严介和：我不知道什么是失败(职场经验)
严介和语录精选
严介和语录精选1 心胸有多大，人才有多强。
2 先想着吃亏，机遇才会光顾。
3 企业是做出来的，不是读出来的。
4 我最大的失败就是不知道什么是失败。
5 企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
6 我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
7 我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
8 高层心胸是第一要素。
多大的心胸做多大的事情。
9 自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
10 一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
1、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
——严介和2、听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
——严介和3、民营企业家是弱势群体，如果他还是富豪的话，就更是了。
——严介和4、企业家既是最优秀的，也是最苦难的;既是最可爱的，更是最可怜的。
——严介和5、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
——严介和6、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
——严介和7、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去?——严介和8、围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。
——严介和9、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是“伤”人，处处让别人受伤的人。
——严介和10、企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美”。
——严介和11、如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。
我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。
商人商人，就是处处受人中伤的人。
——严介和12、公司在南京某大学选的MBA，大都是学生会主席、班长，但成功的不到5%。
我们总结了为什么不成功的原因，主要是这些高学历的人反而难以做到脚踏实地。
对于这些年轻人的浮躁我深有体会。
严介和是什么人物？深入了解特立独行严介和
严介和是什么人物？深入了解特立独行严介和想了解一家企业就必须要了解这家企业的发展史，想读透彻企业发展史就需需要了解企业的领导者，正如太平洋建设集团背后的创始人——严介和。
严介和是什么人物？今天就跟随小编一起深入了解这位特立独行的企业家严介和。
严介和，1960年出生于江苏淮安的一个书香世家，他的父母以及爷爷奶奶都曾从事教育工作，深受家庭的影响，严介和在毕业之后成为了一名当地中学的文史老师，也正因为这份职业让他结识了当时还在读书的妻子——张云芹。
张云芹虽来自经商世家，并婚后并没有做自己的事业，而是全力支持严介和并为严介和生下了两个孩子，女儿为严昕，儿子为严昊即现在的太平洋建设集团董事局主席。
因为二胎的出生，严介和不得不放弃自己的铁饭碗，他称自己的下海经商为“跳海”，意为“被迫跳海，回头无望”。
与苦海无涯回头是岸不同，严介和自认为一旦下海便没有回去的退路，不论是创业初期的“亏5万不如亏8万”还是2006年面临的媒体风暴，严介和都凭借自己的胆识与经验顺利度过。
他曾感慨：“无悔的人生就是一部单车，只能向前才能赢得平衡，一旦停止，就会倒下；精彩的人生就是一帘瀑布，正因万丈深渊才成就了河汉云天的瑰丽浩淼。
”我们将严介和称之为“全球华人第一狂人”，他曾说过的许多名言“我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。
”、“我最大的失败就是不知道什么是失败。
”、“稻子熟了，就低头了。
”、“一切辉煌都代表过去，未来永远是空白的。
”等等都给人留下了深刻的印象。
从一名集团创始人到转身成为一名教育文化领域的大企业家，严介和先后创作了《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》、《根本冠》等著作，每一本著作的背后都是严介和30多年的思索、实践与创造。
关于严介和是什么人物就先说到这里，“以社会为己任，以企业为本位，共创财富，完善自我”，严介和始终在一条正确的道路上，一往无前。
严介和的语录
严介和的语录（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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严介和语录
严介和语录导读：本文是关于严介和语录，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！1、心胸有多大，人才有多强。
2、基层才华是第一要素。
留住靠钞票。
3、高层心胸是第一要素。
多大的心胸做多大的事情。
4、自大与自卑的人都是小丑，自信与自卑的人就是大人物。
5、既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？6、一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
7、一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。
太优秀的人太痛苦。
8、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。
9、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
10、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
11、“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
12、抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。
13、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。
必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
14、企业家的社会责任是什么？是利润。
企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？15、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是“无才便是德”。
这与“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。
16、产业第一：企业的竞争，管理第一的时代过去了；经营第一的时代也过去了；企业家第一的时代也过去了；产业第一的时代已经到来。
