先我们了解一个概念:女性人力资源向女性人才资源的转化。

有学者指出,女性人力资源向人才资源转化是指女性从普通的社会劳动力转化为能以其创造性的劳动,对社会发展、人类进步作出某种较大贡献,成为促进社会发展、经济进步的人才。

女性人才在社会发展中有一定的特殊功能和作用。

女性人才对于培养高素质的后代、提高整个民族以至全人类的素质有着积极的促进作用。

因此,我们不难看出,女性人才资源是来源于女性人力资源,女性人力资源是女性人才资源的基础,女性人力资源可以转化成人才资源。

既然女性人才资源有如此大的优势,要解决女性人才不足的问题,将庞大的女性人力资源转化为人才资源不失为一种好途径。

那如何促进女性人力资源向人才资源的转化呢?促进女性成才,全面提高女性素质,实现女性人力资源向人才资源的转化是一个系统工程,需要政府、社会、家庭和妇女自身的共同努力。

1 从政府角度。

强化政府行为,促进女性发展及向人才资源的转化。

1环境成就人才。

政府应致力于为女性的发展提供良好的外部环境。

虽然,我国宪法和相关法律都贯穿着男女权利与义务平等的立法原则,但要真正落实到位,需要进一步强化各级政府的行为和责任。

2政府要加强宣传力度,采用多种多样的宣传、教育方式,致力于提高性别平等的社会认同感,注意发挥女性人才的作用。

3政府该重视女性对经济的贡献能力,可以配合经济发展目标,确定女性就业指标,加强对女性就业层次的宏观调控。

正确引导女性的求学和择业。

2 从社会角度。

利用社会各界的力量,构筑起多层次的有效的女性人才教育及培训网络。

政府相关职能部门应改善学校和公共教育体系,加强对女性的职业教育。

目前全国的职业教育仍有待加强,而专门针对女性的职业教育学校更是凤毛麟角,职业学校的办学能力与社会的实际需求之间还是有较大的缺口,这就使许多女性过早离开学校,能力素质水平低下,很难转化为人才资源。

各企事业单位应重视对女性职员的在职培训,为在职女性的能力提升提供有利条件。

倡导终身学习,开展群众性的学习培训活动,以妇联或相关协会及各社区为主体,组织各类专题的论坛及讲座,扩大对女性教育及培训的覆盖面。

3 从女性自身角度。

女性自身必须树立正确的学习观,努力提升自己的能力水平。

1女性必须摆脱传统的束缚,唤起自身的主体意识。

女性应从陈观旧识中走出来,调整心态,认清时代,适应社会,树立自尊、自信、自立、自强的信念,增强社会责任感,主动学习,与时俱进,提高素质,完善自我,实现自我的价值,为社会的进步和发展作出自己的贡献。

2女性要善于分析自己的性别特点及个人的性格特点,给自身作出正确的定位,为个人职业及事业的发展作出合理的规划。

3女性要能够处理好家庭与事业的关系。

职业女性在家庭和事业之间可能面临着更多的冲突。

所以越来越多的现代职业女性都在努力寻求着事业和家庭的平衡点,希望能够兼顾情感、婚姻、家庭和事业。

这种平衡如果能形成事业与家庭的良性循环,对女性,对社会都是一种进步。

我们面临的时代,是新旧交替、发生巨大变革的时代,是新科学技术革命蓬勃兴起的时代,也是人类面临空前挑战的时代。

知识经济正以日新月异的面貌促进着社会的进步发展。

所以,女性必须要学习,学习,再学习;努力,努力,再努力,树立“只有学习,只有努力,才能成功”的信念,挑战自我,积极成才。

浅论教育人力资源与人才资源的开发【摘要】继续教育同样要求创新,要求求真务实,要让每个学员学有所长,学以致用,切实做到学历变能力,既有文凭,也同样有水平,成为素质高、业务棒的人才,将人力资源变为人才资源,这是继续教育的根本所在。

要及时调整专业结构,更新教学内容,大力提高继续教育质量,以适应飞速发展的社会需求。

【关键词】继续教育质量实用型实干型人才教师素质教学效果教学相长统筹兼顾“百年大计,教育为本”。

教育是立国之本,也是一个民族兴旺的标记,教育是否发达已成为衡量一个国家是否发达的标志,我国人口众多,人力资源丰富,但人力资源和人才资源却大不相同,经济的快速发展迫切需要各类掌握丰富知识的人才,虽然现在一些产业还不能完全脱离劳动密集型,但发展高科技,改善资源结构,将丰富的人力资源转变为人才资源,是发展的一种必然趋势,而这就需要教育作为基础。

