公司人员编制)

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公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。

2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。

3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。

二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。

2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。

3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。

招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。

2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。

3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。

培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。

2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。

3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。

三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。

2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。

3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。

预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。

2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。

3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。

税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。

2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。

3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。

四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。

2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。

3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。

市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。

关于人员编制情况汇报

关于人员编制情况汇报
根据公司要求，我对人员编制情况进行了汇报，以下是具体情况：
一、人员总体情况。

截止目前，公司共有员工200人，其中管理人员20人，技术人员80人，销售人员60人，行政人员40人。

二、人员招聘情况。

近期公司进行了一次招聘活动，共招聘了10名技术人员和5名销售人员，目前已顺利完成入职手续。

三、人员流动情况。

在过去的半年里，公司共有10名员工离职，其中包括3名管理人员，4名技术人员，2名销售人员和1名行政人员。

离职原因主要包括个人发展、薪酬待遇等方面。

四、人员培训情况。

公司定期组织员工参加各类培训活动，包括技术培训、销售技巧培训、管理能力提升等方面。

近期共有50名员工参加了相关培训课程，提升了员工整体素质。

五、人员绩效评定。

公司对员工绩效进行了全面评定，根据绩效情况进行了奖励和激励。

目前员工整体绩效稳定，各部门绩效均有所提升。

六、人员编制建议。

根据公司发展规划和业务需求，建议适当增加技术人员和销售人员编制，加强团队建设和业务拓展。

综上所述，公司人员编制情况总体稳定，但也存在一定的流动和调整。

公司将继续关注人员情况，加强人才引进和培养，确保公司人员结构和规模的合理性和稳定性。

职位设置与人员编制管理制度

职位设置与人员编制管理制度一、总则为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，使公司的职位设置和人员编制管理工作规范化、科学化，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。

二、职位设置的原则1、因事设岗原则职位设置应根据公司的业务发展和工作需要，以工作任务和职责为依据，避免因人设岗。

2、精简高效原则在满足工作需要的前提下，尽量精简职位，减少管理层级，提高工作效率。

3、分工协作原则职位之间应明确分工，同时又要相互协作，形成一个有机的整体。

4、动态调整原则职位设置应根据公司业务的变化和发展，适时进行调整和优化。

三、人员编制的确定1、工作分析对公司的各项工作进行详细的分析，明确工作内容、工作流程、工作标准和工作负荷等，为人员编制的确定提供依据。

2、工作量评估根据工作分析的结果，对各项工作的工作量进行评估，结合工作的难易程度、复杂程度和重要程度等因素，合理确定每个职位所需的人员数量。

3、行业标准参考参考同行业类似企业的人员编制情况，结合公司的实际情况进行适当调整。

4、公司战略规划根据公司的战略规划和发展目标，预测未来的业务需求和人员需求，提前做好人员编制的规划和调整。

四、职位设置与人员编制的审批流程1、提出申请各部门根据工作需要，填写《职位设置与人员编制申请表》，详细说明申请的理由、职位的职责和任职要求、预计的人员编制等情况。

2、初步审核人力资源部门对各部门提交的申请表进行初步审核，审核内容包括申请的合理性、职位设置的科学性、人员编制的准确性等。

3、专业评估对于一些重要或复杂的职位设置和人员编制申请，人力资源部门组织相关专业人员进行评估和论证。

4、审批决策申请表经人力资源部门审核和专业评估后，报公司高层领导审批。

审批结果以书面形式通知申请部门。

五、职位调整与人员编制变更1、定期评估公司定期对职位设置和人员编制进行评估，一般每年进行一次，以确保其合理性和适应性。

2、临时调整因业务变化、工作任务调整等原因需要临时调整职位或人员编制的，由相关部门提出申请，按照审批流程进行审批。

公司人员编制管理制度范文

公司人员编制管理制度范文公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司的人员编制管理，合理配置人力资源，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的人事编制管理工作。

