2012年全国电力行业企业管理创新成果获奖名单
全国电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第二条企业治理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、治理理念、治理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并通过实践证明，有明显的作用和成效的治理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、治理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略治理、资金治理、成本治理、营销治理、人力资源开发、以及应用电子运算机、信息网络技术等现代手段进行治理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范畴第三条成果的制造单位，要紧是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准1、创新性，即符合治理科学原理，能反映一定治理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和进展的创新因素；引进国外最新先进治理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，表达国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益运算参照执行中企联《申报国家级企业治理现代化创新成果经济效益运算方法》）第五条中电联是成果评审的领导机构。
第七条评委会下设专家组和审定组。
专家组负责成果的评审，并提出专家意见；审定组依照专家意见，负责成果的终审。
第五章评委及其产生程序第八条成果评委应具备以下条件：1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵纪守法。
2、具有良好职业道德，坚持原则。
3、具有大学以上或同等学历。
4、熟悉企业治理工作，具有一定的治理体会。
5、具有一定的治理理论水平，了解电力行业的差不多情形，熟悉电力治理，专门是具备某一专业治理知识。
第九条评委由各电力行业协会或大型电力公司举荐，中电联批准。
第十条成果由企业自主申报。
第十一条企业申报的成果，按举荐报告书规定表式和要求（见附件）举荐、报送，每项成果材料一式5份，同时报送载有成果内容的3.5寸软盘（Word97以上版本）一张。
全国电力行业企的业管理创新成果
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
核电工程全面管理体系
中电投江西核电有限公司
郝宏生
陈志刚
张清川 黄少青 杨名一 邓 军
一等奖
核电项目前期工作标准化管理
中电投核电有限公司
严嘉鹏
汪映荣
丁云峰 凌全佩 刘振领 吴 卫 周平原 白利超
一等奖
华电财务公司融资管理创新实践
电力行业管理创新成果评审标准(doc 6页)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
1 / 6成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操2 / 6作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
管理-制度】全国电力行业企业管理创新成果评审办法(范本)
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单
大型城市电网设备运维检 3 修体系深化建设的创新与
实践
国网北京市电力公司
基于信息化技术与精益化 4 管理深度融合的重大活动
供电保障创新实践
国网天津市电力公司
配网工程管理“三位一体”
5
国网河北省电力公司
管控体系
6 运检管控体系建设与实践 国网上海市电力公司
电网设备智能运检管控体
7
国网浙江省电力公司
系建设
会议专辑 Conference Collection
第六届全国电力行业设备管理 创新成果获奖项目名单
管理类 特等奖（7项）
基于“大云物移”的智能 1 运检技术推动传统运检模
式的变革
国家电网公司运维检修部
周安春、杜贵和、高理迎、张薛鸿、徐玲铃、 彭 江、冀肖彤、张祥全、吕 军、周宏宇、 邵 进、黄 清、徐嘉龙、贺兴容、娄奇鹤
徐嘉龙、郭 锋、朱义勇、王 文、许 飞、 王赓劼、赵 峥、洪建光
董国伦、邱欣杰、石永建、张 健、李坚林、 甄 超、丁国成、秦少瑞、田 宇、陈庆涛、 柯艳国、罗 沙、李宾宾、郝韩兵、陈 强、 杨光辉、汪隆臻、徐润宸、曹元远、牛立群、 王宜福、樊承鹏
戴庆华、晏治喜、漆铭钧、潘 华、雷红才、 彭 熹、罗 凌、黄海波、梁勇超、李喜桂、 周卫华、李 波、章国勇、黄 颖、葛 强、 崔 卓、李 婷、毛柳明、肖 奕、肖 萍
火电厂 SCR 催化剂质量与 中国华电集团公司生产技 4
寿命管理体系研究与应用 术部
刘传柱、毕诗方、田 亚、蒋志强、王兴合、 朱 跃、张 杨、杜 振、江建平、王 磬
火力发电厂金属技术监督
5
国电科学技术研究院
工作手册编制
米树华、王忠渠、刘建民、李文学、胡先龙、 马庆忠、王 强、王立波、王志永、王志国、 牛晓光、邓 韬、邓黎明、代 真、代小号、 毕虎才、朱立平、刘红权、汤淳坡、祁金慧、 孙学海、李 宏、李 岩、李 涛、李为民、 李永生、李辰飞、李树军、李雪阳、杨希刚、 杨新军、肖德铭、吴国忠、张 强、张广兴、 张曰涛、张艳森、陈 兵、纳日苏、罗为民、 周 江、周智华、郑相锋、赵良举、郝晓军、 姚纪伟、秦青献、袁廷壁、徐 贤、高斌斌、 唐茂林、陶业成、黄 宣、黄桥生、常 青、 常金旺、崔 崇、章亚林、董勇军、蒋海涛、 韩宗国、谢航云、蔡 培
中国电力创新奖奖励办法
附件1中国电力创新奖奖励办法第一章总则第一条中国电力创新奖是中国电力企业联合会设立的电力创新奖项，旨在推动电力工程技术及行业管理创新，奖励在电力工程技术、电力行业管理等领域有突出创新的单位和个人。
为做好中国电力创新奖的推荐、评审和授奖工作，根据国务院《国家科学技术奖励条例》和科技部《社会力量设立科学技术奖管理办法》，制定本奖励办法，并由国家科技奖励主管部门备案。
第二条中国电力创新奖的推荐、评审和授奖，遵守公开、公平、公正原则，实行科学的评审制度，不受任何组织或者个人的不正当干涉。
中国电力创新奖的推荐、评审和奖励，不向申请单位、推荐单位收取费用。
第三条中国电力创新奖每年评选一次。
