新员工入职培训课程安排表

全年员工培训内容计划表

全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。

新员工培训课程安排

编号培训课程设置培训内容
公司所处的行业环境以及在市场的状况
及这个行业是否有未来；
公司的发展目标是怎么样的
公司结构、人员、经营状况、公司目标
公司的理念，价值观、企业用人标准是
什么，个人在这里有什么意义
职业规划的意义
如何进行职业规划
职业规划与公司的关系
3公司管理制度销售管理制度，考勤制度，办公制度，薪酬，差旅制度
4产品介绍产品结构，特点，标准，定价及竞争产品比较等
从事销售有什么好处
销售职业对于我的意义
销售是可以训练出来的
从事销售应该保持什么样的心态，如何迈向成功销售
销售五步法
开场白
话天地－背景，需求，切入产品
入主题－产品介绍
试成交－解决问题
再成交－促单
7客户管理客户的开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
案例分析
对市场开发过程中的突发常见性问题进行集中探讨
电话模拟训练
1 2 5 6行业前景与公司规划
职业规划
销售
销售技巧培训
模拟训练
8
新员工培训课。

培训流程内容计划表

培训流程内容计划表培训目标：通过本次培训，参训人员将掌握相关知识和技能，提升自身的工作能力，为企业的发展做出贡献。

培训对象：公司员工培训时间：2022年10月1日至10月10日培训地点：公司会议室培训课程安排：第一天：员工入职培训培训内容：公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程、员工福利待遇等培训形式：讲解、互动交流、案例分析培训目标：让新员工尽快融入公司，并了解公司的基本情况与工作流程第二天至第三天：产品知识培训培训内容：公司产品知识、产品优势、市场需求、竞品分析等培训形式：讲解、案例分析、角色扮演培训目标：提升员工对产品的了解和认知，转化为销售能力第四天至第五天：销售技巧培训培训内容：销售流程、客户沟通技巧、销售技巧、成交技巧等培训形式：角色扮演、小组讨论、案例分析培训目标：提升员工的销售技巧和销售能力，增加销售成交率第六天至第七天：团队合作培训培训内容：团队意识、团队协作、团队建设、团队激励等培训形式：团队活动、小组竞赛、讨论交流培训目标：增强团队意识，提升团队协作能力，促进团队发展第八天至第九天：沟通技巧培训培训内容：有效沟通、情绪管理、言语表达、听力技巧等培训形式：角色扮演、模拟情景、讨论交流培训目标：提升员工的沟通能力和情绪管理能力，增强内外部沟通效果第十天：总结与答疑培训内容：培训总结、个人成长计划、答疑解惑培训形式：个人总结、答疑解惑、心得分享培训目标：对本次培训进行总结，让员工有机会对自己的学习情况做出评估和进一步的规划。

培训结束后，公司将对员工进行考核，检验培训效果。

并对考核成绩优异者给予相应奖励，以激励员工参与培训并提高学习积极性。

通过以上培训流程内容计划表的安排，相信公司员工的能力和团队合作意识会得到提升，为公司的发展带来更多的动力。

同时，员工的个人能力和职业素养也将得到有效的提升，使得公司整体的竞争力也将随之增强。

员工培训学时计划表

员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。

培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。

第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。

新人培训计划表180天

新人培训计划表180天第一阶段：公司介绍与入职培训（1-15天）第1天：入职第一天，公司人力资源部门进行入职培训，介绍公司文化、价值观和规章制度，提供员工手册和相关资料，解答新人的一些基本问题。

