弘大医院团队建设方案

团队建设方案

现代化医院是依靠自身的管理机制获得有效的运行与发展。为此，医院的团队建设有着不可或缺的作用。在团队建设过程中，人才的培养与合理运用更是起着关键功效。坚持以人文本的管理理念，并且有目标与计划的制定相关方案，是打造一支有凝聚力、执行力、协作力、管理力的队伍则是医院团队建设方案的主要实质。因此，本方案结合本院发展规划以及以上相关实质内容而制定。主要包括以下几个部分：

一、团队构成

本院主要有管理团队、技术团队、营销团队所构成。每一个团队自身的发展关乎到医院整体的战略布局是否能得到有效的开展与实施。

（1）管理团队

本团队包括引进的及内部培养提拔的管理骨干。该团队的建立，主要在本院推行精细化管理，借用程序化、标准化、信息化的手段加强中层与基层队伍的建设，使之更加精确、高效、协同、持续的运转，为本院的发展做出有效的管理作用。

（2）技术团队

本团队属于医院的专业型人才，也是医院的第一资源与主体力

量。其成员主要来源于高学历、丰富经验的专业医科技术人员与护理人员。此外，还有一定数量的相关医科院校的应届毕业生。他们的作用在于充实队伍的后备力量。在该团队的建设过程中，适当的引进高层次人才，对于医院整体技术增强有着积极的作用。同时他们的加入也能为本院的技术人员医疗水平的提高起到言传身教的作用。

（3）营销团队

营销工作是现代化企业发展与获取经济效益的重要组成部分。作为医疗服务而言，该团队可以将其进行合理与科学的谋划与实施。根据本院的发展规划内容来看，营销团队是医院发展的主要力量，其作用与技术团队具有相同的功效。

二、工作职能

以上各个团队按照本院发展的具体规划与策略，结合自身的工作性质开展相关工作。整体上，各个部门分工明确，但又是相互配合，密切合作，形成一套完善的发展机制。

（1）管理团队

本团队成员具有一定管理学知识与相关医疗管理工作经验。主要职能为制定与发布本院未来发展的相关策略与规划；行使人事、财务等重大决策；在人事招聘与在职员工的考核、薪酬制度建立与完善过程中，行使客观与实际的建议与监督职能。例如：制定员工考核计划、各类相关培训方案、建立合适的激励制度、督促以上工作的顺利完成；

正确行使建议权，负责管理人才引进、人才培养、后勤保障、宣传营销等方案的制定与实施；接受来自医疗集团以及华信集团的领导以及贯彻其相关任务与工作；做好相关基层工作，加强员工的职业道德建设与培养。

（2）技术团队

本团队按照现阶段本院、本地区行业发展，根据医院多角化的战略目标，进行技术队伍的合理建设。主要职能体现在，临床药学研究基地的发展扩大；心脑血管、肿瘤等疾病的防治工作；做好省内、国内相关学术交流工作；做好团队基层人员医疗水平的帮扶与教育工作；做好相关病患的疾病治疗工作；做好对于管理团队的建议工作，以及其它有关医院发展的各项工作。

（3）营销团队

本团队充分理解与掌握本院未来发展规划，并且以实际情况出发，制定相关营销规划。在工作中，全面与本院其它部门搞好协作与互动。具体而言，根据本院特色，进行充分的市场同行业调查，制作相关的营销规划报告。例如，根据义诊、客户随访等信息锁定相关目标人群与区域，进行合理的营销与宣传。通过事先制作的相关材料进行宣传，并且进行“话题营销”、“事件营销”等当下热点营销套路。同时，借助微信公众号、官网、平台科室网络等互联网通讯工具配合相关的营销工作。此外，要与本地媒体搞好关系，增加互动，形成良好的宣传氛围与社会效应。

三、权力清单

四、人力应用

随着医疗市场的日益激烈竞争，人力资源问题成为了许多民营医院发展的重要难题。因此，民营医院需拓宽渠道、广纳人才，加快人才培养，重视人才储备，营造为贤是举的良好氛围，建立长效管理机制，为医院的可持续健康发展奠定坚实的基础。从本质上看，医疗市场竞争的关键还是人力资源的获取与储备力的竞争。这些资源主要包含了本院的决策、执行以及市场营销人员。树立正确的人才理念才是吸引人才与用好人才的关键之处。本院结合自身规划发展情况决定作出以下几个方面来提升目前的人力应用能力。

（1）人才的引进：

在这一措施实施的过程中，本院应关注与本院科室建设相关为重点的人才引进目的。通过公开的招聘与选拨一些适合本院发展的综合

性人才。此外，除了行业内著名专家之外，对于相关院校毕业的群体也将作为人才储备的重点吸纳对象。

（2）人才的培养：

在积极引进人才的同时，根据专业发展方向积极做好后备人才的培养和储备，使医院成为培养人才的摇篮和施展才华的基地。医院要建立长效管理机制，制定长期培训计划，高标准，严要求，把各类人才的培养纳入医院的重要议事日程当中。

（3）人才的管理：

本院应建立灵活高效的动态调节机制，在医院内部形成有利于人才成长的运行机制和环境。在各项工作中，采取“用人不疑、疑人不用”的工作方法，努力培养员工的主人翁意识和团队精神。在这一过程中，主要做好规范考核机制、培养创新精神、增强相关人员的凝聚能力、加强相关职业道德的学习与规范。

五、实现手段

本院各个团队的实现手段均按照分管团队相关领导负责。各个部门领导在集团与院领导的带领下充分行使自身的职责。在工作中，各自按照职能方向制定相关工作计划，并且上报院领导。从宏观上来看，各个团队机构依据本院未来发展规划为总体目标，在大方向上与该规划步调一致。在微观方面的实现过程与手段如下：

（1）管理团队

本团队按照总体医院发展规划开展工作。制定合理与有效的举措，促进医院各个部门的发展有序化、有效化。同时，在人才的引进方面做到切实与合理的功效。例如，根据我院目前需求与行业发展，进行综合的权衡与比较。对于被引进对象实行有效的管理与运用。同时，在院务工作中积极接受华信民生集团的管理，并且协调好本院其它各个部门的相关工作。此外，加强医务人员的医德与纪律问题的学习与贯彻。

（2）技术团队

本团队以技术作为依托，全面做好来院就诊患者的各项工作。在具体工作中，以扎实的技术理论来作为工作开展的依据，并且进行相关人才的培养与学术活动的进行。尤其注意的是，在工作中，要以当下相关医疗发展脉络与动向为指导，及时掌握与了解国内外相关学科的发展与新技术、新设备的运用特点。通过市内、省内以及全国范围的相关学术活动、会诊等机会充分提高队伍技术能力增强与提高。

（3）营销团队

本团队在工作中，充分调查本地区市场行情，分析相关数据做出报告。通过仔细研判，并且做出适合本院发展的营销策划方案。整体上，方案包含市场调研、营销推广、成本耗费等内容。在具体工作过程中，按照“亲核亲访”与认真细致的工作态度去完成相关任务。同时，通过各类网络工具进行切实有效的营销方法实施。此外，该团队全面与本地媒体做好相关工作。从而获得一定的社会认可度与满意