加强安全基础管理 提升创新管理水平

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中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见

中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见文章属性•【制定机关】中华全国总工会,国家煤矿安全监察局(已更名)•【公布日期】2009.03.03•【文号】总工发[2009]15号•【施行日期】2009.03.03•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文中华全国总工会、国家煤矿安全监察局关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见(总工发〔2009〕15号)各产煤省、自治区、直辖市总工会及新疆生产建设兵团工会、煤炭行业管理部门,司法部直属煤矿管理局,有关中央企业:为深入贯彻落实国家七部门《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤矿〔2006〕116号)和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》(安监总煤调〔2007〕95号)精神,坚持关口前移、重心下移,抓基层、打基础,提高班组安全管理水平,促进煤矿安全生产形势稳定好转,现就加强煤矿班组安全生产建设提出以下指导意见。

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。

班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。

据统计,煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。

有效遏制重特大事故、减少事故总量,必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”,为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。

牢固树立“安全发展”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,倡导先进的班组安全文化,健全完善班组安全生产责任制,建立激励约束机制,加强班组安全教育和规范化管理,深入开展安全质量标准化工作,加强现场安全管理和隐患排查治理,提高煤矿企业现场安全管理水平。

夯实基础 勇于创新 不断提升安全管理水平

夯实基础 勇于创新 不断提升安全管理水平

入 了新 的 战略 转 型 阶段 ,经济 与 规模 的 迅速 扩 张 , 使 安全 生产 工 作面 临着 更加 严 峻 的挑 战 。工 厂 的安 全 管 理 团 队清 晰地 认 识 到 , 这 种 形 势 下 , 须 坚 在 必 持 夯 实 安 全 管 理 基 础 , 于创 新 , 极 探 索 安全 生 勇 积 产 新 技 术 、 全 管 理 新 方 法 , 断 提 升安 全 管理 水 安 不 平, 降低 安 全生 产 的风 险 。为此 , 欧曼 重汽 厂采 取 了
际 行动 中。

厂拥有近万名员工 , 改变员工传统认知 , 使员工认识
到 安全 生产 责 任与 我们 每一 个人 都 密切 相关 ,形成 良好 的安全 责 任意识 ,是企 业安 全 管理 首先 要解 决
的问题 。为此 , 欧曼 重 汽厂从 人 厂三 级安 全 教育 、 特
殊 工 种安 全 教 育 培训 , 到转 岗 、 复工 安 全 教 育 , 不 都 遗余 力 地贯 彻 安全 责任 意识 教育 。 通过 理论 宣贯 、 事 故 案例 视频 短 片播 放 、 现场 教育 等 多种形 式 , 旨在提
会 发 展第 十二 个 五年 规 划 纲要 》 中提 出 :落 实 企业 “ 安 全 生 产 责任 制 ,建 立 健 全 企 业 安 全 生 产 预 防机 制” 0 1 。2 1 年安 全 生产 月 的 主题 是 “ 全 责 任 , 安 重在 落实” 。可见 , 全生 产 责 任制 的落 实 , 论 是 对 国 安 无 家 还是 对企 业 , 都是 一个 大课 题 。长期 以来 , 欧曼重 汽 厂 按 照 “ 员 、 过 程 ” 全 责 任 落 实 和 “ 防 为 全 全 安 预 主” 的安 全 管理 思 想 , 力 于 寻求 更好 、 有 效 的方 致 更 法 , 实 将 安全 生 产 责任 制 从 纸 面 的规 定 落 实 到 实 切

强化基础管理 提升管理水平

强化基础管理 提升管理水平

特稿强化基础管理提升管理水平蔡建宇(益阳职业技术学院湖南益阳413049)[编者按]基础管理是管理工作的重中之重,是一个单位软实力的重要基础和重要体现。

基础管理工作如何抓,这是职业院校普遍关心的一个课题。

蔡建宇院长在全院基础管理现场会上的讲话,从理论与实际的结合上对这一问题作了回答。

现节选刊发,以飨读者。

一、深刻认识强化学院基础管理的重要意义基础管理是现代职业技术院校治理的基础性课题。

俗话说“基础不牢,地动山摇”。

一切事物的发展、任何一项工作的成败,都离不开一个坚实的基础。

古人说的“千里之堤、溃于蚁穴”,“合抱之木、生于毫末”,“九尺之台、起于垒土”,“千里之行、始于足下”,都是讲的这个道理。

社会从农业文明发展到工业文明再到知识经济文明,管理从粗放到科学到到现代治理,管理的作用更加突显。

以十九世纪末泰勒提出的科学管理为标志,科学管理成为现代社会的重要基石。

1881年泰勒开始在钢铁厂作“时间-动作”研究。

他将工人的动作分解为最基本的单元,然后进行观察、分析、改进。

消除不必要的动作,改进错误工作方法,选择适合的工具,从而大大提高工作效率。

它紧紧围绕以人为本的管理理念,以精心的态度、精致的过程,把管理的计划、组织、控制、领导等工作进一步细化,实现管理效益最大化和最优化。

随着精细化管理在企业当中的成功应用,这种管理思想也逐步应用到其他的各个领域当中,包括很多高校。

现在许多大学管理中都普遍运用精细化管理的理念、方法。

党的十八大以来党中央强调要推进国家治理体系和治理能力现代化。

2015年9月,教育部公布《职业院校管理水平提升行动计划(2015—2018年)》,明确自2015年秋季学期起,用3年时间,在职业院校中广泛开展突出问题专项治理、管理制度标准建设、管理队伍能力建设、管理信息化水平提升、学校文化育人创新、质量保证体系完善等有机衔接和互为贯通的六大行动,加快实现职业院校治理能力现代化。

