工程项目质量管理制度的规定

建安公司管理制度编制说明为加强公司的内部管理，提高公司经营管理水平，确保工程项目的建设质量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上，针对我公司的实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。

由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和纰漏，可直接向公司反映。

本套管理制度从二000年一月一日起试行。

太原市建筑安装工程公司一、工程项目质量管理制度二、安全生产管理制度及实施细则三、工程预结算管理制度四、工程量及里工签证管理办法五、职工加班加点管理制度六、单项奖考核和计发办法七、综合奖考核和计发办法八、图书资料管理制度九、废旧物资回收利用管理办法十、设备、器具租赁管理办法十一、微机使用管理制度工程项目质量管理制度工程项目质量管理制度1、主题内容及适用范围本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制度。

本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。

2、指定本标准的目的和依据2.1制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护国家人民生命和财产的安全。

2.2制定本标准的依据为《建筑法》和《建设工程着质量管理条例》。

3、工程项目质量实行总承包责任制3.1公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。

3.2分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进行全面有效的管理。

3.3分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责，并接受公司的管理。

3.4禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。

3.5禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给他人。

3.6对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处罚以及清退的决定。

3.7公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。

4、工程项目质量责任体系4.1公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的建安工程项目质量负总责。

4.2公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向公司经理负责。

4.3各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向主管经理负责。

4.4各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负责，并向科长（主任）或工长负责。

4.5公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置（详见附图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。

4.6工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行质量一票否决制。

4.7对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图实施。

（详见附图二）4.8公司专业工程师即为该专业的工程质量员。

5、工程项目质量责任制度5.1技术交底制度5.1.1工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。

5.1.2施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的施工组织设计（或施工方案），经主管经理审批后，方可实施。

5.1.3坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新的管理方法。

5.1.4每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。

通过层层落实，使操作人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。

5.1.5由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关人员责任。

5.2材料进场检验制度5.2.1凡是进场的材料（设备），必须有材料证明书、合格证以及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料规格、性能以及本批材料（设备）的数量。

5.2.2钢材、焊接材料防水材料、预制构件等，按规定需复检的材料，必须经复检，合格方准使用。

5.2.3凡是由分包单位采购的材料，必须经主管领导和相关人员的质量认可，方准进入现场。

5.2.4凡是不合格的材料或未经过质量审核的材料，一律不得进入施工现场；否则，后果由责任人自负。

5.2.5凡是有公司采购的材料（设备），均执行货比三家，并通过质量认可，按计划供至施工现场。

5.2.6由于把关不严，致使不合格材料使用在工程上，造成工程质量事故，按工程质量体系追究有关人员的责任。

5.3样板引路制度5.3.1施工操作前要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，进一步提高工序的操作水平。

