执行力及执行力要求

执行力及执行力要求

何谓执行力？

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，

从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

执行力要求

一管理者在执行中应做到的几点

要做到始终如一地执行下去，管理者必须做到以下几点：

1）领导要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。

2）要专注，抓住重点，将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一段时间关注一件事情，专注就是力量，专注做事就会成功。

3）要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机，要认真研究现状，了解项目的执行情况，员工的状态，找出各任务执行结果和预期效果之间的差距，并进行正确深入的引导。

4）要明确管理层的责、权、利。管理层责、权、利是否明晰对执行力的影响较大，不同层次的管理者拥有的权力利益，应与其承担的责任密切相关。

二管理者必须做出表率前言：

管理者没有常抓不懈，大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，前面讲得轰轰烈烈，后面不了了之，小的方面是有布置没有检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待已，严于律人，自己没有做好表率等。古人云：已身不正，随令不从，就是这个意思，就是“上梁不正下梁歪。”所以要想强化企业执行力，管理者必须高度重视每个出台的方案，凡是牵涉管理者的方面，管理者一定要做出表率才行。

总结：领导人在执行方面必须起到表率作用。要求下属做到的，自己首先要做到，要求下属不做的，自己坚决不做。

三要发挥管理者执行表率作用：

1）管理者容易在执行方面出现的错误：

1.1）管理者往往会把缺乏执行力的原因归咎于各方面：

如a：作为领导者是抓大事的，不能任何小事都事必躬亲；

b:我不懂技术应由那些专业人员承担相应的责任；

c：我已经授权给了你，你就应该对我负责，对于切后果负责；

d：他们作制定时根本没有征求我的意见，所以我没有责任；

e：我已经制定了目标，实施，落实，监督与管理是下级的事。

总结：无论什么时候，作为领导者都要鼓舞士气，给予员工队伍十足信任，并随时准备承担起失败的责任。出现问题必须集中精力寻找解方案，“领导意味着树立榜样”。领导必须努力促成一种良性的企业文化，“如果愿意做一件事情，就会有千万条道路，如果不愿意做一件事情，就会有无数个借口。”消除借口，领导是关键。

四什么是管理制度：

企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。

制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的圈，同时，也鼓励和保障人在这个圈子里自由的活动，或者说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和决策者可以据此采取奖惩的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”。从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。

企业制度目的在于期望获得最大的潜在利润，提高组织的协调性和管理的有效性，就是追求“收益递增”和解决交易费用过高等问题。

五企业文化：企业文化是一个看不见，摸不着的“东西”来推动，而这个“东西”就是企业文化。所谓公司文化，它的核心就是企业领导人的文化，是企业领导人的哲学态度，价值观，做事风格以及个人喜好的最佳体现。

六不注意细节，不追求完美：

举例：2004年10月16日，中国“神舟五号”载人飞船发射成功，中国人几千年的飞天梦想终于实现，它向世人证明，中国人的创造力量是无穷的。但有一位外国朋友却这么说：“中国人真了不起！把人送到太空中去，是继前苏联，美国之后，全世界第三个成功把人送到太空的国家，不过你们中国人为什么每次做电池和螺丝钉都做不好呢？”细节把握程度越高，做得越细，执