因此,加强基础管理是落实中央的决定和教育部要求的一个重要课题、一项重要任务,是我们必须完成而且只能圆满完成的艰巨使命。

加强基础管理,提高油井管理水平

加强基础管理,提高油井管理水平

加强基础管理,提高油井管理水平摘要:随着全球能源需求的增加,油田的开发和管理变得越来越重要。

油井作为油田的核心设施之一,其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。

良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率,降低安全事故风险,并延长油井的使用寿命。

本文对目前油田油井基础管理存在问题分析,提出一些加强基础管理措施,提高油井管理水平。

关键词:油田;油井;基础管理;管理水平;1强化油井基础管理的重要性(1)加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。

油井作为石油生产的重要组成部分,其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。

通过建立科学合理的油井管理制度,对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化,可以提高井下生产作业的效率,减少非生产时间和损失,从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。

(2)加强油井基础管理可以降低安全事故风险。

在油井勘探和开发过程中,存在着许多危险因素,如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。

这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失,还会对环境造成污染和生态破坏。

通过加强油井基础管理,制定并执行相关的安全规范与操作规程,严格落实安全防护措施,可以有效减少事故的发生概率,保障工作人员的生命安全和财产安全。

(3)加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。

油井是昂贵而复杂的设备系统,其正常运行需要合理的维护和保养。

通过加强油井基础管理,及时发现和排除油井设备的故障和隐患,做好设备的定期检修和更新换代,可以最大限度地延长油井的使用寿命,减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。

2油田目前油井基础管理存在问题(1)油井基础管理缺乏规范和标准。

在油井建设和运营过程中,缺乏统一的管理规范和标准,导致油井管理的混乱和不规范。

不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异,导致管理上的不一致性和效率低下。

此外,由于油井基础管理缺乏规范,油井设施的维护和保养工作也存在不足,导致设施的老化和损坏问题频发。

强化安全生产基础管理工作实施方案

强化安全生产基础管理工作实施方案

强化安全生产基础管理工作实施方案一、实施方案背景随着我国经济的快速发展,企业在追求经济效益的同时,安全生产日益成为关乎企业生存和发展的重要问题。

强化安全生产基础管理工作,是预防事故、保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展的关键。

为此,制定本实施方案,旨在进一步加强企业安全生产基础管理,提升安全生产水平。

二、实施方案目标1. 完善安全生产管理制度,确保制度落实到位;2. 提高员工安全意识,降低事故发生率;3. 加强安全培训,提升员工安全技能;4. 强化现场安全管理,消除安全隐患;5. 提高企业安全生产整体水平,确保生产安全。

三、实施方案内容1. 组织架构调整设立安全生产领导小组,明确各级管理人员职责,形成自上而下的安全生产管理体系。

2. 完善安全生产管理制度根据国家和地方相关法律法规,修订和完善企业安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全生产操作规程、事故应急预案等。

3. 安全培训与教育(1)开展新员工入职安全培训,确保员工掌握基本安全知识和操作技能;(2)定期组织在职员工安全培训,提高员工安全意识和技能;(3)针对特殊岗位和关键环节,开展专项安全培训;(4)利用多种形式,如讲座、演练、竞赛等,增强员工安全教育的实效性。

4. 安全生产检查与整改(1)定期开展安全生产大检查,对生产现场进行全面排查;(2)对检查发现的问题,制定整改措施,明确责任人,限时整改;(3)加强对整改情况的跟踪检查,确保整改到位。

5. 安全生产绩效考核设立安全生产绩效考核指标,对各部门和员工进行安全生产绩效考核,将考核结果与奖惩制度挂钩,激发员工关注安全生产的积极性。

6. 安全生产文化建设(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识;(2)开展安全生产主题活动,营造安全生产氛围;(3)树立安全生产典型,推广安全生产先进经验。

四、实施步骤1. 调查研究,明确现状和问题;2. 制定实施方案,明确目标、内容和具体措施;3. 组织实施,分阶段、分步骤推进;4. 定期检查,对实施情况进行评估和调整;5. 总结经验,不断完善和优化安全生产基础管理工作。

强化安全基础推动安全发展全面实现年度安全工作目标

强化安全基础推动安全发展全面实现年度安全工作目标

强化安全基础推动安全发展全面实现年度安全工作目标作者:来源:《中国石油和化工标准与质量》2013年第14期[石化新闻网中心] 3月27日,中宣部、国家安监总局、公安部、国家广电总局、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等七部门联合下发了《关于开展2013年全国“安全生产月”活动的通知》。

《通知》将今年活动的主题确定为“强化安全基础,推动安全发展”,就是要通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动,深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署,普及安全知识,弘扬安全文化,为有效防范和坚决遏制重特大事故、促进全国安全生产状况持续稳定好转、加快实现根本好转提供强大精神动力、文化力量和舆论支持。

