装饰公司业务员薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度
建筑装饰公司薪酬管理制度第一篇：建筑装饰公司薪酬管理制度建筑装饰公司薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
装饰公司业务员薪酬管理制度范本（2篇）
装饰公司业务员薪酬管理制度范本一、目的与背景本公司业务员薪酬管理制度的目的是为了激励和奖励优秀的业务员，提高业务绩效，促进公司的发展。
制度的实施将根据业务员的工作表现和贡献给予合理的薪酬激励，并确保薪酬的公正、公平和合理性。
二、适用范围本制度适用于本公司所有业务员，包括固定工资制和绩效工资制。
三、薪酬构成1.固定工资：根据业务员的职位、工作年限、学历等因素确定固定工资，作为基本工资的核算依据。
2.绩效工资：根据业务员的业绩情况给予激励性薪酬，其计算方式根据个人和团队的业绩分别确定。
四、绩效评估标准业务员的绩效将根据以下几个方面进行评估：1.个人业绩：根据个人完成的销售额、完成的合同数量、客户维护情况等评估个人的业绩表现。
2.团队贡献：根据业务员在团队中的角色、协作能力和团队合作精神等评估团队贡献。
3.客户满意度：根据客户满意度调查和评价结果评估业务员的服务质量和客户关系管理能力。
五、薪酬分配原则1.固定工资：固定工资将根据业务员的职位级别和工作经验确定，确保不同级别的业务员拥有相应的薪酬水平。
2.绩效工资：绩效工资将根据业务员的绩效评估结果确定，业绩越优秀，绩效工资越高。
确保薪酬与个人业绩挂钩，激发业务员的工作积极性和动力。
六、薪酬发放与调整1.薪酬发放：薪酬将按月发放，发放日期为每月月底或次月初。
2.薪酬调整：薪酬调整将根据业务员的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行评估和调整，确保薪酬具有竞争力和可持续性。
七、薪酬保密业务员的薪酬属于个人隐私，公司将严格保护业务员的薪酬信息，不得泄露给他人。
员工也应自觉维护薪酬信息的保密性，不得擅自公开或传播。
八、奖惩制度1.奖励机制：为优秀的业务员设置奖励机制，包括奖金、晋升、荣誉称号等，激励他们持续提升业绩。
2.惩罚机制：对于表现不佳的业务员，将采取相应的惩罚措施，包括警告、降职、调岗等，促使其改善表现。
九、其他规定1.公司将定期组织业务员的培训和培养，提升其工作技能和综合素质。
装修公司员工薪酬制度5篇
装修公司员工薪酬制度5篇装修公司员工薪酬制度精选篇1第一章总则第一条为进一步加强（集团）总公司公司（以下简称集团公司）的薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及《上海市工资支付规定》等相关规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工。
第二章薪酬的构成第三条薪酬主要由岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资和中长期激励五部分构成。
（一）岗位工资、津补贴属于标准工资部分，绩效工资（奖金）、加班加点工资和中长期激励属于浮动工资部分。
岗位工资、绩效工资（奖金）、津补贴、加班加点工资属于即期收入，中长期激励属于长期收入。
（二）岗位工资是与员工岗位责任相适应的岗位报酬，在岗享受，换岗调整，离岗取消。
绩效工资（奖金）是根据员工的工作绩效及集团公司经营业绩相适应的绩效报酬。
津补贴是对特殊岗位工作员工给予的津补贴。
中长期激励是指对员工的工作业绩以补充养老保险（企业年金）、股权激励等形式支付的延期收入。
（三）对实行计件工资的员工应当科学合理的确定正常工作时间内的劳动定额和计件报酬标准。
第四条新招聘的员工，试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80％，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
第三章加班加点工资第五条以下情况视为加班：（一）集团公司出具书面加班通知的；（二）员工主动加班，事后得到集团公司书面认可的；（三）员工提出书面加班申请，集团公司批准的。
第六条加班加点工资支付原则（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照员工本人正常工作日标准工资的150％支付加班工资；正常工作日加班按照法律规定应当支付加班工资，不能用补休代替。
（二）休息日（周六与周日）加班，可按同等时间补休，补休时间应安排在当月或次月完成，最晚在当年12月31日前补休结束；未能安排补休的，按照员工本人正常工作日标准工资的200％支付加班工资。
装修公司业务员薪资管理制度
装修公司业务员薪资管理制度一、目的与范围二、薪资结构1.基本工资业务员的基本工资根据其工作经验、能力和履职情况确定，以适应市场水平和公司薪酬管理政策。
2.绩效奖金绩效奖金根据业务员的工作表现进行综合评定，主要包括业绩完成情况、客户满意度、工作态度等因素。
具体奖金金额根据公司设定的绩效评定标准确定。
3.销售提成业务员的销售提成根据其完成的装修合同金额进行计算，提成比例根据公司制定的销售提成政策确定。
4.其他福利根据业务员的工作表现和公司规定的福利政策，可以享受一些额外福利和补贴，如社会保险、带薪休假、年终奖等。
三、薪资发放方式1.基本工资基本工资按月发放，支付日期为每月25日。
具体发放方式由公司财务部门负责。
2.绩效奖金绩效奖金按季度或年度发放，具体发放时间由公司决定。
3.销售提成销售提成根据合同金额结算后，与工资同时发放。
四、薪资调整1.基本工资基本工资的调整根据员工的工作表现、市场行情和公司薪酬政策进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
