施工现场材料管理

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施工现场材料管理

施工现场材料管理的内容有：

1、计划管理

计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。

2、采购申请

施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。

3、材料采购

采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。

4、验收及入库

材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。5、储存及保管

做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。6、材料领发

施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。7、材料使用

项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。

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8、余料退库

要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。9、现场材料盘点

仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。

为加强我公司对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止不必要的材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本制度：

1、材料进场时，现场管理必需在场，根据《材料进场验收登记表》对进场材料进行验收、登记，确保材料的数量、型号、规格息准确，搜检材料包装是否完全。

二、由现场管理负责联系和建立工地临时材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建立封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

三、现场管理是现场仓库管理第一责任人，并可根据现场实际情况，决定是否确定一名专职仓库保管员或者由现场管理兼任仓库保管职务，负责工程材料物资的验收、保管和发放工作。

四、专职仓库保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，有基本的书写和计算水平，并能熟练应用《材料领用登记表》。

五、材料的贮存保管要做到结构合理，安定安全，分类、分规格码放整齐，并有标识便于提取。