市场部组织结构及岗位说明
市场部部门职责及组织机构
市场部部门职责及组织机构1. 职责概述市场部作为企业组织结构的一部分,负责制定和执行市场营销策略,推动销售增长,并与其他部门合作实现公司的业务目标。
市场部对市场研究、产品定位、品牌推广、广告宣传等方面进行管理和实施。
2. 组织架构市场部根据公司规模和业务需求的不同,组织架构可能有所差异。
以下是一个典型的市场部门的组织架构示例:2.1 部门主管- 部门主管负责整个市场部门的管理和决策,并向高层管理层汇报工作。
- 部门主管负责制定和执行市场策略,确保公司的市场目标得以实现。
2.2 市场营销团队市场营销团队是市场部的核心,负责具体实施市场策略和营销活动。
- 市场研究人员:负责市场调研和分析工作,为市场策略提供数据支持。
- 产品经理:负责产品定位、开发和管理,与研发部门紧密合作。
- 品牌经理:负责品牌策划和推广,维护公司品牌形象。
- 广告专员:负责广告宣传和推广活动的策划与执行。
- 销售推广人员:负责销售推广策略的制定和实施。
2.3 其他支持部门市场部还可能与其他部门进行协作,以实现市场目标的顺利达成。
- 研发部门:与市场部紧密合作,开发满足市场需求的产品。
- 销售部门:与市场部协调,推动产品销售和市场拓展工作。
- 客户服务部门:为市场部提供客户反馈和售后支持。
结论市场部门在企业中具有重要的地位和作用。
通过制定并执行市场策略,市场部门能够帮助企业实现销售增长和品牌推广,并与其他部门紧密合作,达成公司的业务目标。
市场部门的组织架构应根据公司的规模和业务需求进行灵活调整,以确保市场部门的高效运作。
公司组织结构图及职位说明书
北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门:生产运营部/生产运营中心(06)?部门岗位设置:生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责:一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划,报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划,并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律,负责科学组织生产,保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责,各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存,避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻,并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核,并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理,避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行,对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理,对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行,对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督,确保物料按规定合理储存,确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度,堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
市场部组织架构图
3
1.4 市场部对于子公司/代表处的相关工作管理
主要内容
1、子公司/代表处按时按量完成市场部下发的专项调研任务。由子公司/代表 处负责人作为第一执行人和责任人。
市场与政 2、子公司/代表处负责人每月必须向市场部提交市场调研报告一篇(市场变 策研究 动、竞争对手动态等相关信息)
所有管理 3、一线销售人员每半年及年终必须向市过 1、对于商业模式和忠信材料申报,子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权 1-2个潜在项目 限和结果 项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点, 考核权限 金申报 并积极与市场部配合完成
建设区域政策研究队伍,建立区域政策信息共享机制,开展重点区域市场政策研究,及时发布研 究报告和政策短讯,推动代表处政策类业务水平的提升。 积极创造条件参与全国各地政府层面的有关公司业务发展的政策制定、规划和实施方案编制、研 讨,各类重大项目的评审,引导政府和公司向我司业务靠拢,协同公司有关部门提供整体解 决方案。 关注项目申报动态、积极组织公司相关部门参与各类诸如:金太阳、光电项目、节能奖励等项目 申报,提供政策咨询服务,必要时深入一线提供帮助和指导。制订项目申报管理办法,明确 奖励措施。 制订申报计划和预算,关注资金申报动态,建立政府资源和申报类型数据库,做好档案管理,处 理好验收之前各环节的衔接工作,监督资金使用情况。制订资金申报管理办法,明确奖励措施。 围绕认证、标准、评选、入协等工作,提出申报建议,配合有关部门实施,并做好档案管理。
湖南 中科 恒源 风电 产业 有限 公司
怀化 中科 恒源 能源 科技 有限 公司
内蒙 古中 科恒 源能 源科 技 有限 公司
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
市场部职能及岗位职责