第2-5天：进行公司各部门的介绍，包括各部门的业务范围、职能和组织架构，让新人对公司有更全面的了解。

第6-10天：新员工跟随部门主管或带班人员，进行部门内的一对一培训，了解具体的工作内容和业务流程，熟悉工作环境。

第11-15天：参与公司内部的入职培训课程，包括沟通技巧、职场礼仪等内容的培训，帮助新人更快地融入公司。

第二阶段：岗位技能培训（16-60天）第16-25天：根据新人的具体岗位和工作内容，安排相应的技能培训课程，包括软件操作、行业知识、工作技能等方面的培训。

第26-35天：进行实操培训，由经验丰富的员工或领导进行现场指导，让新人掌握实际操作技能。

第36-45天：反复练习和模拟操作，提升新人的工作技能，确保其在工作中能够熟练应对各种情况。

第46-60天：对于一些需要特殊技能或专业知识的岗位，可安排新人参加相关的外部培训或认证考试，提升其专业水平。

第三阶段：岗位实习和实践（61-120天）第61-90天：进行实习期，由经验丰富的员工进行带教，新人在带教的指导下逐渐独立完成一些简单的任务和项目。

第91-105天：新人进入实际岗位，完成真实的工作任务，并进行定期的评估和反馈，帮助新人不断提升工作能力。

第106-120天：对新人的工作进行全面评估，每个新人都会有一个带教员工进行综合评价，提供具体的改进方案和培训建议。

第四阶段：岗位能力提升（121-180天）第121-150天：根据评估结果，为新人量身定制岗位能力提升计划，包括与上级领导或公司内外专家进行一对一培训，提高其实际操作能力和解决问题的能力。

第151-165天：参与公司组织的内部培训或外部公开课，提升新人的领导力、沟通能力等方面的能力。

第166-180天：进行培训总结和个人成长计划，帮助新人树立个人职业目标，并制定下一阶段的个人成长计划和培训需求。

新人培训进度计划表

新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。

员工每月培训计划表

员工每月培训计划表第一周星期一至星期三：新员工入职培训内容：公司介绍、规章制度、工作流程、团队建设培训方式：讲解、咨询、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：产品知识培训内容：公司产品介绍、产品特点、市场需求分析、竞争对手分析培训方式：工厂参观、讲解、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、工厂第二周星期一至星期三：销售技巧培训内容：销售流程、客户分析、市场拓展、沟通技巧培训方式：角色扮演、案例讨论、讲解培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：团队合作培训内容：团队协作意识培养、团队目标达成方法、团队冲突处理培训方式：团队游戏、小组讨论、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室第三周星期一至星期三：管理技能培训内容：领导力培养、决策分析、问题解决、时间管理培训方式：案例分析、讲解、角色扮演培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室星期四至星期五：员工健康培训内容：健康饮食、生活习惯、工作压力释放、体检指导培训方式：讲座、体验活动、咨询培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、室外活动场地第四周星期一至星期三：技术专业培训内容：行业最新技术、技术应用案例、实践操作培训方式：课程讲解、实验操作、案例分析培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室、实验室星期四至星期五：个人成长培训内容：自我激励、职业规划、学习能力提升、自我管理培训方式：讲座、小组讨论、个人成长计划制定培训时间：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30培训地点：公司会议室以上为公司每月员工培训计划表，希望通过不同方面的培训，能够提高员工的专业技能、团队合作能力、销售业绩和管理水平，同时关注员工的健康和个人成长，提高员工的综合素质，更好地适应公司和市场的变化。

新员工入职培训课程安排表

商务经理
王总
午休
13:45-15:15
《行业背景》
1.5
T03
手机支付及移动互联网行业背景，根据实际情况选择课程
汪经理
Байду номын сангаас
15:30-16:45 《pos机功能介绍》
0.5
T04 产品核心功能介绍、操作、演示欧阳晓雅
17:00-18:00 《手机POS销售FABE》
1
T05 POS机销售卖点及简单话术
欧阳晓雅
新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程
课时编号
主要内容
主讲
9:00-9:30
开场
0.5
T00
领导致辞
峰总
9:30-10:30
《企业介绍》
10:45-12:00
《企业文化》
9月4日 12:00-13:30
1
T01
企业组织架构、涉及业务、核心团队成员及发展历程
欧阳晓雅
1.5
T02
企业愿景、核心价值观、经营理念
9:00-10:30 《客户端产品介绍》 1.5
T06
客户端产品类型、功能
汪经理
10:45-12:00
《客户端推广》
9月5日 12:00-13:30
1
T07
客户端推广的方式及途径
午休
汪经理
13:30-16:00
销售技巧
16:45-18:00
考核
1.5
T08
客户端和POS机销售技巧
汪经理
0.5
实战模拟:pos机交易规则及产品功能等内容