第三条公司人事处是本制度的负责部门，负责制定、执行、监督和评估本制度。

第四条人事编制是指公司根据其业务需要和人员配置要求，确定的公司内各个岗位的人员数量和职系数量。

第五条公司人员编制的管理宗旨是科学合理配置人力资源，保证公司各个岗位按需用人，并根据需要合理调整编制数量。

第六条公司在进行人员编制管理时，应充分考虑业务需求、人员实际需求、财务预算和国家相关规定，并根据既定目标进行计划布局。

第二章人员编制的划分与调整第七条公司人事处根据公司发展规划及相关业务需求，制定人员编制总量，并根据具体情况衍生出人员编制各项指标。

第八条人员编制划分为正式编制、临时编制和特设编制。

（一）正式编制是指公司根据业务发展需要，根据国家相关规定确定的正式用人编制。

（二）临时编制是指公司根据临时业务需要而设立的临时岗位编制。

（三）特设编制是指公司为推进特定项工作而临时设立的特定岗位编制。

第九条公司人事处按照公司的业务发展情况和人员需求变化，监测、调整人员编制。

第十条公司在进行人员编制调整时，应提前进行人力资源的需求分析，确定调整方案和计划，并建立健全审批程序。

第三章人员编制的管理与控制第十一条公司人事处负责对公司的编制总量和各岗位的编制情况进行统筹管理和控制，并及时反馈给有关部门。

第十二条公司实行事前审批和事后监督的控制制度。

各部门在提出新的岗位编制提案时，应向人事处提供相关资料，并经过人事处审批后方可使用。

第十三条公司禁止违反规定擅自扩大编制总量或超越编制指标，发生上述情况的，人事处有权要求相关部门限期调整。

第十四条公司按照国家相关规定，合理配置各类人才资源。

第十五条公司在进行人事编制管理时，应注重公平公正，遵循公开、竞争、择优的原则。

企业组织机构及人员编制

企业组织机构及人员编制
公司基于整体发展战略考量和业务经营范围侧重的原则，对组织机构进行进一步的明确设置，对相关部门及人员岗位的职能边界界定和配置如下：
一、各部门及人员情况：
1、综合部
职能：负责公司日常事务、文秘、人事、档案等管理工作。

定员：现有3人，设副主任一名。

计划定员5人，设主任1人，副主任1人。

2、财务部
职能：负责公司资产调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、统计等工作。

定员：现有2人，设副主任一名。

计划定员3人，设主任1名。

3、资产管理部
职能：负责土地、房屋等实物资产的管理和经营，负责物管工作。

定员：现有37人，签订合同4人，设副主任一名。

计划定员45人（管理人员6人），设主任1人，副主任1人。

4、工程管理部
职能：负责工程建设、项目管理、房屋维修改造、水电维修等工作。

定员：现有4人，设副主任一名。

计划定员8人，设主任1人。

5、直管机构
职能：全面负责直管机构的经营管理工作。

定员：现有27人，签合同1人，设园长1人。

计划定员70人，设园长1人，副园长1人。

人员编制与组织架构制度

人员编制与组织架构制度第一章总则第一条本制度是为了规范公司人员编制与组织架构，保障公司正常运营和发展的需要，加强人力资源管理，提高工作效率和团队合作本领而订立的。

第二条公司的人员编制与组织架构是指公司内部各部门、岗位的设置及人员配备的规定和布置。

第三条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。

第二章人员编制第四条公司的人员编制应依据公司发展战略和业务需求进行合理规划，包含各部门的总人数、职位级别和配备比例等。

第五条人员编制需要由公司高层决策并提交公司董事会审批，以确保合理性和可行性。

第六条新人员的录用应符合公司的招聘政策和程序，并经过部门负责人面试和审批。

第七条人员编制的调整应由各部门提出申请，经过公司董事会审批后方可实施。

第八条人员编制的调整应符合以下情况之一：1. 公司发展所需，需要加添或减少某部门的人数；2. 公司业务调整，需要调整某部门的职位级别或人员配备比例；3. 公司组织架构调整，需要对各部门的人员编制进行整合或重组。

