银行首季开门红动员会领导致辞稿
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(3篇)
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话挑战自我坚定信心努力拼搏再创辉煌打好二五年业务发展第一战役各位领导、同志们：窗外雪花飞扬，天寒地冻，但寒冷阻挡不了我们人火一般的干劲和铁一般的意志，今天，在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里，我们汇聚一堂，召开____年首季开门红誓师动员大会，这个会议是今年召开的第一个员工大会，也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。
下面，我讲三个方面的内容。
一、____年经营工作的简单回顾____年是实现奋斗目标的关键之年，也是有史以来竞争形势最为激烈的一年，在市分公司的正确领导下，在全体广大员工的共同努力下，紧扣发展是第一要务不放松，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，群策群力，顽强拼搏，抢早赶先，创新求变，业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。
一年来，继续走创新经营之路，启动营销新模式，取得了显著成效。
回顾过去的一年，我们无怨无悔，展望新的一年，我们豪情万丈，永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的____年。
二、____年工作主体思路____年是贯彻落实____的关键一年，是全面实现“____”计划目标、衔接“____”发展的重要一年，也是进一步完善现代企业运作体系，全面实现“”奋斗目标的一年。
我们将按照省、市公司的统一部署，做到准确定位，精确经营，确保预算指标的全面完成，积极推进机制创新，加大执行力度，进一步突出前端，优化后端，强化管控，大力实施精确管理，全面提升企业运作水平，完善现代企业运作体系。
今年工作主体思路我归纳为一个中心，两个强化，三个坚持，四个改进，实现五个突破。
一个中心，是坚持发展第一要务为中心，确保４８６３奋斗目标的实现。
两个强化，一是强化内控制度，实施精确化管理；二是强化流程管控，减少工作差错和失误。
三个坚持，一是坚持全面创新发展思路；二是坚持双赢和服务领先竞合观念；三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向，实行“薪酬凭业绩，岗位靠竞争”的绩效管理制度。
银行行长“开门红”工作会议讲话
银行行长“开门红”工作会议讲话银行行长“开门红”工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表银行向各位领导和同事们表示最衷心的感谢和新年的祝福！时光荏苒，岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在这个新的起点上，我们召开这次“开门红”工作会议，旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，同时，更重要的是，共同规划未来的发展路线。
回顾过去一年，银行面临了众多挑战和机遇。
全球经济增长乏力，国内经济转型阵痛加剧，金融监管更加严格，市场竞争日趋激烈。
但是，银行党委坚决贯彻落实党中央决策部署，积极应对各种风险挑战，坚守底线，保持健康发展态势。
过去一年，我们在金融服务标准化、特色化和智能化方面取得了系列创新成果。
通过推行“互联网+金融”，我们拓展了线上业务渠道，提升了服务质量和客户满意度。
同时，我们着力加强风险管理，加强了内部控制，防范了违规操作风险，保护了客户资产安全。
与此同时，我们坚持了风险防控的底线思维，严格执行国家金融监管政策，杜绝了一切风险隐患。
我们加强了内外部协作，建立了风险应急机制，确保在各种突发风险事件中能够精准应对，最大程度地保护银行资产和客户权益。
在完成了过去一年的工作总结之后，我们更要关注未来的发展。
当前，我国金融改革开放进入了深水区，面临的挑战更多，机遇更大。
我们要紧紧围绕金融服务实体经济的内在要求，深化金融供给侧结构性改革，提升金融服务实体经济的质量和效益。
首先，要加大对中小微企业的支持力度。
这是国家战略的落地要求，也是银行与实体经济紧密结合的原则。
我们要加大对中小微企业的信贷支持，降低中小企业融资成本，让实体经济更好地得到金融支持，实现稳定增长。
其次，要加强普惠金融服务。
当前，我国还有大量农村地区、贫困地区和贫困群体对金融服务的需求没有得到满足。
我们要积极参与到扶贫工作中，加大对农村和贫困地区的金融服务投入，并推出多样化普惠金融产品，满足不同群体的金融需求。
第三，要加强金融科技创新。
银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)
银行开门红动员会领导讲话稿(通用3篇)【篇一】银行开门红动员会同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役20xx，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
