企业现代化安全管理(正式)
化工企业安全生产管理规定
安全生产责任制一、基本原则（一）企业安全工作实行各级行政一把手负责制。
（二）企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的主管领导负责。
（三）安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各尽职守，各负其责。
二、各级人员安全职责（一）总经理安全职责l、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准，按照国家有关法律、法规的要求及相关方要求开展生产经营活动，提高全员的职业健康安全意识，建立、健全安全生产责任制。
2、组织、制定本公司的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
3、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术工作，推广先进的安全技术和管理方法。
4、保证本公司安全生产投入的有效实施及职业健康安全管理体系有效运行所需的资源，确定管理的组织机构和各部门的职责权限，规定内部沟通方式。
5、及时向上级主管如实报告生产安全事故。
6、负责制订和批准公司职业健康安全管理体系方针。
7、确定职业健康安全管理体系目标。
8、任命管理者代表，主持管理评审活动，确保职业健康安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
9、批准发布公司职业健康安全管理体系手册。
（二）管理者代表安全职责1、协助总经理抓好安全生产工作，对安全生产负具体领导责任。
2、负责按GB/T28001标准建立，实施和保持职业健康安全管理体系要求。
3、确保向总经理提出职业健康安全管理体系绩效报告，并为改进职业健康安全管理体系提供依据。
4、批准职业健康安全管理体系程序文件。
5、贯彻职业健康安全管理体系方针、目标和指标，组织制定、修定本单位安全生产规章制度和安全技术规程，并组织实施。
6、监督检查安全管理职能部门职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全检查工作中的失职和违章行为。
化工设备安全管理的现代化与智能化
化工设备安全管理的现代化与智能化化工设备安全管理一直是一个十分重要的话题，因为化工设备所涉及到的液态、气态化学品等物质，如果管理不当，将会给人们的生命和财产带来极大的危害。
随着科技的发展，化工设备安全管理也在不断地向现代化和智能化方向发展。
化工设备安全管理的现代化现代化的化工设备安全管理需要从多个维度进行考虑，其中之一便是“人-方-机”三位一体的安全模式。
在“人-方-机”三位一体的安全模式中，人是指化工设备管理人员，方是指化工设备的操作规程和安全办法，机是指化工设备本身的安全性能。
在这三个方面中，人是最重要的环节之一，因为只有经过专门的培训，管理人员才能真正意识到安全管理的重要性。
此外，方方面面的规范性文件的制订，也需要综合考虑化工设备的实际情况，科学规定安全操作要求。
化工设备安全管理的智能化化工设备安全管理的智能化可以帮助管理人员更好地了解设备的运行状态和存在的隐患。
在智能化化工设备中，实时监控、远程操控等技术手段被广泛应用。
例如，通过设备上的传感器、监测装置等设备，可以实时了解设备运行状态、温度、压力等物理量数据。
管理人员可以通过这些数据来判断设备的运行情况，全面掌握设备存在的问题，及时采取措施，防止事故的发生。
除了通过传感器、监测装置等技术手段，智能化的化工设备安全管理中，人工智能技术的运用也逐渐增多。
例如，通过利用计算机视觉技术，智能化设备可以对化学品的颜色、气味、形态等特征进行分析，实现隐患的自动检测。
在设备运行过程中，通过深度学习等人工智能技术，设备能够自动识别异常情况，及时预警，有效防止事故的发生。
化工设备安全管理的现代化和智能化是一项长期的工作。
只有通过不断的技术升级和安全意识的提升，我们才能够使化工设备更加安全智能。
强化“三个管理”,提升管理水平(党总支)
强化“三个管理”，提升管理水平开滦港口储运分公司党总支一、项目主题：管理是一个企业生产经营的核心，管理水平的高低直接关系到一个企业的生产经营状况和长远发展。
近年来，面对公司发展的新形势、新任务和新要求，我们坚持以“新型港口和谐港湾”企业愿景建设为指引，从强化“三个管理”入手，狠抓了安全管理、经营管理和风险管理，有力带动了公司整体管理水平的提升，为公司确保安全生产，应对严峻市场挑战，推动公司转型发展奠定了坚实基础。
二、项目背景和起因：开滦码头位于唐山港1号港池2号泊位，于1995年7月19日正式通航运营，码头岸线长180米，平均水深为-10米，适合靠泊4.5万吨以下宽体船舶。