2.绩效奖金绩效奖金的调整根据员工的绩效评定结果进行评估，定期进行调整。
如有特殊情况，公司领导可根据情况进行调整。
3.销售提成销售提成的调整根据公司的销售提成政策进行评估，定期进行调整。
五、薪资管理1.薪资保密公司对员工的薪资信息进行保密，不得向外界透露。
只有相关部门和授权人员可以查看相关薪资信息。
2.工资核算公司财务部门负责对员工的工资进行核算，确保准确无误。
3.薪资支付公司财务部门按时、足额支付员工的薪资。
如因不可抗力或其他原因导致延迟支付工资，应提前通知员工，并尽快支付。
4.查询反馈员工对自己的薪资有疑问或对薪资发放有特殊要求，可以向公司财务部门查询或提出申诉。
六、违规处罚1.虚报业绩、违规操作销售提成的，将按公司规定进行相应处罚，甚至解除劳动合同。
2.其他违反公司薪资管理制度的行为，将按公司规定进行相应处罚。
七、附加条款1.本制度自发布之日起生效，并适用于所有业务员。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则为了加强公司的管理并激励员工的工作，根据公司体现公正公平的原则，制定了员工薪酬管理制度。
业务人员的薪酬由底薪和提成两部分组成。
第一章总则为了全面评估员工工作绩效并提高公司工作效率，特定制定了本管理制度。
本制度确立了业务员奖励和处罚的方式和标准。
本制度适用于公司所有业务员。
第二章薪酬管理机构公司成立了薪酬管理领导小组，该小组负责薪酬制度的领导和监督工作，并对业务员薪酬事项有最终裁定权。
公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作，制定考评指标、提成参数并决定业务奖罚实施。
薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次，由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬构成业务员的薪酬由基本工资、奖励提成和公司统一福利机构组成。
发放月薪=基本工资+奖励提成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成。
基本工资标准：业务员实期内（1-3月）基本工资为1200元+每日15餐贴/月。
转为正式职工后，享受公司各项福利待遇，基本工资为1500元/月。
业务提成标准：实生底薪1200，业绩提成的1%点，注：不少于5万业绩目标基础内。
老职工底薪1200，业绩提成的2%点，注：不少于10万业绩目标基础内。
超额结算提成标准：超额完成目标每月5万-20万=底薪2%提成。
超额完成目标每月20万-50万=底薪3%提成。
超额完成目标每月50以上=底薪4%提成。
第四章业务员奖励办法奖励提成的发放办法：奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对。
公司底薪统一为每月10号发放。
业务员提成发放办法：例如，当累月业绩销售额为10万，奖励提成2%，即2000元整，当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
业务员奖励办法：全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
装饰公司业务员薪酬管理制度.doc
(010)装饰公司业务员薪酬管理制度1业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%（除个人业绩外）2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注：不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注：不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如：当累月业绩销售额10万=奖励提成3%=3000元整；当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成.1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内(1—2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励.第四章业务提成标准1、1万-5万业绩提成4％2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底)发放时间次月15号。
2、提成发放办法:发放当月回款的60％提成,剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。
3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元。
5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游.第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零,自第三个月底薪降至1000元，并待岗观察处罚，如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员，将在7个工作日内退辞.3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整(10分钟内）迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下)。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成；底薪打五折.5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
