工程施工材料管理方案
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法
工程施工材料管理办法：工程施工材料的领用、保管、退库管理办法欢迎阅读施工材料管理方案：施工材料的领用、保管、退库管理方案1、流程化管理办法制定仓储各作业环节的详细流程，进行流程化管理。
仓储作业严格按照流程进行，一方面可以明确各个人员的职责，提高作业的效率，同时使到每一个环节都可控，保证服务的质量；另一方面更有利于管理人员对作业人员工作评估考核，流程的不断优化也同时改进了整个项目的运作水平。
所以，流程化管理是实现运作高效可控的重要途径，是精细管理的重要手段之一。
仓储作业管理包括商品从入到出库之间的装卸、搬运、储存养护和流程化管理是细化到仓储管理的每一个环节，包括从订单接收、物资入库、在库管理、盘点、到数据录入、物资出库的每个作业过程。
2、关键点控制办法关键点控制也是精细管理的重要途径之一，通过寻找作业流程中影响运作质量最大的关键点，并组织团队对其进行控制，从而保证了整体运作的质量。
我公司仓库作业的关键点主要包括以下几点：针对以上关键环节，制定以下现场督查管理办法，成立督查小组对关键点进行控制：质量主管为专门的质量控制人员，每天对以上仓储作业环节流程监督及质量管理，并定期将督查结果及改进建议反馈给项目经理；设计相关的跟踪表格，由仓库主管对本项目的运作情况进行全程跟踪；建立定期汇报制度，助理必须每周向项目经理汇报项目运作情况，遇到异常情况必须及时通知项目经理；设计好对仓库管理及作业人员的督查报告，通过：“问题记录一问题汇总一分析问题一改进方法一改进实施一效果评估一重新督查记录”的质量管理步骤，不断提高作业效率及质量；进行现场追踪考核，项目经理不定期到场对作业进行现场监督；3、对仓库作业时间管理对仓库作业各环节采取时间考核管理办法：首先根据正常作业速度制定各环节完成的必需时间，要求作业人员进行时间登记，质量主管进行时间的统计分析，根据分析结果对人员工作能力进行客观评估，同时制定并下发改进措施，通过不断的改进，保证仓库作业能潢足客户的时限要求。
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料管理措施
市政工程施工材料的有效管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保施工材料的质量和供应的及时性，采取以下管理措施：
1. 材料清单
在项目启动之前，制定详细的材料清单，并列出各种材料的规格、数量和质量要求。
确保所有参与方对所需材料有清晰的了解，并能按计划供应。
2. 供应商选择
选择可靠的供应商，与之建立长期的合作关系。
在选择供应商时要考虑其信誉度、产品质量和供货能力。
确保供应商能够按时供应所需材料，并且可以提供相关的质量证明。
3. 材料验收
严格按照材料清单进行材料验收。
检查每批材料的数量、规格和质量是否符合要求。
对于不合格的材料，及时予以退回或更换，并与供应商协商解决问题。
4. 存储和保管
对于施工材料的存储和保管，需有专门的场所和设施。
根据材料的特性，采取相应的防潮、防晒、防火等措施，确保材料的完好无损。
5. 使用计划
根据施工进度和需要，编制材料使用计划。
合理安排材料的供应和使用，避免出现材料短缺或浪费的情况。
6. 废料处理
对于使用后的废弃材料，及时清理和处理。
合理利用可回收材料，做到资源的最大化利用。
以上是市政工程施工材料管理的一些建议和措施，通过有效的
管理，可以提高施工质量、避免材料浪费，并保证项目的顺利进行。
建筑工程施工材料管理措施
建筑工程施工材料管理措施一、背景在建筑工程中，施工材料的管理对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
合理的施工材料管理措施可以提高施工效率，控制成本，并确保施工质量符合规范要求。
因此，制定和执行科学有效的施工材料管理措施是建筑工程项目成功的关键之一。
二、管理措施1. 施工材料采购- 根据项目需求和规范要求，制定合理的施工材料采购计划。
- 选择合格的供应商，确保施工材料的质量和供货的及时性。
- 要求供应商提供符合国家标准或相关规范的合格证明。
2. 材料接收和检验- 建立严格的材料接收和检验机制，确保接收到的材料与采购订单相符。
- 对接收到的施工材料进行检验，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
- 对不合格的材料及时予以退回或更换，并追究供应商的责任。
3. 施工材料存储和保管- 制定合理的材料存储和保管方案，避免施工材料的损坏和丢失。
- 按照材料的性质和特点，选择适当的存储条件，如温度、湿度、防火措施等。
- 对施工材料进行分类、标识和编号，建立清晰的材料管理档案。
4. 材料使用和消耗控制- 在施工过程中，按照施工图纸和规范要求正确使用施工材料。
- 严格控制施工材料的消耗，避免浪费和不合理的使用。
- 对施工材料的实际使用情况进行记录和统计，及时调整材料的供应计划。
5. 废弃物处理- 建立废弃物处理制度，对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理。
- 严禁将危险废弃物随意丢弃，必须按照相关法律法规进行合规处理。
- 做好废弃物处理记录，确保环境保护和施工安全。
三、监督与评估建立科学有效的监督与评估机制，确保施工材料管理措施的实施效果。
包括：- 建立巡检制度，定期检查施工材料的采购、接收、存储和使用情况。
- 监督供应商的供货质量和履约情况。
- 建立施工材料管理绩效评估指标，定期评估和总结工程项目的施工材料管理情况，并对不足之处进行改进和优化。
四、总结建筑工程施工材料管理措施的制定和执行对于项目的成功至关重要。
