服装公司办公设计
服装销售公司架构及职能
服装销售公司架构及职能1.企业领导层：企业领导层通常由董事长、总经理和高级管理人员组成。
他们制定公司的战略方向和目标，并负责监督公司的整体运营和发展。
在服装销售公司中，领导层还可能包括创意总监，负责指导和监督设计团队。
2.销售部门：销售部门是服装销售公司的核心部门，负责实现公司的销售目标。
销售部门的职能通常包括市场调研、销售策划、客户开发、订单处理等。
销售团队通常包括销售经理、销售代表和客户服务专员等。
3.设计部门：设计部门是负责公司产品设计、样板制作和创意开发的部门。
设计团队通常由设计总监、设计师、样板师和制版师等人组成。
设计部门的职能包括市场研究、时尚趋势预测、款式设计和样板制作等。
4.生产部门：生产部门是负责产品生产和供应链管理的部门。
生产团队通常由生产经理、生产主管、采购专员和仓储人员等人组成。
生产部门的职能包括生产计划、供应链协调、原材料采购和生产线管理等。
5.市场营销部门：市场营销部门是负责公司品牌推广和市场营销活动的部门。
市场营销团队通常由市场营销经理、市场策划师、传媒专员和数字营销专员等人组成。
市场营销部门的职能包括市场定位、品牌推广、广告策划和线上线下销售渠道管理等。
6.客户服务部门：客户服务部门是负责处理客户问题和提供优质服务的部门。
客户服务团队通常由客户服务经理、客户关系专员和售后服务人员等人组成。
客户服务部门的职能包括客户投诉处理、售后服务和客户关系维护等。
7.财务部门：财务部门是负责公司财务管理和会计核算的部门。
财务团队通常由财务经理、会计师和财务专员等人组成。
财务部门的职能包括预算编制、财务报告、成本控制和税务管理等。
8.人力资源部门：人力资源部门是负责招聘、员工培训和人力资源管理的部门。
人力资源团队通常由人力资源经理、招聘专员和培训师等人组成。
人力资源部门的职能包括招聘和选拔、员工培训、薪酬福利管理和绩效评估等。
总结起来，服装销售公司的架构和职能设计涵盖了企业领导层、销售部门、设计部门、生产部门、市场营销部门、客户服务部门、财务部门和人力资源部门等多个部门，每个部门都有明确的职能和责任，以保证公司的正常运营和持续发展。
服装公司组织架构及岗位职责_新版
服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。
二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。
1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。
总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。
2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。
3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。
财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。
三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。
1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。
2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。
设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。
四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。
1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。
2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。
3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。
五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。
服装公司组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
服装公司设计部门管理制度
第一章总则第一条为规范服装公司设计部门的管理，提高设计水平，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门的全体员工，包括设计师、助理设计师、设计总监等。
第三条设计部门应遵循创新、实用、美观的原则，以满足市场需求，提升公司品牌形象。
第二章设计流程管理第四条设计流程包括：市场调研、设计提案、样衣制作、修改完善、成品验收。
第五条市场调研：设计师需定期进行市场调研，了解行业动态、消费者需求，为设计提供依据。
第六条设计提案：设计师根据市场调研结果，结合公司品牌定位，制定设计提案，提交给设计总监审核。
第七条样衣制作：设计总监审核通过的设计提案，安排助理设计师进行样衣制作。
第八条修改完善：样衣制作完成后，设计师需对样衣进行试穿，根据实际情况进行修改完善。
第九条成品验收：修改完善后的样衣，需经过设计总监和相关部门的验收，合格后方可批量生产。
第三章设计规范与标准第十条设计风格：设计风格应与公司品牌形象相符合，体现时尚、简约、大气等特点。
第十一条设计元素：设计元素应具有创新性，避免抄袭，注重细节，确保设计独特性。
第十二条面料选择：面料选择应考虑舒适度、环保性、成本等因素，满足消费者需求。
