连锁超市DM作业流程

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6-连锁超市DM作业流程

6-连锁超市DM作业流程

第六章DM作业流程第一节DM作业目的及适用范围一、DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

北京**以DM形式作为门店周期性的主要促销手段,通常每两二周推出一期,DM上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定。

二.快讯术语:1惊爆商品:超低价商品。

2超平商品:毛利低的商品。

3 惊爆商品的选项原则:“非买不可”民生必须商品。

针对性广、大众便利商品。

能吸引大量人流的商品。

产生超低价形象的商品。

知名商标A类品牌商品。

业绩排名前十名畅销商品。

激发竞争店惊恐的商品。

4超平商品的选项原则:“不买可惜”的生活需求商品。

满足品项齐全一次购足需求。

品牌可分为A类或B类。

业绩排名前30位的畅销商品。

销售占比大的“商品群”或“商品小组”。

三、目的:规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发,促进商品销售。

四、适用范围:本程序适用于北京**综合超市有限公司下属各地区公司企划部。

第二节DM快讯作业流程:流程图一、DM快讯作业流程:1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表,交相关部门(每年年底安排);2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供:品项,价格,商品清单;3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄,制版、印刷等事宜;4制作完成的快讯交店面派发,邮局邮寄至会员;5店内派发;6员工派发。

企划的职责:1、负责编排好一年的快讯时间,并针对快讯时间的不同,制定全年整套快讯主题供采购部门参考。

2、按快讯时间的要求,准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作。

3、负责拍照快讯商品的存放、及安全保存,并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照商品的损耗。

4、负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。

5、保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。

第三节、DM作业基本要求一、快讯上档前20~25天,采购总监将由各采购主管提交(惊爆商品检核表)到采购经理处,采购经理初步了解下一期快讯商品品项;此时快讯商品的品项尚未完全确定,采购经理可提供各种建议(如品项,进货时间安排,促销方式,业绩估计等)。

DM工作流程及步骤作业规范

DM工作流程及步骤作业规范

DM工作流程及步骤作业规范作为数字营销(DM)的从业人员,要确保工作的高效性和流程的规范性,需要遵循以下的工作流程及步骤作业规范。

1.策划阶段在这个阶段,DM从业人员需要与客户或相关部门进行沟通,了解其需求和目标。

然后,制定一份详细的营销策略,并确保其与客户的要求相符。

2.制定营销计划根据策划阶段的成果,DM从业人员需要制定一份具体的营销计划。

该计划包括目标市场的分析、目标受众的确定、营销渠道的选择等内容。

同时,需要确定预算和时间表,并将其报告给客户或相关部门以获得批准。

3.筹备资源在开始执行营销计划之前,DM从业人员还需要准备好所需的资源。

这可能包括制作广告、编写文案、设计宣传资料等。

同时,还要确保相关的技术设备和软件的正常运行。

4.执行营销计划在执行营销计划之前,DM从业人员需要准备好所需的材料和渠道。

然后,根据计划中的时间表,开始执行具体的营销活动。

在这个阶段,DM从业人员需要监控和跟踪活动的进展,并及时调整策略以达到预期效果。

5.收集和分析数据在执行营销活动的过程中,DM从业人员需要收集相关的数据,并对其进行分析。

通过这些数据,可以评估活动的效果和目标的实现程度。

同时,还可以发现潜在的问题和优化的空间,并作出相应的调整。

6.打造客户关系7.评估和总结在DM活动的完成之后,DM从业人员需要进行全面的评估和总结。

这包括对整个营销计划的评估,对数据的分析,以及支付给客户的报告。

通过评估和总结,可以总结经验教训,并在今后的工作中加以应用。

总结以上是DM工作流程及步骤作业规范的概述。

在实际操作中,DM从业人员还应根据具体情况进行调整和完善。

然而,通过规范的工作流程和步骤,可以确保DM工作的高效性和流程的规范性,并最大限度地实现营销目标。

百货超市DM制作、投放时间节点流程

百货超市DM制作、投放时间节点流程
策划部做出样品,打样交付印刷,打印成成品
客服部将打印好交付店面投放的成品发放给客人
4
(无)
DM制作、投放时间节点流程
1
2
流程目的
规范百货超市的促销工作,提高促销效率。
适用范围
各百货超市的促销。
定义
参与部门
流程中承担职责
营运部
采购部
策划部
客服部
备注
3
营运部与采购部按照OA流程进行上报审批DM品质
策划部根据上报的DΒιβλιοθήκη 单品在楼面或采购处查看样品进行拍照
策划部进行照片抠图,完成DM初稿
策划部根据初稿进行修改,校对定稿

北京华联超市DM工作手册

北京华联超市DM工作手册

北京华联超市DM工作手册1. 简介本文档旨在为北京华联超市的DM(Direct Mail,直邮)工作人员提供一个全面的工作手册,包含了DM工作的基本流程、注意事项以及常见问题的解决方法。