通过合理采购、严格接收和检验、科学存储和保管，合理使用和消耗，以及规范废弃物处理，可以保证施工材料的质量和工程质量的达标。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
建筑施工施工材料质量管理提升标准方案
建筑施工施工材料质量管理提升标准方案一、简介建筑施工过程中，施工材料质量管理是确保工程质量的重要环节。
提升施工材料质量管理的标准方案对于保障项目进展顺利、降低施工质量风险具有重要意义。
二、设立质量管理小组为加强施工材料质量管理，首先需要在施工现场设立质量管理小组。
质量管理小组可以由工程负责人、材料供应商代表和工程质量监督人员组成，负责制定和实施施工材料质量管理标准方案。
三、标准制定与执行1. 建立材料筛选标准：根据工程特点和设计要求，制定施工材料的筛选标准。
在选择材料供应商时应注重其产品的质量认证和供货能力，并与供应商签订明确的质量协议。
2. 采购管理：建立严格的采购管理程序，包括采购计划编制、供应商评估、采购合同签订等。
采购过程中要确保材料的真实性和合法性，防止假冒伪劣产品的使用。
3. 材料检验与验收：建立全面的材料检验与验收制度，对进场材料进行检测，确保其符合工程质量标准和技术规范。
同时，做好材料验收记录和样品留存工作，以备核查。
4. 材料贮存与保管：制定严格的材料贮存与保管制度，包括材料标识、分类贮存、防潮防晒措施等。
要求材料贮存场所干燥、通风良好，并定期进行检查和清理。
5. 施工管理：加强对施工过程中使用材料的监督和管理，确保按照材料使用规范进行操作。
对材料的混凝土拌合、钢筋焊接等关键环节进行抽查，以确保施工质量。
四、质量跟踪和评估1. 实施质量跟踪：建立施工材料质量跟踪机制，跟踪材料生产、运输、使用等全过程。
通过现场检查、抽样检测等方式，及时发现和解决材料质量问题。
2. 质量评估与整改：根据工程进展情况，定期进行质量评估。
对存在的问题进行整改，并及时反馈给相关人员和供应商，确保问题不再重复发生。
五、培训与宣传1. 培训材料验收人员：加强对材料验收人员的培训，使其熟悉相关标准和规范，提高其专业水平和工作质量。
2. 宣传合作要求：与材料供应商密切合作，加强双方的沟通与交流。
通过宣传和教育，提高供应商对施工材料质量管理的重视程度，共同提升施工材料质量水平。
工程材料管控实施方案范本
工程材料管控实施方案范本一、总则本方案旨在建立和实施有效的工程材料管控措施，以确保工程项目所用材料的质量可控、安全可靠、符合标准，从而保障工程质量和工程安全。
二、责任部门1. 项目管理部门：负责制定工程材料管控方案、监督施工单位执行情况、组织并指导材料验收。
2. 施工单位：负责严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，确保所用材料符合标准。
3. 供应商：负责提供合格的工程材料，并配合项目管理部门和施工单位进行验收工作。
三、工程材料管控措施1. 材料采购前验收施工单位在与供应商进行材料采购前，须派遣专业人员对材料进行验收，确保所购材料符合项目规定的技术指标。
验收内容包括但不限于材料的质量证明、合格证明等。
2. 材料运输过程管控施工单位在接收到材料后，需对材料的运输过程进行管控，并做好相关记录。
确保材料运输过程中不受到损坏、受潮等影响。
3. 材料仓储管理施工单位需要对已接收的材料进行仓储管理，确保材料的质量不受到污染或者变质。
同时，要做好材料的分类、标识和堆放工作，以便于随时查阅和使用。
4. 材料使用前验收施工单位在使用材料前，需要进行进一步的验收工作，以确保材料的质量符合要求，并能够安全可靠地使用在工程中。
5. 材料使用记录施工单位在使用材料时，需做好相应的使用记录，包括但不限于材料的使用数量、使用时间、使用部位等，以便于后期的追溯和管理。
四、管控措施执行1. 项目管理部门需要制定详细的工程材料管控方案，并与施工单位和供应商进行沟通和协商，以确保管控措施的有效实施。
2. 施工单位需严格执行项目管理部门的工程材料管控方案，并设立专业的材料管控团队进行监督和落实。
3. 供应商需要配合项目管理部门和施工单位进行材料的验收工作，并积极配合相关记录的补充和整理工作。
五、培训和考核1. 项目管理部门将对施工单位和供应商的相关人员进行工程材料管控培训，以提高其对管控措施的认识和掌握。
2. 项目管理部门将定期对施工单位和供应商的相关人员进行考核，以确保他们对工程材料管控措施的理解和执行能力。
施工材料管理办法
施工材料管理办法一、施工材料的采购1.建立材料采购计划制度，按照项目施工进度和需要材料的数量提前制定材料采购计划，确保项目进度不受材料供应的限制。
2.采购材料应按照规定的程序进行，建立材料询价、比价、招投标等制度，确保采购过程公开、公正、透明。
3.对于每一批次的材料，都应进行验收检测，不合格材料及时退货，并及时追究供应商的责任。
4.材料采购应签订合同，明确材料的品种、规格、数量、价格、交付时间等内容，保障工程的施工质量和进度。
二、施工材料的储存与保管1.建立专门的材料仓库，按照材料的种类、性质和易腐性进行区分储存，避免不同种类的材料混放造成污染和损坏。
2.建立材料入库台账，每批材料入库时都应登记入库时间、数量、批次等信息，便于材料统计和查验。
3.对于易腐材料和易燃材料，应按照规定的要求进行储存，注意通风和湿度的控制，确保材料不会受到损坏。
4.材料仓库应由专人管理，进行定期巡查和检查，及时发现材料存放不当或者出现损坏的情况，采取相应的措施进行处理。
5.建立材料的领用制度，对于每一笔材料的领用都应有相应的审核和登记，确保材料的合理使用和追溯。
三、施工材料的使用与管理1.按照施工计划，材料使用应符合要求和规范，避免过多或者过少的使用，确保施工质量和进度。
2.对于施工材料的过程控制，应按照要求进行检查和验收，确保材料的合格性和施工的质量。