第十三条制作工艺：制作工艺应注重细节，确保成品质量。
第四章设计团队管理第十四条设计团队由设计师、助理设计师、设计总监等组成，实行项目经理制。
第十五条设计师负责设计方案的整体构思、风格定位、设计元素创新等。
第十六条助理设计师负责样衣制作、修改完善、资料整理等工作。
第十七条设计总监负责团队协调、监督设计流程、把控设计质量等。
第五章奖惩制度第十八条对在设计工作中表现突出的员工，给予一定的物质和精神奖励。
第十九条对设计质量不合格、抄袭他人设计、违反公司规定的员工，给予警告、罚款、降职等处分。
第六章附则第二十条本制度由公司设计部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第七章质量控制第二十二条设计部门应建立健全质量管理体系，确保设计质量。
服装厂办公室室内装修设计施工图
服装公司组织结构图
xx班 xxx
组织结构图
董事会 董事长 总经理
总经办
人资行政中心 研发中心
生产中心
财务中心
品质管理中心
人 力 资 源 部
行 政 后 勤 部
设 计 部
板 房 部
制 造 部
裁 床 部
尾 部
工 业 工 程 部
成 本 会 计
应 收 应 付
审 计
出 纳
进 料 检 验
制 程 检 验
工
尾 部
业 工 程
部
• 制造部的职责：
• 1、根据销售计划和下 达的制造通知单及自 接生产订单,依据订单 作出生产计划和核定 交货期,控制生产进度
• 2、对现场要求6s生产
•3、领料生产及产品包 装入库
生产中心
工
制 造 部
裁 床 部
尾 部
业 工 程
部
• 裁床部职责：
• 1、根据生产制单和板 房提供的样衣及纸样 进行指导科学排版.
出 货 检 验
• 人力资源部工作职责：
• 1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系 统架构、 部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行
• 2、制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行 政办公管理规章制度
• 3、办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
• 4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务 纠纷
• 3、文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编 号、传送、催办
• 4、会议管理：负责公司内部会议的安排,整理会 议记录
• 5、费用管理：编制公司年度行政费用预算,控制 行政费用支出,确定费用分摊范围
尾 部
业 工 程
服装设计公司组建方案
服装设计公司组建方案一、公司名称和定位选择一个简洁而有吸引力的公司名称，能够代表公司的定位和价值观。
例如：时尚友好（Fashionable & Friendly）。
公司的定位是面向时尚、注重环保和社会责任的服装设计和制造公司。
二、公司组织架构1. 高层管理层：包括总经理、市场营销经理、设计经理等。
2. 设计团队：由设计师和策划人员组成，负责产品的设计和研发。
3. 采购和供应链团队：负责寻找合适的供应商，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 生产和制造团队：负责将设计图转化为成品并进行生产，确保产品的质量和交期。
5. 市场营销团队：负责市场调研、品牌推广和销售策略的制定。
三、人才招募和培养1. 设计团队：寻找有创造力和艺术天赋的设计人才，可以通过校园招聘、招聘网站和社交媒体等渠道进行招聘。
2. 生产和制造团队：需要有相关服装制造经验的人才，可以通过行业招聘机构和专业网站进行招聘。
3. 市场营销团队：需要拥有市场调研、品牌推广和销售经验的人才，可以通过招聘网站和社交媒体等渠道进行招聘。
4. 对于新入职人员，公司应提供相应的培训和发展计划，以帮助他们适应工作并提高业务水平。
四、供应链建设1. 寻找有信誉和稳定供应能力的原材料供应商，并建立长期稳定的合作关系。
2. 注重环保和社会责任，选择符合相关标准的供应商。
3. 建立供应链管理体系，确保供应链的透明度和稳定性。
五、市场推广策略1. 通过线上和线下渠道进行品牌推广，包括开设官方网站、线上商城、门店等。
2. 运用社交媒体和影响者营销手段提升品牌知名度和曝光度。
3. 参加时装周和行业展览等活动，展示公司的设计实力和产品特色。
4. 通过合作伙伴关系和线下销售渠道拓展市场份额。
六、质量控制和售后服务1. 建立严格的质量控制标准，从原材料采购到生产制造的每个环节都进行严格把关和检验。
2. 为顾客提供完善的售后服务，保证产品质量和顾客满意度。
七、社会责任1. 关注环境保护，选择环保材料和生产工艺，减少对环境的负面影响。
服装公司设计理念
服装公司设计理念作为一个服装公司，设计理念是至关重要的，它决定了公司的定位、产品的风格和市场的方向。
以下是我们服装公司的设计理念：1. 独特性：我们追求独特和个性化的设计，以满足不同消费者的需求。
我们的设计师团队研究最新的时尚趋势，并融入自己的想法和创意，确保每个设计都与众不同。
2. 高品质：我们致力于提供高品质的产品。
我们只选用最优质的面料和材料，并注重制作工艺的精细和质量的把控。
我们相信，只有在品质上超越客户的期望，我们才能获得他们的信任和忠诚。
3. 可持续性：我们注重环保和可持续发展。
我们努力寻找可再生材料，减少对环境的影响，并且确保我们的生产过程符合环保标准。
我们倡导购买优质和耐用的服装，以减少浪费和对环境的负面影响。