2. DM工作流程2.1 DM准备阶段在进行DM活动之前,需进行一系列的准备工作:•确定DM目标:明确DM的目的以及所要达到的效果,例如提高销售额、增加会员数量等。

•筛选目标受众:根据目标确定DM的受众群体,例如年龄、性别、地域等。

•设计DM内容:根据目标受众的特征和需求,设计吸引人的DM内容,包括标题、正文、商品推荐等。

•准备DM材料:包括打印DM信纸、制作DM礼品等。

2.2 DM执行阶段在DM执行阶段,需要按照以下步骤进行:•筛选邮寄名单:根据目标受众的特征,筛选出符合条件的会员名单。

•打印DM信纸:使用专业的打印设备,将设计好的DM信纸印刷出来。

•定制DM礼品:根据目标受众的需求,定制一些高价值的DM礼品。

•封装和装箱:将DM信纸和DM礼品进行封装,并按照邮寄名单进行装箱。

•邮寄DM:选择可靠的邮寄服务商,将装好的DM进行邮寄。

2.3 DM跟踪阶段DM活动结束后,需要进行跟踪和评估:•评估DM的效果:通过统计销售额、会员增长情况等数据,评估DM 活动的效果。

•收集意见和建议:向受众收集意见和建议,了解他们对DM活动的反馈。

•调整改进:根据评估结果和受众反馈,对DM策略进行调整和改进。

3. DM注意事项•保护用户隐私:在进行DM活动时,要遵守隐私保护法规,保护用户的个人信息安全。

•合理定价:在设计DM礼品时,要考虑成本和价值之间的平衡,确保价格合理。

•精准投递:在选择邮寄名单时,要确保准确无误,避免邮寄错误或遗漏。

•跟踪反馈:及时跟进DM的效果和受众的反馈,做好记录和整理。

4. 常见问题解决方法4.1 DM信纸打印失败如果在打印DM信纸时遇到问题,可以尝试以下解决方法:•检查打印机连接是否正常。

•检查打印纸张是否正确放置。

超市管理-DM商品跟踪流程

超市管理-DM商品跟踪流程

此文件是关于超市管理的制度和流程。

一、文件信息:
名称:DM商品跟踪流程
编号:
密级:
二、文件版本:
版本号:
拟制人:日期:
审批人:日期:
三、目的:规范门店DM商品的订货、陈列、销售、库存管理,提升DM商品的销售。

四、适用范围:
五、内容:
原则:及时订货,低价成本收货。

流程审批流转:海报订货--厂商送货--陈列销售--销量追踪。

根据DM商品计划表,跟踪DM商品。

新成本生效,部门拟订DM订货计划。

在当期DM商品生效十日前,核查当期DM商品成本。

按计划陈列促销,在DM生效当日填《DM促销情况核查表》。

在DM生效前3天,将未到货商品及时反馈给相关人员。

生效当天,填写《DM缺货情况汇总表》上报商品部店长。

销售不佳的商品要适度陈列调整,销售畅销的商品及时追货或适度加大订量。

在DM结束的第二天,填写《DM销售情况一览表》。

六、使用表单
1.《DM促销情况核查表》
2.《DM缺货情况汇总表》
3.《DM销售情况一览表》。

超市企划管理DM快讯策划作业规范

超市企划管理DM快讯策划作业规范
B.发现良好的促销主题,则立即确定促销的商品及营业部门,在最短的期限内推出促销活动以抢夺先机,塑造超市的经营特色和差异化。
3.促销主题的选择要点:选择促销主题时,应注意的若干方面的问题。
1)选择促销主题时,应与树立企业形象,提高企业的知名度和美誉度等有机结合起来。
2)选择促销主题时,要从本企业的实际情况出发,具有一定的可行性和可操作性。
1)开业促销活动。这是超市促销活动中最重要的一种,因为它只有一次,而且与潜在顾客是第一次接触,顾客对超市的商品、价格、服务、氛围等印象,将直接影响其日后是否再度光临,所以超市经营者通常全力以赴,希望能通过促销活动给顾客留下一个好的印象,通常开业当日的经济效益也颇可观,可达平日业绩的4~8倍左右。
2)周年店庆促销活动。这种促销活动的重要性仅次于开业促销,因为每年只有一次,供应商大多会给予较优惠的条件,以配合超市的促销活动,故其促销业绩往往可达平日业绩的2~5倍。
2)主题事件促销。
1)主题事件的促销强调特定事件或突发事件的时机掌握,掌握得当,可提高超市知名度及销售业绩。
2)关注社会新闻以及社会动态,对于特定事件或突发事件反应敏锐,迅速决策,及时分析,抢占商机。其做法通常如下:
A.经常关注并及时掌握社会及商圈内有关事件及新闻,并研究其对
超市经营及消费者购物心理的影3个;
B.生鲜:2-3个;
C.百货:2-3个。
2.震撼价:
1)价格力度及预期达成效果:价格很低、很有杀伤力(价格低于市场价
格50%以上)。
2)商品来源及毛利率指标:
A.供应商独家提供限量销售(毛利率要求:0%-3%);
B.供应商需清仓商品(毛利率要求:>=3%);
C.采购独到眼光(毛利率要求:>=3%);

超市DM快讯的制作流程与评估

超市DM快讯的制作流程与评估

超市DM快讯的制作流程与评估一、超市为什么要使用DM快讯DM快讯是超市专门组织的一种特价商品目录,以彩色海报的形式发放给顾客,用以激发顾客的购物欲望,是一种行之有效的促销手段。

二、怎样让DM快讯的制作周期带动整个超市的商品周期通常DM快讯的有效期设定为14天,这是根据商品选择、组织、谈判为根据拟订的一年中将有24期DM快讯诞生。

DM快讯的周期也带动了促销活动的周期,每期DM快讯的制作周期于每个月超市主流商品活动、促销活动和主题活动的更换周期是统一的。

三、让DM快讯成为超市导购高手的两大基础1、企划部人员在本期DM快讯开始前五周与采购部人员一起根据拟订好的DM快讯计划讨论确定本期DM快讯的商品计划。

2、DM的设计中核心内容就是商品,所以每一个单品的图片要求像素值在2048×1536pdi,同时相机本身的像素要在200万pdi以上。

设计版面上商品都是一个单品对应一个价格的组合,除去底色外,单品和价格有一个设计关键就是:在观看者的视觉感应上商品和价格是"跳"出来的.同时在DM商品的版式设计中从每一个单品到每一大类的商品组中都是采用不同的间隔手法加以区分的。