市场部职能及岗位职责北京闻天设计装饰整理一、部门结构1、全称:市场部2、直接上级:总经理3、组织结构图:二、部门职能(一)职能目标:以拓展石家庄家装市场为主体,以外埠家装市场为辅助,在公司现有规模及市场占有份额的基础上,重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场,进驻石家庄市明星楼盘,实现产值的大幅度增长,为实现公司的经济效益目标,做好前期准备工作。
(二)职责范围.1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展;2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理,并形成信息简报;3、负责石家庄及外埠家装市场调研.并形成市场调研报告;4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判);5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽;6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
三、部门各项工作流程图四、部门岗位职责(一)、市场部经理:1、负责制定公司市场扩展工作计划;2、组织完成总经理部署的工作任务,对总经理负责;3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作,并考核其工作业绩;4、负责对家装市场业务信息的分析研究,定期向总经理提供市场信息报告,供总经理决策参考;5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作,并形成调查研究报告,向总经理报告6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告;7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作;8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报)9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务.10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调;11、按时完成总经理临时交办的工作任务。
(二)拓展部:1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料,形成信息简报,每周一向部门经理报告;2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查,并形成初步调查报告,向部门经理报告;3、负责市场发展初期的选址及初步接洽,并向部门经理报告;4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。
(三)电销部:1、负责按时进行部门文件、报告材料的打印、校对、复印和装订;2、负责部门文件、报告、资料(包括业务书、报刊和杂志)的分类、整理和存档;3、负责部门来访客人的接待工作;4、负责部门文件、报告、资料的保密把关工作,以免资料外流泄密;5、执行营销计划和方案,按时完成各项工作任务;6、负责通过电话挖掘潜在客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案;7、负责组织电话回访工作保证后期服务质量;8、保时、保质、保量完成经理临时交办的工作任务。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表,旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述,以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书,仅供参考:公司名称:ABC公司组织架构图:董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书:1. 总裁职责:负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门,确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责:负责制定市场营销策略和计划,协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责:协助市场经理进行市场调研和分析,策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责:协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责:负责制定销售策略和计划,协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成,管理销售团队。
6. 销售经理职责:负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作,提供销售和市场数据分析,制定销售推广计划。
7. 销售代表职责:负责市场调研和客户拓展工作,进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系,达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责:负责制定人力资源政策和规划,协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责:负责招聘和选择合适的人才,进行面试和考核。