4. 尺码包容性：我们致力于提供多样化的尺码选项，以满足不同人群的需求。
我们相信每个人都有权利穿着适合自己的衣服，不论他们的身形和大小如何。
我们的设计师团队会在设计时考虑到不同尺码人群的需求，以确保每个人都能找到适合自己的服装。
5. 时尚与实用的平衡：我们的设计不追求单纯的时尚，而是追求时尚和实用的平衡。
我们注重设计的细节和功能，以确保我们的服装不仅好看，还能满足消费者的日常需求。
我们相信，时尚应该是生活中的一部分，而不仅仅是一种外表的展示。
6. 客户导向：我们的设计理念始终以客户为中心。
我们倾听客户的需求和意见，并将其融入到我们的设计中。
我们相信客户的反馈是我们不断进步和提高的动力，我们会不断改进和创新，以满足客户的期望。
7. 多样性与包容性：我们尊重各种文化和个体的不同。
我们的设计师团队来自不同的背景和文化，他们的独特视角和创意将为我们的设计带来更多元化的选择。
我们希望我们的产品能够代表多样性和包容性，让每个人都能找到自己喜欢的服装。
服装公司部门职务结构
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
5 ）按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底。
6 ）在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
8 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师 负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料 、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。
5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。
6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在 样板上。
7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码 。
6、样衣师 严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和 修改样衣。
企业家 设计部
产品开发部 设计总监
设计部经理
品牌形象推广部 品牌形象推广经理
形象部经理
设计师
设计师
设计师
形象推广员
形象推广员
设计助理 设计部文员
设计助理 试衣模特
形象推广助理 形象推广助理
设计部部门职务结构示意图
高级版师 版师
如贵服装有限责任公司
综合企业模拟设计学院：经济管理学院班级：经济一班姓名：安建军学号：201291101如贵服装有限责任公司模拟设计一、实验目的与意义企业是市场经济活动的主要参加者。
市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动，离开了企业的生产和销售活动，市场就成了无源之水，无本之木。
因此，企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展。
企业是社会生产和流通的直接承担者。
社会经济活动的主要过程即生产和流通，这些都是企业来承担和完成的。
离开了企业，社会经济活动就会中断或停止。
企业的生产状况和经济效益可直接影响国家的经济实力的增长、人民物质生活水平的提高。
企业是社会经济技术进步的主要力量。
企业在经济活动中通过生产和经营活动，在竞争中不仅创造和实现社会财富，而且也是先进技术和先进生产工具的积极采用者和制造者，这在客观上推动了整个社会经济技术的进步。
企业在社会经济活动中的作用我们不难看出，企业就好比国民经济的细胞，中国的国民经济体系就是由数以百万计的不同形式的企业组成的，千千万万个企业的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。
所以，我们说企业是最重要的市场主体，在社会经济生活中发挥着巨大作用。
如何让企业扮演好它的社会角色，更好地发挥作用实现企业的价值，企业的设计显得尤为重要，通过对企业的通过对企业的模拟设计模拟设计能为我们在现实操作中建立理论和实践基础。
二、设计的内容1、企业的基本情况名称：如贵服装有限责任公司地址：甘肃省、庆阳市项目：时尚女装，变色牛仔，韩版时尚女装，迪乐园童装6元精品童装，名牌服装1折供货，品牌男装好卖好销，百元牛仔辣妹火爆挣2、岗位职责及组织机构各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
服装设计公司方案
服装设计公司方案摘要本文介绍了一个服装设计公司的方案。
该公司的目标是提供创新和独特的服装设计，并满足客户的需求。
公司将通过设计团队的专业知识、高质量的材料和精确的制作工艺，打造出高品质的服装产品。
目标•提供创新和独特的服装设计•满足客户的需求•打造高品质的服装产品概述服装设计公司是一家致力于创新和独特服装设计的公司。
我们注重品质、创意和专业精神，致力于为客户提供完美的服装产品。
公司拥有一支经验丰富、专业的设计团队，在设计过程中运用最新的潮流，结合客户的需求和个性，打造出独一无二的服装作品。
方案1. 设计团队我们拥有一支由经验丰富、具有创意和专业知识的设计团队。
这个团队将负责为客户设计服装，并确保设计符合客户的要求和品味。
设计团队将密切关注时尚潮流和市场趋势，以确保设计作品具有独特性和吸引力。
2. 材料选择我们将选择高质量的材料用于服装制作。
材料的选择对于服装的舒适度、质感和外观至关重要。
