班组组织架构及职责分工.docx
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
班组分工及岗位职责
班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。
3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4. 严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5. 监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6. 教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7. 做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
8. 负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9. 负责检查本班组的现场和卫生工作。
10. 组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11. 听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12. 积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13. 督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。
明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。
(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。
具体职责是： 1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。
2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。
3. 组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。
4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。
5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。
班级组织结构及职务
班级组织结构及职务（154班）2011-9-6班委组织结构图班级运行示意图计划系统下 达执行系统Ⅰ班主任职责⑴负责班委成员的选拔和任命。
⑵监督本系统的正常运行，并帮助各成员顺利完成任务。
⑶传达学校任务。
⑷参加班委理会，并接受学生的监督和批评。
⑸请假（不请假回家罚30元；不按时到校20元；没按时到校，自己请假者10元；父母代假不罚）。
⑹严惩搞对象、打架、上网吧（记入黑点）。
⑺学校领导没搜手机并通报一次，充入班费50元。
（8）协调学校、家长、代课老师、学生的关系。
Ⅱ班长职责⑴主持班委理会的召开，并接受同学的监督和批评。
⑵处理同学的意见和建议，并传达学校、班主任的任务，做下周的计划并下达给学生。
⑶监督、督促、帮助下属成员顺利完成任务。
⑷负责班级纪律(5) 保管请假条，保管请假条存根并把当天请假人写在小白板上。
（6）每学期，确定3名三好学生并颁发奖状。
（在班干部中产生，以学生的民意测评分数，学习成绩分数，德育分数再扣除“黑点”分数的前3名。
并奖第一名“助学金“）Ⅲ学习委员1、⑴传达和计划学习任务。
⑵协助、督促小组长、课代表完成老师分配的学习任务。
⑶组织学生总结知识点并印发⑷安排考场。
⑸负责计算并发放“考试保险费”。
（按“考试奖罚制度”进行）⑹确定3名优秀学生（按本班学习成绩前3名学生，第一名享受“助学金”），两名进步生并颁发奖状。
2、课代表（1）协调代课老师和学生的关系。
（2）完成老师布置的任务。
（3）把不能按时完成作业者记入“黑点本”。
3、体育委员（1）协调好与体育老师的关系。
（2）完成老师布置的任务Ⅳ生活委员1、⑴统筹安排卫生任务并协助下属成员顺利完成任务。
⑵负责检查、督促任务的完成情况。
⑶负责购买班内用品（要有购买凭据，并把凭据交会计签字、保存，然后凭凭据向保管领钱）。
2、环境负责人⑴负责安排和监督环境的卫生（上一组负责逮下一组，及早操、早饭、午饭、晚饭的最后一名为值日生，座位下最脏或乱扔垃圾者。
班组分工及岗位职责（共5则）
班组分工及岗位职责（共5则）第一篇：班组分工及岗位职责班组分工及岗位职责部门：班组长：班组安全员：政治宣传员：技术培训员：材料员：考勤员：（1）班组长岗位职责：1.是确保生产质量、安全的基础，班组长要模范带头遵守安全生产的各项规章制度，领导本组按照生产质量要求，安全生产作业。
2.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质量完成电站下达的生产任务。
3.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4.严格按照作业指导要求进行生产，如有疑问，应与技术人员协商解决。
5.监督本班组成员的操作，负责本工序生产过程的质量监控。
6.教育班组成员，合理使用原材料，不铺张浪费，清洁生产。
7.做好本班组生产质量和安全状况的巡回检查，发现问题及时解决，并报告有关部门或领导。
8.负责复核本班组各项记录是否及时填写，内容是否正确，按期呈报。
9.负责检查本班组的现场和卫生工作。
10.组织本班组人员参加公司的各项活动和会议。
11.听从上级的工作安排，汇报真实的工作情况。
12.积极配合技术质量部门工作，不得以任何理由怠慢。
13.督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守电站各项规定。
班组长是指在生产现场，直接管辖的生产操作员，并对其生产结果负责的人。
明确各班组长的岗位职责消除两不管区域始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题促进有效的团队合作。
(2)工会小组长岗位职责：是工会开展工作的基础，它的任务是贯彻工会工作方针，维护职工的利益，围绕本单位的中心工作，动员和依靠职工搞好本单位的改革、建设和发展，落实两级工会提出的各项任务。
具体职责是：1.围绕本单位的中心工作，动员班内人员积极参加政治理论、业务学习和文体活动，搞好班内人员工作。