负责优化招聘流程,制定招聘策略。
市场部组织结构
市场部的建立标准与功能职责诠释一、市场部工作核心市场部是公司产品运作的核心策略部门,承担产品上市的品牌管理、通路设计、消费者沟通的全过程,同时肩负着对企业形象、大型活动、品牌传播规划与执行的双重任务。
二、市场部的主要任务有四个大方面:(一)作为公司的情报机构(1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
(2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;(3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;(4)参与公司网站建设。
(二)作为公司的参谋机构(1)制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;(2)制订公司业务短、中、长期目标;(3)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;(4)新产品上市规划;(5)参与制定产品价格;(6)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
(三)作为公司业务的监管机构(1)业务系统廉政稽查;(2)业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求;(3)了解、掌握业务员心态并进行心态建设;(4)负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管;(5)负责产销的协调工作。
(四)作为公司的公关机构(1)实施品牌规划和品牌的形象建设;(2)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动;(3)完善、规范业务系统对外的各类文书;(4)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);(5)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理;(6)作好公司的售前、售中、售后服务工作;(7)代表公司对外发布需发布的信息。
三、市场部在产品推广的不同阶段侧重点各有不同。
1.在产品导入期,市场部的职责重点有:进行市场调研和分析;制定产品上市规划;制定各阶段实施目标;制定产品价格;制定产品企划策略。
2.在产品成长期,市场部的职责重点有:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。
市场部组织结构及职责权限DG
权 限
相关说明
职 责
1.负责拟订市场部战略规划,为公司的经营战略提供支持 2.负责拟订市场系统的管理制度 3.负责制订市场系统管理制度的实施细则 4.负责实施市场管理系统的各项工作 5.负责市场管理系统的完善、改进工作 6.负责的业务范围:制订指导价格、市场调查、市场开发、营销宣传、客户服务、产 品打假、协助重大采购、毛鸭款联系费审批、客户需求分析 1.对产品指导价格的建议权 2.产品实际价格的审核权 3.对重大物品采购的审核权 4.对合同鸭价格的审核权 5.对毛鸭款、联系费的审批权 6.通用权限 1.职责只写出大的业务模块, 所有大业务模块内的小业务按市场部部相关业务流程规 定处理;所有部门内业务交叉点的职责权限,由部门负责人指定;所有部门间业务交 叉点的职责权限,由所在部门的直辖高管指定,若仍不能确认的职责权限,由总经理 最终审批。 2.上级管理单元负责人或总经理可临时安排新的职责或业务。
市场部 组织结构及职责权限
部 门 市场部 部门负责人 部门组织结构图 市场部经理 直属上级 供销总监 部门编制 (5 人)
市场部 市场部经理 1 人 市场调研员 1 人 策划宣传打假员 1 人 市场推广员 1 人 客户服务员 1 人
市 场 调 研 员
策 划 宣 传 打 假 员
市 场 推 广 员
客 户 服 务 员
市场部组织架构
市场部组织架构相信每个公司都要市场部,市场部在公司的发展地位是必不可少的,那么市场部的组织结构又是如何的呢?为此由店铺为大家分享市场部组织架构,欢迎参阅。
市场部组织应该具备的功能(1)策划功能——对产品及市场能够准确定位与推广设计的能力(2)核聚力的功能——建立产品价值与品牌价值的能力(3)纽带的功能——与消费者沟通的能力(调研能力、访谈能力,终端沟通能力、总结能力)(4)考核的功能——对市场的变化及销售的跟进有随时把控的能力(5)信息整合功能——对营销活动进行整合,有针对性地对市场进行有目的的工作市场部组织架构设计原则:(1)根据市场对产品的需求方式设计市场组织产品类别不同的市场组织设计产品阶段不同的市场组织设计(2)根据企业目标设计市场组织领导品牌的市场组织跟随品牌的市场组织(3)根据产品及品牌结构设计市场组织产品下多品牌的市场组织品牌下多产品的市场组织(4)根据企业发展设计市场组织中小企业的市场组织区域扩张的市场组织(5)根据区域特点设计市场组织不同产品类别的市场组织设计思路不同的产品类别,其产品在市场上的需求方式是不一样的,产品市场所采用的启发方式也同样存在区别。
比如,一个快速流转产品,由于其产品的需求方式属于多次重复性需求的方式,消费者需要就近购买和方便地进行对商品的选择,需求产品的人群密集度非常高,所以在启发市场的过程中,需要对该人群进行密集性的市场推广活动。
产品的消费群体越是密集,市场的行为就越独立。
反之,工业产品由于其产品需求人群的集中、密集度降低,而使得市场行为和销售行为的分离就越小。
以下列举几个不同类别产品的市场基本架构形式。
日用消费品的市场拉动基本结构以上是一个完整的日用消费品的市场在销售当中的拉动方式,这个方式可以从消费者那里进行拉动,也可以从渠道中间的任何一个环节进行拉动。