DM快讯无论是活动版面还是商品版面,构图的结构都是:底色+图片+文字+花絮=饱满.来完成的。

四、制作规格1、装订型:是超市DM普遍采用的类型,这种类型的版式设计就是封面、封底和内页的分区,传统的版式安排是封页体现活动主题信息及活动有效期,封底体现特别推出的惊爆商品或新品或主题商品及超市的各项增值服务的总述,内页则是按照商品大小分类商品活动主题分类的顺序排列而成。

2、海报型:常见的报纸版面型,这种类型的版式是由头版、中版和底版组成的,在版头上要体现活动主题信息内容及活动有效期,底版体现名称、标识和各种增值服务,总和中版则是按照商品大小分类商品活动主题分类的顺序排列而成。

3、单页型:单张16开大小通常采用套红而非彩版,主要用于在重大节庆日为了增大宣传力度配合正规版面DM快讯的派发而诞生的一种版式。

××超市--DM工作手册

××超市--DM工作手册

北京华联综合超市有限公司营运规范二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM 09目录第一单元前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程第一单元前言一. 适用范围本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。

二. 目的制作本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。

三. 益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求,帮助员工更好的从事其本职工作。

四. DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段,通常每二周推出一期,DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。

如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。

一年中的主要节令是做DM的最好时机,如:元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。

DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。

(见下图)第二单元 DM活动的目的和散发形式一.DM目的:DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩,其目的大致可归纳为以下几点:1.在一定期间内,扩大营业额,并提高毛利额;2.稳定已有顾客群并吸引增加新顾客,以提高客流量;3.介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品,以稳定消费群;4.增加特定商品(新产品、季节性商品、自有商品等)的销售,以提高人均消费额;5.增强企业形象,提高公司知名度;6.与同行业举办的促销活动竞争;7.刺激消费者的计划性购买和冲动性购买,提高商场营业额。

二.DM散发形式:1.通过报纸夹带赠送到消费者手中;2.通过广告人员派发,主要包括:A.在有选择的区域派送到消费者的住处;B.对重点消费者(团体消费者)以邮寄方式发放;C.在重点人流区域如车站、停车场等公共场所派送;D.在商店门前入口处派发;E.在商场客服区内陈列并供消费者自由索取。

超市DM推广手册-DM投放操作流程规范

超市DM推广手册-DM投放操作流程规范

DM投放操作流程规范一.DM的作用精准投放的利器。

DM是对事先选定的对象直接实施广告,广告接受者容易产生其他传统媒体无法比拟的优越感,使其更自主关注产品。

投放得当会形成消费粘性。

信息反馈及时、直接,有利于买卖双方双向沟通。

对于DE类城市来说,是最容易促动销售的方法。

二.操作流程1.制定DM月度计划2.每期DM主题活动的提出,商品的建议与选择3.提供DM商品信息并对商品信息进行校对确认4.DM设计、制作、印制、校对,没有设计制作能力的城市可转交第三方,并做好预算、监督工作5.DM的发送,如有雇佣人员发送,需做好监督、记录工作6.每次DM后续总结工作三.执行细则1 月度计划1.1 频次A类城市:重要市场活动、商户合作活动可酌情制作发放,不强制要求,如有计划则提交。

BC类城市:重要市场活动、商户合作活动可酌情制作发放,不强制要求,如有计划则提交。

DE类城市:每个月要求至少2次DM任务,上限为5次,如有临时突发重要任务可酌情替换计划任务。

1.2 计划内容包括DM目标DM主题制作、发放排期印制、发放费用预算1.3 设计制作1)主题细化:根据月度DM计划细化执行方案,或根据临时突发任务策划DM执行方案2)敲定内容组成:DM主题页面设计风格本期产品组合商家特殊信息3)规格与形式:特殊情况可根据预算申请特殊形式,如贺卡、折页等,一般情况下均使用此种规格尺寸:A5,竖版/横版均可材质/重量:双胶纸克重范围【100-150】铜版纸克重范围【105-157】印刷:双面彩色印4)费用预算:A类城市:视预算、市场活动自行调配BC类城市:视预算、市场活动自行调配DE类城市:每张DM成本控制在0.05—0.15元,每周计划最多5000张,每月DM预算最高不超过2500元5)排版必须添加要素:1.Logo+slogan,通常安排在头部2.主推产品,选择当地大品牌价格吸引力高的商品,安排在设计视觉中心,采用具有冲击力的视觉,要有明确的价格提示来吸引消费到网站注册并购买3.其他优质产品,以较小的面积表示窝窝团还有更多惊喜,可以是以往上过的优质商品4.注册流程及购买流程,提示消费者注册购买简单,订阅更方面5.其他活动,如果在有其他市场活动的时候,需加入活动信息吸引消费者6)设计人员须知:整体要求:热情、欢快、活泼大方用色:鲜艳、明快,不可混淆颜色,窝窝团logo和solgan的颜色不可错误组版:根据具体单子情况自行安排, 必须明确知道单子的优点,选择最佳设计方式突出单子优势与亮点a.单一主题活动:主视觉突出明显,solgan简单明了,利益点一目了然b.多单组合:同一品类归为一组,分组明显,不繁冗7)商品图片大小与位置安排:a. 单一主题活动:主视觉突出明显,主推商品加大置顶b. 多单组合:原则上劲爆的主推商品放在第一版显著位置,重要的商品可适当加大图片,其他商品时具体情况而定,即重要的商品放在DM的上半部显著位置,排版时图片的大小,应与商品的正常比例对应。

