装配车间计件工资制度方案
装配中心计件工资方案
一、目的：装配产能不足制约着公司的发展，其中一个重要的因素为工人是计时工资，工人工作积极性不高，怠工现象较为普遍，为充分发挥工人的主观能动性，在不改变现有条件情况下提高装配产能，拟在装配中心实行计件工资。
二、计件工资办法：根据生产实际情况，选取生产量较大的584作为研究对象，以其为基本型号，其他型号可按“基本型号调节系数”执行。
1、标准工时确定根据现场工时测定结果，结合车间领导、质检员意见，得到584各部件标准工时，如附件所示。
2、工序单价确定2.1 设定条件中等技能等级的装配工，每月26天，每天8小时（按实际工作时间7.5小时计算）工作制 2.2 工资组成工资由基础工资+计件工资组成，基础工资=基本工资+绩效工资，基本工资为900元，绩效工资为600元（未转正员工基本工资为500元，绩效工资为300元）2.3工资单价大件组装工资额为4680-1500=3180，工时值为3180/（26*7.5*60）=0.27元，小件组装工资额为3800-1500=2300，工时值为2300/（26*7.5*60）=0.197元。
三、考核方案：1 基础工资1.1取消加班工资，每个月出勤满26天发放全部基本工资，（超过26天会相应提高绩效工资百分比）。
1.2 病、事假按公司相关规定执行。
1.3 班长每月津贴500元。
人事行政部负责考核2 计件工资2.1 按核定的工序单价个人计件。
2.2 零活按计划部核定的价格执行，班长负责安排并按时完成，不得推诿。
2.3 班长负责分配工作，统计个人工作量并报车间主任，对本班组产品质量、现场6S负责。
3 返修、废品的处理办法3.1 因个人原因造成返修，操作者除负责返修外，并扣除本工序工时；3.2 因个人原因造成废品，操作者除承担50%的材料费外，并扣除已发生的全部工时费；4 保底工资、零活工资设定2800元/月为保底工资，当因为公司任务不足，使60%的工人在出满勤时收入达不到2800元/月，则不够保底工资的按保底工资发放，超过保底工资的按实际值发放。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。
这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。
四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。
2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。
3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。
4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。
2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。
3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。
4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种将工资与工作量直接挂钩的薪酬制度，通过计算员工完成的工作量来确定其工资水平。
该制度可以激励员工提高工作效率和产量，提高企业的生产效益。
二、目标和原则1. 目标：通过车间计件工资制度，实现以下目标：a. 激励员工提高工作效率和产量；b. 提高企业的生产效益；c. 公平公正地评估员工的工作贡献。
2. 原则：a. 公平公正：制定计件工资标准时，要考虑工作的难易程度和员工的工作能力，确保公平公正。
b. 激励导向：计件工资制度应该能够激励员工提高工作效率和产量，通过奖励高绩效员工来激发其工作动力。
c. 透明公开：计件工资制度应该对员工透明公开，让员工清晰了解如何计算工资，避免产生争议。
三、计件工资制度设计1. 工作量计算：a. 确定工作量的计算单位，例如产品数量、加工时间等。
b. 根据工作的难易程度和员工的工作能力，制定不同工作量的计件标准。
2. 工资计算：a. 根据员工完成的工作量，按照计件标准计算工资。
b. 设定基本工资，即员工完成一定工作量后的保底工资。
c. 设定提成比例，即员工完成超过一定工作量后的额外奖励。
3. 工资支付：a. 设定工资支付周期，例如每月支付一次。
b. 在工资单中明确列出员工的工作量和计件工资。
四、实施步骤1. 制定计件工资制度的目标和原则，明确制度的设计思路。
2. 进行工作量计算和工资计算的数据分析，确定计件标准、基本工资和提成比例。
3. 编制计件工资制度的详细规定，包括计件标准、基本工资、提成比例、工资支付周期等。
4. 将计件工资制度向员工进行宣传和培训，让员工了解制度的内容和计算方法。
5. 实施计件工资制度，并定期进行评估和调整，确保制度的有效性和公平性。
五、评估和调整1. 定期评估计件工资制度的效果，包括员工的工作效率和产量、企业的生产效益等指标。
2. 根据评估结果，进行必要的调整和优化，例如调整计件标准、基本工资和提成比例。
3车间计件工资制度方案1