不同环节的拉动所起到的作用不同,但都是要考虑整个渠道的长和短。
渠道的长短是由于市场的需求密集度决定的,密集度大的市场,商品的周转频率快,密集度小的市场,商品的周转频率慢。
组织结构与职务说明范文
组织结构与职务说明范文组织结构与职务说明一、组织结构我司的组织结构采用了传统的分层式管理模式,主要分为总经理办公室、市场部、销售部、研发部、生产部、财务部和行政部等七个部门。
下面将对各个部门的职能进行详细说明。
1.总经理办公室:负责全面管理和领导公司的各项工作,制定公司的发展战略、规划以及年度目标,并掌握公司的整体运营状况。
2.市场部:负责市场调研、竞争对手分析、产品定位等市场工作,制定市场推广策略,组织市场营销活动,提高公司的市场占有率。
3.销售部:负责产品销售工作,建立并管理销售渠道,制定销售计划和销售目标,组织销售团队,推动销售业绩的提升。
4.研发部:负责产品研发和技术创新工作,结合市场需求和竞争情况,开展新产品的设计和开发,并参与产品的改进和优化。
5.生产部:负责产品的生产制造工作,组织生产计划和生产调度,控制生产成本和提高生产效率,确保产品的质量和交货期的达成。
6.财务部:负责公司财务管理工作,包括财务账务处理、现金流管理、预算编制和财务分析等,提供财务报表和决策支持,确保公司的财务稳健。
7.行政部:负责公司的日常行政管理工作,包括人力资源管理、办公设备采购和维护、办公环境建设等,提供行政支持和后勤保障。
二、职务说明在各个部门中,有不同的职务设置,下面是各个职务的说明:1.总经理:负责公司的全面管理和领导工作,具有决策权和执行权,对公司的整体运营负责。
2.副总经理:协助总经理完成日常工作,负责特定的业务部门的管理工作,协调部门间的合作与协作。
3.部门经理:负责本部门的日常管理和运营工作,制定部门的工作计划和目标,并组织实施,负责部门的人员安排和培训等。
4.项目经理:负责项目的具体实施和管理工作,包括项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等。
5.销售经理:负责销售团队的管理和销售业绩的达成,制定销售策略和销售计划,并组织实施,提升客户满意度和市场占有率。
6.研发工程师:负责产品的设计和开发工作,根据市场需求和技术要求,进行产品的创新和改进,解决技术难题。
市场部组织架构及岗位职责
1。
1 企划经理岗位职责:1、品牌方向1)负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3)制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训;4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等;5)监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估;7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;8)创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步.2、市场方向1)制定公司市场(品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标,并实施;2)拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈,负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3)负责市场活动的组织与管理工作,通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4)负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定,并实施;6)负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况;7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理;8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息,进行调查、了解、收集、反馈、分析;9)对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部,分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广;10)领导分配的其他工作.任职资格:1)本科以上学历,市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先;3)熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4)品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作.1。
市场部岗位序列
市场部岗位序列一、市场部岗位序列概述市场部岗位序列是指市场部门内包括的各个职位等级和职业发展路径。
市场部作为企业中的重要职能部门,负责市场调研、市场推广、品牌传播等一系列与市场相关的工作。
在不同岗位上,员工需要具备不同的技能和能力,对市场的认知和理解也不同。
因此,市场部岗位序列的设立和完善对于市场部门的人才培养和职业发展非常重要。
二、市场部岗位序列结构2.1 初级岗位初级市场部岗位是市场部门中最基础的岗位,要求员工具备一定的市场基础知识和沟通能力,能够承担一些日常市场调研和数据分析的工作。
初级岗位有助于新员工快速熟悉市场部门并积累经验。
