职场故事配图5篇汇总
关于职场的小故事5篇汇总4
关于职场的小故事5篇汇总职场故事给我们带来不少启示，阅读职场故事也是吸取经验的一种方式。
这里给大家分享一些职场小故事，希望对大家有所帮助。
故事一：我们老总不管事从原公司辞职后，我重新应聘到一家公司，还做老本行：营销。
让我没有想到的是，这家公司虽然不大，老总却很“忙”，我到公司上班有一个月了，几乎没有看到过老总坐在办公室里。
有一天，我把销售计划弄好，准备拿给老总审批。
同事告诉我，自己的事情自己决定，这是公司的规矩，老总还有自己的事情。
我大吃一惊。
天底下哪有这样的老总呀?我有些纳闷。
有一次，我到北京出差，整整15天的行程，应该说，收获还是颇丰的。
那天，看到老总正好在办公室，我拿着报销单，直接闯了进去。
看到我进来，老总站起来拍拍我的肩，说了几句鼓励的话，看也没看报销单，就直接签了字。
拿着老总亲笔签字的报销单，我赶快到了财务室。
没有想到，在老总那里一路绿灯，在这里却要接受一项一项的审核。
我说：“老总都签字了，你就报销吧。
”会计说：“老总打过招呼，审批这一块，必须由我把关。
”出差时，我没有超出报销范围的花费，所以根本不担心，谁审批我都无所谓。
在这个公司，让我不明白的是，老总竟然“形同虚设”。
在公司，我发现大家总有做不完的事情，自己给自己定目标、排计划，完成了一项任务，就会在进度表上写明完成的时间。
遇到棘手的问题，几位员工一商量，出谋划策，基本上可以把事情解决。
遇到解决不了的问题，员工才会写一份报告，简明扼要地将困难讲出来，需要哪些部门、哪些人员参与。
这份报告通常会摆到老总的办公桌上。
第二天，顶多第三天，老总就会亲自出马，召集相关人员开会，拿出对策，解决问题。
有了老总这最后一道防线，我们冲锋在前，总觉得底气很足。
时间一久，我觉得浑身有着使不完的劲，为了充电，业余时间，我还自学了MBA课程。
在老总基本不管事的公司工作，我一直百思不得其解:公司是如何运作的?员工又是如何工作的?有一次，我跟部门主任一起出差，在火车上闲聊时，我问起这些问题。
职场经典励志小故事5篇
职场经典励志小故事5篇1、再试一次什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。
见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。
总经理感觉很新鲜，破例让他一试。
面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。
他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：“等你准备好了再来试吧”。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。
但比起第一次，他的表现要好得多。
而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试。
”就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
2、人生的蝴蝶效应一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。
一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作?那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。
当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。
董事长对这一切都看在眼里。
福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。
董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。
”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。
从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。
平安保险公司的一个业务员也有与福特相似的惊喜。
他多次拜访一家公司的总经理，而最终能够签单的原因，仅仅是他在去总经理办公室的路上，随手捡起了地上的一张废纸并扔进了了垃圾桶。
经典的职场哲理小故事精选5篇
经典的职场哲理小故事精选5篇1、低俯之草小赵初来公司应聘时,连份像样的简历都没有,只一张白纸,寥寥几百字介绍了一下自己的身世,第一关就被人事部刷下来。
