价值工程在建筑工程管理中的应用
价值工程应用效果实例五则
价值工程应用效果实例五则1. 引言价值工程是一种通过对产品、系统或流程进行分析和评估，找出优化和改进的方法的管理工具。
它常常被用于降低成本、提高效率、增加价值以及改善质量和可靠性。
本文将介绍五个具体的价值工程应用实例，以展示其在实践中的效果和作用。
2. 实例一：建筑工程项目2.1 问题描述一家房地产开发公司计划建设一座高层住宅楼，但设计方案的成本超过了公司的预算。
2.2 价值工程应用公司决定使用价值工程方法来找出降低成本的方法。
一支价值工程小组组成了设计团队的成员，并参与了设计过程。
他们通过分析不同设计方案的优缺点，找出了一些存在浪费的部分，并提出了相应的改进措施。
2.3 实施效果设计团队根据价值工程小组提出的改进措施，对原设计进行了修改。
这些改进措施包括优化结构设计、使用更经济的材料、减少不必要的装饰等。
通过这些改进，项目的总成本成功降低了10%，并且在不影响建筑质量和外观的前提下，达到了客户的要求。
3. 实例二：制造业生产线3.1 问题描述一家制造业公司的生产线效率低下，导致成本高昂和订单交货周期延长。
公司决定采用价值工程方法来提高生产线的效率。
价值工程小组与生产线的负责人合作，对生产线的每个步骤进行了详细的分析和评估。
他们发现了一些低效的操作流程，并针对这些问题提出了改进建议。
3.3 实施效果根据价值工程小组的建议，公司对生产线进行了重新设计。
优化后的生产线流程更加简化和高效，减少了生产资源的浪费，提高了生产效率。
生产周期缩短了20%，成本降低了15%，同时产品质量和交货准时率也得到了明显改善。
4. 实例三：IT系统升级4.1 问题描述一家企业的IT系统老化严重，导致系统故障频繁，影响了业务的正常运行。
4.2 价值工程应用公司决定利用价值工程方法来进行IT系统升级。
价值工程小组与IT团队合作，对现有系统进行了全面的分析和评估，并找出了系统存在的风险和瓶颈。
4.3 实施效果在价值工程小组的引导下，公司对IT系统进行了全面升级。
价值工程在施工项目中的应用
命周期成本 ，可靠地实现使 用者功能 的一种管理技术 ，是一 门技 术 与 经 济 相 结 合 的 现代 化 管理 科 学 。 这 里 “ 工 程 ” 的 含 义是指 为实现提高价值 的 目标 ，所进行 的一系列分析研究的
活动 。价 值 工 程 中所 述 的 “ 价值 ”是 指 作 为某 种 产 品 所 具 有 的功 能 与 获 得 该功 能 的全 部 费 用 的 比值 。 二 、价 值 工 程 在施 工 项 目成 本 管理 中的 应 用 分析 １施 工 项 目成 本 管 理 的 目的和 意 义 施 工 项 目的成 本 管 理 ，通 常 是 指 在项 目成 本 的形 成 过 程
雪 建 设 管 理
价值 工程 在施 工项 目中的应用
■ 李 坚
价 值 工 程 是 一 门新 兴 的管 理 技 术 ，是 降低 成 本 提 高 经 济 效 益 的 有 效 方 法 。 它主 要 是 以功 能 分 析 为 中 心 ，使 产 品达
比 ，即成 本越 低 ，价 值 越 大 ；反 之 ，成 本越 高 ，价 值 越 低 。 由此 ，可 以得 出提 高产 价 值 的 五种 途 径
一
① 功能不变，成本降低 （ Ｆ 一 ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ）： 成本不变，功能提高 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ 一＝ Ｖ Ｔ）： ⑧ 功能提高 ，成本降低 （ Ｆ Ｔ／ Ｃ』＝ Ｖ Ｔ大 ）： ④ 成本略有提 高 ，功能大部 分提高 （ Ｆ ｆ 大／ Ｃ Ｔ 小＝ Ｖ Ｔ ）：
（ Ｃ）。该 式表明 ，在总成本不变 的情况下 ，产 品的价值 与
功 能 成 正 比 ， 即功 能 越 大 ，价值 越 大 ；反 之 ，功 能 越 小 ，价
的偏 差 ，把各项生产费用控制在设计成 本的范 围之 内，以保 证成 本 目标的实现 。施工项 目成本控制的 目的在于 降低项 目 成 本 ，提 高经 济 效 益 。 ２ ． 价值、功能和成本 的关系 价 值 工 程 的 目的 是 力 图 以最 低 的成 本 使 产 品 或 作 业 具 有
价值工程在投资建设项目管理中的应用
３价 值 工 程 研 究 活 动 的时 间越 早 越 好
价 值 工 程 起 源 于 材 料 和代 用 品 的 研 究 ， 是 它 的 原 理 很 但
快 就 扩 展 到 了 各 个领 域． 于 建 设 项 目实 施 和使 用 的 全 过 程 对 中 都 可 以开 展 价 值 工 程 活 动 ， 在项 目的 设 计 阶 段 、 投 标 即 招 阶 段 、 工 阶 段 以 及 项 目建 成 投 入 使 用 阶 段 ， 可 以 开 展 价 施 都 值 工 程 活 动 。但 就 效 益 和 效 果 来 说 ， 值 工 程 研 究 是 越 早 越 价 好。 即设 计 阶段 比招 投标 阶 段 好 。 投 标 阶 段 比施 工 阶 段 好 ， 招 扩 初设 计 阶 段 比施 工 图设 计 阶 段 好 。价 值 工 程 可 以 应 用 于
