汽车公司企业文化精选多篇企业文化建设.doc
如何打造企业文化(精选多篇)
如何打造企业文化(精选多篇)第一篇：如何打造企业文化慎用空降兵这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。
我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。
公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工――比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。
那个时候我们还没有自己的公司，挂在深圳一家贸易公司名下，巨人集团成立是1992年的事情了。
我们公司从创业到现在，走的人也非常多，走的人中间有优秀的，但留下的人中优秀分子更多，像刘伟这批人。
当然现在能干的人到外面找也能找出来，但能干、人品又好就难找了，而且很难有那种默契，后者是靠多年磨合获得的，我们的团队有些都配合了十几年了。
我的团队主要靠自己培养，我觉得一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕大风的。
我过去也不赞同空降部队，但不是象现在这样坚决，现在除了象cfo这种特别专业的人才外，我会尽量多使用自己公司内部培养起来的员工。
用空降部队成功的几率很低。
但用自己人在一个小的天地里容易低估自己，老是想外面的人很牛，实际上那个人还不如自己。
公司现在的很多高层，比如几位副总裁――费拥军、陆永华等也是在公司一步步培养起来的。
除了老巨人的高管，现在巨人网络的高管也都是在进入网络游戏产业后，一步一步培养起来的。
公司的技术副总袁晖、首席技术官宋仕良、《征途》和《巨人》两个事业部的负责人等，都是这几年摸爬滚打在一起，他们不断表现出优秀的品质和超强的能力，从很低的岗位走上管理岗位。
严格意义上的空降部队我从来没有用过，但和很多企业家交流，感受到很多企业用空降部队的问题和矛盾。
在培养团队方面，我想首先是要尊重他们，不能因为自己是老板就觉得他们比你低；其次，他们有困难的时候要帮助解决；另外，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。
有用的企业文化一个企业会结成怎样的果实跟企业文化关联很强，可以说企业文化是土壤。
企业文化建设总结报告
企业文化建设总结报告企业文化建设总结怎么写？看下吧。
转眼间一个辛苦的工作生活又结束了，这次工作让你心中有什么感想呢?这个时候该写一份总结了吧。
下面是小编收集整理的企业文化建设总结报告，欢迎阅读与收藏。
企业文化建设总结报告精选篇1江苏省扬州汽车运输集团公司（以下简称公司）建于1949年，为国有大中型企业，全国道路旅客运输一级企业。
经营领域覆盖道路旅客运输、公共交通、城市出租、汽车修理、商贸旅游、职业培训等多种产业，为扬州地区规模最大的公路客运龙头企业。
集团下辖17个分公司、12个子公司，现有职工20__余名，总资产7亿多元，各种营运车辆近__00辆。
经营公路客运线路128条，辐射17个省和直辖市，日发班次1200余班次，年发送旅客750万人次；公交线路11条，年运量达2700余万人次。
20__年6月通过ISO9001：20__国际质量体系认证，为扬州市国资委系统重点监管企业。
交通部《交通文化建设实施纲要》发布后，在交通运输企业中掀起了企业文化建设高潮。
公司积极响应号召，启动并推进企业文化的策划、实施工作，在建设企业文化的过程中，时刻铭记“奉献社会、造福员工”的企业使命，努力践行“满意创造价值”的核心价值观，遵循以人为本的发展理念，弘扬“团结、奉献、创新、超越”的企业精神，形成了完整、严密、和谐的企业文化体系。
经过几年的不懈努力，企业文化建设取得了丰硕的成果，公司先后荣获“全国道路运输百强诚信企业”、“全国实施卓越绩效模式先进单位”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”“全国质量管理小组活动优秀企业”、“全国企业文化建设示范基地”、“中国文化管理十佳单位”、“全国模范职工之家”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”、“江苏省放心消费示范点”、“江苏省安全生产诚信企业”等称号，获得“中国用户满意鼎”。
下属扬州汽车站为“全国道路运输百强诚信客运站”、交通部“文明汽车客运站”、“江苏省文明单位”。
加强企业文化建设提高企业核心竞争力(精选多篇)
加强企业文化建设提高企业核心竞争力企业文化是指一种基于企业核心价值观念的、传承企业传统的、全员参与的价值体系，是企业文化建设和发展的核心。
充分发挥企业文化积极作用，对于企业的经营和管理具有重要的意义。
下面将从不同角度和实际案例出发，探讨如何加强企业文化建设提高企业核心竞争力。
建立企业文化的重要性企业文化是企业在日常生产经营中所形成的文化状态。
它不仅仅是企业形象的展示，更是企业核心价值观念、观念共识的喊话者和体现者。
对于今天的企业来说，建立企业文化的重要性不容忽视。
每家优秀企业都有一套独特的企业文化，成功与否与企业文化息息相关。
团队合作、创新精神、客户至上、诚信守信、共享共赢等，都是企业文化内涵的体现。
因此，加强企业文化建设可以提高企业的核心竞争力，培养出更具有市场竞争力的企业。
加强企业文化建设的方法和技巧建设企业文化要注重“软性管理”企业文化的建设需要许多工作，这是一项长时间的吸收和整合。
汲取外界成功企业的管理经验，并通过消化、吸收、创新，实现自己长远的规划与目标。
企业文化建设，需要注重“软性管理”，即发挥员工的积极性和创造性，使其感受到文化的内涵和精神。
这样，企业文化才不会毫无意义地停留在企业的内部。
同步建设外部形象与内部文化企业文化的建设还需要一个很重要的过程，就是形象的建立。
要使企业文化成为企业形象建设的重要组成部分，使其与现代社会的文化共通联系在一起，从而更好地展示企业的实力、思想、文化、形象。