与码头连接的煤炭堆场面积3.5万平方米，一次性静态存储能力约8-10万吨。
2007年码头经过大规模技术改造后，装船速度最高达3000吨/小时，年装船设计能力500万吨。
长期以来，港口公司作为集团公司下属的唯一码头，一直承担着开滦煤炭下水外运的重要职责。
但是近年来，随着市场变化和开滦煤炭销售政策的调整，开滦内部资源过港一直呈现下降趋势，已经由2008年的年过港266万吨下降到2017年的73万吨，下降幅度达到了73%，单纯依靠开滦资源过港已经远远不能满足公司生存发展的需求。
在保障开滦内部资源过港的基础上，公司急需快速走向市场，不断加大社会客户开发力度，拓展过港贸易渠道，创新商业模式，培育更多的新经济增长点。
市场风云变幻莫测。
在市场开发和公司转型发展过程中我们深切体会到：多年来的计划过港模式造成了公司管理理念和管理模式相对滞后，相关管理制度体系已经不能很好的适应当前公司发展的新形势和新要求。
面对新的发展形势和任务挑战，公司急需转变固有的思维观念，打破公司原有的条条框框，努力建立起与公司市场开发新形势相适应的管理体系。
只有积极补齐自身管理方面的短板，才能够不断提升公司的规范化水平和抗市场风险能力，成功融入市场化大潮，推动港口公司实现转型发展。
电力企业安全管理体系(三篇)
电力企业安全管理体系是指电力企业为保障人员安全、生产安全、设备安全和环境安全，建立健全的安全管理制度和流程，并进行有效的监控和控制，以达到安全生产和可持续发展的目标。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、安全管理体系的概述1. 安全管理体系的定义和作用2. 安全管理体系的基本原则和要求3. 安全管理体系的组织结构和职责分工二、安全管理体系的建立1. 安全政策和目标2. 企业安全风险评估3. 安全管理措施的制定和实施4. 安全培训和教育三、安全管理体系的运行和监控1. 安全检查和巡查2. 事故应急处理和事故调查3. 安全绩效评估和改进四、安全管理体系的案例研究通过对某一电力企业的安全管理体系的建设和实施进行案例研究，分析其存在的问题和解决方法，并总结经验和教训。
五、安全管理体系的优化和改进1. 制定和修订安全管理制度和流程2. 引入新技术和手段提高安全管理效果3. 经验分享和沟通交流六、电力企业安全管理体系的挑战和对策分析当前电力企业面临的安全管理体系方面的挑战，提出相应的对策和建议。
七、结语总结全文内容，强调电力企业安全管理体系的重要性，并对未来发展进行展望。
以上是一个电力企业安全管理体系的____字的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和扩展。
电力企业安全管理体系（二）一、引言安全是企业发展的基石，对于电力企业而言尤为重要。
电力企业负责提供稳定、高质量的电力供应，但同时也面临着诸如火灾、电击、爆炸等安全风险。
因此，为了确保电力企业的安全运营，建立一个有效的安全管理体系是至关重要的。
二、背景电力企业作为关系到国家经济发展和人民生活的重要行业，其安全管理体系的建立与完善具有重要意义。
在电力企业的发展过程中，经历了从传统运行模式向现代化管理方式的转变，在这个过程中，安全管理体系得到了充分重视和不断提升。
三、概述电力企业安全管理体系是指通过组织、控制和领导，以达到预防和控制安全风险、确保企业安全生产的一套制度和方法。
现代安全管理制度
现代安全管理制度
一.应用建筑安全目标管理
1必须科学地制定安全管理目标，合理分析目标，精密实施目标,并逐
级把安全管理目标分解到基层。
2、杜绝一切重大工伤事故，重大火灾事故及爆炸事故的发生，本条文为本企业强制性实施条文，否则，将未能参与评优评奖工作,直至追究责任人的法律责任。
3、一般轻伤事故频率应控制在月频率千份之三以下，工伤事故严重率控制在IOO个工作日以下。
4、施工现场必须实现文明施工的管理目标，六个保证项目必须强制性达标。
5、施工现场安全生产达标率应达到100%,检查综合评分要达到80%分以上，其中优良率要达到50%o
6、目标管理必须层层分解、层层落实、层层进行考核建档，纳入微机管理。
二、执行“11440”管理法
1——行政一把手负责制的关键；
1——安全第一为核心的安全管理体系;
4——以党政工技为龙头的四线管理机制;
4——以项目部安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；（基础
管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化工O——重大伤责任事故和职业病为零的管理目标的目的。