者 、 工 单 位 都 是 不 同 的 ， 而 对 同一 问 题 的解 决 和 处 理 方 施 因 案 就 不 同， 以对 每 一 个 建 设 项 目都 非 常 有 必 要 进 行 研 究 和 所
队 成 员 总 体 素 质 不 高 ， 于 项 目的 流 动 性 较 大 ， 得 人 员 积 由 使
分 析 。其 次 建 设 产 品 的 投 资 巨大 、 值 高 昂 、 有 劳 动 密 集 价 具 型 的 特 点 ， 定 了 建 设 项 目的价 值 工 程 活 动 具 有 高 效 性 ， 决 节 约 潜 力 大 ， 展 价 值 工 程 活 动 的 效 益 高 ， 使 将 造 价 降 低 很 开 即 小 的 百 分 比 ， 节 约 的数 量 也 是 很 大 的 。同时 建 设 产 品还 具 其 有 使 用 寿 命 长 、 设 周 期 长 的 特 点 ， 常 建 设 项 目使 用 寿 命 建 通 在５ ０年 ． 年 用 于 建 设 项 目 的设 施 维 修 、 件 更 换 及 管 理 每 零 人 员 Ｔ 资 等 成 本 开 支 也很 高 ， 而 在 整 个 寿命 期 内 ， 使 用 因 其 成本的总和很 高， 占全 寿命 周 期 费 用 的很 大 比例 。 因此 ， 在 建 设 期 就 考 虑 降 低使 用 成 本 ， 过 开 展 价 值 工 程 活 动 降 低 全 通 寿 命 周 期 成 本 是 非 常 重要 的 ； 要 注 重 将 缩 短 建 设 周 期 ， 还 提
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
价值工程在工程建设中的应用
价值工程在工程建设中的应用以价值工程在工程建设中的应用为题，我们将探讨价值工程在工程建设中的重要性和作用。
价值工程是一种系统化的方法，旨在通过优化设计和管理，实现项目的最佳性能和经济效益。
价值工程是一种通过评估项目目标和需求，提出改进方案的方法。
在工程建设中，我们常常面临着各种约束和挑战，如预算限制、时间压力和技术问题。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以找到解决问题的创新方法，从而提高项目的价值和竞争力。
价值工程可以帮助我们优化设计方案。
在工程建设中，设计是至关重要的环节。
通过运用价值工程的方法，我们可以对设计方案进行全面的评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，我们可以通过价值分析的方法，确定项目的关键要素和目标，进而提出符合需求的创新设计方案。
这样不仅可以提高项目的性能和效益，还可以降低成本和风险。
价值工程可以帮助我们优化项目管理。
在工程建设中，项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
通过价值工程的方法，我们可以对项目的各个环节进行全面的分析和优化。
例如，我们可以运用价值工程的技术，对项目的进度计划和资源分配进行评估和优化，从而提高项目的效率和质量。
此外，通过价值工程的方法，我们还可以对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
价值工程还可以帮助我们提高项目的可持续性。
在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在工程建设中，通过运用价值工程的方法，我们可以对项目的环境影响和社会效益进行评估和优化。
例如，我们可以通过价值工程的方法，提出符合环保要求的设计方案，减少对自然资源的消耗和环境的影响。
同时，通过价值工程的方法，我们还可以评估项目对社会经济的影响，从而最大限度地提高项目的社会效益。
价值工程在工程建设中具有重要的应用价值。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以优化设计方案，改进项目管理，提高项目的可持续性，从而实现项目的最佳性能和经济效益。
因此，在工程建设中，我们应该充分认识和重视价值工程的作用，并积极运用价值工程的方法，提高项目的价值和竞争力。
工程管理中的价值工程
工程管理中的价值工程工程管理是指综合应用科学技术和管理方法，通过组织、协调、控制等一系列活动来实现工程项目的优化、高效和顺利进行。
在工程管理中，价值工程作为一种重要的管理工具，具有重要的作用和意义。
本文将探讨工程管理中的价值工程，并分析其在工程项目中的实际应用。
一、价值工程的概念及原理价值工程是一种通过系统的、创造性的方法，寻找并提供与预期结果相比更好的价值方案的管理技术。
其主要原理是通过分析和评估工程项目的功能需求，找到最佳的技术、材料和方法，从而实现在有限资源和成本条件下提高项目效益的目标。
价值工程的核心概念是“价值”，即以最低的成本实现最高的性能和质量。
在工程项目中，价值工程可以通过以下几个方面来实现：1. 重新审视功能需求：通过深入理解项目的功能需求，重新审视工程设计、施工和运营等方面的可行性，寻找更合适和经济的方案。
2. 创造性思维：价值工程鼓励参与者发挥创造力，提供更具创新性的解决方案，通过改变设计、材料或工艺等方面来提高工程效益。
3. 成本效益分析：通过对各项设计和施工方案进行成本效益分析，找到在满足功能需求的前提下能够实现最佳性价比的方案。
4. 项目管理：价值工程要求将管理功能与技术解决方案相结合，通过系统化、协调化和协作化的管理方式，实现工程项目的高效和优化。