在此过程中，外部形象和内部文化应同步建立，让外界对企业有一个准确的识别和了解。
内部文化与企业外部形象的和谐统一，使企业在商业竞争中获得更大优势。
加强团队协作和传承企业文化企业文化的建设同样需要传承和融合。
可以采用员工互动会议、团队活动、培训、经验分享等多种方式进行传递和融合，在企业文化内涵一致的情况下，加强团队协作，发挥团队的力量，提高企业的核心竞争力。
实际案例分享宜家：“饭店”式的企业文化宜家的企业文化给人留下深刻印象，它全部建立在“小细节透露出大关怀”的基础代码之上。
汽车公司企业文化(精选多篇)
汽车公司企业文化(精选多篇)第一篇：丰田汽车公司企业化丰田汽车公司企业化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达*****人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良的公司内部形象较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点，在丰田的企业化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。
但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理和化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业化很简单。
它可以用公司印在3x5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。
比亚迪企业文化(精选多篇)
比亚迪企业文化(精选多篇)第一篇：比亚迪企业文化建设探究比亚迪企业文化建设“小公司看老板，中公司看产品，大公司看文化”，企业文化之于大公司，犹如灵魂之于个人。
比亚迪的惊世业绩及超速成长，已成为重量级的大型企业。
本文总结出了“公平、务实、激情、创新”的企业文化。
在这我想与大家探讨二个问题，那就是什么是企业文化?什么是比亚迪的企业文化?一、什么是企业文化对于什么是企业文化，仁者见仁，智者见智。
有不同的版本不同的说法，恰如弱水三千尺，而我只取其一瓢。
企业文化是企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态，以及由此体现出来的企业风范和企业精神。
企业文化的功能主要有：1，导向功能；2，凝聚功能；3，激励功能；4，约束功能；企业文化的建设包括：1，企业文化人的培育；2，企业共同价值观的塑造；3，企业精神的培育；4，企业管理文化的形成；5，企业组织文化的选择；6，企业制度文化的完善；7，企业道德的树立；8，企业文化设施的树立；企业文化的基本内容包括：1，企业的理念系统；主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观（其中价值观是企业文化的核心）、d代表人物风格、e经营理念（经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念）、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神（是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和，是企业文化的概括）、h职业道德（是某种职业在从业活动中所应遵循的道德，是同行业之间、职工间公认的竞争标准）、i企业的社会理念形象。
2，企业的形象系统，包括产品形象（技术形象、质量形象、外观形象）、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象。
企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范，如员工手册、规章制度等；b、宣导企业文化的刊物如《比亚迪人》《比亚迪经理人》c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆，各种文体活动、各社团的活动等等。
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)
如何做好新时期的企业文化建设(精选多篇)俗话说：一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。
同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。
三公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？三公司的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。
这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。
一、以健康发展为目标，建设符合自身实际的企业文化。
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
三公司一直遵循着“建设适合自己、有利发展的企业文化”这一原则，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有中铁九局特色的企业文化。
由于公司资金紧张的现状，我们没有搞面面俱到的形式主义浪费资金，而是注重改善各项目的职工文化生活条件，同时在有影响的重点项目上加大企业文化建设投资，树立企业形象，打造“中铁九局”品牌。
宇辉项目在企业文化建设上可谓典型，公司结合集团公司的标准和项目自身的特点增加投入，扩大规模，充分展示了中铁九局的良好形象，同时购置了职工生活必备的设施和部分体育健身用品，组织各种业余文化活动，让职工施工生产精心、业余生活充实，向人们展示了一支高素质、深层次的施工队伍。