17、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。
只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
18、我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。
19、我们不仅要理解社会对我们的不理解，企业与社会，不仅要永远地理解这个社会，还要永远理解这个社会对我们的不理解。
严介和眼中的自己
严介和眼中的自己喝酒是一种释放。
三个小时的采访，严介和一直在喝酒，而对记者的全程录音，他说：“录吧没事，我知道自己心骨深处的品格是好的。
”他边饮酒、边吟诗歌唱，感性的本色一览无遗。
《管理@人》：您说企业只需要有一个人重德轻才，那就是当家人，那么您如何评价自己的德行？严介和：如果给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。
缺点就是太爱才。
政治学很重要，资金链出问题并不可怕，可怕的是政治链出问题。
企业家的政治核心内容是道德。
以至诚为道、以至仁为德。
《管理@人》：下属怎么评价你？严介和：下属普遍对我敬而生畏，因为我对他们只有批评。
我在很多年前就崇尚：我赏识的部下是我的第一上帝，我尊重的领导是我的第二上帝，我认可的优质的客户是我的第三上帝。
我的性格就是太平洋人的标准：方毅刚勇、柔韧圆通。
《管理@人》：您说自己“从不湿鞋”，怎么做到的？严介和：我没有过经济利益和良心矛盾的时候，我认为经济利益服从于良心、服从于道德。
二者如果产生矛盾，我会放弃利益，选择良心。
过去的20年百分之百是这样的。
《管理@人》：您觉得自己称得上是企业家吗？严介和：我不敢说自己是一个企业家，是个生意家、绝对道德的生意家我当之无愧。
一流的商人应该是精明+厚道；二流的商人是精明+精明，是小聪明；三流的商人是厚道+厚道，必死无疑。
而一流的企业家要永远创造财富、并具有更强烈的社会责任感。
企业家特征是八个字：激情、冒险、梦想、理想。
富于创造力的人激情无处不在。
真正做企业家，永远是感性引领、左右着理性。
理性只是一个过程，初期要感性，然后上升到理性，最后再回到感性。
企业家不是人，同样又不是神，自己又不愿意做鬼，这就是企业家。
《管理@人》：您平时喜欢做什么？严介和：实践、思索、创造。
喝点儿酒、和企业家聊天，这是我最大的快乐。
我从来不读书，不看报。
《管理@人》：您想给孩子留下些什么？严介和：智商、品质、才华，有了上面三点还愁没有钱吗？我带他们不像我父亲带我那么苛刻、凶狠，我从没骂过他们。
读严介和“企业十大用人之道”有感柳桂娇
读严介和“企业管理之十大用人之道”有感说来有愧,在读"严介和：企业管理之十大用人之道"之前我还不知道"严介和"是何许人也,直到在读了他的"企业管理之十大用人之道"后才知道原来"严介和"居然是中国太平洋建设集团有限公司董事局主席,还被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。
关于严介成功用人“敢于否定，勇于创新”。
这五句话中的两句话，我个人比较能理解，特别是“勇于创新”创新其实不难，但往往是建立在否定的基础之上，我觉得否定自己做过的不成熟的东西，才会新的理念和创意来取代。
关键在于我们能不能否定自己，有没有勇气否定自己。
我觉得敢于否定自己的人，才是大聪明，因为他在不断地反思，不断地学习他人之长，减少自己探索的过程，少走很多弯路，最后一定会比别人早到达目的地。
谈的是用人之道，我想说的是“金无足赤，人无完人”用人首先要用其所长。
任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。
倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。
特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。
如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。
其次，容其所短，适当抑制。
“护短”不是目的而是手段。
用其所长，还应抑其所短。
在“护短”的同时，还要抑短。
恰如其分，用当其时每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。
所谓用当其时，就是指怎样捕捉人才的最佳起用时机。
一般说来，应注意把握两个基本条件：第一，人才的起用时间，就是指人才精力最旺盛的时期；第二，人才起用的时机，应是在能够激励人才成长和进步的时期。
只有在人才把自己的成长与组织紧密地联系起来的时候，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。
在这样的时候，就应该大胆地及时地把人才提拔到重要岗位上去。
严介和：对员工要刀子嘴、豆腐心
在严介和看来，管理就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，他认为只有牢记这3句话去管理企业，才是真正的。
严介和认为，作为领导，应把赏识的部下当成自己的第一上帝，即对员工要“多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心”。
而作为员工，要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
以下为严介和的经典语录部分整理：1、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。
成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。
如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！2、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。
本土企业要讲无情的制度，有情的人性。
宏观:大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
3、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极：“感恩过去，敬畏现在，成就未来”。
就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！4、企业家不是搞政治的！搞企业，对内部就要多谈经济少讲政治，万万不能把内部管理搞成政治斗争，那样“上级对下级，层层加码，马到成功；下级对上级，层层兑水，水到渠成”，把企业搞得乌烟瘴气，企业肯定做不好！提拔人才的标准必须以数据说话，用事实证明！能者上，平者让，庸者下，这就是用人标准！5、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。
严介和：知识改变命运的时代一去不复返
CBMAG 中国商人 | 49严介和有一对儿女，在平日的教育中，他非常注重让孩子们把有形的书本融合到无形的知识中，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。
严介和跟孩子们说：“我自己不懂建筑，所以我做建筑公司能够做得这么成功。
中国的企业家，就是应该不懂什么就做什么，否则你就忍不住要去管理事情，而真正一流的企业家只管人不管事。
