工作要求

工作要求

坚持守法诚信。确保各项交易、管理、巡查、验收、审计活动依法依规开展，加快推进镇工程建设项目管理信用体系建设。

坚持高效便民。紧扣“放、管、服”改革主线，简化交易环节，提高工作效率，切实降低市场主体交易成本、减轻相关负担。

坚持管办分离。部门依法监管，平台规范运转，建立执法监督和市场服务相对独立的公共资源交易管理体制。

1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部组员的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对镇工程建设的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。

2、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。

3、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。

4、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。