建筑工程造价管理的问题及措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价在整个工程项目中占据着非常重要的位置，它不仅关系到工程的投资与回报，也直接影响着工程的质量和进度。
目前在建筑工程造价方面存在着诸多问题，如造价预算不合理、造价管理不规范等，这些问题严重影响了工程的进展与发展。
本文将从造价预算、造价管理和成本控制等方面入手，探讨建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、造价预算存在的问题及解决措施1. 问题：造价预算不合理在建筑工程中，很多时候出现的问题是造价预算不合理，即预算过高或者过低。
预算过高会导致投资过度，而预算过低则容易导致后期的增项，增加工程造价。
解决措施：针对造价预算不合理的问题，我们应该建立合理的预算编制体系，结合实际情况制定预算方案，充分考虑各方面的因素，避免出现过高或过低的情况。
也要加强对项目前期的调研工作，做到充分了解工程项目的特点与难点，更加科学合理地制定预算。
2. 问题：变更管理混乱在工程建设过程中，经常会出现工程变更的情况，但变更管理方面存在着不规范的情况，导致造价预算的不断变更。
解决措施：为了解决变更管理混乱的问题，需要建立完善的变更管理机制，对变更的申请、审批和实施进行规范管理，同时对变更后的造价进行及时调整，避免对工程造价产生负面影响。
1. 问题：造价信息不及时、准确造价管理过程中，很多时候因为信息不及时、不准确，导致工程项目的造价管理出现问题，甚至影响工程建设进度。
解决措施：为了解决造价信息不及时、不准确的问题，可以通过引入先进的信息化管理系统，采用先进的软件技术，实现项目信息的实时采集、动态更新，使信息在管理者的掌握之中，为决策提供科学的数据支持。
解决措施：为了解决管理流程不规范的问题，需要建立完善的程序管理体系，规范操作流程，明确责任分工和权限职责，使得管理工作更加有条不紊，提高管理效率。
1. 问题：成本控制不到位在建筑工程项目中，成本控制方面存在着控制不到位的情况，导致工程造价屡次超支。
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析摘要：如今，国内建筑市场进入了新的发展阶段，随着市场环境的变化，直接加剧了竞争，大型企业为了获取更多利润，最大限度地降低工程造价的同时一定要注意控制工程造价的重要性。
鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程造价管理存在的问题及对策，以供参阅。
关键词：建筑工程；造价；管理引言建筑工程造价管理的前提是要将施工工程的质量做好管理，然后是对施工过程中需要用到的员工、材料以及资金进行科学的管理分析，提出最好的解决方案。
在此过程中，提高建筑公司所能获得的最大利益，确保建筑公司在市场中的竞争地位。
市场竞争日益残酷的今天，建筑企业需要解决自身存在的最大弊端，对企业有深刻的剖析认识，因此工程造价有着举足轻重的地位。
企业只有科学合理的造价管理，才能实现最大获利，如果这一环节没有得到很好的控制，对于企业今后的发展也是极其不利的。
所以，研究解决对策迫在眉睫。
1建筑工程造价管理存在的问题1.1缺乏对工程造价管理的正确认识有些人认为造价管理就是预算员根据图纸计算工程量、套用定额子目和计取费率等程序计算出来的结果，只要计算结果没有问题就可以了。
这样的认识显然是错误的，因为建筑工程造价管理是一个动态的过程，从投资决策阶段开始到竣工决算阶段结束，涉及到多个环节和多个部门的工作。
1.2缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至存在甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益的情况。
1.3管理人员素质参差不齐有些管理人员缺乏专业的知识和技能，不能对工程造价进行有效的管理和控制。
还有一些管理人员缺乏责任心和职业道德，为了个人利益而违反规定，导致工程造价失控。
1.4信息化程度低目前很多建筑企业的工程造价管理仍然采用传统的手工操作方式，缺乏现代化的信息技术手段支持，导致工作效率低下、信息传递不畅、数据准确性差等问题。
工程造价的管理存在的问题及几点建议
工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。
然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。
本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。
**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。
由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。
**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。
同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。