第四条中国电力创新奖是设奖者对有关单位和个人在促进电力工程技术和电力行业管理创新中做出重要贡献的表彰，获奖证书不作为确定成果权属的直接依据。
第二章奖励类别和评审标准第五条中国电力创新奖奖励类别为：（一）工程技术创新项目。
即在完成电力基础工程、技术改造工程以及其他创新性综合工程过程中，做出技术创新并取得的成果。
（二）行业管理创新项目。
即在制修订电力行业标准、规范方面取得的创新性成果；在促进电力行业科学发展、提升行业管理水平、规范行业行为领域取得的创新性研究成果。
第六条中国电力创新奖分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。
各级奖励评审基本标准如下：（一）工程技术创新项目一等奖：成果技术难度大，具有自主知识产权，关键技术、系统集成等方面有重大创新，总体技术水平和主要技术经济指标达到同类技术或产品的领先水平，经济效益显著，对促进电力科技进步有重大意义。
工程项目成果还应当具有显著的示范作用。
二等奖：成果技术难度较大，关键技术、系统集成等方面有较大创新，技术水平和主要技术经济指标达到同类技术或产品的先进水平，经济效益明显，对促进电力科技进步有较大意义。
工程项目成果还应当具有较强的示范作用。
三等奖：成果有一定的技术难度，关键技术、系统集成等方面有一定创新，技术水平和主要技术经济指标达到同类技术或产品的较高水平，经济效益较大，对促进电力科技进步有一定意义。
广东部分-广东省电力行业协会
三等奖
电力工程建设白图替代蓝图
广东省电力设计研究院
简明
于明佳
王丽艳施振雄王伟义周璐赵欲勤归党莹
三等奖
电力勘察设计企业的员工职业发展管理体系
广东省电力设计研究院
罗必雄
裴爱国
郭芳吴迪君侯建平高洋王晓云谢碧瑜戴嘉吕仙
三等奖
电网企业岗位胜任能力模型建设及其在培训评价工作中的应用——以班组长能力素质模型为例
郑新梅
夏慧玲
彭海跃朱怡文刘洪坡彭延周陈良茂陈文俊邓园铭邱永城
二等奖
绩效管理建设与创新
华能汕头电厂
王晓峰
唐庶康王俐
三等奖
“四位一体”培训管理体系构建和应用
广东红海湾发电有限公司
张洪刚
贺如新梁允煦陈必坤张珈硕曹兴华
三等奖
打造发电企业集约化综合门户管理平台
广东电力发展股份有限公司沙角A电厂
饶苏波
石喜光梁培露文革萍徐仿优张炳聪司徒健辉
一等奖
大型城市电网高压设备预防性试验管理模式转变的研究与实践
广州供电局有限公司
陆国俊
王勇
张泽华吴碧华李刚朱信红王劲黄慧红黄炎光黄青丹张显聪
一等奖
地区供电局安全生产精益化管理落地的探索与实践
佛山供电局
陈勉
张文峰张卓钟连宏魏远航李林发仇志成林峻李端姣张丽丽程凌森
一等奖
电力企业缺陷管理指标创新与实践
中国南方电网超高压输电公司广州局
广州供电局有限公司
林志波
张泽华王邦志刘浩明邵国栋郝好
三等奖
工程管理信息系统
广东电网公司
于俊岭
汤寿泉
杨骏伟金波张雨闫国兵杨眉齐志刚萧展辉
三等奖
全国电力行业企业管理创新成果评审办法(doc6)()
全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；2、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
第六条中电联成立全国电力行业企业管理创新成果评审委员会（以下简称：评委会），具体负责成果的评审工作。
全国电力行业管理创新成果
梁庆源 竺森林 闵龙 陆伟 李岗 周伟 苏可英 冯建国 田满红 郭会军 吴国华 韩作生 刘婉茹 张雪梅 于海田 郑路华 吴风林 黄先腾 郑守忠 谢卫江 谢丹红 侯如
责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 中国大唐集团公司安全生产部 中国水利电力物资有限公司 中国水利电力物资有限公司、北京国电工程招标有限 大唐陕西发电有限公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐信阳发电有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 大唐淮北发电厂 中国水利电力物资有限公司 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 中国大唐集团公司计划与投融资部 中国水利电力物资有限公司 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 大唐陕西发电有限公司 大唐长春第二热电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐岩滩水力发电有限责任公司 大唐耒阳发电厂 大唐七台河发电有限责任公司 大唐太原第二热电厂 江苏徐塘发电有限责任公司 河北大唐国际唐山热电有限责任公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐信阳发电有限公司 中国大唐集团公司湖南分公司 大唐七台河发电有限责任公司 中国水利电力物资有限公司 云南大唐国际电力有限公司 江苏徐塘发电有限责任公司 广西桂冠大化水电总厂 大唐淮北发电厂 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐石门发电有限责任公司 大唐淮南洛河发电厂 大唐太原第二热电厂 河北大唐国际王滩发电有限责任公司 广东大唐国际潮州发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司 大唐南京发电厂 大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂 大唐岩滩水力发电有限责任公司 山西大唐国际运城发电有限责任公司 内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 大唐辽源发电厂 大唐长春第三热电厂 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司
2010-2013年全国电力行业企业管理创新五年经典案例
2010-2013年全国电力行业企业管理创新五年经典案例文章2010-2013年全国电力行业企业管理创新五年经典案例在过去的五年中，我国电力行业在企业管理方面取得了令人瞩目的成就。
通过创新和改革，许多企业取得了巨大的成功，并为整个行业树立了榜样。
在本文中，我们将对2010-2013年间的五个经典案例进行深入探讨，以期帮助我们更好地理解电力行业的发展和创新。
一、中电国际在国际市场的成功探索1. 国际化战略的制定和执行2010年至2013年期间，中电国际积极探索国际市场，在非洲、南美和东南亚等地建立了多个项目。