北京华联超市DM工作手册

北京华联超市DM工作手册

北京华联超市DM工作手册北京华联超市DM工作手册第一章:工作目标与使命1.1 工作目标:- 提高销售额和销售利润- 增加顾客忠诚度和满意度- 加强品牌形象- 支持和推广促销活动1.2 公司使命:为顾客提供高质量的产品和服务,创造积极的购物体验。

第二章:岗位职责和工作流程2.1 DM的岗位职责:- 制定和执行市场营销计划,包括促销活动和广告推广等,以实现销售目标。

- 负责选择合适的媒体渠道,进行广告投放。

- 管理和监督促销活动的执行,并进行宣传和推广。

- 分析销售数据和市场趋势,提供市场反馈和策略建议给上级领导。

- 协助采购部门策划和执行采购计划,确保货物供应充足。

- 开展市场调研活动,了解顾客需求和竞争对手情况。

2.2 工作流程:- 与上级领导沟通,了解公司整体营销策略和目标。

- 根据销售数据和市场调研,分析市场需求和竞争对手情况。

- 制定市场营销计划和促销活动方案。

- 确定媒体渠道和广告形式,进行广告投放。

- 协调各部门合作,确保促销活动的顺利执行。

- 监督和评估促销活动效果,并提供反馈给上级领导。

第三章:工作技能和知识要求3.1 工作技能要求:- 出色的市场分析和推广能力。

- 熟悉市场调研方法和工具。

- 出色的沟通和协调能力。

- 较强的问题解决和决策能力。

- 精通常用办公软件和市场营销工具。

3.2 知识要求:- 熟悉市场营销理论和方法。

- 了解行业内的最新发展和趋势。

- 了解广告和促销活动的规划和执行流程。

- 熟悉销售数据分析和市场调研工具。

第四章:工作态度和行为准则4.1 工作态度:- 以顾客为中心,始终保持良好的服务态度。

- 积极主动,具有创新思维和学习能力。

- 注重团队合作,与同事和其他部门保持良好的合作关系。

4.2 行为准则:- 遵守公司规章制度和工作流程。

- 保护公司利益,维护公司形象。

- 及时汇报工作进展和问题。

- 坚守职业道德,保守商业机密。

第五章:常见问题和解决方案5.1 促销活动未达到预期效果:- 分析活动执行过程中的问题,找出原因。

超市DM工作手册

超市DM工作手册

目录第一单元前言第二单元 DM活动的目的和散发形式第三单元 DM活动转档流程及步骤说明第四单元 DM商品陈列第五单元 DM商品POP卡说明第六单元 DM快讯制作流程第一单元前言一. 适用范围本手册适用于综合超市各门店的DM促销工作。

二. 目的制作本手册的目的是为各门店在正常营运中对DM商品的组织、更换及销售各环节工作有程序可遵循。

三. 益处本手册详细介绍DM和DM工作的内容,通过对本手册规范化的学习,有关管理人员及员工能够在较短的时间内掌握DM工作内容及操作要求,帮助员工更好的从事其本职工作。

四. DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL,意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

华联超市以DM形式作为商店周期性的主要促销手段,通常每二周推出一期,DM上所列商品是以季节、月份、天气、温度、流行度、节令等因素所设定。

如在夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,在冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主。

一年中的主要节令是做DM的最好时机,如:元旦、春节、端午节、中秋节、儿童节、国庆节、圣诞节等。

DM和商品降价特卖、限时抢购、摸彩、抽奖、试吃、竞赛活动等都属商场内重要的促销方式。

(见下图)第二单元 DM活动的目的和散发形式一.DM目的:DM就是要最大限度地促进销售、提高业绩,其目的大致可归纳为以下几点:1.在一定期间内,扩大营业额,并提高毛利额;2.稳定已有顾客群并吸引增加新顾客,以提高客流量;3.介绍新产品、时令商品或公司重点推广的商品,以稳定消费群;4.增加特定商品(新产品、季节性商品、自有商品等)的销售,以提高人均消费额;5.增强企业形象,提高公司知名度;6.与同行业举办的促销活动竞争;7.刺激消费者的计划性购买和冲动性购买,提高商场营业额。

二.DM散发形式:1.通过报纸夹带赠送到消费者手中;2.通过广告人员派发,主要包括:A.在有选择的区域派送到消费者的住处;B.对重点消费者(团体消费者)以邮寄方式发放;C.在重点人流区域如车站、停车场等公共场所派送;D.在商店门前入口处派发;E.在商场客服区内陈列并供消费者自由索取。

DM 工作流程 及 处罚

DM 工作流程 及 处罚

企划部工作流程、监督及处罚1.DM促销选品流程:各部门在立案及会议结束后,结合相关人员的市场调查信息和供应商的洽谈确定DM促销商品选品。

并在进程表要求的时间内完成,并交至企划部。

2.DM选品目录要求:A.药品品名、编号、规格、价格、条码、编码等准确无误;B.上报目录应使用打印文稿、手写无效;C.D M商品选择范围和品种数量原则,依照店面促销及活动需要DM本期的页面大小对商品的布局合理分析,大致商品数量如下图所示:DM商品目录提交总经理审核。