建筑装修公司业务员薪酬管理制度
建筑装修公司业务员薪酬管理制度
一、薪酬结构
- 薪酬结构应包含基本工资、绩效奖金和额外福利等组成部分。
二、基本工资
- 基本工资应根据业务员的工作经验和职位进行确定，合理反
映其价值和能力。
- 基本工资应根据公司内部薪酬水平和行业市场情况进行定期
调整。
三、绩效奖金
- 绩效奖金应根据业务员的工作表现和完成的销售业绩进行评估。
- 绩效奖金的计算方法应公平、透明，能够激励业务员提高工
作效率和质量。
四、额外福利
- 额外福利可以包括但不限于年终奖金、商业保险、健康保险
和带薪假期等。
- 额外福利的分配应根据业务员的工作表现和公司财务状况等因素进行合理安排。
五、考核和调整
- 对业务员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行薪酬的调整。
- 薪酬调整应公平、公正，确保与业务员的工作表现相符。
六、保密条款
- 公司的薪酬管理制度属于内部机密，业务员不得将相关信息泄露给外部。
- 业务员应遵守公司的保密协议，确保薪酬信息的安全性。
以上为建筑装修公司业务员薪酬管理制度的基本内容，如有需要，可以进行进一步细化和调整。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度
应包括以下内容：
1. 薪酬结构：明确业务员薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、销售提成等，以及各部分所占比例。
2. 基本工资：确定业务员的基本工资水平，根据岗位要求和工作经验确定。
3. 绩效奖金：设立绩效评估体系，根据业务员的销售业绩、客户评价等进行评估，设立相应的绩效奖金激励机制。
4. 销售提成：根据业务员的销售额确定销售提成的比例，并设定相应的销售目标，在达成销售目标后给予销售提成奖励。
5. 考核评估：定期进行业务员的工作绩效评估，包括销售业绩、客户满意度等，并根据评估结果作出相应的薪酬调整。
6. 激励机制：设立激励机制，对于业务员在销售额、绩效评估等方面表现出色的员工给予额外的激励，如年度奖金、晋升机会等。
7. 福利待遇：除了薪酬外，还应考虑给予业务员一定的福利待遇，如带薪年假、社会保险、职业培训等。
8. 合理竞争机制：建立适当的竞争机制，确保薪酬管理制度不会导致业务员之间的恶性竞争，而是鼓励健康的竞争与合作。
以上是一份装饰公司业务员薪酬管理制度的基本内容，具体制度根据公司的具体情况和政策要求进行调整和完善。
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2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文(二篇)
2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度;业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'第一章总则第一条.为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,第二条.本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准第三条.凡公司业务员均适用本制度第二章薪酬管理机构第四条.公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权第五条.公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施第六条.薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作第三章业务员薪酬构成第七条.业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构1.发放月薪____基本工资奖励提成2.实际月薪____基本工资社保奖励提成第八条.基本工资标准2.业务员实习期内《1-____月》基本工资为____元每日15餐贴/月转为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为____元/月第九条.业务提成标准1.实习生底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200业绩提成的____%点、注:《不少于____万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成2.超额完成目标每月____万-____万____底薪____%提成3超额完成目标每月50以上____底薪____%提成第四章业务员奖励办法第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对,!l____公司底薪统一为每月____号发放第十二条.业务员提成发放办法1.如:当累月业绩销售额____万____奖励提成____%,____元整》____当月发放____%剩余款项____%在油漆进场前全部发放;第十三条业务员奖励办法%1.全勤奖(当月无不良记录)奖励____元2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的____%奖给建议者,记大功或小功一次3、应知应会、各类考试成绩____分以上,奖励____元,予以通报表扬____公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励____元整,5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各____元整)6.