很多科班出生的建筑师，他们只懂得有形的工程，不懂得无形的工程，而企业家要做的是无形的工程。
中国的哲学就是大象无形，以无形胜有形。
”在严介和的儿子严昊上大学的第一天，他就跟儿子说：可读可不读的书不知识改变命运的时代一去不复返苏商集团董事局主席要读，可听可不听的课不要听，可做可不做的作业不要做，但是必须要拿到毕业证书。
根据儿子的兴趣爱好，严介和给他拟定了一条发展规划：大一，在太平洋建设集团当办公室主任；大二，当总经理助理；大三，当常务副总经理；大四，当总经理。
他要求严昊做好两点准备：“第一，跟任课老师处好关系，就算他发现你在外面进行实践锻炼，也不会怎么干涉；第二，跟同学处理好关系，写作业时才能获得同学的帮助，别人有学分，你也有学分；别人有学历，你也有学历，而你在学校外面锻炼出来的能力却比别人强很多。
”严昊大学毕业后的第一年直接胜任了董事长，第二年便到大型施工企业苏辰国际集团出任董事局主席，上任第一年便扭亏为盈，盈利近1亿元。
从鼓励犯错到赏识教育，从大学学业的教导到初涉职场的磨练，严介和通过自己的另类教育方式，一步一步历练儿子，推动他一点点地向“太平洋建设掌门人”角色靠拢，并最终于2011年年底成功接过太平洋建设董事局主席的权杖。
在严介和看来，知识改变命运的时代一去不复返了。
如果只认真读书，孩子就变成书本思维、常规思维，逆向思维就没有了，还谈何创新？教育态度：“我对儿子实施的是美式的‘信心”教育’，从小他做什么事情我都会去鼓励他，表扬他，这样孩子长期处于高处，他就会有危机感，怕一不小心会从高处摔下来，因此他就会从小时候骄傲的心态转向自信、成熟的状态。
严介和演讲内容
产业决定未来-----严介和演讲现场实录 因为人们要懂得，要想做中国一流的企业家，必然要班门弄斧的同时，又不能对牛弹琴。
班门弄斧是在鲁班的面前，不是为了哗众取宠，而是求知的欲望，暴露自己丑陋的一面，得到鲁班老人的指教，在鲁班面前终于获得了进步，这是班门弄斧既可爱又可怜的一种心态。
为什么又不能对牛弹琴呢？叙说同样一个问题，面向高人讲了一分钟，面向同行讲了十分钟，面向部下就得耐心的、恳切的、柔忍的讲了半个小时，因为他懂得，对牛弹琴不是牛的悲哀，是弹琴人的悲哀，说明弹琴的人比牛更笨，这就是我们心目中，真正一流企业家的心态，他既要班门弄斧，又不能对牛弹琴。
一流的企业家是从理想启蒙，从来没有理想化，是从自我启程，一直在追逐着无我，他既有感性的引领，又不失理性的回归。
这就是我们企业家，既是最优秀，又是最苦难，既是最可爱，更是最可怜的一种市场经济，计划权力，中国背景下的企业家的一种正常的一种人才业态。
我定的题目是：产业决定未来。
计划经济的年代是短缺经济，那应该说管理第一，经营第一，人才第一，那么过剩经济的今天，应该说是产业第一的时代，这个时代已经到来，计划经济年代是皇帝的女儿不愁嫁，当今的社会是，产什么都愁嫁不出去，这就是中国制造，让中国过剩的同时，五年到十年后要让全人类过剩，尤其是传统产业，目前我们有理由相信，五到十年后中国的传统产业，将要死掉一半以上，大家五到十年后兑现我这句话，因为大家清楚，这个贸易摩擦是越来越明显，我们最早是逆差，现在走向了顺差，原来说中国产品的质量有问题，这个对中国来说不是问题，我们的质量很容易就提升上去了，而且售后服务也很完善，现在西方制裁中国的，就是低价倾销，垄断经营。
这是违背《国际法》的，这对我们国内的传统的产业，伤害非常大。
这个一棒打的真的是，怎么逃都逃脱不了，那么因为我们传统的产业，我们的人员工资和福利，在销售额百分之十五以下，到了日本、欧美一些较发达的国家，传统的制造业，它的工资福利占到它销售总价的百分之五十以上，就是劳动力的工资，相差了三十五个点，你看这个相差多大，这是我们所以说，中国产品有竞争优势就在这里，人家虽说低价倾销，垄断经营，这个过去，这个通用法律出台对中国传统的产业，应该伤害是很大的，那么我们就不得不反思，中国未来传统产业，红海的时代必然到来，我们蓝海还没有走向那么安详，红海其实离我们已经很近了，将来大家必须有这个思想准备，我认为聪明的中小企业，如果你觉得你能坚持到最后，你就坚持，不能坚持到最后，如果您把过去赚的利润都赔进去，最后整个血液都没有了，就死掉，不如提前退出来，退出来，以退为进，退也是一个明智的选择，正好借这个机会，学习型中国让我们中小企业见面，我给大家提一些合理化的建议。
严介和从赔本生意做起的创业故事
严介和从赔本生意做起的创业故事(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--严介和从赔本生意做起的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于严介和从赔本生意做起的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
1992年，他租赁了一家濒临破产的建筑公司。
他接到了一项业务，一个被承包商转包五次的建筑工程，他对这个业务进行测算后，傻了眼，接手这个工程最起码得亏5万元，这完全是一个没人敢接的工程，接还是不接？他由于没有后台，没有关系，在建筑业这个关系错综复杂的生态圈中，他只能得到这样的业务。
于是他决定从亏本的第一笔业务开始做起。
他把这个亏本的工程当成了日后发展"招牌"，倾尽了自己的全力。
工程完工后，验收部门不相信这样的亏本工程会有好的质量。
但检测结果令人瞠目结舌，所有指标个个皆优。
当然，他为此付出惨痛的代价，足足亏了8万元。
但这支建筑队让政府部门牢牢记住了。
之后，业务不断向他涌来，在此后十多年中，他参与了江苏几乎所有的重大项目建设。
抢不到赚钱的生意，就从赔钱的买卖做起，这是无奈，也是降低"门槛"。
类似的例子还有一些：美国商业奇才哈利才十五六岁的时候在一家马戏团做工，负责在马戏场内叫卖小食品。
可是每次看戏的人不多，买东西的人则更少，尤其是饮料更是难卖。
有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。
于是他开始叫卖："来看马戏喽！买一张票免费赠送好吃的花生一包！"在哈利不停的叫喊声中，观众比往常增加了不少。
观众进场后，哈利再叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。
这样，一场马戏下来，门票收入增加了，饮料的生意也增加几倍。
除去白送的花生，仍然增加了不少收入。
还有这么一个例子：美国某城３０英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。
严介和企业管理之十大用人之道