DM选品目录必须由总经理或副总经理签字有效,如总经理和副总经理不在可电话安排确定;D.采购部提前10天确定DM品项:采购部应在10天前就与供应商接触,对档期内DM的商品价格和数量进行确定,并立即录入电子版本,并做好网络变价工作;E.部在采购部确定DM商品后,到店面收集DM商品样品进行拍照。

如遇到新品商品,则需采购人员通知供应商及时提供样品进行拍照,制作过程中加入价格信息,如有特别售价、购买限制,等需标明;F.供应商有特别要求需要特版醒目位置刊登产品或企业信息需上报总经理审批;G.企业店庆,文化宣传活动、抽奖等信息要分栏标注活动时间,抽奖品要说明“以实物为准”3.DM商品的陈列:4.POP书写的检查:监督重点及处罚原则:附:活动档期是结合每年的全年促销计划制作,每年的促销计划根据当年的节、假日、本地重大文化节日以及本公司的各节日来进行整体安排规划;促销计划分中、长期计划:每年最后两个月制定全年的促销计划和海报档期短期计划,每档期根据产品实际情况和卖场要求制定下档促销计划和促销内容(促销背景、促销品项、促销方式、促销门店、促销档期、相关费用及说明),DM档期去顶必须要提前至少10天,因涉及海报取样、印刷、发放环节时间。

档期时间可根据公司不同的业务来制定。

企划部2010年6月4日。

某超市营运规范--DM工作手册

某超市营运规范--DM工作手册

某超市营运规范--DM工作手册某超市营运规范--DM工作手册第一章:工作基本要求1.1 服从管理:工作人员必须服从超市管理层的指导和安排,维护超市的正常运作秩序。

1.2 职责明确:每位工作人员都必须清楚自己的岗位职责和工作内容,并严格按照超市规定的工作流程进行操作。

1.3 保持形象:工作人员必须穿着整洁、着装得当,并且注意个人形象修养,不做与工作职责无关的行为。

第二章:客户服务2.1 热情服务:工作人员要以热情、礼貌的态度对待每一位顾客,提供高质量的服务。

2.2 产品推荐:工作人员应熟悉超市商品种类和定位,积极向顾客推荐产品,并提供相关的产品知识。

2.3 准确回答:工作人员应对顾客的问题做到准确回答,如遇不了解的问题,应及时向上级领导咨询。

2.4 敏锐观察:工作人员应积极观察顾客的购物需求,为他们提供个性化的服务和购物建议。

第三章:陈列调整3.1 商品陈列:工作人员应按照超市的商品展示要求进行商品陈列,保持货架整洁、有序。

3.2 陈列新品:工作人员应根据超市的操作规定进行新品陈列,以吸引顾客的眼球,增加销售额。

3.3 方便顾客:工作人员应合理安排商品的摆放位置,使得顾客可以方便选购,提高购物效率。

第四章:清洁卫生4.1 卫生维护:工作人员应定期对超市内部进行清洁卫生维护,保持环境整洁、卫生。

4.2 装饰保养:工作人员要对超市的装修和陈列道具进行日常保养,确保其整体美观度。

4.3 安全防护:工作人员要熟悉超市的安全规定,保障顾客和自身的安全,定期进行安全检查。

第五章:营销促销5.1 促销储备:工作人员应根据超市促销计划,提前做好促销商品的摆放准备。

5.2 促销实施:工作人员要积极参与促销活动,利用促销手段增加顾客购买意愿。

5.3 客户回馈:工作人员要关注顾客的反馈信息,对于顾客提出的问题或建议,及时向上级反馈。

第六章:高风险区域管理6.1 仓库安全:工作人员要对仓库进行定期巡查,确保仓库内的货物安全和防火防盗措施。

超市资料之DM刊商品订货流程

超市资料之DM刊商品订货流程
⒊订单员负责收集《商品订货申请单》,负责监督DM刊商品先调价后订货,负责制作DM刊商品订货单,并在订货审批单备注栏注明“DM刊商品”字样,负责落实反馈DM刊商品未到货明细及未到货原因;
⒋订单课长负责收集、落实未到货商品明细及原因,转采购中心经理、营销策划中心经理;
⒌采购中心经理负责督促DM刊商品到货工作,负责落实DM刊商品的未到货责任,负责将DM刊商品的未到货责任人名单转营销策划中心经理;
⒍营销策划中心经理负责落实采购未到货责任并进行处罚;
⒎营销策划中心文案管理员负责收集《DM商品资料表》、促销位规划表,负责汇总后转营运管理部,由营运管理部下传各门店。
㈡营运管理部工作职责
⒈门店收货员负责DM刊直送商品、配送商品的抽查、验收工作;
⒉门店营运课长负责日配类(按《日配商品订货管理流程》中对日配商品的界定范围)DM刊促销商品的订货工作;
⒋营运管理部负责收集汇总DM刊促销商品未到货反馈表,转商品管理部订单课,进行未到货追踪;
⒌各门店营运课长负责在开刊前一天,按采购指定陈列位完成DM刊促销商品的陈列工作,价签的打印更换、POP的更换的工作;
⒍门店营运课长负责在开刊第一天营业前对DM刊促销商品的价格核对工作;
⒎营运课长根据DM促销商品销量负责在DM刊执行第三天完成DM促销缺货商品的补货工作,DM刊商品补货不受补货日限制。
DM刊商品订货管理流程
流程名称
DM刊商品订货管理流程
流程描述
采购根据DM刊操作计划进行DM刊商品订货,门店完成DM刊商品直送订单的验收,物流管理部完成DM刊商品的验收、配送、门店完成商品陈列、补货工作。
主要角色
采购助理、采购主管、采购中心经理、订单员、验收员、配送员。
触发事件
按DM操作计划执行订货工作