2024年新人培训计划表

2024年新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快融入公司文化，了解公司价值观和发展方向。

2. 提升新员工的专业知识和技能，帮助他们快速适应工作岗位。

3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队协作和效率。

二、培训内容和安排1. 入职前培训时间：入职前1周内容：公司文化介绍、价值观培训、岗位职责和工作流程介绍。

目的：帮助新员工了解公司背景和要求，为他们融入公司做好准备。

2. 基础知识培训时间：入职后第1个月内容：行业知识、产品知识、专业技能培训。

目的：帮助新员工快速掌握工作所需的基础知识和技能。

3. 职业素养培训时间：入职后第2个月内容：沟通技巧、团队合作、领导力培训。

目的：培养新员工的职业素养，提升其沟通能力和团队协作意识。

4. 实操培训时间：入职后第3个月内容：实际操作、项目实战、案例分析。

目的：让新员工通过实际操作和项目实战，提升工作能力和解决问题的能力。

5. 阶段性考核与反馈时间：培训结束后一个月内容：针对培训内容进行考核和评估，给予反馈和指导。

目的：检验培训效果，帮助新员工找到自身的不足和改进方向。

三、培训方式1. 线下培训通过公司内部导师或专业培训机构进行面对面的培训。

2. 在线培训利用数字化学习平台，进行在线直播或录播培训。

包括视频课程、在线测试和讨论。

3. 实操培训安排新员工参与实际项目，让其在实操中学习和提升能力。

四、培训方法1. 培训讲座邀请公司高管和专业人士进行讲座，向新员工传授相关知识和经验。

2. 角色扮演通过模拟情境，让新员工在实际情况中练习应对技巧和解决问题。

3. 小组讨论利用小组讨论，让新员工在交流和思考中学习和成长。

4. 案例分析结合实际案例，引导新员工分析问题和解决方案。

五、培训评估1. 考核方式采用定期测评和考核的方式，评估新员工的学习和工作情况。

2. 培训反馈每次培训结束后，收集新员工的培训反馈意见，不断改进和优化培训方案。

3. 绩效评估将培训成果纳入绩效考核体系，对新员工的表现进行评估和激励。

入职培训学习计划表

入职培训学习计划表一、培训目的入职培训的目的是帮助新员工快速适应公司的文化、业务和工作环境，熟悉公司的组织架构和员工角色，并获取必要的知识和技能，使其能够迅速胜任新岗位的工作。

二、培训对象新员工三、培训内容1. 公司及部门介绍- 公司概况、发展历程及业务模式- 部门职能、组织架构和工作流程2. 公司文化和价值观- 公司使命、愿景、价值观和核心理念- 文化代表、员工各尽所能的团队合作、不断创新、乐观真诚激情等3. 岗位职责及工作要求- 职责范围、权责- 个人职责、主管指导、项目递进4. 团队协作- 团队的意义、组织架构和分工- 配合团队的重要性、精确协同提升工作效率5. 专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 必须的职能能力、职业技巧技能6. 业务流程和规范- 公司的业务流程和操作规范- 工作程序，困难突发状况处理规程7. 信息安全及保密意识培训- 保密知识、信息安全工作原则- 信息安全的准确理解、安全意识的理念8. 企业沟通技巧- 良好的沟通技巧与商务礼仪培训- 岗位所需的沟通技巧9. 时间管理与工作效率- 时间规划、有效利用时间- 提高工作效率的方法和技巧10. 安全生产知识- 安全生产规定及操作流程- 应急疏散知识、安全知识普及11. 应急处理能力- 应急演练、危机管理- 危机宣泄、救人技能12. 自我提升- 职业道路规划、个人能力- 未来规划、个人各方面个性发展四、培训方式1. 集中培训：公司或部门组织的集中培训2. 现场观摩：观摩业务过程，了解工作实际操作3. 模拟练习：模拟真实工作环境进行练习4. 岗位实践：实际操作工作，边学边干五、培训时间安排1. 第一周：公司及部门介绍、文化价值观传递2. 第二周：岗位职责及业务流程规范3. 第三周：专业技能培训和工作要求4. 第四周：信息安全及保密意识培训、企业沟通技巧5. 第五周：时间管理与工作效率、安全生产知识6. 第六周：应急处理能力、自我提升六、培训考核1. 考核形式：滚动考核，培训周期内定期进行阶段性考核2. 考核内容：知识技能考核和实际操作考核3. 考核标准：达到培训目标的新员工七、培训效果评估1. 培训结束后举行培训效果评估会议2. 收集培训反馈意见，总结考核结果，主管部门总结培训经验3. 对培训计划的不足进行总结反思八、培训师资1. 培训师：公司内部老员工或专业培训师2. 师资准备：提前准备培训大纲，熟悉培训内容3. 师徒结对制：新员工辅导员安排老员工帮助培训以上就是入职培训学习计划，希望能够帮助新员工快速融入公司的大家庭，成为公司的一员。