3.建立材料使用记录，对于每一种材料的使用情况都应有相应的记录和归档，便于工程质量的评估和行政审计。
4.对于不合格材料的使用，应及时停止施工并更换合格材料，避免不合格材料带来的风险和后果。
5.建立材料的回收和再利用制度，对于可以回收和再利用的材料应及时进行处理，避免浪费和环境污染。
四、施工材料的报废与处置1.建立材料报废制度，对于达到报废标准的材料应及时予以报废，严禁继续使用，确保施工质量和人员安全。
2.建立材料报废台账，对于每一笔报废材料都应有相应的记录和归档，便于进行报废材料的统计和排查。
工程施工物资材料管理
一、加强材料计划管理1. 编制物资材料计划：项目部预算部门应根据工程量清单、施工图及预算定额编制工程材料总计划，经上级主管部门审核后报材料管理部门。
总计划是材料管理部门进行材料限量供应的唯一依据。
2. 编制施工材料需求计划：项目部工程管理部门根据施工组织设计进度计划，编制施工材料需求计划，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
需用计划是材料供应及时、准确的重要保证。
3. 及时调整计划：随着工程施工的开展，项目部预算部门应根据工程实际进度及时对材料总计划进行调整，经上级主管部门审核通过后报材料管理部门。
二、严格材料采购与验收1. 掌握建材法规及条文：熟悉我国政府对建材采购和使用的相关规定，如《建设工程质量管理条例》等。
2. 市场调研，选择合格材料：对生产经营厂商进行考察，审核其生产经营手续、生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等，重点考察企业的质量控制体系。
3. 严格进场检验：建筑材料验收入库时必须向供应商索要其防伪备案证明，确保材料质量。
三、加强材料保管与使用1. 建立健全材料管理制度：明确材料保管、领用、回收等环节的责任人，确保材料管理的规范化和制度化。
2. 合理安排材料存储：根据材料性质、用途、数量等因素，合理规划材料存储空间，确保材料安全、环保。
3. 严格控制材料使用：在施工过程中，严格按照设计要求、施工规范和施工图纸进行材料使用，避免浪费。
四、加强材料成本控制1. 优化采购策略：通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。
2. 加强材料验收与结算：确保材料验收质量，防止虚报冒领现象。
3. 实施材料节约措施：推广新技术、新材料，提高材料利用率。
4. 定期开展成本分析：对材料成本进行跟踪分析，找出成本控制薄弱环节，采取针对性措施。
总之，工程施工物资材料管理是一项系统工程，需要从计划、采购、验收、保管、使用、成本控制等多个环节入手，确保材料管理科学、规范、高效。
只有这样，才能为建筑工程项目的顺利实施提供有力保障。
施工材料管理措施
施工材料管理措施施工材料是施工过程中必不可少的资源，其管理工作的好坏直接关系着施工质量和进度。
因此，合理的施工材料管理措施对于保障工程顺利进行和确保工程质量具有重要意义。
一、材料供应管理措施1.严格选材：根据工程的具体要求，选择符合规范要求、质量可靠的材料供应商，并与供应商签订供货合同，明确双方的责任和义务。
2.建立供应商库：建立可信赖的供应商库，对供应商的资质、质量和信誉进行评估，定期对供应商进行考核，并进行分类管理，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.严格验收制度：所有进场材料必须进行严格的验收，验收合格后方可使用。
验收包括材料的质量、数量、规格和尺寸等，确保进场材料的质量和规格符合设计要求。
4.建立材料库房：对各类材料建立专门的库房，做到分类储存、定量管理、减少损耗和保护质量，定期对库存材料进行清查和盘点，确保库存量合理，避免材料过期或损坏。
5.建立材料台账：对每种进场材料建立台账，记录采购时间、进场数量和使用情况等信息，方便统计和查询，及时补充不足的材料。
二、材料使用管理措施1.管理严格执行施工图纸：材料使用必须按照施工图纸和设计要求进行，严禁随意更换或改变使用材料的规格和尺寸，确保施工质量和各项指标达标。
2.材料零星领用：对工程材料的零星领用要进行科学管理，建立领用登记制度和手续，严格控制材料的使用数量和时间。
3.材料细化管理：对工程材料按照不同的施工工序和使用部位进行细化管理，确保施工材料的合理使用和精确计算，避免浪费和损耗。
4.材料防护：施工现场需要对暴露在外的施工材料进行适当的防护措施，避免因外界环境原因导致施工材料的损坏或质量下降。
三、材料储存管理措施1.储存环境控制：对于易受环境影响的材料，如水泥、钢材等，需要建立专门的储存场所，并且进行恰当的防潮、防尘、防鼠害等措施。
2.定期检查：定期检查储存材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保材料的质量和可靠性。
3.储存安全措施：对于易燃、易爆材料，需要按照相关规定进行特殊储存，避免发生火灾和事故。
工程施工材料出入库管理制度
工程施工材料出入库管理制度一、背景介绍随着工程施工规模的不断扩大和工程项目的复杂性增加，工程施工材料出入库管理变得尤为重要。
合理规范的出入库管理制度能够保证施工过程中材料的准时供应和合理利用，提高施工进度和质量，降低成本，保障工程项目的成功实施。
本文就工程施工材料出入库管理制度进行详细介绍。
二、管理目标1. 确保施工材料的准时供应：通过制定出入库管理制度，能够对施工材料的进出进行合理控制，保证材料的及时供应，避免因材料不足或延误导致施工进度延误。
2. 降低材料损耗和浪费：制度规定了材料的出入库流程和标准，在材料进出库时进行严格检查和登记，减少材料损耗和浪费，提高施工效率。
3. 保障材料质量：规定了进入施工现场的材料必须经过检验合格后方可入库，并对出库的材料进行追溯管理，确保施工材料的质量达到要求。