2.2 中级岗位中级市场部岗位要求员工在初级岗位的基础上,具备更扎实的市场分析能力和项目管理能力。
中级岗位的员工通常能够独立完成一些市场调研和推广项目,有一定的团队协作能力。
2.3 高级岗位高级市场部岗位是市场部门的核心力量,要求员工具备深入的市场分析和战略规划能力。
高级岗位的员工能够负责重大市场项目和品牌战略的制定,并能够指导团队成员完成工作。
2.4 管理岗位管理岗位是市场部门内的管理者,负责部门的整体运营和管理。
管理岗位的人员需要具备全面的市场知识和管理能力,对市场发展趋势有准确的判断并能够制定相应的策略。
三、市场部岗位序列发展路径3.1 初级岗位发展路径初级岗位是市场部门的入门岗位,员工可以通过学习和实践不断提升自己的能力和经验,为晋升到中级岗位打下基础。
初级岗位的发展路径如下: - 市场助理 - 市场专员 - 市场执行3.2 中级岗位发展路径中级岗位是市场部门的核心岗位,员工需要在初级岗位的基础上不断深化和扩展自己的市场知识和技能,同时培养团队管理能力。
中级岗位的发展路径如下: - 市场经理 - 市场策划 - 市场推广3.3 高级岗位发展路径高级岗位是市场部门的高级专业人才,要求员工具备深入的市场分析和战略规划能力,同时培养团队管理能力。
高级岗位的发展路径如下: - 市场总监 - 市场规划- 市场战略3.4 管理岗位发展路径管理岗位是市场部门的管理者,员工需要具备全面的市场知识和管理能力,同时具备良好的领导力和团队管理能力。
最新市场部组织架构图
营销政策、市场策略提供依据; 4、拟定年度市场计划,制作广宣品,组织策划大型市场活动,激发目标市场需求 ; 5、拟定品牌宣传方案,通过各种渠道宣传公司及产品,提升公司及产品品牌的形象; 6、提炼产品卖点,会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计
一篇
场部均有
一定的过
1、对于商业模式和忠信材料申报,子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权
1-2个潜在项目
限和结果
项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点,考核权限
金申报 并积极与市场部配合完成
3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点,
2
1.3 市场部主要权限
主要权力和义务
1.提出营销管理建议; 2.制订公司品牌发展战略和品牌推广计划; 3.参与公司年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议; 4.内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议; 5.对本部门人员招聘计划制订和人员推荐; 6.制订本部门预算和支配; 7.要求相关部门配合相关工作; 8.对影响市场部工作的其他人员提请处罚; 9.参与产品开发战略的制定; 10. 制定相关奖惩制度,参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励; 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理,并对结果进行 考核
市场部组织架构图
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。
市场部岗位职责说明书(经典版)概览
邦德电动车市场部职责说明书市场部作为邦德电动车公司的一个职能部门,主要负责公司品牌宣传主线的制定、市场助销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理,产品策略的拟定、执行以及公司的品牌建设和公司文化构建。
本文档描述了市场部的部门职能、组织结构,用于规范与指导市场部的业务工作,是市场部的基础管理文件。
同时,本文档也会随着部门的不断完善和职责的更新而适时更新新的版本。
1、市场部工作职责1.1. 邦德电动车公司销售数据分析(含产品结构、区域占比、大客户贡献值)市场问题点及需要完善内容; 1.2. 邦德电动车公司年度、月度销售政策,新品、特殊、特批等政策的参与拟定。
1.3. 邦德电动车公司年度、月度销售任务指标的参与拟定. 1.4. 每月业务人员回公司日程安排的策划、参与与执行.1.5. 组织策划并督导品牌宣传培训、产品推广培训、经营理念培训等工作在公司内部及销售网络中的开展。
市 场 部销售支持类品牌推广类产品企划类销售政策参与销售报表分析媒体维护 整理 任务指标分解产品 推广方案竞品调研分析卖点提炼组合产品包装 设计 到津日程安排内部外部 培训品牌策略制定营销费用管控产品价格制定产品需求调研品牌广告设计 地区 会议支持活动策划 执行广告赠品管理 网站维护管理 展会策划执行产品摄影质量体系认证展厅样车台账 微信平台管理产品信息谍报促销活动模版 店面建设管理 店面陈列设计1.6.邦德电动车公司年度、月度区域会议的参与执行。
1.7.营销费用管控、监督、审核及费用统计(终端建设费用、促销活动费用、赠品相关费用、会议费用)。
1.8.邦德电动车公司品牌推广主线的掌控执行1.9.邦德电动车公司全年促销活动的计划与执行1.10.在总经理的领导下,根据市场动态、企业发展及资源状况,研究制定公司品牌策略及企划方案,包括广告、各种活动等的促销组合。
根据公司决策组织资源投入,负责企业形象与品牌管理。
1.11.负责全国地区专卖店设计及店面装修标准化的推动工作,负责专卖店建设流程的管理与审核.1.12.邦德电动车公司广宣资源库的建立与维护,包括媒体资源、精品案例、促销方案、行业重要信息、培训资料的导入等.1.13.依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务。
