掘进工程综合管理规定
掘进队工程质量管理制度及考核办法
掘进队工程质量管理制度及考核办法一、总则1.本制度的目的是确保掘进队在进行工程施工时，能够规范操作、提高工程质量，保证施工项目的顺利完成。
2.本制度适用于掘进队所有施工人员和相关管理人员。
二、工程质量管理制度1.施工前（1）确定工程目标和施工方案，制定详细的施工计划和进度表。
（2）搭建施工现场，确保施工场地整洁，工具和设备齐全。
（3）对施工人员进行技术培训和安全教育，提高工人的技能和意识。
（4）准备工程材料和设备，确保其质量合格。
2.施工中（1）按照施工方案进行施工，确保施工过程符合相关规范和标准。
（2）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理。
（3）严格控制施工质量，确保工程质量达到预期要求。
（4）进行施工记录和检测，做好相关资料的整理和保存。
3.施工后（1）验收工程质量，确保工程符合相关标准和要求。
（2）完善施工档案和资料，做好工程的交接和归档工作。
（3）总结工程经验和教训，提出改进意见和建议。
三、工程质量考核办法1.施工过程考核（2）通过不定期的巡查和检查，对施工现场的整洁度、工具设备的数量和质量进行考核。
（3）对施工人员的技能和操作进行培训和考核，提高他们的综合素质。
2.工程质量考核（1）通过对工程质量进行抽查和评估，找出存在的问题和不足。
（2）根据施工档案和资料，评估工程的设计合理性和施工可行性。
（3）对工程质量进行验收，确保其符合相关标准和规范。
3.考核结果处理（1）对考核结果进行评估和整理，形成考核报告。
（2）对考核不合格的问题进行整改，制定整改措施和时限。
（3）对考核合格的人员和部门进行奖励和表彰。
四、监督与管理1.建立质量管理部门，负责工程质量的监督和管理工作。
2.制定质量管理计划，明确各项任务和责任。
3.加强对施工人员的培训和管理，提高电力勘掘队的整体素质。
4.开展质量安全教育活动，提高施工人员的安全意识。
5.建立问题反馈机制，加强对质量问题的整改和处理。
五、制度宣传与培训1.制度的宣传和培训是制度能够顺利执行的关键。
掘进工作面生产管理制度范本
掘进工作面生产管理制度范本一、总则本生产管理制度旨在规范和安全管理掘进工作面的生产活动，确保生产过程安全、高效、可持续，并保护员工的身体健康。
所有与掘进工作面相关的员工都必须遵守本制度。
二、责任分工1. 矿业公司负责对掘进工作面进行监督和管理，确保生产活动符合相关法规和标准。
2. 掘进工作面的负责人负责工作面的日常生产管理，并制定相应的工作计划。
3. 各生产班组负责具体的生产任务，包括安全控制、材料管理和生产效率等。
三、安全管理1. 所有员工必须经过必要的培训，了解掘进工作面的安全规程和操作程序。
2. 在工作面进行作业前，必须进行安全检查，确保设备和环境的安全性。
3. 制定防火、防爆等应急措施，并配备相应的应急设备。
4. 严禁酒后或赋闲状态下进行工作，以确保员工的身体和精神状态良好。
四、设备管理1. 掘进工作面的设备必须定期进行检修和维护，确保设备的正常工作。
2. 操作人员必须严格按照设备操作手册进行操作，不得随意更改设备参数。
3. 使用设备时必须佩戴个人防护装备，并保持设备周围的环境整洁。
五、材料管理1. 掘进工作面的材料必须符合国家相关标准，并进行合理的储存和管理。
2. 出入工作面的材料必须进行登记和核验，确保数量和品质的准确性。
3. 废弃材料必须按照规定的程序进行处理和清理，不得堆放在工作面或通道上。
六、生产效率1. 制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 提高生产效率的同时，注重质量的控制和保证。
3. 对产能达不到要求的工作面，必须进行合理调整和优化。
七、环境保护1. 控制工作面的噪音和振动，确保不对周边环境造成干扰。
2. 掘进工作面产生的废水、废气和固体废物必须按照规定的程序进行处理和排放。
3. 所有员工必须对环境保护工作负有责任，积极参与环境保护措施。
八、事故管理1. 在发生事故时，必须及时报告，并采取紧急措施进行救援。
2. 对事故原因进行调查和分析，并制定预防措施，防止类似事故再次发生。
巷道掘进现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强巷道掘进现场管理，确保施工安全、文明、高效，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合我矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我矿所有巷道掘进工程，包括巷道掘进、支护、通风、排水、供电、运输等作业环节。
第三条巷道掘进现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）严格执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、标准和规程；（三）强化现场作业人员的安全教育和培训；（四）建立健全巷道掘进现场管理制度，明确各级人员职责。
第二章组织机构及职责第四条我矿成立巷道掘进现场管理领导小组，负责巷道掘进现场管理的组织、协调、监督和检查工作。
第五条巷道掘进现场管理领导小组职责：（一）组织制定巷道掘进现场管理制度；（二）负责巷道掘进现场安全管理工作的组织实施；（三）对巷道掘进现场安全管理工作进行检查、考核；（四）协调解决巷道掘进现场安全管理工作中遇到的问题。
第六条巷道掘进现场管理人员职责：（一）施工负责人：负责巷道掘进工程的施工组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（二）安全员：负责巷道掘进现场的安全监督检查，发现安全隐患及时制止并报告；（三）技术员：负责巷道掘进工程的技术指导和监督，确保施工质量；（四）施工班组长：负责本班组施工的组织、指挥和协调，确保施工安全、文明、高效；（五）施工人员：严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
