末位表态制度

本制度所称末位表态，是指除紧急处置突发事件导，完善决策机制，结合本局实际，制定本制度。

外，凡涉及重大项目决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等重大事项（以下简称“三重一大”事项），应按照规定程序由党组集体研究决定，医院主要领导负责召集并主持。

第一条执行末位表态的原则：
(一) 坚持民主集中制原则。

凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应当按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。

局党组成员尤其是局主要领导要带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止滥用权力。

(二) 坚持按照程序集体决策原则。

应当按照规定的程序进行决策，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅、会签或者个别征求意见等方式代替集体决策。

第四条执行末位表态应当遵循的基本要求：
( 一)党组成员应当对决策建议逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。

因故未到会的局党组成员可以书面形式表达意见或者建议。

( 二) 主要领导应当在其他局党组成员充分发表意见的基础上，最后发表意见，并根据讨论情况，作出相应决定。

(三)如遇重大分歧，一般应当暂缓决定，待进一步调查研究、交换意见后，再提交讨论。

第五条第六条第七条主要领导执行末位表态应当接受上级和同级纪末位表态执行情况列入年度局领导班子民主生本制度自公布之日起施行。

检监察部门的监督检查以及干部职工的监督。

活会和
述职述廉以及工作综合考评的内容。

凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

民主决策末位表态制度

民主决策末位表态制度第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，制定本制度。

第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

第三条局党组会坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

第四条局党组会程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

事前告知：召开局党组会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。

对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。

第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实处。

第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：（一）本部门职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；（二）本部门职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；（三）本部门职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；（四）本部门职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。

“末位表态”制度

“末位表态”制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------“末位表态”制度为避免盲目决策、临时动议，防止决策腐败，结合街道办事处实际情况，特制定本制度。

一、党委会议事坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

二、党委会议事程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

（一）事前告知：召开党委会前，事先必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

（二）充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

（三）末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

（四）如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。

对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。

三、如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，街道领导可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实处。