某超市营运规范--DM工作手册

某超市营运规范--DM工作手册

某超市营运规范–DM工作手册目录1.引言2.工作目标3.工作职责4.工作流程5.销售技巧6.常见问题解答7.总结引言本DM工作手册旨在规范某超市销售人员的工作流程和销售技巧,以提高销售效率和服务质量。

通过遵守本手册的规范,销售人员将能更好地满足顾客需求,提升超市的顾客满意度。

工作目标•提升销售额•提高顾客满意度•增加顾客转化率工作职责•肩负顾客导购和销售任务•维护某超市商品陈列整齐有序•提供专业的服务和咨询•负责促销活动宣传和销售指标的完成工作流程1.每日上岗前准备–检查个人形象是否整洁,佩戴工作证和胸牌–确认销售商品陈列的区域是否整洁有序2.顾客接待与需求分析–主动接待每位顾客,微笑问好–耐心倾听顾客需求,在销售过程中引导顾客购买3.产品推荐与销售–根据顾客需求推荐合适的商品–展示商品特点和优势,引导顾客选择购买–关注顾客反馈和偏好,提供个性化的购物建议4.促销活动宣传与销售–熟悉促销活动内容,能够清晰传递给顾客–根据促销目标和销售指标,积极推动促销销售5.售后服务与回访–客户购买后,主动询问产品使用情况,解答疑问–定期回访顾客,了解顾客需求和满意度,建立良好的顾客关系销售技巧1.积极主动–主动接待每位顾客,积极询问需求–主动推荐最适合的产品2.耐心倾听–倾听顾客需求,了解真正想要的产品–不要打断顾客表达,尊重顾客意见3.技巧引导–发现顾客需求痛点,无形中推销产品–灵活运用销售语言和话术,有效激发顾客购买欲望4.团队合作–与同事协作,提供更全面的服务–分享销售经验和心得,共同提高团队销售业绩常见问题解答1.产品价格问题–如果顾客质疑产品价格,可以解释产品质量、使用寿命和售后保障等方面的优势,让顾客能够理解产品价格的合理性。

2.产品使用问题–当顾客提出产品使用方面的问题时,应耐心解答,并指导顾客正确使用产品。

如遇到顾客反馈无法解决的问题,可以引导顾客寻求售后服务。

总结通过本DM工作手册的规范,销售人员将能更好地完成顾客导购和销售任务,提供专业的服务和咨询。

北京某综合超市公司DM工作手册

北京某综合超市公司DM工作手册

北京某综合超市公司DM工作手册北京某综合超市公司DM工作手册第一章:岗位职责1.1 岗位概述DM(Direct Mail)是指邮件营销的一种形式,通过邮件向客户发送优惠信息、促销活动等营销内容,提升销售额和客户忠诚度。

作为公司的DM专员,您将负责制定和执行邮件营销策略,提高销售业绩和客户满意度。

1.2 岗位职责1) 制定邮件营销策略和计划,包括邮件内容、发送时间等;2) 负责邮件营销活动的执行,包括邮件的设计、内容编写和发送;3) 分析邮件营销活动的效果,提供数据分析报告;4) 协调与其他部门合作,确保邮件内容准确、及时。

第二章:基本操作指南2.1 邮件营销策略制定1) 研究目标客户群体,包括消费习惯、喜好等;2) 设定邮件营销目标,如提升销售额、提高客户忠诚度等;3) 制定邮件发送频率和时间,避免过度打扰客户;4) 设计邮件内容,包括标题、正文和图片等;5) 确定邮件发送渠道,如电子邮件、短信等。

2.2 邮件营销活动执行1) 设计吸引人的邮件标题,吸引客户打开邮件;2) 编写邮件正文,简洁明了地介绍优惠内容,并用图片或视频增加吸引力;3) 确保邮件内容准确无误,不涉及虚假宣传和误导信息;4) 发送邮件前进行测试,检查邮件在不同设备上的显示效果;5) 控制邮件发送频率,避免过度骚扰客户。

2.3 邮件营销效果分析1) 收集邮件营销活动的数据,包括邮件发送量、打开率、点击率等;2) 进行数据分析,分析邮件的受众特征和参与情况;3) 根据数据分析结果,调整邮件营销策略和活动安排;4) 准备数据分析报告,向上级汇报邮件营销活动的效果。