集团公司高度重视“安全生产月”活动。

4月22日,下发了《关于转发的通知》,并对如何开展好今年的“安全生产月”活动进行了部署安排,要求各企业、各单位按照通知要求,组织广大干部员工立即行动起来,积极参与到活动中去,力争通过“安全生产月”活动,进一步提高认识、强化基础管理、提升安全管理水平,为集团公司顺利实现年初确立的各项经营管理目标提供坚实保障。

当前要重点做好以下工作:大力宣传“科学发展、安全发展”理念,进一步强化安全基础、推动安全发展,提升安全生产管理水平高度重视,加强领导。

各单位要充分认识开展“安全生产月”活动的重要意义,切实加强组织领导,把开展“安全生产月”活动作为安全生产工作的重要内容,纳入年度工作考核。

要通过“安全生产月”活动,营造进一步加强安全生产的浓厚氛围,为保持中国石化安全生产形势的持续稳定,有效防范和坚决遏制重特大事故发生,提供强大的精神动力和舆论支持。

落实责任,强化基础。

经过多年持续不断的努力,中国石化安全生产的基础日渐稳固,安全生产形势逐年好转。

但是安全管理工作只有起点、没有终点,任何时候都不能掉以轻心,只能加强,不能削弱。

各企业要认真落实傅成玉同志提出的HSE工作“四个让位于”“四不动摇”和“三不”的要求,牢固树立“安全高于一切,生命最为宝贵”的安全工作理念,认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的各项决策部署,完善安全生产责任体系和监督体系,全面推行标准化、程序化现场作业,扎实开展安全风险控制活动,加大安全隐患排查治理工作力度,进一步巩固安全生产基础,提升安全生产管理水平。

浅谈加强安全管理 筑牢安全屏障 确保安全生产

浅谈加强安全管理 筑牢安全屏障 确保安全生产

浅谈加强安全管理筑牢安全屏障确保安全生产论文关键词:安全管理安全生产责任制论文摘要:安全生产既事关国家稳定的大局,又事关人民群众切身利益,既是我国经济又好又快发展的前提和保障,又是构建和谐社会的重要内容。

因此,必须认真做好安全生产工作。

怎样做好这方面的工作,笔者认为应该从个方面着手。

一、加强组织领导,提升管理水平要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的组织领导。

安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。

强调管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为,强调理到位就是要理出头序,理顺关系,就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。

始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化作业为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全工作的管理水平进一步提高。

二、健全管理机制,完善基础管理要在进一步深化、完善“五标工程”建设的基础上,探索建立领导决策、执行操作、评估监督的运行体系。

要健全领导决策机制,进一步修订完善各项会议制度和决策事项的程序,进一步理清科室之间、科室与车间之间的管理权责,解决标准模糊、质量模糊的问题,杜绝擅自决策;要健全事先论证、专家咨询、择优决策、过程监督、事后评估的决策运作机制,确保决策的科学性;要坚持依法决策,建立决策失误责任追究制度,避免因决策失误造成损失。

要健全执行操作机制。

要认真修订完善干部岗位说明书和具体工作流程图,确保流程合理、职能顺畅、形成闭环;要严格执行干部安全绩效考评、职工安全业绩考核办法,加强对各级干部,特别是专业技术干部安全量化检查、重点事项落实、责任范围内安全生产等情况的绩效考评,按照“达标兑奖、失格免奖、整改返奖、先进加奖”和联责考核的要求,强化对职工的工作业绩考核,激励干部职工自我加压,不断改进工作,更加积极主动地落实好本岗位的工作职责。

对标先进强化三基不断提升基础管理水平

对标先进强化三基不断提升基础管理水平

对标先进强化“三基”不断提升基础管理水平基础管理是企业发展的基本力量。

在全球经济增速放缓,产能过剩矛盾、市场竞争加剧,依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下,企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。

集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进,促进基层管理水平的提升,对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。

近几年来,我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务,在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下,抢抓机遇、创新实践,取得了不俗的成绩,先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项,持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号,先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型,为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。

但我们也清醒地看到,在企业快速发展的同时,单位的基础管理相对薄弱,已经成为院持续、健康发展的一块短板。

因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线,把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手,全面推进管理上水平。

现就有关情况汇报如下:一、细化核心指标,坚持落实导向,扎实推进活动开展我院结合本单位工作实际,从细化核心指标开始,坚持落实导向,突出实际效果,统筹安排,精密部署,以“强化意识,统一思想”、“确立标准,树立标杆”、“辅导督查,逐一落实”、“严格考核,奖惩并举”四大步骤为抓手,按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则,推动活动扎实开展。

一是细化分解,明晰指标。

近年我们结合地质科学研究院生产经营实际,针对共性问题和不足,细化分解基础管理关键因素,明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标,并在油田辞旧迎新大会后,立即着手将2013年绩效考核指标层层分解,落实到各科室,做到了纵向到底,横向到边;在院职代会上通过了院绩效考核管理办法,院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书,通过层层抓落实激发了科研人员“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情,全面或超额完成2013年各项任务指标胜利在望。

加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面

加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面

加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神,总结公司前三个季度的工作,安排部署下一阶段的主要任务,重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施,动员广大干部员工,坚定信心,扎实工作,圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标,努力开创公司安全生产的新局面。

一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲,就是以党支部建设为核心的基层建设,以岗位责任制为中心的基础管理工作,以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果,是大庆油田加强基层建设的基本经验,是石油企业的优良传统之一。