市场部组织架构及岗位工作职责责任
市场部组织架构及岗位工作职责责任1科技市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构二、人员配备1。
市场部经理名2.企划推广专员名3.市场调查专员名4.培训专员(2-3人视业务状况增减)5。
市场督导(1—2人视业务状况增减)6.平面设计师名三、岗位职责、市场部职责负责整体营销策划、产品推广工作,并为营销战略提供建议;负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划),并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成的年度经营计划;负责整个的信息收集与处理,为**部门和决策层提供决策数据支持;监督**区域市场营销策划、产品推广促销工作,对**市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持.市场部经理岗位责任书企划推广专员岗位责任书市场调查专员岗位责任书培训专员岗位责任书平面设计师岗位责任书市场督导专员岗位责任书市场部组织结构及人员职责结构图3一、市场部组织架构图二、市场部**职能部门工作概述市场部总监:统领市场部工作,负责规章制度等的上传下达制定市场部工作策略;市场督导:指导市场部工作,监督市场部工作的高效完成;市场支撑部:主要负责全部会议的组织筹划,客户资料的统计分析,以及百度的市场对接工作;市场拓展部:进行产品服务的市场拓展,提高产品服务的市场占有率;企客户部:主要负责**地区大型企业客户、规模企业以及府相关的业务.三、市场部人员分配图四、市场部人员职责简述市场督导:直接上级:总经理负责执行对于产品的经营策略;监督销售部门是否按照的策略要求进行产品销售并将执行情况予以反馈,对其中所产生的问题进行汇总并提出相应的解决策略;对销售员和相关人员要进行培训,以保证产品销量。
市场督导助理:直接上级:市场督导协助市场督导执行产品经营策略,对相关策略提出自己和建议;协助市场督导监控产品销售情况;统计产品问题并汇总及时提出解决建议;协助市场督导完成对员工的培训;完成六项考核指标其他领导交代的事项.听的是**电台财富991每周六、周日的“浪漫**嘉年华"节目,我是主持人AA。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责:负责公司人力资源管理,制定人力资源计划,招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责:负责公司市场推广,制定市场推广计划,推广公司产品,提高 公司知名度和市场份额。
部门设置:根据公司业务需要,设置相应的部门,如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系:部门组织架构图与岗位 说明书相互关联,共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书:描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应,共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性,根据 业务发展需要
进行调整
职位名称:副总经理
直接上级:总经理
直接下级:各部门经理
主要职责:协助总经理制定公司战略规 划,负责公司日常运营管理,协调各部 门工作,监督公司各项业务进展,确保 公司业务目标的实现。
任职要求:本科及以上学历,管理或 相关专业背景,5年以上企业管理经验, 熟悉行业法律法规,具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致, 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等,便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新, 确保与实际工 作相符,提高
工作效率
部门组织架构图:明确部门职责、岗位设置和岗位关系,为岗位说明书提供基础
岗位说明书:详细描述岗位工作内容、职责和要求,为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置:根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责:明 确各岗位的职
培训机构场部组织架构及分工
页眉内容市场部组织架构及分工市场管理部目录::市场部组织架构:市场部主要职责三:市场部各岗位职责四:省代,分公司队伍培训及建设五:KPI考核体制一:新金领市场部组织架构主管:XXX1页脚内容副主管:XXX市场一部:XXX 市场二部:XXX 市场三部:XXX协助人员:XXX 协助人员:XXX 协助人员:XXX二:市场部主要职责1、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、学校情报信息系统;2、组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见;3、组织市场调研,确定公司招生政策;4、负责组织对市场专员营销培训与辅导;5、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计等工作;6、组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;7、市场部人员查旅费报销审核。