第九条人员编制调整应充分考虑员工福利和稳定性，确保合理性和公平性，避开欠妥解聘和过度招聘。

第三章组织架构第十条公司的组织架构应依据公司的战略目标和业务需求进行规划和设计，包含各部门、职能部门和职位的设置。

第十一条公司的组织架构应具备以下特点：1. 分工明确：各部门和职能部门的职责、权限和工作内容明确划分，避开重复和冲突；2. 协调高效：各部门之间的协作和沟通顺畅，能够高效搭配完成公司的战略目标；3. 权责明确：各级管理人员和员工的权责清楚，责任制度健全，便于管理和考核；4. 弹性可调：组织架构能够依据公司业务的变动和发展需求进行调整和优化；5. 透亮公开：组织架构对内对外透亮公开，员工和外部合作伙伴能够清楚了解公司的部门设置和职能划分。

第十二条组织架构的订立和调整应经过公司高层决策并提交公司董事会审批，确保合理性和可行性。

第十三条组织架构的调整应考虑以下情况之一：1. 公司业务扩张，需要新成立或调整部门；2. 公司业务收缩，需要合并或取消部门；3. 公司战略调整，需要重新规划部门职责和权限；4. 组织执行效率不高，需要进行优化和改进。

人员编制

定编的方法
劳动效率定编法:根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
业务数据分析法:根据企业的历史业务数据（包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等）和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。本行业比例法:在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化。该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员。
最少岗位数原则
规范化原则
客户导向原则
一般性原则
岗位设计考虑的主要方面

主要工作
需要利用什么资源和工具

能力要求
业绩考核

汇报关系
工作量
什么是定编？
定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。定编定员的主要特征在于：－必须在企业有一定的业务规模基础上进行；－必须在企业业务发展方向已定的基础上进行；－具有一定的时效性，即有一个发生、发展的过程；－不仅要从数量上解决好人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
人员编制
人员编制的概念
人员编制又称“定岗定编”，是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

媒体公司组织架构及人员编制说明

媒体公司组织架构及人员编制说明
前言
本文档旨在介绍媒体公司的组织架构和人员编制情况，以便员工和外部人士更好地了解公司运作和管理情况。

组织架构
媒体公司的组织架构主要分为以下几个部门：
- 董事会：负责制定公司的战略规划和业务拓展方向。

- 行政管理部门：负责公司的日常行政管理事务，包括人力资源、财务管理等。

- 编辑部门：负责媒体公司的内容编辑、制作、发布等工作。

- 市场营销部门：负责媒体产品的市场推广和销售工作。

- 技术部门：负责媒体产品的技术开发和维护工作。

人员编制
媒体公司的人员编制主要根据部门需求和公司规模来确定，一般包括以下几类人员：
- 高层管理人员：包括CEO、COO、CFO等，负责公司的战略决策和业务拓展。

- 行政管理人员：包括人力资源、财务、行政等，负责公司日常管理事务。

- 编辑人员：包括记者、编辑、摄影师等，负责媒体产品的内容制作和发布工作。

- 市场营销人员：包括市场营销经理、销售代表等，负责媒体产品的市场推广和销售工作。

- 技术人员：包括软件工程师、网络工程师等，负责媒体产品的技术开发和维护工作。

以上人员编制不是一成不变的，会根据公司业务发展情况适当进行调整。

总结
本文档介绍了媒体公司的组织架构和人员编制情况，在此基础上，公司的员工和外部人士可以更好地了解公司的运作和管理情况，有助于更好地配合公司的发展策略和业务需求。

公司人员编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司组织结构，提高人力资源配置效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。

第三条人员编制管理遵循以下原则：1. 合理性原则：根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，合理确定各部门人员编制。

2. 优化原则：通过内部调整、优化配置，提高员工工作效率和业务水平。

3. 动态管理原则：根据公司业务发展情况，适时调整人员编制。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的统筹规划、组织实施和监督评估。

第五条各部门负责人根据本部门工作职责和业务需求，提出人员编制需求。

第六条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求、市场环境等因素，结合各部门需求，编制年度人员编制计划。

第三章人员编制调整第七条人员编制调整分为以下几种情况：1. 新增岗位：根据公司发展战略和业务需求，新增岗位需经公司领导批准，人力资源部门负责编制岗位说明书和招聘计划。

