生产与运作作业习题

生产与运作管理课程思考及练习题

一、计算题

（一）大型铅笔刀制造商正在计划增加一条新的生产线，要求你对新生产线进行平衡。

1．完成下列各项：

（1）画出作业先后顺序图；

（2）按先分配后续作业最多的作业这一方法将各作业分配到各工作地；

（3）求出生产线闲置时间百分比和效率；

（4）假如一天工作420分钟，计算可达到的产量。

2．回答下列问题：

（1）只能使用2个工作地时最小节拍是多少？这一节拍可行吗？确定每个工作地的作业数；

（2）只有两个工作地时求生产线的生产线闲置时间百分比和效率；

（3）这一布置下的日产量是多少？

（4）求出在可能最大节拍下的日产量？

（二）一个部门一天工作400分钟，该部门的管理者希望生产线日产量为200个单位，工作时间和顺序关系如下表，完成下列各项：

（1）画出作业先后顺序图；

（2）按先分配后续作业最多的方法分配作业；

（3）计算生产线闲置时间百分比和效率；

（4）可能的最大节拍是多少？此时日产量是多少？

（三）车间主任已经确定了一系列作业在某工作中心的加工时间，使用FCFS、SPT、EDD 法则进行排序，并求平均延迟时间、平均流动时间、平均作业数，表中顺序是到达顺序。

（四）某制造公司组装安全监视器，每年以65美元的单价购买3600个射线管，一次订货费用31美元，每单位维持费占单价的20%，计算最佳订货批量和年总成本。

（五）桌子由2个木面、3个支柱、4个桌腿组装而成，制造公司想在第4天一早发送100张、第5天一早发送150张、第7天一早发送200张桌子，按照进度安排，第二天一早将接收100个木面，目前尚有120个桌腿，桌腿的订货批量中有10%是安全库存，目前持有的支柱数是60个，无需安全库存，全部构件的生产提前期如下表，画出桌子的结构图并制定物料需求计划。

（六）2台机器加工8项作业，每项作业加工顺序均是从A机器到B机器，求使总完工时间最小的排序方案，并求总完工时间，找出机器B的空闲时间。

（七）圣诞节前夕某礼品店计划采购一批圣诞树，根据预测需求及状态概率如下表：

若进价为50元/棵，计划销售价100元/棵，若过期处理，需花费处理费20元/棵，试进行采购决策。

（八）有8个工件准备通过两步操作，操作时间如下表，用Johnson法则排序并计算最长流程时间并找出机器2的空闲时间。

（九）5件薄金属板加工工作在某工作中心等待加工，它们的加工时间和到期时间如下表，按FCFS、SPT、EDD法则排序，并计算排序方案的各项指标。

（十）部件A由一个B和一个C组成，一个B由2个D和2个C组成，一个C由一个E 和一个F组成，已知有关资料如下：

A生产计划如下：

求：（1）部件A 的结构图；

（2）B、C、D、E的物料需求计划。

（十一）一家小型制造厂每年大约使用3400磅化学颜料，供应商定价：1000磅及以上订货单价为2美圆/磅；低于1000磅为3美圆/磅。该厂每订购一批货需要负担成本100美圆，每磅年维持费用占购买价值的17%。

（1）确定使总成本最小的订货批量；

（2）如果供应商提供折扣的下限不是1000磅，而是1500磅，使总成本最小的订货批量又是多少？

（十二）新华纺织厂生产牛仔面料，生产能力是2 500米/天；已知市场需求稳定，每年（按250天计算）生产需要量为180 000米，每次生产的调整准备费为175元，每米布的年维持库存费用是0.40元，求：

（1）工厂的经济生产批量是多少？

（2）每次开工，工厂需要持续生产多少天才能完成任务？

（3）最大库存水平是多少？（假设第一次生产前的库存为零）

（十三）某批零件批量为30个，经6道工序完成，各道工序单件加工时间分别为：10、8、5、6、15、10分钟，分别求在顺序移动、平行移动、平行顺序移动下的生产周期。（十四）有5件任务都需要两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。求：（1）根据Johnson算法安排工作顺序；

（2）找出的空闲时间；

（3）操作1

二、思考题

1．生产与作业管理的内容和目标

2．生产与作业的分类：了解什么是流程式生产（连续性）和加工装配式生产（离散性）？

什么是备货型和订货型生产？试举例说明。

3．了解大量大批、成批和单件小批生产类型的特点。

4．提高多品种小批量生产运作的途径由哪些？

5．组织生产过程的原则有那些？什么是工艺原则？什么是对象原则？各自的优缺点。6．成组技术的含义。

7．新产品设计原则和失败的原因由哪些？

8．影响生产流程设计的因素由哪些？

9．并行工程的含义？

10．影响生产和服务设施选址的因素有那些？掌握生产和服务设施选址的重要性和难度。

11．生产和服务设施布置要解决哪些问题？

12．掌握影响生产单位构成的因素。

13．什么是工作设计？应满足那些目标？什么是工作测量？

14．什么是团队工作方式？有什么特点？

15．满足人的工作需要的方法。

16．什么是计划管理？了解企业计划层次、各项职能计划之间的关系。

17．什么是生产能力？按作用分为几类？各自的作用是什么？

18．如何进行生产任务和生产能力的平衡？

19．MTS型企业年度生产计划怎么制定？

20．库存的含义和作用。

21．掌握库存的种类和三种典型库存控制系统，各自的适用场合？

22．掌握MRP系统的基本原理和工作原理，MRP系统的输入和输出有那些？

23．TPM的含义和基本思想？

24．设备综合工程学的特点由哪些？

25．JIT的含义，JIT的目标？

26．TQM的特点和基本思想有哪些？

27．什么是质量管理？ISO9000族的核心标准有那些？

28．什么是PDCA循环？其工作步骤和特点？

29．质量管理常用的七种统计工具是什么？各自的形式和作用是什么？

30. 控制图基本原理及其两类错误？

31．设备磨损规律和故障规律。

三、单项选择

1．下列不属于按对象原则组织生产所带来的优点是[ ]

A 流程合理，可以缩短产品在加工过程中的运输距离

B 设备利用率较高，单独设备故障不会影响系统运行

C 可以减少产品在加工过程中的等候时间，缩短生产周期

D 便于采用先进的生产组织方式，如流水线、成组加工单元等

2．下列属于备货型生产的是[ ]

A 流程型生产

B 按用户订单进行的生产

C 机车、锅炉的生产

D 交货期以协议形式确定的生产

3．“5S”活动内容不包括[ ]

A 整理、整顿

B 提高素养

C 自我管理

D 清扫、清洁

4．生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和[ ]

A 产品价格

B 交货期

C 出产期

D 产品规格