后来因为新招的几个业务员有两个不堪压力招呼不打一声就走了,不得不进行补招,我便把他约来。
面试时,我问一句说一句,我不问他就一声不吭坐在那里,这是业务员最忌讳的。
但是看他已经在这个城市寻寻觅觅两个多月,不免有些心软,便决定给他一个月的时间试试。
小赵的任务是推销我们新代理的一款管理软件。
市场上同类软件多如牛毛,究竟有没有市场,谁心里都没底。
公司能提供的只有一本厚厚的电信黄页,但上面的电话不是人事部就是门房,一听是推销“啪”的一声就挂了,听得心惊肉跳。
后来小赵提出,就按黄页上的地址去找,说不定会有收获。
一个礼拜下来,又跑丢了两个业务员。
正当我一筹莫展的时候,小赵带回了第一单生意。
这个客户是开发区的一家制造公司,新投产的一条生产线正需要这款软件。
不仅如此,他还顺藤摸瓜,牵出一大片,令人刮目相看。
一般业务员出去,不是到人才市场,就是回家睡觉,唯有他按着黄页上的地址一家一家去找去问,别人带回来的都是抱怨,唯有他任劳任怨。
后来小赵引起厂商的注意,被挖了去。
有天我清理桌面资料,翻出他的那份简历,发现这样一句话:饱满的稻穗,往往是下垂的;低俯之草,往往更经风霜。
2、该争取就开口成长背景和个性使我变成一个“有事一肩扛”的人，但这也有问题。
曾有一个经验告诉我：你可以很乖，但你要在必要时发出自己的意见，该争取时一定要开口。
我当上班族时，曾经接任过一个小部门的主管，我第一次开始有人可管了。
那个部门只有我和两个同事。
在我们的努力下，我的部门不断争取到新的合作，在我当主管的半年后，业务量是原来的三倍。
我和同事们一则以喜，一则以忧。
业务增多固然让主管高兴，但也让我们累得喘不过气来，我愁眉苦脸地撑了三个月后，自觉不支，常忍不住私下抱怨我的大主管，他怎么没看到我们这么辛苦，还把新的业务一直交过来，更常挑剔我们做得不完美。
五个职场经典小故事汇总
五个职场经典小故事汇总故事一：老鼠与米缸在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。
这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。
老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。
日子在衣食无忧的休闲中过去了。
有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。
直到有一天，它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。
对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。
如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。
因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。
而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。
在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。
比如，员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要人力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。
于是员工培训对于公司来说也就变成了“说起来重要;办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物、新方法、新观念。
其实，公司眼前的利益不就是那半缸米吗?曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。
”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。
”这也是一种循序渐进的理论，是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。
吸烟有害身体，怎么办呢?戒掉吧，每天少抽点。
企业的管理机制有问题，一步一步来解决。
可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛!明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。
职场正能量中篇故事5篇
职场正能量中篇故事5篇故事一：每个人都有意想不到的力量我的办公室结构简单，一个上司，4个“兵”。