=.实行“四全”安全管理
全员——从企业领导到每个干部、职工包括临时工、合同工等）都要管安全；
全面——从生产、技术、财务、材料、机械动力到后勤服务等各部门，都要抓安全；
全过程一每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作;
全天候一一全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之"四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
现代安全管理制度
现代安全管理制度现代安全管理制度的核心是预防为主、综合治理，强调全员参与、科学管理、依法治理。
它以人为本，以科技为支撑，以制度为基础，以法律为约束，以监督为保障，以责任为导向。
它要求从源头上预防安全事故的发生，从多个方面综合治理各种安全问题，确保人民的生命财产安全。
首先，加强法律法规建设。
制定和完善一系列安全法律法规，明确各类事故的责任追究和处理程序，建立健全各级政府和各类企事业单位的安全管理制度。
其次，加强安全监督和执法。
建立健全安全监督体系，加强对生产经营单位和公共场所的安全监管，严厉打击各类安全违法行为，维护社会安全秩序。
再次，加强事故防控措施。
从源头上进行安全防范，制定和推广各类安全技术措施和管理方法，提高各行各业的安全保障能力。
同时，加强安全教育和培训。
通过开展各类安全教育宣传活动，提高公众的安全意识和自我保护能力；组织开展职业安全培训，提高从业人员的安全知识和技能。
最后，加强危险源管理。
建立危险源排查和监控制度，对各类危险源进行规范化管理，确保危险源不对环境和人民造成危害。
然而，要建立现代安全管理制度，除了各级政府的积极推动和领导，还需要全社会的共同努力和支持。
只有形成全社会共同参与的良好局面，才能有效地解决各类安全问题，实现社会稳定和长治久安。
总之，现代安全管理制度是当代社会对安全问题进行科学、系统、全面管理的重要制度。
通过加强法律法规建设、安全监督和执法、事故防控措施、安全教育和培训、危险源管理等方面的工作，可以有效预防安全事故的发生，保障人民的生命财产安全，维护社会的平稳运行。
只有全社会共同努力，形成共治共享的良好局面，才能实现社会的长治久安。
现代化安全管理
第一节传统安全管理与现代安全管理安全管理是企业管理的一个组成部分。
通过实践和随着科学的发展、技术的进步，总结出安全管理的两种方法，即“传统安全管理”和“现代安全管理”。
现代安全管理是在传统管理基础上的进一步发展、提高、健全和完善。
因此，研究和创立具有中国特色的现代安全管理，是安全管理适应经济发展，实现“四化”要求的一项重大改革。
安全管理现代化包括管理体制、管理组织、管理手段、管理方法和安全观念的变革，从而不断推进企业管理和安全技术的进步，并根本上改变安全工作的面貌。
一、传统的安全管理传统安全管理工作方法特点：（!）从发生事故后吸取“血的教训”，找原因，采取措施防止事故重复发生。
（"）基本上凭经验和感性认识，分析和处理生产中的各类问题。
（#）对安全问题的评价定性概念多，即“安全”或“不安全”多，定量概念少。
传统安全管理积累了许多非常宝贵的经验和有效的管理方法。
如我们一直在实行的“三同时”、“五同时”、“三级安全教育”、“三不放过”等，实践证明，这些经验、方法和制度是行之有效的。
但是，传统安全管理存在着严重不足之处，主要是：（!）由于传统安全管理的“事后处理”的防范方法，使安全工作总是跟在生产后面跑，“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏系统分析、全面解决问题，因此说是防患于未然实际上难做到。
也就是说，事故预防工作总跟不上生产的发展。
（"）凭经验和直观处理生产中的安全问题，往往不能由表及里的深入分析，因此发现潜在隐患的危险性少，难以达到控制事故，实现安全目标管理。
（#）由于定性概念多、定量概念少。
因此，对生产过程中的安全性多大？事故发生的可能性有多少？心中无数，难以进行危险性评价，提出相应安全对策，彻底改善安全面貌。
二、现代安全管理现代安全管理是一门综合科学，是现代管理科学与安全科学的交叉与综合。
现代安全管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事故和职业病为目标，通过科学的组织管理方法付诸实施，使目标得以实现。
EHS管理体系简介
建立EHS管理体系的步骤 建立EHS管理体系的步骤 EHS
3、人员培训 工作组在开展工作之前，应接受EHS管理体系 标准及相关知识的培训。同时，组织体系运行 需要的内审员，也要进行相应的培训，尤其是 关于环境因素和危险源的辨识、风险评价的培 训。