2. 优化岗位：对现有岗位进行调整，提高工作效率，需经公司领导批准，人力资源部门负责调整岗位说明书。

3. 减少岗位：因公司业务调整或市场环境变化，需减少岗位时，需经公司领导批准，人力资源部门负责制定调整方案。

第八条人员编制调整流程：1. 各部门提出人员编制调整需求；2. 人力资源部门进行综合评估，提出调整意见；3. 公司领导审批；4. 人力资源部门组织实施调整。

第四章人员编制监督与评估第九条人力资源部门对人员编制进行调整后，需定期进行监督与评估。

第十条监督与评估内容包括：1. 人员编制与实际工作需求的匹配程度；2. 人员配置的合理性；3. 人员工作效率；4. 人员成本控制。

第十一条根据监督与评估结果，人力资源部门对人员编制进行调整优化。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司可以确保人力资源的有效配置，提高员工工作效率，降低人力资源成本，为公司持续发展提供有力保障。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。

本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。

二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。

该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。

人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。

三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。

它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。

财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。

四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。

该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。

研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。

五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。

它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。

市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。

六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。

它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。

运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。

七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。

通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。

公司人员编制管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高管理效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，旨在规范公司人员编制的管理工作。

第三条公司人员编制管理遵循以下原则：1. 合理配置：根据公司业务发展需要，合理确定各部门人员编制。

2. 高效运作：确保各部门人员编制符合实际工作需求，提高工作效率。

3. 优化结构：优化人员结构，提高员工素质，培养专业人才。

4. 严格控制：严格控制人员编制总量，降低人力资源成本。

第二章人员编制管理职责第四条公司人力资源部门负责人员编制管理的具体工作，包括：1. 制定公司人员编制规划；2. 负责人员编制的审批、调整和实施；3. 监督各部门执行人员编制情况；4. 定期评估人员编制效果。

第五条各部门负责人负责本部门人员编制管理工作，包括：1. 根据公司战略目标和业务发展需要，提出本部门人员编制建议；2. 组织实施本部门人员编制调整；3. 监督本部门人员编制执行情况；4. 向人力资源部门汇报本部门人员编制管理工作。

第三章人员编制确定第六条公司人员编制按照以下方式进行确定：1. 根据公司中长期战略规划和年度经营目标，确定各部门人员编制总量；2. 结合公司业务发展需要，按比例确定各部门人员编制；3. 骨干人员按本单位人数的3：1比例确定；4. 主管人员按本单位人数的5：1比例确定；5. 3人及以下单位根据工作职能需要设置一个主管级负责人，4人及以上单位根据工作需要设置副职级负责人，5人及以上单位设置正职级负责人。

第七条公司人员编制的确定时间：1. 员工级人员每月进行一次；2. 骨干和主管级人员每年6月和12月进行一次；3. 副职及以上级别人员每年11月进行一次。

第四章人员编制调整第八条公司人员编制根据以下情况进行调整：1. 公司战略目标、经营目标或业务范围发生重大变化；2. 各部门职责、工作内容或工作量发生较大变化；3. 公司内部机构调整；4. 国家政策、法律法规变化。