**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。
这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。
**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。
**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。
由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。
**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。
**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。
**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。
综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。
通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策建筑工程施工现场的造价控制是一个重要的环节，对于项目的顺利进行和结果的达到具有关键性的作用。
在实际的施工过程中，常常会出现一些问题，影响了造价控制的效果。
下面就建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策进行探讨。
1.施工图设计不合理：施工过程中，施工单位常常会发现施工图设计存在缺陷或不合理之处，从而导致施工过程中需要修改或更换一些材料或方法，增加了工程造价。
2.材料采购不合理：建筑工程施工现场，采购的材料种类繁多，行业及品牌众多。
如果施工单位在采购材料时，没有严格遵守招标及采购规定，没有进行合理的比较和选择，往往会导致材料的浪费或选择不当，从而造成造价增加。
3.施工人员管理不当：施工人员是建筑工程的主要施工力量，他们的素质、技能和经验直接关系到施工质量和施工效率。
如果施工单位对人员的选择、培训和管理不当，往往会导致效率低下、质量不达标，从而造成工程周期延误和造价增加。
4.施工过程控制不到位：建筑工程施工过程中，需要进行多个环节的协调和控制，包括施工进度、施工质量、工艺流程等。
如果施工单位在施工过程中没有进行有效的控制和监督，可能会导致一些质量问题的出现或者施工周期的延误，从而增加工程造价。
1.加强施工图设计的审核和优化：施工单位在施工前，要加强对施工图的审核和优化工作，确保施工图设计的合理性和完善性，避免在施工过程中出现需要修改或更换的情况。
2.加强材料采购管理：施工单位要建立健全的材料采购管理制度，严格按照规定进行招标和采购，比较选择合适的供应商并进行合理的采购，避免材料的浪费或不合理的选择。
3.加强施工人员管理和培训：施工单位要重视施工人员的管理和培训工作，选择合适的人员，并进行系统的培训和技能提升，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工质量和效率。
4.加强施工过程控制和监督：施工单位要加强对施工过程的控制和监督，建立科学的工艺流程和质量控制体系，确保施工的顺利进行和质量的达到标准，避免工程周期的延误和造价的增加。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。
在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。
这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。
下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。
这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。
2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。
3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。
4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。
项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。
5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。
二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。
3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。
4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。
5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。
