劳动力投入计划表.doc
市政管网电力设施劳动力计划表
市政管网电力设施劳动力计划表1、劳动力投入计划人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置，调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优化高效完成工程任务的关键。
经过对工程图纸的研究分析，本照明工程拟投入和配置现场机电安装人员如下：专业工种：项目部人员：7人；电工：12人；机械维修工：1人；驾驶员：2人。
劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况，及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下，完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填工作，以及砼基础的浇筑工作。
2、技术准备技术准备就是在技术上为施工创造条件，把施工中的技术问题解决在施工之前。
提出保证工程质量、加快施工进度、降低工程成本的技术组织措施和施工安全措施，从而保证顺利地完成施工任务。
具体内容有：组织施工人员熟悉施工图纸、施工技术要领、施工规范和标准、调试方案、各种相关设备的产品说明书。
组织施工人员到现场，对施工环境、施工条件及施工界面等有深刻的了解。
根据本工程的特点，细化分布施工计划，压缩施工高峰，加快施工进度。
内容包括：具体的施工平面布置，设备、材料、加工件、劳动力、施工机具和标准仪器的需要计划，施工进度计划，主要施工工序和施工作业方法，保证工程质量、工期、施工安全和降低工程成本的技术组织措施等。
3、材料准备根据我公司的实施进度计划，提供的材料型号、规格、数量均按设计图纸执行，按时运抵工地现场，避免窝工。
4、安装准备（1）工程施工前，必须认真熟悉施工图纸，了解工艺流程。
（2 ）设备开箱前，应在建设单位和设备供应商有关人员参加下，按下列项目进行检查，并作出记录：1）箱号、箱数以及包装情况；2）设备的名称、设备技术条件、资料及专用工具；3）装箱清单、设备技术文件、资料及专用工具；4）设备有无缺损件、表面有无损坏和锈蚀等；5）其他需要记录的情况。
拟投入本标段的劳动力计划表(精选.)
拟投入本标段的劳动力计划表
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
路基挖填方
水泥稳定碎石基层
沥青混凝土路面
钢筋砼圆管涵
波形护栏
浆砌块挡土墙
普工
10
18
20
20
10
20
模板工
0
10
10
8
8
20
机械工
2
6
6
6
2
2
驾驶员
6
6
6
2
2
4
机修工
2
2
2
2
2
2
水工
1
1
1
1
1
1
测量工
5
4
4
4
2
2
沥青混凝土工
0
20
20
0
0
0
管理人员
6
8
8
8
8
8
单位：人
附件三：
拟投入本标段的劳动力计划表
工 种
按工程施工阶段投入劳动力情况
10天
20天
30天
40天
50天60天管理人员 Nhomakorabea6
6
6
6
6
6
驾驶员
2
4
6
8
10
15
普工
20
20
20
30
30
30
模板工
0
4
6
6
8
8
机修工
2
2
2
2
2
2
机械工
0
2
4
4
4
4
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
劳动力投入计划表
一、劳动力安排计划
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
准备工作
路基土石方工程
排水工程
道路工程
桥梁工程
竣工清场
测量放线
搭临时设施
沟塘清淤处理
路基挖方
路基填方
沟槽开挖
管道基础铺筑
管道安装
检查井砌筑
沟槽回填
软基处理
12%灰上铺设
水稳铺设
路牙沿铺设
沥青碎铺设
人行道铺筑
河道围堰及清淤
钻孔灌注桩
盖梁耳背墙浇筑
石坡筑块护砌
板梁预制及安装
桥面铺装
环境维护
清场
测量工（助工）
4
4
பைடு நூலகம்瓦工（熟练工）
水电工（熟练工）
1
木工（熟练工）
1
碎工（熟练工）
机操工（熟练工）
36
1
3
钢筋工（熟练工）
管道工（熟练工）
安全员（专职）
3
3
3
3
壮工（熟练工）
10
2
4
劳动力使用计划表
劳动力使用计划表1）配置原则1.1管理层与作业层分开本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
1.2按作业队组织施工根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作，接受项目部的统一协调管理。
2）劳动力保证措施2.1我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
2.2拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
2.3公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。
2.4我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
2.5我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
（3）劳动力配置从劳动力配备、组织分工、劳动力投入计划等方面进行编制。
公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的《挑选小组》，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过诸多建筑工程施工，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。
在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交甲方与管理部门。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队多达五十多家，经过多年来的筛选和优化组合，本次工程使用的劳务人员全部来源于公司经“石家庄市建委”和“石家庄市建筑业劳动力调剂服务中心”备案的合同制工人。
劳动力投入应包括各阶段劳动力计划
第一节劳动力投入应包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划宜分工种、分阶段。
工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四一、各阶段劳动力计划单位：人二、用工曲线三、劳动力安排、专业配置劳动力安排充足，用工曲线符合建设实际，总人数基本满足工程建设要求，专业配置齐全，比例适当。
四、工人工资保障承诺和措施（一）措施中承诺了如拖欠工人工资具体违约责任罚则（1）我公司以任何用工形式使用的长期劳务工和临时劳务工，都属于我公司员工。
我公司对其安全管理负有全部责任。
对我公司任何形式用工而产生的安全隐患、违章、事件、事故，建设单位可按合同要求追究我公司的责任。
（2）我公司建立并实施分包商资格审查程序，在分包商入厂前将3个工作日将分包商信息报送甲方备案。
（3）我公司对分包商、租用的施工队、劳务提供单位的安全资质实行有效控制。
（4）我公司在开工前应向甲方提供书面材料，介绍施工队伍中分包商、租用的施工队以及使用临时劳务工的情况。
这些情况应包括活动的内容、人数、与我公司合作的历史、劳务工来源等。
（5）我公司监督检查分包商劳保用品发放情况，严禁从劳务工工资中扣除劳保费用，一经发现，严肃处理。
（6）建设单位可不定期检查我公司的分包商的安全投入使用情况，我公司承诺不克扣或消减对分包商的安全投入。