第三章施工准备第七条施工前，施工负责人应组织施工人员对施工图纸、施工方案、安全技术措施等进行学习，确保施工人员掌握施工内容、施工工艺和安全注意事项。
第八条施工前，施工负责人应组织对施工场地进行勘察，了解地质条件、水文条件、通风条件等，为施工提供依据。
第九条施工前，施工负责人应组织对施工设备、工具、材料进行检查，确保其完好、适用。
第十条施工前，施工负责人应组织对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
掘进工作面工程管理制度
掘进工作面工程管理制度一、总则为加强对掘进工作面开展工程管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本管理制度。
二、工作面划分1. 工作面划分应根据煤矿的地质条件和生产要求进行合理划分，确保安全开采。
2. 工作面划分应包括工作面的名称、工作面的位置、工作面的长度等信息。
3. 工作面划分应办理相应手续，报相关部门备案。
三、工作面开工1. 工作面开工前，应进行安全技术交底，确保相关人员了解工作面的特点和安全要求。
2. 工作面开工前，应进行必要的安全检查，确保开工无隐患。
3. 工作面开工前，应制定详细的施工计划和时间表，确保工作顺利进行。
四、工作面设备1. 工作面设备应符合相关安全标准，具有合法使用证明。
2. 工作面设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运转。
3. 工作面设备操作人员应经过专门培训，持证上岗。
五、工作面安全1. 工作面应设立专门的安全管理人员，负责工作面的安全管理工作。
2. 工作面应定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
3. 工作面应设置必要的安全警示标志和设施，确保安全生产。
六、工作面进度1. 工作面进度应按照施工计划和时间表进行，不能擅自延期或提前。
2. 工作面进度应及时上报，确保上级部门了解工作进展。
七、工作面质量1. 工作面的质量应符合相关标准，达到设计要求。
2. 工作面的质量问题要及时处理，确保工作的顺利进行。
八、工作面验收1. 工作面竣工前，应进行必要的验收，确保工作面符合相关要求。
2. 工作面竣工后，应进行验收报告，由相关部门审批。
九、工作面归档1. 工作面竣工后，应对工作面相关资料进行整理归档，保存至少五年。
2. 工作面归档工作由专门负责人员进行，确保资料的完整性和准确性。
十、工作面安全事故处理1. 工作面发生安全事故后，应立即停止作业，保护现场，及时报警。
2. 工作面应进行事故调查和处理，找出事故原因，防止再次发生。
十一、其他1. 工作面应做好相关统计工作，及时上报相关数据。
2024年掘进现场技术管理制度(三篇)
2024年掘进现场技术管理制度第一条主要硐室及开拓工程交叉点施工，其作业规程、措施必须由技术副经理组织审批。
第二条施工牛鼻子、断层带、残留煤柱或地质构造较为复杂的巷道，必须制定安全技术措施，上报审批。
第三条掘进工作面改变掘进方法或掘进工艺时，必须重新编制掘进作业规程或补充措施。
第四条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，由技术副经理组织审批。
(一)机采工作面放炮时；(二)工作面遇到松软或破碎顶、底板时；(三)工作面过煤柱时；(四)工作面过断层、老空、老硐时；(五)工作面破顶；(六)工作面过破碎带时；(七)工作面改变支护方式时；(八)工作面取消或减少特殊支护时；(九)工作面老塘悬顶超过规定时；(十)工作面煤层变薄需要挑顶、卧底时；(十一)在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时；(十二)工作面过冒顶区时。
第五条掘进工作面有下列情况的，必须编制专门安全技术措施，于开工前____天上报项目部。
(一)有煤与瓦斯突出、自然发火、冲击地压、水害威胁的采掘工作面；(二)工作面过陷落柱时；(三)工作面过可能含水的勘探钻孔时；(四)在建筑物下、铁路下和水体下开采煤层时。
2024年掘进现场技术管理制度（二）第一章总则第一条目的为了规范和提高掘进现场技术管理工作，保障施工安全，提高工作效率，提升施工质量，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有涉及掘进施工的现场技术管理工作。
第三条术语定义1. 掘进施工：指在地下进行的隧道、矿井等工程施工活动。
2. 现场技术管理：指对掘进施工过程中的技术工作进行计划、组织、协调、监督和控制的管理。
3. 施工安全：指施工过程中保障人员和设备的安全。
4. 工作效率：指在保证质量的前提下，尽量提高工作的完成速度。
5. 施工质量：指施工工程符合规范和设计要求的程度。
第二章组织机构第四条责任部门掘进施工的现场技术管理工作由建设单位的技术部门负责，具体责任包括但不限于：1. 制定掘进施工的技术管理制度；2. 组织技术人员进行技术培训；3. 监督掘进施工工艺的合理实施。
掘进工作面现场管理制度（4篇）
掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。
为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。
本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。