严介和：企业管理之十大用人之道导读如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话：“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”.只要做到这五句话,想不成功都不行.严介和：中国太平洋建设集团创始人,郑和舰队首席顾问,华佗论箭首席专家,新华社新论语总撰稿人.作品有管理境界、中国企业家的成长成熟成功、产业决定未来和严介和新论语五部曲.2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负.2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象.企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾.企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得.用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚多做少说目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准其他的别谈一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美这样,就是优秀的基层这样才能谈做人对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人.因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事.因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长.万万千不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才.才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准.才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德即品格；什么是行即性格.一流的人：品格为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变.这就是德行.用人理念：讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念.在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了.一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德.而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确.这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格.所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运理性想想,水平是不是比文凭更重要再说说职称.财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好.而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理.所以说有职称不能代表能称职说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的.很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白.所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了.何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人,有了资历更要奉献最后说到道德.什么是道德以至诚为道,以至仁为德,方为道德.道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格.我的用人理念可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格.”用人心态：我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态.企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下,第二是领导,第三是客户.很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁我告诉大家,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下.我一直提厚侍员工,为什么要这样做因为我的第一上帝就是我赏识的部下.真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝要说出来,更要做出来.我负责任地说,想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么我还能为您做点什么您能让我为您做点什么”这样的心态,才能符合企业的需求举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒能不能用实际行动为团队服务一次我做企业这么多年以来,都是把我赏识的部下作为我的第一上帝只有这样,从内心出发,然后用实际行动去赏识你的部下,这样你的部下会为了这份赏识更加努力.必须用实际行动让部下做到“两袋”口袋和脑袋丰收也就是物质文明和精神文明双丰收.第二上帝就是我尊敬的领导领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云.举例,太平洋建设的领导是政府,那么政府的领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美.具体落地怎么做定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失我忠实的客户是我的第三上帝做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝赏识的部下和第二上帝尊敬的领导服务好,第三上帝忠实的客户就自然有了.需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝用人风尚：六分人才,八分使用,十分待遇很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢下属只会“你给多少钱我干多少活”.到最后,企业不是做烂就是做死.心胸不够,风尚不行,如何能用好人又如何能成就大企业你为什么不能厚侍员工说白了就是太抠门我曾说过“啥骄傲牛呗啥谦虚装呗啥节俭,抠呗”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人为什么要发这么高的待遇因为我的用人风尚就是：“六分人才,八分使用,十分待遇”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错因为能力不相配去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才我们企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”.当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来而其他的事你也就不用烦了.到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点,那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧要说明的是,不只是厚待,而是厚侍用厚博之举去侍奉员工用人方法：用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的,在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的.