(二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。
邮储银行行长在“首季开门红动员大会”上的讲话
邮储银行行长在“首季开门红动员大会”上的讲话同志们：今天是新年上班的第二天。
刚才，董事长讲了我们马上召开首季开门红动员大会的目的就是“要在新的一年开好头、起好步，为完成全年的工作任务奠定坚实的基础”。
下面，我讲三个方面的意见：一、今年各项指标完成情况通报过去的一年我们是满怀丰收喜悦的一年，满载丰硕成果的一年，所取得的成绩让我们感到骄傲和自豪。
总体情况：截至年末，资产继续保持增长，资产总额达到167亿元；贷款余额67.5亿元，今年银监局给我行的规模是67.54亿元，在这个限定规模范围之内，用足用好了贷款规模；存款持续增长，存款136.8亿元，除去邮储银行存款到期等特殊因素，我行的存款实际增加了40亿元；所有者权益9.47亿元，注册资本金8亿元，贷款损失准备3.27亿元，其中，包括一般准备2.8亿元，专项准备4.3亿元。
资本情况：资本净额12.2亿元，核心资本充足率12.3%，资本充足率15.93%，超过银监会10%最低标准的5.93个百分点。
资产质量持续优良，不良贷款实现“双降”：不良贷款余额6949万元，较年初下降67万元，不良贷款率1.03%，比年初下降0.27个百分点；拨备覆盖率469.92%，贷款损失准备率233%，远超监管指标。
盈利情况：存贷比49%，流动性比例46%，超额备付金率5.92%，全年实现营业收入6亿元，营业支出4.6亿元，全年提取拨备2.5亿元，营业税金3100万元，所得税3500万元，总额共计6600万元，纳税调整后将超亿元，成为邢台市的利税大户。
4.75亿元的不良贷款，今年实际回购9100万元，累计回购29804.6万元，计划在明年全部回购完成，“卸掉了包袱，轻装上阵”；实现拨备前利润3.92亿元，预提补发工资1600万元，提完工资成本费用比29%；净利润1.4亿元，资产利润率0.76%，资本利润率11.69%，较去年大幅提高。
在量化指标上来说，我们已经达到了监管准二级水平。
银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文
银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我代表全体行长向大家致以新春的祝福！祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福！回首过去一年，我们银行取得了令人瞩目的成绩。
面对复杂多变的国内外形势，我们坚持以党的十九届四中全会精神为指导，围绕“金融服务实体经济，保持金融安全稳定，提升金融创新能力”这一总体思路，积极应对各种挑战，不断推进改革创新，促进了银行业持续健康发展。
首先，我们注重风险防控，保持了良好的资产质量。
在去年的金融工作会议上，国家明确提出了金融高质量发展的目标。
作为银行业的主要参与者，我们深刻认识到风险防控的重要性。
我们不断完善风险管理体系，加强内部控制，严格执行贷款审批制度，提高信贷审批质量。
一方面，我们加强对高风险领域的防范，坚决处置不良资产，避免金融风险的传导和蔓延。
另一方面，我们加大对实体经济的支持力度，通过精准的信贷政策和产品创新，为各类企业提供了大量的贷款支持，促进了实体经济的发展。
其次，我们不断提升金融科技创新能力，加速数字化转型。
当前，互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术正深刻改变着金融业的格局和方式。
我们深入贯彻党中央、国务院决策部署，坚持人工智能先行、数据驱动、生态共享的原则，积极推进金融科技创新，加速数字化转型。
我们致力于构建智慧银行，通过人工智能、区块链等技术手段，提升金融服务的智能化、个性化和高效性，为客户提供更好的金融服务体验。
另外，我们积极参与国家重大战略，为实体经济提供强有力的金融服务。
近年来，我国推出了一系列的重大战略举措，如“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展等。
我们积极响应国家号召，深入参与这些重大战略的实施，通过产业投资、跨境融资、金融创新等方式，为实体经济提供强有力的金融支持。
同时，我们加大金融扶贫力度，深入开展金融精准扶贫工作，为贫困地区提供贷款支持，促进了贫困地区的经济发展和人民群众的脱贫致富。
银行首季开门红动员会领导讲话稿
银行首季开门红动员会领导讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，值此新的一年来临之际，我代表全行向大家致以诚挚的问候和美好的祝福！祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！我们所处的这个行业发展迅速，竞争激烈，且充满了机遇与挑战。
回顾过去一年的工作，银行取得了一系列的成绩，我们在资本充足率、不良贷款率、资产负债率等方面都取得了显著的进展。
这离不开全行上下的共同努力和团结协作，大家辛勤的工作、智慧的付出，为银行创造了可喜的业绩。
然而，我们也要清醒地认识到，面对新的一年，我们依然面临着巨大的机遇和挑战。