通过实践摸索我们明白了一个道理，企业文化建设很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大，离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便失去了本来的意义了。
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汽车公司企业文化(精选多篇)第一篇：丰田汽车公司企业文化丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部形象较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。
但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。
它可以用公司印在3x5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。
关于企业文化论文提纲(精选多篇)
关于企业文化论文提纲(精选多篇)第一篇：浅谈新园公司企业文化论文提纲论文提纲论文题目：浅谈新园公司企业文化论文摘要：企业的核心竞争力就是企业文化的特色和个性的反映，是企业特定的优秀品格。
文化创新是企业创新的基础和动力，是其他企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。
能有效提升企业的凝聚力、执行力、创新力，从而有利于强化企业的竞争力。
反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。
因此，优秀文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。
关键词：企业文化核心竞争力创新以新园为切入点：新园公司是国内知名的矿山设备加工制造企业，公司秉承“新园创新、行方思圆”的企业理念和“奉献、团队、专业、合作”的企业精神。
新园的什么都可以复制，惟有新园文化是竞争对手所复制不了的。
”如新园精神是“敬业报国，追求卓越”，新园理念是：只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
论文重点：一、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化对企业凝聚力的促成机制。
企业凝聚力是企业竞争力的基石。
二、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业义化，成为文化的一部分。
它是一个系统，融入企业的各个角落．提升执行力的根本性举措在于建立优秀的执行文化．四、企业文化要与时俱进不断地完善勇于创新才能建立创新性的企业企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
总之，企业文化是企业管理的不败之地，企业文化是企业竞争力核心地位陈赞第二篇：企业培训论文提纲中国人民大学继续教育学院（网教部）//本科毕业论文//（202*08）写作批次提纲：我国企业员工培训探讨一、我国员工培训的现状及存在的问题（一）企业员工培训的现状（二）企业员工培训存在问题1.企业不够重视。
班组建设企业文化(精选多篇)
班组建设企业文化(精选多篇)浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。
班组活则企业活，班组强企业才能强。
要使企业又好又快发展，必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。
班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。
班组文化建设重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚班组员工的归属感，调动他们的积极性，提高他们的创造性，从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。
通信企业处在知识经济的前沿，更应当实现知识领先、管理领先，成为知识经济的先行。
要加快创建适应知识经济的企业班组文化，从根本上提高人文素质，为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础，这是对通信企业的必然要求。
为了迎接知识经济时代，世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。
如：日本松下公司就提出了“产业报国，光明正大，友好一致，奋斗向上，礼节谦让，适应时代，感激用户”的“七精神”企业文化。
这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。
本着上述指导思想，而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。
一、以竞争为核心。
“竞争才能出效益”。
满足现状，安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。
知识经济时代的到来，将彻底冲破这种传统观念，展现出“百舸争流”的竞争局面。
在这种情况下，所有企业都将走出“温室”，接受风雨的洗礼。
而我们通信企业在知识经济的大潮中，将是最先接受洗礼的行业。
在这里，以竞争为核心的企业班组文化建设，强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。
二、以团结为根本。
“团结就是力量”，这是人人皆知的道理。
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)
成功的企业文化案例3篇(精选多篇)第一篇：成功的企业文化案例精选3篇成功的企业文化案例精选3篇案例一：独立自主乙公司在决定开展企业文化建设后，成立了由公司党群工作部、宣传部、市场部组成的企业文化建设小组，开始独立自主的企业文化建设。