确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励____元,记大功一次7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励____元,记大功一次8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励____元,予以通报表扬第五章业务员薪酬处罚办法第十四条业务员薪酬处罚办法1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在____个工作日内退辞2.业务员上下班不打卡处罚标准:迟到一次处罚____元整《____分钟内》迟到____分钟处罚____元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的;第一次严重警告并罚款____元整;如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成;底薪打五折;4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣;自作主张的有损公司形象和利益公司直接辞退;第六章其他第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到,第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更2024年装饰公司业务员薪酬管理制度范文（二）一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。
第二条、本制度确立业务员奖励，处罚的方式和标准。
第三条、凡公司业务员均适用本制度。
第四条、业务员薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。
实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第五条、基本工资标准1、业务经理月薪1800+每月业绩考核总提点0.5%(除个人业绩外)2、业务员基本工资为800-1200元/月。
第六条、业务提成标准1、新员工底薪800+业绩提成的3%点、注:不少于3万业绩目标基础内2、老员工底薪1200+业绩提成的3%点、注:不少于6万业绩目标基础内第七条、超额业绩提成标准1、超额完成目标每月10万—15万=底薪+3.5%提成2、超额完成目标每月15万—20万=底薪+4%提成3、超额完成目标每月20以上=底薪+5%提成4、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公司知名度的，一些特殊项目的奖励提成由业务经理评定发放。
第八条、奖励提成的发放办法1、奖励提成发放与该业务员客户的付款情况应对。
2、公司底薪统一为每月15号发放，累月提成统一为每月30号发放。
第九条、业务员提成发放办法。
如:当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%=3000元整;当月发放70%，剩余款项30%在油漆进场前全部发放。
第十条、业务员奖励办法1、全勤奖(当月无不良记录)奖励50元。
2、公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励 100元整，3、业务员能每月超标完成业务量的奖励:话费补贴、公交补贴各50元整。
4、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元。
5、在现有市场的基础上，公司每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元。
6、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。
7、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正。
公平的原则。
为了公司的加强管理。
激励员工的工作。
制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成'第一章总则|第一条．为了全面评估员工工作绩效。
提高公司工作效率。
特定制本管理制度，`第二条．本制度确立业务员奖励。
处罚的方式和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本制度。
第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组。
薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。
对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。
制定考评指标。
提成参数。
决定业务奖罚实施。
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。
由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资。
奖励提成和公司统一福利机构。
1.发放月薪=基本工资+奖励提成2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第八条．基本工资标准1．片区经理月薪1500.+每月绩考核总提点0.5%《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月。
转为正式职工后享受公司各项福利待遇。
