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班组组织架构及职责分工

班组组织架构：

班组职责分工：

一、班组长（兼考勤员）

1. 负责确保生产正常有序运行；

2. 负责班组所加工产品的准时交付；

3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；

4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；

5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；

6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；

7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；

8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；

9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；

10.出席车间和工厂会议；

11.各种作业标准的制定；

12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；

13.物料控制；

14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。

二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）

1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；

2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；

关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；

3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；

4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报

班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；

5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；

6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工

的合法权益；

7.工具领用及整理；

8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记

录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；

9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；

10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态

三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）

1. 负责6S教育及推行；

2. 对工作现场进行管理；

3.负责班组区域的日常检查工作；

4.组织班组员工开展现场整改活动；

5.负责填写6S相关的管理表格；

6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；

7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；

8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；

9.负责小组区域内的设备日常点检；

10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；

四、质量管理员

1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；

2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；

4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；

5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；

6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；

7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；

8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；

9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。

五、安全管理员

1.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核，确保安全程序和规则的遵循；

2.负责对新进班组的员工进行岗位安全生产教育；

3.负责事故的统计及发布（虚惊事件、损失工日事件）；

4.负责组织班组危险源辨识，消除危险隐患；

4.负责遵照安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告；

5.负责协助车间、工厂技安人员等进行事故报告、调查；

6.检查并记录工作区域内与安全有关的日常整理状况，确保在小组安全记录完整，并确保小组看板安全资料处于最新状态；

六、一般生产员

1.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排；

2.在各自的工作区域内完成规定的生产任务；

3.有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。