这四个里头，有一个最与众不同，且叫她小a。
小a能力未见得出色，最大特点是舍得“做”——甭管可行性如何，小a经常给上司出点子;任何一件工作，她执行的过程中至少汇报10次;对上司的家事，小到水龙头坏了，大到孩子考学，小a比自家的事还上心;双休日，大家都唯恐电话响了，又被喊去加班，唯有她，加班的时候对上司说“您让我做事是看得起我”;即便不加班，我们也时时看到她挽着上司的胳膊，不是介绍超市的打折商品，就是要陪上司去某家美发店烫头。
总而言之，大伙儿都看出来了，巴结，且过了。
话说回来，时间一长，结果自然是小a成了上司最铁最贴的“嫡系部队”。
剩下的三个人，工作其实都算得上尽职尽责，但和小a高度的“责任感”与“工作热情”相比，还很有差距。
上司有小a做标杆和坚强后盾，会今天张某、明天李某地批评批评，督促督促。
“你们的潜力都还没完全发挥出来呢，多向小a学学。
”上司原话。
其实我们做的事不比小a少啊，看来，光傻做还是不行的，我们不能像小a 那样，至少可以上司叫的时候答应得快一点，上司说话的时候笑得甜一点吧，不然年终奖拿的比小a少太多，老看领导脸色，不划算啊。
久而久之，单位里，弥漫着一股捉摸不透而确实存在的阿谀之气，最大的受益人是上司，她对这种工作环境满意极了。
不久，单位发生人事变动，小a调走了，调进一个小h。
小h和小a的性格差异就如同南北两极。
她既不会对上司多一个笑脸，也绝不关心上司家事，她从一个很清闲的部门过来，没什么上进心，所以手头的工作都干得不紧不慢，拖拖拉拉，能敷衍则敷衍。
这么一个人替换了小a，上司非常郁闷，不时“敲打”h，但h非常自我，不轻易改变，基本上上司或明或暗的批评和期望，她都左耳进右耳出，依旧我行我素。
松了一口气的是余下的三个人，小a在的时候，大家都觉得压抑，这下好了，有了h这个参照系，我们每个都算是表现不错。
早会职场故事5篇
2020早会职场故事5篇故事一：找老板她去应聘一个秘书的工作，对方问：“你喜欢怎样的老板?”她顺口答：“老板不是被喜欢的。
他是付你工资、你得替他工作的那个人。
所以，喜欢怎样的人，与老板无关。
”很多年前，她碰到的第一个老板是位老先生。
他非常体恤下属，他会自己坐出租车去参加会议，而让他的司机开车去机场接出差回来的同事。
就冲这一点，她无怨无悔地在那个老板那儿工作了许多年。
直到要买房子，认真地把老板付的工资折算成可以购买到的平方米数，发现前景不容乐观，才痛下决心跳了槽。
第二个老板是个德国人，第一次见面她就同他起了争执，没想到，从此引起了老板的注意，大会小会都要叫上她，要是哪次会上她不提问题、没点儿争论，老板竟会觉得那个会没开透。
在不断的争论中，她发现自己的思维越来越清晰，英语口才越来越好，胆子越来越大。
可是有一次老板在会上又一次习惯性地大发雷霆、口不择言时，她忍无可忍，当着许多人的面一拍桌子站起来：“你喊什么喊!”然后愤然离席、辞职。
不过平心而论，在这位老板的高压政策下，她发现自己学到很多东西，也进步、成熟很多。
所以，虽然“不喜欢”那个老板，她却感激他。
第三个老板年轻、英俊、聪明、礼貌，事业成功，更有无量前途，几乎所有的人都喜欢这个老板，包括她。
可是当她开始有点儿迷惑自己更多地是在欣赏一个好的老板，还是在欣赏一个优秀的男人的时候，当她越来越经常地以老板为参照物去苛求自己的男友的时候，她知道自己该换工作了，因为老板不是被喜欢的。
故事二：我怎么会败给她那天上午10点钟，我正坐在办公桌前惬意地品尝着自己刚煮的热咖啡，办公室的门轻轻响了两下，我说:“进来。
”她就那样走进了我的视线。
一条洗得发白的牛仔长裤，一件纯白的棉衬衫，一张不施粉黛的脸，看上去只有十八·九岁的样子。
几句话过后，我得知她就是那个公司分配给我的助手。
作为一名职场上的人，她连最起码的着装还没学会就来应聘，居然还被公司留下。
从她第一次闯入我的视野，那种先入为主的成见已注定了我们之间的不和谐，可她似乎傻傻的没有半点儿看出我的不满，每天总是快乐得小鸟儿一样来上班。
正能量职场故事5篇
正能量职场故事5篇1、偶然失误可以让你职场更完美我和阿鸣是同学，后来又一起进入一家公司做行政工作。
大学时，我俩从不把规矩当回事，经常迟到缺课。
上班后，我变得谨慎起来，因为我知道职场如战场，丁点错误都可以耽误前程，于是在一年多的时间里，我各个方面都力求完美。
而阿鸣却有点懒散，虽然工作很扎实，但总改不了偶尔的迟到，偶尔的上班时间接私人电话。
按照公司的安排，试用期过后，我们两个新人就要分到其他部门进行全面培训。
公司要开拓新的市场，准备抽调人员赴外地组建分部，我们很有可能被提拔去外地。
想象着有机会去外地担当重要职务，我更加重视起自己的言行来，我要在这不长的考验期里树立一个分部负责人该有的形象。