建立EHS管理体系的步骤 建立EHS管理体系的步骤 EHS
二、企业实施EHS管理体系的意义 企业实施EHS管理体系的意义 EHS
• 4.可以提高员工的安全环保意识和操作技能，使员工 在生产、经营活动中自觉防范环境、安全、健康风险。 • 5.提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经 济效益； • 6.可能提高企业的信誉、形象 ，可以增强企业在国内 外市场中的竞争能力。
EHS管理体系的特点 EHS管理体系的特点
1、系统性 • EHS管理体系组织机构有完整的系统性，它要求企业在环 境和职业健康安全管理中，同时具有两个系统：从基层岗 位到最高决策层的运作系统和监控系统，决策人依靠这两 个系统确保体系有效运行。同时，它还强调了程序化、文 件化的管理手段，增强体系的系统性。 2、先进性 • EHS管理体系运用系统工程原理、研究、确定所有影响要 素，把管理过程和控制措施建立在科学的环境因素辨识、 危险辩识，风险评价的基础上，对每个要素规定了具体要 求，建立、保持一套以文件支持的程序，保证了体系的先 进性。
EHS管理体系各要素的关系 EHS管理体系各要素的关系
• EHS管理体系是企业全面管理体系的一个组成部分， 包括制订、实施、实现、评审和保持EHS方针所需的 各种管理要素。因此，应根据方针的要求与承诺，通 过PDCA循环管理模式和各要素功能的展开，保证方针 的实现。 • 另外，EHS管理体系的各要素并不简单地以PDCA 循环 管理模式运行，而是相互交错，必须将多个体系要素 结合起来才能发挥良好的作用。
TPM企业安全管理的基本原理与原则
安全管理企业的生产活动中的一种重要组成成分，是每个员工为自己生命安全负责而应该遵循的普遍规律。
而企业TPM管理学原理是通过对安全管理的规律进行分析综合，所得出的企业管理规律。
1. 系统原理系统原理是现代管理科学中的一个最基本的原理。
它是指人们在从事管理工作的同时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。
任何管理对象都可以被认为是一个系统，它包含若干个子系统，同时本身又从属于一个更大的系统，并且和外界的其他系统发生各种横向的联系。
生产企业作为一个系统，将材料、能量、人员、资金、设备、信息等要素经过变换和组织，形成满足社会和市场所需要的产品、劳务和服务。
企业系统各基本要素的相互联系和相互作用，在企业系统内形成了三种最基本的运动：物质运动、资金运动和信息运动。
企业为了生产经营活动或者为了管理上述三项基本运动而设置的经营管理、辅助服务、信息处理等部门及有关的管理制度、工作方法等，统称为企业管理系统。
企业通过这一系统，充分发挥企业管理的各项职能，使各基本要素得以合理组织、充分利用，并最终以较少的资金投入和劳动耗费取得较大的经济效益。
安全管理系统是企业管理系统的一个子系统，其构成包括各级专兼职安全管理人员、安全防护设施设备、安全管理与事故信息以及安全管理的规章制度、安全操作规程等。
安全贯穿于企业各项基本活动之中，安全管理就是为了防止意外的劳动(人、财、物)耗费，保障企业系统经营目标的实现。
对企业安全管理来说，首先要把全企业作为一个系统来对待，从安全的角度对其进行充分的研究，而不能只局限于某个部门、某个环节或某个过程的安全问题。
其次，明确与安全有关的都有哪些要素，这些要素构成哪些子系统，这些子系统中存在哪些危险因素，这些危险因素是怎样相互联系和相互影响的，在什么情况下会发生事故等。
第三，分清安全管理的层次结构，即明确从公司(工厂)、车间到班组的各级安全管理层次及各层的管理职责和权利。
安全管理-现代安全管理
❖ 3．C阶段
❖ 根据制定的措施计划，检查执行的进度和实际执行的 效果是否达到目标要求。
❖ 4．A阶段
❖ 根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳 入有关的标准、规定和制度，以使其它目标实施时有 所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作 为前车之鉴，防止以后再度发生。遗留问题，转入下 一循环。
施过程中由于情况和条件的变化，可能和预期的成果会有 一定的差距，因此要实事求是地衡量一个部门或一个员工 的安全工作成绩，对其成果作出公正的评价。
❖ 3．评定完成目标的主观努力程度 ❖ 在实施安全目标的过程中，会遇到各种不利条件或有利条
件，在达到相同完成程度时，责任者发挥的主观能动性和 付出的主观努力程度是不同的，所以要对主观努力程度进 行评价，才能正确评定成果。
工程师制度的相关内容。
能力目标