长期以来,“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。

近年来,集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况,明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针,先后召开一系列加强基层建设专题会议,成立基层建设领导组织机构,制订颁发《基层建设纲要》,明确了新时期基层建设工作的方向和目标。

按照集团公司的部署和要求,公司采取了一系列措施推进“三基”工作。

今年以来,公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务,进一步加强组织领导,从抓标杆、树典型入手,出台了标杆站队建设指导意见,并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。

通过一段时间的努力,公司“三基”工作取得了初步成效。

(一)党建工作扎实有效,基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。

始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程,把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点,创新党建工作模式,探索加强基层党组织建设的新途径,先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》,完善了基层党建工作流程。

针对基层班子建设的实际情况,通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动,各级班子结构得到改善,领导管理能力有所提高,基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。

加强基础管理演讲稿

加强基础管理演讲稿

加强基础管理演讲稿尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!今天我非常荣幸能够站在这里,向大家分享我对于加强基础管理的一些想法和建议。

基础管理是企业运行的重要组成部分,它直接影响着企业的效益、竞争力和可持续发展。

因此,我们需要加强对基础管理的重视,不断探索和完善管理方式和方法,提高管理水平和效率。

首先,我想谈一下基础管理在企业中的重要性。

基础管理是指企业运营过程中的各项基础工作,包括人力资源管理、财务管理、生产管理、供应链管理等。

这些基础工作是企业正常运营的基石,它们的优劣直接关系到企业的稳定性和可持续发展。

其次,我认为加强基础管理的核心在于做好规划和组织。

规划是指对工作目标、任务和措施进行合理的设计和安排,而组织则是指合理调配和配置各种资源,确保工作能够按照规划顺利进行。

只有通过科学的规划和有效的组织,才能保证基础管理的顺利进行。

同时,我们还要重视对基础管理过程的监督和评估,及时发现和解决问题,避免延误和偏差的发生。

第三,我建议在加强基础管理的过程中注重团队建设。

团队是推动工作顺利进行的重要力量,只有团队成员之间相互合作、相互支持,才能更好地完成任务。

因此,我们需要加强团队建设,通过培训和交流,提高团队成员的专业素质和合作能力。

同时,我们还要建立激励机制,激发团队成员的积极性和创造力,形成高效协同的工作氛围。

最后,我认为加强基础管理还需要积极引进先进技术和管理方法。

随着科技的发展,新技术的应用对于提高基础管理水平起到了至关重要的作用。

例如,通过引入先进的财务管理软件,可以提高财务管理的准确性和效率;通过应用先进的生产管理系统,可以提高生产过程的控制性和反应速度。

因此,我们应该关注并积极引进各种新技术和管理方法,不断推动基础管理的创新和升级。

尊敬的领导,亲爱的同事们,基础管理对于企业的发展至关重要,只有加强基础管理,才能够为企业创造更好的发展环境。

在今后的工作中,让我们共同努力,加强对基础管理的重视,不断改进和创新管理方式和方法,推动企业基础管理水平的提高,为企业的发展贡献力量!谢谢大家!。

加强企业基础管理、提升管理水平

加强企业基础管理、提升管理水平

加强企业基础管理,提高精细化运作水平同志们:为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求,根据中烟工业公司加强基础管理工作方案,我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》,今天,我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会,对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。

纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹,无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争,它们的背后都是精细化管理的竞争,竞争优势归根结底就是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现的。

卷烟生产企业特别是在经营权上移,企业成为生产点以后,提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务,精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。

通过实施生产过程控制的精细化管理,能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制,并形成良性循环、科学发展,促使企业稳定地实现自己的战略目标,建立持久的竞争优势。

要想让精细化管理体现于工作的方方面面,必须夯实企业管理的基础。

根据此次会议精神,我主要讲以下三个方面:一、提高思想认识,夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。

一个缺乏良好管理基础的企业,不管你的口号喊得多响,更不论你今天多么的辉煌,最终都难逃失败的命运。

有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为:“在中国由兴盛走向衰落的企业中,70% 以上并非是垮于竞争对手,而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。

实践证明,缺乏扎实、有效的基础管理的企业,是经受不起任何风浪的。

企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台,又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整,使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。

回顾许烟的发展历史,我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验,究其原因,是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题,但我们并没有被困难所压倒,而是凭着自强不息的精神,破釜沉舟的勇气,大力实施“帝豪工程”,一步一个脚印,最后走到了全省领先的位置。

提高安全基础管理水平

提高安全基础管理水平

提高安全基础管理水平随着科技的发展和社会的进步,安全管理已经成为一个日益重要的领域。

无论是企业、机构还是个人,都需要加强对安全基础管理的重视和提升。

本文将从人的角度出发,探讨如何提高安全基础管理水平。

一、加强安全意识安全意识是安全管理的基础,只有树立起全员安全意识,才能有效提升安全基础管理水平。

企业和机构应该定期组织安全培训,加强员工对安全风险的认识和应对能力。

同时,个人也应该主动学习安全知识,提高自身的安全意识。

二、建立健全的管理体系建立健全的管理体系是提高安全基础管理水平的关键。

企业和机构需要制定相应的安全管理制度和流程,并严格执行。

管理体系应包括安全责任人制度、安全检查制度、隐患排查制度等,确保安全工作的全面覆盖和有效推进。

三、加强风险评估和控制风险评估是安全管理的重要环节。

企业和机构应该建立完善的风险评估机制,针对可能存在的安全风险进行全面评估和控制。

通过对风险的科学评估,可以制定相应的控制措施,降低事故发生的概率和损失。

四、加强安全培训和教育安全培训和教育是提高安全基础管理水平的重要手段。

企业和机构应该定期组织安全培训,加强员工对安全操作规程的学习和掌握。

培训内容应包括常见事故案例分析、安全操作技能培训等,提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、加强设备和设施管理设备和设施的管理是安全基础管理的重要方面。

