管理会计基础
管理会计基础知识
管理会计基础知识（一）主讲老师丁小云什么是管理会计？琼·斯赛(J·Sizer）教授说:“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计"的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此,所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上:(1)记录经济业务:会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况.（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释,帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3)协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求;提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性,对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求,往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支.它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点,我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一)国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
管理会计基本内容
管理会计基本内容管理会计一、基础概念1、会计基础结构：会计基础结构是指会计的方法和核算信息的传输和管理，包括账户类型，会计年度，货币和价值原则。
2、会计准则：会计准则是指会计的准则，规定会计的核算方法、报表的表现形式、会计报告的形式和内容。
3、财务系统：财务系统是指组织收支情况及其他有关账户及财务处理的系统，以及组织收支情况、对帐情况等信息进行处理。
二、报表类型1、资产负债表：资产负债表是指企业在会计年度结束时，将各项资产和负债情况进行综合整理汇总的财务报表。
2、利润表：利润表是指企业在会计年度结束时，将本年度的收入和支出的实际数额和账面数额进行对比清楚，反映出企业增添的财务资源数额或者总结其本年度的盈亏情况的会计报表。
3、现金流量表：现金流量表是指将企业的经营活动与投资活动产生的现金流入和现金流出进行综合整理，以反映企业净现金收入和净现金支出情况的财务报表。
三、计算方法1、帐户余额计算：会计帐户的余额计算，即根据会计原理和准则，将某个会计期间发生的收入项目和支出项目的账面数额，进行汇总后，得出期末余额的计算方法。
2、损益转移：损益转移是指从上一会计年度期末资产负债表上未了结的损益项目，汇总结算后转入下一会计年度资产负债表之前的行为。
3、账务核算：账务核算是指经过发生确认，因业务发生而产生的事项将账面数据根据会计准则记入会计账簿，建立起企业财务与管理联系的核算体系的过程。
四、控制方法1、制度控制：制度控制是指企业根据会计原则、准则和法规，建立会计账户类别、核算形式、报表格式及审核标准以及会计程序，以实现企业财务资料的真实、准确、有效的记录及控制的系统。
2、官方审计：官方审计是指企业制定的财务管理体系、核算体系、会计报表控制体系，以及实践过程中的审计程序等在符合当地会计准则及法律法规的情况下，由专业的会计机构或会计师事务所专门进行的审计。
3、内部工作控制：全员参与的内部控制体系，以领导小组和职能部门的参与控制为主，将准确的记录、真实的报告以及有效的预防控制等均列入内部控制体系内。
2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲--第7章 管理会计基础
2021年初级会计职称《初级会计实务》考点精讲第7章管理会计基础第一节管理会计概述【知识点】管理会计基础★★（一）管理会计概念管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计体系4：理论体系、指引体系、人才队伍、信息系统1：咨询服务【提示】下面单独介绍指引体系。
1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
（1）战略管理领域应用的工具方法战略管理是对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
初级会计实务-第7章-管理会计基础
二、管理会计体系---管理会计指引体系
管 理 会 计 指 引 体 系
基本 指引
原则和目标； 基本指引起统领作用、是制定应用指引 和建设案例库的基础
基本指引只是 对管理会计普
应用 指引
基本工具方法； 应用指引居于主体地位，是对单位管理 会计工作的具体指导
遍规律和基本 认识的总结升 华，并不对应
用指引中未作
复利现值计算：
？元 10%
案例 库
案例库是对国内外管理会计经验的总结 提炼，是对如何运用管理会计应用指引 的实例示范
出描述的新问 题提供处理依 据
三、管理会计要素及具体内容
管理会计要素
应用环境
工具方法
管理会计 活动
信息与报告
（一）应用环境与管理会计活动
（1）应用环境
外部 环境
主要包括国内外经济、市 场、法律、行业等因素
应用 环境
（二）工具方法 7.风险管理领域应用的工具方法 风险管理，是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进
行有效识别、评估、预警和应对等管理活动的过程。风险管理 领域应用的管理工具方法一般包括风险矩阵、风险清单等。