企业文化建设小组首先在全公司开展了大规模的企业文化问卷调查，并派出了多批人员参加各类企业文化培训和论坛。
在经过了半年的工作后，小组向公司高层提交了企业文化体系草案。
公司高层都很认真的研究了草案，书记、总经理等八位公司班子成员提出了非常具体的修改建议。
拿到这些建议，党群部部长开始头痛了，意见都提得很具体，特别是书记和总经理在一些关键理念上理解还不一致，很难统一。
第一次修改历经了三个月，修改稿提交后，有五位班子成员向党群部要自己上次的修改意见来对照，总经理还专门找党群部部长谈了一次，最后汇集的意见不但没有减少，反而矛盾更加尖锐，部长向书记建议，是否班子开会时研究一下，书记当即表示：“意见没有统一，怎么研究”。
时间一天天过去，第三稿还是没有出来，企业文化小组已经不再开会了。
案例二：完全委托甲公司准备开展企业文化建设的消息发出后，多家咨询公司参与了项目争夺，甲公司的企业文化部在经过了形式上的竞标后，聘请了老板知名度较高的一家咨询公司，该公司项目建议书中，开列了包括该老板在内的多名知名专家和一名据介绍有十年咨询经验的知名学府mba（以下称为a君），但在这些名单后包含了一个甲公司没有注意的“等”字。
甲公司付出首付款后，项目组一行七人浩浩荡荡进驻了甲公司，七人中包括了名单中的老板、一名专家和那名a君，余下四人都是年轻人。
项目组进驻当天咨询公司的老板、专家、a君和两名助手对甲公司董事长、总经理分别进行了各90分钟的访谈，次日，按计划，召开了“甲公司企业文化项目启动誓师会”，由专家进行了两个小时的专题报告，咨询公司老板进行了“企业文化建设”的讲座，据甲公司企业文化部部长讲，两位的报告内容他已经在不同场合听过多次。
学习企业文化(精选多篇)
学习企业文化(精选多篇)200x年是我们天元开展有限责任公司的“企业文化建设年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。
我们对企业文化塑造应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建设的目的在于保证企业在不断变化的环境中(谢谢你访问好范文)持续开展。
首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。
在天元，你总觉得自己是受尊重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。
做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。
追求卓越的核心思想就是创新。
追求卓越表现了天元人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。
作为天元的一员，企业的利益高于一切。
其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化出现在全公司的各个角落。
不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、激励机制、团队关系、培训体系、和规范等。
对企业管理者来说，培养学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，经常与下属沟通和交流，定期进行反思和感悟，这样才能真正领会到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。
这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比我们在促销中的“尝一尝”。
第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。
我们要在狠抓公司各项管理的进程中，始终将企业文化建设贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗诵、体育比赛等系列活动，帮助职工陶冶情操、娱乐身心。
公司企业文化建设方案（精选7篇）
公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
下面小编收集了公司企业文化建设方案（精选7篇），欢迎阅读！公司企业文化建设方案篇1前言：企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以服装文化促进人类文明的发展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）
集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）一、企业文化价值企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
二、企业文化意义一、企业文化能激发员工的使命感。
不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
二、企业文化能凝聚员工的归属感。
企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
三、企业文化能加强员工的责任感。
企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
四、企业文化能赋予员工的荣誉感。
每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
五、企业文化能实现员工的成就感。
一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三、集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的集团公司企业文化建设实施方案（精选20篇），希望对大家有所帮助。
集团公司企业文化建设实施方案1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