二、价值工程在工程管理中的应用价值工程在工程管理中的应用可以涵盖从项目前期策划、设计、施工到项目运营和后期管理的各个环节。
具体应用包括以下几个方面：1. 前期策划阶段：在工程项目的前期策划阶段，通过价值工程的方法，可以重新审视项目目标和需求，评估可行性和风险等因素，从而制定更科学、更经济的项目方案。
2. 设计阶段：在工程项目的设计阶段，价值工程可以通过创造性的思维和成本效益分析，提供更优化的设计方案，降低项目成本，提高项目效益。
3. 施工阶段：在工程项目的施工阶段，价值工程可以通过优化施工方法、改善工艺流程等手段，提高施工效率，降低施工成本，确保工程质量。
浅谈价值工程在建筑工程管理中的应用
１ ０ ６・
价 值 工 程
浅谈价值 工程在建筑 工程管理 中的应用
Ｏｎ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ
中图分类号 ： Ｔ Ｍ７ ２ ７ ． １
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ３ — ０ １ ０ ６ — ０ ２
０ 引言
价 值 工 程 是 通 过 对研 究 对 象 的 成 本 与 功 能 多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ方 面 的 综 合 分析 ， 与相关部 门的协商合作 ， 力 图提 高 研 究 对 象 的
ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｉｓ ｒ ｅ ｓ ，ｖ ａ ｌ ｕ ｅ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ａ ｎ ｈ ｅ ｌ ｐ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ｃ ｈ ｅ ｍｅ ｗｉ ｔ ｈ ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ Ｏ ａ ｓ ｔ ｏ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｃ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ａ ｃ ｃ ｕ ｒ ａ ｃ ｙ ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｍｏ ｔ ｅ ｔ ｈ ｅ ｅ ｎ ｔ ｅ ｐｒ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｓ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ
价值工程在施工管理中的应用
价值工程在施工管理中的应用摘要：随着市场经济的发展，施工企业建设面临的竞争越来越大，如何增强企业的竞争力，从而使企业立于不败之地，是很多企业迫切需要解决的问题，价值工程作为一门技术与经济结合的科学方法，无疑是企业良好发展的有力保障。
本文首先介绍了价值工程的基本概念，分析了价值工程对施工建设项目管理的重要作用，然后提出了价值工程在施工建设项目管理各阶段的应用方法。
abstract： with the development of market economy，construction enterprises are facing increasingly fierce competition. how to enhance competitiveness and remain invincible is the urgent question for many enterprises. as a scientific method combining technology and economy， value engineering is undoubtedly the strong guarantee for enterprises’ sound development. this paper firstly introduces the basic concept of value engineering， analyzes the importance of value engineering in construction project management and then proposes the application method of value engineering in each phrase of the construction project management.关键词：价值工程；项目管理；成本控制key words： value engineering；project management；cost control中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）24-0003-020 引言价值工程可以应用于一切发生费用的地方，施工建设需要投入大量的人力、财力、物力，因而价值工程在施工建设领域大有可为。