6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。
建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个复杂而又关键的环节，它直接关系到整个工程的投资成本和质量控制。
在建筑工程造价中，存在着一些问题，例如成本超支、资金管理不当等，这些问题给工程带来了一定的风险和不确定性。
为了解决这些问题，我们需要采取一些有效的应对措施，以保障工程的顺利进行和经济效益。
一、问题分析1.成本超支在建筑工程中，成本超支是一个非常常见的问题。
工程项目往往会因为各种原因导致成本超支，导致项目的投资效益不尽如人意。
2.资金管理不当资金管理不当也是一个影响工程造价的重要因素。
项目部门对项目资金的使用和管理不当，往往会导致资金浪费和经济效益下降。
3.施工变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会出现施工变更，这会对工程造价产生一定的影响。
4.工程量清单不准确工程量清单是工程造价的基础，如果工程量清单不准确，将直接影响到工程的造价预测和控制。
5.人为因素在施工过程中，一些人为因素，例如工程管理不当、工程监理不力等，可能会导致工程造价出现问题。
二、应对措施1.加强成本控制针对成本超支问题，我们应加强成本控制，建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本预测和成本分析等，确保工程的成本在合理范围内。
2.优化资金管理对于资金管理不当的问题，我们需要优化资金管理流程，建立资金使用的细化管理制度，确保资金的合理使用和有效控制。
3.规范施工变更在施工变更方面，我们需要做好变更管理工作，建立施工变更的审批程序和成本核算机制，严格控制施工变更的数量和影响，确保变更的合理性和必要性。
4.健全工程量清单为了解决工程量清单不准确的问题，我们需要健全工程量清单管理体系，完善工程量清单的编制和修订机制，确保工程量清单的准确性和及时性。
5.加强管理监督针对人为因素引起的问题，我们需要加强工程管理和监督，建立健全的管理制度和监督机制，确保工程的顺利进行和建设质量。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是指在工程建设过程中，通过有效的预算编制、施工过程控制和决算审核等环节，对工程造价进行有效管理和控制。
由于工程建设的复杂性，造价管理存在一些常见问题，需要采取相应的措施予以解决。
一、预算编制问题及应对措施1. 预算编制不准确：预算编制中存在估算不合理、参考数据不准确等问题。
造成这种问题的原因可能是对工程特点和工程量的不了解。
应对措施：加强前期勘察和设计阶段的工作，开展充分的信息收集与分析，制定科学合理的工程预算，并根据实际情况进行风险评估，提高编制预算的准确性。
2. 预算编制不全面：有些项目只重视直接费用，忽视了间接费用。
这样会导致在工程实施过程中出现支付不及时的问题。
应对措施：编制预算时，应考虑到直接费用和间接费用，并合理计算施工工期和施工进度推移对成本的影响，确保预算编制的全面性。
1. 施工进度控制不及时：施工进度的延误会导致人力、物力资源的闲置，从而增加工程造价。
应对措施：建立科学合理的进度计划和进度控制机制，加强施工现场管理，及时发现和解决问题，确保施工进度不延误，从而减少造价增加。
2. 施工质量控制不到位：施工质量不达标会导致重新施工或修复，增加工程造价。
应对措施：加强施工质量的监督与控制，做好施工工艺和质量标准的落实，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求，减少因质量问题带来的成本增加。
1. 决算审核不细致：决算审核过程中对费用明细细节不进行仔细审核，容易造成费用虚增现象。
应对措施：建立健全决算审核制度，对决算中涉及的各项费用进行详细核对，确保费用合理，避免费用虚增。
2. 决算审核时间不及时：由于决算审核时间不及时，无法及时核对费用明细，导致工程付款周期延长。
应对措施：强化决算审核工作的重要性，合理安排审核人员，并采用信息化技术提高审核效率，确保决算审核及时完成，减少支付周期，降低财务压力。
建筑工程造价管理中的常见问题主要包括预算编制问题、施工过程控制问题和决算审核问题。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施随着城市建设的不断推进，建筑工程在我国经济发展中起着至关重要的作用。
而在建筑工程中，造价管理更是其中不可或缺的一部分。
由于市场环境、管理体制、技术水平等各方面的因素，建筑工程造价管理存在着一系列问题，如造价信息不透明、造价控制困难、成本波动大等。
建筑工程行业需要进一步加强对造价管理问题的认识，并积极采取改进措施，以提高造价管理水平，确保建筑工程质量和安全。
一、存在问题1. 造价信息不透明在建筑工程中，由于各方利益的复杂交织，造价信息往往不够透明。
建筑工程项目中的造价信息包括工程量清单、材料价格、施工成本、人工费用等，这些信息的真实性和准确性对项目的成本控制和进度管理至关重要。
在实际操作中，造价信息不透明导致各方很难获得准确的数据，给造价管理带来了很大的困难。