合同编号：技术开发（委托）合同项目名称：委托方（甲方）：受托方（乙方）：签订时间：签订地点：有效期限：中华人民共和国科学技术部印制填写说明。

“五个不直接分管”和“末位表态”制度

“五个不直接分管”和“末位表态”制度是指在中国共产党内部对领导干部进行管理和选拔的两种制度。

“五个不直接分管”制度是指党的高级领导干部从事具体工作时，不直接分管经济工作、人事工作、财务工作、外事工作和安全工作，而是通过相关部门来实施具体的管理。

这个制度的目的是防止高级领导干部过分权力集中，确保决策的科学性和准确性。

“末位表态”制度则是指在领导干部选拔和任用过程中，将候选人的末位表态作为参考因素之一。

末位表态是指同级别的领导干部对候选人进行评审和表态，一般以匿名方式进行，通过多数票决定候选人是否适合担任相应职务。

这个制度的目的是通过内部民主程序，减少干部任用中的个人偏私和权力干预，提高干部选拔的公正性和透明度。

这两个制度都是为了防止干部工作中的不正之风和腐败现象，保证党的工作的科学性、权威性和公正性。

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末位表态制度什么意思

末位表态制度的意义末位表态制度是指在某一特定场合或决策过程中，最底层的人员或者最低职位的员工被要求发表自己的意见或者进行决策。

这个制度的目的是为了促进底层的员工参与决策过程，倾听他们的声音，以及提高组织或团队的决策质量和员工满意度。

1. 引言在传统的组织结构中，决策通常由高层管理人员或者权威人士来做出。

这种方式有时会导致信息流通不畅，底层员工的个人观点和经验往往无法得到合理的重视。

而末位表态制度的引入则可以有效地解决这个问题。

2. 末位表态制度的背景与原理末位表态制度的背景可以追溯到20世纪60年代的美国军队。

当时，美军意识到在制定战略计划和决策过程中，普通士兵的意见和建议非常重要。

因此，他们开展了一系列的研究和实践，试图倾听和运用末位士兵的观点来改进决策质量。

末位表态制度的原理是在决策过程中给予最底层员工发言的机会和权力，鼓励他们对问题发表自己的意见。

这样做的好处是：•促进信息的流通和沟通：末位员工通常接触到更多的基层情况和实际操作，他们拥有丰富的经验和观点，可以提供有价值的信息供决策者参考。

•增加员工的参与感和归属感：末位表态制度使底层员工感到被重视和被认可，他们的声音被听到，这可以提高员工的满意度和工作动力。

•促进辩论和创新：通过末位表态制度，不同层级的员工可以共同讨论和辩论问题，产生更多的观点和创新的解决方案。

3. 末位表态制度在组织中的应用末位表态制度可以应用于各种组织环境，无论是大型企业、政府机构还是非盈利组织。

以下是一些末位表态制度的应用场景：3.1 项目决策在项目决策过程中，往往需要考虑到不同岗位和层级的员工对项目执行的意见和建议。

通过末位表态制度，每个员工都有机会表达自己的看法，可以提供更全面的信息供决策者参考。

3.2 组织改进当组织需要进行改进或者优化时，末位表态制度可以发挥重要作用。

低层级员工对组织内部问题和流程存在更直接的了解，他们的建议和反馈可以为组织改进提供宝贵的意见。

末位表态制度

末位表态制度引言末位表态制度是一种在团队或组织中常见的管理方法。

该制度鼓励每位成员在特定时间段内轮流担任决策者，以确保决策的公正性和有效性。

本文将探讨末位表态制度的定义、实施方法以及其优点和挑战。

1. 末位表态制度的定义末位表态制度是一种轮流担任决策者的管理制度。

在这个制度中，团队或组织成员按照固定的时间周期（如每周、每月或每季度）依次担任决策者的角色。

决策者负责在特定的时间段内做出关键决策，并承担决策带来的责任和后果。

2. 末位表态制度的实施方法末位表态制度的实施方法可以根据团队或组织的具体情况进行调整，但一般包括以下几个步骤：步骤1：确定时间周期首先，团队或组织需要确定末位表态制度的时间周期。