价值工程在建设工程项目管理中的应用
Ｋ ｙｗ ｒｓ ｃｎ ｒ ｔｎ ｎｉ ｅｎ ｒ ｅｔ； ａｕ ｎｉｅｒ ｇＶ ）ａａ ｓ ｅ ｏｄ：ｏｓｕ ｉ ｇ ｅｒｇｐｏ ｃ Ｖ ｌｅ ｇ ｅｉ （ Ｅ ； ｌ ｉ ｔ ｃｏ ｅ ｎ ｉ ｊ ｓ Ｅ ｎ ｎ ｎ ｙｓ
中 圈 分 类 号 ：２ Ｏ７ Ｆ ７ ・ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ７ ０ — ０ ８ ０ １ ０ － ３ １２ ０ ）７ ０ ８ — ３
者 的期望实现程度来衡量项 目价值大小 ．即以最优 的 资 源 配 置 有 效 地 实 现 项 目利 益 相 关 者 （ 别 是关 键 利 特 益相关者 ） 的需求 。
他指 出客户从产品 中所获得 的就是功能 从 这个观点 出发 ． 他认为价值就是功能与成本两者之间 的关系 。 根
据该定义 。 他指 出两种 提高价值的方 法 ： 降低成本 并 ① 且保 持性能 ； 如果 客户需要 ， 乐意购买具有更好 ② 并且
维普资讯
Ｖ ｌｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．，Ｏ ７ ａｕ ｎｉ ｅｉ ｏ ２ Ｏ ｎ ｎ ７
价 值 工 程 ２０ ０ ７年 第 ７期
价值 工程在建 设工程项 目管理 中的应用
Ａｐ ｌ ａｉｇｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆＣ ｎ ｔｕ ｔ ｎＥ ｇｎ ｅｉｇＰ ｏｅ ｔ ｐｉ ｔ ｆＶＥ ｉ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎ ｉｅ ｒｎ ｒｊｃｓ ｃ ｎ ｎ ｏ ｏ
一
１ 建 设 工 程 价 值 的特 点 及 含 义
价值 工程是 以提高产品（ 或作业 ） 价值或有效利用 资源为 目的 ． 过有组织 的创造性工作 ． 通 寻求用最低 的 寿命 周 期 成 本 ． 可靠 地 实 现使 用 者所 需 功 能 ． 以获 得 最 佳综合效益 的一种管理 思想 和管理技 术。 价值 工程 中的“ 价值 ” 生产 者 、 从 使用 者角度来 看 价值 的体现方式 是不同 的。麦 尔斯 （ ｉ ｓ认 为 。 Ｍｌ ） ｅ 如果
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用
浅谈价值工程在建设工程项目中的应用摘要：建设工程项目价值工程管理是一种价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，增加项目、系统或服务的价值，同时以建设项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益相关者最高满意度.关键词：项目价值；项目成本;项目功能；寿命周期成本；价值工程引言价值管理1982年首次应用于建设工程项目,二十多年来,我国建设项目开展价值工程活动取得了一定的成效，然而建设工程项目的特点决定了价值工程在建设工程项目中运用起来较为复杂，难度比较大,不容易系统地和持久的使用。
与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用,来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。
1价值工程理论研究1.1价值工程的概念及含义价值工程（简称VE)，又称价值分析(简称VA)，是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。
其基本含义包括：（1)着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。
（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。
(3)价值工程是一项有系统、有组织的管理活动,而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。
（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：价值(V)=功能（F)/费用（C），根据价值的表达式,提高产品的价值有以下五种途径：(1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。
（2）提高功能，同时保持成本不变。
（3）在功能不变的情况下，降低成本。
（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。
(5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。
1。
2价值工程的特点（1)价值工程以提高产品价值为目的。
价值工程在施工建设项目管理中的应用