（三）信息与报告
管理会计信息包括管理会计应用过程中所使用和生成的财 务信息和非财务信息，是管理会计报告的基本元素。
（二）工具方法 3.成本管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 3.成本管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 4.营运管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 5.投融资管理领域应用的工具方法
（二）工具方法 6.绩效管理领域应用的工具方法 绩效管理，是指企业与下级单位（部门）、员工之间就业
绩目标及如何实现业绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得 优异业绩，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是 业绩评价和激励管理。绩效管理领域应用的管理会计工具方法 一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、绩效 棱柱模型等。
管理会计基础
第七章管理会计基础【必考点清单】占15-20分必考点1：计算复利终值与现值必考点2：系数互为倒数构成必考点3：计算实际利率必考点4：辅助生产费用的分配方法必考点5：直接分配法、交互分配法、顺序分配法特点必考点6：计划成本分配法、代数分配法特点必考点7：直接分配法、交互分配法、顺序分配法分配辅助生产费用（不定项）必考点8：制造费用的分配方法必考点9：废品损失概念、计算净损失和会计处理必考点10：正常停工与非正常停工损失概念和会计处理必考点11：生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法构成和适用情形必考点12：约当产量方和定额比例法计算完工产品成本（不定项）必考点13：联产品定义及分配方法必考点14：副产品定义及分配必考点15：品种法、分批法和分步法特点必考点16：逐步结转分步法与平行结转分步法优缺点【必考点试题】【管理会计】1.某人将10 000元存入银行，年利率2%，则10年后的终值是（）。
{已知：(F/P，2%．10)=1.2190 已知：(F/P，3%．10)=1.4160 已知：(F/P，2%．8)=1.0150 } A.12 190 B. 14160 C. 10150 D. 10000【答案】A【解析】F=P（1+i）n =10 000/（1+2%)10=12 190(元）2. 下列关于普通年金现值与年资本回收额说法正确的有（）A. 年资本回收额与普通年金现值互为逆运算B. 普通年金终值与普通年金现值互为逆运算C. 资金回收系数与普通年金终值系数互为倒数D. 普通年金终值系数与普通年金现值系数互为倒数【答案】A【解析】(l)年资本回收额与普通年金现值互为逆运算；(2)资金回收系数与普通年金现值系数互为倒数。
3. 下列关于普通年金终值与偿债基金说法正确的有（）A. 偿债基金和普通年金终值互为逆运算B. 普通年金终值与普通年金现值互为逆运算C. 偿债基金系数和普通年金终值系数互为倒数D. 普通年金终值系数与普通年金现值系数互为倒数【答案】AC【解析】(1)偿债基金和普通年金终值互为逆运算；(2)偿债基金系数和普通年金终值系数互为倒数。
会计第七章 管理会计基础每日一练
6.22第七章管理会计基础考点1：管理会计概念和目标、管理会计体系1.管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计与财务会计的主要区别：财务会计管理会计服务对象主要侧重于外部相关单位和人员服务并提供财务信息，属于“对外报告会计”主要是为单位内部管理人员服务，提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，属于“对内报告会计”职能定位重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序对单位已经发生的交易或事项进行加工处理，提供并解释历史信息，属于“报账型会计”重在“创造价值”，它渗透于单位管理的全过程，属于“经营管理型会计”程序与方法有填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，并受会计规范的约束。
为单位自身服务，采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
2.管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4+l”的管理会计有机系统。
其中，管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
（1）管理会计基本指引。
管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
（2）管理会计应用指引。
在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位。
（3）管理会计案例库。
案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
考点2：管理会计要素及具体内容（★★）管理会计要素具体内容应用环境外部环境国内外经济、市场、法律、行业等因素内部环境与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动工具方法是实现管理会计目标的具体手段，主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等信息与报告管理会计报告按期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等类别一般应以公历期间作为报告期间，也可以根据特定需要设定报告期间考点3：管理会计工具方法【提示】建议了解每个应用领域的工具方法都有哪些，会做识别，会做选择题即可。