基本工资为1200元/月。
第九条．业务提成标准1.实习生底薪800+业绩提成的3%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》2.老职工底薪1200+业绩提成的3%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》第十条超额结算提成标准1.超额完成目标每月20万—30万=底薪+3.5%提成2. 超额完成目标每月30万—40万=底薪+4%提成3 超额完成目标每月50以上=底薪+5%提成4.对于利润较低。
如《设点。
展会。
等活动项目》为推广公司知名度的一些特殊项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放，.由公司领导负责。
业务员配合的项目。
不计入业务员个人销售额，第四章业务员奖励办法第五章第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对2.公司底薪统一为每月15号发放。
装饰公司业务员薪酬管理制度范本
装饰公司业务员薪酬管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的制定目的是为了规范装饰公司业务员的薪酬管理，激励业务员积极开展工作，提高业绩，促进公司的发展。
本制度依据《劳动法》以及公司的规章制度等相关法律、法规和制度。
第二条适用范围本制度适用于装饰公司所有业务员。
第三条薪酬管理原则1. 公平原则：业务员的薪酬应该公平合理，根据不同的工作绩效进行差异化的薪酬设置。
2. 激励原则：薪酬设置应该能够激励业务员积极开展工作，提高工作效率和业绩。
3. 透明原则：薪酬管理制度应公示并公开，使业务员了解自己的薪酬情况和薪酬评价标准。
第二章薪酬构成第四条基本工资1. 基本工资是业务员的基本薪酬，按月支付。
2. 基本工资的数额根据业务员的岗位等级、工作年限等因素进行确定，由公司人力资源部门评估确定。
第五条绩效工资1. 绩效工资是基于业务员的工作绩效进行计算和支付的薪酬。
2. 绩效工资的计算标准包括但不限于：完成业务目标、客户满意度、销售额、签单量等。
具体标准由公司的薪酬管理部门确定。
3. 绩效工资的支付方式为月度或季度，由公司薪酬管理部门核算并支付。
第六条奖金1. 奖金是对业务员在特定工作任务或项目中的突出表现进行奖励的薪酬。
2. 奖金的金额和条件由公司薪酬管理部门确定。
第七条补贴与津贴1. 公司根据实际需要，可给予业务员一定的工作补贴和津贴。
2. 补贴与津贴的标准和发放条件由公司薪酬管理部门确定。
第八条加班与加班工资1. 业务员在公司要求加班的情况下，按照国家有关规定享受加班工资。
2. 公司会根据实际情况制定加班工资标准，并与业务员达成一致。
第九条其他薪酬项目1. 其他薪酬项目包括但不限于员工福利、年终奖金、股权激励等。
2. 其他薪酬项目的设立和支付标准由公司薪酬管理部门制定。
第十条薪酬福利政策变动1. 公司薪酬福利政策变动时，应提前向业务员做出通知。
2. 如有变动会影响到业务员薪酬待遇时，应与业务员协商解决或签订补充协议。
装修业务员薪酬制度范本
装修业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动装修业务员的工作积极性，提高公司市场竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条本制度本着公平、公正、激励的原则，对装修业务员的薪酬构成、发放标准及奖励处罚等方面进行规定。
第三条本制度适用于公司所有装修业务员。
二、薪酬构成第四条装修业务员薪酬由基本工资、提成、奖金及福利四部分组成。
第五条基本工资标准：1. 初级业务员：1800元/月；2. 中级业务员：2200元/月；3. 高级业务员：2600元/月。
第六条提成标准：1. 签单提成：每签单成功一个项目，按项目金额的1%提取提成；2. 完成年度任务奖励：完成年度任务指标的业务员，可获得年度任务奖励，奖励标准为公司年度任务奖励政策的有关规定。
第七条奖金：1. 项目奖金：根据业务员所签单项目的质量、效益及客户满意度，公司视情况给予一定的奖金；2. 优秀业务员奖金：每月对表现优秀的业务员进行评选，给予一定的奖金奖励。
第八条福利：1. 社会保险：公司为业务员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；2. 福利待遇：业务员享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等休假待遇；3. 培训提升：公司定期为业务员提供专业培训和技能提升机会。
三、薪酬发放第九条装修业务员薪酬按月发放，每月20日为薪酬发放日。
第十条薪酬发放依据：1. 基本工资：按月度实际出勤天数计算；2. 提成：按当月签单项目金额计算；3. 奖金：根据公司奖金分配政策及业务员表现进行发放；4. 福利：按公司福利待遇规定执行。
四、考核与奖惩第十一条装修业务员每月进行一次绩效考核，考核内容包括签单量、签单金额、客户满意度等。
第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应奖金发放比例为：1. 优秀：100%奖金；2. 良好：80%奖金；3. 合格：60%奖金；4. 不合格：无奖金。
第十三条对于违反公司规章制度、工作失职、消极怠工等行为的业务员，公司将根据实际情况进行处罚，处罚措施包括警告、罚款、降职、解雇等。
2023年装饰公司业务员薪酬管理制度
2023年装饰公司业务员薪酬管理制度一、薪酬管理目标及原则薪酬管理的目标是激励业务员的积极性，提高其工作质量和效率，从而实现公司业务目标。
以下是本公司薪酬管理的原则：1. 公平合理：根据业务员的工作表现和贡献，公平合理地确定薪酬水平。