看 齐 ， 而焕 发 企业 的 勃 勃生 机 。 从 ２价 值工 程在 施 工项 目管 理 中 的应 用探 讨 ２ １价 值工 程施 工项 目管 理应 用原 则 （） 持建 设者 （ １坚 发包 方， 用户 ） 第一 的思 想 。 施工 企业 从参 与工 程项 目投 标 至竣 工验 收， 以至 竣 上后 问访 ， 都要 始终 明确 建 设 单位 的要 求 是什 么 。 （） 眼于 功能和 成本 的双 重性 追 求 。 ２着 首先 是 要满足 建 设单位 的 需求， 达 到 设计要 求， 满足 使用 者现 实和 潜在 的功 能 需求， 其次 是要 千方 百计 的 以最 低 的成 本 来达 到 这个 功 能 。 （） ３ 有效 利用 资源 。只有 充分 利 用 资源一 环 境 资源 、企 业 的投 入 、信
经 营管 理
●ｌ
价值工程 在施 工建 设项 目管理 中 的应用
巫 敏
衢州 ３ ４ ２） ２ ０２ （ 衢州 航 民房地 产开 发有 限公 司 浙江 ［ 摘 要］ 本文 系统 分析 了价 值工 程 的特 点， 并在 相关 文献 理论 和 方法 的基 础 上， 合运 用 多 门学科 的相 关知 识， 综 对价 值 工程 在施 工项 目管 理 中的应 用进 行 了进 一 步的 探讨 ， 以期 使 价值 工程 在 项 目管 理 中具 有 可操 作性 。 ［ 关键 词 ］ 值工 程 质量 管 理 项 目管 理 价 中图分 类号 ：２ ３ ３ Ｆ ５ ． 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ １ — ０ ９ Ｏ １０ — １Ｘ２ １ ）５ ０２ 一 １
价值工程在建筑工程中的应用与研究
保证工程的质量 。 在工程 的施工阶段应用价值工程， 能 够 切 实 的从 提 高 工 程 的质 量 来 提 高 工程 的 价 值 。 通过采用新型 的施工技术和工 艺，使 施工过程更加
规 范 化 和 科 学 化 。不 仅 保 证 了 工 程 质 量 ， 还 能 够 加
往往将产 品的价 格作为衡量企业利润 的标准 。 所 ｒ ｃ ｈ ａ ｎ ｄ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｖａ ｌ ｕ ｅ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｃｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｅｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ
建 筑 设 计 的 要求 。另外 ，还 要 加 强 施 工 现 场 的 管 理 ，
ａ ｎ ｓ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｓ ｏ ｌ ａ ｇ ｓ ｂ ｅ ｉｎ ｈ ｄ ， ａ ｎ ｄ ｎ ｏ ｓ ｔ ｒ ｏ ｎ ｇ ｔ ｅ ｃ ｎｉ ｈ ｃ ａ ｌ ｓ ｕ －
提高。
产品 的功能反 应了产 品的本质，获得功能齐全 的产 品所 需要的费用是 用户所 需要付出的代价。任 何一个用户 ，都 渴望以最低的代价来获取 自己最满 意的功能 。然而在现实中，这二者又往往是矛盾 的。 在一些产 品的设计 中， 很难 实现功 能与成本的统一 。 然而 ，价值 工程 则突破 了传统的生产观念 ，提 出了 并不是 “只有高成本才能生产出优 良产 品”的观念 。 而是将产品的功能和费用有效地结合在一起 ，来为 产 品的设计提供有效的功能设计 目标 。 ３ ．实现了企业与用户 的有效结合 企业 要抓 住 用户 选择 产 品 的心理 —— 物美 价 廉。也就是说用户在选择产 品的时候不仅要选择功 能上能够达到 自己的需求 ，而且还要在所付 出的代
价值工程在建筑工程项目中的应用
价值工程在建筑工程项目中的应用价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能、费用进行系统分析，不断创新，从而提高所研究对象价值的管理技术。
建筑工程成本控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。
建筑工程从立项到竣工，历时较长。
其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品，而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体，所以建筑产品的生产是一个“多维”系统工程。
在建筑工程中应用价值工程，对降低建筑成本，合理配置资源，增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。
建筑工程生命周期成本是指建筑工程在考虑货币时间价值的前提下，从可行性研究开始，到勘察设计、运营以及维护直到废除的整个生命周期所花费用的总和。
按照类型划分，一般包括建设成本和使用成本。
建设成本包括建造成本、工程建设其他费用、其他变动建设成本等；使用成本包括运行费用、维修养护和改造费用、管理费用、不利因素增加导致的附加费用。
按照时间阶段可划分为初期费用（包括设计和施工费用）、后期养护及维修费用和期末残值。
对于建筑工程来说，工程全生命周期方案的选择需要运用价值工程使建筑满足必要功能前提下，实现全生命周期成本最低。
一、价值工程在设计过程中的应用运用价值工程进行设计方案的优化是控制建筑工程成本的有效途径。
建筑设计的产品质量最终要表现在其产生的包括经济效益在内的综合效益上。