管理会计基础知识
管理会计基础知识（一）什么是管理会计？琼·斯赛（J·Sizer）教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会计。
”这句话的意思是说，管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。
会计系统决策的有用性主要体现在下列三个层面上：（1）记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。
（2）揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。
（3）协助解决问题：会计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。
问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面：提供有助于投资者进行投资决策的信息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。
三方面的信息需求重点、详略程度、提供方式和依据均存在差异。
为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的法律规范。
会计系统为了符合法律要求，往往忽视了企业内部管理决策的信息需求，从而大大降低了会计系统的内部决策有用性。
管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从会计中独立出来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。
它的独立更突出了会计的管理作用。
第一节管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色。
随着市场经济环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中。
其中对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。
（一）国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外，但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管理会计定义。
管理会计的基础方法是什么
管理会计的基础方法是什么管理会计在企业的财务管理活动中起到越来越重要的作用，所以很多的企业都会想要管理会计。
下面为您精心推荐了管理会计的基础方法，希望对您有所帮助。
管理会计的基础方法①成本性态分析法：将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。
它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。
②本量利分析法：将成本、产量、利润这几个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。
其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。
这对帮助企业在经营决策中根据主、客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，有重要意义。
影响管理会计应用的原因(一)企业外部环境对管理会计应用的影响管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，目前我国已建立的社会主义市场经济体制还不够完善，部分企业会计人员仍然是领导者的附庸，对企业的决策不是建立在管理会计的方法基础上来制定，而是几乎全凭领导者的指令来决定，难以尽到管理会计人员应有的职责，导致了管理会计在企业中不能普遍应用。
(二)企业内部环境对管理会计应用的影响我国多数企业很少运用管理会计的另一个重要原因是企业内部管理制度不完善，因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。
管理会计作为一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统，正好满足了企业的这一需求。
而现在中国多数企业尚未达到这种较高的管理层次，造成管理会计需求不足，从而影响了一些先进方法的应用。
(三)管理会计自身缺陷的影响目前的管理会计可操作性差。
我国的管理会计的理论研究仅限于对国外著述的翻译介绍，很多属于纯理论的探讨，不具有应用的针对性。
管理会计的技术和方法主要采用数学和统计的方法，进行定量分析，大多为数学分析模型、数学规划模型、矩阵代数模型，令人望而生畏。
在没有较好地结合我国实际情况的前提下，管理会计在理论层面上是缺乏可操作性的。
2021初级会计职称《初级会计实务》第七章管理会计基础
一、内容提要本章阐述了管理会计基本理论体系，重点解析了产品成本计算原则、各个成本项目的归集及分配方法作了充分的案例解析。
二、关键考点1.产品成本的归集与分配①材料、燃料、动力的归集与分配；②职工薪酬的归集和分配；③辅助生产费用的归集和分配；④制造费用的归集和分配；⑤废品损失和停工损失的核算；⑥生产费用在完工产品与在产品之间的归集和分配。