企业和机构应制定相应的设备管理制度,加强对设备的定期检查和维护,确保设备的正常运转和安全使用。

同时,要加强对设施的管理,保持设施的整洁和安全。

六、建立应急预案和演练建立应急预案和演练是提高安全基础管理水平的重要手段。

企业和机构应该根据实际情况,制定相应的应急预案,并定期组织演练。

演练过程中要注重实战,提高员工的应急处理能力和反应速度。

七、加强监督和检查监督和检查是提高安全基础管理水平的重要环节。

企业和机构应建立相应的监督和检查制度,对安全工作的执行情况进行监督和检查。

同时,要及时发现和纠正存在的问题,确保安全管理工作的有效进行。

构建“三全五精”安全文化 提升安全基础管理水平

构建“三全五精”安全文化 提升安全基础管理水平

The loneliest person is the one who has been forgotten in memory.悉心整理助您一臂之力(页眉可删)构建“三全五精”安全文化提升安全基础管理水平安全文化建设是一项系统工程,既需要不断创新,更需要系统推进。

多年来,我们煤矿从未间断对安全文化建设的探索和实践。

特别是2009年以来,不断整合安全文化建设方面的做法,对安全文化进行理性思考和系统分析,围绕企业安全文化建设精神层、制度层、行为层三个层次,紧扣人的因素在安全管理中的决定作用,进一步拓展思维空间,挖掘职工队伍潜力,凝聚集体智慧,树理念、建制度、抓流程、创载体、重激励,构建了“三全五精”安全文化模式,推动了矿井安全生产形势的健康发展。

(一)系统思考,探索创新,确立“三全五精”安全文化定位在2009年全国“两会”上,温家宝总理在《政府工作报告》中指出,“各行各业都要加强全员、全过程、全方位质量和安全管理。

进一步强化重点行业安全生产监管,坚决遏制重特大安全事故发生”。

温总理的讲话,既抓住了我国今后一个时期安全生产的主要矛盾,又指出了努力方向。

我们深深感到:安全生产的核心是人,要实现矿井本质安全,必须在思想上“铸魂”,通过培育安全文化,建设高素质的员工队伍;必须坚持超前防控、系统思考,超前在人的行为自控、物的状态掌控上下真功夫,牢牢抓住安全管理的主动权。

由此,打造安全文化,实施超前预防管理,追求安全管理高境界成为全员共识。

1. 深度融合,架起安全文化“大动脉”。

如何把“三全”管理与正在推行的“五精”管理相结合,创立更加规范的企业管理模式,成为我们创新管理的主攻方向。

我们成立了课题攻关组,经过认真的解读、深入的思考,以中煤政研会“五精”管理课题成果为基础,全面导入“三全”管理思想,丰富“五精”管理的内涵,创新实施了“三全五精”安全文化管理模式。

“三全管理”即全员参与管理、全过程控制管理、全方位的系统管理,强调空间上的协调,时间过程上的全覆盖,人员上全员主动参与,主要目标是在“安全第一”的前提下使管理的各种要素处于一种相互依存、相互协调、相互促进的状态,达到管理目标、过程、结果稳定高效的管理模式。

如何提升安全生产基层基础管理水平

如何提升安全生产基层基础管理水平

如何提升安全生产基层基础管理水平安全生产是企业发展的重要保障,也是社会稳定的基石。

而提升安全生产基层基础管理水平,是确保安全生产的关键所在。

在实际工作中,我们可以从以下几个方面入手。

一、强化安全意识,营造良好的安全文化氛围安全意识是安全生产的第一道防线。

要提升基层基础管理水平,首先要让每一位员工都深刻认识到安全的重要性。

通过定期开展安全培训、案例分析、安全知识竞赛等活动,让员工了解安全生产的法律法规、操作规程以及事故的危害,从而增强他们的安全意识和自我保护能力。

同时,要营造良好的安全文化氛围。

在企业内部,通过张贴安全标语、设立安全宣传栏、表彰安全先进个人和集体等方式,让安全文化深入人心。

让员工在潜移默化中形成“安全第一”的工作理念,自觉遵守安全规定,积极参与安全管理。

二、完善安全管理制度,明确责任与流程健全的安全管理制度是安全生产的基础。

要根据企业的实际情况,制定完善的安全生产规章制度,包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。

明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和义务,确保每一项工作都有专人负责,每一个环节都有章可循。