4. 提高工程管理水平：通过精确的出入库管理制度，能够对项目进展进行有效监控，及时采取措施解决施工中出现的问题，提高工程管理的水平。
三、管理制度内容1. 材料进库管理1.1 材料进货验收：对于进入工程现场的材料，必须进行验收，验收内容包括材料的规格、型号、数量和质量等方面的检查。
只有验收合格的材料方可入库。
1.2 入库登记：对进场验收合格的材料进行入库登记，登记内容包括材料的名称、规格、型号、批次、数量、供应商等信息。
1.3 材料分类储存：入库后的材料必须进行分类储存，按照材料的性质、用途、规格等进行合理摆放，确保易于管理和使用。
2. 材料出库管理2.1 出库申请：施工单位需要材料时，必须填写出库申请表，包括材料名称、规格、领用数量等信息，并由项目负责人审批。
2.2 出库登记：经过审批的出库申请，将进行出库登记，登记内容包括材料的名称、规格、领用数量、领用日期等信息。
2.3 材料发放：根据出库登记记录，进行相应的材料发放，确保发放的材料与登记一致。
3. 材料使用管理3.1 材料归还：施工单位使用完毕的材料，需进行归还，归还时需要填写归还申请表，并根据表中的归还日期进行归还。
工地的材料管理制度
工地的材料管理制度一、总则为规范工地材料管理，提高材料利用率，降低浪费，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、管理责任1. 施工单位材料管理人员需要具备相关专业知识和技能，负责工地材料管理工作；2. 施工单位领导应加强对材料管理的监督与检查；3. 监理单位应加强对施工单位材料管理的审查与监督。
三、材料采购1. 建筑材料应按照设计要求和规范进行采购；2. 采购要确定供应商的信誉和产品质量，保证材料的质量；3. 采购要有合同和货物验收单，确保采购程序的合法性。
四、材料验收1. 材料验收应由专职验收人员进行，并记录验收情况；2. 材料要按照合同规定的技术要求进行验收，不合格材料不得入库使用；3. 验收合格的材料应标明验收标志并分类存放。
五、材料入库1. 入库时要检查材料的数量和质量，并填写入库单；2. 入库的材料应根据种类和规格分门别类，做好防潮防火等措施；3. 入库的材料应有负责人进行监管，保证安全。
六、材料使用1. 材料使用应根据工程需要和设计规范进行，不得擅自调换或浪费；2. 使用过程中如有损坏或异常应及时汇报和处理；3. 材料使用完毕应及时清点并做好记录。
七、材料盘点1. 定期对库存材料进行盘点，做好库存清册；2. 盘点要求真实、准确，盘点结果要与账目核对一致；3. 盘点结果需填写盘点记录和盘点综合报表。
八、材料保护1. 材料应储存于干燥、通风、防火的库房中，避免霉变、变质；2. 对易燃、易爆、易变质等材料，应有专人监管，确保安全；3. 对贵重材料应安排专人看护，防止遗失。
九、材料清理1. 施工过程中要及时清理工地杂物，保持材料的整洁；2. 已使用完毕的材料要及时清理并妥善回收；3. 材料清理后要做好记录，便于管理和借鉴。
十、违规处理1. 对擅自调换、浪费、损坏等违规行为，要给予批评教育；2. 对违规人员要进行记录和警告，情节严重者需严肃处理；3. 若有造成损失或影响工程的恶劣行为，要追究责任并赔偿损失。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
施工过程中的材料储存与管理
施工过程中的材料储存与管理一、引言材料是施工过程中不可或缺的要素之一，它直接关系到工程的质量和进度。
在施工现场，材料的储存和管理对保证施工顺利进行至关重要。
本文将探讨如何有效地进行施工过程中的材料储存与管理。
二、合理规划材料储存区域1. 确定储存区域位置合理规划材料储存区域需要考虑多个因素，如易受潮、易燃易爆等特性，以及其在施工现场使用的频率。
根据各种材料的特点，将其进行分类，并确定不同材料所需的储存空间和位置。
2. 保证通风透气为了避免湿气对材料造成损害，选择通风良好且透气性好的区域作为主要储存区域。
同时，在堆放材料时要保留足够的空隙，使空气能够流动，并采取防尘措施。
三、建立科学的库存管理制度1. 建立清晰明确的入库程序有一个清晰明确的入库程序能够帮助管理人员监控材料的进出情况，从而保证库存数量的准确性。
每次有新材料入库时，应当及时登记，并标明材料的品名、规格、数量等信息。
2. 实施先进科技手段进行库存管理现代科技手段如条码管理系统、计算机辅助管理软件等可以帮助提高材料储存和管理的效率。
通过使用这些工具，管理人员可以实时地了解到每种材料的库存情况和使用情况，从而及时补充或调整库存。
四、严格执行安全措施1. 建立明确的负责制度在施工现场，需要明确指定专人负责材料储存与管理，并对其进行培训，使其了解相关法律法规和安全操作规程。
同时，在日常工作中要经常进行检查和督促，确保安全措施得到有效执行。
2. 加强防火防爆措施在施工过程中存在大量易燃易爆物质，因此必须采取合理的防火防爆措施。
如禁止吸烟、明令禁止携带可燃物品进入储存区域等。
五、定期检查和维护储存设施1. 定期检查材料库存定期检查库存可以帮助管理人员了解每种材料的实际库存情况，及时发现和处理盗窃、损耗等问题，并进行合理调整。
2. 定期对设施进行维护为确保储存区域的安全性和使用寿命，需要定期对储存设施进行维护和保养。
如及时处理漏水、渗水等问题，保证设施的正常运行。
工程大型材料管控方案范文
工程大型材料管控方案范文一、引言在大型工程项目中，材料管控是非常重要的一环。
一个完善的材料管控方案能够有效地提高工程建设的效率，保证施工质量，降低施工成本，减少资源浪费，确保工程进度。
因此，本文将探讨工程大型材料管控方案的设计及实施。
二、目标及原则1、目标：确保材料的供应、采购、存储和使用的全过程质量安全，保证工程施工质量，提高工程的效率。
2、原则：科学、合理、安全、高效。