通过对国际市场的准确定位和有效落地，中电国际成功开拓了海外市场，为公司业绩的稳步增长提供了坚实支撑。
2. 风险管理和项目运营能力在国际市场上，中电国际面临着诸多挑战和风险。
然而，他们以出色的风险管理和项目运营能力，成功地化解了各种风险，实现了项目的高效运营和盈利。
3. 践行社会责任在国际市场上，中电国际不仅仅是以商业的眼光进行运营，更重视与当地社区的和谐共处。
他们积极履行社会责任，为当地居民提供就业机会，改善当地的生活水平。
以上是中电国际在国际市场上的成功探索，他们的经验值得我们深入学习和借鉴。
二、国家电网在智能电网建设中的领先地位1. 智能电网的战略布局2010年至2013年期间，国家电网率先提出了智能电网的发展战略，并对此进行了深入研究和布局。
他们通过科学的规划和前瞻性的眼光，成功地抢占了智能电网建设的先机。
2. 技术创新和应用在智能电网建设中，国家电网紧跟国际最新技术的发展，积极引进和应用智能设备和系统。
他们充分发挥科技创新的作用，确保智能电网的高效运行和可靠性。
3. 对外合作和开放共享国家电网在智能电网建设中注重对外合作和开放共享，与国际上的行业领先者展开深入合作，促进了智能电网技术和标准的国际交流和合作。
国家电网在智能电网建设中的经验为整个行业树立了标杆，他们的成功经验值得我们深入思考和借鉴。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
国电南京自动化股份有限公司
吴济安
张言苍
姜文锐
吴济安
一等
“以热购电”管理模式的建立与运用
江苏省电力公司
费圣英
冯军
徐阿元余乃张、陈国年、周琪
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
一等
创建厂房无人值班运行管理模式
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司鲁布革发电总厂
黄琳 吴江 陆建宇
一等
快速流动立体服务管理
日照供电公司
孙国宇
孙国宇
张守平 刘加国 程新 王晓梅
一等
电费信用风险管理
江苏省电力公司
费圣英
冯军
季强 吴洪振 沈建新 薛祥 金农 丁晓
张德进 张凌浩 金根兴 田粤
一等
资金流管控的创新与实践
贵州电网公司
潘福
潘福胡伏秋
廖新和 梁明海 童立民 颜朋 高军
李富源 张祺 徐曼 罗旭红 王兴群
二等
打造健康人生工程努力构建和谐企业
天津市电力公司西青供电分公司
唐宝岩
唐宝岩
王玉明
二等
以价值链理论为基础的虚拟经营模式
山西世纪中试电力科学技术有限公司
贺桐瑜
杜杰
二等
求新求优争创精品
大唐太原第二热电厂
吴连贵
吴连贵
徐良赵宏伟冯岩松王小京武光亮
二等
发电设计流程动态管理系统
中国电力工程顾问集团西北电力设计院
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
国资委群众工作局关于表彰奖励2012年度中央企业职工竞赛优秀选手、先进单位和优秀工作者的通报
国资委群众工作局关于表彰奖励2012年度中央企业职工竞赛优秀选手、先进单位和优秀工作者的通报文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2013.02.26•【文号】•【施行日期】2013.02.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国资委群众工作局关于表彰奖励2012年度中央企业职工竞赛优秀选手、先进单位和优秀工作者的通报为深入贯彻落实《关于加强企业技能人才队伍建设的意见》（国办发〔2012〕34号）和《中央企业人才队伍建设中长期规划（2011-2020年）》（国资党委干一〔2011〕198号）精神，实施中央企业“人才强企”战略，国资委与人力资源社会保障部联合主办了2012年中央企业职工技能大赛，国资委主办了2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛，中国兵器工业集团公司等29家中央企业组织开展了集团公司职工技能大赛，各中央企业广泛开展了职工岗位练兵技术比武活动。
根据《中央企业职工技能竞赛管理办法》（国资发群工〔2008〕166号），决定对大赛优秀选手、先进单位和优秀工作者进行通报表彰。
一、获得电信机务员、电信业务营业员决赛前5名的金奖选手，由人力资源社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号，其中35周岁以下的选手，报请共青团中央授予“全国青年岗位能手”荣誉称号。
获得电信机务员、电信业务营业员决赛6-15名的银奖选手和16-30名的铜奖选手，由国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号，其中35周岁以下选手，由中央企业团工委授予“中央企业青年岗位能手”荣誉称号。
由所在企业对获得金、银、铜奖选手给予适当的物质奖励。
二、对获得电信机务员、电信业务营业员决赛前5名的金奖选手，按规定程序晋升技师职业资格，其中已具有技师职业资格的，按规定程序晋升为高级技师职业资格，对获得决赛第6-20名的选手，按规定程序晋升高级工职业资格。
三、获得2012北京“嘉克杯”国际焊接技能大赛各项目前3名选手，由国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号，其中35周岁以下选手，由中央企业团工委授予“中央企业青年岗位能手”荣誉称号。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单
竟价上网辅助决策技术支持系统的创新与实践
中国国电集团公司谏壁发电厂
陈建社
薛建凡许琦
王芯芳李仁军陈焱胡永明蒋彦
二等
调度指挥平台系统在火电机组建设管理中的应用
天津电力建设公司
王永红
周竹军
刘仙荣陈军吴树斌陈家麟邓艳新张辉谢玉辉
二等
逆水行舟的危机管理模式
国电长源沙市热电厂
黄忠祥
黄忠祥汪文化
邢芳王维章谭厚桂张海云朱心武陈纯国唐业全蔡勇张妮
二等
地区电网调度联席机制
淄博供电公司
孙锁文
孙锁文张鑫
咸日常孙学锋司志涛杨成华翟建张洪民郭雷许宝强鲁尊强李博力
二等
状态检修管理创新与应用
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新徐宝福
王长征黄臻王伟张强翟保宏刘恩生王保田郑先勋
二等
机组检修安全文明生产管理新模式
华电国际邹县发电厂
白桦
李怀新郭金瑞
闵聿华万秀兰吴帮存吕世文欧金友武本立杨明振
北京京能热电股份有限公司
关志生
关志生