二、管理机构1. 矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。
2. 掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。
三、管理职责1. 矿山经营单位的职责：(1) 制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。
(2) 组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。
(3) 提供必要的人员、设备和资金支持。
(4) 定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。
2. 掘进工作面管理人员的职责：(1) 组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。
(2) 组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
(3) 按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
(4) 组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。
(5) 及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。
四、管理内容1. 生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。
2. 人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。
3. 设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。
4. 安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。
5. 环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。
掘进工程质量细化管理制度
掘进工程质量细化管理制度一、总则为了提高掘进工程质量，确保施工顺利进行，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关标准规范，制定本管理制度。
二、组织架构1.掘进工程质量管理机构设置掘进工程质量管理机构作为质量管理的专门机构，设立专职负责人，以确保质量管理工作的有效开展。
2.掘进工程质量管理人员掘进工程质量管理人员应具备相应的资格和经验，熟悉质量管理的相关法规和标准，能够独立负责质量管理工作。
三、质量管理1.质量管理方针质量是企业生存的基础，以技术创新为依托，以质量为生命，以客户满意为追求，持续提高产品和服务质量，不断创造价值。
2.质量管理目标根据工程特点和实际情况，制定可实现的质量管理目标，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
3.质量管理责任各级管理人员要强化质量管理的责任意识，履行好质量管理的职责，确保工程质量始终处于可控状态。
4.质量管理流程（1）质量管理计划在工程开展之初，编制详尽的质量管理计划，包括质量目标、管理措施、质量检查等内容，确保质量管理工作顺利进行。
（2）质量控制严格按照施工标准和规范，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程质量达到预期要求。
（3）质量检验在工程验收前，进行全面的质量检验，对工程质量进行评估，确保工程符合相关标准和规范，达到客户要求。
5.质量管理评估定期对质量管理工作进行评估，发现存在的问题和不足，及时采取措施进行改进，推动质量管理工作不断提升。
四、质量管理措施1.建立质量档案对每个工程建立完善的质量档案，记录施工过程中的每一个环节和质量检查结果，为后期质量评估提供依据。
2.建立质量管理台账建立质量管理台账，记录质量管理工作的实施情况和结果，及时总结经验教训，推动质量管理的持续改进。
3.加强培训对掘进工程质量管理人员进行定期的培训和考核，提高他们的专业技能和质量管理意识，确保工程质量符合要求。
4.建立质量奖惩机制对质量管理工作出色的员工给予奖励，对质量管理不到位的员工进行批评教育，建立健全的质量奖惩机制，激发员工的工作积极性。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度（3篇）
掘进工作面工程质量检查验收管理制度一、目的掘进工作面工程质量检查验收管理制度的目的在于规范和加强掘进工作面工程质量的验收管理，保证工程质量的合格和符合相关法律法规和标准的要求。
二、适用范围本制度适用于掘进工作面的工程质量检查验收管理。
三、管理要求1. 验收准备（1）工作面验收准备人员应具备相应的技术和管理能力。
（2）工作面验收准备包括准备验收材料、准备验收工具和设备，以及组织验收人员等工作。
（3）工作面验收准备应提前通知相关单位和人员，确保验收的顺利进行。
2. 验收程序（1）工作面验收程序包括申请验收、现场勘查、材料检查、质量检测和验收报告等环节。
（2）工作面验收应有申请人书面提出，明确验收的目的、范围和要求。
（3）验收现场勘查应实地查看工作面的施工情况、使用材料和工艺等，并进行验收记录。
（4）材料检查应对使用的材料进行抽查和检测，确保符合要求。
（5）质量检测应委托有资质的检测机构进行，确保结果准确可靠。
（6）验收报告应书面形式，提出验收结论和建议，并附上相应的照片和检测报告等。
3. 验收标准（1）工作面的验收应按照相关法律法规和标准的要求进行。
（2）工作面验收标准包括外观质量、安全性能、施工工艺和材料质量等方面的要求。