三:市场部各岗位职责市场主管:1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权;2页眉内容2、市场部内部工作的分配权及管理权;3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见;4、具有对推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权;5、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;6、本部门人员差旅费报销审核权。
市场副主管1、前期沟通,环境营造,安装2、制作印刷品(宣传)3、制定招生老师实施方法4、招生转换第一阶段前期铺垫第二阶段咨询答疑第三阶段报名开班前期沟通时间:进驻学校前完成地点:学校目的:更好配合学校主要目的:A.与学校商议具体的招生开班方案,确定方案在学校的可行性B.确定进驻学校后咨询室的安排、举行活动的具体时间表、有关部门及人员的协调3页脚内容页眉内容C.学院老师必须参与招生,确定负责学生招生工作老师D.确定校方的具体项目负责人,招生工作中需要协调校方资源。
(如人员、场地、工作范围等)E.Y解学校的配合程序,老师对此项目的态度环境营造1. VI安装时间:招生工作开展前完成地点:宣传栏、咨询室主要内容:高职类学生A.有背景墙、励志方面内容与工商管理行业名人的展板制作。
市场部机构设置及岗位职责
市场部机构设置及岗位职责一、市场部的组织结构市场部是一个关键的部门,负责制定和执行公司的市场策略,以促进产品和服务的销售和推广。
以下是市场部的组织结构:1. 市场部总监(Marketing Director):负责制定市场策略和目标,并监督市场部的整体工作。
2. 市场部经理(Marketing Manager):协助市场部总监,负责具体的市场计划和项目的执行和管理。
3. 市场策划团队(Marketing Planning Team):负责市场调研、市场分析和市场计划的制定。
4. 市场推广团队(Marketing Promotion Team):负责产品推广、市场宣传和广告活动的组织和执行。
5. 销售支持团队(Sales Support Team):与销售部门紧密合作,提供销售支持和市场营销资料等。
6. 线上市场团队(Online Marketing Team):负责线上渠道的市场推广和网络营销活动。
7. 市场数据分析团队(Market Data Analysis Team):负责市场数据的收集、分析和报告,提供决策支持。
二、市场部岗位职责1. 市场部总监:- 制定和执行市场发展战略,确保公司市场目标的实现。
- 领导和管理市场团队,确保团队高效运作并提供有效的市场支持。
- 监控市场趋势和竞争对手,提出相应的调整和改进建议。
- 与其他部门的管理层合作,共同推进公司整体发展。
2. 市场部经理:- 负责执行市场部总监的指示,并协助总监进行市场策划和管理。
- 监督市场计划和项目的进展,确保按时完成并达到预期目标。
- 协调市场团队的工作,促进团队合作和信息共享。
- 提供市场数据和分析报告,支持市场决策和战略调整。
3. 市场策划团队:- 开展市场调研,了解目标市场的需求和竞争环境。
- 分析市场情况和趋势,制定市场推广计划和策略。
- 根据产品特点和目标市场的需求,制定市场定位和目标人群。
- 定期评估市场计划的效果,提出改进意见和调整建议。
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市场部组织结构及岗位说明书
一、市场部主要工作职能及部门划分:
市场部关注的是公司整体市场战略规划和可持续发展;具体的工作职能包括市场研究,产品规划、市场推广、品牌宣传、战略合作等。
市场部组织结构图:
市场推广市场策划
自媒体/
市场部新业务拓展流程图
1.职位:市场总监(1人)
部门:市场部
直接上级:总经理
直接下属:市场推广经理、市场策划经理
岗位职责:
1、组织草拟公司市场战略规划、管理制度,确定公司产品发展策略;
2、组织市场调研、产品规划、市场推广,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;
3、组织制定品牌推广和品牌宣传策略,制定广告宣传策略;
4、组织制定战略合作方向和策略;
5、市场部人员差旅费报销审核。
岗位权限:
1、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。
2、市场部内部工作的分配权及管理权。
3、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。
4、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。
5、本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,市场、管理等相关专业,MBA优先;
2.五年以上安防行业工作经验,对安防行业及产品有较深刻地认识;
3.三年以上高层管理经验,有较强的战略规划能力和敏锐的市场洞察力;
4.具有丰富的团队管理经验,良好的人际关系沟通、协调处理能力。
2.职位:市场推广经理(1人)
部门:市场部
直接上级:市场总监
直接下属:市场调研主管、产品规划主管
岗位职责:
1.组织实施市场调研,分析公司与竞争对手的优势与差异,确定公司市场定位及市场
策略;
2.根据公司战略规划以及市场反馈,提出新产品开发计划,开发出独特的、符合市场
需求的产品或服务,并完成市场推广工作;
3.跟踪重点目标客户,制定新项目推广行动计划,与之保持良好长期的合作关系。
4.协助市场策划部完成各种展会、路演以及网络和媒体宣传;
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信等相关专业;
2.三年以上安防行业工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.良好的产品宣讲资料撰写能力和宣讲能力;