三、材料采购管理1、材料采购计划：根据工程进度和施工需要，制定相应的材料采购计划，确保材料的及时供应和质量合格。
2、供应商选择：选择正规、有资质、信誉良好的供应商，签订合同并明确供货要求和标准。
3、材料验收：对所有进场的材料进行验收，确保材料的质量符合要求。
四、材料存储管理1、场地布局：合理规划材料堆放场地，确保对不同材料的分区存放，防止混淆和损坏。
2、材料分类存放：对不同类型的材料进行分类存放，确保存储的整洁和干净，避免杂物和垃圾的混入。
3、防潮防晒：针对易腐蚀或易变质的材料，采取相应的防潮、防晒措施，确保材料的质量。
五、材料使用管理1、提前计划：对于需要使用的材料，提前编制使用计划，合理分配和使用，确保材料的充分利用。
2、使用监督：对材料的使用过程进行监督，确保材料的使用符合要求，并避免浪费和损耗。
3、废弃材料处理：对于废弃材料进行分类、处理和回收，减少资源浪费，保护环境。
六、信息管理1、建立材料台账：对所有进场的材料建立台账，详细记录材料的来源、数量、质量等信息。
2、信息共享：建立信息共享平台，供各相关方了解材料的采购、存储、使用情况，保持信息的透明和实时性。
3、数据分析：对材料的采购、存储、使用情况进行数据分析，发现问题并及时解决，提高管控效率。
七、管理体系建设1、建立规章制度：制定材料管理的规章制度，明确相关责任人和流程，确保管控的实施。
2、培训教育：针对相关人员进行材料管控的培训和教育，提高相关人员的管理水平和责任意识。
工程施工设备材料管理(3篇)
第1篇一、工程施工设备材料管理的重要性1. 确保工程进度：设备材料的管理直接影响到工程的进度。
合理的设备材料管理可以确保工程所需材料及时到位，避免因材料供应不足而延误工程进度。
2. 保证工程质量：设备材料的质量直接关系到工程质量。
严格把控设备材料的质量，可以确保工程质量达到预期目标。
3. 降低工程成本：通过合理的设备材料管理，可以有效控制材料采购成本、运输成本、仓储成本等，降低工程总成本。
4. 提高企业效益：良好的设备材料管理有助于提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。
二、工程施工设备材料管理的主要措施1. 设备材料采购管理（1）制定采购计划：根据工程进度、施工方案及材料需求，编制详细的采购计划，确保材料供应及时。
（2）选择合格供应商：通过市场调研，选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同。
（3）加强合同管理：对采购合同进行严格审查，确保合同条款明确、合理。
2. 设备材料验收管理（1）验收标准：按照国家相关标准和工程要求，制定设备材料验收标准。
（2）验收流程：对进场设备材料进行严格验收，确保其符合要求。
（3）记录验收情况：对验收情况进行详细记录，便于后续追溯。
3. 设备材料仓储管理（1）合理规划仓库：根据工程进度、材料种类、存储要求等因素，合理规划仓库布局。
（2）加强仓储管理：对仓库内的设备材料进行分类、码放整齐，确保其安全、卫生。
（3）定期盘点：定期对仓库内的设备材料进行盘点，确保账实相符。
4. 设备材料使用管理（1）合理调配：根据工程进度、施工方案及材料需求，合理调配设备材料。
（2）节约使用：在确保工程质量的前提下，尽量节约使用设备材料。
（3）回收利用：对废弃、剩余的设备材料进行回收利用，降低工程成本。
5. 设备材料成本控制（1）降低采购成本：通过批量采购、集中采购等方式，降低采购成本。
（2）优化运输方式：选择合理的运输方式，降低运输成本。
（3）加强仓储管理：降低仓储成本，提高材料利用率。
施工设备材料管理施工方案(3篇)
第1篇一、前言在建筑施工过程中，设备材料管理是施工项目顺利进行的关键环节。
良好的设备材料管理能够确保施工进度、质量和安全，降低施工成本，提高施工效益。
本方案旨在通过科学、规范的管理方法，对施工设备材料进行有效管理，确保施工项目的顺利进行。
二、施工设备材料管理原则1. 依法管理：遵循国家有关法律法规，严格执行施工设备材料管理制度。
2. 科学合理：根据施工项目特点，合理配置设备材料，确保施工需求。
3. 优化配置：充分利用现有资源，提高设备材料利用率。
4. 安全环保：确保设备材料使用安全，符合环保要求。
5. 节约成本：降低设备材料消耗，提高施工效益。
三、施工设备材料管理组织机构1. 设备材料管理领导小组：负责施工设备材料管理的决策、协调和监督。
2. 设备材料管理部门：负责施工设备材料的采购、验收、保管、使用、维修和报废等工作。
3. 项目现场设备材料管理小组：负责现场设备材料的管理、协调和监督。
四、施工设备材料管理流程1. 设备材料需求计划（1）项目施工前，根据施工图纸、施工方案和施工进度，编制设备材料需求计划。
（2）设备材料需求计划应包括设备材料名称、规格、数量、品牌、型号、产地、价格等信息。
2. 设备材料采购（1）根据设备材料需求计划，选择合适的供应商，签订采购合同。
（2）对采购的设备材料进行质量验收，确保符合国家相关标准和要求。
3. 设备材料验收（1）设备材料到货后，由设备材料管理部门组织验收。
（2）验收内容包括设备材料的数量、质量、规格、型号、产地等。
4. 设备材料保管（1）设备材料入库前，应进行分类、标识、码放，确保整齐有序。
（2）设备材料应按照规定进行储存，防止受潮、受腐蚀、变质等。
5. 设备材料使用（1）设备材料使用前，应进行安全检查，确保使用安全。
（2）设备材料使用过程中，应严格执行操作规程，防止损坏。
6. 设备材料维修（1）设备材料出现故障，应及时维修。