新员工入职培训课程表

8月份2期新员工入职培训课程表
日期时间
9：00——11：30 8月18日 14：00——16：30
课程内容
宾馆简介及焦作地区简介 1、宾馆主要部门及岗位职能
培训师
许振兴
备注
许振兴 2、政务接待常识
8：40——12：00
1、仪容仪表规范 2、女士化妆 1、如何打招呼 2、礼仪服务规范 3、电话礼仪 1、服务意识 2、积极心态的培养及引导 1、团队合作 2、拓展训练义务劳动消防安全常识 1、客房及餐饮区域的参观 2、礼仪实操训练 1、企业文化 2、职业规划 1、理论考试 2、实操训练实操训练
8月24日
14：00——16：30
李晨杰
8月19日
14ห้องสมุดไป่ตู้00——16：30
许振兴
9：00——11：30
许振兴许振兴许振兴党吉祥许振兴陈云飞许振兴许振兴
8月20日
14：00——16：30 9：00——11：30
8月21日
14：00——16：30 9：00——11：30
8月23日
14：00——16：30 9：00——11：30

新员工入职培训课程安排表

《企业文化》
15分钟
领导致辞
王总校方领导
15分钟
1、企业组织架构、涉及业务及公司架构、发展历程。 2、独立型人格是自主性比较强，有独立意识的一种人格。表现为习惯独立思考，独立实践，控制情绪的能力较强，有较强的理性能力，注意维护自己参与决策的权利，社会参与程度较高。独立人格一般意义上是指能够独立思考、独立操守。
各店长
15分钟企业愿景、核心价值观、经营理念
张攀
10:15-10:30
《门店销售过程中注意相关要素》
15分钟
工作中注意的相关要点
（相当于是红线）
运营部
10:30-10:50
20分钟
分配门店店长一一上台讲话
10:50-12:00
10分钟
店长对接环节
12:00-13:00
一起就餐
13:00-……
返回各门店
临猗新员工入职培训课程安排表
日期
时间
课程课时主要内容源自主讲9:00-9:30
开场《播放音乐》
30分钟
提前安排人布置会场、播放音乐（现场音乐、水果、瓜子、水）
人力资源部
9：30-9:35
主持人的互动
5分钟
活跃气氛、热场
9：35-9:45
讲话
9:45-10:00
《企业介绍》《人格独立》
4月17日 10:00-10:15

新入职员工岗前培训计划表

16:10-17:40
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日（星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日（星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日（星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。

新员工培训计划流程表

新员工培训计划流程表第一阶段：招聘及入职准备1. 招聘流程- 发布招聘广告并进行筛选- 面试及初步挑选- 终面并确定录用2. 入职准备- 发送录用通知及办理入职手续- 安排新员工办理离职证明和社保手续- 发放入职指南及相关文件第二阶段：入职培训1. 公司介绍及文化- 公司历史及发展规划- 公司文化及价值观- 公司组织结构及部门职责2. 岗位职责- 详细介绍新员工的具体岗位职责- 针对工作内容进行具体的培训3. 产品及服务知识- 公司产品及服务的介绍- 客户需求及市场分析- 协助新员工熟悉公司的产品和服务第三阶段：内部流程培训1. 内部流程及系统操作- 公司内部流程及制度介绍- 人事、财务、行政、销售流程介绍- 内部系统操作培训2. 团队协作能力- 团队协作的意义及重要性- 团队合作的技巧和方法- 团队协作案例分享第四阶段：个人能力提升1. 沟通与表达能力- 沟通技巧及有效沟通的重要性- 职场语言与礼仪规范- 沟通案例分享及讨论2. 时间管理与自我成长- 时间管理技巧和方法- 工作效率提升的建议- 个人成长规划及目标设定3. 创新与解决问题能力- 创新意识的培养- 解决问题的方法与技巧- 创新案例分享及讨论第五阶段：培训考核及总结1. 岗位技能测试- 针对新员工的岗位技能进行测试- 对测试结果进行评估与反馈2. 培训总结及反馈- 针对培训进行总结并整理反馈意见- 收集新员工对培训的意见及建议以上为公司新员工培训计划流程表，该流程表根据公司实际情况及新员工的入职需求而制定，希望可以帮助新员工更快地融入公司并提升工作能力。