5.3.2每个分项工程在大规模操作前，必须要做出示范样板，包括样板墙、样板工序、样板间等。

5.3.3实行样板引路目的是为统一操作要求，进一步明确质量控制目标。

5.4施工现场挂牌制度5.4.1对施工现场的材料要有序合理，挂牌堆放。

5.4.2主要工种、施工过程要实施挂牌施工。

5.4.3对有危险的地方要挂牌明示警告。

5.4.4在现场显著位置，悬挂安全生产宣传标语，以及安全标志牌，做到文明生产，安全施工。

5.5培训上岗制度5.5.1公司积极开展岗位培训，推行持证上岗制度。

5.5.2分包单位的管理及操作人员，应经过相应的业务知识，操作技能培训，未经培训合格，不得上岗。

5.5.3对特种作业人员，必须经劳动部门考试合格，取得上岗操作证，方可入位操作。

5.5.4对无证上岗所造成的工程质量不合格或出现工程质量事故者，应追究有关人员的责任。

5.6过程三检制度5.6.1对工序质量的检查，将实行三检制度，即作业班组的自检、施工方的专检和公司的复检。

工序质量评定，要填写质量验评表，有关人员要签字认证。

5.6.2隐蔽工程由项目经理组织工长、专业工程师进行质量检查，并填写隐蔽工程验收记录，要求结论明确，人证手续齐全。

5.6.3对于地基基础及主体结构等重要分项工程的隐蔽验收，按规定必须邀请政府质量监督站进行质量核验。

5.7质量否决和责任追究制度5.7.1对不合格的工序质量或分部分项工程质量，必须进行返工处理，未经处理不得转入下道工序。

5.7.2不合格的分项工程流入下道工序，要追究工长和专业工程师及分包单位的责任。

5.7.3不合格的分部工程流入下道工序，要追究主管经理、工长及分包单位的责任。

5.7.4不合格的单位工程流入社会，要追究主管经理和经理的责任。

5.7.5有关责任人员，要针对不合格的原因，积极采取措施，进行纠正和预防。

5.8成品质量保护制度5.8.1工程组织管理人员应当合理安排施工工序，全盘考虑，尽量避免工序的交叉作业。

5.8.2上下道工序之间应做好交接工作，并做好记录。

5.8.3上下道工序施工，可能对上道工序的成品质量造成影响，应征得上道工序人员或管理人员的同意，防止发生破坏和污染成品。

5.8.4下道工序负有对上道工序成品的保护责任，并坚持谁污染谁治理的原则来处理。

5.9质量保证资料整理和归档制度5.9.1质量保证资料是质量责任追溯的依据，资料的整理应遵循真实性、及时性、完整性和准确性的原则。

5.9.2分项工程完成后，经工长和专业工程师验收签字并核定等级后，方可进行下道工序，并报一份完整资料给资料员。

5.9.3分部工程完成后，其中地基与基础分部、主体分部、装饰分部必须由质量站核定等级签章后，方可进行下道工序，并包一份完整资料给资料员。

5.9.4土建主要结构及水暖电的重要部位隐蔽工程的验收，必须由工长和专业工程师签字后方可隐蔽，并即使整理一份隐检资料交给资料员。

5.9.5工程质量保证资料统一由公司资料员（或兼职）保管。

并按质量保证资料、施工管理资料和单位工程分部、分项质量评定资料分装成册。

5.9.6工程竣工后，由公司资料员及时将工程资料及竣工图统一交档案室存档。

5.10工程质量保修制度5.10.1工程竣工时，必须向建设单位提交竣工验收报告，并出具质量保证书。

5.10.2质量保修书应明确工程的保修范围、保修期限和保修责任。

5.10.3建设工程在保修范围和保修期限内，发生的质量问题，分包单位应当履行保修责任。

分包单位在规定期限内未履行义务，由公司安排保修，但发生的费用加倍从责任单位扣除。

5.10.4在正常使用条件下，工程最低保修期限的确定。

5.10.4.1基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计规定的该工程的合理使用年限。

5.10.4.2屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为五年。

5.10.4.3供热和供冷工程，为二个采暖期和二个供冷期。

5.10.4.4电气管线、给排水管道、设备工程和装饰工程为二年。

5.10.4.5其他项目的保修期由公司和建设单位约定。

5.10.5建设工程的保修期由竣工验收合格之日起计算。

5.11工程质量事故报告和调查制度5.11.1工程发生重大质量事故，隐瞒不报、慌报或延期报告的对直接责任人和其他相关人员，追究法律责任。

5.11.2事故发生后应立即采取有效措施，防止人员伤亡和财产损失的进一步扩大，并积极配合有关方面，查清事故原因及事故责任。

5.11.3建设行政主管部门要根据事故的等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查和处理工作。

附加说明：1、本标准（办法）由公司提出并负责解释。

2、本标准由马德忠起草，高儒义审核。

附图一建安公司工程质量责任体系法人代表公司经理安全生产管理制度及实施细则安全生产工作责任体系安全生产管理制度及实施细则为更好地宣传贯彻《中华人民共和国建筑法》，进一步提高我公司建设质量水平、企业安全管理水平和文明施工达标管理水平，减少和杜绝工程质量事故、安全事故的发生，特别是杜绝四级以上重大安全事故的发生，保证国家财产及人员的生命安全不受侵害。

根据《建筑法》有关精神，结合公司的具体情况特作如下规定，望遵照执行。

一、安全生产管理有关规定：1、公司的生产管理必须检查“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治工作制度。

2、强化基础工作管理。

工程设计、技术措施及设计变更必须符合国家建筑安全规程和技术规范，保证工程结构的安全性能。

3、各项目施工之前，在编制施工组织设计的同时，要制定安全施工组织设计或安全施工方案。

其中要针对性制定和采取相应的安全技术措施。

4、对施工人员进行入场教育，对特种作业人员持证上岗，搞好安全技术教育和安全检查等施工现场的安全管理工作，特别是对农民操作工人严格安全管理，制止违章冒险作业。

做到措施到位，防患于未然。

5、施工现场的安全工作由总承包负责，各分包单位向总承包负责，自觉服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。

6、各施工队对现场应当采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对施工现场毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，必须采取安全防护措施。

7、公司必须依法加强对建筑安全生产的管理，各施工队应积极采取有效措施，落实公司安全生产责任制度，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。

8、建立健全劳动生产安全生产教育培训制度，加强对职工和现场作业人员的安全生产教育培训，未经安全生产教育人员，不得上岗作业。