❖ 1. 具有参与制定安全目标管理方案的能力。 ❖ 2. 初步具有对生产经营单位重大危险源安全管理的
能力。
第一节 现代安全管理综述
一、现代安全管理产生及其发展 现代安全管理的意义和特点： 变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理； 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）； 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； 变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理； 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安 全与卫生的综合效果的管理； 变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、主导、超前的 安全管理程式； 变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为 核心事业）。
故、急性中毒事故等； ❖ ②死亡人数指标； ❖ ③伤害频率或伤害严重率； ❖ ④事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤
企业现代安全管理知识
企业现代安全管理知识第一讲安全管理学的发展管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。
安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理，需要研究安全管理科学，研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
一、安全管理科学的发展1.安全科学与安全管理学国家标准GBT13745-92《科学分类与代码》中，“安全科学技术”已被列为一级学科，其下列有“安全科学技术基础、安全学、安全工程、职业卫生工程、安全管理”5个二级学科和20多个三级学科，与管理工程学和环境科学并列为综合一级学科。
安全管理学是安全科学技术体系中重要和实用的二级学科，它包括安全信息系统、劳动保护管理、风险分析、事故管理、工业灾害控制等分枝学科。
安全管理工程是企业安全生产的最基本的安全手段。
其理论和方法得到了职业安全卫生和减灾防灾领域和有关专业的普遍重视。
通过人类长期的安全生产活动实践，以及安全科学与事故理论的研究和发展，人们已清楚地认识到，要有效的预防生产与生活中的事故、保障人类的安全生产和安全生活，人类有三大安全对策，一是安全工程技术对策，这是技术系统本质安全化的重要手段；二是安全教育对策，这是人因安全素质的重要保障措施；第三就是安全管理对策，这一对策既涉及的物的因素，即对生产过程设备、设施、工具和生产环境的标准化、规范化管理，也涉及人的因素，即作业人员的行为科学管理等。
因此，安全管理科学是安全科学技术体系中重要的分枝学科，是人类预防事故的＂三大对策”的重要方面。
2.安全管理技术的发展管理也是一种技术。
安全管理的方法得当，是保证安全管理效能的重要因素。
从管理对象的角度：安全管理由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。
早期，人们把安全管理等同于事故管理，显然仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制，消除危险，事故的预防才高效，因此，60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。
安全生产的现代化管理手段范文（二篇）
安全生产的现代化管理手段范文1. 引言随着社会的发展和工业化进程的加速，安全生产问题愈发凸显。
为确保人民群众的生命安全和财产安全，现代化管理手段在安全生产中扮演着重要角色。
本文旨在探讨安全生产的现代化管理手段，以促进安全生产管理水平的提升。
2. 安全生产的现状和挑战当前，我国安全生产面临着许多挑战。
一方面，安全生产设施滞后、安全培训不足等问题存在；另一方面，安全生产事故频发、安全规范执行不力等问题也层出不穷。
现代化管理手段的应用能够有效应对这些挑战，提高安全生产管理的效率和质量。
3. 数据分析与决策支持现代化管理手段中的数据分析技术能够将各类安全生产数据整合并进行分析，从而帮助企业更好地了解安全生产的实际状况。
决策支持系统可以根据数据分析结果，提供决策者所需的信息和建议，帮助他们制定更科学合理的安全生产决策。
4. 物联网和云计算技术的应用物联网和云计算技术是现代化管理手段中的重要组成部分。