四、责任分工（1）申请人负责提出验收申请并配合验收工作。
（2）工作面负责人负责组织和协调工作面的验收工作。
（3）验收人员负责对工作面进行勘查、检查和检测，并提出验收评价和建议。
五、验收结果处理（1）工作面验收结果应及时通知申请人，并书面形式告知验收结论和建议。
（2）如发现工作面存在不符合要求的情况，应要求申请人在规定时间内整改。
（3）整改后，应重新组织验收，确保整改的质量和效果满足要求。
六、监督检查（1）工作面的质量检查与验收应在工作面建设过程中进行，及时发现和解决存在的质量问题。
（2）工作面的质量检查与验收应进行定期或不定期的监督检查，确保工程质量的稳定和持续改进。
七、附则本制度的解释权归掘进工作面工程质量管理负责人所有，如有需要，可以根据实际情况进行修订和补充。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进工作面现场管理制度
掘进工作面现场管理制度第一章总则第一条为加强掘进工作面现场管理，确保生产安全，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进工作面的现场管理，包括人员配置、工作流程、安全措施等内容。
第三条掘进工作面现场管理应遵守国家相关法律法规和企业规章制度，保障职工的生命安全和身体健康。
第四条掘进工作面现场管理贯穿于整个掘进作业过程，包括前期准备、施工阶段、后期整改等环节。
第五条各级管理人员应严格执行本制度，确保现场管理工作落实到位。
第二章人员配置第六条掘进工作面应根据工作任务和人员数量，合理配置人员。
第七条掘进工作面人员配置包括作业人员、安全监督员、机械操作员等。
第八条作业人员应具备相应的技术资格和作业证书，严格按照操作规程进行工作。
第九条安全监督员应具有相关安全管理经验，负责现场安全检查和警示工作。
第十条机械操作员应熟悉机械设备的操作方法和维护常识，确保设备正常运行。
第三章工作流程第十一条掘进工作面工作流程包括作业准备、作业施工、作业完工、作业整改等环节。
第十二条作业准备阶段，应进行现场安全检查和人员分工，确保作业前的准备工作完成。
第十三条作业施工阶段，应严格按照作业计划和作业程序开展工作，确保作业进度和质量。
第十四条作业完工阶段，应进行作业检查和评估，确保作业达到要求。
第十五条作业整改阶段，应及时处理作业中存在的问题和隐患，确保下次作业安全进行。
第四章安全措施第十六条掘进工作面应采取必要的安全措施，确保作业安全进行。
第十七条作业人员应佩戴必要的安全防护用具，严格按照操作规程进行工作。
第十八条作业现场应设置安全警示标识，禁止无关人员进入作业区域。
第十九条作业设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运行。
第二十条遇有突发事件时，应立即采取紧急措施，并报告上级主管部门。
第五章管理制度第二十一条掘进工作面现场管理应建立健全的管理制度，包括管理程序、工作流程、责任分工等内容。
第二十二条管理人员应定期进行现场督导和检查，发现问题及时整改。
掘进区队工程质量管理制度
掘进区队工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范掘进区队工程质量管理工作，提高工程质量，提升队伍建设水平，制定本制度。
第二条掘进区队工程质量管理制度适用于掘进区队全体成员，确保工程质量符合相关标准和要求。
第三条掘进区队工程质量管理以“安全第一、质量为重、精细施工、持续改进”的管理理念为指导，坚持创新、规范、严谨的工作态度，保障施工质量。
第四条掘进区队质量管理工作由队长负责，全体队员共同参与，各岗位责任明确，工作流程清晰。
第五条掘进区队工程质量管理制度是队伍管理的重要组成部分，是掘进队科学管理和规范作业的基础。
第二章质量管理体系第六条掘进区队建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量责任、质量过程、质量控制和质量改进等方面。
第七条质量目标是指掘进区队为了提高工程质量，完成工程任务，实现工程目标而设立的具体质量指标和要求。
第八条质量责任是指掘进区队各岗位人员对工程质量负有的责任和义务，包括队长对整个队伍的质量管理责任，工程师对工程质量的监督责任，施工人员对具体工序的质量控制责任。
第九条质量过程是指掘进区队在工程施工过程中，各项工作的规范流程和程序。
第十条质量控制是指掘进区队在工程施工过程中，对各个工序进行监督、检查、整改，确保施工质量符合要求。
第十一条质量改进是指掘进区队在不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率的过程。
第三章质量管理要求第十二条掘进区队在工程施工过程中，必须遵守相关法律法规，执行工程技术标准和规范。
第十三条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工材料和设备的检验，确保质量可靠。
第十四条掘进区队在工程施工过程中，必须加强对施工工序的管理，严格控制质量。
第十五条掘进区队在工程施工过程中，必须强化安全生产意识，确保工程施工过程安全有序。
第十六条掘进区队在工程施工过程中，必须做好工程质量资料的管理和整理，确保施工质量管控有据可依。
第四章质量管理程序第十七条掘进区队在工程施工过程中，必须根据工程要求、质量目标和程序要求，制定施工计划和质量管理方案。
煤矿掘进工程质量管理制度
煤矿掘进工程质量管理制度第一章绪论第一节总则为了规范和提高煤矿掘进工程的质量管理水平，确保工程质量和工作安全，保证工程的顺利实施，制定本制度。
本制度适用于煤矿掘进工程的施工和管理，所有相关人员必须严格按照本制度执行。
第二节宗旨本制度的宗旨是：严格遵守国家法律法规，尊重科学，依靠技术和管理，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全。