车间计件工资制度方案第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度, 特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则, 坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步, 职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投入与收入直接挂钩, 激励作用显著, 同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得, 员工也比较能接受这种公平性, 它还能促使工人自觉地改进工作方法, 提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬, 而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即, 工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人.... . 劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算... 个人完成合格产品的数量的工种. . 第三.计件工资方案的构成..一.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）. 定奖（绩效工资）, 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性. 和创造性.. 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*. 绩效考核系数）.. 三.薪资制.. 车间焊接钢管价格.. 型...... 镀锌管（价格/根...普通管（价格/根.. . 5........2.............. 6........2............2...8........2............2... 10....... 2............2... 1.基本工资.. 员工在计件同时保持一定的基本底薪.. 2.工序单价.. 为产品工序编上代码如：焊. 装配等等, 然后工序单价比如工序焊接单价. 0.38.. 3.生产工序数据........................... . 如下.. . 姓.工序编.工序单.计件数.计件工.备..... .... . 合...... 4.计件工资统核算计.. 如下.. 日期.......姓名.. . 求和.求和.工序编.工序名.工序单.备.. 件数.件工..... .... . 合........ 员工计件工资月份统计.. 姓名：孙树.....工号.. . 产.. ......工资...工资.减扣.备.. 名.................................................. 制表人.制表日期... ...................员工计件工资每日报表日期:产品名称姓名工序工时数量单价减扣额总金额备注月日制表人: 制表日期: 年。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种基于工作量的工资计算方式，旨在激励员工提高工作效率和质量，提高生产效益。
本文将就车间计件工资制度的设计原则、计件标准、计件工资计算方法以及实施方案等方面进行详细的阐述。
二、设计原则1. 公平性原则：车间计件工资制度应该公平合理，确保员工在同等工作量下能够获得相应的工资报酬。
2. 激励性原则：计件工资制度应该能够激励员工提高工作效率和质量，通过奖励高产出和高质量的员工，促进整个车间的生产效益提升。
3. 简洁性原则：计件工资制度应该设计简洁明了，易于理解和操作，避免繁琐的计算过程和复杂的规则。
三、计件标准1. 标准制定：根据车间的具体生产工艺和工作任务，制定适合的计件标准。
计件标准可以根据工作量、完成时间、质量要求等因素进行制定。
2. 定期评估：定期对计件标准进行评估和调整，确保计件标准与实际生产情况相符，保持计件工资制度的公平性和激励性。
四、计件工资计算方法1. 计件工资基数：根据员工的基本工资和岗位等级确定计件工资基数，作为计算计件工资的基础。
2. 计件工资计算公式：计件工资=计件工资基数 ×完成工作量 / 计件标准工作量。
3. 奖励机制：根据员工的工作质量、效率和产出，设立相应的奖励机制，例如设立高产奖、质量奖等，激励员工提高工作绩效。
五、实施方案1. 试行阶段：在初期阶段，可以选择某一部分车间或某一岗位进行试行，观察计件工资制度的实施效果和员工反馈情况，做出相应的调整和优化。
2. 培训和宣传：在实施计件工资制度之前，进行相关的培训和宣传工作，向员工详细介绍计件工资制度的原则、标准、计算方法和奖励机制等，确保员工理解和接受。
3. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，定期对计件工资制度的实施情况进行评估，发现问题及时解决，确保制度的有效运行。
4. 优化改进：根据实施过程中的反馈和评估结果，不断优化和改进计件工资制度，提高其公平性和激励性。
装配车间计件工资方案
xxxxx电器安装车间人员计件薪酬制度备注：（一）以上单价调整期限为2014年12月31日，2015年开始调整为原来单价。
（二）康星产品型号安装单价表单价按新单价加1.5。
（三）安装车间线长、安装工每月8.5小时按照产能标准每人平均生产12台，在无返货情况下，该线奖励150元/天平均生产12台，在该周无返货情况下再奖励该线150元/周。