通过物联网技术，可以将各类安全设备与互联网连接起来，实现对安全设备的远程监控和管理。
云计算技术则可以帮助企业实现安全数据的存储和共享，提高安全信息的传递效率。
5. 人员培训和技能提升现代化管理手段中注重人员培训和技能提升对于安全生产至关重要。
企业应根据工作内容和岗位要求，为员工提供必要的培训，提高他们的专业素质和安全意识。
同时，通过组织技能竞赛和培训班等形式，激发员工的学习积极性，提高他们的工作技能。
6. 安全监控和预警系统的建设安全监控和预警系统是保障安全生产的重要手段。
通过安全监控设备的实时监测，可以及时发现安全隐患，采取相应的措施进行处理。
同时，通过预警系统的建设，可以在事故发生前及时预警，提醒相关人员做好应对措施。
7. 综合安全管理系统的建立综合安全管理系统是现代化管理手段中的核心内容。
该系统可以整合企业内部各类安全管理信息，并与政府相关部门进行数据交互和共享。
通过建立综合安全管理系统，可以实现对企业安全生产管理的全面监管和评估。
三合一体系基础知识
“三合一”管理体系，即国家采用公认的现代国际标准，对组织质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSMS)的综合管理体系，进行检验，合格后给予颁发证书。
现代企业大都集上述三大管理体系于一身，简称“三合一”管理体系。
因为通过这几个管理体系认证，也就证明你这个公司有能力提供社会需要的产品、考虑可持续发展，保护环境，节约能源，同时又能关注职工的生活健康，只有这样才能很好的服务于这个社会，才能立在当代功在千秋！第一章概述一、三个标准的名称GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000 《质量体系要求》；GB/T24001-1996 idt ISO14000：1996 《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2001—OHSMS18001：2001 《职业健康安全管理体系规范》二、ISO的概念ISO(International Organization for Standard) 是国际标准化组织的缩写代号，也是国际标准化组织颁布的国际标准代号。
如ISO9001、ISO14001即为该组织颁布的顺序号为9001和14001的国际标准。
国际标准化组织（ISO）成立于1947年，是非政府性的国际组织，也是规模最大的国际标准化团体，其成员包括100多个国家和地区，设有2600多个技术组织。
中国是ISO的成员国并且是ISO的发起国之一。
三、三个体系的相同点□ 都是自愿采用的管理标准，适用于任何类型与规模的组织；□ 都遵循相同的管理系统原理，通过实施一套完善的系统标准，在组织内建立并保持一个完善而有效的形成文件的管理体系；□ 通过管理体系的建立、运行和改进，对组织的相关活动、过程及其要素进行控制和优化，达到预期的方针、目标；□ 三个体系在结构和要素等内容上存在相同和相近之处；□ 目的均在于消除贸易壁垒，又都可以成为贸易准入条件；□ 三个体系均在第三方认证机构认证审核的要求下，三个体系的实施均涉及认证审核、认证机构、审核员以及对认证机构及审核员的认可等内容。
高效现代化安全管理制度
一、引言随着我国经济的快速发展，企业对安全生产的要求越来越高。
为了提高企业安全管理水平，保障员工的生命财产安全，促进企业持续健康发展，特制定本高效现代化安全管理制度。
二、制度目标1. 保障员工生命财产安全，降低事故发生率。
2. 提高企业安全管理水平，形成良好的安全文化氛围。
3. 促进企业持续健康发展，提高企业竞争力。
三、制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门、岗位的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，对安全生产工作进行定期考核，确保责任制落实到位。
2. 安全生产教育培训（1）加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）建立健全安全生产检查制度，定期对生产现场、设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）设立安全隐患举报奖励机制，鼓励员工积极参与隐患排查。
4. 安全生产应急处理（1）制定应急预案，明确应急响应程序、应急措施和应急物资储备。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备、物资的更新换代。
（2）完善安全生产技术改造，提高安全生产水平。
6. 安全生产文化建设（1）加强企业安全文化建设，提高员工安全意识。