国内外经济形势不确定性增加，金融环境复杂多变。
同时，互联网金融、区块链等创新技术的发展，也在给传统银行业带来了巨大的冲击。
面对这样的形势，我们必须保持警觉，不断提高自身的竞争力。
面对机遇与挑战，我们应该有明确的思路和行动方向。
首先，我们要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，坚定不移地走中国特色社会主义金融发展之路。
要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进银行改革创新，不断提高金融服务实体经济的能力和水平。
其次，我们要坚持稳中求进的工作思路，抓住机遇，化解风险。
要始终保持平稳、健康的发展态势，稳健经营，合理控制风险。
同时，要主动拥抱科技，加快转型升级，积极探索互联网金融、科技金融等新领域，做强做优做大相关业务。
再次，我们要继续加强内部管理，推进风险防控和合规建设。
要严格遵守法律法规，加强内部控制，建立健全风险管理体系，加强合规培训，确保全行经营活动合规合法。
同时，要加强人才队伍建设，提高员工素质和能力，为银行可持续发展提供有力的人才支撑。
最后，我要强调，这些工作需要我们全行上下的通力合作，只有团结一心、齐心协力，才能应对各种风险和挑战，实现银行的持续稳定发展。
在座的各位领导、同事们，我们的银行是一个团结向上、积极进取的团队。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够战胜一切困难，取得更大的成绩。
2024年银行工作会议领导讲话稿（二篇）
2024年银行工作会议领导讲话稿各位同事：今日会议的主要议题是：贯彻执行省分行12·26视频会议精神，全面启动“伴你成长—金钥匙春天行动”综合营销活动，研究部署我行一季度工作，以及如何利用“两节”的契机，创新我行品牌形象，推动各项业务快速发展。
在新年伊始，我们就召开此次会议，旨在把握形势，迎接挑战，争取主动，为今年实现扭亏为盈的目标打下坚实基础。
下面，我将提出几点意见：一、面对困难不气馁，制定目标勇攀登根据初步了解，我行目前面临诸多困难，如网点优势减弱，任务差距大，不良贷款占比高，非生息资金占用矛盾突出，中间业务增长缓慢等。
尽管如此，我行拥有能打硬仗的员工队伍。
在新的一年，我们应以新的观念、思路、举措统领全局，团结一致，拼搏进取，实现个人与银行的理想目标。
二、树立增存新理念，确保实现“开门红”我们应以“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的理念，全面分析研究资金组织及市场竞争新动向，抓住元旦、春节期间市场活跃的时机，大力拓展新的领域，提高市场份额。
三、积极培植优良户，扩张规模多创效我们要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，培植优良客户，实现早投放、早见效。
四、连续奋战清不良，开创工作新局面我们必须真抓实干地解决不良贷款的清收问题，利用年初集中回笼资金的有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。
五、转变观念抓营销，中间业务上台阶我们必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当作主营业务来抓。
六、精心组织早行动，掀起“两节”新高潮我们要抓好全省农行“伴你成长—金钥匙春天行动”综合营销活动电视电话会议精神的贯彻落实，充分发挥组织、协调、公关、营销作用，统一思想，提高认识，发扬连续作战精神，掀起高潮。
任务艰巨，时不等人。
让我们保持清醒的头脑，强化管理，规范经营，集中精力，奋力拼搏，确保全行业务经营健康快速发展，为我行今年迎来首季开门红做出自己应有的贡献。
银行领导开门红讲话稿
银行领导开门红讲话稿开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。
下面是给大家整理的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。
银行领导开门红讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
2023开门红领导讲话稿（通用7篇）
2023开门红领导讲话稿（通用7篇）2023开门红领导篇1尊敬的张经理，各位事业同仁们，大家好：时间过得真快，转眼间大家所共同经历的20xx即将过去，我们即将迎来又一个崭新而又充满挑战的年度。
回顾即将过去的20xx年，这是普通而又不平凡的一年，在地区A 柜面的指导下，在温宿县支公司领导带领下，我柜面全体员工齐心协力，紧张而有序地开展各项工作，奋斗在自己的工作岗位上，为柜面年度各项考核目标的完成打下了坚实的基础。
面临新的年度，自然又有新的任务和要求，要求我们接受新的挑战。
作为柜面的一名员工，我认为我们自己应该做到的，就是集中精力，认真做好自己手中的每一份工作。
就我们柜面员工来讲，更是要加强文优服务，以真诚和热情的态度对待每一位顾客，用服务制胜，让我们的文优成为我们的品牌。
另一方面来讲，作为一线员工，我们要熟练自己的业务知识，提高自己的业务水平，认真专业各种产品条款，这样才能更好地为不同的客户办理好业务的同时提供不同的险种需求，从而也能更好做好柜面直销业务和任务的完成。