我们将与可靠的供应商合作，确保所选材料符合客户的要求，并具有持久性和耐用性。
3. 制作工艺我们将采用精确的制作工艺，以确保服装产品的细节完美无缺。
制作工艺包括裁剪、缝制、印刷和装饰等。
我们将保持高标准的生产过程，从而产生高品质的服装产品。
4. 定制服务除了提供设计和制作服装产品外，我们还将提供定制服务。
客户可以根据自己的需求和喜好，定制适合自己的服装产品。
定制服务将确保客户的满意度，并使客户真正体验到个性化的服务。
优势•创新和独特的设计•高品质的材料和制作工艺•专业化的团队和服务•定制化服务的提供结论通过以上的方案，我们相信服装设计公司将能够提供符合客户需求的创新和独特的服装设计。
我们将通过设计团队的专业知识、高质量的材料和精确的制作工艺，打造出高品质的服装产品。
同时，我们的定制服务将使客户能够得到满足个性化需求的服务。
我们期待与您合作，创造出令人惊叹的服装作品。
服装公司部门职务结构PPT
5、 工艺师 根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改 样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。
1 ）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。 2 ）样板、工艺单、纸样要经技术部经理审批、生产经理批准方
可下达裁床和车间。
3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。 4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。 6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。
5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。
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（二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。
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3、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。 1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。 2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。
最新服装设计师的工作职责和工作内容 服装设计师工作职责(大全12篇)
最新服装设计师的工作职责和工作内容服装设计师工作职责(大全12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装公司组织结构图
后道组
流水一组
流水二组
流水三组
整件组
辅 手 大 包 吊 辅 锁 点 刀 工 烫 装 牌 工 钉 位
组 车 小 检 工 烫
组 检
车 小 工 烫
组 检
车 小 小 车 工 烫 烫 工
品控部
品控部经理
督查部
督查部经理 行 政 采 购 行 政 仓 库 司 安 清 机 管 洁 门 员 工 卫
财务部 人力资源部
人力资源部经理 人 事 专 员 薪 资 考 核 财务部经理 总 帐 会 计 出 纳
总 面 辅 检 料 料 检 检 验 验
成 本 会 计
公 帐 会 计
营销中心
营销 总监
营销 统计
营销 一区 主管
营销 二区 主管
营销 三区 主管
Hale Waihona Puke 督导 部企划 部成品 仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面 设计
空间 设计
装修 指导
网络 维护
配货 员
生产中心
IE组
技 术 部
生产部
产品外发部
外发助理 产 品 跟 踪 产 品 收 发 面 料 采 购
货 品 管 理 员
货 品 管 理 员
培 陈 平 空 训 列 面 间 师 师 设 设 计 计
网 络 维 护
装 修 专 员
配 货 员
设 计 组 设 计 师
版 样 师 衣 组 组 设 版 样 计 师 衣 工 助 理
生产中心
计划部经理 技术部经理
生产中心总监
生产部经理 IE组
裁床组 采购组长 面 料 采 购 辅 料 采 购 面 料 仓 库 辅 料 仓 库 生 产 计 划 采 购 计 划 裁 打 片 码 收 员 发 外 工 CA CA 发 艺 D D 跟 师 放 排 码 版 单 主 刀
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。
本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。
二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。
1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。
它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。
这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。
2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。
这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。