这个周期可以根据项目的复杂性和决策频率来确定。

常见的选择包括每周、每月或每季度。

步骤2：确定轮换方式接下来，团队或组织需要确定末位表态制度的轮换方式。

可以采用随机抽签、按照字母顺序或按照成员加入时间的顺序进行轮换。

步骤3：明确决策权力与责任决策者在特定的时间段内拥有决策的权力和责任。

团队或组织应明确决策者可以做出的决策范围和参考的决策标准，以确保决策的一致性和公正性。

步骤4：提供支持与资源为了支持决策者的工作，团队或组织应提供必要的支持与资源，包括信息收集、数据分析、专业咨询等，以帮助决策者做出合理和明智的决策。

步骤5：评估和反馈在末位表态制度实施的过程中，团队或组织应定期评估决策者的绩效，并提供及时和有效的反馈。

这可以帮助团队成员不断改进和提升决策能力。

3. 末位表态制度的优点末位表态制度具有以下几个优点：促进团队合作和参与末位表态制度鼓励团队成员共同参与和分享决策的责任。

每位成员都有机会成为决策者，从而增加了团队合作和参与的意愿。

提升决策质量通过末位表态制度，团队成员可以通过轮流担任决策者的角色，获得更多的决策经验和视角。

这有助于提升决策的质量和准确性，减少决策的偏差。

增强团队稳定性末位表态制度可以增强团队的稳定性，避免过度依赖某一位成员的决策能力。

末位表态制是什么意思

末位表态制是什么意思末位表态制是指在集体决策过程中，对于参与表态的各方而言，末位表态的意见会起到决定性的作用。

这种制度通常用于涉及重大决策的场合，可以确保决策结果的公正性和客观性。

末位表态制在各种组织、机构和团体中广泛应用，旨在平衡各方的权力，避免过早暴露个人立场和意见的影响。

末位表态制的原理和过程比较简单。

当集体决策开始时，参与表态的各方按照一定的顺序依次表达自己的立场和意见。

最后一位参与者表态的意见将被视为最终的决策结果。

在这个过程中，尽管早期的表态可能会对后续表态产生一定的影响，但最终的结果取决于末位表态者的意见。

这种制度的设计理念是通过推迟公布最终决策结果，避免前面的表态者受到过大的压力和影响，保持较高的公正性和客观性。

末位表态制在实践中有以下几个优势。

首先，末位表态制有助于避免羊群效应。

在集体决策过程中，早期的表态者可能会被后续表态者的意见所影响，从而失去独立思考和表达真实立场的能力。

而末位表态制可以尽可能减少这种影响，保护每个表态者的独立性。

其次，末位表态制能够平衡各方的权力。

在决策过程中，对于早期表态者而言，他们的意见可能会被后续表态者的意见所覆盖，从而导致他们的意见被忽视。

而末位表态制可以保证每个表态者的意见都能得到充分考虑，避免意见的不公平。

此外，末位表态制还有助于消除先入为主的影响。

在集体决策中，人们往往会受到先前表态者的意见所影响，形成思维定势，难以独立思考。

而通过将最终决策结果推迟到末位表态者，可以使其他表态者独立思考，并避免盲从和从众心理。

然而，末位表态制也存在一些潜在的问题和挑战。

首先，由于最终决策结果取决于末位表态者，其他表态者可能会采取策略性的操作，努力影响末位表态者的意见，从而达到自身利益的最大化。

这可能导致制度的失去公正性和客观性。

其次，末位表态制可能无法完全避免个人的偏见和主观因素对决策的影响。

不同的人可能会受到不同的利益、背景和动机的影响，他们的表态和意见可能不完全客观。

“五个不直接分管”和“末位表态”制度(三篇)

“五个不直接分管”和“末位表态”制度五个不直接分管制度范本五个不直接分管制度是指在领导层层级中，每位领导只负责五个不直接下属单位的工作事项，而不直接负责具体的下属单位的具体工作。

这种制度可以提高领导层的工作效率和管理水平，减轻领导层负担，从而更好地发挥领导作用。

以下是一个五个不直接分管制度的范本：1. 范围：此制度适用于公司/组织的领导层层级，包括总经理、副总经理、部门经理等。

2. 原则：每位领导只负责五个不直接下属单位的工作事项，而不直接负责具体的下属单位的具体工作。

3. 选择方式：领导根据自身能力和岗位需求，选择自己负责的五个不直接下属单位。

4. 职责明确化：每位领导需要明确自己负责的五个不直接下属单位的工作范围、目标和责任，并与相关单位进行沟通和协调。

5. 支持与配合：领导需要与自己负责的五个不直接下属单位的负责人保持联系，并提供必要的支持与配合，确保工作顺利进行。

6. 监督与评估：相关单位的工作进展和成果需要定期向领导汇报，领导需要对其工作进行监督与评估，并提出必要的建议和改进措施。

7. 人员交流：为了保证五个不直接分管制度的顺利实施，领导之间可以进行人员交流，以便更好地了解其他单位的工作情况，并协调解决问题。

8. 绩效考核：领导的绩效考核不仅要综合考虑自己负责的五个不直接下属单位的工作成果，还要考虑他对其他单位工作的支持与协调情况。

末位表态制度范本末位表态制度是一种管理制度，通过将责任和权力下放给最后一位责任人，以鼓励其主动提出改进意见和解决问题。

这种制度可以激发组织中每个人的积极性和创造力，推动组织改革和发展。

以下是一个末位表态制度的范本：1. 范围：此制度适用于公司/组织的各级管理层和工作人员。

2. 原则：最后一位责任人承担与问题解决相关的责任和权力，并提出改进意见。

3. 选择方式：每次会议/讨论，最后一位责任人由上级指定或自愿担任。

4. 问题解决：最后一位责任人需要就会议/讨论中涉及的问题提出自己的看法和解决方案，并提供实施计划。

末位表态制’未常态化执行的整改措施

末位表态制’未常态化执行的整改措施一、问题背景1. 什么是末位表态制？末位表态制是指在企事业单位领导班子工作中，要求领导班子成员每年度由先进个人先站出来，再通报意见，或先发言具体意见，再站出来，进行一次末位表态的一种领导干部个别述职考核方式。