新员工入职培训课程表(确定版)

5、钯金首饰专业知识和呈现技巧练习 * 钯金专业知识 * 钯金产品呈现要点 * 钯金首饰销售常见问题解答 * 钯金首饰产品价值塑造技巧 * 钯金首饰销售练习 * 黄金首饰转推K金、钯金、铂金练习
上午
筛选考核
1、从学校人到社会人； * 不是工作适应你，而是你去适应工作； * 少讲“看不惯”，多讲“看得懂”； * 向人请教并不丢脸； * 不当职场“草莓族”；
1、顾客购买的心理过程； 2、顾客购买的行为模式图； 3、顾客类型； 4、不同类型顾客的成交方法；
第六天
上午接待服务流程
◆知识类、技能类下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步：完善准备； 3、第二步：主动接触潜在顾客；
1、第三步：细心揣摩顾客心理需求； 2、第四步：针对性介绍演示产品；
第七天
上午接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排（第一阶段10天）
日期时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词； 2、讲师自我介绍； 3、销售从第一印象开始：员工自我介绍（抓住自己与众不同的特色，让别人记住你） 4、品牌形象及产品展示； 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍；
★ 要求从明天开始，每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四：形象维护原则： * 随手随时随地清洁； * 力求完美，细节是关键； * 一屋不扫，何以扫天下；
1、销售的定义； 2、销售的原理； * 销的是自己：如何让顾客喜欢你信赖你？--形象、沟通技巧、赞美、专业度、服务态度等等； * 售的观念：你的观念是什么？--相信品牌、相信产品、相信企业、相信团队； * 买的是感觉：给顾客营造什么样的感觉才能成交？--愉悦、舒适； * 卖的是好处和利益：如何找到产品带顾客顾客的好处和利益？--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法

新入职员工培训日程表(标准版)

新入职员工培训日程表使用说明欢迎使用本次新入职员工培训日程表，本指南旨在帮助您全面了解培训日程的安排、内容及其重要性，确保每位新入职员工能够充分准备并积极参与各项培训活动，快速融入公司文化，提升工作技能。