王法伦邱淑芳刘首元刘淑琴李晓征
等级
成果名称
创造单位
单位
负责人
主要
创造人
参与创造人
二等
适应核电群堆管理的财会信息化管理平台
大亚湾核电运营管理有限责任公司
高立刚
张启波
叶志强 容旭伟 范凌峰 邹慧蓉 肖文芳 王楚亮 姚威 吴昊
二等
应用需求分析促进企业培训提高员工素质
大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂
一等
乡镇供电所财务标准化管理
安徽省电力公司
杨宁生
杨宁生方晓东
蔡华林 李学琴 曹凤祥 李国中
2011年全国电力行业企业管理创新成果的决定
一等 一等
强化管理 创新机制 全面提高燃料综合管 理水平 区域发电集团全面责任管理全员业绩考核 管理创新
国电内蒙古东胜热电有限公司 大唐黑龙江发电有限公司
周永兴 胥传晋 党天友 关志刚 李卫东 张磊
邓志华
沈兆新 陈杰 奚曾辉 苗峰 张宏毅 项喆
杨玉林 周吉安 刘晋军 冯书安 景乾明 靳 丹
林 韩 程章磊 林峰 林忠和 邱向京 李荣敏 雷 勇 方朝雄 谭文胜 徐润明 罗 颖 魏志鹏 向佑明 黄海军 周小录 杨国祥
许良远 陈杭君 曲 宁 陈 宏 吕 游 王祖强 谢勤龙 张洪旭 罗 松 陈庆伟 石爱龙
―4―
一等 基于新体制下的流程梳理
上海市电力公司
一等 一等 一等
基于信息技术的企业标准化最佳实践与应 用 集约化精益化大计划大预算体系构建与实 施 跨流域大型水电站群大坝安全监测集控管 理模式
甘肃省电力公司 福建省电力有限公司 湖南五凌电力工程有限公司
附件：全国电力行业企业管理创新成果获奖名单
二Ο一一年九月十九日
―2―
一等 电力生产及营销管理模式创新与实践
中国水电建设集团四川电力开发有限 刘明江 杨建明 王方俊 罗朝国 周志强 李宏伟 赖真明 陆元务
公司
荣其富 华东箭 谈馨莉 车 波 杨 荣
一等 电力物资网上商城的构建与实践
国电物资集团有限公司
华能国际电力股份有限公司太仓电厂
一等
评价与培训、使用、待遇形成有效的联动 机制——探索和实践人才评价体系建设， 广西电网公司 提高人力资源开发管理水平
一等 企校合作“人才订制”模式的实践
中国长江电力股份有限公司
一等 企业标准管理体系建设创新与实践
河北省电力公司
一等 企业标准化和谐建设路径的探索
中国电力企业建设协会关于公示2012年度电力行业优质工程奖评选结果的通知
附件1：中国电力优质工程奖获奖名单（排名不分先后）一、输变电工程1、云南至广东±800kV直流输电工程建设单位：中国南方电网有限责任公司超高压输电公司监理单位：广东天广工程监理咨询有限公司（3、4、7标段输电线路工程）广东创成建设监理咨询有限公司（11标段输电线路工程）广东天安工程监理有限公司（2、12输电线路标段工程）云南电力建设监理咨询有限责任公司（1、6标段输电线路工程）河南立新电力建设监理有限公司（8、10标段输电线路工程）长春国电建设监理有限公司（9标段输电线路工程）江西诚达工程咨询监理有限公司（5标段输电线路工程）设计单位：中国电力工程顾问集团公司（设计总牵头）中国电力工程顾问集团中南电力设计院（田林八桂至武鸣府城段工程）广东省电力设计研究院（广东段输电线路及穗东换流站工程）中国电力工程顾问集团西南电力设计院（楚雄换流站及至田林八桂段输电线路工程）中国电力工程顾问集团东北电力设计院（武鸣府城至来宾陶邓段输电线路工程）中国电力工程顾问集团西北电力设计院（武宜县东乡至藤县段输电线路工程）中国电力工程顾问集团华东电力设计院（藤县太平镇至苍梧县夏郢镇段输电线路工程）北京国电华北电力工程有限公司（来宾市陶邓至武宣县东乡段输电线路工程）施工单位：贵州送变电工程公司（18标段线路及楚雄换流站土建1标段、电气1.1标段工程）云南省送变电工程公司（37标段线路及楚雄换流站电气1.2标段工程）安徽送变电工程公司（1、2标段线路及楚雄换流站电气1.3标段工程）广东省南兴建筑工程有限公司（楚雄换流站土建2标段）广西送变电建设公司（9标段线路及穗东换流站土建5标段）葛洲坝集团电力有限责任公司（20、21标段线路工程）广东省输变电工程公司（35标段线路及穗东换流站土建6标段）湖北省输变电工程公司（26、39标段线路及穗东换流站电气2.2标段工程）中国葛洲坝集团股份有限公司（穗东换流站土建4标段、电气2.3标段工程）山东送变电工程公司（3、24标段线路工程）上海送变电工程公司（4、25标段线路工程）内蒙古送变电有限责任公司（5、29.2标段线路工程）北京电力工程公司（7、10、30.1标段线路及5标段接地工程）重庆电力建设总公司（8标段线路工程）甘肃送变电工程公司（12、30.2标段线路工程）浙江省送变电工程公司（14、15标段线路及2标段接地工程）北京送变电公司（16、36标段线路工程）黑龙江省送变电工程公司（17、23标段线路工程）新疆维吾尔自治区送变电工程公司（19、27.1标段线路工程）青海送变电工程公司（33、28.1标段线路工程）河南送变电建设公司（29.1、34标段线路工程）陕西送变电工程公司（31、32标段线路及4标段接地工程）调试单位：南方电网科学研究院有限责任公司广东电网公司电力科学研究院2、宁东～山东±660kV直流输电示范工程建设单位：国家电网公司直流建设分公司宁夏电力公司陕西省电力公司山西省电力公司河北省电力公司山东电力集团公司监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司（银川东换流站及11、12标段直流线路工程）达华集团北京中达联咨询有限公司（青岛换流站工程）宁夏恒安建设监理咨询有限公司（1标段直流线路工程）安徽省电力监理有限责任公司（2标段直流线路工程）陕西银河工程监理有限责任公司（3、4标段直流线路工程）北京华联电力工程监理公司（5、6标段直流线路工程）湖南电力工程监理公司（7、8标段直流线路工程）河北电力建设监理有限公司（9、10标段直流线路工程）江苏省宏源电力建设监理有限公司（13、14标段直流线路工程）设计单位：西北电力设计院（银川东换流站及3、4标段直流线路工程）北京网联直流工程公司（银川东及青岛换流站工程）中南电力设计院（青岛换流站及13、14标段直流线路工程）山东电力工程咨询院有限公司（青岛换流站工程）宁夏电力设计院（1标段直流线路工程）东北电力设计院（2标段直流线路工程）山西省电力勘测设计院（5、6标段直流线路工程）北京国电华北电力设计院（7、8标段直流线路工程）河北省电力勘测设计研究院（9、10标段直流线路工程）国核电力规划设计研究院（11、12标段直流线路工程）施工单位：宁夏送变电工程公司（银川东换流站土建A包、电气B包及1标段直流线路工程）湖北省输变电工程公司（银川东换流站土建B 