2. 激励导向：通过薪酬制度激发业务员的工作积极性，提高其工作动力。
3. 绩效导向：薪酬水平与个人绩效直接相关，能够及时奖励高绩效的业务员。
4. 透明公开：公司的薪酬制度应当向所有业务员公开，并确保信息透明。
5. 法律合规：公司的薪酬管理遵循国家规定的法律法规，确保合法合规。
二、薪酬结构与构成本公司的薪酬结构主要分为基本工资、绩效奖金、提成奖励和福利待遇等。
1. 基本工资：业务员的基本工资由入职岗位、学历、工作经验等因素综合确定，并按月发放。
2. 绩效奖金：根据业务员的个人工作绩效，可获得相应的绩效奖金。
绩效奖金的评定标准包括但不限于业务办理数量、客户评价、合同签订金额等指标。
3. 提成奖励：业务员的销售额将按照一定比例给予提成奖励。
提成比例将根据个人销售业绩和销售客户的重要程度等因素进行综合评定。
4. 福利待遇：公司将给予业务员必要的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪酬管理流程1. 绩效考核：公司将会定期对业务员的工作绩效进行考核，考核结果将作为绩效奖金的发放依据。
2. 提成计算：业务员的销售额将按照约定比例计算提成奖励，并与月度绩效奖金一同核发。
3. 薪酬发放：公司将在每月固定的时间，将业务员的薪酬以电子方式发放到业务员指定的银行账户。
4. 违规处理：若发现业务员存在不正当行为、违反公司规定或影响公司利益的行为，公司有权对其进行相应的违规处理，包括但不限于扣除绩效奖金、调整提成比例、终止合同等。
四、薪酬调整管理1. 薪酬调整机制：公司将根据市场调研和行业竞争情况，定期进行薪酬调研，根据员工的工作表现和市场情况，适时调整薪酬水平。
2. 升职晋级薪酬调整：当业务员获得晋升或职务提升时，将适当调整其薪酬待遇。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装饰公司业务员薪酬管理制度
装饰公司业务员薪酬管理制度第一章总则|第一条．为了全面评估员工工作绩效。
提高公司工作效率。
特定制本管理制度，`第二条．本制度确立业务员奖励。
处罚的方式和标准。
第三条．凡公司业务员均适用本制度。
第二章薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组。
薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。
对业务员薪酬事项有最终裁定权。
第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作。
制定考评指标。
提成参数。
决定业务奖罚实施。
第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。
由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。
第三章业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资。
奖励提成和公司统一福利机构。
1、发放月薪=基本工资+奖励提成2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第八条．基本工资标准1．片区经理月薪1500、+每月绩考核总提点0、5%《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为800元/月。
转为正式职工后享受公司各项福利待遇。
基本工资为1200元/月。
第九条．业务提成标准1、实习生底薪800+业绩提成的3%点2、老职工底薪1200+业绩提成的3%点第十条超额结算提成标准1、超额完成目标每月20万—30万=底薪+3、5%提成2、超额完成目标每月30万—40万=底薪+4%提成3 超额完成目标每月50以上=底薪+5%提成第四章第十一条奖励提成的发放办法1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对2、公司底薪统一为每月15号发放。
累月提成统一为每月30号发放；第十二条、业务员提成发放办法。
1、如：当累月业绩销售额 10万=奖励提成3%,=3000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；第十三条业务员奖励办法%1、全勤奖（当月无不良记录）奖励50元。
2、合理化建议被公司采纳的。
根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。
装饰公司业务员薪酬管理制度
紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。
第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度，2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。
1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1—2月)基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。
第四章业务提成标准1、1万—5万业绩提成4％2、5万—10万业绩提成5％3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金(结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号.2、提成发放办法:发放当月回款的60％提成,剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。