一项设计自酝酿起就要考虑如何使投入的资金发挥最大的经济效益，如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。
方案设计在项目建设中的作用是首位的，也是决定性的，这一阶段的应用价值工程中是非常重要的阶段。
设计方案优化应重点考虑以下因素：1、建筑因素。
运用价值工程分析方法，一方面要做出满足建筑技术要求的设计方案；另一方面，要对设计方案的建筑功能进行分析，尽可能剔除不必要的辅助功能。
不是所有设计都能选择最优方案，但注重设计方案的经济效果、寻求优化设计是工程项目始终追求的目标。
建筑工程管理中价值工程的应用
建筑工程管理中价值工程的应用随着现代科技的发展和人们对于建筑品质、建筑质量、建筑效率等方面的要求的提高，建筑工程管理中越来越多地采用了各种先进技术和方法，其中，价值工程就是一种重要的应用。
价值工程是一种通过对项目相关成本和功能要求进行评估、分析和优化，从而提高产品价值的方法。
其中，重要的是找出在不减损功能的基础上，降低项目相关成本，从而提高竞争力和客户满意度。
因此，价值工程在建筑工程管理中的应用十分广泛。
在实际应用领域中，价值工程主要有以下几方面的应用：1.项目优化在建筑工程管理中，价值工程可用于优化项目相关成本和功能，从而实现项目整体优化。
通过对项目细节的评估和分析，找出影响项目成本和功能的关键因素，并针对这些因素进行优化，达到降低成本、提高功能和提高客户满意度的目的。
2.决策分析价值工程可以作为一种决策分析工具，用于评估和比较不同方案的每个方面。
通过筛选和分析各个方案，可以评估每个方案的成本、质量、可行性等因素，从而帮助项目经理做出明智的决策。
3.项目评估通过价值工程的分析和评估，可以对一个建筑项目的实际价值进行评估。
这种评估可以帮助项目经理更好地了解项目的状况和趋势，并根据实际情况作出更好的决策，有助于提高项目的成功率。
4.项目管理在建筑工程项目中，价值工程可作为项目管理的一种方法，对项目进程和预算进行管理和控制。
通过对项目的分析和评估，可以确定项目相关的成本、时间、质量和质量要求。
这种管理方法可以提高项目的进度、节约成本、提高质量和满足客户需求。
总之，价值工程在建筑工程管理中的应用非常重要。
它不仅有助于提高建筑项目的效率和品质，还可以节约建筑过程中的时间和预算。
因此，项目经理需要深入了解和实践价值工程的方法和原理，从而在工程管理中实现更好的效果。
这也对我们的科技产业、社会经济以及人们的生活带来了积极的影响。
论如何在建筑项目管理中采用价值工程方法
阶段进行科学地分析和研 究 ，使建筑项 目的功能与投 资能够合 理匹配， 以大幅度地提高项 目价值， 获得 良好 的经济效益 。
（ ２ ） 要看重追求功能和成本 的双重属性 。 、 ①建设单位 的需求 是首要 目标 ， 满足使用者现在和潜 在的功能需求 ， 达到满意 设计
２ 建筑项 目管理 中价值 工程应 用的特点
管 理 就 是 对 施 工 项 目进 行 的全 过 程 管 理 ， 包括 工程投标 、 签 订 工 向， 是高层次、 高水平 的现 代化 管理技术 的标 志， 在 建筑 业 ， 如 何
对 建筑 工 程 而 言 ，大 约 有 ８ ０ ％的 周 期 费 用 能够 在 项 目设 计
阶段 得到 确定 ，而在 其他 阶段 的 费用只 能影 响项 目总费用 的 建设 单位 的要 求是什么，无论是在工程 的投标阶段还是验 收阶
２ ０ ％。 因此， 在建筑项 目管理 中应用价值工程， 就必须首先在设计 段 。
业 的技术进步 。
值 工程 中的价值就是研 究对象 的功 能与费用的 比值 。在 这一 比
值 中，功能是价值 工程 分析的核心 ，成本是产 品的寿命 周期费
用。
３ 价值工程在施工项 目管理 中的应用探讨
３ ． １价值工程在建筑项 目管理应用的原则
（ １ ） 把建设者第一的思想放在首位 。施工企业必须始终明确
实现预期的 目标 。 （ １ ） 有利 于节约投 资， 提高效益 。 建筑工程的施工阶段所需要 低成本， （ ４ ） 切实的经济性追 求。价值管理在降低成本上能发挥 巨大 的资源 最多， 投资最大 ， 但 成本控制 的难度也最大 。在这 一阶段 ，
・ ２ ４ ７ ・
建设经济
价值工程在项目管理中的实用性
价值工程在项目管理中的实用性1价值工程在建设工程管理中应用的特点建设工程项目的特性决定了在其管理中应用价值工程也有着自身的特点。
比如建设工程项目的固定性、单一性、投资大、价值高、使用寿命长等特点都对价值工程的应用有着一定的影响。
1)一次性。
建筑的产品大多都是独一无二的，所以建设工程项目应用价值工程不像其他行业那样一次应用后可以不断重复。
但是随着建筑行业标准化的不断推进，在未来建设项目价值工程应用的一次性特点或许会逐渐淡化。
2)广泛性。
建筑产品广泛性和多样性决定了价值工程在建设工程项目中进行应用的前景非常广阔。
3)高效性。
建设项目的造价都很高，投入都很大，上千万甚至上亿的项目也非常普遍，因此在建设项目中应用价值工程进行成本管理往往能带来巨大的经济和社会效益。
4)全寿命周期成本。
在应用价值工程对建设项目的成本进行管理时，应该综合考虑建设阶段的投入和项目进入使用阶段时可能消耗的费用，即整个寿命周期发生的总成本。
5)全局协调、统筹兼顾。
建设项目结构复杂，用途多种多样，涉及很多专业。