（四）产能确定后，在五金配件、外购配件无质量问题情况下，安排不周，导致安装不能达到额定数量，主任、线长承担产能差额补助、（五）安装车间每天生产产品确保合格产品，生产过程中产生质量问题，造成客户返货，除生产线义务返工外，线长处罚100元/次。
（六）每月车间生产保质保量完成公司销售计划任务，车间主任奖励500元/月，线长奖励300元/月。
（七）生产线生产过程中，出现配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，在额定处理时间，相关部门无主任、线长、无及时换线，主任承担误工费用70%，线长承担误工费用30%。
（八）生产过程中配件存在质量问题情况下，允许处理时间30分钟，生产线需要换线时，相关部门承担误工费用部经理承担40%，线上质检承担20%。
（九）每天计划上线过程，存在配件不足，处理时间为30分钟，配件未能及时到位，造成下线，线上承担误工费用。
计划物控经理承担40%， 仓库主任承担40%，该配件仓库员承担20%。
（十）线上误工费用按每人9.6元/小时计算。
（十一）每人每月加班计件工资未能达到2500元/月时，按保底2500元/月，其它不变。
三、总装车间工作要求（一）主任、线长、根据计划物控部排产计划，合理分配各线生产，并保质保量及时完成工作，公司任务紧张按（二）主任、线长负责生产线组建、人员招聘，生产线工序流程布置、工序工艺、质量控制及结构知识原理培训（三）接到计划后及时合理领用配件，签收单据并规范堆放。
（四）产品生产完毕通知质检员验收合格后，通知成品仓管员入仓，办理相关入仓手续，并规范堆放。
公司生产部装配线计件工资管理制度
公司生产部装配线计件工资管理制度一．生产人员岗位系数计算标准1.为确保员工的工资公平，公正，提高透明度，经公司管理层决定，公司将改变原本的工资计算方法，推进新的计算方案。
2.产品单价表3.员工当月的收入根据当月本拉的生产量“+”生产总单价“+”其它收入，按不同的岗位系数分配给每个员工。
4.岗位系数决定当月的收入，基本员工岗位系数为“1分”特殊岗位根据岗位难度及技术要求，制定不同的岗位系数.*附生产线员工岗位系数表：5.根据当月个人表现，由车间拉长对各员工进行考核，经主管确认后交给经理批准.二．分数考核奖惩明细：2.旷工一个班扣当月的0.03分，每天三个班.3.迟到早退、离岗没有离岗证、上班玩手机、上班打瞌睡、穿拖鞋上班、不参加早会、串岗、闲聊等违反工厂车间的纪律每次扣0.005分。
本条规定当月出现一次轻微的警告，严重的进行扣分，第二次起双倍扣分。
4.对于验厂如有违反相关规定没按照管理人员的要求做好相关保护措施每次扣0.02分5.不服从安排、工作散漫、违章作业、吵架、批量质量事故、辱骂及故意刁难管理人员每次扣0.05-0.2分不等，严重者车间有权辞退当事人。
6.对于做工态度好的做事积极有上进心的员工，每月加分0.01-0.1分。
7.所有全勤的员工每月加分0.03分。
8.管理人员人为故意乱扣分的、扣分没依据及模糊不清的，双倍扣管理人员的分数。
三．分配办法1．工资总额=单台工资*产量+非车间责任停工补贴+非车间责任返工工资-物料人为损坏超标金额-质量处罚金额个人工资=本线工时单价*本人总工时+奖罚工资个人总工时=个人实际出勤工时*岗位系数本线工时单价=本线总产量金额/本线总工时2．产量是指当月最后一天24点为止，经公司抽检合格成品进仓数量。
3．公司实行保底工资，按公司定员，由于生产任务少导致某月份出勤天数不足20天时，公司将按每天100元补足20天作为当月最低生活保障。
4．因非生产原因需要借用工人的，借用部门的负责人需提出申请，填写《计时申请单》注明事由，经审批后可以借用；所借用的工人统一按12元/钟/人计算工资，不计算计件工资。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」1、产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数xx1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数xx1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
1.8筒捻工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数xx。
2、管理考核：2.1轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依据来进行奖罚。
各班班长教练除以文明生产检查为依据奖罚之外，还有平时车间对轮班各项工作上奖罚（产量完成情况、现场机台清洁、劳动纪律等）之总和来评定名次。
第一名：班长奖元，教练奖元。
第二名：班长、教练不奖不罚。
第三名：班长罚元，教练罚元。
2.2如有安全、质量事故的出现，当班将取消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班长处以元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重后果的.依照公司有关制度处理。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
装配车间工资管理制度
装配车间工资管理制度（试行）
目的