包）天津电力建设公司（青岛换流站土建A包）江西水电工程局（青岛换流站土建B包）青岛恒源送变电工程有限公司（青岛换流站四通一平工程）黑龙江省送变电工程公司（银川东换流站电气A包及7标段直流线路工程）北京送变电工程公司（青岛换流站电气A包）山东送变电工程公司（青岛换流站电气B包）武警水电二总队（2标段直流线路工程）陕西送变电工程公司（3标段直流线路工程）东北电业管理局送变电工程公司（4标段直流线路工程）山西供电工程承装公司（5标段直流线路工程）上海送变电工程公司（6标段直流线路工程）山西送变电工程公司（8标段直流线路工程）河北省送变电工程公司（9标段直流线路工程）青海送变电工程公司（10标段直流线路工程）四川电力送变电建设公司（11标段直流线路工程）山东送变电工程公司（12标段直流线路工程）湖南省送变电建设公司（13标段直流线路工程）新疆维吾尔自治区送变电工程公司（14标段直流线路工程）调试单位：中国电力科学院山东省电力科学研究院宁夏电力科学研究院3、河北广元（顺德）500kV变电站工程建设单位：河北省电力公司超高压输变电分公司监理单位：河北电力建设监理有限责任公司设计单位：河北省电力勘测设计研究院施工单位：河北省送变电公司4、株洲南（古亭）500kV变电站工程建设单位：湖南省电力公司电网建设运行分公司监理单位：湖南电力建设监理咨询有限责任公司设计单位：湖南省电力勘测设计院施工单位：湖南省送变电建设公司调试单位：湖南省送变电建设公司调试所5、华润菏泽电厂至郓城变双回500千伏输电线路工程建设单位：山东电力集团公司监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司设计单位：山东电力工程咨询院有限公司施工单位：山东送变电工程公司6、500千伏妙西变电站工程建设单位：浙江省电力公司超高压建设分公司监理单位：浙江电力建设监理有限公司设计单位：华东电力设计院施工单位：浙江省火电建设公司调试单位：浙江省火电建设公司7、500kV景德镇（洪源）变电站新建工程建设单位：江西省电力公司电网建设管理分公司监理单位：江西科能工程咨询监理有限公司设计单位：江西省电力设计院施工单位：江西省送变电建设公司调试单位：江西省送变电建设公司8、江苏常熟南500千伏变电站工程建设单位：江苏省电力公司500千伏筹建处监理单位：江苏宏源电力建设监理有限公司设计单位：中国电力顾问集团华东电力设计院施工单位：江苏省送变电公司（电气安装工程）南通四建集团有限公司（建筑工程）调试单位：江苏省送变电公司9、延安（洛川）750kV变电站工程建设单位：陕西省电力公司750千伏电网工程建设部监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司设计单位：陕西省电力设计院施工单位：陕西送变电工程公司调试单位：陕西送变电工程公司10、河南济源500千伏变电站工程建设单位：河南电网建设管理公司监理单位：河南立新监理咨询有限公司设计单位：河南省电力勘测设计院施工单位：郑州市第一建筑工程集团有限公司（建筑工程）河南第一火电建设公司（电气安装工程）调试单位：河南第一火电建设公司11、稷山变～吕梁变500kV输电线路工程建设单位：山西省电网工程建设指挥部监理单位：山西锦通工程项目管理咨询有限公司设计单位：山西省电力勘测设计院施工单位：山西省电力公司送变电工程公司（一、二标段线路工程施工）山西省电力公司供电工程承装公司（三标段线路工程施工）12、安徽500千伏安庆（双岭）变电站工程建设单位：安徽省电力公司安庆供电公司监理单位：安徽省电力工程监理有限公司设计单位：安徽省电力设计院施工单位：安徽送变电工程公司调试单位：安徽科讯电力技术服务中心13、上海练塘500kV变电站工程建设单位：上海市电力公司电网建设公司监理单位：上海市电力工程建设监理有限公司设计单位：华东电力设计院施工单位：上海送变电工程公司调试单位：上海送变电工程公司14、500kV紫荆变电站工程建设单位：深圳供电局有限公司监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司设计单位：广东省电力设计研究院施工单位：广东省输变电工程公司（电气安装工程）广东省电力第一工程局（建筑工程）调试单位：广东省输变电工程公司15、500千伏库湾变电站工程建设单位：广东电网公司清远供电局监理单位：广东天安工程监理有限公司设计单位：广东省电力设计研究院施工单位：广东威恒输变电工程有限公司（电气安装工程）调试单位：广东威恒输变电工程有限公司16、青海日月山-乌兰-格尔木750kV输变电工程建设单位：青海超高压电网建设管理有限责任公司监理单位：陕西银河工程监理有限责任公司（海西开关站建安工程）湖北环宇工程建设监理有限公司（柴达木变电站建安工程）甘肃光明电力工程咨询监理有限公司（1、4标段输电线路工程）青海省迪康咨询监理有限公司（2标段输电线路工程）青海智鑫电力监理有限公司（3标段输电线路工程）设计单位：西北电力设计院（柴达木变电站及西宁-乌兰输电线路工程）青海省电力设计院（乌兰-柴达木输电线路工程）国核电力规划设计研究院（海西开关站工程）施工单位：青海火电工程公司（海西开关站建安工程）华东送变电工程公司（柴达木变电站建安工程）青海送变电工程公司（1、11标段输电线路工程）北京送变电工程公司（2-1标段输电线路工程）湖南省送变电建设公司（2-2标段输电线路工程）新疆维吾尔自治区送变电工程公司（2-3标段输电线路工程）宁夏送变电工程公司（3标段输电线路工程）湖北省输变电工程公司（4标段输电线路工程）吉林省送变电工程公司（5标段输电线路工程）甘肃送变电工程公司（6标段输电线路工程）陕西送变电工程公司（7标段输电线路工程）中国人民武装警察部队水电第二总队（8标段输电线路工程）北京电力工程公司（9标段输电线路工程）山东送变电工程公司（10标段输电线路工程）调试单位：青海电力科学实验研究院青海省电力公司电能计量中心17、500千伏通宝输变电工程建设单位：云南电网公司建设分公司监理单位：云南电力建设监理咨询有限责任公司设计单位：云南省电力设计院施工单位：云南省送变电工程公司调试单位：云南省送变电工程公司二、水电工程1、安徽琅琊山抽水蓄能电站建设单位：华东琅琊山抽水蓄能有限责任公司监理单位：浙江华东工程咨询有限公司设计单位：中国水电顾问集团北京勘测设计研究院施工单位：中国水利水电第一工程局二分局（地下厂房及交通洞土建工程）中国水利水电第五工程局六分局（上水库及出口明渠土建工程）中国水利水电第一工程局机电安装分局（机电安装工程）调试单位：中国水利水电第一工程局机电安装分局三、风电工程1、河北尚义龙源风电场（150兆瓦）工程建设单位：龙源（张家口）风力发电有限公司监