2.动员班内人员参与电站民主管理，依法维护班内人员的合法权益。
3.组织班内人员开展合理化建议、劳动竞赛活动，努力完成各项工作任务。
4.做好安全生产、劳动保护和劳动关系协调工作。
5.关心班内人员生活，热心为班内人员办实事、做好家访、慰问工作，开展小组的经济、劳动、生活互助活动。
XX管理小组组织架构及其职责分工
XX管理小组组织架构及其职责分工组织架构
主席
- 负责领导和管理整个XX管理小组的工作
- 制定组织战略和目标
- 主持团队会议并协调成员之间的工作
副主席
- 协助主席领导和管理整个XX管理小组的工作
- 在主席缺席时代理主席的职责
- 协调团队成员的工作并解决问题
秘书
- 负责组织和安排团队会议，并记录会议纪要
- 协助主席和副主席处理日常事务
- 管理团队文件和文档
财务主管
- 负责管理团队的财务事务
- 编制和监督团队的财务预算
- 协助项目经理进行经费审批和报销
项目经理
- 负责协调和管理团队的项目
- 确定项目目标和计划，并监督项目的执行- 指导和支持团队成员，确保项目按时完成
市场推广专员
- 负责推广团队的服务和产品
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销活动和参加相关展会
技术支持工程师
- 提供团队成员的技术支持和培训
- 处理客户的技术问题和投诉
- 协助团队成员安装和维护软件和硬件设备职责分工
以上是XX管理小组的组织架构及职责分工，每个成员根据自己的职责进行工作，并协作完成团队的目标。
（完整版）组织机构及人员职责
（完整版）组织机构及人员职责项目部组织机构和部门职责一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。
各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。
组织机构、人员配备如下：（一）、组织机构框图（二）、各部门人员配置主要施工人员表二、各部门岗位职责（一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。
制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。
对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。
5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。
定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。
6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。
组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。
建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要。
（二）、项目副经理1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。
2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划，落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。
检修部班组组织机构及各级岗位责任制
检修部班组组织机构及各级岗位责任制1 总则1.1 为进一步加快班组建设，促进创建“五型”（安全型、管理型、创新型、效益型、和谐型）班组的全面落实，高起点、高标准加快班组“四化”（制度化、标准化、规范化、程序化）建设的步伐，特制定本规定。
1.2 本规定适用于维护一班班组全体员工。
2.班组组织机构2.1 班组岗位设班长、技术员、作业（副）组长、作业员。
2.2班委会成员：王俭张翔黄鑫王元张波蒋阳阳2.3班委会成员分工：2.3.1班长：王俭2.3.2技术培训员：蒋阳阳2.3.3安全员：张翔2.3.4考勤员：张波2.3.5政治宣传员：黄鑫2.3.6材料员：王元3.岗位责任制管理3.1班长岗位职责3.1.1应该经常检查设备主人对设备的保养情况；根据检查结果和设备主人及运行部门反映的情况，及时调整维护方法。
3.1.2指导、监督班组人员严格执行检修工艺规程、检修工序卡、技术措施、检修工艺纪律，严格工艺作风，坚持文明检修，做好设备检修工作。
3.1.3主持零星验收，参加分段验收，严格质量标准。
3.1.4负责班组建设、设备的技术管理、技术监督、技术进步、设备管理、对外技术联系,保证所辖区域内的系统和设备安全、经济、稳定运行。
3.1.5负责监督工作中各个环节，对不符合要求项目，提出改进意见并组织实施。
3.1.6组织收集整理设备技术资料。
3.1.7组织编制各项规章制度。
3.1.8组织编制班组生产技术标准及管理制度。
3.1.9组织编制检修维护工作，负责检查、督促、指导设备检修及维护的技术工作。
3.1.10组织协调日常各项工作。
3.1.11组织协调解决各设备更新改造的技术问题。
3.1.12对国家的有关技术政策和上级颁发的有关规章制度积极贯彻执行。
3.1.13班长为班组安全第一责任人必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚决贯彻华电集团公司《安全工作规定》、华电国际《安全工作规定》、坚决执行《安规》规定和华电宁夏宁东风电公司下发的有关安全工作文件和规定。
组织架构及岗位职责DOC
组织构架图依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。
总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行状况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发和回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度支配；5) 参和公司重大决策，就人力资源方面提出看法和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理，行政费用的预算和限制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽和协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。
2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并依据须要适时作出修改。
﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。
﹝3﹞、依据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。
﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。
﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。
﹝6﹞、探讨和集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策供应参考。
﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行状况。
﹝8﹞、参和对董事会聘任人员的考评。
﹝9﹞为执行董事供应专职秘书服务。
﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，帮助证券部相关工作。
3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据平安策略的实施﹝3﹞、负责公司网络平安进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、听从上司的工作支配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理实力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞驾驭财务管理所需的软实力和财务技术实力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部限制，帮助企业基业长青。
(完整word版)部门组织架构图及各部门职责
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品ห้องสมุดไป่ตู้况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款；
13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1)公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2)公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3)广告、装修等有关价格/数量的审核：
4)对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控；
14、完成总经理临时下达的其他工作。
1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。
组织架构与职责分工
组织架构与职责分工协议书甲方：[公司名称]乙方：[员工姓名]鉴于甲方为一家正式注册的公司，拥有经营合法权利和资质，在此有组织架构与职责分工的需求。
为了明确各个部门的职责和职位，特以本协议的形式约定双方在组织架构与职责分工方面的合作事项，内容如下：第一条组织架构甲方将按照本协议约定的组织架构来组织其内部各个部门的工作，并保证其合法性和合规性。
组织架构如下：1. 总经理办公室：负责公司的全面管理和决策，并为各个部门提供相应的支持和指导。
2. 人力资源部：负责公司员工的招聘、管理、培训等工作，并提供相关的人力资源支持。
3. 财务部：负责公司的财务管理和资金运营，编制财务报表，并提供相关财务支持。
4. 销售部：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场开拓、销售策略、客户关系管理等。
5. 技术研发部：负责公司产品或服务的研发和创新，提供技术支持和解决方案。
6. 生产部：负责公司产品的生产制造，包括原材料采购、生产计划安排、生产运作等。
7. 市场部：负责公司市场调研、品牌推广、宣传活动等，提供市场营销支持。
8. 客户服务部：负责公司客户的售后服务和问题解答，提供良好的客户体验。
第二条职责分工1. 总经理办公室职责：1.1 负责公司的总体运营和管理，并制定公司的发展战略；1.2 协助协调各部门的工作，保障公司整体利益的实现。
2. 人力资源部职责：2.1 负责公司员工的招聘和录用工作，确保招聘程序的公正和透明；2.2 负责制定并维护公司的人事规章制度，管理员工的福利待遇、绩效考核等事宜；2.3 开展员工培训和继续教育，提升员工的专业素质。
3. 财务部职责：3.1 负责公司财务管理，编制财务预算和财务报告；3.2 控制公司的财务风险，制定合理的资金运作策略；3.3 进行财务分析和报表解读，为公司的经营决策提供依据。
4. 销售部职责：4.1 负责公司产品或服务的销售工作，制定销售目标和销售计划；4.2 研究市场需求和竞争情况，调整销售策略和推广方式；4.3 管理客户关系，提供个性化的销售服务和解决方案。
班组分工岗位职责
班组分工岗位职责班组分工是指根据工作需求和员工的能力特点，将工作任务进行细分，分配给不同的人员进行执行和管理。
不同岗位的职责也因此而明确，每个岗位在班组中发挥着不同的重要作用。
下面就常见的几个岗位进行分析：1. 班长：班长是班组的核心管理者，负责协调和组织班组内部的各种工作安排。
主要职责包括：- 制定班组的日常工作计划和目标，并与各部门进行沟通协调；- 监督和指导班组成员的工作进展，确保任务按时完成；- 负责处理班组内部的纠纷和问题，维护良好的工作氛围；- 向上级汇报班组的工作情况和进展，提出改进意见和建议。
2. 生产工人：生产工人是班组中的主力军，他们直接参与产品的生产和制造，主要职责包括：- 根据生产计划，准确执行各个工序的操作流程，保证产品质量；- 配合机器设备的操作和维护，确保生产线的正常运行；- 及时上报设备故障和生产异常情况，协助班长和维修人员解决问题；- 遵守安全操作规程，保障自身和他人的安全。
3. 质检人员：质检人员是班组负责产品质量监控和检测的专业人员，主要职责包括：- 负责对产品的外观、尺寸、性能等进行全面检测，确保产品符合质量标准；- 制定并执行质检计划和流程，确保质检工作的准确性和有效性；- 及时上报和整理质量异常情况，提出改进意见和建议；- 提供质量培训和技术支持，提升班组成员的质量意识和技能水平。
4. 物流人员：物流人员是负责产品调度和仓储管理的关键岗位，主要职责包括：- 负责班组产品的物流调度和配送安排，确保产品按时到达目的地；- 管理仓库的货物进出、存储和清点等工作，确保货物安全和及时性；- 协调和沟通各个环节的配送需求和问题，解决物流中的瓶颈；- 制定和执行仓储管理的规范和制度，确保物资的准确性和安全性。