很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的.企业用人也应如此.在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的作为大企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心一个中心为中,两个中心为患.人才难于用好,说什么“用人不疑疑人不用”这是哪个年代说的话啊那个时代早就一去不复返了当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪在我这里则是“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用.”这就是做企业最好的用人方法我风风雨雨走过来,也有过用人不当,下面的人多了,难免有人有经济问题,处分、开除、坐牢的人也是有的,而多少年过去了,只要是人才,在走过这段岁月后,我依然会让他们回来,让他们继续受到重用；在企业最困难的时候,也有人才离开了我们,而今企业做好了,他们想回来,我也让他们回来了.好马能吃回头草,这对企业来说,不是好事吗这证明人才在走了一圈后,最终还是认为这个企业才是自己的家,那我们为什么不给予他们归属感只要做到“用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用.”这样,下面的人才会做到“做人无私则无畏,做事无私也有畏”,最终既维护了企业又保护了人才.只要企业指一定规模的企业采取这几个交叉式管理“董事会与监事会交,人性化与制度化交叉,家族化与社会化交叉”,那么就能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青.用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台.这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职.用人胸怀：多赏识,少谴责；用其长,容其短；刀子嘴,豆腐心要知道赏识使人成长,谴责使人成熟.一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵.而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步.怎样算成熟——“稻子熟了,就该低头了”.用人境界：对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人如何留住人在我这里,理顺为三个层面.对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗对中层的人员,方式是用情感留人.单纯的物质文明已经满足不了他们的需要.只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责.做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血.对高层的人员,方式是用事业留人.这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空.待遇和情感的投入,还不能满足这类人.他们需要什么呢他们需要的是一份事业的尊严给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可用人哲学：成长型,成熟型,成功型只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀.我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即：成长型、成熟型、成功型.当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的.对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母.这就是我的用人哲学.成功用人：敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话：“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”.只要做到这五句话,想不成功都不行。
严介和
企业传承三部曲一个家族企业要想建立百年基业，必定要经历从掌门人走向经理人，再走向富二代的完整周期，也就是说企业必须要由领袖激情创业，从容移交给经理人，最终才能淡定传承给子孙，这就是激情成长、从容成熟、淡定成功，从感性引领走向理性回归。
这需要掌门人能看得透、想得开、放得下，对企业领导人的角色清晰、定位明确、能者居之，正所谓感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜，敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零，才能让企业在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常，超越超常，回归正常。
太平洋建设将从一个太平洋裂变成三个太平洋，即太平洋建设、华洋建设和太平洋房地产，这是创新的裂变，也即将完成它的传承三部曲，即从创始人激情创业，到职业经理人从容发展，再到富二代的理性传承，既讲任人唯贤，又举贤不避亲，既讲血浓于水，又讲水纯于血。
——严介和作为“财富黑马”，严介和成功登上“胡润百富排行榜”榜眼位置，他是怎么样教育自己的子女呢？“我的两个孩子本科毕业，然后再到美国去继续留学不也挺好嘛？并不是说有钱的人，都是口袋里满满、脑袋空空，这种说法不对。
我们有条件让孩子去创业，那是最好的读书、最好的教育。
比如行万里路与读万卷书，前者能替代后者，而后者不能替代前者。
”他认为，民营企业是否一定要下一代来接班，这里存在不确定性，一定要顺其自然。
“我鼓励我的儿子从基层开始干，创业。
我鼓励孩子一定要顺势而为，他有能力他就接班。
”严介和在子女的教育问题上，融入了严介和更多特异的思想。
他说：“我们必须培养孩子从有形的书本读书，走到无形的书本读书，从有围墙的教育走向没有围墙的教育。
思比学重要，行比思重要。
”这是严介和的“成长学、思、行”思想。
“我觉得讨论‘富二代’到底是不是能够传承希望的一代意义不太大。
为什么？因为传不传，这是人家的权利。
有的孩子非常优秀，为什么不给他传承？孩子不优秀，大的企业就不能给他传承吗？也许这涉及对社会负责的问题，但如果纯粹民营，这与社会责任又有多大关系？”社会教育要把“精英训练”和“贵族教育”从知识灌输向教育青少年做有责任的人上转移，不让他们在成长上迷失方向。
严介和的管理境界读后感
严介和的管理境界读后感读后感一嗨，朋友们！最近我读了严介和的管理境界，真的是让我大开眼界，感触颇多呀！一开始，我就被严介和那独特的管理思路给吸引住了。
他说的那些话，就好像是直接敲在我心坎上一样。
以前我总觉得管理就是按部就班，定好规矩让人遵守就行。
可严介和让我明白，管理远远不止这么简单。
还有他讲的创新管理，也让我眼前一亮。
总是守着老一套可不行，得敢于尝试新的方法和思路。
不然怎么能在竞争激烈的市场中脱颖而出呢？这就好像我们走路，不能总是走别人走过的老路，得自己去探索新的路径，说不定就能发现更美的风景。
