农村污水治理工程施工组织设计策划方案

******* 农村污水治理工程

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编制单位：*******建设有限公司

编制人：

审核人：

监理单位：*******顾问有限公司

编制日期： 2013年12月10日

第1章总体概述

1.1专项方案编制的目的和意义

依照图纸变更情况和上级部门指令，本工程开工日期为2013年12月10日，打算完工日期为2014年3月10日，确保在90天内完成任务。为高效、优质、按期完成本工程，排水施工工程需紧密配合总体工程的进展，为此，我司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。目的是让本专项方案能够用于指导实际施工，确保总体工程按期竣工。

1.2工程概况

本工程要紧是污水收集范围为樟边村建设用地区域，污水总面积为56公顷，设计服务人口约15026人，新建污水主管约2000m，最大内径为0.8m,安装4台2.4KW潜水泵，1台5.5KW鼓风机等等工程。

依照管径的大小和接头的不同，以及工作性质的差异，各种排水管道的施工方法都存在差异，然而同样结构形式和大小的排水管的施工方法则差不多相同。

管材选择原则为：①300＜d＜700采纳HDPE双壁波浪管；②d≥500采纳混凝土管

1.3工程沿线地质、水文气象情况

本工程位于珠江三角洲冲积平原的番禺区，路线区段内高程在4.0～6.0m之间居多。场地地面地势平坦，路边为建筑民房和农田，场地多为农田菜地、鱼塘，地势低洼，地面标高一般为4.5~6.5米。

本工程所处的场地属于亚热带季风气候，夏季高温多雨，年均气温22.1度，台风为要紧的自然灾难。

1.4本工程实施的重点、难点分析及对策

1.4.1 本工程实施的重点和难点

1.4.1.1 施工工期紧迫。

依照合同要求，本工程需在2014年2月10日全部竣工，总工期只有90天；

本标段内分项工程施工多，包括管坑土方挖方、管道基础施工、下管和稳管、接口施工、检查井施工和沟槽回填等各施工班组必须交叉作业，流水施工。

1.4.1.2 施工工期及进度操纵

依照本工程总体施工组织设计安排，2013年2月10日前必须完成本标段排水管道工程的施工。本工程分项工程较多，交叉施工多，工序复杂、工程量大。因此，施工进度操纵是本工程的重点，又是本工程的难点所在。

1.4.1.3 精心组织、合理安排施工流水

本工程必须配备强有力的项目经理部，成立相应的治理机构，各工序选择精良的施工班组施工。各工序之间要合理组织施工流水，保证各工作面既要满负荷工作，又不能互相干扰。施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重，是保证工期的关键。

1.4.1.4 排水管道的施工操纵

本工程排水管道工序包括管坑土方挖方、管道基础施工、下管和稳管、接口施工、检查井施工和沟槽回填等。从技术角度而言，在管道埋深较深的地段，应周密考虑支护方案，确保施工绝对安全，同时施工过程要经常检查接口施工质量，因此必须建立一套严密的质量保证措施。因此管坑支护和接口施工是本工程的重点。

1.4.2 应对措施

1.4.

2.1 工程进度操纵对策

(1). 肢解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度打算；保证落实每天的工作打算，层层细化，层层落实。

(2). 制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有打算、有组织、有落实。

(3). 保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。各级治理人员尽心尽责、协调配合，施工队伍责任到位、素养优良。

(4). 精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转

有序、充满活力的工作机制。

(5). 落实劳动力、材料设备的投入打算，保证工程施工的必要条件。

(6). 加强工程质量操纵，幸免返工、停工现象。

1.4.

2.2 交叉作业的施工协调

(1). 协调应定期（必要时每天）开会，通报可能发生的交叉阻碍事件，并提出相应的对策和安排。各施工单位必须服从协调小组的安排。

(2). 施工安排必须超前，有预见性，提早化解一些相互阻碍的矛盾。

(3). 做好与村民的沟通交流工作，尽量不扰民。在合同同意的原则下，提供适当的就业机会给村民，或提供力所能及的关心，争取得到村民的充分理解和支持。

(4). 做好内部协调工作，保证管道施工与暗渠、路基施工不相互干扰，或把阻碍降低到最小，使工程顺利进行。

1.4.

2.3 施工组织及流水安排

(1). 项目经理部机构要健全，人员应精干，职责要分明，充分发挥组织、协调、监督的作用。

(2). 施工班组素养要优良，各工种技术要熟练，施工前必须进行技术

交底，施工中必须做好技术指导和监督，要服从统一的指挥和调配。

(3). 施工机械必须完好、数量足，施工材料必须供应及时。

(4). 施工流水必须实现，应依照分区分幅分工序的原则，形成多个作业面，全面开花的施工场面，施工具备层次性，能最大化利用场内资源，落实每天的施工任务，保证工程进度的阶梯形推进。

(5). 加强外部协调联系，确保内部统一治理，各工区、各班组树立服从大局的思想，在宏观操纵上要保障有力。

1.4.

2.4 材料组织

(1). 建立施工期总材料打算及各时期材料需求打算，依照材料种类，及时与相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。

(2). 充分利用通车的车道，布置好材料运输路线，规划好材料堆场和加工场，材料应分期分批按时进场。

(3). 做好材料的防护工作。

(4). 做好进场材料的验收和检验工作。

(5). 及时处理多余的材料和废料。

1.4.

2.5 排水管道施工操纵