机遇与挑战是并存的，确实，大家所承担的压力也是非常的大，这就要求我们需要团结协作的团队精神。
在各项工作任务压力大的现实情况下，最需要的是柜面全行员工心往一处想，劲往一处使，我相信温宿柜面是一个有行动力的团体，有凝集力的集体，有战斗力的集体。
朝气蓬勃的我们，作为全地区最年轻的一个柜面具有的优势在于我们的年轻化，我们的凝聚力和我们的创新力，我相信，事在人为，将我们的努力付诸行动，齐心协力共同奋斗，就一定能迎接“开门红”。
最后，我代表温宿柜面在此表态，在20xx年的“开门红”中，我们一定会跟各部门加强协作，做好后援保障的同时也做好窗口服务工作，在来年的各项指标考核中迎难而上，全力以赴，用我们的豪情壮志，用我们的实际行动，书写温宿柜面新的辉煌。
2023开门红领导讲话稿篇2大家好!可以说，今天的誓师大会开的很成功，在这里我很受感动，真是感觉千言万语也无法表达我内心的这份感激之情，此刻我只想对大家说：感谢大家3个多月对我们新一届班子工作的支持，感谢你们为公司销售任务达成而付出的点点滴滴的汗水，感谢你们为公司创新发展而付出的智慧和力量。
2024年银行开门红动员大会讲话稿（2篇）
2024年银行开门红动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满挑战和机遇的时刻，我非常荣幸能够站在这里，与各位共同参与2024年银行开门红动员大会。
首先，我想向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
祝愿大家在新的一年里，事业蒸蒸日上，工作顺利，生活幸福。
过去一年，我们公司在各位领导和全体员工的共同努力下，取得了许多令人瞩目的成绩。
然而，我们不能满足于此，因为挑战和机遇依然摆在我们面前。
当前，全球经济发展经历了一系列复杂的变化，不稳定因素增多，我们所处的金融行业面临的压力也在不断上升。
竞争激烈、客户需求多样化、监管环境日益严苛，这些都是我们必须直面的问题。
因此，我想借此机会呼吁大家，我们要保持头脑清醒、精神饱满，深入思考和分析当前金融行业的发展趋势，为公司的发展制定正确的战略和目标。
第一，我们要加强创新能力。
创新是引领发展的重要动力。
在数字化时代，我们必须紧跟科技的脚步，不断创新业务模式和产品，提供更加便捷、高效的银行服务。
我们要鼓励员工提出新思路、新方法，创造更多的价值。
第二，我们要加强风险管理。
金融行业具有很大的风险和不确定性。
只有有效管理风险，我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
因此，我们要加强风险识别和评估能力，建立健全的风险管理体系，做到风险可控、业务稳健。
第三，我们要注重客户体验。
客户是我们的资源和衡量我们工作成效的最重要指标。
我们要深入了解客户需求，不断完善服务，提高客户满意度。
通过个性化、差异化的服务，我们才能够赢得客户的信任和支持。
第四，我们要加强团队建设。
团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的协同效应。
在新的一年里，我们要强化沟通、协作和合作精神，共同努力，为公司的发展贡献力量。
最后，我希望大家牢记我们的使命和责任。
作为银行的一份子，我们肩负着金融服务实体经济的使命，我们要以更高的服务意识，更强的责任感，推动金融行业的良性发展，为社会经济的发展做出贡献。
在即将到来的新一年里，我相信只要我们紧密团结在一起，保持对未来的信心，努力开拓创新，共同迎接挑战和机遇，我们一定能够取得更加辉煌的业绩。
开门红启动会领导致辞
开门红启动会领导致辞对于企业来说，新年召开开门红启动会，象征着一个积极的态度,一个对美好的期许。
下面就是给大家整理的开门红启动会讲话稿，仅供参考。
开门红启动会领导致辞(一)同志们：这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神，安排部署我行首季"开门红"工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入"开门红"竞赛活动中，坚决夺取"开门红"战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好"开门红"战役，是支行新一届党委提出"发展是第一要务，控险是第一责任"的开局之年，赢得新年各项工作首季"开门红"，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
(一)做好"开门红"工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。
作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。
今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。
从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对"弱肉强食，优胜劣汰"的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。