这种表态方式，不仅考查了领导干部的工作绩效，也考查了其工作态度，极大地增强了领导班子成员的责任感和使命感。

2. 末位表态制执行存在的问题末位表态制的实施表面上看似能够有效考核领导干部的工作成绩和态度，但在实际执行过程中，却存在许多问题：a. 执行方式单一，缺乏多元化考核方法，无法全面准确地评价领导干部的工作表现；b. 考核结果权重过大，导致干部工作压力过大，影响工作积极性；c. 容易造成虚假统计和敷衍整改，影响了整改措施的有效性和实施效果。

末位表态制未能常态化执行，需要采取措施进行整改。

二、整改措施1. 完善领导干部考核机制对于末位表态制的执行，应加大多元化考核方法的建设与推广，引入360度全方位考核、工作业绩考核、工作态度考核等指标，从多个维度对领导干部进行综合评价，减少末位表态制带来的片面性。

2. 审慎确定考核结果权重针对末位表态制存在的问题，需要在制定考核标准时审慎确定各项指标的权重。

重视工作成绩的也要兼顾工作态度和领导风采，确保各项指标的平衡性和公正性，减轻领导干部的工作压力。

3. 强化督导检查通过加强对末位表态制执行情况的督导和检查，定期进行考核结果的评估和核查，发现问题及时纠正，严格控制虚假整改和敷衍态度，确保整改措施的有效性和实施效果。

