PCBA改善

5000
0
1月
2月
3月
10年 实绩
43526
11年 计划
15000
区分
计划 实绩
1月 20000
2月 20000
3月 20000
品质100％确保
PCBA制程 革新活动推行
AI/MI 品质革新 准化 DOE分析
Process 革新 ECN 流程完善 不良实时处理流程完善 Line audit 制度扩展
革新现有不适合品质及 业务管理流程
人力培养标准化 工程关键参数 检出力革新
ECN 流程完善 不良实时处理流程完 Line audit 制度扩展
计划 实绩
10月
11月
12月
10月
11月
12月
累计
4500
4500
4500
4500
计划 实绩
10月
11月
12月
10月 15000
11月 15000
12月 15000
累计 15000
PCBA 品质100％确保
％保证完成班PCBA使用品质
推进方案
标准化推行 理体系构建
培养标准化
培养标准化 关键参数DOE分析 力革新 流程完善 实时处理流程完善
制度扩展
变化内容
PCB SMT品质安定化 固疾不良减少 60% 以上
PCBA不良发生减少 60％以上
PCBA不良检出力提升 60％以上
PCBA品质100
Fra Baidu bibliotekSMT 品质革新 作业标准化推行 SPC管理体系构建 人力培养标准化
PROCESS
通过PCBA 革新活动推行
AI/MI 品质 人力培养标准化 工程关键参数DOE 检出力革新
指標管理
▣ PCBA SMD 不良率 ( '11年 PCBA SMD
单位: PPM
14000 12000 10000
防止发生批量性不良 实时掌控制程品质问题并及 时改善
▣ PCBA AI 不良率 ( '11年 PCBA AI
单位: PPM
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
1月
2月
3月
10年 实绩
11年 计划
区分
1月
2月
1683
500
计划
800
800
实绩
▣ PCBA 不良率 ( '11年 PCBA 不良率
600
不良率 70% 挑战 )
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
3月 26300
4月 23800
5月 23800
6月 23800
7月 21900
8月 21900
计划 实绩
9月
10月
11月
12月
9月
10月
11月
12月
累计
600
500
500
500
500
计划 实绩
9月
10月
11月
12月
9月 21900
10月 20000
11月 15000
12月 15000
累计 15000
8000 6000 4000 2000
0
1月
2月
3月
10年 实绩
11年 计划
区分
1月
2月
3月
12282
4500
计划 实绩
5500
5500
5500
▣ PCBA MI 不良率 ( '11年 PCBA MI 不良率
单位: PPM
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
A SMD 不良率 60% 挑战 )
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10
4月
5月
6月
7月
8月
9月
5100
5100
5100
4800
4800
4800
MI 不良率 60% 挑战 )
月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
4月 18000
5月 18000
6月 18000
7月 16500
8月 16500
9月 16500
2011年度 实行课题定义
单位: PPM
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
1月
2月
3月
10年 实绩
57491
11年 计划
15000
区分
计划 实绩
1月 26300
2月 26300
CBA AI 不良率 60% 挑战 )
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
800
700
700
700
600
重点推进课题
PCBA 品质
通过 PCBA制程革新活动推行，100％保证完成班
实行课题
课题定义
推进方案
SMT 品质革新
对SMT协力业体品质管理 作业标准化推行
系统问题进行高标准要 SPC管理体系构建
求和革新
人力培养标准化
AI/MI 品质革新
Process 革新
分析AI/MI品质问题，革 新流程控制方法，提升 品质保证能力