一、日程表概览本日程表详细规划了新入职员工在入职培训期间的具体安排，包括会议主题、时间、地点、参会群体以及每日的具体活动内容。

通过清晰的时间线和详细的内容规划，帮助新员工系统性地了解公司文化、规章制度、业务知识及工作流程。

二、日程表结构与内容解析会议主题：入职培训主题围绕公司概况、文化理念、业务知识等多个维度展开，旨在帮助新员工全面认识公司，为后续工作奠定坚实基础。

会议时间与地点：所有培训活动均在指定时间于XXX会议室101举行，确保新员工能够按时到达并积极参与。

参会群体：明确标明了参与培训的新员工范围，包括特定时间段内入职的新员工及未参训人员，确保每位新员工都能获得必要的培训。

具体日程安排：签到与开营仪式：培训首日安排签到和开营仪式，通过简单的破冰游戏促进新员工之间的相互认识，为培训营造良好的氛围。

公司介绍：详细介绍公司的历史、愿景、使命、核心价值观及组织架构，让新员工对公司有整体的认知。

业务知识介绍：分阶段、分领域地介绍公司核心业务知识，包括但不限于产品知识、市场趋势、行业动态等，帮助新员工快速掌握业务要点。

茶歇时间：为缓解长时间学习的疲劳，日程中安排了茶歇时间，供新员工交流心得、放松身心。

观看相关电影/视频：通过观看与公司文化、业务相关的电影或视频，进一步加深新员工对公司的理解和认同。

疑问解答：在知识介绍环节后，设有专门的疑问解答时间，解答新员工在培训过程中遇到的问题，确保培训效果。

培训考核与合影：培训结束前进行考核，以检验新员工的学习成果；培训结束后组织合影留念，记录这一重要时刻。

三、使用指南提前准备：请新员工在培训前仔细阅读日程表，了解每日的培训内容和时间安排，做好相应的准备工作。

积极参与：培训期间请保持积极参与的态度，认真听讲、做好笔记，积极参与互动环节，与同事建立良好的合作关系。

新员工入职培训通知新员工入职培训日程安排

新员工入职培训通知新员工入职培训日程安
排
尊敬的新员工：
欢迎加入我们的团队！为了帮助您尽快适应新的工作环境和角色，我们将为您安排一系列的入职培训课程。

请您按照以下日程安排参加
培训，并做好准备。

入职培训日程安排
第一天：公司介绍与文化
时间：上午9:00 - 12:00
内容：公司概况、组织架构、核心价值观介绍
地点：公司会议室A
第二天：岗位职责与规范
时间：上午9:00 - 12:00
内容：岗位职责分析、工作规范与流程
地点：公司会议室B
第三天：专业技能培训
时间：上午9:00 - 12:00
内容：相关业务知识学习与实操演练
地点：公司实训室
第四天：团队合作与沟通
时间：上午9:00 - 12:00
内容：团队合作意识培养、有效沟通技巧分享
地点：公司会议室C
第五天：入职考核与总结
时间：上午9:00 - 12:00
内容：入职考核测试、个人总结与规划
地点：公司会议室D
温馨提示
请您准时参加培训，如有特殊情况无法按时到达，请提前告知人
事部门。

带好笔记本、笔等学习用品，以便记录重要内容。

在培训过程中如有任何疑问或困惑，请随时向培训师或主管提出。

希望通过这段时间的培训，您能更快地融入团队，熟悉工作流程，展现出色的工作表现。

祝您在新的工作岗位上取得成功！
人事部敬上。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表一、培训目标。

新员工入职培训的目标是帮助员工尽快适应公司的工作环境，熟悉公司的文化和价值观，掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

二、培训内容。

1. 公司概况。

介绍公司的发展历程、组织架构、经营范围、主要产品或服务等，让新员工对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化。

讲解公司的核心价值观、企业精神、团队文化等，引导新员工融入公司文化，树立正确的工作态度和价值观。

3. 岗位职责。

详细介绍新员工所在岗位的职责和要求，让他们清楚自己的工作职责，明确工作目标。

4. 工作流程。

介绍公司的工作流程、常用工具和软件等，帮助新员工快速上手工作。

5. 专业技能培训。

针对不同岗位的专业技能进行培训，提升员工的专业能力和工作技能。

6. 企业安全及规章制度。

介绍企业安全意识和相关规章制度，确保员工工作时的安全和合规。

7. 团队合作。

培养员工的团队意识和合作精神，加强团队沟通和协作能力。

三、培训方式。

1. 岗前培训。

在员工正式入职前，通过面对面的方式进行培训，包括讲解、示范、实操等。

2. 在职培训。

新员工入职后，通过实际工作中的辅导、指导、培训课程等方式进行培训。

3. 自主学习。

公司提供相关学习资料和资源，鼓励新员工进行自主学习和提升。

四、培训评估。

1. 考核方式。

通过考试、实操、项目评估等方式对新员工进行培训效果的评估。

2. 反馈机制。

建立新员工培训的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进培训方案。

3. 跟踪辅导。

在培训结束后，对新员工进行跟踪辅导，确保培训效果的持续性和稳定性。

五、培训时间安排。

根据不同岗位的需求和新员工的实际情况，合理安排培训时间，确保培训的全面性和系统性。

六、培训师资。

公司将邀请具有丰富工作经验和专业知识的员工或外部专家担任培训讲师，确保培训内容的专业性和有效性。

七、培训后的跟进。

在新员工完成培训后，公司将安排专人进行跟进，了解新员工的工作情况和学习成果，及时解决新员工在工作中遇到的问题。