为不断完善企业的工资管理体系，建立公平、合理的分配制度，激励装配车间员工潜能发挥，提高企业的经济效益，根据实际情况，按照按劳分配的原则，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于装配车间所有操作员工。
核算规则
１、实行分段承包、计件工资制度。
装配车间所有员工按所处岗位分为合套、铆合、包装三个工序。
２、按照本企业所生产深沟球、圆锥滚子、角接触球、BL系列轴承等不同类型的产品分别对各工序的工资进行核算。
３、本制度是对各个工序完成每套产品进行核算，单位为元／套
核算基准
１、深沟球轴承
３、角接触球轴承
附则
１、本制度是在装配车间原有制度上实施，原相关制度不变。
２、本制度为试行，如有偏差，重新调整。
注：本制度，已废止。
装配车间员工工资管理制度
为激励装配车间员工敬业爱岗，开发学习和创新的潜能，建立起科学合理的工资激励体制，特制定本工资管理制度。
规定：
1.以平均每人完成当月30万元产值为基准，规定工资金额
为56.7元/人/日；
2.如企业生产产值不足30万元/月/人，工资按56.7元/人/日；
3.如企业生产任务紧张，产值超过30万元/月/人，工资按照相关比例在56.7元/人/日基础上进行上调；
4.如遇生产任务紧急，需要晚上加班的情况，加班工资不再另计，个别员工如不能加班，由主管人员根据加班时间长短在其出勤分数上减去相应分数。
5.本管理制度暂为试行，自2011年3月1日起执行，试行时间两个月。
2011年2月28日
注：本制度，已废止。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来计算工资的制度，它可以激励工人提高工作效率，提高生产效益。
本文将详细介绍车间计件工资制度的设计方案。
二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：激励工人提高工作效率，提高生产效益。
2. 原则：a. 公平公正：计件工资应根据工人完成的工作量进行计算，确保每个工人都能得到相应的报酬。
b. 激励激励：计件工资应与工作量成正比，鼓励工人积极主动地完成更多的工作。
c. 稳定可靠：计件工资制度应稳定可靠，不受个别工人或其他因素的影响，确保工资计算的准确性和公正性。
三、计件工资制度的设计要素1. 工作量计算方法：a. 定额计件：根据工作任务的标准定额，计算工人完成的工作量。
b. 实绩计件：根据实际完成的工作量进行计算。
2. 计件工资计算公式：计件工资 = 工作量 ×单价3. 工作量标准制定：a. 根据工作任务的性质和要求，制定合理的工作量标准。
b. 工作量标准应考虑到工人的实际工作能力和工作环境的影响。
4. 单价制定：a. 单价应根据工作的难易程度和工作的价值进行制定，确保工人的努力得到合理的回报。
b. 单价制定应经过充分的调研和分析，确保合理性和公正性。
5. 绩效考核：a. 根据工人完成的工作量和质量进行绩效考核，对绩效优秀的工人给予奖励。
b. 绩效考核应公正公平，避免个别工人或其他因素对考核结果的影响。
四、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：a. 确定计件工资制度的目的和原则。
b. 设计计件工资制度的要素，包括工作量计算方法、计件工资计算公式、工作量标准制定、单价制定和绩效考核等。
c. 经过内部讨论和审批，制定最终的计件工资制度方案。
2. 培训和宣传：a. 培训工人和管理人员，使其了解计件工资制度的相关内容和操作方法。
b. 宣传计件工资制度的优势和激励效果，增强工人的参与意识和积极性。
3. 实施计件工资制度：a. 根据计件工资制度方案，开始实施计件工资制度。
计件工资车间管理制度
一、目的为规范计件工资车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有采用计件工资制的车间及班组。
三、职责分工1. 生产部：负责制定计件工资车间管理制度，监督执行情况，定期对车间进行考核。
2. 车间主任：负责车间生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量，对车间员工进行管理。
3. 班组长：负责本班组的日常生产管理，组织员工完成生产任务，确保产品质量。
4. 员工：按照生产计划完成生产任务，遵守操作规程，保证产品质量。
四、计件工资标准1. 计件工资标准根据产品种类、工序复杂程度、劳动强度等因素确定。
2. 生产部根据市场行情和公司实际情况，定期对计件工资标准进行调整。
3. 员工计件工资由以下两部分组成：（1）基本工资：根据员工技能、岗位等因素确定。
（2）计件工资：根据员工实际完成的生产任务量计算。
五、生产任务安排1. 生产部根据订单情况，制定生产计划，并下达给车间主任。
2. 车间主任根据生产计划，合理分配生产任务，并通知班组长。
3. 班组长组织员工按照生产任务进行生产。
4. 员工按照生产任务和操作规程进行生产，确保产品质量。
六、质量要求1. 员工必须按照操作规程进行生产，保证产品质量。
2. 车间设立质量检查员，对生产过程中的产品进行抽检。
3. 产品不合格时，应及时返工，直至合格。
4. 对质量事故进行追责，情节严重者予以处罚。
七、考核与奖惩1. 生产部定期对车间进行考核，考核内容包括生产进度、产品质量、安全生产等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对表现较差的员工进行处罚。
3. 员工考核结果与计件工资挂钩，确保公平公正。