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司设计单位：新疆风电工程设计咨询有限责任公司（风电场勘察设计）张家口先行电力设计有限公司（升压站及综合楼设计）施工单位：张家口市第一建筑有限公司（33座风机基础及升压站建筑工程）内蒙古送变电有限公司（67座风机基础工程）四川省岳池电力建设总公司（35kV集电线路工程）河北广建安装工程集团有限公司（升压站电气安装工程）调试单位：华锐风电科技股份有限公司2、上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目建设单位：上海东海风力发电有限公司监理单位：上海东华建设管理有限公司上海市电力工程建设监理有限公司设计单位：上海勘测设计研究院施工单位：中交第三航务工程局有限公司调试单位：华锐风电科技（集团）股份有限公司3、华能东营河口风力发电项目一至四期（198MW）工程建设单位：华能东营河口风力发电有限公司监理单位：山东华能建设项目管理有限公司山东恒信建设监理有限公司设计单位：上海勘测设计研究院施工单位：中国核工业第二建设有限公司(一期A标段、二期B标段、四期A标段工程)山东泰山路桥工程公司(一期B标段、二期A标段、四期B标段工程)中铁十四局集团第二工程有限公司（三期风机基础及风机安装、变电站土建工程)调试单位：东营鲁能方大集团有限责任公司（变电站系统调试）华锐风电科技（集团）股份有限公司（风电机组调试）4、大连大唐海派99MW风电场工程建设单位：大连大唐海派新能源有限公司监理单位：北京中唐电工程咨询有限公司设计单位：北京国电水利电力工程有限公司（66台风机基础设计）大连电力勘察设计院有限公司（升压站及35kV集电线路设计）施工单位：东北电业管理局第一工程公司调试单位：华锐风电科技（集团）股份有限公司5、安徽龙源来安4×49.5MW风电项目建设单位：安徽龙源风力发电有限公司监理单位：达华集团北京中达联咨询有限公司设计单位：中国福霖风能工程有限公司安徽省电力设计院施工单位：安徽省送变电工程公司（升压站建安工程）海南省第三建筑工程公司（一至三期99台风机基础工程）中国十七冶集团有限公司（四期33台风机基础工程）中铁十二局电气化集团有限公司（一期33台风机安装工程）安徽电力建设第一工程公司（二期33台风机安装及全场架空线路工程）上海滕发建筑工程有限公司（三至四期66台风机安装工程）四川送变电建设责任有限公司（三期集电线路工程）滁州东源电力工程有限公司（四期集电线路工程）调试单位：远见能源（江阴）有限公司国电联合动力技术有限公司6、辽宁大唐国际阜新前后查台（2×49.5MW）风电工程建设单位：辽宁大唐国际阜新风电有限责任公司监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限责任公司设计单位：中国水电顾问集团北京勘测设计研究院施工单位：吉林省送变电工程公司（升压站建安及前查台风机基础工程）山东省显通安装有限公司（升压站综合楼建安工程）阜新鼎兴电力安装（集团）有限公司（前查台35kV集电线路建安工程）营口电力建设有限公司（后查台35kV集电线路建安工程）吉林省电力建设总公司（前查台风机安装工程）中电大型设备安装工程有限公司（后查台风机安装工程）河北建设勘察研究院有限公司（后查台风机基础工程）调试单位：吉林省送变电工程公司7、中电投北票台吉营风力发电工程建设单位：中电投东北新能源发展有限公司监理单位：东北电力建设监理有限公司设计单位：辽宁电力勘测设计院施工单位：朝阳博远电力建设工程公司（集电线路、升压站建安工程）辽宁国际建设工程集团有限公司（风电基础工程）中国石化集团第四建设公司（风机安装工程）调试单位：新疆金风科技股份有限公司8、甘肃瓜州300兆瓦大型自主化示范风电场项目建设单位：甘肃龙源风力发电有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司设计单位：新疆风电工程设计咨询有限责任公司施工单位：甘肃三立工程建设有限公司（二期100台风机基础及二期道路工程）甘肃第四建设集团有限责任公司（二期67台风机基础及一期道路工程）新疆电力建设公司（133台风机安装工程）中国十七冶集团有限公司（67台风机安装工程）甘肃省第二安装工程公司（二期场区配电工程）调试单位：新疆金风科技股份有限公司9、大唐吉林向阳风电场一期（400MW）工程建设单位：大唐向阳风电有限公司监理单位：吉林省吉能监理有限责任公司设计单位：吉林省电力勘测设计院施工单位：吉林省送变电工程公司（变电站建安工程）吉林省百强电力工程有限责任公司（送出及集电线路工程）天津电力建设公司（93台风机基础及60风机安装工程）吉林省电力建设总公司（40台风机基础及安装工程）长春建工集团有限公司（33台风机基础工程）白城地建建筑工程有限责任公司（33台风机基础工程）调试单位：广东明阳风电产业集团有限公司10、大唐平阴风电场一期工程建设单位：大唐平阴清洁能源开发有限公司监理单位：北京华联电力工程监理公司设计单位：烟台宏源热电设计有限公司施工单位：山东电力建设第一工程公司调试单位：国电联合动力技术有限公司11、国电黑山一、二期（2×49.5MW）风电场工程建设单位：国电和风风电开发有限公司黑山分公司监理单位：河北兴源工程建设监理有限公司设计单位：河北电力勘测设计院施工单位：辽宁两锦大洋电力建设集团有限公司（升压站建安工程）凌海电力实业集团有限责任公司（35kV集电线路建安工程）调试单位：国电联合动力技术有限公司12、凌海西八千风电场（49.5MW）新建工程建设单位：国电优能风电开发（凌海）有限公司监理单位：河北兴源工程建设监理有限公司设计单位：辽宁电力勘测设计院施工单位：凌海电力实业集团有限责任公司（35kV集电线路安装及场内道路工程）上海滕发建筑工程有限公司（风机安装工程）辽宁两锦大洋电力建设集团有限公司（风机承台及升压站建安工程）中建七局第二建筑有限公司（风机承台桩基基础工程）调试单位：国电联合动力技术有限公司13、翁旗西场99MW风电工程建设单位：大唐翁牛特旗新能源有限公司监理单位：东北电力建设监理公司设计单位：北京国电水利电力工程有限公司施工单位：天津电力建设公司调试单位：新疆金风科技股份有限公司上海电气风电设备有限公司14、华能新疆三塘湖风电场一、二期（2×49.5MW）工程建设单位：华能新疆三塘湖风力发电有限责任公司监理单位：新疆维吾尔自治区水利水电工程建设监理中心设计单位：新疆电力设计院施工单位：新疆苏中建设工程有限公司（建筑工程）西安展鸿电力建设有限公司（电气安装工程）新疆电力建设公司（风机、塔架吊装工程）调试单位：新疆金风科技股份有限公司15、通辽科左中旗国华代力吉前四井49.5万千瓦风力发电项目建设单位：国华（科左中旗）风电有限公司监理单位：长春