（2）维修过程中，应确保维修质量，降低维修成本。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1.材料计划管理项目开始前, 工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划, 作为备料的依据, 然后根据施工图纸、施工进度, 在加工周期允许时间内提出加工制品计划, 作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划, 还有零星采购计划。
2.现场材料的验收为了把住质量和数量关, 在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证, 进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化, 规范化、程序化, 才能做到管理精细化。
3.材料的储存与保管进库的材料应验收入库, 建立进货台帐, 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施, 做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度, 要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定:①需要施工现场外临时存放在施工用料时, 必须经有关管理部门批准, 按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类, 分规格码放整齐, 底垫高度不得小于10cm, 地面要垫上木方, 并有排水措施, 堆料存放应界线分明, 避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐, 易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料, 必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管, 如防潮、防雨、防晒等措施。
4.材料的领发凡是有定额的工程材料, 要限额领发材料, 在领料的时候材料人员要认真填写领料单, 要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因, 并且建立领料台帐, 记录领发状况和节超状况。
5.现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收, 并且办理退料手续, 周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队领材料要根据实际情况领料。
7、每天收工时, 施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
通信工程公司工程施工材料管理办法
通信工程公司工程施工材料管理办法为了保证通信工程施工的顺利进行，有效控制工程成本，保障工程质量，本公司制定了《通信工程公司工程施工材料管理办法》，以便规范和统一我们的工程施工材料管理流程。
一、材料选购根据工程设计图纸和施工方案，我们的项目经理和材料管理员负责制定材料选购计划，具体方案包括：1.对材料的质量要求进行明确，并与供货商谈论质量标准，确保材料符合我们公司的标准。
2.确定材料选购数量和价格，选择品牌，与供货商协商价格，按实际需求定量采购材料。
3.材料的采购应当优先考虑与现有库存相匹配，减少重复采购。
即时反馈库存数量，掌握材料采购动态。
二、材料验收材料管理员应按验收标准对进货材料进行严格的把关，确保材料达到了质量要求。
验收包括：1.现场开箱、检查货物的封装质量和完好性，检查货物标识是否清晰、明确。
2.按照施工设计图纸，对材料的尺寸、外观、颜色、数量等进行检查。
3.对批次“不合格”的材料，要求供货商重新提供合格材料，避免影响工程进度以及质量问题。
三、材料保管材料管理员应保持工地现场的材料储存干净整洁，标准化，确保材料避免损坏和丢失。
储存管理方案包括：1.按照材料类别、规格、型号等建立材料储存台账，并根据施工设计图纸组织妥善储存。
2.对散料和容易受潮的材料设专门区域和储物柜进行储存防潮、避免污染后影响工程质量。
3.建立领用制度，对已经领用的材料进行记录，确保材料的合理使用。
四、材料使用项目经理应根据施工计划合理安排材料，并且严格执行材料使用规范，避免浪费和损坏。
1.明确划分工程区域并且严格遵守相关规范，根据现场情况，分代分级分项使用材料。
2.按照施工图纸要求，严格执行工艺规范，确保材料使用效果优良，避免损坏或浪费。
3.严格监督和检查工料配合是否好，发现问题及时掌握并及时纠正，确保施工质量和进度。
以上就是我们通信工程公司工程施工材料管理的相关办法。
我们会根据实际情况进行适时调整，并通过定期的材料管理评估，提高工程管理水平，确保项目工程质量的稳定和可靠性。
施工材料成本管理方案
施工材料成本管理方案一、前言。
咱们搞施工的都知道，材料成本就像个调皮的小鬼，管好了能让咱工程赚得盆满钵满，管不好就像个无底洞，把利润都给吞了。
所以呢，咱得好好制定个方案来管住这个小鬼。
二、材料采购阶段。
1. 市场调研。
咱不能当个糊涂蛋，在采购之前得像个精明的小商贩一样去市场上溜达溜达。
找几家供应商问问价，不光看价格，还得看看材料的质量咋样。
不能光图便宜，要是材料质量不行，后面返工可就亏大了。
就好比买衣服，不能光看便宜，要是穿一次就破了，那还不如多花点钱买个好的呢。
2. 供应商选择。
找供应商就像找对象，得找个靠谱的。
看看他们的信誉好不好，供货能力强不强。
最好找那些能长期合作的，这样说不定还能给咱点优惠呢。
跟供应商谈的时候，要像个谈判高手一样，把价格压一压，争取个好的付款方式，比如说能不能先给一部分货款，剩下的等材料用得没问题了再付。
3. 采购计划。
这个采购计划可不能瞎编，得根据工程的进度和实际需要来。
要是一下子买太多，材料堆在那儿占地方不说，还可能因为保管不善而损坏。