（2）开展安全文化宣传活动，营造良好的安全氛围。
7. 安全生产法律法规与标准（1）严格遵守国家安全生产法律法规和标准，确保企业安全生产合法合规。
（2）定期组织员工学习安全生产法律法规和标准，提高员工法律意识。
四、制度实施与监督1. 各级领导要高度重视安全生产，将安全生产作为企业发展的首要任务。
2. 各部门要按照本制度要求，认真履行职责，确保制度落实到位。
3. 建立安全生产监督机制，对制度执行情况进行监督检查，确保制度有效实施。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
企业信息化安全管理制度
企业信息化安全管理制度企业信息化安全管理制度企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
HSE简要介绍
三 术语和定义
危险 可能造成人员受伤或疾病(3.8)等伤害的根源、 状态或行为，或他们的组合。
三 术语和定义
危险识别 认识存在的危险(3.6)并确定其特征的过程。
三 术语和定义
疾病 由工作活动和/或工作相关的情况所引起和 /或加剧其严重性的可鉴別的、有害的身体 或心理状态。
三 术语和定义
事件 发生或可能发生伤害、疾病 (不论严重程度)或死 亡的与工作相关的事件。 注1 ：事故是一种造成了伤害、疾病或死亡的事 件。 注2：没有造成伤害、疾病或死亡的事件也被称为 [near-miss虚惊事件]、[near-hit虚惊事件]、[close call 差点出事]或[dangerous occurrence危险事件]。 注3：紧急情况(见4.4.7)是一种特殊形式的事件。
三 术语和定义
OH&S 目标 在OH&S绩效(3.15)方面组织(3.16)设定的自 己要达到的目的。 注1：可能时目标应量化。 注2：要素4.3.3要求OH&S目标与OH&S方针 相一致。
三 术语和定义
OH&S 绩效 组织(3.17)管理其OH&S风险(3.22)而得到的 可测量的结果。 注1：OH&S绩效测量包括测量组织控制措 施的有效性 注2：对OH&S管理体系(3.13)而言， 结果也 可针对组织(3.17)的OH&S方针(3.11)、OH&S 目标(3.14)及其他OH&S绩效要求测量而得。
环境管理体系environmental 环境管理体系environmental management system(EMS) 组织（3.16）管理体系的一部分，用来制定和实施 组织（3.16）管理体系的一部分，用来制定和实施 其环境方针（3.11），并管理其环境因素（3.6）。 环境方针（3.11），并管理其环境因素 3.6）。 环境因素（ 注1：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实 现这些目标的一系列相互关联的要素的集合。 注2：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、 惯例、程序（3.19）、过程和资源。 惯例、程序（3.19）、过程和资源。
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企业现代化安全管理(正
式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4684-67 企业现代化安全管理(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，即事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正管理系统，这种模式称为“事后处理”模式。
由于存在许多弊端，致使事故不断发生。
而科学化安全管理工作是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。
如何达到安全科学的管理应从以下几点出发：1．全面贯彻落实安全法律法规和规章制度
法律法规和规章制度的背后有许多血的教训，它来源于实践，它是尊重科学的。
遵守它，会得到安全的回报；违背它，会遭到事故的惩罚。
全面贯彻落实安全法律法规和规章制度是企业铁的纪律，是企业实现安全生产的最重要的保证。
2．实现“本质安全”是安全管理工作的最高目标
“本质安全”就是指设备或装置在设计阶段，充分考虑到其运行时可能发生的事故和存在的不安全因素，在设计阶段通过设计手段消除存在的不安全因素，在使用过程中即使操作者发生操作或使用错误，由于设备或装置本身存在的安全性能不会导致事故的发生。
由此可见，“本质安全”是科学的体现，是实现安全生产的有力保证，是安全管理工作追求的最高目标。