著名企业企业文化(精选多篇)
著名企业企业文化(精选多篇)第一篇：著名企业企业文化蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念百年蒙牛强乳兴农2、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
3、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长对股东：高度负责长效回报对员工：学习培训成就自我对社会：注重环保回馈大众.管理理念——科学化、市场化、系统化.人才理念——国际化、专业化、品牌化.质量理念——产品人性化、标准全球化4、蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。
5、蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
6、蒙牛企业文化的具体表现1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。
7、蒙牛的独特节日学习节：7月19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
8、蒙牛企业文化综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5~10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
公司企业文化管理(精选多篇)
公司企业文化管理(精选多篇)正文第一篇：公司企业文化管理制度公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起隆达的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
关于企业文化励志文章精选3篇
关于企业文化励志文章精选3篇马云说：没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。
老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板!就是这样一个简单的理!身在企业就是需要一些这样的文字和企业伴随我们一路前行，下面，yjbys小编为大家精选了关于企业文化励志文章精选3篇，欢迎大家阅读欣赏。
企业文化励志文章：最具误导性的8大管理思想我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?一、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗?但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。
1984年，我刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。
这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。
但正是从“低标准，严要求”做起，海尔才达到了现在的“高标准，严要求”。
管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。
“低标准，严要求”做到了，自然会进化到“中标准，严要求”乃至“高标准，严要求”。
二、用人不疑，疑人不用很多老板一讲到“用人不疑，疑人不用”这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。
然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。
现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。
真要“用人不疑，疑人不用”，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。
什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!“用人要疑，疑人可用”才是现代社会的用人观。
我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。
通过制度、制衡、监督、控制，避免“好人”经不住诱惑而犯错误，让“坏人”找不到犯错的机会而成为“好人”。
“用人要疑”，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。
“疑人要用”，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。
敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。
“用人不疑”的往往是小老板——他身边只有几个人是“不疑”的，最终无人可用;奉行“疑人可用”的往往是大老板，因为“疑人可用”，所以人才很多。
公司企业文化培训(精选多篇)
公司企业文化培训(精选多篇)第一篇：公司企业化培训事例xx会议培训总结听了张老师两天的大航企业化培训，我的收获是颇多的。
全面展现了大航的发展历程、企业化、规章制度、远景目标和大航全体人员的作风与服务理念，还学习了在生活和工作中的为人处事以及修身准则等内容：通过为期两天的企业化培训充实了我对大航更广阔的心里信念，坚定了我心里实现努力向上的概念。
我们应该认识到什么样的人才才能算是企业的优秀人才？一个优秀的人才，应该是深知企业的化，在思想上能有机地溶入企业的化中成为一个整体，同时具备能创造地、出色地完成本职工作的能力。
张老师提出我们大航管理理念是：简单化——精于此道，大道至简。
（简单科学的管理体系、简单有效的教学理念、方法、简单真诚的人际关系）。
通过简单的科学管理能够使得员工接受和认同的速度提高。