在制定制度的过程中,要充分征求基层员工的意见和建议,确保制度的合理性和可操作性。

同时,要加强对制度的宣传和培训,让员工熟悉制度的内容和要求,严格按照制度执行。

三、加强安全培训,提高员工的安全技能员工的安全技能水平直接影响着安全生产的效果。

要根据不同岗位的需求,制定有针对性的安全培训计划,包括新员工入职培训、岗位技能培训、转岗培训等。

培训内容要涵盖安全知识、操作技能、应急处理等方面,通过理论讲解、实际操作、模拟演练等多种方式,让员工真正掌握安全技能。

此外,要定期对员工的安全技能进行考核和评估,对于不达标的员工要进行再培训,确保每一位员工都具备相应的安全技能,能够胜任本职工作。

四、加大安全投入,改善安全生产条件安全生产需要必要的资金投入。

企业要加大在安全设施、设备、防护用品等方面的投入,及时更新和维护老化、损坏的设备,确保设备的正常运行。

2024年煤矿安全管理心得体会范本(2篇)

2024年煤矿安全管理心得体会范本(2篇)

2024年煤矿安全管理心得体会范本对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会,已以文字书面形式提交矿委,好的企业不但要有好的基层工作者,更应该有好的矿委领导及好的决策层,以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作,同时还得有好的安全生产技术管理工作,下面将我自己的心得体会表白如下:一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。

矿长和业主对煤矿安全生产负总责,作为煤矿企业的决策层和直接受益者,必须对煤矿安全生产负责,做到“执行上级安全规定不打折,完善煤矿安全制度不走样,狠抓全员培训不放松,加大安全生产投入不欠账,排查安全隐患、追究安全责任不手软”。

负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。

业主必须做到“三个到位”:一是安全思想认识到位。

正确处理安全生产与经济效益的关系,要给煤矿安全工作人员讲安全生产课,要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况,切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。

不准随意更换矿长,不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务,不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。

保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。

二、全面加强煤矿安全生产监督工作。

“国家监察、地方监管、企业负责”是____确定的煤矿安全生产工作格局,煤矿企业内部围绕现场管理,实行三级责任、落实十项措施的工作制度,使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强,安全生产的工作制度不断完善,安全生产的管理措施不断推进。

加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理。

三、加强安全生产技术管理,提高煤矿安全基础管理水平。

加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节,必须做到以下几点事宜:一建立技术管理体系。

在矿务局全局安全质量标准化工作会议上的讲话

在矿务局全局安全质量标准化工作会议上的讲话

在矿务局全局安全质量标准化工作会议上的讲话在全局安全质量标准化工作会议上的讲话(XX年11月9日)同志们:今天,我们在这里召开全局煤矿安全质量标准化工作会议,目的是贯彻落实国家安全监管总局和省煤管局两次现场会精神,进一步推动我局安全质量标准化建设,提高安全基础管理水平,促进煤矿安全状况稳定好转,努力建设本质安全型企业。

为了开好这次会议,矿务局已经召开了两次预备会议,专题讨论了我局安全质量标准化建设中存在的主要问题,明确了我局当前和今后一段时期的工作任务,研究制定了目标管理,量化考核,重奖重罚等制度和措施。

根据会议安排,下面,我就如何加强安全管理,全面推进标准化建设谈几点意见:一、标准化建设指导思想以国家局兖州会议和省煤管局铁法会议精神为指导,以建设本质安全型企业为目标,以实现安全生产为重点,学习借鉴先进经验,高起点,高标准,高要求的推进标准化建设,坚持以人为本,落实责任,定基准,抓基层,打基础,脚踏实地,循序渐进,使全局标准化整体上水平、上台阶、上档次,确保我局安全状况持续、稳定好转。

要坚持围绕一个中心、突出两个重点、强化三项管理、体现四个到位,“一个中心”即:以消除隐患、消灭事故为中心。

“两个重点”即:重点强化人的标准化意识,重点抓好物的标准化状态。

“三项管理”即:突出抓好煤矿的基础管理、现场管理、装备管理。

“四个到位”即:目标责任必须落实到位,各项标准必须执行到位,全员教育培训必须到位,奖罚兑现必须到位。

二、奋斗目标和基本原则第一阶段奋斗目标XX年11月10日至12月31日,***煤矿保持二级,****煤矿达到二级矿井建设标准,***煤矿、***煤矿巩固提高三级矿井水平。

全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。

洗运处、机电总厂、供销总公司等地面单位消灭轻伤以上人身事故。

第二阶段奋斗目标XX年1月1日至3月31日,四对生产矿井全部达到二级。

洗运处、机电总厂达到行业先进标准,全局消灭死亡事故和机电运输列级事故。

强化基础管理提升创效能力

强化基础管理提升创效能力

强化基础管理提升创效能力摘要:基础管理工作扎实细致,国有企业生产经营越稳定可靠。

基础管理做的相对突出的国有企业,为开展更高层次的专业管理、综合管理等打下良好基础,是国有企业不断做强做大的重要基础性管理保障。

新时期,我国新一轮国有企业改革背景下,不断优化国企基础管理是当前国企改革的重要内容。

本文首先介绍了我国国有企业基础管理工作的现状,然后重点分析当前我国国有企业基础管理中存在的突出问题,最后结合上述问题提出加强国有企业基础管理工作的一些对策。

关键词:国有企业;基础管理;问题;对策前言:目前,管理提升活动在中央企业全面启动。

这是国务院国资委贯彻落实科学发展观,加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,全面提升企业管理水平的重要举措。