第三章:工作注意事项3.1 遵守法律法规在邮件营销活动中,必须遵守相关的法律法规,如电子商务法、广告法等。

禁止发送虚假宣传和误导信息,保护客户权益。

3.2 保护客户隐私对于客户的个人信息,如姓名、电话号码等,必须严格保密。

不得将客户信息泄露给其他人员或机构,以免引发安全和信任问题。

DM工作流程及步骤作业规范

DM工作流程及步骤作业规范

DM工作流程及步骤作业规范DM(Direct Mail)是通过直接邮寄方式向特定目标群体发送广告或销售信息的一种营销方式。

它通常是通过信件、小册子、目录、样品等形式实施的。

DM作为一种传统的营销方式,在当今数字化时代仍然具有一定的市场份额。

在进行DM工作流程及步骤时,需要制定一套规范,以保证工作的顺利进行。

下面将详细介绍DM工作流程及步骤作业规范。

一、DM工作流程1.确定目标群体:首先,需要明确DM的目标群体,并进行详细的市场调研和数据分析。

通过了解目标群体的特点、需求和购买习惯,以及竞争对手的情况,可以制定出更加精准的DM策略。

2.制定DM策略:根据目标群体的特点和需求,制定相应的DM策略。

这包括确定DM的内容和形式,选择合适的邮寄时间和频率,确定DM的数量和邮寄范围等。

3.设计DM材料:根据制定的DM策略,设计DM材料,包括信件、小册子、目录、样品等。

在设计过程中,需要注意形象与概念的一致性,以及吸引目标群体的特点。

4.制作DM材料:完成DM材料的设计后,需要进行制作。

这包括印刷、装订、包装等工作。

需要确保制作出的DM材料质量良好,并符合市场要求。

5.筛选邮寄名单:根据目标群体的特点和需求,筛选出适合的邮寄名单。

这可以通过定向邮件服务商提供的数据筛选工具来实现,也可以通过自行采集和分析数据来进行。

6.邮寄DM材料:根据筛选出的邮寄名单,进行DM的邮寄工作。

需要确保邮寄的准确性和及时性,同时保护用户隐私,遵守相关法律法规。

7.跟踪和分析效果:在DM邮寄后,需要进行跟踪和分析效果。

可以通过监测响应率、销售数据等指标来评估DM的效果,并进行相应的调整和改进。

二、DM作业规范1.工作流程规范化:根据公司的实际情况和业务需求,制定DM工作流程规范,明确每个环节的责任和流程。

并将工作流程记录于文档中,方便工作人员查询和参考。

2.材料设计规范化:制定DM材料设计的规范,包括整体形象、标志和字体的使用规范,内容和排版的规范等。

超市商场DM作业流程

超市商场DM作业流程

超市商场DM作业流程第一节DM M乍业目的及适用范围一、DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

北京金大福以DM形式作为门店周期性的主要促销手段,通常每两二周推出一期,DM上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定。

二.快讯术语:1惊爆商品:超低价商品。

2超平商品:毛利低的商品。

3惊爆商品的选项原则:“非买不可”民生必须商品。

针对性广、大众便利商品。

能吸引大量人流的商品。

产生超低价形象的商品。

知名商标A类品牌商品。

业绩排名前十名畅销商品。

激发竞争店惊恐的商品。

4超平商品的选项原则:“不买可惜”的生活需求商品。

满足品项齐全一次购足需求。

品牌可分为A类或B类。

业绩排名前30 位的畅销商品。

销售占比大的“商品群”或“商品小组” 。

三、目的:规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发, 促进商品销售。

四、适用范围:本程序适用于北京金大福综合超市有限公司下属各地区公司企划部。

第二节DM快讯作业流程:流程图、DM快讯作业流程:1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表,交相关部门(每年年底安排)2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供:品项,价格,商品清单;3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄,制版、印刷等事宜;4制作完成的快讯交店面派发,邮局邮寄至会员;5店内派发;6 员工派发企划的职责:1、负责编排好一年的快讯时间,并针对快讯时间的不同,制定全年整套快讯主题供采购部门参考。

2、按快讯时间的要求,准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作。

3、负责拍照快讯商品的存放、及安全保存,并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照商品的损耗。

4、负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。

5、保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。

第三节、DM乍业基本要求一、快讯上档前20〜25天,采购总监将由各采购主管提交(惊爆商品检核表)到采购经理处,采购经理初步了解下一期快讯商品品项;此时快讯商品的品项尚未完全确定,采购经理可提供各种建议(如品项,进货时间安排,促销方式,业绩估计等)。

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连锁超市DM作业流程
第一节DM作业目的及适用范围
一、DM之概述
DM来源于英文DIRECT MAIL意为快讯商品广告,通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。

北京中升以DM形式作为门店周期性的主要促销手段,通常每两二周推出一期,DM±所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定。

二、快讯术语:
1惊爆商品:超低价商品。

2超平商品:毛利低的商品。

3惊爆商品的选项原则:
“非买不可”民生必须商品。

针对性广、大众便利商品。

能吸引大量人流的商品。

产生超低价形象的商品。

知名商标A类品牌商品。

业绩排名前十名畅销商品。

激发竞争店惊恐的商品。

4超平商品的选项原则:
“不买可惜”的生活需求商品。

满足品项齐全一次购足需求。

品牌可分为A类或B类。

业绩排名前30位的畅销商品。

销售占比大的“商品群”或“商品小组”。

三、目的:
规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发, 促进商品销售。

四、适用范围:
本程序适用于北京中升综合超市有限公司下属各地区公司企划部。

第二节DM快讯作业流程:
流程图
、DM快讯作业流程:
1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表,交相关部门(每年年底安排)2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供:品项,价格,商品清单;
3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄,制版、印刷等事宜;
4制作完成的快讯交店面派发,邮局邮寄至会员;
5店内派发;
6员工派发
企划的职责:
1、负责编排好一年的快讯时间,并针对快讯时间的不同,制定全年整套快讯主题供采购部门参
考。

2、按快讯时间的要求,准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作。

3、负责拍照快讯商品的存放、及安全保存,并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照
商品的损耗。