简单有效的教学理念、方法能够使得被教育者更能够清晰、更深刻的理会所学知识。
简单真诚的人际关系能够使得企业与员工、员工与学生之间的关系更加融洽。
其次，通过企业化的集中培训，让我懂得了企业的发展需要有的管理体系与执行流程来保证。
公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，服从组织、团队合作、责任敬业、诚信敬业、务实创新、乐于助人、敢于承担和自我批判等的企业价值观和化为依据的。
这种化与管理，是公司发展过程中多年经验的积累与沉淀，是大航人集体智慧的结晶。
这次大航企业化培训让我深刻的认识到，对于像我们这些刚刚从学校毕业的新员工，在大学期间学习的知识并不能够直接的转化为现实工作所需要的技能，思考问题的方式等运用到具体的工作岗位的时候就变得非常的不实用，所以我们必须做出较大的调整，诚实坦诚的面对自身的不足并严格要求自己，诚恳地向身边的前辈学习，时时刻刻保持谦卑的态度和踏实的工作作风。
大航的企业化是开放的、包容和不断发展的，所以只要我们继承这种企业化，并将其发扬光大，工作、生活中明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风，集体团结一致共同奋斗，我们有理由相信大航的明天会更！姓名：公司名称：2014年x月xx日第二篇：公司企业化培训心得体会公司企业化培训心得体会2014年12月29号，我第一次参加了绍兴校区全体职工的公司企业化培训课程，在培训的过程中，我深深地被授讲人所准备的、丰富的培训内容和主讲人的教授方式所吸引，对我影响久远。
初识公司企业文化(精选多篇)
第一篇：初识公司企业化企业化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
通过企业化的学习和指导，使我更进一步了解了一个企业的企业化内涵，明确了我们到底要怎么把企业化融入中去。
经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后，从20世纪80年代开始，发达国家已经认识到管理应进入第三阶段，这就是化管理阶段。
通用电气前任ceo，被管理界誉为“管理之神”的杰克*韦尔奇认为，企业成功最重要的就是企业化。
他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业化。
通俗的说就是企业化是为战略服务。
第一、企业化的重要性企业化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
传统的制度管理只能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。
而强有力的企业化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意的主要动力。
在一个强大且富有凝聚力的企业化中，企业核心价值观深入人心，得到广泛认同。
强烈的共同信仰有助于员工达成一致意见，关注重要目标，减少冲突，营造学习氛围，同时降低人员流失。
强有力的企业化所表现出来的独特亲和力，能使员工与企业融为一体。
员工对于他们的重要性，如同家庭和社区对他们的重要性一样。
企业化说到底是一个“硬东西，但一定要“软形式”，员工行为规也一样，它介于理念的“虚”与制度的“实”之间，仅以西安天道企业管理咨询有限公司的行为规为例：六勤：眼勤、耳勤、口勤、心勤、脑勤、手勤六道：看道、听道、传道、悟道、得道、做道六戒：戒骄、戒躁、戒怨、戒疑、戒贪、戒私这些都是天道公司价值观的具体体现，这样就很地将价值观融入到了员工的行为中去了，而员工的行为也真正体现了企业的价值观。
企业的所有行为都真正体现企业价值观，否则就会“魂不附体”。
价值观对行为的规远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用字规下来，只有靠化的力量才能实现。
企业的核心价值观要真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入企业生存与发展的一切行动——战略、组织结构、责权体系（岗则和具体的权利）、流程、领导风格等，融入与员工有关的每一个程序——雇佣方法、业绩考评系统、晋升和奖励标准甚至辞退政策。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
国企企业文化建设(多篇)
国企企业文化建设（多篇）关键字：企业文化；精神文化；行为文化一、企业文化的定义及意义企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式，是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。
每个企业的企业文化，都是一种外在标志，目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我，同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。
企业文化建设的核心是精神文化，即价值观。
建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。
国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设，利用企业文化这一载体，有效地引入竞争机制，优化人力资源，释放人的潜能，给企业注入生机和活力，全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。
二、国企企业文化建设中存在的问题国有企业在中国所有企业中占有很重要的角色，他不仅是中国经济发展的动力，也是其他小企业经营管理的榜样。
其国有企业文化建设较为显著，他促使了企业无形资产的开发利用，提高企业的综合业绩，更好的发展企业人才战略，促进企业的可持续发展。