2.产品成本计算方法的选择三、本章知识点讲解【知识点】管理会计概述（一）管理会计概念▲管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
（二）管理会计目标▲管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
（三）管理会计指引体系▲▲1.管理会计基本指引管理会计基本指引是制定应用指引和建设案例库的基础，是对管理会计基本概念、基本原则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
2.管理会计应用指引管理会计应用指引是体系中的主体，是对单位管理会计工作的具体指导。
3.管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
（四）管理会计要素及具体内容▲▲管理会计包括应用环境、管理会计活动、工具方法和信息与报告等四个要素。
1.应用环境（1）应用环境是管理会计的基础；（2）应用环境包括外部环境和内部环境；（3）外部环境包括国内外经济、市场、法律和行业等因素；（4）内部环境包括价值创造模式、组织架构、管理模式、资源和信息系统等因素。
2.管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制和评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
3.工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
管理会计基础复习题答案
管理会计基础复习题答案一、单项选择题1. 管理会计的主要目标是（）。
A. 编制财务报表B. 提供管理决策信息C. 进行预算控制D. 进行成本核算答案：B2. 成本会计与财务会计的主要区别在于（）。
A. 服务对象不同B. 核算方法不同C. 信息披露要求不同D. 以上都是答案：D3. 管理会计中的成本控制主要是指（）。
A. 对成本进行核算B. 对成本进行预测C. 对成本进行控制和降低D. 对成本进行分析答案：C4. 管理会计中，变动成本与固定成本的划分依据是（）。
A. 成本的可变性B. 成本的可控性C. 成本的归属性D. 成本的性质答案：A5. 标准成本法中，成本差异的计算公式是（）。
A. 标准成本 - 实际成本B. 实际成本 - 标准成本C. 标准成本 - 预算成本D. 预算成本 - 实际成本答案：A二、多项选择题1. 管理会计在企业中的作用包括（）。
A. 辅助决策B. 预算控制C. 成本控制D. 绩效评价答案：ABCD2. 管理会计信息的特点包括（）。
A. 针对性强B. 灵活性大C. 及时性D. 准确性答案：ABC3. 管理会计中，成本性态分析的目的包括（）。
A. 确定成本与业务量的关系B. 预测成本变化趋势C. 制定成本控制措施D. 计算产品的标准成本答案：ABC三、判断题1. 管理会计只关注企业内部信息，不涉及外部信息。
（）答案：错误2. 管理会计的目的是提供有助于管理者进行决策的信息。
（）答案：正确3. 成本会计是管理会计的一部分，主要关注成本的核算和控制。
（）答案：正确4. 固定成本在任何业务量水平下都保持不变。
（）答案：错误5. 管理会计中的成本控制可以通过制定标准成本来实现。
（）答案：正确四、简答题1. 简述管理会计与财务会计的主要区别。
答：管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象、信息披露要求、核算方法和目的。
管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策支持信息，而财务会计则服务于外部利益相关者，如投资者、债权人等。
管理会计基础+修订版
二，货币时间价值
（2）复利现值 复利现值是指未来某期的一定量的货币，按复利计算的现在价值。 复利现值的计算公式如下P＝F／（1＋i） ⁿ 式中，1／（1＋i） ⁿ为复利现值系数，记作（P／F，i，n）；n为 计算利息的期数。 【例7－2】某人为了10年后能从银行取出10000元，在年利率2％
的情况下，求当前应存入的金额。已知（P／F，2％，10）＝0.8203
二，货币时间价值
2.年金终值和年金现值 （3）年偿债基金 【例7－8】某贫困大学生拟在毕业3年后还清10000元助学贷款，从现
在起每年年末等额存入银行一笔款项。假设银行利率为3％，则每年需存入
多少元？已知（F／A，3％，3）＝3.0909 根据公式A＝FA×i÷{（1＋i）n -1 }
＝10000／（F／A，3％，3）＝10000／3.0909
二，货币时间价值
2.年金终值和年金现值 （2）年金现值 【例7－7】某企业家在一西部地区某县城关中学设立奖学金。奖学金 每年发放一次奖励每年县高考的文理科状元各10000元。奖学金的基金保存 在中国农业银行该县支行。银行一年的定期存款利率为2％。问该企业家要 投资多少钱作为奖励基金？ 由于每年都要拿出20000元，因此奖学金的性质是一项永续年金， 其现值应为： 也就是说，该企业家要存入1000000元作为基金，才能保证这一奖学 金的成功PA＝20000／2％＝1000000（元）
二，货币时间价值
2.年金终值和年金现值 （1）年金终值 ①普通年金终值 FA＝A* （F／A，i，n） 【例7－3】杨先生是位热心于公益事业的人，自2009年12月底开 始，他每年都要向一位失学儿童捐款1000元，帮助这位失学儿童从小学 一年级读完九年义务教育。假设每年定期存款利率都是2％，则杨先生9 年的捐款在2017年年底相当于多少钱？已知（F／A，2％，9）＝ 9.7546。 FA＝1000×（F／A，2％，9） ＝1000×9.7546＝9754.6（元）。
初级会计实务七章管理会计基础
普通年金
F=A(F/A,i,n)