要是买少了呢，工程又得停工等材料，那也是浪费钱。
所以得精确计算，就像厨师做菜，得根据吃饭的人数来准备食材，不多不少正好。
三、材料运输和保管阶段。
1. 运输成本控制。
运输就像送快递，咱得找个划算的方式。
能整车运的就别零担运，这样能省不少运费呢。
而且在运输过程中，要跟司机说好了，让他小心点，别把材料磕了碰了的，要是损坏了，那可都是钱啊。
就好比你寄个贵重的包裹，肯定希望快递员小心对待，是吧？2. 仓库管理。
材料仓库得像个整齐的小军营一样。
材料进来了要分类摆放好，这样找的时候方便，也不容易损坏。
还得做好防潮、防火、防盗措施。
要是因为仓库漏水把材料泡坏了，或者被小偷偷了，那可就欲哭无泪了。
安排专人负责仓库管理，定期盘点，就像数自己的宝贝一样，可不能马虎。
四、材料使用阶段。
1. 限额领料制度。
这个限额领料可重要了。
就像给每个工人发粮票一样，规定好每个工人或者每个施工环节能领多少材料。
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工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。
所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。
4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状况和节超状况。
5.现场材料回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队根据实际情况收集材料。
7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
8.严禁材料浪费和成本超支。
(二)材料质量控制措施1、材料质量保证验证要点(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。
(2)核查进场材料产品质量保证书。
质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值)以及生产单位地址、联系电话内容。
质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。
(3)检查进场材料的产品名称、品种规格、技术质量指标是否符合设计要求和技术标准。
(5)当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，生产企业应提供《生产许可证》复印件。
现场应核查产品包装、质量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。
(6)进场材料属于3C认证产品时，生产企业提供《中国国家强制性产品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。
复印件材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。
对于实施3C认证的建筑用钢化玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品上标注3C认证标志。
2、材料外观质量检查材料外观质量检查的主要内容是检查材料产品的包装标志、标牌、物理表面标记、外观尺寸(重量)和观感质量等。
应与所提供的材料质量证明书的内容一致，并满足设计和相关规范的要求。
(1)产品包装标识内容与材料质量保证书一致。
凡是包装的建筑产品，其包装标识必须完整，并且有生产企业名称、产品名称、产品规格、质量等级，执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期(出厂日期)以及生产企业地址、联系电话等内容。
(2)材料产品标志的内容与材料质量证明书一致。
比如裸钢筋上的每一个******标志(俗称吊牌)的规格、炉批号、生产日期都要与质量保证书一致。
(3)产品标识(实体表面标志)与材料质量保证书内容一致。
为了满足识别和防伪的需要，先大多数产品实体表面有生产厂家特有的标志，监理工程师应对其了解和熟悉。
(4)产品外观尺寸应符合技术标准的要求。
(5)产品的外观质量应符合技术标准的要求。
产品外观应无明显缺陷，并符合技术规范的要求。
(三)材料进场验收1、验收依据(1)材料/设备技术要求；(2)封样的材料/设备样品；(3)经签署和批准的设计图纸；(4)采购订单和其他相关文件。
2、材料验收的主要内容(1)数量、重量的清点；(2)产品的名称、规格、颜色和技术参数是否符合合同和验收标准；(3)产品相关资料是否齐全：产品合格证、检验报告、出厂证明、原产地证明、进口产品/设备的海关报关单等等。
3.材料验收流程(1)材料/设备进场前，由供应商/施工单位填写《材料/设备验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。
(2)材料/设备进场后，工程部组织合同部、规划设计部、建设单位、甲方单位参加验收，并做好统计原始记录。
各单位、各部门签字确认，送货单由工程部留存，并抄送其他部门。
只有在所有单位和部门的所有相关人员签字验收后，该批材料和设备才被甲方视为合格。
施工单位接收甲方供应的材料后，对该批货物的外观质量、规格和数量负责。
(3)验收现场的供货商/施工单位应提供详细的质量保证资料、送货单、质量证明书或材质证明、质量检验报告、制造商出具的供货证明、财产证明原件、进口材料/设备的报关单。
(4)各部门按照合同约定的材料技术要求及确定的样板进行质量验收，不论抽检或全检，必须在货齐后一天内完成初验。
经验收合格的材料/设备才能进入施工区域，不合格产品需立即清出现场。