因此，建设项目应用价值工程必须有系统性观点，对整个工程应通盘考虑，协调一致，以追求整体的最佳经济效益。
2在建设项目管理中引入价值工程的意义由于建筑产品的复杂性或者管理的经验不足，在设计及施工过程中会有一些不必要的，既不能提高工程项目的质量，也没有提高项目的效益浪费存在，因此，在工程项目实施的各个阶段，找出存在浪费的地方并想办法把这些浪费消除，就可以节约大量的费用。
其次，由于建设项目从立项到竣工，建设周期较长，所以对建设项目的管理水平要求比较高，要有一定的系统性。
如果在管理上没有系统性和计划性，就会出现人力、机械和材料浪费严重，导致整个工程工期延误、造价提高。
而价值工程就是从功能分析入手的一门学科，它研究的重点就是工程质量的提高和成本降低之间和谐统一，其在建设项目管理中应用可以取得显著的经济效益。
因此，切实地在建设项目管理中应用价值工程，相应的工程管理水平一定会再上一个台阶，并对工程项目资源的合理配置、全寿命周期成本的降低以及建设项目管理目标的实现具有长远的意义。
建筑工程管理中价值工程的运用郑荣杰
建筑工程管理中价值工程的运用郑荣杰发布时间：2021-09-17T07:36:37.767Z 来源：《防护工程》2021年17期作者：郑荣杰[导读] 建筑工程管理是建筑行业重要的管理内容之一，价值工程的运用直接影响整个工程建设情况。
基于此，本文对价值工程进行简要概述，并全面介绍了影响建筑工程管理的四项因素，提出价值工程理念在建筑工程管理中的具体运用，以期为相关行业人员一些参考。
郑荣杰梅州广梅产业园投资开发有限公司广东梅州 514200摘要：建筑工程管理是建筑行业重要的管理内容之一，价值工程的运用直接影响整个工程建设情况。
基于此，本文对价值工程进行简要概述，并全面介绍了影响建筑工程管理的四项因素，提出价值工程理念在建筑工程管理中的具体运用，以期为相关行业人员一些参考。
关键词：建筑工程；价值工程；管理引言建筑行业在市场经济背景下如果没有合理控制工程预算和成本那么必然会浪费宝贵的资源，导致建筑工程产品质量难以达到预期的目标。
为此，想要推动建筑工程朝着现代化、科学化方向发展，提高施工效果，就要保证预算和成本控制的科学性和有效性。
通过有效运用价值工程理念，可以帮助经营管理人员树立正确的项目经营管理目标，确保各项影响因素得到更好控制。
1价值工程概述价值工程是以产品功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现产品的必备功能，从而提高价值的一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法，最早由美国率先提出并应用在实际生活中，于1979年被引入我国。
价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是：选择研究对象—采集资料—分析功能—提出方案—评价功能—改进方案—对比及方案选择—方案验证。
在价值工程理论中，其数学表达式是V=F/C，其中V表示价值，F是功能，C是成本，V、F、C就是价值工程的三个要素。
在实际应用中，要做到正确合理地应用价值工程原理，价值、功能以及成本三个要素的系数的科学计算与确定是重中之重。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值工程在建筑工程管理中的应用
发表时间：2017-12-14T14:24:36.457Z 来源：《防护工程》2017年第20期作者：宋晶
[导读] 价值工程的应用在我国起步较晚，但在这不长的实际应用过程中，价值工程表现出了极高的使用价值。
河南方元建筑工程有限公司河南郑州 450000
摘要：价值工程的应用在我国起步较晚，但在这不长的实际应用过程中，价值工程表现出了极高的使用价值，对我国各行各业的发展，特别是建筑事业的发展具有十分重要的作用。
价值工程作为现代企业中非常重要的管理技术，将企业的经济利益和技术手段紧密的结合起来，始终将顾客的需求作为工作的重点，通过不断的创新来满足顾客的需求，在获得经济利益的同时，也带来了极大的社会效益。
关键词：建筑工程管理；价值工程；项目管理
引言
价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。
价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。
1 价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义
施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。
其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。
具体有以下几个方面：
（1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。
（2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。
（3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高项目决策水平，从而提高工程的价值。