P=a(p/A,i,n)
预付年金
F=A(F/A,i,n)(1+i)
F=A[(F/A，i，n+1)—1]
P=ax(P/A,i,n)(1+i)
P=ax[(P/A,i,n—1)+1]
递延年金
F=A(F/A,i,n)
P=a(P/A,i,n)x(P/F,i,m)
知识点
考点
成本核算要求
成本
按产品归集，成本计算单等为依据
费用
按会计期间归集，原始凭证为计算依据
正确划分各种费用支出的界限：受益原则
成本计算方法
品种法、分批法、分步法、分类法、
定额法、标准成本法
编制产品成本报
表
按月
一般程序
确定产品成本核算对象
确定成本项目直接材料，燃料及动力，直接人工，造费用第七章管理会计基础
考查重点
本章重点考查新增管理会计概述中的货币时间价值的相关计算，辅助生产费用与生产费用在完 工产品与在产品之间的分配方法，覆盖了所有题型。
第一节管理会计概述
知识点
考点
与财务会计的区别
服务对象
对内和对外
职能定位
创造价值和记录价值
程序方法
灵活多样和固定
体系建设
推进
理论体系建设：基础
指引体系建设：保障
人才队伍建设：关键
信息系统建设：支撑
外部支持
咨询服务
知识点
考点
指引体系
基本指引
统领作用，基础
应用原则：4个
应用主体：管理决策主体
会计要素：应用环境，管理会计活动，工具方法，信息与报告
2020最新初级会计实务第七章管理会计基础
一、管理会计概念与目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥童要作用的管理活动。
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
管理会计与财务会计相比，有以下特点：管理会计财务会计服务对象方面侧重于为强化单位内部经营管理、提高经济效益服务，属于“对内报告会计”侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，属于“对外报告会计”职能定位方面侧重在“创造价值”，其职能是解析过去、控制现在与筹划未来的有机结合侧重在“记录价值”，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息程序与方法方面采用的程序与方法灵活多样，具有较大的可选择性填制凭证、登记账簿等较固定的程序与方法【例题·判断题】管理会计的目标是向财务报告使用者提供与单位财务状况和经营成果有关的会计核算信息。
（）『正确答案』×『答案解析』管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
题目描述的是财务报告的目标。
二、管理会计体系中国特色的管理会计体系是一个由理论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4+1”的管理会计有机系统。
建设我国管理会计体系的主要任务和措施有：1.推进管理会计理论体系建设（基础）2.推进管理会计指引体系建设（保障）3.推进管理会计人才队伍建设（关键）4.推进面向管理会计的信息系统建设（支撑）二、管理会计指引体系管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系统标准。
管理会计指引体系包括：1基本指引,起统领作用、是制定应用指引和建设案例库的基础。
2.应用指引,居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
基本指引不对应用指引中未作出描述的新问题提供处理依据。
【2021】年《初级会计实务》第七章 管理会计基础(一)
2021年《初级会计实务》第七章管理会计基础（一）第七章管理会计基础教材变化：1.管理会计工具方法增加详细解释；2.删除递延年金计算、偿债基金、资本回收额、名义与实际利率；3.联产品成本分配方法：实物数量法改为实物量分配法；预计分值：8分，如有不定项预计14分。
第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标★二、管理会计体系★三、管理会计要素及具体内容★★★四、管理会计应用原则和应用主体★★五、货币时间价值★★★一、管理会计的概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动三、管理会计要素及具体内容单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略（一）应用环境（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具和方法★★★管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1.战略管理领域应用的工具方法战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。
企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整。
2.预算管理领域应用的工具方法滚动预算：根据上一期预算执行情况和新的预测结果。
零基预算：不以历史时期经济活动及其预算为基础。
0708 第七章管理会计基础：管理会计概述01
第七章管理会计基础第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。
（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【例题·判断题】在管理会计指引体系中，基本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
（）（2018年）【答案】√（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