4. 建立奖惩机制建立完善的领导干部考核奖惩机制，对于表现突出的领导干部给予表彰和奖励，对于表现不佳的领导干部进行及时纠正和惩戒，形成激励干部积极工作的氛围。

5. 加强培训和交流加强领导干部的培训和交流工作，提升其工作能力和管理水平，增强领导干部的责任感和使命感，从根本上改善末位表态制的执行效果。

三、结论末位表态制作为一种领导干部个别述职考核方式，在一定程度上能够起到激励干部、带动工作的作用。

三重一大末位表态制度

三重一大末位表态制度三重一大末位表态制度是指在集体决策过程中，最后一位成员的表态将对决策结果产生决定性的影响。

这一制度起源于古希腊雅典的民主制度，被认为是一种公平、民主的决策方式。

本文将就三重一大末位表态制度进行详细探讨，并对其优点和缺点进行分析。

三重一大末位表态制度的基本原理是，在进行决策时，最后一位成员将拥有最终表态的权力。

这意味着，其他成员在做出决策之前必须考虑到最后一位成员的可能表态，尽量使决策能够符合最后一位成员的意愿。

这种制度的实施可以有效地防止过度集权，保证决策过程中各方利益的合理平衡。

三重一大末位表态制度有几个主要优点。

首先，它确保了每个成员都能够发挥自己的影响力，避免了意见被忽视的情况发生。

其次，这种制度能够减少决策中的个人主观因素，使决策更加客观中立。

最后，通过对决策结果的最后一位成员表态的要求，可以促使全体成员更加关注决策的后果和影响，从而提高决策的质量。

然而，三重一大末位表态制度也存在一些缺点。

首先，如果最后一位成员没有足够的专业知识或经验，他的表态可能会对决策结果产生负面影响。

其次，如果决策过程中的其他成员意识到最后一位成员的表态将对结果产生决定性的影响，他们可能会采取策略，通过操纵最后一位成员的意见来达到自己的目的。

此外，对最后一位成员的过度依赖可能导致决策过程的延迟。

针对这些问题，我们可以采取一些措施来优化三重一大末位表态制度。

首先，确保每个成员都具备足够的知识和能力，能够做出负责任和客观的决策。

其次，通过公开透明的决策过程，减少成员之间的操纵和策略行为。

此外，我们也可以通过增加决策过程中的时间限制，避免决策的延迟。

最后，三重一大末位表态制度能够在很大程度上促进民主决策和多元参与。

它强调了每个成员的平等地位和权利，可以有效地减少权力集中和滥用。

然而，这一制度也需要平衡其优点和缺点，避免陷入对最后一位成员的过度依赖和操纵。

只有在全体成员的共同努力下，三重一大末位表态制度才能真正实现公平、民主和高质量的决策过程。

“五个不直接分管”和“末位表态”制度（3篇）

“五个不直接分管”和“末位表态”制度五个不直接分管和末位表态制度是中国共产党内部一项重要的制度安排，旨在加强党的集中统一领导，提高领导干部的工作效能和责任担当。

下文将分别对这两个制度进行详细阐述。

五个不直接分管制度是指中共中央和省、自治区、直辖市党委领导班子成员不直接分管具体工作。

这一制度的实施，充分体现了党的领导体制和工作机制的科学性和灵活性。

首先，在中共中央和地方党委领导班子中，各个领导成员都明确了自己的责任范围，避免了部门之间的重复职责和相互推诿。

这样一来，每个领导成员都可以专注于自己的职责范围内的工作，充分发挥其专业性和专长。

其次，在工作中，各个领导成员之间需要相互合作和协调，形成工作合力。

这种协同工作的模式，不仅能够提高工作效率，还能够增强工作透明度和公正性，避免个别领导者滥用职权和权力腐败。

最后，五个不直接分管制度还有利于集体领导和民主决策的形成和发挥。

在领导班子中，每个成员都有权参与决策和发表自己的意见，形成集体的决策结果。

这样一来，可以最大程度上发挥集体智慧和决策的稳定性和正确性。

末位表态制度是指党的领导干部在一些重大事项上，要求最后发表自己的意见和立场。

这一制度的实行，有力地维护了党的纪律和统一性。

首先，末位表态制度可以有效地制止党内个别干部的任性和异议，确保党的决策和工作的顺利进行。

当党内某个干部对某一决策持有异议时，他被要求在其他干部表态之后再发表自己的意见，这就给了他足够的时间进行思考和慎重考虑，以避免草率决策或过度反对。

其次，末位表态制度还可以增强党的决策的权威性和可执行性。

当最高领导者在末位表态时，其他干部往往会认真倾听和采纳其意见，这体现了党的领导核心的权威和威信。

最后，末位表态制度还对党的纪律建设和廉政建设起到了积极的促进作用。

在表态中，党的领导干部需要坚持原则，维护党的统一，这有助于养成良好的工作作风和纪律，提高廉政意识和自律能力。

综上所述，“五个不直接分管”和“末位表态”制度在中国共产党内部的实施，对于加强党的集中统一领导，提高领导干部的工作效能和责任担当起到了重要的推动作用。

“三重一大”事项主要领导末位表态制度

XXXX办公室“三重一大”事项主要领导末位表态制度一、指导思想坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动全县机构编制工作的开展。

二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，主任在议事决策中应最后一个表态发言。

三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩和机构编制确定及人才引进、使用的确定。

二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。

三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批。

四是重大突发事件、自然灾害、社会热点问题的处置。

五是其它容易发生腐败和不正之风的问题处置。

四、表态程序一是事前告知。

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等问题时，须集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

二是充分讨论。

充分发扬民主，主任不先定调子。

三是末位定议。

班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由主任综合集体意见并作出最后陈述表态。

四是如实记录。

集体研究重大问题，必须指定专人全程如实记录，并写出会议纪要，经由全体班子成员签字认可，作为决策责任承担的依据。

五、具体要求一要落实主要领导责任；二要加强内部监督；三要实行报告制度，适时在XXXX和XXXX上报告末位表态制度的执行情况。

“五个不直接分管”和“末位表态”制度(四篇)

“五个不直接分管”和“末位表态”制度根据《____对党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度进行专项检查____》（郴区纪文[____]____号）要求，我单位对贯彻执行“五不直接分管”和末位发言制度进行了自查。