国电建设监理有限公司设计单位：中国电力建设工程咨询公司施工单位：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司（电气安装工程）黑龙江省火电第一工程公司（风机基础工程）广东火电工程总公司（风机安装工程）调试单位：东方电气集团东方汽轮机有限公司16、华电北清河300MW风电特许权工程建设单位：华电内蒙古开鲁风电有限公司监理单位：四川电力工程建设监理有限责任公司设计单位：中国电力建设工程咨询公司施工单位：中铁十九局第一工程有限公司（一期A标段及二期B标段工程）黑龙江火电第一工程公司（一期B标段、二期A标段及升压站工程）调试单位：华锐风电科技（集团）股份有限公司17、龙源新疆阿拉山口风电场二期及升压站项目工程建设单位：龙源阿拉山口风力发电有限公司监理单位：新疆新能监理有限责任公司设计单位：新疆电力设计院施工单位：乌鲁木齐市建工（集团）有限责任公司（风电基础及升压站建筑工程）四川省广安陵江送变电安装有限责任公司（集电线路安装工程）新疆电力建设公司（风机吊装工程）新疆电力建设公司（升压站电气安装工程）调试单位：新疆金风科技股份有限公司四、光伏工程1、宁夏大唐国际青铜峡光伏一期10MWp工程建设单位：宁夏大唐国际青铜峡光伏发电有限责任公司监理单位：宁夏兴电工程监理有限责任公司设计单位：华北电力设计院工程有限公司施工单位：山西省电力公司电力建设第一公司调试单位：山西省电力公司电力建设第一公司2、中电投格尔木200MWp并网光伏电站建设单位：青海黄河上游水电开发有限责任公司工程建设分公司监理单位：青海禹天监理咨询有限公司设计单位：中国水电顾问集团西北勘测设计研究院施工单位：中国水利水电第三工程局有限公司（Ⅱ区50MWp机电安装工程）中国水利水电第十五工程局有限公司（Ⅳ-A包25MWp土建工程）葛洲坝集团电力有限责任公司（Ⅲ-B包25MWp土建工程）青海火电工程公司（升压站机电安装工程）调试单位：青海火电工程公司五、火电工程1、平顶山第二发电厂一期2×1000MW机组工程建设单位：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司建设管理单位：中电投电力工程有限公司监理单位：浙江电力建设监理有限公司设计单位：河南电力勘测设计院施工单位：河南省第二建筑工程有限责任公司（主厂房区域建筑工程）安徽电力建设第二工程公司（烟囱及冷却塔工程）江西省水电工程局（输煤及燃油建筑工程）山东电力建设第一工程公司（#1机组安装工程）河南第一火电建设公司（#2机组安装工程）中电投远达环保工程有限公司（脱硫工程）调试单位：河南电力建设调试院2、大唐南京发电厂（2×660MW）一期工程建设单位：大唐南京发电厂监理单位：江苏兴源电力建设监理有限公司设计单位：江苏省电力设计院施工单位：江苏电力建设第一工程公司（#1机组建安工程）江苏电力建设第三工程公司（#2机组建安工程）天津电力建设公司（输煤建安工程）中环（中国）工程有限公司中国大唐集团科技工程有限公司调试单位：江苏方天电力技术有限公司3、中电投白城电厂2×600MW机组“上大压小”新建工程。
电力行业企业管理创新成果报告书
主要内容：
一、构建绩效考核管理信息化平台。在功能上实现了以绩效管理为核心的人力资源管理相关业务的集成应用：包括绩效管理、员工档案、组织机构、定员、招聘、薪酬福利、培训等二十七个子系统；在应用范围上系统核心业务面向人力资源部、区局综合部以及各部门、班组的绩效考核员、培训员等；绩效考核、培训等业务通过“员工自助”功能向全体员工开放，实现了“全员参与”的建设目标。
成果参与
创造人
（已实际应用多长时间、多大范围
创造于2006年12月；
于2007年4月投运；
应用于广东电网￥￥供电局、直属五区供电局、三十个供电所、5000多用户、地域3848平方公里
成果已经取得的经济效益，包括应用以来历年累计数，年平均数和申报年数
成果何年何月何日经何组织鉴定意见
电力行业企业管理创新成果报告书
全国电力行业企业管理创新成果
推荐报告书
成果名称：绩效管理信息化平台的构建与实践
申报企业：
推荐单位：
报送时间：2008年05月20日
全国电力行业企业管理现代化成果评审委员会
成果名称
绩效管理信息化平台的构建与实践
申报企业
全称
经理（厂长）
姓 名
杨爱民
成果主要创造人
姓名
职务
职称
本项成果是否已在本行业或本地区推广应用，推荐单位对推广应用有何建议、打算
2010年度全国电力行业管理创新成果
三等 “让对标成为文化”管理思想的实施
三等 “日对照，旬小结，月分析，年目标”指标管理体系
三等 “五确认一兑现”理念对全面预算管理的成功植入
三等 ERP系统结合RF条码技术在电厂物资管理中的实施与应用
三等 创新方法，深化燃料物资采购监督
三等 大唐集团物资统一编码管理创新与实践
三等 点检定修在云南中小水电的成功应用
等级
成果名称
一等 大型风电场少人值守管理模式的探索与实践
一等 地域相近的多家公司一体化经营管理模式
一等 集团化两票星级管理体系的创建与实践
一等 集团化设备监理管理体系构建与实践
一等 全过程控制的招标平台构建与实践
一等 省级发电公司创建本质安全型企业的实践
一等 投资项目全生命周期经济评价管理的实践
二等 “低成本战略”在发电企业的创新实践
主要创造人 胡永生 尚怀伟 刘顺达 曲波 吕庭彦
吕庭彦 叶河云 侯国力 刘睿湘 蔡哲夫 李杰 韩延先 丁霞 李杰 常乃宝 吕庭彦 叶河云 姚刚 刘爱民 蔡哲夫 吕庭彦 于海田 张成虎 闫际滨 侯国力 许贵民 陈岩 孟繁逵 韦国远 磨成标 周友幸 姜朝兴 张国军 李杰 韩延先 刘顺达 张增广 张连海 丁霞 张越秀 魏远 姜朝兴 汤传金 吕庭彦 叶河云 司峻山 李杰 韩延先 容党生 郭世新 段文伟 夏柏龙 吴家祥 赵晓燕 吕小安 张国军 孟建国 刘勇 姜喜 孟繁逵 李凯 王建泉 谢宝东 张超 陈湘宁 赵亚维 任月龙 张增广 吕海军 宋红卫 毛丽敏 李雪柏 蒋跃军 高学峰
中国大唐集团科技工程有限公司 大唐国际发电股份有限公司下花园发电厂 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 中国水利电力物资有限公司
徐光 江澄宇 杨贵全 张增广 钱珊 吕庭彦
第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表(五凌电力洪江水电厂)
第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称洪江水力发电厂（盖章）申请企业负责人姓名刘强（盖章）推选单位名称五凌电力有限公司（盖章）填表日期2013 年7 月20 日中国电力设备管理协会制第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表附件设备健康分析管理体系实施方法与内容一、设备趋势分析法。