2. 造价控制困难由于建筑工程项目的特殊性，控制造价成本成为了一项极具挑战性的任务。
在建筑工程过程中，材料价格、施工工艺、人工费用等因素的波动都会对造价产生影响，而这些因素往往是难以完全控制的。
造价控制困难不仅会导致项目成本超支，还可能影响项目的质量和进度，从而对整个建筑工程产生不利影响。
3. 成本波动大在建筑工程中，由于市场行情、政策变化等因素的影响，建筑材料价格、劳动力成本等往往会出现大幅波动。
这种成本波动的不确定性给建筑工程的造价管理带来了很大的挑战，需要及时采取应对措施，以保证项目的顺利进行。
二、应对措施1. 加强信息公开和透明度针对造价信息不透明的问题，建筑工程行业应加强信息公开和透明度建设。
通过建立信息公开的平台，采用科学、客观、公正的方式向社会公开相关数据，提升造价信息的透明度，促进造价管理的有效进行。
加强对造价信息的监管和核实，确保信息真实、准确。
2. 建立完善的成本控制机制针对造价控制困难的问题，建筑工程行业应建立完善的成本控制机制。
通过建立严格的成本核算制度，实行成本动态跟踪，及时发现并解决成本波动问题。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施
建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施在建筑工程项目中，造价控制管理是一个非常重要的环节。
它涉及到项目预算、成本管控、合同管理、支付管理等多个方面，其中存在着很多的问题和挑战。
本文将从造价控制管理的过程中的常见问题和解决措施进行深入探讨,以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
一、常见问题1. 预算错误或不足在建筑工程项目的初期，项目方往往会因为对市场行情、材料价格、人力成本等方面的了解不足，导致项目预算的编制存在着一定的不准确性。
有时甚至可能对某些关键领域漏算，或者对某些后期可能出现的费用进行了疏忽。
这就给项目后期的费用管理带来了很大的不确定性。
2. 建设进度延误建筑工程项目通常有着很严格的时间节点和计划，但由于各种原因，比如天气、施工队伍、材料供应等等，可能会导致项目进度的延误。
这就直接影响到项目的造价控制管理，尤其是对于一些后期工期成本可能会出现变动，而这种变动是直接反映在项目的最终费用上的。
3. 材料价格波动随着市场的变化，建筑材料价格是一个非常不稳定的因素。
在项目的实际施工过程中，材料价格的波动会对项目的成本控制产生很大的影响。
特别是对于一些大型建筑工程项目，材料价格的变动往往对最终造价有着很大的波动。
4. 质量问题导致返工项目施工过程中，如果出现了质量问题，例如某些施工不符合设计要求、工艺不规范等等，就可能需要进行返工。
而这种返工往往是需要额外的费用投入的，对最终的项目造价也会产生一定的影响。
5. 预算控制不力在项目实际施工过程中，可能由于各种原因，导致实际费用超出了原先的预算范围。
这就需要项目方在实际操作过程中对费用进行更加细致的管控，但这种管控又会面临着很多的挑战。
二、解决措施1. 加强前期调研在项目的初期，项目方应该加强对市场行情、材料价格、人力成本等方面的调研，制定更加准确的项目预算。
这需要项目方对相关领域进行深入的了解和研究，尽量减少项目预算的不确定性。
2. 建设进度管理项目方应制定科学的建设进度管理计划，做好施工过程中可能出现的延误风险管理。
建筑工程造价管理存在问题与应对措施
建筑工程造价管理存在问题与应对措施建筑工程造价管理是建筑工程项目管理中的重要环节，负责计议、核算和控制工程造价，确保项目的经济合理性和可行性。
现实中存在一些问题，影响了建筑工程造价管理的效果。
以下是一些常见的问题及相应的应对措施。
问题一：工期延误导致造价增加在建筑工程项目中，工期延误是一个普遍存在的问题。
工期延误不仅会导致建筑材料的大量损耗，还会导致人员的闲置和工人工资的增加，进而增加工程的总造价。
应对措施：1. 制定详细的施工计划，合理安排工序和工期，确保在施工过程中不出现延误。
2. 加强施工管理，及时解决工程中遇到的问题，确保施工进程的顺利进行。
3. 监督施工单位，加强对施工进度的监督和控制，及时发现并解决延误问题。
问题二：材料价格波动导致造价增加建筑工程项目中的材料价格常常会发生波动，这会导致工程造价的不确定性。
材料价格的波动可能是由市场供求关系、宏观经济政策等因素引起的。
应对措施：1. 提前进行材料价格的调研和预测，根据市场情况做出合理的估计，并将其纳入项目的预算之中。
2. 建立材料价格监控机制，定期跟踪市场价格的变动情况，及时调整预算和采购计划。
3. 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货优先权。
问题三：施工过程中变更设计导致造价增加在建筑工程项目中，施工过程中经常会遇到设计变更的情况。
设计变更可能是由于客户需求的调整、前期设计的不完善等原因引起的。
设计变更不仅会延长工期，还会导致工程造价的增加。
应对措施：1. 建立变更设计管理机制，严格执行设计变更的程序，确保变更设计的合法性和经济性。
2. 建立变更设计审批制度，对设计变更进行审查和评估，避免不必要的变更设计。
3. 加强设计和施工单位的沟通和协调，确保在施工过程中及时发现并解决设计问题，减少变更设计的发生。