他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。
3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。
它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。
他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。
4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。
它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。
他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。
5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。
它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。
他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。
三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。
以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。
1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。
海澜之家服装公司内部控制方案设计
海澜之家服装公司内部控制方案设计一、前言海澜之家是一家知名的服装公司，为了保证公司的正常运营和财务稳定，需要建立一套完善的内部控制方案。
本文将从公司内部控制的目标、内容、流程和实施等方面进行详细阐述。
二、内部控制目标1.保护公司资产：通过建立有效的监管机制，确保公司资产得到充分保护，避免因管理不善或失误而造成损失。
2.确保财务报告准确性：通过建立规范化的会计核算体系和审计机制，确保财务报告真实准确地反映公司经营状况。
3.合规经营：遵守相关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，提高企业信誉度。
三、内部控制内容1.风险管理：对可能影响企业经营状况和财务状况的风险进行评估，并采取相应的预防和应对措施。
2.会计核算体系：建立健全的会计核算体系，包括会计政策、会计科目设置、账务处理等方面。
3.审计机制：建立独立审计机构，对公司财务报告进行审计，确保财务报告真实准确。
4.内部控制流程：建立规范化的内部控制流程，包括采购、销售、库存管理、现金管理等方面。
5.人员管理：建立完善的人员管理机制，包括岗位职责、权限设置、考核评估等方面。
四、内部控制流程1.采购管理（1）采购需求确认：由相关部门提出采购需求，并填写采购申请表。
（2）供应商选择：根据公司的供应商选择标准，选择合适的供应商，并签订合同。
（3）采购审核：由财务部门对采购申请进行审核，并确认是否符合预算和政策要求。
（4）收货验收：由相关部门对货物进行验收，并确认是否与订单一致。
（5）付款管理：由财务部门核对发票和付款单据，并按照合同约定及时付款。
2.销售管理（1）销售订单确认：由销售人员根据客户需求生成销售订单，并填写销售订单表。
（2）产品出库：由仓库管理员根据销售订单安排产品出库，并填写出库单据。
（3）发货及开票：由财务部门确认订单信息，开具发票，并进行相应的账务处理。
（4）收款管理：由财务部门核对客户付款情况，并进行相应的账务处理。
3.库存管理（1）库存盘点：定期对库存进行盘点，并与账面数量进行核对。
服装企业组织结构设计与工作分析(ppt 52页)
•职务类别的设定 •员工职业生涯设计 •奠定组织规划的基础 •人力资源需求的预测 •设定工作评价的基准 •奖惩标准的订定
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四、工作分析
6、工作分析流程
计划
—确定工 作分析目 的和结果 使用范围
设计
—选择分 析方法和 分析人员
分析
—收集、 分析、综 合所获得 的信息资 料
结果
—工作描 述和编制 工作说明 书
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四、工作分析
2、为什么要进行工作分析 ——有利于员工实际工作中有章可循 ——有利于员工工作绩效的考核工作 3、工作分析的内容是什么 ——工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，
主要包括职务、名称、工作活动和工作秩序、工作 条件和物理环境，及社会环境、聘用条件等方面 ——工作说明书：说明从事某项工作的人员必须具备 的一般要求、生理要求和心理要求。
任职资格、待遇等
岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级
工作目标 设定年度工作 要实现的目标
员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训
制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利
绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升
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一、企业组织