八、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 ×完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间计件工资制度-(1)
计件绩效工资考核分配方案第一章总则第一条、按照我厂经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，经研究决定，特制定本办法。
第二章原则第二条、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条、结合我厂的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条、以员工安全生产、劳动绩效、产品质量、产品成本、文明生产等指标综合考核员工报酬。
第五条、构造适当工资落差，制定能够调动员工积极性的激励机制。
第六条、计件绩效工资的目的.计件绩效工资是指按照合格产品的计划数量、产品合格率、安全生产、产品成本、生产现场文明生产为对象，对预先规定的计件单位进行考核的工资分配方式。
它是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以考核后的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
本办法只针对集体计件工资，个人计件工资考核参照本办法执行。
第三章计件绩效工资的构成第七条、计件绩效工资方案原则：因需设岗、因岗定资、因效定奖，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
第八条、工资构成：计件绩效工资+工龄+技术+计时+奖金。
第九条、绩效工资考核对象为：车间计件单价，其中不包括班组长和车间主任，班组长工资按照其班组员工平均工资的1.2倍，车间主任按照车间员工平均工资的1.5倍，由财务经营部直接核算、拨付。
第十条、计件绩效工资测算方法.1. 计件单价的确定，由车间上报劳动定员及计价方案，由分管副总经理签附意见，财务经营部现场审核后，报总经理办公会研究决定。
2.计件绩效工资计算的主要依据是计件单价，即：工人完成每一件合格产品的工资额。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案
标题：车间计件工资制度方案
引言概述：
车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，通过激励员工提高工作效率和质量，从而增加生产效益。
在制定车间计件工资制度方案时，需要考虑多方面因素，确保公平、合理、可行性强。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基本单位
1.2 设定不同工种的计件工资标准
1.3 考虑员工的技能水平和工作经验
二、建立计件工资核算系统
2.1 设立计件工资核算的标准流程
2.2 确定计件工资核算的时间周期
2.3 设立计件工资核算的监督机制
三、考虑激励机制
3.1 设立奖惩机制，激励员工提高工作效率
3.2 考虑员工的个人能力和劳动强度
3.3 制定激励措施，提高员工的积极性和工作热情
四、确保计件工资制度的公平性
4.1 避免人为干估计件工资的核算
4.2 确保计件工资的核算过程公开透明
4.3 定期对计件工资制度进行评估和调整
五、完善计件工资制度方案
5.1 不断优化计件工资制度，提高其适应性和灵便性
5.2 加强与员工的沟通和交流，了解员工对计件工资制度的意见和建议
5.3 结合实际情况，适时调整计件工资制度，确保其长期有效性和可持续发展
结语：
通过以上的方案，可以建立一个合理、公平、激励性强的车间计件工资制度，促进员工的工作积极性和生产效率，从而提高企业的整体竞争力和经济效益。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案标题：车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升生产质量。
本文将从五个大点来阐述车间计件工资制度的方案。
正文内容：1. 制定计件标准1.1 确定计件单位：根据不同工种的特点，确定适合的计件单位，如件数、时间、重量等。
1.2 考虑工作难度：根据工作的难易程度，合理设定计件标准，以公平激励员工。
1.3 考虑质量要求：除了数量，还应考虑质量要求，确保员工不仅完成任务，而且保证产品质量。
2. 设定计件工资比例2.1 考虑劳动力成本：根据企业的实际情况，合理设定计件工资比例，以确保员工的收入合理且与劳动力成本相匹配。
2.2 考虑市场行情：参考行业内的工资水平，确定计件工资比例，以保持竞争力和吸引力。
2.3 考虑员工激励：适当提高计件工资比例，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 建立绩效考核机制3.1 设定考核指标：根据企业的生产目标和要求，制定明确的考核指标，如完成率、质量合格率等。
3.2 定期考核评估：定期对员工的工作进行考核评估，及时发现问题并提供改进意见。
3.3 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚低效率员工，以提高整体工作效率。
4. 提供培训和技术支持4.1 培训计件技巧：为员工提供相关的计件技巧培训，提高他们的计件能力和效率。