问题四：工程量计算不准确导致造价偏差工程量计算是建筑工程造价计算的基础，但由于工程量计算的复杂性和变动性，常常存在计算不准确的情况。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策近年来，工程项目造价控制得到越来越多研究人员的重视，研究项目造价控制理论方法也在企业中得到越来越深入的应用。
强化工程造价管理，确保建设工程进度，建设工程质量，应渗透贯穿前期研究决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段乃至竣工结算阶段的全过程。
如果工程造价管理在哪一个环节减弱、失控，就可能造成价格与价值相背离，价格高于价值，就会影响工程投资效益的发挥；价格低于价值，就会造成建设工程质量低劣。
标签：建筑工程；造价；控制1、建筑工程造价管理存在的问题1.1合同管理不规范合同签订时未充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，造成结算时因合同条款不明确产生纠纷，同时普遍存在合同文本不规范、合同有失公正、违法签订转包、分包合同、违法承包人利用其他承包商名义签订合同等情况。
1.2招投标管理不到位招标文件的编制过粗，与项目本身的特点不想符，控制价编制的质量不高等都会影响到项目实施的造价控制。
1.3现场管理漏洞大工程签证把关不严。
主要体现在：是签证支付的一些费用依据不足，以及签证的材料单价、工程费用偏高，甚至将不该计取的费用也签发给施工单位。
在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、监理签证认可，但有的现场管理人员在签证时没有确认工程量，给施工单位有机可乘。
2、投资决策阶段工程造价的控制长期以来，人们普遍注重施工阶段的造价管理，而轻视前期投资决策阶段的项目投资估算。
从表面看，工程项目的合同价格形成于招标投标阶段，而造价投入大部分又集中在施工阶段，似乎前期决策阶段的造价管理对后续各环节的影响不大。
但事实上，前期投资估算的偏差是真正造成投资效益低下，三超现象屡禁不止的根源。
前期工程造价管理的失误，也往往成为后期施工阶段的技术变更和投资超额留下活口。
在投资决策阶段，工程控制的难点是：第一，此阶段业主往往更追求眼前项目能上马，而对后续工程建设阶段可能遇到的困难估计不足，投资偏小；第二，项目模型还没有，方案没有完全定型，估算的精度难以保证。
工程造价管理中的问题及改进措施
工程造价管理中的问题及改进措施引言在建筑工程建设中，造价管理是一项非常重要的工作。
它不仅关乎到工程资金的使用效益，更重要的是对整个建筑工程的进度、质量、安全等方面都有着非常大的影响。
然而，现实中，我们会发现在工程造价管理中存在一些问题，这些问题很大程度上会严重影响工程的顺利进行。
那么，本文将围绕工程造价管理中存在的问题，提出一些改进措施，以期在工程建设中起到更好的作用。
工程造价管理存在的问题1.工程造价的估算不准确在工程造价管理中，进行工程造价估算是非常重要的一步，它关乎到整个工程项目的资金使用情况。
但是，在工程造价过程中，估算过程不够精准，造价师的专业技能和经验对估算的结果影响很大，导致计划中的费用与最终实际的费用相差较大。
这种情况下，会导致工程造价预算不足、超支等问题，甚至造成工程停滞和延期浪费进度等问题。
2.工程造价管理的流程不清晰在工程建设过程中，工程造价管理的流程应该是清晰的，但由于各个部门的相对独立和平行，造价管理与其他工程管理工作存在断层和隔阂，整个流程缺乏统一的管理和协调。
造价管理部门应该更好地融入到整个工程进程中来，将其作为工程的一部分，合理分工协作。
3.工程造价控制不严格在工程建设中，当工程造价超出预算时，可能是由于特定系外力导致，但更多的原因是造价管理方式不得当，造价控制不严格，对工程造价的监控不到位。
由于各种原因，造价管理部门经常漏掉重要的工程变更和费用增长，导致无法对决策作出及时的响应。
工程造价管理的改进措施1.估算准确率提高对于工程造价管理者而言，提高估算准确率是一个非常重要的环节。
利用工程造价软件、实践等方式进行估算可以提高估算准确率。
此外，在估算前，应该预先考虑到人工成本、材料成本、机械成本等因素，根据历史数据对工程造价进行初步评估。
通过这些改进，我们可以有效降低出现造价超支等问题的风险。
2.流程及时完善和优化流程管理非常重要，流程不规范和流程断层直接影响到工程进度和工程成本。
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题
2024年浅谈建筑工程造价管理存在的问题一、造价管理概述造价管理，也称为成本管理或费用控制，是建筑工程项目中极其重要的一个环节。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段，是对项目全过程中所需资金的预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动的统称。
其主要目标是在确保工程质量和进度的前提下，通过科学的管理手段，有效控制工程成本，提高投资效益。