1、组织设计的涵义与内容 （1）组织设计的涵义 组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。 组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。
等方面的工作任务组合； ——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
等人和人相互影响的机制； ——建立最有效的协调手段。
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一、企业组织
2、组织设计的必要性 有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：
能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各 成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时 总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助 于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。 3、组织设计的原则 （1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应； （2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等； （3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级； （4）灵活性原则：
服装设计有什么部门_服装设计部职能
服装设计有什么部门_服装设计部职能1、最重要的当然是“产品开发部门〞：制定总监：主要负责每季整体开发的产品企划和统筹监督工作。
主制定师：依据企划导向制定大部分的具体款式，并跟进样衣的制作。
制定师：配合主设进行服装款式制定和辅料配样等工作。
(主要分梭织制定师与针织制定师，部分公司有单独的图案制定师进行服装图案和面料的开发)制定助理：配合其他制定师做一些琐碎的事情，部分公司此职位可能会兼做试衣模特。
2、制版部门及样衣间：版房主管：通常除了制版之外，还必须要进行总体工作量的统计及细分安排，并起到监督和修正工作。
版师：依据任务的分配进行每季款式的制版工作。
推版师：正确样衣在大货生产之前，必须要其他尺码的推版工作。
样衣工：制作样衣。
3、生产部门：生产总监：负责整体生产工作的计划安排，具体生产任务的实施及监督工作。
跟单(QC)：生产大货过程中的跟进监督人员，随时将产前样交与开发部门进行确认等。
(生产工艺单的制作有时也由跟单人员完成，或另外配备人员)质检人员：大货出厂入仓之前对货品的抽样检验。
4、采购部门：负责全部面辅料的开发与资源整合，具体人员数量由公司状况而定。
5、销售部门：这个部门就不必须要赘述了吧~和任何行业的销售部门的使命一样啊!当然这里完整地说包括“市场部〞“商品部〞“销售部〞，每个部门负责的具体事务不同。
外地人员就是区域经理、店长、陈列员、导购等终端人员了。
2服装制定部职能1、收集整理国内外服饰资讯(包括面料、颜色、款式)，掌握国内外服饰流行趋势，负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管;2、依据公司产品定位，配合制定总监完成每季度产品的开发主题，确定面料、颜色，制定每季产品款式架构，开发起版计划;3、规划整理每季参照图片和样衣，带领制定师了解同类品牌的市场，依据确定的产品开发方案展开产品款式制定工作;4、落实各节点的制定任务(包括针对各季度货品销售上市状况提前进行的补款制定工作);5、依据公司整体进度安排，跟踪样版制作，解决相关问题，并组织品控部以及相关制定师对样版进行评审、修正、确定;6、负责开发有关的新技术、新工艺、新材料，做好产品革新与成本控制的结合，从制定角度适当合计产品大货生产;3服装制定师使命及服装制定师的基本技能与素养要求1、绘画基础与造型能力. 绘画基础与造型能力是服装制定师的基本技能之一。
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功能分区
平面布置图
颜色搭配
白色、金色、黄色、暗红是欧式风格中常见的 主色调，少量白色糅合，使色彩看起来明亮、 大方，使整个空间给人以开放、宽容的非凡气 度，让人丝毫不显局促。
材料的运用
大堂地面铺砖
卫生间防滑砖
总监办公室
总经理办公室
前台接待
前台接待以 及作品展示 分在一起可 以更高效率 的帮助有需 要的客人另 外作品的展 示可以更加 直观的体现 公司的实力
员工休息区
角落的 茶水间
墙身书柜可 以省去放阅 读的地方
会议室
多功能会议室
小型会议室
谢谢观看
设计人员：潘浩华
服 装 公 司 设 计 方 案
目录
1、办流程示意图
9、材料运用
10、总监办公室
4、原始平面图
5、设计说明 6、功能分区 7、平面布置图
11、经理办公室
12、前台接待
13、员工休息区
14、会议室
办公空间设计
人性化的办公设计造就安 心舒适的工作的氛围 。结 合人体工程可减少工作者 的疲劳，从而提高工作效 率。
设计要求
服装设计公司 风格要求：大方高贵且富有现代感，充分
利用空间
功能分区：总监办公室、经理办公室、设
计部、制图部、样板制作部、前台接待、洽 谈区、市场推广部、财务部、茶水间以及员 工休息区
工作流程示意图
总监
总经理
设计师
市场推广
市场 销售
财务
会务 出纳
前台接待
外服 内服
制图
样板
原始平面图
设计说明