5. 维修人员：维修人员是负责设备维护和故障排除的专业人员，主要职责包括：- 负责设备的日常保养和维护，确保设备的正常运行；- 及时排除设备故障，并进行记录和报告，以降低生产中断的风险；- 提供设备操作培训和技术支持，提升班组成员的设备使用能力；- 参与设备选型和维修方案的制定，提出改进建议和优化措施。
组织结构与职责分工
单击此处
汇报人：
目录
组织结构
01
职责分工
02
岗位设置与人员配置
03
组织文化建设
04
组织变革与发展
05
01
组织结构
组织结构类型
直线型组织结构：组织中职位由上至下排列，形成一条直线，部门划分简单，权力集中于上级。
职能型组织结构：以职能为基础，将相同职能的员工归入同一部门，有利于专业发展，但可能 导致多头领导。
矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型的特点，以项目为基础，员工同时受职能部门和项目 组双重领导。
事业部型组织结构：公司下设多个事业部，每个事业部独立经营，公司总部对事业部进行监督 和协调。
组织结构优缺点
优点：提高组织效率， 明确职责分工，降低沟 通成本
缺点：可能导致官僚主 义，限制员工发展空间， 增加管理难度
岗位设置方法
根据组织战略和业务需求确定岗位 评估现有岗位的合理性和必要性 明确岗位的职责和权限 考虑岗位的层级和晋升通道
人员配置策略
根据组织目标和业务需求确定 岗位和职责
考虑员工的技能、经验和职业 发展
建立岗位晋升通道和激励机制
定期评估和调整人员配置，确 保与组织发展同步
Байду номын сангаас1
组织文化建设
组织文化类型
01
职责分工
职责分工原则
明确性：确保每 个职位的职责清 晰、具体，避免 重叠和模糊。
平衡性：确保各 部门之间的职责 分配均衡，避免 某些部门负担过 重。
协调性：确保各 部门之间的职责 能够相互支持、 协同工作。
灵活性：根据组 织的发展和变化 ，适时调整职责 分工，保持适应 性。
组织架构及职责分配
组织架构及职责分配1. 组织架构本文档旨在说明我们公司的组织架构，并明确各部门的职责分配。
我们公司的组织架构主要分为以下几个部门：1. 高级管理层2. 行政部门3. 人力资源部门4. 销售部门5. 技术部门6. 财务部门2. 高级管理层高级管理层对公司的整体发展和战略规划负有最终决策权和责任。
他们负责制定公司的长期目标，指导和监督各部门的工作。
3. 行政部门行政部门主要负责公司日常行政管理工作，包括但不限于办公室设施、设备采购和维护、商务合作协议的谈判与签订等。
4. 人力资源部门人力资源部门是公司的人力资源管理中心，负责员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利管理等工作。
他们的目标是确保公司拥有优秀的员工队伍，并提供良好的工作环境和福利。
5. 销售部门销售部门负责公司产品或服务的销售工作。
他们与客户进行沟通和谈判，推动销售业绩的增长。
销售部门的目标是实现销售目标，并与客户建立长期良好的合作关系。
6. 技术部门技术部门负责研发和维护公司的技术产品或服务。
他们通过不断创新和改进，提高公司的产品竞争力。
技术部门的职责包括产品设计、软件开发、系统维护等。
7. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营工作。
他们负责编制财务报表、预算控制、税务规划等。
财务部门的目标是保证公司的财务稳定，并提供准确可靠的财务信息。
以上是我们公司的组织架构及职责分配的简要说明。
每个部门都有其独特的职责和目标，通过协同合作，我们能够更好地实现公司的整体发展和业务目标。
组织架构与职责分工
01
保持稳定性与灵活性
在调整组织架构时，要平衡稳 定性与灵活性，既要保证组织 的稳定性，又要能够灵活适应 市场变化。
02
充分沟通与协调
在调整组织架构时，要充分沟 通与协调，确保各部门、各层 级之间的信息畅通，避免因信 息不对称而产生矛盾。
03
考虑员工感受
在调整组织架构时，要关注员 工的感受，合理安排员工的岗 位和职责，避免因调整而给员 工带来过多的压力和不确定性 。
组织架构的调整策略
01
02
03
04
扁平化组织结构
减少管理层级，提高决策效率 和执行力。
专业化分工
根据业务领域和职能特点，进 行专业化分工，提高工作效率
。
矩阵式组织结构
加强部门间的协作与配合，提 高资源利用效率。
灵活调整组织结构
根据业务发展需要，灵活调整 组织结构，以适应级关系需要清晰、合理，以确保组织高效运转。
部门设置
部门是组织内部按照职能、业务或地域划分 的单位，负责某一特定领域的业务。
常见的部门包括人力资源部、财务部、市场 部、销售部、研发部等。
部门设置需要遵循专业化、高效的原则，以 提高组织效率。
部门职责
部门职责是指部门所 承担的具体工作任务 和职责范围。
04
组织架构的优化与调整
组织架构的评估
评估现有组织架构的合理性
分析现有组织架构是否适应业务发展需求，是否符合公司战略目 标。
评估组织架构的效率
分析现有组织架构的运行效率，是否存在资源浪费、沟通不畅等问 题。
评估组织架构的适应性
分析现有组织架构对外部环境变化的应对能力，是否能够快速调整 以适应市场变化。
事业部制组织架构
班组组织架构及职责分工
班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1. 负责确保生产正常有序运行；2. 负责班组所加工产品的准时交付；3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；10.出席车间和工厂会议；11.各种作业标准的制定；12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；13.物料控制；14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。
二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；7.工具领用及整理；8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）1. 负责6S教育及推行；2. 对工作现场进行管理；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格；6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；9.负责小组区域内的设备日常点检；10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组组织架构及职责分工