第三节适用范围本制度适用于所有从事煤矿掘进工程的相关人员，包括但不限于设计人员、施工人员、监理人员等。
第二章质量管理组织体系第一节质量管理机构1.设立煤矿掘进工程质量管理部门，负责质量管理工作的组织、指导和监督。
2.质量管理部门应当配备合适的人员，具备相应的技术和管理能力。
3.设立质量管理小组，参与工程质量的监督和检查。
第二节质量管理程序1.建立完整的质量管理程序，包括质量检测、质量评估、问题整改等环节。
2.定期开展质量管理会议，总结经验，解决问题，提高质量管理水平。
第三节质量管理责任1.工程质量由相关部门负责人、项目负责人和施工人员共同承担责任。
2.建立质量考核机制，对质量管理工作进行考核评价。
第三章质量管理制度第一节工程设计阶段1.严格按照国家相关标准进行设计，保证设计合理性和安全性。
2.对设计方案进行评审，及时修改完善。
3.建立设计变更管理制度，确保设计变更合理、合法。
第二节施工阶段1.施工前应做好施工准备工作，确保施工材料和设备齐全。
2.建立质量监控系统，对工程进度和工艺过程进行监控。
3.严格执行工程施工方案，遵循规范操作流程。
4.建立质量记录档案，记录施工过程中的关键节点和质量问题。
第三节质量检测与验收1.定期对工程质量进行检测，发现问题及时整改。
2.严格执行验收标准，确保工程质量符合要求。
3.全面做好工程竣工验收工作，保证工程顺利移交。
第四章质量管理措施第一节建立质量台账1.对工程质量问题建立台账，做到实时跟踪和掌握。
2.记录质量整改过程，形成完整的质量管理闭环。
掘进管理制度汇编
第一章：总则第一条为加强对掘进作业的管理，保障作业安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司掘进作业管理，包括煤矿采掘工作面的掘进作业、隧道工程的掘进作业等。
第三条掘进作业应尊重科学、遵循法律法规、符合安全生产要求、保障环境保护、提高资源利用率，确保人身和设备的安全。
第四条各级管理层应加强对掘进作业的监管和指导，提供必要的技术支持和安全保障。
第二章：工作责任第五条掘进作业的相关部门对工作过程中涉及到的各项工作行为要明确责任人，保证工作顺利完成。
第六条每位参与掘进作业的工作人员应遵守作业规定，严格遵守安全操作程序，保障人身和设备安全。
第七条掘进工程项目负责人应对整个掘进作业过程进行全面监督和管理，及时发现并处理问题。
第八条各级部门领导应对本部门的掘进作业负有监管责任，确保工作的安全和效率。
第三章：安全管理第九条掘进作业过程中，应按照安全生产管理要求，确保作业安全，杜绝发生安全事故。
第十条掘进作业人员应定期参加安全培训，严格遵守安全操作规程，增强安全意识。
第十一条作业现场应设置明显的安全警示标志，保证作业人员和设备的安全。
第十二条建立安全责任制度，对于违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产。
第四章：作业程序第十三条控制掘进工作的速度，严格遵守掘进工作标准，保证质量。
第十四条在掘进作业中严禁超负荷操作，确保设备使用正常，延长使用寿命。
第十五条掘进作业中要注意作业进度，及时解决遇到的问题，保障作业进度。
第十六条严格遵守作业程序，保持设备的清洁，保证设备的正常运转。
第十七条严格执行质量管理制度，保证掘进作业质量。
第十八条对于掘进作业中出现的质量问题，应及时发现并解决，确保质量达标。
第十九条作业结束后，应对作业过程进行检查，对质量进行评估，提出改进建议。
第二十条加强质量培训，提高作业人员的技术水平，保证掘进作业的质量。
第六章：设备管理第二十一条对掘进设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
掘进巷道施工管理规章制度
掘进巷道施工管理规章制度第一章总则第一条为规范掘进巷道施工管理，提高工程质量，保障工人安全，健康进行施工活动，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于掘进巷道施工过程中的管理工作，包括但不限于工程验收、安全生产、资源管理、施工计划、质量控制等方面。
第三条施工单位应当遵守国家有关法律、法规和规章，维护国家利益，保障工人权益，增强法制观念，做到守法经营。
第四条控制巷道施工管理应当遵守“安全第一、质量为上、节约合理、科学管理”的原则。
第二章施工组织管理第五条施工单位应当设立专门的掘进巷道施工管理部门，负责施工管理工作。
第六条施工单位应当建立健全施工组织结构，明确各部门职责，做好协调配合工作。
第七条施工单位应当按照施工计划，合理安排施工队伍，保证项目的顺利进行。
第八条施工单位应当建立施工管理档案，做好施工记录，存档备查。
第九条施工单位应当加强对职工的培训教育，提高职工技术水平和工作能力。
第十条施工单位应当建立健全施工纪律，保证施工活动的有序进行。
第十一条施工单位应当建立施工风险评估机制，对可能发生的安全事故进行预防和控制。
第三章安全生产管理第十二条施工单位应当切实履行主体责任，加强安全教育培训，确保职工的安全意识和技能。
第十三条施工单位应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，细化管理措施。
第十四条施工单位应当建立安全生产档案，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十五条施工单位应当建立健全安全事故应急预案，保证在事故发生时能够迅速应对。
第十六条施工单位应当配备必要的安全防护设备，对职工进行安全教育和培训。
第十七条施工单位应当保证施工现场的安全通道畅通，确保人员和物资的安全。
第十八条施工单位应当认真执行国家有关安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