近年来，我单位领导班子结合实际，对重大决策、干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等事项坚持____领导、民主集中、会议决定、领导末位发言的原则议事决策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况报告如下：一、工作特点1、加强学习，提高认识____局党支部对党政主要领导干部“五不直接分管”和末位发言制度高度重视，通过____会、____专题学习等形式，在全体干部中进行广泛宣传，贯彻传达市、区相关文件的重要内容和精神，结合实际，及时贯彻落实。

切实把领导干部的思想认识统一到区委的工作部署上来，切实加强对权利运行的监督制约，特别是加强对党政主要领导干部的监督，从源头上预防____现象的发生。

2、理清职责分工区委____局党支部召开全体会议，对班子成员分工进行了重新调整，明确规定“____”在领导班子分工中实行五不直接分管，而由班子其他成员具体分管。

凡涉及人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批的工作事项，属一般问题的由各科室提出意见建议，报分管副职同意后，执行落实。

凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用事项，经____研究作出决定后，____末位发言，执行落实。

形成了“____领导、民主决策、副职分管、正职监管、”的工作机制，将较好的预防“____”一言堂和____行为的发生。

同时使局主要负责人能够更好的集中精力开展全面工作。

3、强化监督责任为确保把党风廉政建设要求融入到分管工作中，规定分管副职要主动接受主要领导和班子其他成员的监督，定期或不定期听取人事、财务、大宗物品采购、工程项目建设、行政审批等工作开展情况的汇报。

对“五不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在“区委____局公开服务承诺”公开栏上进行了公开，主动接受社会监督。

2023年“五个不直接分管”和“末位表态”制度

2023年“五个不直接分管”和“末位表态”制度是指在某个机构或组织中，规定一些高层领导职位不能直接分管某些重要领域，以及末位的领导必须在重要决策中发表自己的意见。