验收合格后，甲供材合格产品由施工单位负责接收及保管并对其负责。
(5)甲供材验收及接收，施工单位必须指定专人接货，并出具单位委托书。
对于不合格的产品施工单位有权拒绝接收,但必须由供货商施工单位、工程部、合同管理部共同确认并协商换货、补货时间形成记录文件由合同管理部留底并抄送其他部门。
4、供应商、施工单位责任（1）在上述共同核验过程中，发现乙方供货数量不足或货物已发生毁损的，乙方应无偿补齐或更换。
在乙方无偿补齐或更换后，双方需重复上述的核验过程直至核对无误，双方对核验结果进行会签，由此引起的工期延误损失以及其他损失由乙方承担赔偿责任。
（2）在施工过程中，如精装修总包方或甲方发现甲供材供应商所提供的产品质量与合同约定不符，精装修总包方或甲方应及时通知乙方，乙方应在接到通知后五日内负责更换、重新提供，否则每延迟一天，应承担需更换产品价格千分之五的违约金，由此引起的工期延误损失以及其他经济损失由乙方承担赔偿责任。
若迟延系因精装修总包方或甲方原因所致，则相应免除乙方的赔偿责任。
（3）在规定的检验、安装、验收测试期限内和保修期内发现缺陷，甲方有权以书面通知乙方的方式，要求乙方无条件同意甲方部分或全部退货。
（4）如进场材料中存在以次充好、假冒品牌或其中掺有部分其他品牌材料的现象，予以2万元/次的罚款或当批次供货金额的10%罚款(以罚款金多的方式做为处罚依据)，且同时将不合格材料清离现场。
(4)保证材料及时供应的保证措施1、项目部成立材料部，由有经验的材料员专门负责材料的采购、保管和发放等工作。
2、项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。
9.选择与我公司长期有誉的材料供应商合作，签订适合现场需求的《中国国家强制性产品认证证书》。
要求严格按照合同条款供应材料，确保材料的质量和及时供应。
4、提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。
5、组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。
6、为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。
7、加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。
(五)材料管理制度施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。
为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管》理制度。
1、材料使用申报制度：(1)施工队应考虑在供应周期前3天将材料申报单提交项目部审批，材料将在7天内进场。
(2)材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。
(3)施工队伍应考虑材料使用计划，保证施工的正常需要。
材料申报表填写的内容必须真实，不得虚报、漏报。
因材料申报不及时或过早造成的进度缓慢和材料浪费，施工队应负全部责任。
材料用量不足或超过正常要求10%的，责任人承担500元以上次的罚款。
2、拣货和卸料系统:（1）材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字,由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。
施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，严禁乱堆乱放。
料进字签，入库完毕。
（2）各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。
具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。
（3）施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。
其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。
（4）施工队在仓库领料时，需要找材料员办理领料手续，填写领料单（或送货单）。
领料单（或出库单）应列明施工队的名称、材料使用的部位、规格、型号、数量、收货日期以及施工队负责人或代表的签名。
（5）施工队领料员因特殊情况不在，但急需材料时，该队班组长可向项目部负责人请示领料。
项目负责人核实情况后才能批准请购单，但必须在请购单上签字。
这些息应在领料单的备注栏中注明，并由施工组长签字。
(6)如发现各班组隐瞒材料、不配合材料、不按工程部位配料，造成的直接经济损失由班组全额承担。
(7)各班组现场存放材料不得放置走廊、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。
若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。
(8)各班组在吊运材料时不得违章，否则发生任何事故由责任人承担。
(9)对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，由于人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。
(10)砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。
水泥库内外散落灰及时清理。
水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。
(11)材料和材料应按计划使用和投料，使材料不积压，减少材料拒收现象。