实践证明，要想打好"开门红"这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
银行开门红竞赛领导发言稿
大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们齐聚一堂，共同开启2023年度银行“开门红”竞赛活动。
首先，我代表银行领导班子，向长期以来辛勤工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！新的一年，我们面临着新的机遇和挑战。
银行“开门红”竞赛活动是我们全体员工共同的目标，也是我们实现全年目标的关键时期。
在此，我提出以下几点要求：一、认清形势，明确目标。
我们要充分认识当前金融市场竞争的激烈程度，明确“开门红”竞赛活动的意义和目标。
通过这次竞赛，我们要充分调动全体员工的积极性和创造性，实现业务增长、市场份额扩大、客户满意度提升等目标。
二、加强组织领导，落实责任。
各部门、各网点要高度重视“开门红”竞赛活动，成立专门的组织机构，明确责任分工，确保竞赛活动顺利开展。
各部门负责人要带头垂范，发挥榜样作用，带领团队全力以赴投入到竞赛活动中。
三、强化业务培训，提升服务水平。
我们要加大对员工的业务培训力度，提高员工的业务素质和服务水平。
通过举办各类业务培训、技能竞赛等活动，激发员工的学习热情，提高员工的综合素质。
四、创新营销策略，拓展业务渠道。
我们要紧密结合市场变化和客户需求，创新营销策略，拓展业务渠道。
通过线上线下相结合的方式，开展多样化的营销活动，提高客户黏性，扩大市场份额。
五、严格考核，奖优罚劣。
我们要建立健全考核机制，对竞赛活动中的优秀个人和团队给予表彰和奖励，对表现不佳的予以通报批评。
通过奖优罚劣，激发全体员工的积极性和创造性。
六、加强风险防控，确保业务安全。
我们要始终把风险防控放在首位，加强对业务流程的审查和监控，确保业务安全、合规。
各部门要密切配合，形成合力，共同维护银行稳健经营。
同志们，2023年的“开门红”竞赛活动，是我们全体员工共同的事业。
让我们携手并肩，全力以赴，为实现全年目标而努力奋斗！我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得优异的成绩，为银行的发展贡献力量！最后，预祝2023年度银行“开门红”竞赛活动圆满成功！谢谢大家！。
开门红启动会领导致辞5篇
开门红启动会领导致辞5篇开门红启动会领导致辞 (1) 尊敬的董事长、各位股东、各位来宾和同仁们：大家下午好!精彩纷呈的20~~年已经成为过去，龙腾虎跃的20~~年已经与我们深情相拥，在这辞旧迎新之际，我谨代表公司经营管理层向各位领导和公司的各位同仁做20~~年度的工作总结和20~~年度的工作计划。
回顾20~~年，我们面临了几个大店租赁到期、门面租金飞涨、非药品不准刷卡等诸多困难;我们做了大量管理改革和创新方面的工作，也取得了一定的成绩，但是也存在许多的不足和遗憾。
首先谈谈我们所做的工作及取得的成绩，我于20~~年4月1日全面接手了公司的经营和管理工作，根据当初制定的“传承、创新、规范、发展、引领”的经营思路;个人做了一下归纳，主要做了如下几个方面的工作：一是在管理方面。
我们合并了原来造成信息混乱的三套系统、完善了组织架构体系、组织了储备店长的演讲比赛和店长培训班、完善了库存商品管理、进行了薪酬制度改革、进行了企业管理标准化建设，并通过了成立零售连锁公司的现场验收;通过这些工作，我们逐步堵住了原来的一些漏洞，完善了公司的组织体系、制度体系和考核体系，在管理方面完成了系统再造，使公司的管理层次更加明确，管理流程更加清晰，综合管理更加规范。
这些工作的完成和成绩的取得，离不开各位同仁的理解、认同和支持，更是大家共同付出汗水和智慧的结果，在此，我向为之努力和奋斗过的各位同仁表示最衷心的感谢!二是在经营方面。
我们在20~~年度先后开了5家新店，搬迁了1个店并改造了3个店，同时还进行了会员升级等营销工作，并成立了商品管理部，对我们所经营的商品进行了全面的分类、分析和管理;经过大家的共同努力，使我们在20~~年度取得了销售增长15%、毛利增长24%的成绩;这些成绩的取得是与咱们一线员工的努力付出分不开的，借此机会，我也向咱们常年战斗在销售一线的各位同事们表示最衷心的感谢!同时也向一直在背后默默支持我们~~健康事业的员工家属们表示我们最衷心的'感谢和最崇高的敬意!谢谢!三是在公益事业方面。
银行首季开门红动员会领导讲话稿
银行首季开门红动员会领导讲话稿银行首季开门红动员会领导讲话稿银行在新年过完后，首次开门开工。
在开门红红动员大会上，都准备了哪些讲话呢？下面店铺为大家整理推荐了银行开门红动员讲话，欢迎大家前来参阅。
银行开门红动员讲话篇一一、XXXX年主要经营指标完成情况截至XXXX年12月31日，全行各项存款余额XXXX万元，比年初增加XXXX万元，比考核基数增加XXXX万元，超年末应达数XXX 万元，比去年同期分别多增加XXX万元、XXX万元、XXX万元，增长率为XXX%。
各项贷款至XXXX年末余额为507352万元，比年初增加XXX万元，增幅XX%完成全年投放目标的XXXX%;全年累计发放各项贷款XXX万元，累计发放扶贫贷款XX万元，余额为XX万元，比当年投放目标差XX万元。