“五个不直接分管”制度是指在领导层中设定了五个重要领域，而高层领导不能直接负责这些领域的管理与决策。

这样的制度设计主要是为了避免权力过于集中和滥用，鼓励高层领导团队间的合作和共同决策。

五个重要领域可以包括经济发展、社会稳定、国防安全、环境保护等。

通过实施“五个不直接分管”制度，可以确保各个领域的决策和管理更加科学和有效，避免独断专行和个人意志左右决策。

“末位表态”制度是指在高层决策中，末位的领导必须发表自己的意见。

这样的制度设计主要是为了保证决策的多元化和综合性，避免意见单一和少数意见被忽视。

末位领导作为一个团队中的一员，也应该有机会表达自己的观点和意见。

通过实施“末位表态”制度，可以确保决策过程更加民主和公正，不会出现权力不均衡和少数人的专断决策。

这两项制度的实施需要一定的条件和前提。

首先，需要有一个相对完善和科学的决策机制和流程，确保决策的科学性和可行性。

其次，需要有一支高素质的领导团队，具备良好的合作和沟通能力，以及较高的敬业精神和责任感。

最后，需要有一个良好的制度保障和监督机制，确保制度的有效执行和运行。

实施这两项制度可以带来以下好处。

首先，可以避免高层领导权力的集中和滥用，提升领导决策的科学性和公正性。

其次，可以促进高层领导团队的合作和互动，形成合力和共识，加强组织内部的稳定性和凝聚力。

还可以提高组织的效率和执行力，减少决策的失误和偏差。

然而，实施这两项制度也面临一些挑战和难点。

首先，需要确保制度执行的公正性和权威性，避免个别领导者的操控和操纵。

其次，需要平衡好高层领导的权力和责任，在制度设计中避免权责不对等。

最后，需要有一个完善的培训和选拔制度，确保领导团队的素质和能力与制度的要求相匹配。

总的来说，2023年的“五个不直接分管”和“末位表态”制度的实施是适应时代发展需求的重要举措。

末位表态制度是指什么意思

末位表态制度是指什么意思引言末位表态制度是一种在社交媒体和在线论坛中常见的现象，也被称为“最后一位发言权”。

在各种讨论中，用户通常会通过回复或评论的方式表达自己的意见、看法或立场。

而末位表态制度则是指在讨论即将关闭或结束时，最后一个人发表的观点经常会引起更多的关注和讨论。

背景末位表态制度源于人们对事件或话题的关注度和好奇心。

在一个持续的讨论中，往往一些初始的观点或看法会得到高度的讨论和回应，而随着时间的推移，讨论逐渐减少，直到最后只有少数几个人参与讨论。

这时，最后一个人的发言往往受到更多的关注和关注，因为他们有机会决定讨论结束时的发言。

末位表态制度的特点末位表态制度有以下几个特点：1.引起关注：末位表态的发言往往会吸引更多的关注和回复。

这是因为许多人希望为一个即将结束的讨论发表自己的最后一番观点，或者是因为他们对最后一个人的发言产生了好奇心。

2.影响后续讨论：末位表态的发言往往会为后续讨论的方向和议题设定基调。

由于最后一个人的发言处于讨论的尾声阶段，这意味着下一个讨论很可能以他们的观点为起点，并进一步展开讨论。

3.引发争议：由于末位表态的发言在讨论的末尾出现，他们的观点可能会与之前的观点产生冲突。

这可能会引发激烈的争论和分歧，从而延长讨论的时间和影响更多人的关注。

末位表态制度的影响末位表态制度在社交媒体和在线论坛中广泛存在，其影响力主要体现在以下几个方面：1.舆论引导：末位表态的发言往往会引导后续讨论的方向和议题。

如果最后一个人的观点能够引起广泛共鸣，可能会影响更多人的观点和看法。

2.群体心理：由于末位表态的发言往往会引起更多的关注，这也会对其他人产生影响。

许多人可能会跟随末位表态的发言者，形成所谓的“末位表态效应”。

3.讨论延续：末位表态的发言往往会引发新的讨论，并延长讨论的时间。

这对于一些长期讨论的话题来说，可能会起到一定的推动作用，使讨论更加深入和全面。

如何应对末位表态末位表态制度在网络讨论中常见，但并不意味着它是客观、中立和理性的。

“五个不直接分管”和“末位表态”制度范本

“五个不直接分管”和“末位表态”制度范本“五个不直接分管”制度范本：1. 五个不直接分管是指领导人在担任某些职务时，不直接负责管理某些具体部门或事务，而是通过其他人间接负责。

这样可以确保领导人的工作聚焦于核心任务，同时也能充分发挥分管部门的专业性和独立性。

2. 五个不直接分管制度包括：不直接分管日常运营工作、不直接分管财务管理、不直接分管人力资源管理、不直接分管市场营销、不直接分管法务事务。

3. 具体操作方式是，领导人在任职时通过设立相应的分管副职或专业团队来负责上述五个方面的工作。

分管副职或专业团队需具备相关的专业知识和经验，配合领导人共同完成对应的工作任务。

4. 领导人和分管副职或专业团队之间需要建立良好的沟通机制和工作协作模式，确保信息流通畅、工作高效。

5. 上述五个方面的具体业务工作需要由分管副职或专业团队按照相关规定和流程来执行，领导人可根据需要进行监督和指导，但不能直接干预和决策。

“末位表态”制度范本：1. “末位表态”制度是指在组织中，当某个团队或部门在工作表现上处于末位时，该团队或部门的负责人需要向组织高层进行解释和报告，即“表态”。

2. “末位表态”制度旨在促进团队或部门的工作质量和效率提升，同时也能提供一个透明公正的机制，让组织高层了解末位团队或部门的工作状况，并为其提供支持和改进机会。

3. 具体操作方式是，末位团队或部门的负责人需要就工作表现不佳的原因、问题所在以及改进计划向组织高层进行汇报。

高层可以根据报告内容提出意见和建议，并提供必要的资源和支持。

4. 末位团队或部门的负责人需要按照改进计划的要求，采取具体措施来提升工作质量和效率。

高层会定期评估末位团队或部门的改进情况，并根据评估结果给予相应的奖惩或支持。

5. “末位表态”制度需要建立一个开放、公正的沟通氛围，让团队成员能够真实地反映问题和困难，同时也需要高层的支持和鼓励，为末位团队或部门提供改进的机会，共同推动组织的发展。