读完之后，我就在想，以后我要是有机会管理一个团队，一定得把严介和的这些理念用上。
不能让大家只是为了工作而工作，要让每个人都能在工作中找到乐趣，实现自己的价值。
哎呀，总之这本书真的是太棒啦，让我对管理有了全新的认识，推荐大家都去读一读！读后感二亲爱的小伙伴们，今天我要来和你们聊聊我读严介和的管理境界的感受，可有意思啦！当我翻开这本书的时候，就像是走进了一个全新的世界。
严介和的那些管理智慧，就像一道道光，照亮了我之前迷茫的地方。
你知道吗？他说的“赏识中成长，谴责中成熟”这句话，真的让我琢磨了好久。
想想也是，一味地表扬可能会让人骄傲，一味地批评又会让人失去信心。
得把握好这个度，才能让员工既感受到鼓励，又能认识到自己的不足，不断进步。
还有他提到的“做大事，先从小事做起”。
以前我总想着要干一番大事业，却忽略了身边的小事。
现在明白了，小事都做不好，怎么能做成大事呢？就像盖房子，一砖一瓦都得认真对待，才能建成坚固的大厦。
而且严介和对于团队合作的理解也特别深刻。
他说一个团队就像一个大家庭，大家要相互信任、相互支持。
这让我想起了我们平时和朋友一起做事的时候，要是互相猜疑、互相拆台，那肯定啥也干不成。
读完这本书，我感觉自己就像充了电一样，满脑子都是新的想法和动力。
我觉得不管是在工作中还是生活中，这些管理理念都能派上用场。
怎么样，小伙伴们，是不是也有点心动，想去读一读啦？。
严介和谈企业家成功阶段的行为风格：自信而不自傲，果断而不武断
严介和谈企业家成功阶段的行为风格：自信而不自傲，果断而
不武断
严介和：太平洋建设集团创始人
一个企业家成功阶段的5大行为风格是什么？自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。
成功人士的初期是自信的，中期是自尊的，成功人士的高端是执着的，自信的人往往比较果断，我们要求果断而不武断，自尊的人往往比较严谨，我们希望的是严谨而不拘谨。
经常有人问何为严谨而不拘谨呢？就是放松而不放纵，风流而不下流。
最后是知足而不满足，一时的得和失，我们知足而常乐，永恒的知识、能力和品质的提升，我们有永远的知不足。
这就是从成熟的五大行为风格到成功的5大行为风格，企业家到了这个份上了，尤其是中国式的企业家，真的，我的感触它既不是人，同样也不是神，叫似鬼非鬼。
中国企业家有自我恰恰又没有自我，有理想恰恰又从来不理想化，不是人，也不是人们说的这个人，神呐！他清楚自己不是神。
一流的企业家崇尚了解自己莫过于自我。
如果是当局者清，旁观者迷都没有资格做企业家，真正意义上的企业家是当局者清，旁观者都是迷的。
那么就这种样子了，为什么说我们是企业家似鬼非鬼，最终我们还要扮演好六大角色，企业战略的执行者，企业文化的传承者，企业变革的推动者，沟通平台的构建者，管理效益的承载者，团队力量的凝聚者，到这个份上才可以称作中国式的企业家。
严介和语录沟通的魔力
严介和语录沟通的魔力1、当我挑选人时，我不喜欢匆忙的面试。
精心照顾的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看看这些人的行为方式如何。
做生意的人不能被动，更不能虚不务实。
2、现在，我也了解了媒体。
媒体是制造新闻的人。
这就是媒体想要的。
这没什么不正常的。
为了与媒体交朋友，让我们成为他们的目标。
我们为此付出了高昂的代价。
我们流了很多血，但我们没有倒下。
它值这个价。
我称之为血的存在。
3、企业家最感兴趣的是对未知事物的渴求。
最重要的是道德观念。
最倡导的是只有生命才是永恒的老师。
4、如今，在国内商学院，没有一位高管在企业工作超过5年。
他们都是不懂得管理和培养管理人才的人。
所以我想在2008年开办一所商学院。
5、一个真正的企业家需要保持头脑清醒，保持头脑清醒，能够把事情做好，并且忠于他人。
一定要在委屈和委屈之间达到平衡，在妥协中前进，在空手中充实，在放弃中收获，在谦虚中完善。
6、真正的领袖是出身高贵的，因为他没有经历过泥土的洗礼，往往对泥土不敏感，容易被泥土所框定。
再保险。
7、企业家可以分为三类：资本家的思维模式是围绕着钱转；实业家的思维模式是以企业为中心的；企业家的心态是围绕社会的。
8、人生的四大福气是：活得好，活得长，病得晚，死得快。
至于我，我生得很好，现在我希望活得长，病得晚，死得快乐，而不拖拖拉拉。
9、企业家既是最好的也是最悲惨的；你是最可爱的，也是最可怜的。
10、一个国家的竞争是一个企业的竞争，一个企业的竞争应该是一个行业的竞争。
工业企业的竞争就是企业家的竞争。
胜利的时代已经到来，生病的人越来越少，死亡的速度也越来越快。
11、一流的企业家合作而不竞争，二流的企业家合作而不竞争，三流的企业家竞争而不合作。
狂人严介和论喝酒
狂人严介和论喝酒严介和：因为我觉得人生如梦，对酒当歌也是一种形式。
梦是虚幻的，看不见的，而酒是看得见的。
人的一生就是酸甜苦辣的组合，都化在一杯酒里面。
人生如酒，成也，败也，又能几何呢？企业家也是人，总有自己的释放方式，不同的人其释放方式也是不一样的。
我的释放方式多种多样。
疯狂的运动、郁闷的时候一个人把自己关在房子里狂喊几声等等就是一种释放，了解的人觉得你是在释放某种压抑，不了解人就会说，那个人是神经病嘛！酒场上最能反映出一个人的内心。
一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上就表现为常喝醉。
动不动就喝醉了。
这种人处朋友是没得说，因为他重感情。
但是，这种人不能办大事，因为他能处人不能处事，太感性了，大事不能交给他。
所以，常喝醉酒的人能处人不能处事。
第二种人从感性走向理性的极端。
这种人从不沾酒。
无论遇到什么样的人，无论是什么场合，无论是多么激情澎湃的人造场面，他始终不端杯，这种人可以处事但不能处人。
为什么不能处人，这种人太理性了，谈不上感情，谈不上义气。
义气施于人嘛，当你遇到困难的时候，当你需要他帮衬一把，为你双肋插刀那是不可能的。
关键的时候，他能不背叛你，不落井下石那都是好的了。
你看历史上的叛徒，都出自这种人，都来自这个群体。
当然，那种身体不适，不能饮酒的人除外。
第三种人原则上不醉，该醉的时候醉得也很坦然。
这种既能处事又能处人，这种人往往就是领袖。
领袖就是既有感性的引领，也不失理性的回归。
酒场上基本上就是这三种人。
网上也有人说严介和是喝酒的专家，能喝也很豪放。
这么多年，我还不知道什么叫醉酒。
万一觉得自己喝高了，就躺下来休息一会儿，这也是正常的。
我基本上能把自己管理得很好，不会乱来，酒后无德这是从来没有的。
刚才说到领袖。
每一个人心里都有一个关于领袖的梦。
领袖也是人，不是神。
而且从衣着角度来看，“领”和“袖”这两个地方往往都是最肮脏的。
何为“衣裳”？按古人的标准，上装为衣，下装为裳。
对于男人来说，以衣为尊；对于女人而言，以裳为俏。
严介和 自己给自己找难受
目 Ｂ本ｙ Ｌ栏ｇ Ｏ联ｇ Ｇ信。 Ｓ箱ｍ 目 系ｌ ａ ＠ ． 。
口自己给 自己找难受 袁 岳
形成对于 自己嘴 巴的新的管理系统是老严控制 自己麻烦 的一个很重要的眼下工作 。
严介和为什么出来多了？
历经很 多传言之后 ， 严介 和最近 又 出来 多 了 ，他要 说 明 自己是清 白 的 ，自己是 有信用 的 ，自己的债还清 了 ，自己的公司在转 型 ，自己想 明白 了新 的运行模式 ，自己决定培养下一 代 公司领导人 ，自己很 快准 备退休 ， 自 己的公 司 没有 自己也 能成 为好公 司 ， 自己要 办教 育 来辅 导 中 国的企
很辩证 、 很冲击 。 为电视节 目来说 ， 作 老严这样 的同志是高度 受欢迎 的 ，因 为他 总是有 可说道 的东西 ， 有什么 没