但阿鸣好像对这事情没什么兴趣，一如既往地工作，偶尔还是那么粗心犯点小错误。
我本来想提醒他，后来想想也许他想跳槽。
其实，上班的这些日子我过得并不如意，职场的规则与微妙是我读书时所未遇过的，想在短时间内有所突破那只能刻意要求自己。
有时真羡慕阿鸣不把工作当回事，他的率性是我不能做到的。
很快半年到了，公司人事部长分别找了我和阿鸣谈话。
部长是这样评价我的，说我做事稳重、扎实，人缘好，分部的策划方案也做得不错，希望我能再接再厉，为公司做更大的贡献。
听着这样的话，我心里特受用，看来我付出的辛苦是值得的，是有人肯定的。
最后的结果是我依然在公司本部工作，而阿鸣带着几个新来的人员去外地组建分部，我极度郁闷。
后来人事部长告诉我说，阿鸣的偶然错误恰恰与我的过分稳重形成了对比，偶然发生错误说明了心态平和，对工作得心应手，具有可培养性，易形成独特的领导风格，而老成不仅少了青春活力，而且这成熟是刻意追求的，有疲于应付的意思，这既对个人工作不利，也对公司发展不好。
这件事后，我渐渐恢复到此前那种性格，偶然的失误让我精神不再高度紧张，我发现自己的工作比以前得心应手多了。
2、职场上什么令你最郁闷?最让职场中人郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是“工作让我越来越没有成就感了”，这占据了22%的郁闷率。
正能量职场小故事5篇汇总
正能量职场小故事5篇汇总1、别让工作受委屈那年，我到一家工厂应聘。
工厂的效益很好，由于业务需要，总经理要请两个秘书，英文秘书负责国际市场，中文秘书负责国内市场。
经过层层笔试、面试，我顺利通过考核，成为这家公司的中文秘书。
初到岗位，有很多工作要处理，尤其是有些数据的录入，光是用笔很容易出错，于是我在周末的会议上，正式向总经理申请配置一台电脑。
总经理觉得我的想法很有道理，他刚要点头，就见那位比我先来的英文秘书说话了，她说自己那台电脑空闲时可以借给我用，这样就能为公司节省一笔不必要的费用。
总经理犹豫了一下，转回头再问我的意思，我心里虽然一百个不情愿，但还是点头答应。
毕竟平日里，我就是个不擅争执的人。
可是，英文秘书的电脑并非像她所说的闲着，她每天占着电脑不肯离开半步，就算是中午吃饭时间，也会捧着饭盒，乐不可支地对着电脑打游戏。
我只有先用笔把自己的工作记录下来，再挨到下班时间，等着英文秘书拎起皮包潇洒回家时，她才会“开恩”把电脑让给我。
就这样，加班成了我的家常便饭，坐在每天像偷来的电脑面前，我不光要抓紧时间手忙脚乱地输入数据，还要被突然的停电问题搞得焦头烂额。
由于没有及时可用的电脑，录入工作做得很不及时，我常常忙到深夜才把当天的报表做完，回家后，发现报表中有细节处的错误，再早早来到公司，在英文秘书走进办公室前，把错误处改正。
有一次，总经理看完报表开玩笑地问我，是不是工作难度太高，做起来有些吃力，如果是这样，他建议我休息一段时间。
我连连摇头，不是的，下次一定会做好，心里却是苦不堪言。
半年后，公司来了新同事，从上班第一天起，她就直接走进总经理办公室提出要配置电脑。
当时，我们正在开会，英文秘书马上站出来，照搬以前那套说辞，诸如她的电脑时有空闲，共用一台电脑节省开支等等。
总经理再次犹豫不决，就在那时，谁都没想到，新同事立即打断英文秘书的话，至今，我还清晰记得她当时的坚决：“总经理，秘书有秘书的工作，我有我的工作，大家分工不同，怎么可能共用一台电脑?为了不影响我及时完成任务，时刻保持最佳工作状态，我认为，完全有必要再为我配一台工作电脑。
励志的职场故事5篇
励志的职场故事5篇2020故事一：跟班的骆驼小古名牌大学毕业，硕士学位，本以为就业不成问题，可渴盼已久的两家大公司都将其拒之门外，无奈中，小古只好屈尊于一家并不知名的公司，更让他不悦的是：公司让他从最底层开始，他天天跑腿打杂，跟在别人后面还得装出一副谦虚状。
两年过去了，小古有了跳槽的念头。
一次公司组织员工“新疆十日游”，在新疆沙漠上骑骆驼让小古感触颇多，他问主人：为什么大骆驼边上还跟一匹并不驮人的小骆驼?主人说，这叫“跟班”，因为它还在“实习”，它得跟着“师傅”学习一段时间后才有资格上路驮游客，没跟过班的骆驼是会出事故的。
回来后，小古没有跳槽，依然当着他的小业务员。
一年后，小古成了业务骨干，两年后被提拔为部门经理。
小古在公司干了四年，这前两年与后两年的本质区别在于：他脚踏实地当了七百多天的“跟班”。
故事二：一支温度计的成功一家大医院要招聘一名护士长，有九名应聘者进入最后一轮角逐。
考官拿来九支温度计，发给每人一支，他说，这些温度计刚给病人测量过体温，现在请应聘者把温度记录在纸上。
可是，应聘者发现，温度计中根本看不见水银柱!到了交读数的时间，六名应聘者在纸上快速地写下了一个温度，可还有三名应聘者在纸上写下了：“对不起，温度计没有数字可读。