二、XXXX年一季度工作目标1、各项存款比考核数净增11亿元，其中储蓄存款亿元对公存款亿元;2、各项贷款比XXXX年末净增亿元，其中：公司类贷款亿元，个人贷款亿元;其中：城区网点亿元，农村网点亿元;三、工作措施与要求为了确保此次活动的各项指标圆满完成，决定实行总行领导与机关部室挂钩包片制度，并按各支行完成任务情况进行百分制考核，根据综合得分比例进行奖惩兑现。
望各部门切实改进工作作风，变管理职能为服务职能，紧紧围绕各项工作目标任务，走出去到现场进行督查和指导，实实在在帮助支行解决实际困难。
具体挂钩包片情况：(一)转变经营理念，寻求更大突破各单位要有清新的工作思路，统一的指导思想，各项工作开展时，首先要把时间分配好，今年是2月9日年三十，这非常有利于工作开展，1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放，2月份要全力以赴抢抓存款，要必须做到“心往一处想、劲往一处使”，要一改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式，充分调动全体员工的工作热情，形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围;其次要转变观念，力争突破。
无论是XXXX年工作完成好的单位还是差的单位，都不能有半点懈怠，特别是去年与任务有差距的单位，不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上，你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上，XXXX年工作的好坏，关键要看“开门红”工作的开展是否顺利，良好的开始，成功的一半，没有一个良好的开端，圆满的结局就无从谈起，希望大家要充分认识此项工作的重要性。
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文
2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先，我代表全体银行工作人员向各位领导和各位同事致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
在这个新的一年里，我们欢聚一堂，共同开展新一轮的工作，我感到无比的荣幸和激动。
2023年对于我们银行来说是一个意义非凡的年度。
在过去的一年里，我们全体员工团结一心，勇于担当，加班加点，以一种顽强拼搏的精神，成功应对了前所未有的种种挑战。
感谢你们的付出和努力，正是因为有你们的支持和奉献，我们才能在充满变革和竞争的市场中稳步前行。
回顾过去，我们可以自豪地说，我们银行在2023年取得了一系列辉煌的成绩。
首先，在业务发展方面，我们坚持以客户为中心，加大了银行业务的创新和改革力度，不断提升产品和服务质量。
我们通过推出更加个性化和多元化的金融产品，不断满足客户的多样化需求，赢得了大量的新客户，并获得了现有客户的持续信任和支持。
同时，我们在提升风控水平、强化内控体系建设方面也取得了令人瞩目的成绩，有效规避了风险，保障了银行的安全运营。
其次，在企业文化建设方面，我们不断加强员工培训，提升员工的综合素质和服务意识，打造了一支高素质、专业化、团队意识强的员工队伍。
我们坚持“诚信、创新、共赢”的核心价值观，以客户为中心，把握市场变化，迅速调整战略，从而在广大客户心中树立了银行的良好形象，赢得了良好的社会声誉。
但是，我们也要清醒地认识到，在取得这些成绩的同时，我们面临着许多挑战和困难。
首先，市场竞争越来越激烈，金融创新力度不断加大，新兴科技的应用和发展给传统银行业务带来了巨大的冲击和挑战。
其次，金融监管不断加强，风险管控和合规要求越来越高，我们必须加强风控意识，完善内控体系。
最后，客户需求越来越个性化和多样化，我们必须加强研究和创新能力，提供更优质、更具竞争力的金融产品和服务。
在____年，我们面临的困难和挑战不会减少，但也有许多机遇和希望。
我们要坚持市场导向，加强创新，顺应市场需求，及时调整产品结构和经营方式。
开门红启动会领导讲话稿6篇
开门红启动会领导讲话稿6篇Speech by leaders of kick off meeting编订：JinTai College开门红启动会领导讲话稿6篇小泰温馨提示：讲话稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿，用来交流思想、感情，表达主张、见解，是演讲上一个重要的准备工作。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：开门红启动会领导讲话稿2、篇章2：开门红启动会领导讲话稿3、篇章3：开门红启动会领导讲话稿4、篇章4：开门红启动会领导致辞文档5、篇章5：开门红启动会领导致辞文档6、篇章6：开门红启动会领导致辞文档新的一年到了,开门红是大家普遍关心的一个话题。
下面是小泰给大家整理的开门红启动会领导讲话稿，仅供参考。
篇章1:开门红启动会领导讲话稿各位领导、各位伙伴：感谢大会主持人给我的一番赞誉，让我感到非常高兴!我觉得在场的每一位也会感到高兴!因为任何一个人都喜欢赞美。