班组组织架构：
班组职责分工：
一、班组长（兼考勤员）
1. 负责确保生产正常有序运行；
2. 负责班组所加工产品的准时交付；
3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；
4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；
5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；
6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；
7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；
8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；
9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；
10.出席车间和工厂会议；
11.各种作业标准的制定；
12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；
13.物料控制；
14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。
二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）
1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；
2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；
关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；
3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；
4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报
班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；
5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；
6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工
的合法权益；
7.工具领用及整理；
8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记
录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；
9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；
10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态
三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）
1. 负责6S教育及推行；
2. 对工作现场进行管理；
3.负责班组区域的日常检查工作；
4.组织班组员工开展现场整改活动；
5.负责填写6S相关的管理表格；
6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；
7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；
8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；
9.负责小组区域内的设备日常点检；
10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；
四、质量管理员
1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；
2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；
4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；
5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；
6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；
7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；
8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；
9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
五、安全管理员
1.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核，确保安全程序和规则的遵循；
2.负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育；
3.负责事故的统计及发布（虚惊事件、损失工日事件）；
4.负责组织班组危险源辨识，消除危险隐患；
4.负责遵照安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；
5.负责协助车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查；
6.检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况，确保在小组安全记录完整，并确保小组看板安全资料处于最新状态；
六、一般生产员
1.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；
2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务；
3.有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。