三、管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
（一）应用环境管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。
单位应用管理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。
外部环境主要包括国内外经济、市场、法律、行业等因素，内部环境主要包括与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等因素。
（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具方法管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1.战略管理领域应用的工具方法战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。
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管理会计基础（配课件、答案）
内容简介
本书的编写本着通俗易懂又不乏深度的原则,不论是理论还是实务,都围绕着应用技能型高等教育人才培养目标和培养模式,以就业和创新创业为导向,以管理会计实际工作岗位为核心,按照高等教育学生的认知特点,让学生在完成具体项目、任务的过程中构建相关理论知识,并形成职业素养,培养职业能力。
在内容上,本书结合了目前最新的理论动向和大量的实际案例,在表述上力求语言平实凝练,使得纯理论的内容变得生动、通俗易懂、层次分明;实务部分,萃选精华,深入浅出,使学生更容易掌握管理会计的最新知识。
全书共涵盖12个项目,48个任务。
在结构安排上,尽可能考虑到财经类不同层次和专业的需求,每一个项目都有“知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“项目引例”;内容上含有“知识精讲”;课后编排了“关键术语”、“应知考核”(包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题和计算题)、“应会考核”(包括观念应用、技能应用和案例分析)、“项目实训”(包括实训项目、实训情境和实训任务)。
这样使学生在学习每一项目内容时做到有的放矢,增强学习效果;应知和应会考核对学生所学知识的巩固加深大有裨益,同时案例、实训又使学生加深对管理会计理论与实务的理解,学会在实际工作中把基本的理论和实务应用技巧付诸实践。
作者简介
李贺，毕业于东北财经大学，国际经济与贸易和金融学双本科，会计学硕士，现任教于大连财经学院，具有扎实的理论基础与教学经验，尤其对国际贸易、金融及企业管理会计有着深入的研究。
目录
前言1
模块一管理会计总论
项目一管理会计概述3
任务一管理会计的形成与发展4
任务二管理会计的基本内容、程序和职能10
任务三管理会计的基础理论13
任务四管理会计与财务会计的关系18
任务五管理会计信息质量特征21
应知考核22
应会考核24
项目实训26
模块二内部核算分析
项目二成本性态分析29
任务一成本的概念与分类29
任务二成本性态的概念与分类32
任务三成本性态分析37
应知考核42
应会考核46
项目实训48
项目三变动成本法和完全成本法49任务一变动成本法和完全成本法概述49
任务二变动成本法与完全成本法的比较52
任务三两种成本法税前净利差异的原
因及转换56
任务四两种成本法的优缺点及结合运用61
应知考核66
应会考核69
项目实训71
项目四本量利分析72
任务一本量利分析概述73
任务二保本、保利分析77
任务三有关因素的变动对相关指标的影响87
任务四本量利分析中的敏感分析91
任务五本量利分析在经营决策中的应用94
应知考核97
应会考核100
项目实训102
模块三预测和决策分析
项目五预测分析105
任务一预测分析概述106
任务二销售预测分析109
任务三成本预测分析118
任务四利润预测分析122
任务五资金需要量预测分析126
应知考核129
应会考核132
项目实训134
项目六决策分析的相关指标135
任务一决策分析概述136
任务二决策分析所涉及的特殊成本概念139
任务三现金流量的计算141
任务四货币时间价值的计算147
应知考核160
应会考核162
项目实训163
项目七短期经营决策分析164
任务一短期经营决策分析的常用方法165
任务二生产决策分析169
任务三定价决策分析184
任务四存货决策分析190
应知考核198
应会考核201
项目实训203
项目八长期投资决策分析204
任务一长期投资决策概述205
任务二长期投资决策分析方法211
任务三长期投资决策评价指标的运用218
任务四长期投资决策案例分析224应知考核229
应会考核232
项目实训233
模块四预算、控制、战略分析
项目九全面预算237
任务一全面预算概述238
任务二全面预算的编制方法241
任务三全面预算的编制内容248
应知考核257
应会考核261
项目实训263
项目十标准成本控制264
任务一标准成本概述264
任务二标准成本的制定267
任务三成本差异分析273
任务四成本差异的账务处理281
应知考核283
应会考核286
项目实训288
项目十一责任会计289
任务一责任会计概述290
任务二责任中心294
任务三企业业绩评价的非财务方法312任务四内部转移价格326
应知考核334
应会考核337
项目实训338
项目十二战略管理会计339
任务一战略管理会计概述340
任务二战略管理会计的研究内容345
任务三战略管理会计在实际中的应用357
应知考核359
应会考核361
项目实训364
附录365
参考文献373。