4.2 提供技术支持：为员工提供必要的技术支持，解决工作中遇到的技术问题，提高工作质量和效率。
4.3 持续改进：定期组织员工培训和技术交流，以不断提高员工的技术水平和工作效率。
5. 加强沟通与反馈5.1 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。
5.2 反馈工作情况：定期向员工反馈他们的工作情况和绩效评估结果，以增强员工的工作动力和参与感。
5.3 接受建议和意见：鼓励员工提出建议和意见，积极采纳并加以改进，增强员工的归属感和满意度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍车间计件工资制度是一种根据员工的工作量和工作质量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，同时也可以提高企业的生产效益。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度概述1. 定义：计件工资制度是一种根据员工工作完成的任务数量或者工作量来计算工资的制度。
它将员工的工作成果与工资直接挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
2. 优点：- 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工作量与工资直接相关。
- 提高生产效益：员工的工作效率提高，生产效益也会相应提高。
- 公平公正：计件工资制度可以根据员工的工作量来计算工资，避免了按小时计算工资的不公平性。
3. 缺点：- 可能导致质量问题：为了追求高工作量，员工可能会忽视工作质量，导致质量下降。
- 员工之间不平衡：不同员工的工作量可能存在差异，导致工资差距较大。
三、计件工资制度方案设计1. 工作量计算方法：- 根据工作任务的性质和难易程度，设定相应的工作量计算标准。
- 工作量计算标准可以根据历史数据和经验进行制定，也可以根据实际情况进行调整。
- 工作量计算标准应该具有一定的公正性和合理性，以确保员工的工资计算准确无误。
2. 工资计算方法：- 将员工的工作量与工资进行直接挂钩，工作量越大，工资越高。
- 工资计算公式：工资 = 基本工资 + 单件工资 ×完成工作量。
- 基本工资是固定的，可以根据员工的工作经验和技能水平进行调整。
- 单件工资是根据工作任务的性质和难易程度设定的，可以根据实际情况进行调整。
3. 质量考核机制：- 为了避免员工追求工作量而忽视质量，可以引入质量考核机制。
- 设定质量考核标准，对员工的工作质量进行评估和考核。
- 质量考核结果可以作为工资计算的一个重要因素，对工资进行适当的加减。
4. 奖惩机制：- 设定奖励机制，对工作表现优秀的员工赋予奖励，如奖金、荣誉称号等。
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装配车间计件工资制度方案
介绍
本文档旨在设计一套适用于装配车间的计件工资制度方案。
计件工资制度可以激励员工的工作积极性和产量，同时提高工作效率和质量。
制度概述
计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量而支付工资的制度。
每个任务或工作都会被标准化，并且为每个任务或工作分配一个具体的计件工资。
员工通过完成任务或工作来赚取工资，工资的金额将与完成的数量成正比。
实施步骤
以下是实施计件工资制度的步骤：
1. 制定工作标准：通过观察和记录员工的工作行为，制定每个任务或工作的标准化要求。
这些工作标准应该明确、可衡量和可观察。
2. 设定计件工资：针对每个任务或工作，根据其难度、时间和质量要求，设定一个合理的计件工资。
计件工资应该能够激励员工积极参与并提高产量。
3. 监控和记录工作数量：建立一个有效的监控和记录系统，以跟踪每个员工完成的任务或工作数量。
这可能需要使用计数器或其他适当的工具。
4. 发放工资：根据每个员工完成的任务或工作数量，按照计件工资标准计算工资金额，并按时发放给员工。
计件工资制度的优势
计件工资制度具有以下优势：
1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工更加努力地完成任务或工作，以赚取更多的工资。
2. 提高效率：由于工资与完成的数量成正比，员工更有动力提高工作效率，从而提高整体生产效率。
3. 促进质量：计件工资制度可以鼓励员工关注工作质量，因为他们知道质量的提高可以带来更高的工资。
4. 便于监控：通过监控和记录工作数量，管理层可以更好地了解员工的工作状态和进度。
注意事项
在实施计件工资制度时，需要注意以下事项：
1. 设定合理的计件工资：计件工资应该根据任务的难度和完成所需的时间来设定，既要积极激励员工，又要保证公司的经济可行性。
2. 公平性和透明度：制定计件工资制度时，应确保公平性和透
明度，避免对员工进行不公正的对待。
3. 监督和反馈：管理层应定期监督和评估员工的工作情况，并
提供及时的反馈和奖励，以维持制度的有效性。
结论
计件工资制度是一种可以激励员工并提高工作效率的有效制度。
通过合理制定计件工资，并建立监控和记录系统，能够实现员工的
工资与工作数量成正比，从而促进生产力和质量的提高。
然而，在
实施过程中需要注意公平性、透明度和进行有效的管理和监督。