” 嫌疑相当于半个有“的那种性质 ， 所 个清晰意思 的定义 。换句话说 ，虽然
以这对老严生意的发展很有不利之处。
其 三 ， 严 天 真 地 以 为只 要 坦 然 老
嚣
（ 本文作者 系零点集 团董 事长）
责 任 编 辑 ： 邓 羊 格
５ 中 ６ 外管理 ２０ ０ ０７－２
其一， 虽然我不否认作 为民营企 司 生 产 出来 了 。
“ 能说”反被 “ 能说”误？
严介和能说 ，这个大家公认 。但 是老严的话太多 ，什么都爱说 ，言 多
自我曝 光所带来 的社会质疑与社会压 必失 ，前后矛盾的地方多有 ，语言 系
力的水平 。
统管理似乎多有问题 老严很激情 ， 但 是激情 中间的有些语言可以被其他有 心人演绎成 为对他老人家不太有利的
业 家 … …
遮掩客套 的语言 ， 因此具有很强 的可 是 媒体是要天天办 下去 的 ， 他要真是
严介和语录
严介和语录1、心胸有多大，人才有多强。
2、我们心中的苦难是终身进步的阶梯，我们方毅然刚勇，我们塑造了文化品格，追求了卓越的心理素质，崇尚了有zg特色的观念，在360度方位交朋友，不断自我完善。
3、用人风尚：用人之长，容人之短；六分人才，八分采用，十分待遇；一流人才就是天生的，二流人才就是辨认出的，三流人才就是培育的。
4、先想着吃亏，机遇才会光顾。
5、企业家分成三类：资本家思维定势紧紧围绕钞票转回；实业家思维定势紧紧围绕企业转回；企业家思维定势就是紧紧围绕社会转回。
6、基层才华是第一要素。
留住靠钞票。
7、对己必须汪，对人必须和。
大事必须汪，小事必须和。
汪就是做人的脊梁，和就是处事的锦囊。
汪就是以不变应万变，和就是以万变应维持不变。
严时要容和，和时更添汪，严中和，和中汪，始终介乎严和之间。
8、优秀的往往是简单的。
9、成功人士的三个阶段：一先处事后做人；二先做人后处事；三只做人不处事；成功人士的三要素：智商学识灾难。
10、脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是壮志凌云，做又要脚踏实地。
我们对未来真正的慷慨，是把所有给予现在。
我们真正要做一个站着是一座山，倒下也是一座碑这样的人。
11、我们不仅必须认知社会对我们的不能认知，企业与社会，不仅必须永远地认知这个社会，还要永远认知这个社会对我们的不能认知。
12、任何人任何家庭任何企业任何城市乃至任何社会都是先私而后公的，没有私就谈不上公。
大私则公，私到深处必为公。
13、出名不利，方可为淡泊名利；无名氏无利，谈淡泊名利，那就是阿q精神胜利法的自我安慰。
14、企业和社会是什么样的关系，引入到三个深层次的问题，就是家与国，才与德，私与公的问题。
15、企业家的蜕变必须抵挡五种磨练：在愧疚中均衡；在让步中前进；在虚怀中扩充；在退出中斩获；在恭敬中健全。
16、先做事后做人，事都做不好，还有什么资格谈做人？先做人后做事，是封建官场语言，这年代一去不复返，先做事后做人的时代已经到来。
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严介和：我不知道什么是失败(职场经验)对话语录：中国民营企业做大后还是应该低调我没有把物质的富有看成是唯一的富有，我懂得金钱只是整个富有的一部分，不能够体现全部的富有。
一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。
稻子熟了，也就低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了，走向今天成熟的低头，从敢为人先走到了甘为人后。
资产风暴前后：从张扬到妥协本报记者：2006年那场资产风暴后到2007年底，你从公众的视线中消失了一段时间，那段时间你在做什么？严介和：那段时间基本都在玩，养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入山山水水之中。
因为之前的一段时间把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。
我是一个热爱生活的人。
凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。
我在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和激情。
我从张扬的个性走向了柔忍的个性，从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。
我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟；从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟；从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。
应无尽无不是一无所有，该有的都有了，其他的就不稀罕了。
这是一种境界。
我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。
我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。
本报记者：有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬，现在变得妥协了，从张扬到妥协，这其中起决定作用的因素是什么？严介和：实际上很多人没有真正了解我，这让我感到很悲哀。
其实我在当国企老总的那十年是张扬的，我做得企业风生水起，但当我2002年下海创业成立太平洋建设集团的时候已经不张扬了，如果张扬就不会有今天的太平洋了。
实际上我在做太平洋的时候就已经是一个方毅刚勇、柔忍圆通的人了。
这也成为太平洋人的标准。
你想，我要求我的员工做到的，我怎么能做不到呢？方毅刚勇的人往往不够柔忍，但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢？本报记者：你不止一次说过，胡润百富榜对你的影响是弊大于利，为什么？是不是因为胡润榜的出现，让你和太平洋成为公众的焦点，从而使太平洋失去了一些在私底下运作的空间，最终导致后来的低谷？现在回过头来，后悔上这个榜吗？严介和：应该是有关系的。
2006年的那场资产风暴给太平洋造成的伤害是很大的，那是我不曾预料的，不应该造成的伤害都产生了，我感到很可惜。
我认为，中国民营企业做大后还是应该低调。
我那时是树欲静而风不止，所以我后来选择逐步低调低下来。
现在回头看，我一点也不后悔上这个榜，因为它不值得我后悔。
而且，从长远来看，未必是失大于得。
比如说我现在的身价，毫不回避地说，是2006年的五倍。
一次危机就意味着一次辉煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一个新的高度。
当你步入低谷的时候，如果你是能人，你就会该低的时候就低到位，该做瘦身的时候就瘦到位，该做减法的减到位，置之死地而后生，这才有可能从低谷到一个新的高度。
本报记者：你总是表现得这么自信，没有什么能打败你吗？严介和：我最大的失败就是不知道什么是失败。
本报记者：什么时候是你最软弱的时候？严介和：最软弱的时候是人们对我的不了解，这也是我唯一的痛苦。
我希望大家都能走近我，接触我，我期盼人们对我有一个真正的了解，这是我最大的福音。
往往很多不愉快的事情都是由误会造成的，误会都是因不了解而造成的。