3．注重实际，强化教育培训
安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位。
若要正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置。
既要通过安全培训、常规性安全教育，又要充分发挥安全会议、安全讨论、安全活动、黑板报的作用，全面强化安全工作，创造良好的安全生产氛围。
在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，使人们在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。
使人们逐步实现从“要
我安全”到“我要安全”的思想跨跃，并通过切合实际的安全知识和安全技能的培训进一步升华到“我会安全”的境界。
4．安全管理要以人为本
管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。
在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿作业过程的每一个环节。
因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人、关心人、激励人、以人为本。
职工工作积极性的调动，要求管理者深入理解职工的内在需求，并予以适当满足，从而刺激工作热情、激发创造力。
因此，在企业安全管理中引入多种激励机制，成为安全管理的重要举措。
一方面可以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行丰厚的物质和精神奖励；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管理。
5．实现“全员、全方位、全过程、全天候”的安
全管理模式
科学安全管理的另一重要特征，是强调系统的安全管理。
这就要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，使企业达到最佳安全状态。
安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了问题，发生了事故都会影响一个企业。
因此，安全工作是全员的。
一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。
在生产过程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全责任生产的责任，都要考虑其安全问题，进行安全管理。
安全管理工作必须常抓不懈、警钟长鸣，不可断断续续、时紧时松。
安全工作只有起点，没有终点。
这一思想体现了安全工作必须是全天候的。
6．实施安全目标管理
随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。
安全目标管理是生产企业以总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、一致。
制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与员工共同商定切实可行的工作目标。
安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。
各项目标应能数量化，以便考核和衡量。
安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的提高；可以促进企业自身的长远发展。
8．建立安全管理信息系统
在实际生产中，每天获取的信息量非常大，这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的，这就需要应用计算机建立管理系统。
因此，安全管理信息系统在企业管理工作的应用具有很重要的现实意义。
简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心，对安全
信息的反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控。
使企业安全信息传递渠道畅通，反馈及时，危险信息及时得到处理等。
因此，建立安全管理信息系统对企业向科学安全管理方面发展，具有十分重要的现实意义。
企业科学安全管理是一项非常复杂的系统工程，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。
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