1.国有企业基础管理的现状基础管理已经成为我国国有企业管理工作的不可或缺的组成部分。

与改革开放初期相比,国有企业基础管理结构不断优化,比如:标准化作业管理常态化。

当前我国所有国有大中型企业都建立了科学严谨的标准化作业管理章程并在实际企业运营中得到有效贯彻。

标准化作业已经贯穿企业管理的各个单元、各个层级,成为推动企业生产经营的有效管理手段。

生产定额管理目标更加明确细化,让有限的生产资源得到最大可能的挖掘与利用。

信息档案、计量统计等基础管理工作也日益科学完善,为国有企业开展深层次的生产经营提供了数据管理层面的保障。

财务管理是国有企业基础管理的核心工作,国有企业固定资产、流动资产、现金流等财物管理更加有序。

营销管理、人力资源管理工作等不断迈上全新台阶,助力国有企业进一步做强做大。

尤其是把现代信息网络技术应用于上述国有企业基础管理工作之中,为国有企业基础管理工作插上腾飞的技术翅膀。

总体上看,当前我国国有企业基础管理工作与以往相比有了质的提升。

但是,目前我国国有企业基础管理工作也存在一些不容忽视的问题,如缺乏前瞻性基础管理理念等。

因此,未来我国国有企业基础管理改革仍然是企业改革的重要内容。

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编号:SY-AQ-04435( 安全管理)单位:_____________________审批:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑加强安全基础管理提升创新管理水平Strengthen safety basic management and improve innovation management level加强安全基础管理提升创新管理水平导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,也是我们搞好安全生产工作的重要指导方针。

在新的发展阶段,我们要更进一步解放思想,坚定不移地用科学发展观统领安全生产工作,更好地推动全厂安全生产工作向前发展。

如何通过加强安全基础管理,提升创新管理水平呢?分析总结近几年我厂发生的大小安全事故,绝大多数是由管理不严、违章操作造成的。

要避免事故,前提就是要消除隐患,这就要求我们,一靠安全教育,解决思想认识与观念上的问题,提出“要我安全转变为我要安全”,从思想上根本转变观念。

使员工深深地感受到安全就是效益、事故就是损失、平安就是幸福的安全效益观和零违章、零隐患、零伤害、零事故的安全目标观;二靠制度,用制度规范行为。

多年实践经验告诉我们,人的自觉性是有限度的,只有用制度建设,解决人的制约问题。

从被动的接受安全管理到自我主动的遵守各项管理规章制度。

在以往的实际工作中,有些管理者面对一些违章操作该罚的不罚,该管的不管,助长了坏毛病,留下了事故的隐患。

我们安全规章中有“四不放过”的原则,是指事故发生后做到“四不放过”,这是必要的,但这是不完整的,应该对一切事故和无后果的违章行为做到“四不放过”。

在纠违章,抓安全上我个人认为只要不违反国家法律、法规,抓多严多狠都不为过。

在我们工作中有太多“亡羊补牢”的事,一起事故发生后,大家总是挖根源找出问题堵漏洞。

面对已经发生的,我们所做的“亡羊补牢”既正常,也必要。

但面对那些无法挽回的损失,我们总是显得如此被动?为什么每次都是不幸发生之后,我们才知道采取措施?这难道不值得大家深思吗?俗话说:“凡事预则立,不预则废。

”如果我们能够在工作中及早预见到各种问题的存在,提前采取一些规避风险、消除隐患的措施,把各种隐患消灭在萌芽状态,树立起“未雨绸缪”的安全意识,这样不就能杜绝事故的发生吗?安全生产事故的发生,直接暴露了我们平日里有章不循、制度不落实和人员的责任心不强的问题。

一切事故的发生均缘于人对工作的态度不认真、业务知识不熟悉、违章操作造成的。

在安全生产工作的实际中,我们应多提出这样几点思考:。

一是你有多长时间没有认真学习过“安全法规”了?《安全生产法》、《职业健康安全管理体系》、《安全管理制度》、《安全操作规程》等一些法律法规、制度都是我们每个人的护身符,是从无数血的教训中总结出来的,谁违反它去工作无异于飞蛾扑火。

因此我们应经常学习,对照总结自己的行为查安全规定的落实;二是你是否能真正认识到现场的危险源吗?《职业健康安全管理体系》其最根本的意义就在于,根据生产现场的人员设备及工作内容的实际情况,来判断最易发生的人身安全、设备安全隐患并针对其提出相应的预防措施。

不同现场、不同工作内容、不同的人员具有不同的特点,要求我们每天工作前都应认真进行安全检查和安全提示,实际上就等于对执行任务时存在的风险在头脑中进行预演,而对危险源的认识,如果是仅局限于履行一般手续那就会犯形式主义的错误。

应深刻认识危险源的内涵,认真总结,对每一个人都具有特别重要的意义。

因此,在每一天的工作中对各类风险进行评估,消除不安全隐患是非常必要的;三是你对自己操作的设备了解多少?不违反《操作规程》等一些规章制度,仅仅是成为一名合格操作者的必要条件,但真正做好这份工作就必须对设备性能心中有数,因此需要不断的学习和积累经验,对每一天工作中碰到的问题务必搞懂,做到“应知应会”,才能从根本上保证人身、设备安全;四是你遵守各项管理制度了吗?厂部制订的各项管理规章制度,是在实际工作中总结的,对安全生产最有实效的经验。