第四章资源管理第十九条施工单位应当合理利用资源，做到节约用地、节约材料、节约能源。
第二十条施工单位应当根据项目需求合理安排人力、物力、财力等资源。
第二十一条施工单位应当建立资源管理档案，加强对资源的监管和管理。
掘进现场技术管理制度范文
掘进现场技术管理制度范文一、总则为了规范掘进现场的技术管理工作，提高工作效率和安全质量，根据国家相关法律法规和公司管理要求，制定本技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于掘进现场的技术管理工作。
三、职责与权限1. 项目经理负责掘进现场技术管理工作的组织与协调，并对施工过程中的技术问题做出决策。
2. 技术负责人负责编制技术方案、施工图纸和施工工艺，并对掘进作业过程中的技术问题提供咨询和指导。
3. 施工人员必须按照技术方案和施工图纸进行施工，并及时向技术负责人汇报工作进展和存在的问题。
四、技术方案编制1. 技术方案应根据工程特点和安全要求进行编制，包括施工方法、施工工艺、施工图纸等内容。
2. 技术方案的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 技术方案一经批准，施工人员必须按照方案进行施工，不得擅自修改或变动。
五、施工图纸编制1. 施工图纸应根据技术方案进行编制，包括平面图、剖面图、掘进进尺图等内容。
2. 施工图纸的编制应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 施工图纸一经批准，施工人员必须按照图纸进行施工，严禁任意更改或乱涂乱画。
六、施工工艺1. 施工工艺应根据技术方案和施工图纸进行制定，包括掘进进尺、支护方式、出渣方式等内容。
2. 施工工艺应经过技术负责人审核，并报批项目经理。
3. 施工工艺一经批准，施工人员必须按照工艺要求进行施工，不得擅自修改或变动。
七、技术资料管理1. 掘进现场应建立技术资料档案，包括技术方案、施工图纸、施工工艺等资料。
2. 技术资料档案应分类存放，便于查阅和管理。
3. 技术资料档案应定期检查，确保资料的完整性和准确性。
八、工程质量检查1. 施工过程中，应进行工程质量检查，及时发现和纠正问题。
2. 工程质量检查应由技术负责人负责，并报告项目经理。
3. 发现工程质量问题，必须立即停工整改，直到问题得到解决。
九、安全管理1. 掘进现场应遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理要求。
掘进队组工程质量管理制度
掘进队组工程质量管理制度一、总则1、队组所有跟班队干必须对分管范围的队组，不间断的下井循环检查，发现问题，按照规程措施进行处理。
2、施工队组为工程质量管理的主体，必须建立工程质量管理机构配备专职质量验收员，对工程质量按标准，实事求是的搞好验收工作。
上井后要对上一班施工质量进行考核，发现问题要对号入座，进行处罚。
3、施工队组要对每条巷道做好施工台账的记录，以便发生事故后进行追究责任者。
4、掘进工作面开工前必须编制施工组织措施和作业规程。
并且进行贯彻学习，签字、考试合格后，方可上岗作业。
5、掘进工作面必须配备敲帮问顶工具和质量检测工具。
6、掘进工作面现场必须按要求悬挂施工图版。
7、工程质量验收程序：施工单位提出申请，掘开系统分管主任验收并填写三定表备查，原则是谁验收、谁负责。
验收合格后，由工区技术组提出书面报告，由公司生产科组织相关部门进行最终验收。
二、标准1、工作面临时支护必须符合作业规程的规定。
2、所有的支护材料规格及支护参数必须符合作业规程的规定。
3、岩巷掘进工程⑴、巷道中心偏差：偏移土100mm为合格，偏移±50mm为优良。
⑵、巷道宽度偏差：中心至任一帮距离-50-+200为合格，0-+200为优良。
⑶、巷道高度偏差：①腰线至顶、底板距离-50-+200为合格，0-+200为优良；②无腰线测全高-50-+250为合格，0-+250为优良。
⑷、井巷掘进坡度偏差：±0.1%为合格，±0.05%为优良。
4、锚网支护工程⑴、锚杆安装质量应符合以下规定：合格：安装牢固，托板基本密贴壁面，不松动。
优良：安装牢固，托板基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧。
检验方法：扳动、观察检查，或抽查施工检查记录。
锚杆预应力标准：锚杆扭矩：顶锚杆不小于400N.m,帮锚杆不小于400N.m ⑵、锚杆的抗拔力应符合以下规定：合格：最低值不小于设计的90虬优良：最低值不小于设计值。
检查数量：每300根锚杆或300根以下，取样不得少于1组；设计或材料变更，应另取一组。
掘进工作面现场管理制度范本
掘进工作面现场管理制度范本一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进工程管理标准
掘进工程管理标准
1、巷道工程的推动要落实支护措施，对破裂地段准时采纳木质、锚索、锚杆、锚网、喷浆及钢架等支护手段加以维护，确保施工工程的平安系数。
2、天井掘进至7m时应架设平安作业平台，平安作业平台距天井工作面不应超过2.5m;人行、溜渣间必需分开。
3、工作面照明良好，灯线架设规范，灯泡功率100W，灯距不大于15米，无明线头，严禁乱拉乱挂。
4、各种电缆、风水管的架设符合要求，禁止电缆与风水管混架，电缆不得置于水中（尤其接头处）；停车后电缆应准时盘起。
5、贯穿工程必需在贯穿前（不小于10米）通知有关人员，并设置警戒；当两个相贯穿工作面相距15米时，其中一个工作面必需停止作业。
6、四大工种人员劳保用品穿戴齐全，按规范作业。
7、爆破物品的临时存放及使用均符合平安技术操作规程。
8、溜井防坠落措施到位，格筛、护栏、标志、照明设置齐全。