4.具有丰富的团队管理经验,良好的人际关系沟通、协调处理能力。
5.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
3.职位:市场调研主管(1人)
部门:市场部
直接上级:市场推广经理
直接下属:市场调研专员
岗位职责:
1.收集竞争对手、行业动态信息;
2.收集客户对产品、价格、服务等的反馈意见;
3.收集供应商或经销商对公司采购政策、市场管理制度的建议和意见;
4.收集和整理客户资源及客户等级评估;
5.协助市场推广经理制订和实施产品调研计划。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信、市场营销等相关专业;
2.两年以上相关工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.思路开阔清晰,有独特的见解和看法,具备敏锐的洞察力和极强的学习能力;
4.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
4.职位:产品规划主管(1人)
部门:市场部
直接上级:市场推广经理
直接下属:产品工程师
岗位职责:
1.根据公司战略规划以及市场需求,制定新产品开发计划,开发出独特的、符合市场
需求的产品或服务,并协助市场推广经理完成市场推广工作;
2.对销售人员、客户经理、集成商或经销商提供技术及营销培训;
3.编制产品手册和完善产品推广资料;
4.根据市场情报与反馈提出对产品改进意见。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信等相关专业;
2.两年以上安防行业工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.良好的产品技术资料撰写能力和培训能力;
4.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
5.职位:市场调研专员(2人)
部门:市场部
直接上级:市场调研主管
直接下属:无
岗位职责:
1.协助市场调研主管收集竞争对手、行业动态信息;
2.协助市场调研主管收集客户对产品、价格、服务等的反馈意见;
3.协助市场调研主管收集和整理客户资源;
4.协助市场调研主管完成产品调研计划。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.对本部门和本岗位工作改进的建议权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信、市场营销等相关专业;
2.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
6.职位:产品工程师(2人)
部门:市场部
直接上级:产品规划主管
直接下属:无
岗位职责:
1.技术支持,包括产品选型、产品演示、现场技术支持,技术培训等;
2.产品手册、技术资料、培训资料、宣传资料的撰写和完善;
3.根据市场情报与反馈提出对产品改进意见。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的决策权、评价权、建议权。
2.对本部门和本岗位工作改进的建议权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,自动化、计算机、通信等相关专业;
2.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
7.职位:市场策划经理(1人)
部门:市场部
直接上级:市场总监
直接下属:市场策划主管
岗位职责:
1.组织制定品牌推广和宣传策略;
2.组织媒体研究与分析,制定媒体投放计划和预算;
3.组织展会策划与分析,制定展会参加计划和预算;
4.媒体及展会投放监控与效果测评。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大学本科以上学历,新闻、广告、美术等相关专业;
2.两年以上相关工作经验,对安防行业及产品有较深刻地了解;
3.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
8.职位:市场策划主管(1人)
部门:市场部
直接上级:市场策划经理
直接下属:平面设计助理
岗位职责:
1.制订、组织和实施公司品牌和形象的宣传计划;
2.组织公司网站的建设与维护;
3.组织公司内刊的建设与发放;
4.组织公司宣传品的文案组织;
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权;
2.本部门内部工作的分配权及管理权;
3.对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见;
4.本部门人员差旅费报销审核权。
任职要求:
1.大专以上学历,新闻、广告、美术等相关专业;
2.两年以上相关工作经验,对安防行业从业经验者优先;
3.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。
9.职位:自媒体/ 平面设计助理(2人)
部门:市场部
直接上级:市场策划主管
直接下属:无
岗位职责:
1.公司网站的平面设计与图片处理;
2.公司内刊的文案设计与图片处理;
3.公司宣传品的文案设计与图片处理;
4.协助完成有关品牌建设的其他工作。
岗位权限:
1.享有与履行岗位职责相对应的决策权、评价权、建议权;
2.对本部门和本岗位工作改进的建议权。
任职要求:
1.大专及以上学历,新闻、广告、美术等相关专业;
2.一年以上相关工作经验,较强的文案采编整合能力;
3.勤奋、敬业,具备良好的学习能力与合作精神。