生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作内容

生产计划主管岗位职责_生产计划主管工作

内容

1、参加制定年度生产规划，确保方案顺当实施；

2、分析产品库存和销售需求，依据各品类的销售政策、促销方案、月度方案下下达周生产方案，跟进生产进度，协调处理生产中消失的特别状况；

3、依据月度生产方案制定物料选购方案，下达物料选购订单，跟踪物料供应进度，确保工厂物料供应满意生产需求；

4、依据选购周期、生产周期等因素，制定、调整成品、包材标杆库存，下达到供应商、各工厂，确保按要求实施，监控供应商及工厂库存，督促制定特别订正措施，并监督问题的解决；

5、监控物料（成品、原辅材料）的库存量和库存批次，防止物料消失呆滞，对以及消失呆滞的物料准时提出处理意见和建议或提交相关部门处理。

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇2

1、负责制定和调整工厂订单的生产方案、排产，进度跟踪，准时出货

2、负责各订单物料的整体管控，提出需求方案，与选购部协调物料交期

3、负责组织及管理日常生产方案及物料方案管理，准时把握生产及物料状态

4、协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题

5.生产方案下达后合理支配跟单人员准时深化现场，督促有关部门准时投入生产，掌握好品质和货期

6、做好日常团队的人员管理，持续优化和提升排产效率和生产方案下达的准时性

7、支持仓库的补货、发货、盘点工作

8、组织制定生产方案、出货、物料需求，编写周报月报年报

9、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度

10、完成上级支配的其它工作

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇3

1、编制与下达生产排期任务；

2、组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；

3、负责公司订单生产制造产能消化，本厂外协厂的生产安排协调管理；

4、跟进每天工厂的生产进度，外发的来货进度调整，把控库存等工作；

5、能依据BOM追踪来料信息、协调生产方案，反馈并沟通客户的交期需求。

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇4

1、帮助生产经理制定主生产方案，并依据主生产方案及产能状况，制定与发布月生产方案、周生产方案；

2、负责订单交期回复，组织订单评审、生产协调会，并对生产方案进度进行监控、生产过程中特别协调处理，确保生产严格按方案执行；

3、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实掌握，并通过不断改进，削减物料损耗，提高效率，降低生产成本；

4、与公司内部相关部门保持良好沟通，做好生产、供货的整体协调；

5、方案相关的月度业务数据、报表的整理、分析。

6、完成领导交办的其他工作事项

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇5

1、负责制订公司方案管理制度、方法、流程，监督公司方案管理流程并提出改进意见；

2、牵头组织编制与综合平衡公司年度、月度排产方案（含周方案、日方案），组织方案的上报、下达和调整工作，并监督实施；

3、负责根据方案制定相关每周、每天生产进度、生产数量并监督执行；

4、负责不定期检查各项目方案的完成状况，跟踪项目完成过程中的难点和问题；

5、负责跟踪选购物料齐套工作，并依据物料齐套进度调整生产方案和生产进度。

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇6

■月度生产方案（大日程）的完成

■跟进及确认部下的每日生产方案（小日程）

■处理及沟通日常生产方案中出货的特别

■降低分析库存

■其它上级支配的工作

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇7

1、负责制定部门合理可行的中、短期生产方案;

2、负责生产方案的执行监督，协调处理生产过程中消失的各种问题;

3、负责部门生产工作与公司各部门之间的对接;

4、帮助分管生产的部门领导对生产管理制度的持续改进工作;

5、带教生产方案岗位的年轻新进员工。

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇8

1.负责制定每日生产方案，确保生产顺当进行

2.负责依据生产方案，支配物料方案，准时供应生产线物料，确保均衡生产

3.负责依据生产需求方案的变更状况（例如紧急订单），准时调整生产作业方案

4.负责协调各班组生产力量，保证均衡生产

5.负责协调选购、生产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应

6.负责收集生产成品及用料数据，以此作为生产成本掌握的参考

7.负责各车间生产方案执行状况的检查及落实工作协调选购、生

产、销售等环节，保证生产物料和销售产品的供应

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇9

参加大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；

参加制定各品牌季度选购供应大方案，并结合各品牌选购供应大方案对供应资源和生产产能进行分析与评估；

负责拆解和制定各品牌月度/周货品（FOB、CMT）生产方案和物料需求方案，确保方案的可行性、合理性；

负责与选购部门对接面辅料齐套方案及进度；

关注并对接各品牌、自有工厂生产方案的执行进度和生产特别(插单、翻单、滞期调整等)，准时评估并优化整合，形成合理滚动方案，促使货期顺畅；

协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；

参加新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化建议；

生产方案主管岗位职责_生产方案主管工作内容篇10

一、项目管理：

1、参加项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺当转移和批产后成本可控。

2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作方案并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。

3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定