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。

人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。

2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。

二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。

市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。

2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。

三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。

财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。

2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。

四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。

公司人员编制管理制度

公司人员编制管理制度第一章总则第一条为规范公司人员编制管理，减少用人成本，提高用人效率，保障公司发展需要。

制定本制度。

第二条公司人员编制管理制度适用于公司内部所有员工。

第三条公司人员编制应坚持公平、公正、公开的原则，择优录用，提拔、激励优秀人才。

第四条公司在进行人员编制管理时，应当依法保护员工的合法权益，制定合理的人员编制方案，合理安排员工的工作和生活。

第五条公司人员编制管理应当遵循科学发展观，切实加强队伍建设，提高员工素质和综合素养。

第二章人员编制的规定第六条公司的人员编制是指公司按照业务和管理工作需要，经过科学测算和预算，确定的用人口和用人数量。

第七条公司人员编制应当建立合理的人员数量和结构，根据企业的规模、业务发展和管理需要，以及国家法律法规、政策等因素进行科学合理的规划。

第八条公司人员编制应当合理配置各类人才，包括管理人员、技术人员、专业人才、服务人员等。

并根据具体岗位的工作需要，合理分配各类人才。

第九条公司人员编制应当严格按照国家法律法规和政策规定的用工制度进行规划和确定。

第十条公司人员编制应当根据不同岗位的工作性质和工作量进行合理规划和确定，合理安排工作任务和职责。

第三章人员编制的管理第十一条公司对于人员编制应当进行科学管理，包括定期进行人员编制的动态调整和优化。

第十二条公司应当根据不同岗位的需要，进行人员招聘，包括公开招聘和内部选拔。

第十三条公司进行人员招聘时，应当进行公平、公正、公开的原则，按照择优录用的原则进行。

第十四条公司应当定期进行人员编制的评估和调整，根据业务发展和管理需要进行适时的优化和调整。

第十五条公司应当建立健全人员编制调动制度，根据人员编制的需求和实际情况，进行人员的合理安排和调动。

第十六条公司应当建立健全人员编制退出制度，根据不同情况进行人员的合理退岗和退出。

第四章人员编制的保障第十七条公司应当建立健全人员编制制度，严格按照国家法律法规和政策规定进行人员编制的规划、管理和保障。

公司人员编制表

公司人员编制制度范本

公司人员编制制度范本第一章总则第一条为了规范公司人员编制管理，优化公司组织结构，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称人员编制，是指公司根据业务发展需要，对各部门、岗位设置的人员数量及职务级别的规定。

第三条公司人员编制管理应遵循科学合理、精简高效、公平竞争、激励约束的原则。

第二章人员编制管理第四条公司人员编制管理分为编制计划、编制审批、编制调整和编制考核四个环节。

第五条编制计划1. 公司各部门根据业务发展需要和人力资源规划，提出人员编制计划申请。

2. 人力资源部门对各部门的编制计划进行审核，结合公司整体人力资源规划，制定公司人员编制计划。

3. 公司人员编制计划报总经理审批后实施。

第六条编制审批1. 各部门根据人员编制计划，提出招聘需求，包括岗位名称、职责、任职资格等。

2. 人力资源部门对招聘需求进行审核，制定招聘方案，报总经理审批。

3. 招聘方案批准后，人力资源部门组织实施招聘活动。

第七条编制调整1. 各部门因业务发展需要，可以提出编制调整申请。

2. 人力资源部门对编制调整申请进行审核，报总经理审批。

3. 编制调整批准后，人力资源部门负责调整相关部门的编制。

第八条编制考核1. 人力资源部门定期对各部门的编制使用情况进行考核，评估编制使用的合理性和效率。

2. 各部门应根据业务发展和人员实际情况，合理调整编制，提高编制使用效率。

第三章人员编制标准第九条公司人员编制标准根据公司业务特点、行业规律和公司规模制定。

第十条人员编制标准包括岗位设置、职务级别、人员数量等方面的规定。

第十一条人力资源部门应根据公司业务发展和人力资源规划，适时调整人员编制标准。

第四章人员编制管理责任第十二条公司总经理负责公司人员编制管理的总体决策和监督。

第十三条人力资源部门负责公司人员编制管理的具体实施和日常监督。

第十四条各部门负责人负责本部门人员编制管理的实施和人员配置。

第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施。

公司员工编制管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工编制管理，优化人力资源配置，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条员工编制管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源合理配置。

第二章员工编制管理职责第四条人力资源部负责员工编制的规划、审核、调整和监督工作。

第五条各部门负责人负责本部门员工编制的合理配置，确保部门工作顺利开展。

第六条各级管理人员应积极配合人力资源部开展员工编制管理工作。

第三章员工编制规划与调整第七条人力资源部应根据公司发展战略、业务需求及市场环境，制定年度员工编制规划。

第八条员工编制规划应包括员工总数、各部门编制、岗位设置等。

第九条人力资源部负责审核各部门提出的编制调整申请，并根据实际情况进行调整。

第十条员工编制调整应遵循以下原则：（一）优化结构，提高效率；（二）保证业务需求，避免人浮于事；（三）兼顾员工个人发展，实现人岗匹配。

第四章员工编制实施与监督第十一条各部门应根据员工编制规划，合理配置人力资源，确保各项工作有序进行。

第十二条人力资源部定期对各部门员工编制执行情况进行监督检查，确保编制合理、合规。

第十三条人力资源部对违反员工编制规定的部门或个人，有权责令改正，并追究相关责任。

第五章员工编制变更与解除第十四条员工编制变更包括岗位调整、职位升降、离职、退休等。

第十五条员工岗位调整应遵循以下原则：（一）保证员工个人发展；（二）满足公司业务需求；（三）兼顾员工意愿。

第十六条员工离职、退休等编制解除，应按照国家相关法律法规及公司规定办理。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