与此同时，由于国有企业的制度、职能、职工综合素质等原因，在企业文化建设中也存在着一些不可忽视的问题：（一）企业文化从业人员不专业目前国企企业文化建设的从业人员主要来自于以下几个部门：1、经理办公室；2、党政宣传部门；3、经营计划科；4、人事科。
他们的思维还局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企业文化专业学科出身，缺少系统完整地企业文化理论指导，或多或少会影响企业文化建设。
（二）企业文化体系不完善目前的国有企业的企业文化建设在逻辑关系、主辅层次方面做得比较好，但是，从整体上看物质文化、制度文化和精神文化之间缺乏系统性，企业文化体系还不完善。
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汽车公司企业文化(精选多篇)-企业文化建设第一篇：丰田汽车公司企业文化丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于二十世纪三十年代未，公司现有八个工厂，职工人数达45000人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三大汽车制造公司，美国《财富杂志》1999年全球500强排行榜丰田汽车名列第10，营业收入额九百九十多亿美元，利润二十七点八六亿美元，总资产达一千二百多亿美元。
它的成功经验是：积集人才，善用能人，重视职工素质的的培养，树立良好的公司内部形象较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
丰田公司的人力资源管理中非常重视企业教育。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育，取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
员工对这样的教育毫无厌烦之意，这种普遍性的教育，其内容揭开盖子一看，或许有人认为是极其平凡的。
但是，这种教育是用哲学的思想贯穿起来并付之实践的。
有人问“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的基本思想是以“调动干劲”为核心。
从表面上看，丰田的生产体系、企业管理和企业文化很简单。
它可以用公司印在3x5英寸见方的卡片上的那种口号式的语句来解释，最大限度地流动、消灭浪费、尊重人才。
从概念上讲，丰田的企业管理和企业文化并不复杂，但是执行和协调会使人流血、流汗、流泪。
“丰田的真正力量在于它的学习能力。
它的雇员注意思考问题，为用户着想，这正是丰田生机勃勃的企业文化的源泉。
”丰田公司的企业文化与人力资源管理的结合，创造了丰田文化，也同时创造了丰田公司的工业奇迹。
人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键企业文化与人力资源管理的结合从丰田公司的作法中，中国企业有许多可以借鉴之处。
在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。
要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯输到员工的思想之中，表现在其行为上，这是企业文化形成的关键。
具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发：丰田汽车公司企业文化日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达45000入，其产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。
现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界汽车制造业第三位。
营业收入额990多亿美元，利润27.8亿美元，总资产达1200董亿美元。
企业管理界人士普遍认为，丰田的成功经验是：积聚人才，善用能人，重视职工素质的培养，树立良好的公司内部形象。
作为企业文化和人力资源管理结合中的一部分，丰田公司的企业教育取得了很大的成果。
较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。
这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证实。
丰田公司对新参加公司工作的人员，有计划地实施主业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。
这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高的教育，从而培养出高水平的技能集团。
在丰田教育的范围不仅仅限于职业教育，而且还进一步深入到个人生活领域。
教育的目标，具有作为生活中的实际意义而能够为员工普遍接受。
有人问：“丰田人事管理和文化教育的要害和目标是什么？”，丰田的总裁曾作了这样的回答：“人事管理和文化教育的实质是，通过教育把每个人的干劲调动起来。
”丰田教育的是本思想是以“调动干劲”为核心。
非正式教育，在丰田叫做“人与人之间关系的各种活动”，是丰田独有的教育模式，这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。
非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系，培养相互信赖的人际关系。
光靠提高工资福利保健等的劳动条件，还不能成为积极地调动员工干劲的主要因素。
丰田创造出一系列精神教育的活动形式，这种活动是以非正式的形式和不固定形式的做法进行的。
非正式的各种活动前以下几方面：（1）公司内的团体活动。
（2）个人接触（pt）运动。
“公司内的团体活动”是根据员工的特点，将员工分成了更小的团体。
团体小可使参加者更加随意、亲近地接触，这对于培养员工的团队意识是很有帮助的。