运行趋势分析是将机组辅助设备启停时间、油箱油位、设备温度、设备压力、振动等运行数据编制成趋势曲线图表，分专业、分系统开展设备状况分析，采用统计分析原理，通过对设备运行数据的分析比对，掌握设备健康发展趋势，制定有效应对措施，确保设备安全可靠。
运行趋势分析的主要对象是发电机组辅助设备和公用系统辅助设备，如：渗漏水泵、检修水泵、厂区雨水泵、坝顶消防水泵、廊道排水泵、机组漏油泵、高位油泵、调速器压力油泵、轴承油泵、发电机冷却水泵和高、低压气机等，并将频繁启动运行的辅助设备作为趋势分析重点对象，如：渗漏水泵、坝顶消防水泵、机组漏油泵、高位油泵、调速器压力油泵和低压气机。
通过对各类辅机设备运行后不能正常停止、到启动时间未启动、运行时主备用切换不正常、运行时间突变等比对，分析判断液位计故障、浮子故障、液位开关运行不稳定等显性缺陷。
通过对机组调速器压力油泵和漏油泵等辅机设备运行时间变化、启停时间间隔变化和机组轴承系统油箱、调速器系统回油箱的油位变化比对，分析判断调速器控制系统、桨叶操作机构、受油器、轴承油冷却器和水轮机转轮桨叶密封等重要部件所存在的隐性缺陷。
实施方法：①收集数据。
辅机设备运行稳定后，它运行的各项参数基本不变。
例如，排水泵运行稳定后，运行时间、启动间隔、运行电流等参数将基本恒定。
根据长期运行经验总结，收集设备运行特征参数，并进行总结和分类归纳，并确保收集到的数据能反映设备一般运行情况时的状态。
如下为洪江水电厂部分辅机设设备运行特征参数：为确保数据可比性，尽可能的在近似工况下人工收集。
②绘制运行趋势图。
将最近一次设备的运行参数放至整个历史数据中比较，从而可以发现设备的运行参数的变化,如水泵运行时间在某一时间段变化规律。
首届电力企业合规管理成果获奖名单
首届电力企业合规管理成果获奖名单首届电力企业合规管理成果获奖名单随着社会的发展和进步，电力行业在国家经济中的地位越来越重要。
然而，随之而来的问题和挑战也越来越多。
为了保障电力行业的正常运行和合规管理，一些企业通过创新和努力取得了显著成果，这些成果在首届电力企业合规管理成果获奖名单中得到了充分肯定。
本文将对此进行全面评估和探讨。
1. 主题的重要性与意义电力企业合规管理是确保电力行业稳定发展的重要保障措施。
在国家的电力规划和政策指导下，电力企业应当遵守各项法律法规和标准，确保其运营合规、安全可靠。
首届电力企业合规管理成果获奖名单的评选，体现了行业对于合规管理的重视和努力，也为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴。
2. 首届电力企业合规管理成果获奖名单的评选标准与流程首届电力企业合规管理成果获奖名单的评选采用了一系列严格的标准和程序。
评选标准主要包括企业合规制度和机制的完善程度、合规培训与宣传工作的开展情况、合规风险评估与控制的能力水平、合规违规问题的查处和整改效果等。
评选过程由专家组成的评审团队进行，旨在公正、公平、公开地评估并选拔出优秀的企业。
3. 特色案例解析在首届电力企业合规管理成果获奖名单中，我将着重介绍几个具有代表性的特色案例，以凸显电力企业合规管理的重要性和成果。
3.1 公司A公司A是一家以电力生产和供应为主的企业。
在合规管理方面，公司A注重内部合规制度和流程的完善，建立了严格的风险评估与控制机制。
通过定期的合规培训和宣传活动，公司A确保员工对于合规问题的认识和理解，并提高了合规意识。
公司A还注重合规违规问题的查处和整改工作，及时处理并解决问题，有效提升了合规管理水平。
3.2 公司B公司B是一家具有国际影响力的电力企业。
在合规管理方面，公司B注重在全球范围内的合规标准和实践的推广。
通过制定和执行全球统一的合规制度和流程，公司B成功实现了跨地区、跨国界的合规管理。
公司B还注重合规培训和宣传工作，通过组织合规培训班和开展合规宣传活动，提高了员工对于合规问题的认识和理解。
电力行业企业管理创新成果申报表[优秀范文5篇]
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电力行业企业管理创新成果申报表[优秀范文5篇]第一篇：电力行业企业管理创新成果申报表附件1电力行业企业管理创新成果申报表成果名称：申报企业：（盖章）推荐单位：报送时间：年月日电力行业企业管理现代化成果评审委员会注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况、取得的效果和主要创新点作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：在推荐单位签署意见一栏中，须写明推荐排序（本成果在你单位推荐的若干项成果中列为第几、推荐等级）。
第二篇：全国电力行业企业管理创新成果主报告附件2：全国电力行业企业管理创新成果主报告撰写要求全国电力行业企业管理创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
一、主报告应控制在1万字左右，并附有目录。
报告中未能详述的内容，可用附件的形式加以补充。
主报告必须以第三人称或企业简称叙述。
二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、管理创新的主要内容、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
（一）题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等。
（二）前言：主要介绍企业的总体状况（300-500字）等内容。
（三）成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。
（四）成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。
各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）。
（五）成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。
三、主报告不能写成工作总结、经验介绍，应突出创新性和可操作性。
企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，并应用到企业实践，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。