人员定编及人数情况汇报

人员定编及人数情况汇报
根据公司发展情况和业务需求，现对人员定编及人数情况进行汇报如下：
一、人员定编情况。

根据公司规模和业务需求，我们对各部门的人员定编情况进行了调整和规划。

在人员定编方面，我们充分考虑了各个部门的工作内容、工作量、岗位需求等因素，制定了相应的人员定编方案。

通过合理的人员定编，可以更好地满足公司业务发展的需要，提高工作效率，优化人力资源配置。

二、人数情况汇报。

1. 行政部门，根据公司规模和业务需求，行政部门的人员定编为5人，目前实
际人数为4人，其中包括行政助理2人、后勤保障1人和财务人员1人。

行政部门
人员数量较为合理，能够满足公司日常行政工作的需要。

2. 销售部门，销售部门的人员定编为10人，目前实际人数为9人，包括销售
经理1人、销售主管2人和销售人员6人。

销售部门人员数量相对较少，但在当前
业务发展情况下能够满足销售工作的需要。

3. 技术部门，技术部门的人员定编为15人，目前实际人数为12人，包括技术
总监1人、研发工程师7人和技术支持人员4人。

技术部门人员数量较为合理，能
够满足公司产品研发和技术支持的需要。

4. 市场部门，市场部门的人员定编为8人，目前实际人数为7人，包括市场经
理1人、市场策划2人和市场专员4人。

市场部门人员数量较为合理，能够满足公
司市场推广和营销的需要。

综上所述，公司各部门人员定编和实际人数基本符合业务发展的需要，但在未
来的发展中还需要根据业务情况进行适时调整和优化。

我们将继续关注各部门人员数量的变化情况，根据业务需求进行灵活调整，以更好地支持公司的发展目标。

公司组织架构人员编制制度及职责说明

公司组织架构人员编制制度及职责说明第一章总则第一条为了规范公司的人员编制制度，明确各岗位职责，提升公司管理效率和运营效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有单位和人员，必须遵守并执行。

第三条公司设有人力资源部，负责公司的人员编制管理工作。

第四条公司领导层负责制定公司的人员编制计划及调整，并统一组织实施。

第二章人员编制第五条公司根据业务需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制数量和结构。

第六条公司各部门在进行人员编制时，应当充分考虑业务发展需求，避免过度编制或缺编现象。

第七条人力资源部对公司的人员编制情况进行监测和分析，并及时向公司领导层汇报。

第八条公司领导层在制定人员编制计划时，应当充分考虑公司的整体发展战略和目标。

第九条公司在进行人员编制时，应当遵守相关法律法规和公司规章制度，切实保障员工的合法权益。

第十条公司在进行人员编制时，应当充分考虑员工的素质、能力和工作经验，确保招聘到适合岗位的人才。

第十一条公司在进行人员编制时，应当注重人才培养和激励机制，提升员工的绩效和工作动力。

第三章职责说明第十二条公司董事长公司董事长是公司的最高领导者，负责制定公司的发展战略和规划，领导公司全面工作。

第十三条公司总经理公司总经理是公司的执行领导者，负责指导和协调公司各项工作的开展，制定公司的具体实施方案。

第十四条公司部门负责人公司部门负责人是各部门的负责人，负责管理和领导部门的日常工作，实施公司的各项决策和任务。

第十五条公司人力资源部门负责人公司人力资源部门负责人是公司人力资源管理工作的负责人，负责拟订和执行公司的人员编制计划和政策。

第十六条公司员工公司员工是公司的基层劳动力，负责完成公司下达的工作任务，遵守公司的规章制度，积极参与公司的发展和建设。

第四章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修改。

第十八条本制度自颁布之日起生效。

公司人员编制管理制度

公司人员编制管理办法1、目的建立规范有序的企业人员编制管理程序，以利于改善企业的劳动组织，促使各部门充分高效地使用劳动力，实现公司整体高速度地发展和不断地提高劳动生产率，特制定本规定。

