工程项目质量管理制度的规定

建安公司管理制度

编制说明

为加强公司的内部管理，提高公司经营管理水平，确保工程项目的建设质量，我们在工厂现有企业管理制度的基础上，针对我公司的实际情况，对管理制度进行了必要的补充和完善。由于时间仓促，难免有不足之处，在试行过程中，若发现问题和纰漏，可直接向公司反映。本套管理制度从二000年一月一日起试行。

太原市建筑安装工程公司

一、工程项目质量管理制度

二、安全生产管理制度及实施细则

三、工程预结算管理制度

四、工程量及里工签证管理办法

五、职工加班加点管理制度

六、单项奖考核和计发办法

七、综合奖考核和计发办法

八、图书资料管理制度

九、废旧物资回收利用管理办法

十、设备、器具租赁管理办法

十一、微机使用管理制度

工程项目

质量管理制度

工程项目质量管理制度

1、主题内容及适用范围

本标准规定了公司工程项目质量责任承包、质量责任体系及质量责任制度。

本标准使用公司内部工程质量管理各岗位及各分包单位。

2、指定本标准的目的和依据

2.1制定本标准其目的是为了强化管理、保证建设工程质量，保护国家人民生命和财产的安全。

2.2制定本标准的依据为《建筑法》和《建设工程着质量管理条例》。

3、工程项目质量实行总承包责任制

3.1公司对承建建安项目的单位工程质量，向建设单位负总责。3.2分部分项工程需承包时，要依法签定承包合同，公司对分包单位必须进行全面有效的管理。

3.3分包单位对其分包工程的施工质量向公司负责，并接受公司的管理。

3.4禁止超越本公司资质等级的许可范围，承接工程项目。

3.5禁止分包单位将其分包的工程转包他人或肢解后，以分包人的名义转给他人。

3.6对我行我素、不服从公司质量管理的分包单位和个人，公司有权作出处罚以及清退的决定。

3.7公司禁止将工程发包给没有健全质量保证体系的分包单位。

4、工程项目质量责任体系

4.1公司经理作为公司的法人代表，对公司设计、施工的建安工程项目质量负总责。

4.2公司副经理对各自分管的业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向公司经理负责。

4.3各职能科室的科长（主任）或工长，对其所管辖业务范围内的工作质量和工程质量负责，并向主管经理负责。

4.4各专业工程师对自己所管专业的设计和分部分项工程质量负责，并向科长（主任）或工长负责。

4.5公司内部质量管理责任体系按目标责任分解原则设置（详见附图一），其工程项目质量管理的目标、职权和责任，按图示序列进行分解，并按照各自的职责对其经手的工程质量承担责任。

4.6工程质量管理要严格按现行的规范标准以及施工图来检查评定，并实行质量一票否决制。

4.7对施工阶段的质量控制，应按照工程项目施工阶段工程质量控制流程图实施。（详见附图二）

4.8公司专业工程师即为该专业的工程质量员。

5、工程项目质量责任制度

5.1技术交底制度

5.1.1工程项目开工前，要求各专业工程师认真消化施工图，在此基础上，公司应当即使组织进行图纸会审。

5.1.2施工前，由项目经理组织有关专业工程师编制有针对性的

施工组织设计（或施工方案），经主管经理审批后，方可实施。

5.1.3坚持推进技术进步，积极推广和采用新工艺、新材料、新技术和新的管理方法。

5.1.4每个工种、每个工序施工前，工长要组织各专业的施工技术交底，交底可以口头进行，但必须有记录。通过层层落实，使操作人员、质量管理人员明确操作规范，统一质量标准。

5.1.5由于技术交底不清或措施不当造成质量事故，应追究有关人员责任。

5.2材料进场检验制度

5.2.1凡是进场的材料（设备），必须有材料证明书、合格证以及材料的自检报告，要求必须注明材料（设备）的名称、产地、材料规格、性能以及本批材料（设备）的数量。

5.2.2钢材、焊接材料防水材料、预制构件等，按规定需复检的材料，必须经复检，合格方准使用。

5.2.3凡是由分包单位采购的材料，必须经主管领导和相关人员的质量认可，方准进入现场。

5.2.4凡是不合格的材料或未经过质量审核的材料，一律不得进入施工现场；否则，后果由责任人自负。

5.2.5凡是有公司采购的材料（设备），均执行货比三家，并通过质量认可，按计划供至施工现场。

5.2.6由于把关不严，致使不合格材料使用在工程上，造成工程质量事故，按工程质量体系追究有关人员的责任。

5.3样板引路制度

5.3.1施工操作前要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，进一步提高工序的操作水平。

5.3.2每个分项工程在大规模操作前，必须要做出示范样板，包括样板墙、样板工序、样板间等。

5.3.3实行样板引路目的是为统一操作要求，进一步明确质量控制目标。

5.4施工现场挂牌制度

5.4.1对施工现场的材料要有序合理，挂牌堆放。

5.4.2主要工种、施工过程要实施挂牌施工。

5.4.3对有危险的地方要挂牌明示警告。

5.4.4在现场显著位置，悬挂安全生产宣传标语，以及安全标志牌，做到文明生产，安全施工。

5.5培训上岗制度

5.5.1公司积极开展岗位培训，推行持证上岗制度。

5.5.2分包单位的管理及操作人员，应经过相应的业务知识，操作技能培训，未经培训合格，不得上岗。

5.5.3对特种作业人员，必须经劳动部门考试合格，取得上岗操作证，方可入位操作。

5.5.4对无证上岗所造成的工程质量不合格或出现工程质量事故者，应追究有关人员的责任。

5.6过程三检制度