护栏高度1.05-1.2M(特别地段加高)，网格不大于3850CM2，格筛两平行轨中心线距离不超过40CM，焊接坚固。
9、电气焊等设备按技术操作规程使用，防护措施要准时到位，劳保用品佩戴齐全。
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掘进工程综合管理规定 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】掘进工作面综合管理实施办法矿属各单位：为进一步加强掘进工作面质量标准化管理，确保掘进工程质量验收规范化、制度化，实现掘进工作面综合管理的动态达标，以达到“以质量保安全，以质量促效益”的目的，特制定本综合管理实施办法。
一、组织领导筹建处成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。
组长：副组长：成员：二、管理制度第1条施工动态管理制度：工程科对各掘进工作面的工程质量实行动态检查，跟班队长是现场工程质量第一责任者，必须认真检查自己分管辖区内各地点的工程质量，对不符合质量标准要求的部位或工序按规定的整改办法现场监督整改。
第2条工程质量预验收制度：施工单位必须在矿月度验收前进行预验收，预验收内容主要包括工程量（成巷和未成巷）、质量等级评定、验收人员、零星工程等，每月24号以书面形式报工程科。
对预验收中隐瞒实情，工作马虎，预验收内容不齐全的，罚预验收人员100元；不按时进行预验收或不按时报送工程科的，对施工单位负责人罚款100元。
第3条旬检查制度：质量验收小组每旬组织一次动态质量大检查，不进行事先通知。
对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。
第4条月度验收制度：每月25日进行月度验收，验收小组成员必须参加，有事向领导小组请假，否则，无故每少参加一次，罚款50元。
由工程科组织人员对现场进行检查验收，检查验收时间不进行事先通知，要求工程质量、文明施工动态达标，验收等级的评定由验收小组根据工程质量验收标准共同评定，同时在验收结果上签字。
验收人员要认真负责，恪尽职守，否则发现实际工程质量状况与所评定的工程质量等级不符的，对参加验收人员罚款100元。
各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作提供便利条件。
第5条狠反质量“三违”制度：为提高职工队伍质量意识，及时解决和消除工程质量中存在的隐患，各级管理人员要狠反质量方面的“三违”。
第6条复喷、砌碹前的验收制度：井下所有锚网喷巷道、砌碹巷道，在其复喷、砌碹前必须写出书面验收申请，验收小组组织验收，经验收合格后方可施工。
对验收不合格者罚款1000元并进行整改复验；施工过程中采取的特殊加固措施，隐蔽前须经工程科组织验收，对未经验收进行隐蔽的工程，工程科一律不予签证。
不经过验收小组验收或验收不合格未整改继续进行施工的，一次罚款2000元。
隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则，对施工负责人罚款100元。
第7条月度考核制度：以矿下达的月度生产作业计划、文明施工情况、工程质量等级作为月度考核的指标。
⒈月度计划：根据矿下达的月度计划进尺，对掘进队进行考核；⒉工程质量：对工程质量采用旬检查、月验收考核，单位工程一月中三次检查验收优良率必须达到60%以上，杜绝不合格工程；若优良率低于60%，对施工单位管理人员每人罚款200元。
若出现一次不合格品，对施工单位管理人员每人罚款500元，若影响安全使用，除进行整改外，整改费用自行承担。
3.文明施工：每月进行三次动态检查，对掘进头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：差、好，其评分标准及要求见文明施工管理部分。
三次检查必须全部达到“好”等级，若出现“差”等级，罚款施工单位100元，若一月三次验收全部评为“好”等级，对施工单位奖励300元。
⒌创建闪光点工程：按掘进头进行考核，现场做到动态达标，三旬检查验收工程质量全部达到优良，文明施工达到“好”等级，超额完成生产计划，安全无轻伤以上事故。
若达到闪光点工程标准，奖励1000元，用于奖励先进班组和业务骨干。
⒍施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款300元。
第8条工程质量包保制：施工单位必须对所施工的工程质量负责。
因工程质量问题造成的维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。
短期内由于施工质量问题（如复喷前未用水冲刷巷道、缺锚杆、网等）造成巷道喷层开裂、冒顶、片帮未造成不良后果的，对施工单位一次性罚款2000元，并承担全部巷修费用。
第9条单位工程开停工、复工申请、竣工移交档案制度：单位工程开工前3天，工区编制出掘进作业规程，并书面提出开工申请，经工监理、工程科、机电科及矿分管领导签字后方可进行施工；否则，每次罚款500元。
单位工程竣工后15天内，施工单位技术员按有关要求将竣工资料整理后交生产科，每拖一天，对责任人罚款100元。
第10条计划外零星工程管理制度：所有零星工程开工前必须办理开工申请，工程科对工程量签字，分管领导签字后方可进行施工，特殊情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须经过验收小组组织验收根据实际完成工作量核实工前定价情况进行结算，无开工申请和不经过验收的一律不予办理结算。
零星工程预验收报告和施工用料必须在矿月度验收前报生产科，否则，本月不予签证结算。
第11条地面支护材料不定期验收制度：验收小组每月对支护材料验收一次，并根据井下使用情况不定期抽查，对检查和验收发现的问题限期整改，严重影响现场施工质量或者造成隐患的，对责任人和责任单位进行处罚。