”结果，这三名应聘者被留下了，考官说，这九支温度计的确有问题，里面的水银事先都被抽掉了。
接着，在三名应聘者中，要选出最后一个人选。
考官说，你们用刚才的温度计量量自己的体温吧。
有两人顿时狐疑地看着考官，而另一个人，则下意识地把温度计摆正位置，用力地甩了甩，然后插入自己的胳肢窝。
五分钟过后，她抽出温度计一看，惊喜地看到上面标记出了体温。
原来温度计中的水银根本没被抽空，考官只是事先把温度计倒着甩，让水银降到了另一端。
一味怀疑自己的判断，是我们与成功无缘的屏障;而一味轻信他人的结论，同样阻碍我们迈向更高处。
故事三：学会优雅地离去大学毕业后，我应聘到一家贸易公司。
初来乍到，要学习的东西很多，每天忙忙碌碌，除了专注眼前自己的工作，根本无暇顾及他人。
职场故事短篇分享5篇
职场故事短篇分享5篇故事一：替聘母亲陪着儿子来人才市场应聘。
看那儿人山人海的，母亲就有了许多焦虑。
无论如何她得帮儿子找到工作。
儿子大学毕业已经在家待了半年，眼看着他的同学陆陆续续都已经走上了工作岗位，找到了称心如意的工作。
可儿子老是不慌不忙的，说工作迟早会有的。
为这，母亲真有些生气了，所以今天非得亲自陪着儿子来应聘不可。
终于看到一份待遇不错的推销工作，儿子的条件也挺适合的。
母亲便努力地挤进密密匝匝的人群里去，好不容易帮儿子要到了一张应聘报名表。
儿子接过表格，三两下就填完了。
母亲接过一看，字迹很是潦草，就生气地说，你怎么这样，不能把字写好点儿吗?儿子不耐烦地说，我就那水平。
后来，母亲和儿子被叫到另外一间小屋进行面试。
工作人员问儿子，你为什么要来应聘这份工作?刚才还和母亲顶嘴的儿子，此时突然有些紧张起来，好半天才挤出一句话说，我需要找份工作。
母亲赶忙帮他圆场说，我儿子从小就伶牙俐齿的，这会儿是紧张点儿。
他适合做这个推销工作的。
你别看这孩子长得瘦，可能吃苦了。
小时候吧，家里的一切家务活儿都让他承包了，街坊四邻一个劲儿夸他能干呢。
工作人员又问了下一个问题，你觉得做推销工作需要具备怎样的素质?儿子想了半天，大冷的天，额上冷汗直冒，半天才张嘴说，我觉得只要能吃苦就行。
母亲连忙接过他的话头，嗔怪地看了儿子一眼说，这孩子，刚才在路上还给我说得头头是道呢，这会儿怎么就忘了?母亲对工作人员说，搞推销，一直是我儿子的梦想。
所以，一直以来他都有意识地在培养这方面的能力。
他平时就跟我说，推销人员应该有以下素质：一是一副好口才，能为产品做详细生动的口头广告;二是有吃苦精神，能走街串巷，不怕麻烦地上门服务;三是有良好的交际能力，能和各色各样、三教九流的人打交道，广泛地推销产品……母亲毫不停歇地一口气说了十点，好多竟是工作人员没听过的有价值的新观点。
听过母亲的介绍，在场的人都面露微笑。
母亲一看他们的微笑，心里就跟喝了蜜似的甜，她知道儿子的工作终于有希望了。
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职场故事配图5篇汇总
故事一：明辩时势
宋代沈括所著《梦溪笔谈权智》中，讲了这样一个故事：北宋名将曹玮有一次率军与吐蕃军队作战，初战告胜，敌军溃逃。
曹玮故意命令士兵驱赶着缴获的一大群牛羊往回走。
牛羊走得很慢，落在了大部队后面。
有人向曹玮建议，“牛羊用处不大，又会影响行军速度，不如将它们扔下，我们能安全、迅速赶回营地。
”曹玮不接受这一建议，也不作任何解释，只是不断派人去侦察吐蕃军队的动静。
吐蕃军队狼狈逃窜了几十里，听探子报告说，曹玮舍不得扔下牛羊，致使部队乱哄哄地不成队形，便掉头赶回来，准备袭击曹玮的部队。
曹玮得到这一情报，便让队伍走得更慢，到达一个有利地形时，便整顿人马，列阵迎敌。
当吐蕃军队赶到时，曹玮派人传话给对方统帅：“你们远道赶来，一定很累吧。
我们不想趁别人劳累时占便宜，请你让兵马好好休息，过一会儿再决战。
”吐蕃将士正苦于跑得太累，很乐意地接受了曹玮的建议。
等吐蕃军队歇了一会儿，曹玮又派人对其统帅说，“现在你们休息得差不多了吧?可以上阵打一仗啦!”于是双方列队开战，只一个回合，就把吐蕃军队打得大败。
这时曹玮才告诉部下：“我扔下牛羊，吐蕃军队就不会杀回马枪而消耗体力，这一去一来的，毕竟有百里之遥啊!我如下令与远道杀来的吐蕃军队立刻交战，他们会挟奔袭而来的一股锐气拼死一战，双方胜负难定;只有让他们在长途行军疲劳后稍微休息，腿脚麻痹、锐气尽失后再开战，才能一举将其消灭。
”
一个优秀的领导人一定有一套好办法去判定市场上自己与竞争对手的优劣形势。
如果自己处于优势，怎么都能将对手挤出竞争领域当然是最好不过的了，关键是很多时候是胜负难料的，你对击败竞争对手根本没有什么把握，市场也看不出来对自己的公司多么有利，怎么办?