（7）我公司指定组织机构及其成员直接对任何合同形式或用工形式的施工队实施劳动管理和安全管理，通过实施有效管理，确保以下各方面：1）不得使用童工；保障妇女的劳动保护权益。
2）工资按时足额发放，不得拖延、克扣。
3）工作时间合理，不得超量加班，导致疲劳过度而发生事故。
4）劳务人员的工作与其基本素质相适应，并得到合适的安全培训和技能培训。
5）劳动保护用品必须满足本合同的要求。
6）有卫生、整洁的生活居住条件。
7）享受现场医疗急救服务。
8）施工队劳务人员有工伤保险。
9）禁止使用劳务人员从事与其知识、技能、经验和资格不符的工作。
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。
2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。
该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。
2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。
该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。
2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。
劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。
2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。
这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。
该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。
3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。
该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。
3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。
该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。
4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。
本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。
劳动力投入计划表
第一节劳动力投入计划表第二节公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案一、公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：<1>凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；<2>负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；<3>根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；<4>做好培训分包企业劳资员的工作；<5>协助公司各部门做好农民工进场教育；<6>指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；<7>每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；<8>监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；<9>汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；<10>进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；<11>协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；<12>按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；<13>负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；<14>协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；<15>做好农民工资料收集与存档工作。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表2一、施工劳动力投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施工力量，组织劳动力进场5（四）做好职工入场教育工作5四、施工劳动力组织投入的数量5（一）专业性强的技术工程类5（二）普通技术工种类5（三）非技术性普通工种类6五、劳务分包情况表6六、施工劳动力投入的计划表6第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
(完整版)劳动力和材料投入计划及保证措施表
劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力及材料投入原则
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1 、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制订材料，尽量做到不耽误工期。
二、保证措施
我公司保证投入足够的人力、材力资源，严格组织施工，在保证质量的基础上尽力节约材料。
三、劳动力及材料划投入计划表附后
劳动力投入计划表
怀仁县毛家皂学校工程表1。
土建劳动力计划表
土建劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
根据工程施工阶段投入劳动力情况，以下是各工种的用工数量：
土建
1～5层结构：基础普工35人，模板工12人，钢筋工4
人，焊工6人，砼工5人，瓦工7人，架子工7人，机械手2人，抹灰工93人，油涂工6人，电工无，水暖工无，消防系
统技工无，空调系统技工无，合计用工179人。
6层结构：基础普工35人，模板工6人，钢筋工2人，
焊工3人，砼工15人，瓦工7人，架子工7人，机械手5人，
抹灰工90人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工180人。
装修：基础普工20人，模板工2人，钢筋工2人，焊工6人，砼工6人，瓦工6人，架子工20人，机械手无，抹灰工15人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工77人。
水暖：基础普工8人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工24人，瓦工无，架子工无，机械手无，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工45人。
安装电气：基础普工5人，模板工7人，钢筋工3人，焊工3人，砼工无，瓦工无，架子工无，机械手18人，抹灰工无，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工36人。
最后30天：基础普工12人，模板工1人，钢筋工2人，焊工2人，砼工3人，瓦工5人，架子工5人，机械手4人，
抹灰工4人，油涂工无，电工无，水暖工无，消防系统技工无，空调系统技工无，合计用工38人。
总计用工：515人。