（4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。
2 价值工程在建筑施工组织设计中的应用
建筑施工组织设计是指导施工过程的蓝图，它包括企业对建筑工程的投标，签订合同，施工条件及施工设备的完善情况，施工进度的制定，以及在施工过程中的成本问题，如完全成本、材料成本等问题。
建筑工程施工的设计不仅要考虑它的经济效益，还要考虑工程的安全性，确保每一项施工过程都能够顺利进行，保证工程质量，有效控制工程造价。
具体来说，价值工程在建筑施工组织设计中的意义有以下几个方面：
（1）在建筑施工阶段中应用价值工程，有利于减少对人力、物力的使用。
加大工程建筑的经济性，从节约方面来说，实现了对项目成本的更好控制。
（2）在建筑施工组织设计中应用价值工程，加大企业对科技的重视，发展科学技术来促进工程建筑的高效性和安全性，采用科技新成果，将其运用到工程管理中，更好地实现工程项目的功能要求。
如：推广SJ83卡具式硬架支模新工艺、使用“四合一”混凝土新级配等技术的投入使用。
（3）在建筑施工组织设计中应用价值工程，通过多个备选方案的制定，选择最有效方案，在工程价值发挥到最大化的基础上，减少企业成本，确保工程如期进行。
（4）优化建筑施工组织设计是控制工程造价的基础，在投标的工程中，通过价值工程的运用能有效的降低投标报价，减少企业成本，增加企业中标率，提高企业在市场中的竞争力，从而更有效的占领市场。
（5）在建筑施工组织设计中应用价值工程，使得工程技术人员的创新意识得以树立，加大对科技的重视力，有利于企业员工提高自身综合素质，从而提高企业整体形象，增加企业的核心竞争力。
（6）在建筑施工组织设计中应用价值工程，将设计与施工过程有机地结合起来，有利于提高优质优化的工程比率，优化企业结构。
（7）在建筑施工组织设计中应用价值工程，对管理层的宏观控制也有实际作用。
总而言之，价值工程的应用虽然在我国还刚刚起步，但从许多方面都得到证明价值工程对工程价值的提高有重大意义，因而在我国工程管理中继续推行价值工程的发展也是很有必要的。
在我国工程设计中逐步推广应用价值工程是大有必要的。
价值工程是现代经济发展中非常重要的现代企业管理技术，通过将技术和经济的紧密结合，以用户的需求为中心。
价值工程强调的是工程价值的最大化与创新能力。
而建筑工程管理作为一个将经济与技术相结合的管理方式更是需要价值工程理念的灌输，从多方面进行深入，强化工程的价值观管理和价值经营，在注重经济效益的同时注重对技术的研发，来确保工程更有效更安全的进行。
而不是单纯的力求减少成本，片面的追求功能的提高，而是力求做好投资与成本的比例关系，相对提高企业工程的价值。
在实际的操作中还要防止盲目的投资，造成不必要的浪费，要将投资与功能的结合效益最大化，找到最佳组合。
通过价值工程在建筑工程管理中的运用，加大了企业的竞争力，推动了建筑工程市场的长效发展，使企业在现有市场条件下更好的适应市场。
3 价值工程在建筑工程材料选择中的应用
3.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。
此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。
但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。
这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。
在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。
因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经
营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合，如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
3.2 工程技术人员的素质是建筑工程良好建筑的重要条件。
在传统的计划经济体制下，许多企业的施工人员存在重技术轻经济的思想，在施工过程中往往过于片面性，强调技术的适用性，而忽略了安全性，更很少考虑到企业的经济效益，或者总结在工程建设中所遇见的问题，不愿制定多种可选择方案，在材料上和技术上造成了损失。
通过在工程材料的选择中应用价值工程，能够使工程技术人员从功能和成本两方面去认真评估材料的采纳，优先选取综合价值较高的材料，而不是仅仅从价格上进行比较，建筑工程技术人员通过将这种观念运用到工程管理中，能大大提高该工程的经济性，增强经济观念。
在客观上起到了提高企业管理水平和经营水平。
结语
价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。
价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。
参考文献：
[1]张文兰，杨奎明，杨忠.价值工程在建筑工程设计中的应用 [J].海河建筑，2005（05）.
[2]陶自成，高仕春，何彦舫.价值工程在建筑工程施工中的应用 [J].建筑科技与经济，2005（07）.
[3]傅心铎，邹礼兵，廖智威.建筑工程设计中价值工程的作用 [J].科技资讯，2008（23）.。