“三重一大”事项主要领导末位表态制度

“三重一大”事项主要领导末位表态制度XXXX办公室“三重一大”事项主要领导末位表态制度一、指导思想坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动全县机构编制工作的开展。

二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，主任在议事决策中应最后一个表态发言。

三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩和机构编制确定及人才引进、使用的确定。

二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。

三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批。

四是重大突发事件、自然灾害、社会热点问题的处置。

五是其它容易发生腐败和不正之风的问题处置。

1四、表态程序一是事前告知。

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等问题时，须集体研讨决定，会前必需将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时胸有定见、有的放矢。

二是充分讨论。

充分发扬民主，主任不先定调子。

三是末位定议。

班子集体研讨重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的根蒂根基上，末了由主任综合集体意见并作出末了陈述表态。

四是如实记录。

集体研讨重大问题，必需指定专人全程如实记录，并写出会议纪要，经由全体班子成员签字认可，作为决策责任承当的依据。

五、具体要求一要落实主要领导责任；二要加强内部监督；三要实行报告制度，适时在XXXX和XXXX上报告末位表态制度的执行情况。

XX镇“一把手”末位表态制度

XX镇“一把手”末位表态制度一、指导思想坚持“民主集中制”原则，按“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，规范“三重一大”事项(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用)的决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，推动XX镇各项事业健康发展。

二、表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构、编制的变动和确定，人才引进、使用的确定。

二是财政收支预算安排，大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。

三是重大建设项目的审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批，国有土地划拨、出让和资源的开发、经营以及国有资产处置等行政审批事项。

四是重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置。

五是其它容易发生腐败和不正之风的问题。

四、表态程序一是事前告知。

在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

二是充分讨论。

充分发扬民主，“一把手”不得先定调子。

三是末位定议。

班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作出最后陈述表态。

四是如实记录。

集体研究重大问题，必须指定专人进行记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把手”拍板或集体表决）、拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的依据。

五、具体要求一要落实领导责任。

落实末位表态制度关键要落实“一把手”的责任。

二要加强内部监督。

三要实行报告制度。

每月月底在全镇干部大会上详细报告“一把手”末位表态制度的执行情况。

医院一把手末位表态制

医院一把手末位表态制第一篇：医院一把手末位表态制一把手末位表态制度第一条为了贯彻落实民主集中制原则，保证决策正确、科学，避免盲目决策，防止决策腐败，加强对领导干部权力的监督和制约，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》，特制定本制度。

第二条本制度的末位表态是指领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，“一把手”在议事决策中应最后一个表态发言。

第三条医院党总支坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

第四条医院党总支程序按照“事前告知、充分讨论、末位定论、如实记录”程序进行。

事前告知：事先一把手必须将议题告知班子成员，做到议事时心中有数，凡事前未告知的事项一律不上会，任何人不得临时动议。

充分讨论：凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，“一把手”不得先定调子，划定框架，班子成员应就事论事，畅所欲言，各抒己见，认真磋商，任何人不得压制民主，私谋串通。

末位定议：班子集体研究重大事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由“一把手”综合集体意见并作最后陈述表态。

当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。

如实记录：对集体研究的重大问题和事项，必须指定专人进行会议记录，对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策的方式、内容必须详细、如实记录在案。

对一些重大事项，要写出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。

第五条如在集体讨论过程中有违反以上程序的现象，班子成员可随时提出纠正意见，确保“一把手”末位表态的规定落到实第六条重大事项决策“一把手”末位表态的范围：（一）医院职权范围内涉及干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构人员的变动和确定，人才引进使用确定的问题；（二）医院职权范围内涉及财务收支预算安排、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；（三）医院职权范围内涉及重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；（四）医院职权范围内涉及其他容易发生腐败和不正之风的问题。