第12条规程、措施管理制度：各工区所使用的规程，要提前考虑，编制正规、内容齐全，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对施工单位负责人罚款1000元、技术负责人罚款200元。
规程审批完成后工区要连同学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。
在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错、别字的出现；所附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应。
规程审批后，工程科要根据现场实际情况，每月组织复审一次。
第13条现场施工记录管理制度：施工现场的施工综合记录、班验收记录、注浆记录和锚杆或锚索托盘编号记录等，要按规定及时按要求填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款100元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填，除对责任人进行处罚外，对施工单位管理人员各罚款100元。
现场施工有关记录于次月一号整理合格后报送工程科，每超一天对责任人罚款50元。
三、材料供应第15条井下所使用的各种原材料供应科要进行严格把关，所有原材料必须有出厂合格证和抽检报告。
⒈喷砼用砂应采用坚硬干净的中砂或粗砂。
⒉喷砼用石子应采用坚硬耐久的卵石或碎石，粒径要求5~15mm，含土量不超过3%。
以上两种原材料至少每月一次取样送检，化验结果由施工单位保存。
⒊金属网网孔： 100×100mm，均采用8号冷拔丝编制，周边全部进行点焊，网孔100×100mm金属网中间纵横间隔进行点焊。
第16条搅拌站严格按照配比要求进行配比。
喷浆灰标号：C20，配比要求（重量比）水泥：砂：石子为1：2：2，要求砂和石子在地面拌匀后装车，水泥、速凝剂成袋装车。
施工单位对井下所使用的不同标号的砼每旬做一组试块，试块化验单每月月底送工程科，否则，对其责任人罚款100元/次。
四、工程质量验收标准第17条验收人员必须执行《煤矿井巷工程质量验收评定标准》（MT5009-94），现场选点，对喷砼厚度等隐蔽分项现场打检查孔，并在验收原始记录上签名认可。
附表一：锚网支护巷道工程质量验收标准。
附表二：锚网喷巷道工程质量验收标准。
砌碹巷道按《煤矿井巷工程质量验收评定标准》进行验收。
具体要求：⒈在无任何特殊地质条件下，严格按照《井巷工程质量验收标准》进行选点验收，不允许出现不合格点。
⒉在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时），采取各项防范措施很难控制巷道成形时，巷道的验收标准经矿质量验收小组同意可适当放宽，但不允许出现小于设计值，严格执行正规循环作业，巷道两墙支护必须及时，严禁出现两墙不直、鼓腰伸腿、失脚、穿裙子等现象。
巷道严格平整度项目的验收，要求1m2范围内凹凸不平最大不超过50mm，按允许偏差项目进行选点验收。
3.喷浆厚度的验收：对锚喷巷道喷浆厚度的验收必须进行现场打眼，施工单位预留好风水管接头，验收人员现场选点；对于搬家巷道，搬家前必须进行验收。
如若不具备打眼条件，影响工程质量等级评定时，对施工单位罚款1000元，不予验收定级。
4.巷道高度的验收：巷道高度都以巷道底板为基准进行实量，不以临时轨面为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理；凡是人为造成的高冒区（冒高超过0.6m），对施工班组罚款1000元。
5.中腰线的控制：必须严格按照中腰线施工，月底验收前，施工单位行选点自检（开拓巷道每20m设置一组验收点、锚网巷道每30m 设置一组验收点），验收时施工单位须带导水管，以便检查腰线。
五、施工工艺技术要求第18条打眼、装药⒈巷道掘进采用光面爆破技术，为确保巷道成形，岩石巷道必须实现光面爆破，炮眼眼痕率不低于60%，炮眼眼间距、装药结构、装药方式符合作业规程要求，抽检一月三次达不到光面爆破要求的，工程质量按不合格处理。
⒉周边眼装药结构采用正向装药，炮眼内保留一段空气柱用炮泥进行封孔，封孔长度符合规程要求。
第19条挂网、打锚杆⒈用三根Φ108×4000mm钢管配合吊环、木板等组成作为临时前探支护，将金属网挑起护顶，在网下进行联网、打锚杆眼。
⒉帮锚杆眼打好后，必须用压风将眼孔内积水及杂物吹干净，然后方可安装锚杆。
⒊锚杆安装：采用锚杆快速安装工艺，即使用锚杆打眼机具连续完成打锚杆眼----搅拌树脂锚固剂----拧紧螺母并达到规定螺母预紧力矩的全过程。
所有树脂锚杆安装时必须边推进边搅拌将锚杆推至孔底，锚杆的阻尼帽必须顶出。
⒋锚杆的角度与巷道轮廓线夹角不得小于75°，扭矩不得小于，外露丝15～50mm，锚固力不得小于85KN。
⒌锚网巷道金属网的铺设按照设计要求进行，但金属网距巷道底板高度不得超过500mm，锚杆距金属网边缘不超过200mm。
⒍金属网搭接量100mm，采用1铁丝折成双股双排扣菱形联接方式，扣间距120mm。
⒎锚杆、网必须紧跟迎头，放炮崩坏的金属网必须重新进行挂设，巷道初喷后必须预留出金属网的搭接量。
⒏使用锚杆钻机或其他钻眼机具对巷道拱部进行打眼工作，钎子不能正常随机退出时作业人员要避开钎子的滑落空间，钻眼作业退钎、钎子接长时必须有专人用手把住钎子，防止钎子下滑。
第18条喷射混凝土⒈混凝土料在井下存放时间不得超过2个大班。
喷浆前，喷浆灰的拌合不少于2次，第一次拌合必须是从一车捣至另一车，第二次拌合是另从一个车再捣至一车，然后方可上喷浆机。
⒉初喷厚度控制在30－50mm，以初喷后锚杆及托盘轮廓能清晰看到为止，严禁采用针对性的重点喷浆来掩盖锚杆施工质量，锚杆丝帽上喷上的砼喷后及时清理干净。