2、掌握程度重点掌握:本制度适用公司各部门，要求公司各部门经理级（含）以上管理人员重点掌握，每日必考在80分以上。

3、内容3.1公司编制管理机构设置公司成立编制管理委员会,具体成员及分工如下：3.1.1组长:**3.1.2执行组长:***3.1.3成员：***3.1.4秘书：***3.2公司编制管理原则3.2.1实现组织结构扁平式管理人员编制适应公司管理模式和外部市场变化的要求，顺应公司组织结构的发展趋势，减少中间管理层次，避免设置业务重复或职能相近的机构，实现组织结构的扁平式管理。

3.2.2实现机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系。

3.2.3实现公司对人员编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。

3.3管理层级与职数设置标准根据公司各部门的工作性质，设置现行层级与职数，具体如下：3.3.1营业部门，设计五级管理机制，即：主管、营业部门经理、区域经理、区域总监，大区总经理，营业部门各级管理人员职数设定标准如下：a.营业部门内部管理人员编制标准，如表1、表2、表3所示。

表1：表2：表3：三班制营业部b.营业部门管理班子职数设置标准2页/5页3.3.2操作部门，如汽运中心、总调、车队、配送中心、速递中心等部门，设计四级管理机制，即组长、主管、经理、总监，各级管理人员职数编制如下表：3.3.3职能部门（涵盖行政、人力资源、财务、IT、总经办、营运、营销、售后服务等部门）设计三级管理机制，即主管、经理、总监，职数编制设定标准如下：3.4管理幅度设定3.4.3.职能部门管理幅度设定，见下表3页/5页文件编号(2008)-XZ-B-0011版本 1.0管理规定公司人员编制暂行规定发文日期2008年10月08日管理幅度3-6人4-8人5-8人指直接下属人数3.5编制人数核定3.1.1.业部门编制人数核定1H B.|营业部门编制3.1.2.操作部门（汽运中心）人员编设定标准汽运中心人员编制推导表3.1.3. 5.3.职能部门人员编制核定a.部门优化与整合：人数少于3人（含）、职能相近的部门进行合并，此次合并的部门有企业文化部与干部考察部，内控项目部与预算控制部，保险理赔部与法务部，总经办与采购部，异常业务管理部与货物安全部，车队行政人事与汽运中心行政人事部。

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工程技术部
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市场开发部综合办公室（人力资源、行政）营销管理部成本控制（采购）部财务资金部合计
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1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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新疆国际投资有限公司-人员编制汇总表
部门董事长总经理副总经理工程总监营销总监财务总监
编制副人员董事总经总长理经 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 编制人员职级分布总副总经监监理副经职能主理主任管员工
岗位设置详情
董事长
备注
总经理1人副总经理1人工程总监1人营销总监1人财务总监1人综合组4人：工程经理1人，园林主管（兼项目负责人）1人，装饰主管（兼项目负责人）1人，技术负责人1人（兼质量督导）项目组6人：土建3人（含主管1人）、电气工程师1人、暖通工程师1人，内业1人运营组：运营主管1人，总经理秘书1人，信息管理员1人部门负责人1人、开发报建主管1人、开发报建专员1人、后五通1人、拓展1人、测算主管1人部门负责人1人，董事长秘书（公关）1人，行政前台兼档案管理 1人，司机2人销售主管1人，置业顾问5人，策划主管1人，策划专员1人，渠道主管1人，产品定位主管1人，销支主管1人，内业1人。部门负责人1人，采购专员1人，预算主管1人，土建造价工程师1人，安装造价工程师1人，招投标主管1人，内业1人稽核-会计1人，融资主管1人，动态成本管理1人，出纳1人初步编制，根据公司实行情况再作调整