4、负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。

5、保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。

第三节、DM乍业基本要求
一、快讯上档前20〜25天,采购总监将由各采购主管提交(惊爆商品检核表)到采购经理处,采购经理初步了解下一期快讯商品品项;此时快讯商品的品
项尚未完全确定,采购经理可提供各种建议(如品项,进货时间安排,促销方式,业绩估计等)。

二、快讯上档前21天,DM惊爆商品讨论会由采购主管、各门店楼面主管代表营运部、店长、企划部等各相关部门人员开会讨论,分析竞争对手的销售动态,消费者消费习惯的变化,生活水平的改变及节令商品
的调整,确定以下事项:
⑴DM主题。

⑵本期DM惊爆商品。

⑶供应商的促销活动。

⑷各门店的促销活动。

⑸确定DM商品品项。

在快讯品项选择方面:
夏季以饮料、防暑品、空调等为重点,
冬季则以火锅、熟食、防寒品等为主
三、在采购人员确定DM商品后,由采购助理(或主管)请供应商送样品(家电除外),至企划部进行拍照,要求企划部人员准备好数十张标签(4X 6CM 在标签上注明一些易混淆商品的品名等,拍摄时放在“商品旁”便于认识物
品,每拍完一种商品请米购助理(或主管)在快讯检核表上打“V” ,直到拍完为止,这时请采购助理(或主管)把“检核表”交于企划部人员,方可离开。

(DM商品如以前上过快讯,则需采购人员提前到企划部查找照片,避免再次拍摄,造成浪费。


四、排版要求
1版式:分横版和竖版(如无特殊要求,现在中升综超DM统一要求为横版)
(专刊竖版)
2规格与形式:DM快讯一般为对开、四开、八开,根据节庆及商品数量多少选择不同大小。

一般采用
对开或八开,对开为会员派送,八开在店内发放。

3纸张选择根据纸张性质可选用胶版纸和铜版纸,为保证印刷效果,无特殊情况,一般选用铜版纸,根据纸张薄厚有不同克数的(如80 g、90 g、105 g、115g)铜版纸。

根据印刷方式及成本选择不同克数的纸张。

4排版要素:
•北京中升标识。

•公司全称。

•详细通讯地址、邮编、电话。

•营业时间。

•地图。

•乘车路线。

•活动内容。

•团购电话。

•服务内容。

•(北京中升综合超市)告知与敬告。

5排版时设计人员须知:
整体要求:热情、欢快、活泼大方、体现出中升综超独特风范。

用色:鲜艳、明快、(少用混浊色)规定好几个色系,原则上一个组别商品一个色系,使之每版都有统一色调。

组版:当图片扫描完毕后,进行组版时,品项自行调整,即蔬果、肉类、水产、熟食、日配、粮油、休闲、酒饮、冲调、洗化、精品、文教、文体、家居、大家电、小家电、DIY、妇婴、家纺、服饰联营商品等各自区域,无特殊情况,尽量避免不同组别产品交叉混放。

商品图片放置大小与位置安排:
原则:除“惊爆商品”放在第一版显著位置,重要的商品可把图片适当加大
(重要性与否询问采购总监)一般的家电,生鲜食品,时令商品为重要,其余商品以具体情况而定,即重要的商品要放置在DM快讯上半部显著位置, 排版时图片的大小,应与商品的正常比例对应。

文字标注:
每幅图片旁应有商品名称、型号、价格、描述。

一般情况下,“名称”、“型号”、用“小黑体字”(黑色)“价格” 用“粗黑体字”(红色或其它彩色),其中“价格”字体一定要明显、突出、不可过小。

配图:为使整版DM丰富多彩,体现出一定艺术水准,尽可能选择一些恰当的活动主题、时令季节相关的配图,起到“画龙点睛”烘托气氛,锦上添花的作用。

五、活动主题确定:(要求每年底做一次主题计划)要求企划人员和店长,采购总监等沟通,使每一期DM快讯都有宣传主题,围绕主题组织商品与设计。

六、校对:当以上几点完成后,打印出第一份“彩色喷墨稿”,开始校对。

1、第一次校对:(时间:快讯上档前13天)一稿时间完成后,采购人员应认真仔细核对DM的一稿。

•图片、商品、规格、价格、描述是否一一对应。

•是否有遗漏商品。

•是否有照片与文字不符的现象。

•描述是否有错误。

•价格后单位后缀。

如XX元/台、XX元/500g、XX元/箱等是否有错误重量单位是否换算成标准化的公制,如XX元/500g不允许有斤kg、两等单位)。

最重要是看“价格”是否有误,如有错误在错误处打“X”,用笔在旁边一一
详细注明正确文字,并且请采购主管或助理签字。

2、企划人员须校对:
•快讯上档时间。

•除商品价格、描述、照片外所有文字是否正确。

•各项促销活动文字是否有错字、别字、词不达意或易引起误会的情况。

•图片是否有较严重偏色、发暗、发淡情况。

•背景色颜色是否发暗、发脏。

•局部颜色是否与整体颜色有明显冲突。

•广告语是否通顺或与广告法,地方风俗相抵触。

如有错误同样用圆珠笔在错误处标明,并改正,出第二次校对稿。

3、第二次校对:(快讯上档前12 天)程序如第一次,检查无误后,各采购主管签字确认,企划部人员签字确认,即可进行发菲林片,打样。

4、最后核查:企划人员拿“打样稿”后,进行核查。

5、企划部负责快讯印刷结束后管理并监督快讯派发。

第四节相关文件附件:
快讯的版式图。

•北京中升综合超市惊爆商品检核表。

•北京中升综合超市商品促销企划表。

•北京中升综合超市快讯错误责任单。

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