赞誉当中说了很多大的成就，大的业绩，和大的荣誉，我感觉到我们每个人都要追求卓越，因为我们每个人都想做大事业、大生意和大手笔!公司的开门红启动大会，公司推出了很大的一个激励方案，公司也制定了一个很大的业务目标，我们的业务目标就是必保9000万，冲刺一个亿，为此，今天的大会也是搞得盛大、隆重。
今天会上有我们竞赛方案宣导，有杨总的工作要求，有各机构的士气展示，有中支总坚定的迎接任务牌，我听到大家热烈的掌声和欢笑，还有我们大奖推出时一些伙伴的尖叫声，大家对开门红的竞赛方案满意不满意?（满意）我们开门红必保9000万，冲刺1个亿，我们拿出了重大的资金，一切的一切就为了打响20xx年的开门红，为了让20xx开门一季度让外勤伙伴能够赚到佣金，让我们的内勤伙伴可以赚到奖金，让我们的全部伙伴可以喜气洋洋地过大年，也为了让广东为泰康系统多做贡献，我相信，通过今天的开门红竞赛大会，我们的开门红必将成功!xxx分公司必将在20xx年踏上新一步，我们也会喜气洋洋、腰包鼓鼓地过大年!我看到现场的伙伴都特别地兴奋，特别是外勤伙伴，我也感到特别高兴。
2024年银行开门红动员讲话
2024年银行开门红动员讲话尊敬的各位行长、副行长、各位同事们：大家好！在新的一年里，我谨代表银行全体员工，向大家致以最诚挚的新年祝福！感谢大家在过去的一年里无私奉献和辛勤努力，为银行取得了令人瞩目的成绩！也要感谢广大客户和社会各界对银行的大力支持与信任！正是有了大家的共同努力和合作，我们才能在竞争激烈的市场中取得了长足的发展！回首过去一年，我们面临了诸多挑战。
国内经济下行压力加大、外部环境的不确定性增加，使得银行业的竞争状况变得更加激烈。
在这种情况下，我们银行积极应对，通过深化改革、创新发展、坚持风险管控、优化服务质量等举措，不仅实现了稳定发展，还保持了行业领先地位。
这些成绩的取得，离不开大家的共同努力和团队配合精神。
展望即将到来的2024年，银行面临着新的机遇和挑战。
一方面，中国经济仍然保持稳定增长，金融服务需求不断增长，这为我们银行提供了广阔的发展空间。
另一方面，金融科技的快速发展，使得传统金融业务模式受到冲击，创新金融产品和服务已经成为当务之急。
面对新形势、新机遇，我们必须有更加清晰的战略思路和应对之策。
首先，我们要坚持以客户为中心，提高服务质量。
客户是我们银行的衣食父母，没有客户的支持和信任，就没有银行的长远发展。
我们要深入了解客户需求，加强对客户的定制化服务，提供更加便捷、高效、安全的金融产品和服务。
在数字化时代，我们要注重运用科技手段，提升客户体验，打造智慧银行。
其次，我们要加大金融科技创新力度。
当前，金融科技在全球范围内正迅猛发展，不仅对传统金融业务模式提出了巨大挑战，同时也带来了巨大机遇。
我们要充分利用大数据、人工智能、区块链等先进技术，加速转型升级，推出更具市场竞争力的金融产品和服务。
同时，要注重保护客户的隐私和安全，加强信息安全管理，防范网络风险。
第三，我们要加强风险管控，守住底线。
金融业务是高风险行业，我们必须做好风险防范和管理工作。
要建立健全风险管理体系，加强内控制度建设，提高风险识别和防范能力。
银行领导开门红发言稿
银行领导开门红发言稿认清形势坚定信心真抓实干强化领导力夺20xx年开门红各项工作全胜今天总行召开的全行20xx年开门红动员大会，可以说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。
目的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。
刚才，袁强行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严明华行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗，流动红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗奔旗开展角逐。
现在我代表党委、董事会再讲四点意见，供大家贯彻执行。
一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红工作。
我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从当前经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。
真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。
存款市场份额只有28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际算下来总额和户数都在下降。
不良贷款真清实降也就4000多万元。
经营效益比去年减少6000万元。
如何尽快走出这个局面，让领导、股东、社会和员工认可。
只有加快发展。
如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与竞争。
袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家已经开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。