第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。
3、月度业绩冠军奖励现金1000元。
4、季度业绩冠军奖励现金3000元。
5、年度业绩冠军奖励现金5000元。
6、完成年度目标任务奖励双人七日游.第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月,如果在2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。
2、业务员如连续2个月业绩为零,自第三个月底薪降至1000元，并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。
3、业务员考勤处罚标准:迟到一次处罚10元整（10分钟内)迟到30分钟处罚50元整，迟到半小时以上安矿工处理(矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下)。
4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞;并没收所有奖金及提成；底薪打五折.5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接辞退。
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业务员薪酬管理制度守则
根据公司体现公正公平的原则为了公司的加强管理激励员工的工作制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪,提成两部分组成'
第一章总则
第一条．为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,
第二条．本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准
第三条．凡公司业务员均适用本制度
第二章薪酬管理机构
第四条．公司成立薪酬管理领导小组薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权
第五条．公司业务经理及财务组成业务员薪酬考核具体工作制定考评指标提成参数决定业务奖罚实施
第六条．薪酬评定小组由业务部经理每季度招集一次由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作
第三章业务员薪酬构成
第七条．业务员薪酬由基本工资奖励提成和公司统一福利机构
1.发放月薪=基本工资奖励提成
2．实际月薪=基本工资社保奖励提成
第八条．基本工资标准
2．业务员实习期内《1-3月》基本工资为1200元+每日15餐贴/月转
为正式职工后享受公司各项福利待遇基本工资为1500元/月
第九条．业务提成标准
1.实习生底薪1200业绩提成的1%点、注：《不少于5万业绩目标基础内》
2.老职工底薪1200 业绩提成的2%点、注：《不少于10万业绩目标基础内》
第十条超额结算提成标准
1.超额完成目标每月5万—20万=底薪2%提成
2. 超额完成目标每月20万—50万=底薪3%提成
3 超额完成目标每月50以上=底薪4%提成
第四章业务员奖励办法
第十一条奖励提成的发放办法
1.奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对, !l
2.公司底薪统一为每月10号发放
第十二条.业务员提成发放办法
1. 如：当累月业绩销售额10万=奖励提成2%,=2000元整》=当月发放70%剩余款项30%在油漆进场前全部发放；
第十三条业务员奖励办法%
1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励50元
2、合理化建议被公司采纳的根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者,记大功或小功一次
3、应知应会、各类考试成绩98分以上,奖励100元,予以通报表扬
4. 公司在扩展新小区时业务员销售前第一套样板房奖励200元整,
5.业务员能每月超标完成业务量的奖励话费补贴公交补贴各100元整)
6. 确保公司年度销售目标,全年无顾客不良反馈意见,奖励1000元,记大功一次
7、在现有市场的基础上,公司每拓展一个地区,效益明显者奖励1000元,记大功一次
8、员工在工作中表现突出,能自觉遵守和维护公司制度,无任何不良记录,奖励100元,予以通报表扬
第五章业务员薪酬处罚办法
第十四条业务员薪酬处罚办法
1.业务员在当月没有完成业务指标的按业务经理评定统一处罚,并特岗观察处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞
2.业务员上下班不打卡处罚标准：迟到一次处罚10元整《10分钟内》迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理《矿工一天扣三天》《部门领导签字情况下》.
3.部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折；
4.业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有
损公司形象和利益公司直接辞退；
第六章其他
第十五条业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作
第十六条业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到, 第十七条业务销售任务指标公司薪酬管理领导小组可以根据市场变化情况以通知形式变更。
第十八条本制度最终解释权归公司董事会
第十九条本办法自2013年6月1日开始实施。