继续教育对于更新补充知识,扩大视野,改善知识结构,不断提高专业技术人员队伍创新能力和整体素质,都是非常重要的,如何使继续教育成果落实,如何提高继续教育的质量,是全社会关心、关注的问题,也是从事教育的工作者都在思考的问题。

继续教育同样要求创新,要求求真务实,要让每个学员学有所长,学以致用,切实做到学历变能力,既有文凭,也同样有水平,成为素质高、业务棒的人才,将人力资源变为人才资源,这是继续教育的根本所在。

要及时调整专业结构,更新教学内容,大力提高继续教育质量,以适应飞速发展的社会需求。

一、加大宣传力度,提高对继续教育重要性与必要性的认识继续教育的涵盖范围很广泛,提高经济发展速度,需要全社会的力量,整体提高素质是社会发展的必然需求。

现在,人才资源很缺乏,有资料显示:到2021年,在装备制造、信息、生物技术、新材料、航空航天、海洋、金融财会、国际商务、生态环境保护、能源资源、现代交通运输、农业科技等国民经济重点领域培养开发急需紧缺专门人才500多万;在教育、政法、宣传文化、医药卫生、防灾减灾等社会发展重点领域培养开发急需紧缺专门人才800多万。

现在知识更新特别快,新技术、新知识、新工艺层出不穷,任何一个技术人员,哪怕从事本专业多年,不继续学习,有些新技术、新材料也可能不会了解,不学习就要落伍,墨守成规,只能是自己落伍于时代的飞速发展,就会不能适应新时代、新发展的要求。

所以加大继续教育的宣传力度,让人们理解认识到继续教育重要性与必要性是非常重要的,要深刻体会到学习、学习、再学习,提高、提高、再提高的重要性,理解实施继续教育事业是一项长期的、系统的工程,形成终身学习的教育体系。

二、开拓教育思路,行业发展与社会需求同步任何行业都不能脱离社会的需求,根据本行业的发展,要切实做到“与时俱进”,及时调整产业结构这是一种必然方向,适应社会生产力发展,区域继续教育就要同步或超前,继续教育要适应社会要求,加强行业紧缺型技能型人才培训,依托企业和社会力量办学,推动行业、企业、社会以各种方式参与继续教育,积极开发培训项目和培训市场,提高培训的针对性和培训质量,开拓继续教育新的发展空间,积极筹措和吸纳社会资金,要校企联合、内外结合,适时引进国外新的理论与技术,拓展继续教育范围,以培养实用型、实干型人才为目标,为社会发展及时培养各类人才。

三、提高教师素质,加强教学改革职业从教老师,应该是该行业的研究者与具体实践者,也同时应该是行业的教育专家,还应该是一名工程技术人员,即为“双师”型教师,教师要加强对继续教育教学工作的研究,全面转变教育思想和教育教学观念,把教育教学研究贯穿在继续教育教学改革和实践的始终,加强专业知识和工程实践经验的积累,不断地全面提高自身素质,采取灵活多变的教学方式,让学员更多地参与教学活动,提高学员的思维能力。

在授课过程中,以需要为准则,创造性地运用教材与其他课程资源,以学生的求知需求为主线,以学定教,以教促学。

构建培养创新精神和实践能力的学习方式及其对应的教学方式,既要注重理论教学,也要注重实践教学,充分发挥继续教育优势互补的整体功能。

四、开拓学生的创新力,提高教学效果继续教育的学员,都有一定的工作经验,如何引导学员在学习中接受新的知识,就要在课堂教学过程中注意引导,要注意培养学员的创新意识和实践能力,教师要及时采取与学员对应的教学方式,根据教学内容以及学生已有的知识基础,引发出所要研究的问题,与相关课程知识结合,积极主动与相关课程任课老师探讨,相互学习,听取良好的建议,让学员综合掌握知识,并让学员在自主学习,相互学习中获得提高,强化基础知识的拓展与更新以及创新能力、实践能力的提高,按需施教,提高继续教育的人才培养质量。

如笔者在教学溢流堰类型选择时,给出学员一工程的相关数据,然后,让学员从水文水利理论计算及堰型选择,经济评价,实际施工,自己计算数据。

经笔者所在单位支持,学员到工地实践锻炼,亲自经历该溢流堰施工过程,从基础开挖至堰建成,在现场技术人员指导下,一步步将数据与实际对应起来,再回到课堂,再理解理论内容,学员们感到:对有关知识点的掌握很到位,课堂教学中难以直观表述和讲解的问题迎刃而解。

五、以需求为准则,教学相长继续教育具有新知识、新技术传播、应用的特点,具有开发和提高参加继续教育人员创造能力,培养创新人才和创新精神的独特优势,它具有促进教育与生产,科技与生产结合,把科技成果转化为物质财富的特点。

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