一个人可以根据各种角色身份参加不同的团体聚会。
通过参加这些聚会，既开展了社交活动，又有了互相谈论的机会。
为了这种聚会，公司建造了体育馆、集会大厅、会议室、小房间等设施，供自由使用。
公司对聚会活动不插手，也不限制。
职工用个人的会费成立这种团体，领导人是互选的，并且采取轮换制。
所以每一个人都有当一次领导人来“发挥能力”的机会。
这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通亲睦、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。
个人接触和“前辈”制度。
丰田公司为了让新参加工作的职工熟悉新环境，曾提出了“热情欢迎新职工”的课题，在这方面，采取了“个人接触”的形式。
这种形式的做法是，选出一位前辈，把他确定为新职工的“专职前辈”。
这位前辈担负着对所有事情的指导工作，这种做法产生了很好的效果，专职前辈的任职期间一般为6个月。
在工作上、生活上、车间里，专职前辈都给以指导和照顾，对人际关系、上下级关系给以协调。
公司方面把这个“前辈”的做法加以制度化。
此外，还有“领导个人接触”的制度，这是对工长、组长、班长施行“协助者”的教育，是一种进行“商谈”的训练。
另外，还采用“故乡通信”的做法。
班组长每日轮流给新职工的家寄信。
新员工进公司的第一个月，由组织写信和寄小组照片，寄丰田画报和丰田报。
如何使这股团队亲情不断、不倦地持续下去？这是丰田领导者一直在思考的问题。
这个问题不是单纯的福利保健活动，而是要作为企业长远的精神建设方面的问题对待，他们正为开展更加多种多样的活动而苦思冥想。
70年代以后，20岁以下的职工占到50％。
他们的思想意识、价值观念和欲望同五、六十日代的职工相比发生了很大变化。
为这些人创造出一个使他们满足而“有吸引力的工作环境”，是很不容易的事情。
然而，公司不断地进行积极地努力，继续创造能培养“生存的意义和干劲”的土壤。
企业文化与人力资源管理的契合从丰田公司的做法中，我国企业有许多可以借鉴之处。
在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。
要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为上，这是企业文化形成的关键。
具体的人力资源管理与企业文化结合的做法可以从以下几方面出发：首先，将企业的价值观念与用人标准结合起来。
这要求企业在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在制定招聘要求时要有专家的参与。
在招聘面试过程中，选择对本企业文化认同较高的人员。
其次，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。
这种培训即包括企业职业培训，也包括非职业培训。
尤其是非职业培训，要改变以往的生搬硬套的模式，而应采取一些较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。
再次，企业文化的要求要融入员工的考核与评价中。
大部分企业在评价员工时，以业绩指标为主，即使有些企业也提出德的考核，但对德的考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价的各人根据各人的理解进行，并未起到深化企业价值观的作用。
在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核指标的一部分。
其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过对鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的。
最后，企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。
这要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。
第二篇：中国第一汽车集团公司企业文化工业企业管理与技术经济学结课论文中国一车集团公司学院：机械工程学院班级：机自0902班姓名：岑运鹏学号：090101063指导老师：宿恺评语：成绩：2014年06月21日业文化第汽企中国第一汽车集团公司企业文化中国第一汽车集团公司（以下简称一汽）是一个有着50年历史的国有企业。
国内市场国际化的激烈竞争，企业转型的崭新实践，使一汽深刻体会到：有形的物质力量在企业发展中变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”的力量却在日益强化。
用文化打造竞争力成为一汽现实而紧迫的任务。
●一汽的核心理念：出汽车、出人才、出经验，促进人·车·社会和谐发展出汽车依托厚重积累，强化自主创新，掌握新知识、应用新技术、推出新产品，不断为用户制造满足需要、安全环保、品质卓越、服务至诚的成熟汽车产品，创造物有所值的生活享受。
打造中国最优、世界知名的“中国一汽”品牌。
出人才建设具有科学决策能力、驾驭复杂经营能力和管理创新能力的领军人物；掌握技术攻关能力、创新创造能力和专业知识更新能力的专家团队；适应新技术、新工艺、新材料、新设备，身怀绝技的拔尖人才。
打造一支忠诚一汽、挚爱事业、献身追求、奋发有为的员工队伍。
出经验传承一汽历史经验，创造具有一汽特色、激发员工潜能、提升核心竞争力的生产方式。
造就最优的人文环境，稳健经营，做实企业，迎接世界汽车生产重心的转移。
促进人·车·社会和谐发展承担车企责任，打造精品汽车，做“绿色未来”的积极实践者，做负责任的企业公民。
●一汽的发展战略：指导思想：以用户为中心；积极推进产品开发和技术进步，推动生产力的发展；积极推进深化改革和强化管理，变革生产关系，进一步解放生产力；积极推进党的建设、思想政治工作创新和文化创新，以人为本，解放思想，转变观念，向意识形态的更新要效益。