我行基础差，底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。
否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必须迅速行动，抓住开门红。
阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳务，春节是“一枪药”，错过不再。
一季定全年，开门红工作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流动性情况来看，只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。
XX银行支行开门红动员大会董事长总结讲话稿
XX银行支行开门红动员大会董事长总结讲话稿大家晚上好！前面，各条线负责人分别对“开门红”活动的各项实施方案进行了讲解，*行长根据旺季营销工作从经营和业务角度对全行工作重点进行了部署。
年关将至，工作任务繁重，希望大家围绕方案、办法，提高认识，坚定信念。
2018年圆满收官和实现2019年我行各项业务质量与规模、效益与效率的全面协调和可持续发展，要靠大家竭尽全力，众志成城，携手奋进。
在此，我向大家讲几点：首先要坚定打赢首季开门红第一仗的信心。
“信心比黄金重要”，信心关系着全年工作的成败，2019年是我行“夯实基础提质增效”的一年，也是能在*村镇银行提升和稳定系统位次的一年。
全行要在负债业务有大幅突破，上扬市场份额；在资产业务上扎根开花，在县域市场纵深发展；在清收盘活上力卸包袱；在文明服务上深入推广，创树良好形象。
因此2019年开门红工作，目标更高、要求更高。
全行上下要紧抓一季度，打赢冲锋仗，抢得更大市场份额，拓展更大生存空间，掌握工作主动权。
其次，正视当前全行业务经营状况，把握形势，发挥优势。
这一年在推进业务转型过程中，我们也是一边探索村镇银行的特色经营，一边发展各项业务，令人欣慰的是，经过大家的共同努力，我行存款、贷款均创历史新高，三季度*村镇银行综合考评排名中我行位居第三。
这不仅肯定了全行经营战略方向，更是全行上下齐心协力的结果。
实践证明我们的队伍是一直能打硬仗、赢仗、胜仗的队伍，同时行领导班子也从各方面了解到大家对工作具有强烈的责任感、使命感。
这让行领导班子更有信心、决心带领大家迎难而上，奋勇拼搏。
大家一定要保持这样咬紧目标不放松的势头，争取各项业务更上一层楼，做好2018全年收官工作并实现2019首季“开门红”。
一年之计在于春，首季定全年。
岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新组合、重新定位的关键之时，更是业务抢占市场的黄金季节。
取得“开门红”这个战场胜利，才能抢得更大的市场份额，才能拓展更大的市场空间，才能赢得全年工作的主动权。
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银行首季开门红动员会领导致辞稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！在这个新的季度开始之际，我代表银行全体领导班子向大家致以最诚挚的问候和最真挚的祝福。
首先，我要表扬一下我们银行在过去一季度中所取得的不俗成绩，向其中做出努力和贡献的所有同事表示衷心的感谢！
作为崭新的2019年的开端，这个全新的季度，代表着我
们又有一次能够迎接挑战、创造辉煌的机遇。
刚刚过去的岁月我们让银行的名字更加响亮，厚积薄发，我们的精神无疑更加昂扬，我们的信仰也更加坚定。
银行这个大家庭中每一个人都充满着激情和对未来的期许，充分表现了我们热爱事业、勇于拼搏的精髓。
回顾上一个季度，我们银行在多个领域都取得了很好的成绩，这是大家的共同努力、相互配合、信任和支持的结果。
这一刻，我要表达对大家的敬意。
感谢你们对公司的支持和配合，作为一支高素质、融洽团结的团队，在激烈的市场竞争中不断创新、拼搏，为银行健康稳定运转做出了巨大的贡献。
就在这个时刻，我们即将进入新的季度，对于银行来说，这是一个非常关键、非常重要的时期。
面对国内外经济、庞大的客户需求和竞争逐渐增强的市场形势，我们必须紧紧围绕企业战略，强化管理，提高效率，提升服务水平、加强风险管理，
有序规范的推进业务发展，实现公司经营目标，更好地完成我们所承担的历史使命和保值增值的目标。
我相信，在新的季度里，大家中所有的每一位新旧员工都将会集中精力，脚踏实地，为银行的发展不断努力。
我们有许多机会和挑战。
我们有以客户为中心思想的奉献，有优良的企业文化，有全行业前景广阔的发展前景。
我们会把这个世界看成自己的舞台，花精力，聚焦和提升自己的能力，增加员工福利，强化风控意识，深入挖掘银行的潜力和优势，抓住机遇，顺应市场变化，保障客户利益，扩大我们的战果。
结果，让我们共同制订，认真执行，不断攻克困难，提高管理，更好地推动银行的高效发展，带领银行朝着成为业内领军者的目标迈进！
最后，我再一次感谢大家过去一季度的辛勤付出，特别是那些无私奉献、默默耕耘、勇于担当的同事们。
我相信，我们银行一定会不断进步，以超越自我的标准为目标，铸就一个更加杰出、更加精美、更加成功的银行。
祝大家开门红，新的季度顺利，好运连连！
谢谢！。