在平日的工作中严格遵章守纪,既是我们对工作认真负责的一种表现,更是敬业精神的一种完美体现,养成了这种良好的工作作风,就可以使我们防微杜渐,有效地避免事故的发生。

安全生产是我们事业的基石,也是我们生产、生活的保障,搞好安全生产需要我们真正杜绝形式主义、脚踏实地学习执行各项安全生产规章制度,行动不忘安全,才能杜绝事故;五是反观违章,我们应采取哪些措施?因为违章造成人身伤亡,因为违章造成设备严重损坏、甚至机毁人亡。

有的违章作业虽未造成大的损失,但性质是十分严重的,违章作业屡禁不止,反映出我们的安全管理存在严重漏洞。

因此“违章不除,事故难绝”。

首先是做好反违章的基础工作,要通过各种形式,如用形象生动的事故电教片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故,经常对员工进行教育,提高员工对违章危害性的认识,消除违章的思想根源。

使我们在作业过程中能自觉地用规章制度规范自己的行为,做到遵章守纪,做到只有规定动作没有自选动作。

通过教育使所有员工认识到,违章就是走向事故,靠近死亡,甚至断送生命;违章的后果是“一害个人、二害家庭、三害单位、四害国家”。

违章管理的核心要做到“一碗水端平”,要公平、公正、公开,要一视同仁。

管理者要以身作则,率先垂范,成为全体员工遵章守纪的典范,要求别人做到的自己要首先做到,如自身发生违章要主动接受处罚。

抓违章是一项长期而艰巨的安全管理工作,不能三天打鱼两天晒网,只有常抓不懈,才会收到明显效果;其次是明确抓违章的工作方法。

抓违章要敢抓敢管,不怕“得罪”人,发现违章要及时制止,并在相关会议上按规定宣布处理意见。

现场负责人或监护人对违章没有及时制止的,也要视为违章,并对其进行一定的处罚。

其他成员也要互相监督,积极主动地制止违章人员。

要认识到,制止违章是对违章者最大的关心和爱护,管理者要及时对违章者的违章行为进行分析,违章的原因是什么?违章人对违章的危害有哪些认识?当班的负责人和兼职安全员要监管齐下,使违章者提高认识,改掉不良的操作行为。

管理者要对本月发生的违章行为,查找原因,以便制定下一步抓违章或反违章计划,逐步降低违章次数,最终实现零违章。

如何做好安全生产工作,是生产经营过程中必须解决的首要问题。

人是安全工作的主体,因此要想使所有职工达到一个安全共识,首先要让岗位职工在心里上产生对不安全因素的心里反应,只有这样才能让岗位职工在工作中用安全生产、自我保护来时刻提醒自己。

做到这点我们可以采取三种措施:一是以先入为主的安全教育去灌输岗位职工的思想,让安全在每个人脑海中产生优先原则,让职工在工作中第一反应就是安全是给自己、家人、单位最好的回报。

二是进行广泛的安全教育宣传,在各种会议上采用典型案例进行剖析并讨论,一来让所有人知道干每项工作都有风险存在。

二来可以让职工在以后工作中有这种案例的再现和回应,达到员工对安全工作的根本认识。

三是班组对安全生产的讨论,这样可以对员工的心里和行为产生潜移默化的影响,达到安全生产的目的;第三是控制人的不安全行为的主要对策。

作为企业员工队伍,职业道德教育是非常重要的。

因为手里掌握的是自己、他人的生命安全以及单位的财产安全,因此,要求每一位员工要有很强的工作责任心,做到敬业爱岗。

根据企业的安全生产特点和现状,我们应提出“强化一个意识,营造两个氛围,抓好三个具体,坚持四个经常”和“运用好一个载体”强化员工职业健康安全意识。

1、强化一个意识--就是要通过落实领导者、管理者和操作者的安全责任,坚持抓安全教育、安全培训和安全知识学习,在全体职工心目中确立安全第一的思想,让全员参与到安全管理中来,树立起强烈的安全责任意识。

2、营造两个氛围--就是在职工中营造自觉遵章守规,文明的行为氛围和轻松愉快、宽松的心理氛围。

3、抓好三个具体--就是在安全管理的全过程中,要通过抓具体的人、具体的工作、具体的环节来规范员工的行为,规避作业风险,从而达到消除隐患,预防事故的目的。

4、坚持四个经常--就是坚持经常性的安全教育培训;经常性的监督检查;经常性的考核;经常性的分析、总结、讲评,真正把口头上讲安全,落实到具体工作中抓安全,确保安全工作不走形式,扎实有效。

5、以全面推进职业健康安全管理体系为载体,强化全员职业健康安全管理意识。

职业健康安全管理体系的核心是以人为本的管理。

即通过调动、保护、提高职工的积极性来落实在整个体系中应负的责任;通过建立科学完善的思想政治工作目标管理机制和监督机制,形成致密的管理网络。

职业健康安全管理体系认为,一切事故都是可以预防的,一切事故又都是由于管理失误造成的。

职业健康安全管理的实质就是通过全员、全过程的事先管理,减少一切可能发生事故的因素,从而最大限度地避免事故的发生。

作为安全生产工作的职能部门,在实践科学发展观活动中,我们一定要立足于企业安全生产工作实际,以解放思想为先导,以改革创新为动力,在新的思想高度上形成深化改革创新的共识,着力转变不适应、不符合科学发展要求的思想观念,不断提高安全生产工作的前瞻性、预见性、针对性和实效性,真正把推动安全生产工作创新发展的要求落到实处,为企业经济又好又快发展创造良好的安全环境。

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