我常说要理解别人对我们的不理解，就是说企业家必须要有卓越的心理素质，要永远地理解别人，尽最大可能。
留最大限度去理解别人对我们的不理解，别人不理解我们是可以的，我们不可以不理解别人。
我更喜欢做“教父”本报记者：从当年国家控股、民企参股集团的主席到现在先治病再收钱的咨询公司老总，从原来的“大佬”到现在的所谓“教父”，这两个身份你更喜欢哪一个？严介和：当然是喜欢做教父了，大佬仅仅是总量，教父才是质量。
大佬是有形的，教父往往是无形的。
一个企业、一个人如果能从总量走向质量，那么他是幸福的；能从有形的财富走向无形的财富，那么他是高贵的。
其实我在做大佬时也并没有纯粹为了钱而奋斗，我不是那种人。
本报记者：你理想中的事业是什么样子？现在的状态是你理想中的状态吗？严介和：是比较理想的。
现在我一方面在北京做一个商学院帮助中小民营企业解疑答惑，让他们少走弯路，使他们为社会创造更多的财富。
我是过来人，好比我多次爬过的一座山，当一个新人要爬这座山时，如果我告诉他如何走，他就会少走弯路，会走得更快，这是财富，也是社会效益。
我们常说要问山多高，请问过来人，就是这个道理。
另一方面，我还要在中国打造一个具有全新商业模式的华洋建设集团，华洋是未来商学院非常有价值的试验田，这就从家族式走向了社会化，华洋不再是家族式的了，完全社会化，它是一个99.99%的股份制企业，我想它会成功的。
如果用5年的时间把华洋再做出来，我觉得我这一生就无愧于一个做企业的人了。
国有企业、集体企业、私营企业、上市公司，包括这个地地道道的股份制企业我都尝试过了。
本报记者：当初在你辞去太平洋集团主席之后，外界对太平洋的继任者有很多猜测，有人说会传给你的儿子，有人说会引入职业经理人，但没有想到你最后将太平洋的头把交椅交给夫人。
严介和：我不会交给儿子，因为儿子才大学毕业，太小了。
这么大的一个太平洋集团，不到40岁是不可能独挡一面的。
让夫人出山，也是太平洋的一种软着陆。
因为太平洋人对我的精神寄托太大了，把我视为精神领袖，如果我交给外人，他们情感上受不了。
夫人做个一两年，等团队形成后，太平洋就会交给团队。
这就是让我们从拥有太平洋，经营管理太平洋，既当爹又当妈的模式，走向拥有太平洋，不去经营管理太平洋，只当爹不当妈的模式。
这样，才能实现我们最初的既定目标：遨游太平洋！希望成为一个公众企业家本报记者：你自己是一位民营企业家，也接触了很多民营企业家，你怎样评价中国民营企业家这个群体？严介和：中国的民营企业是在计划经济向市场经济转型的夹缝中生存，自生自灭的，是苦海无边，又回头无岸的经济群体。
一流的民营企业家，就必然是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。
他站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑。
我也想提醒中国的民营企业，当遇到危机时，无论如何要记住，最终还是靠自己。
既没有神仙，也没有救世主。
如果你觉得自己是优秀的，就一定要坚持住，坚持下来就是人物。
本报记者：你曾说自己是中国为数不多的政治非常敏感的企业家，也在很多场合谈到对政治的见识。
有没有想过如果有一天自己从政了，会是一种怎样的局面？严介和：我对政治是比较敏感的，我是一个讲政治的企业家。
倘若让我从政的话，我会忠实地遵守三民主义，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，我想我是能够做到勤政为民的，这点我还是很自信的。
但我想我这一生是没有机会从政了，我现在也没有从政的念头，如果想从政当年我就不会跳海了。
本报记者：如果严介和要在未来的企业家史上留下一笔，你希望是怎样的一笔？严介和：我希望是一个公众企业家，而不是一个个人企业家，不是别人给我打工，而是我给别人打工。
我一开始做华洋就在股东大会上明确指出，我不拿华洋一分钱的工资。
华洋上百万的人，我不想他们给我打工，我要给这个群体打工。
公众企业家也是公仆嘛，公众的仆人。
我在北京做华洋就是要打造这样一个角色。
我要尽我最大的努力，让他们不仅在经济上有丰厚的回报，而且个人的含金量也会得到尽快的提升。
本报记者：有人说，民营企业的第一桶金都有原罪，你认为你的第一桶金有原罪吗？严介和：亏5万不如亏8万，后来赚了800万，这就是太平洋的第一桶金。
如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。
可就是从那里起步。
今天的诚信是明天的市场、后天的利润。
至于原罪一说，我不反驳，我理解。
说明严介和可能创造的机遇、智商太高了。
这充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是财富的原罪。
我不怕辛苦，怕的是“心”苦本报记者：回顾自己的成长历程，让你感到最满意的是什么时候？有没有比较困难的阶段？严介和：最满意的时候应该是在国企的10年，和后来太平洋时期走向成熟的严介和相比，那时的严介和虽然处在成长中，但却是最幸福的。
因为那时有地位，有身价，没有委屈，可谓是春风得意。
当自己从成长走向成熟，倒是多了很多不尽如人意的事情。
最困难的时候，是遇到不该发生的困难。
应该发生的困难其实并不困难，因为那都是意料之中的。
所以应该是困难的困难，我不会感到困难，心里也不会感到委屈，那是体苦、心不苦，或者说辛苦、心不苦；而不该困难的困难倒是辛苦、心更苦。
太平洋2006年所受的苦，是不该苦的苦，所以是辛苦、心更苦。
两个“苦”的性质是不一样的。
我不怕辛苦，怕的是心苦。
本报记者：你预言说，未来五到十年时间，中国传统中小企业要死掉99%以上。
那么，中国的中小企业未来的出路在哪里？严介和：中小企业2008政策融资在国内没有任何改变，从国家的利益来看需要你死掉，你不死我们国家怎么从无序走向有序，中国经济怎么从总量走向质量？五到十年时间中国传统中小企业要死掉99%以上，这是毫无疑问的。
中国经济从总量走向质量的时代，需要我们的中小企业做出牺牲，需要它们退出历史舞台。
未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争。
没有品牌就拜拜，没有商量，品牌时代必然到来。
不懂得塑造品牌，钱赚再多也没用。
产业决定未来的时代已经到来，谁拥有优势产业，谁就拥有未来；在同产业中，谁拥有未来，谁笑到最后，谁就偷着乐。
欣赏的企业家：马云本报记者：你有没有比较欣赏的企业家？严介和：像张瑞敏、柳传志、牛根生这些人我认为都不错，特别是年龄比我小的马云。
牛根生是比较正统的人，语言风格也比较正统，马云则是叛逆的面多一些。
应该说优秀的往往是正统的，卓越的往往是叛逆的。
这并不是说叛逆的都是有作为的，也不是说正统的都上升不到有作为，有作为的人既有常态思维的，也有逆向思维的，同时又有创造性思维的。
我这个人也习惯创造性思维，过去我讲的都是老祖宗的话，现在都是讲自己的语言，这就从传承走向了创新。
本报记者：郭凡生写了一本书《管好我们的家族企业》，作为家族企业的掌门人，你认为家族企业成功的关键是什么？严介和：民营企业以家族制为主是很正常的，这是一个好现象。
现在有一个误导，什么空降兵，家族企业中引入职业经理人，你看有几个成功的？凡是引进高管职业经理人的民营家族企业，99%都以失败告终，而且败得很惨。
家族企业成功的关键是血缘，这种血缘是没办法替代的。
因血缘导致的情感纽带，是任何东西都无法比拟的。
曾国藩为什么用湘军？很自然，太平洋建设也会用淮军。
我就有体会，我的高管如果是外地的人，他中途叛变了，可以不会有任何压力地一走了之。