最重要的一件工作就是收集竞争对手的商业情报，这对你做出明确的判断非常重要。
为了保持自己在世界贸易中的优势，美国政府甚至不惜代价派出FBI 到各国作间谍收集别国的商业情报。
当所需资料都收集好了，市场却没有出现自己期望的发展态势怎么办?那就要做出假相来迷惑敌人，让他朝着自己希望的方向去行动。
会把握市场的领导者是优秀的领导者，但能够创造市场机会的领导者更是杰出的人才!
敌强时，不急于攻取，须以恭维的言辞和丰厚之礼示弱，使其骄傲，待暴露缺点，有机可乘时再击破它。
故事二：两熊赛蜜
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。
每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量;同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。
它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。
黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。
另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。
蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。
虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆台的地步。
激励是手段，激励员工之间竞争固然必要，但相比之下，激发起所有员工的团队精神尤显突出。
绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果，管理者须细细思量。
故事三：日立“鹊桥”
在大多数企业，都有不成文的规矩，即禁止内部员工恋爱。
其实，这种做法是不合法，也不可取的。
“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散，让员工对组织感到寒心。
获得如此“待遇”的员工即便留下，也会“身在曹营心在汉”!
日本日立公司有一名叫田中的工程师，他为日立公司工作近12年了，对他来说，公司就是他的家，因为甚至连他美满的婚姻都是公司为他解决的。
原来，日立公司内设了一个专门为职员架设的“鹊桥”的“婚姻介绍所”。
日立公司人力资源站的管理人员说：这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。
日立“鹊桥”总部设在东京日立保险公司大厦八楼，田中刚进公司，便在同事的鼓动下，把学历、爱好、家庭背景、身高、体重等资料输入“鹊桥”电脑网络，在日立公司，当某名员工递上求偶申请书后，他(她)便有权调阅电脑档案，
申请者往往利用休息日坐在沙发上慢慢地、仔细地翻阅这些档案，直到找到满意的对象为止，一旦他(她)被选中，联系人会将挑选方的一切资料寄给被选方，被选方如果同意见面，公司就安排双方约会，约会后双方都必须向联系人报告对对方的看法。
终于有一天，同在日立公司当接线员的富泽惠子从电脑上走下来，走进了田中的生活，他俩的第一次约会，是在离办公室不远的一家餐厅里共进午餐，这一顿饭吃了大约4个小时，不到一年，他们便结婚了，婚礼是由公司“月下老”办的，而来宾中70%都是田中夫妇的同事。
有了家庭的温暖，员工自然就能一心一意扑在工作上，由于这个家是公司“玉成”的，员工对公司就不仅是感恩了，而是油然而生一种“鱼水之情”。
这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。
如果一个人能在公司中体味到如家庭般的气氛，他便会安心，士气在无形中自然也就增高了。
故事四：鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。
如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。
其实用人亦然。
一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
尤其是一些老员工，工作时间长了就容易厌倦、疲惰、倚老卖老，因
此有必要找些外来的“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。
当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被Kill掉。
这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。
故事五：诸葛亮挥泪斩马谡
三国时代的诸葛亮与司马懿在街亭对战，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，若失败就处死全家，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安置完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。
可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。
等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。
事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。
纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律。
要建立团队的纪律最首要的一点是：领导者自己要身先士卒维护纪律。
“纪律可以促使一个人走上成功之路。
”怡安管理顾问公司的陈怡安博士曾说过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。
”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。
火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。