二、存在的问题分析2.1 成本估算不准确在实际工程中，由于项目前期的调研和资料收集不全面，或者估算方法不合理，往往导致成本估算结果偏离实际，造成后续的成本控制困难。
2.2 控制机制不完善部分建筑工程项目中，由于缺乏系统的成本控制机制，或者控制机制执行不力，使得项目成本在实施过程中难以得到有效控制，经常出现超预算的情况。
2.3 风险管理不全面建筑工程项目往往面临多种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。
如果造价管理中风险管理不到位，缺乏应对预案，一旦风险发生，将会对成本产生严重影响。
2.4 造价监督不严谨在造价管理过程中，监督环节的缺失或不到位，会导致成本控制的漏洞，比如资金使用不规范、成本核算不准确等问题，从而影响整个项目的成本控制。
三、问题产生的原因问题的产生往往不是单一因素的结果，而是多种因素共同作用的结果。
对于造价管理中的问题，其主要原因可以归结为以下几点：信息不对称：项目各参与方之间信息沟通不畅，导致信息失真或滞后，影响成本估算和控制的准确性。
管理制度不完善：缺乏有效的成本管理制度，或者制度执行不严格，使得成本控制流于形式。
风险意识不足：对可能面临的风险缺乏足够的认识和准备，导致风险发生时无法有效应对。
监督机制不健全：造价监督环节缺失或不到位，使得成本控制过程中的问题难以被发现和纠正。
四、改进措施建议针对上述问题及其产生的原因，提出以下改进措施建议：4.1 加强估算精确度在项目前期加强调研和资料收集工作，采用科学的估算方法和技术手段，提高成本估算的准确性和可靠性。
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策
建筑工程施工现场造价控制存在的问题及对策随着城市发展和经济增长，建筑工程施工的数量和规模不断增加，随之而来的问题也愈发突出。
造价控制作为建筑工程管理的一个重要环节，直接关系到工程的质量、进度和成本，是非常关键的。
目前在建筑工程施工现场造价控制方面还存在很多问题，为了提高施工质量和效率，有必要认真分析现存的问题，并提出对策。
一、问题分析1.施工现场造价控制缺乏全面、科学的预算在建筑工程施工现场，许多施工单位往往忽视了详细的造价预算，导致盲目的施工，造成资源的浪费和成本的增加。
缺乏全面、科学的预算是制约施工现场造价控制的一个主要问题。
2.施工现场变更管理不够规范在施工现场，变更管理是一个非常重要的环节，不规范的变更管理会导致工程进度延误和造价增加。
但是目前很多施工现场对于变更管理的重视程度不够，缺乏规范的变更流程，导致变更管理工作效果不佳。
3.施工现场材料采购和使用管理不够严谨材料的质量直接关系到工程的质量和安全，然而在施工现场，很多施工单位对于材料的采购和使用管理不够严格，导致材料质量不过关，增加了工程施工风险和成本。
4.施工现场人力资源管理不够合理人力资源是施工现场一个非常重要的资源，但是在很多施工现场，人力资源管理不够合理，工人的工作效率低下，增加了施工成本和风险。
在一些施工现场，监管不力是造成造价控制问题的另一个主要原因，施工单位对于工程的实际情况了解不清，对工程的质量和成本控制不够到位。
二、对策建议对于建筑工程施工现场，应该在项目初期做好全面、科学的造价预算，包括材料和人力资源等各个方面的成本，合理的预算可以帮助施工单位更好地控制施工成本。
施工单位应该加强对变更管理的重视，规范变更管理流程，做好变更管理的登记和审批，确保变更管理的合理性和合规性，从而避免不必要的成本增加。
对于施工现场的材料采购和使用，应该建立起严格的管理制度，从材料的选择、采购和使用各个环节加强管理，确保材料的质量和用量的合理性。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价在整个工程项目中起着至关重要的作用。
良好的造价管理能够保障工程的质量和进度，同时也对项目的投资和收益起着决定性的作用。
在实际的建筑工程中，造价管理中常常会出现各种问题，这些问题不仅会导致工程成本的增加，还可能会影响工程的质量和进度。
建筑工程造价中存在的问题需要引起足够的重视，并采取相应的应对措施。
一、存在的问题1. 造价预算不准确在建筑工程的初期阶段，因为对工程情况的了解不足，或者因为设计方面的缺陷，造价预算往往存在不准确的情况。
造价预算不准确会导致后期工程的变更和调整，进而增加工程造价。
2. 施工过程中的成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、人力、材料等方面的原因，会发生成本超支的情况。
如果成本控制不到位，是可能会导致工程预算超支，造成不必要的损失。
3. 材料和设备成本高在建筑工程中，材料和设备成本是占据很大比例的。
如果材料和设备成本高，会直接影响工程造价，进而影响工程的进度和质量。
4. 合同管理不规范施工合同对于工程造价的控制至关重要。
如果合同管理不规范，可能导致工程项目的造价失控，增加了工程造价。
5. 设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于业主要求变更、设计缺陷等原因，会导致设计变更的频繁发生。
设计变更会直接影响工程造价的控制，造成工程造价的增加。
6. 成本核算不准确在工程项目的后期，由于成本核算不准确，会导致工程造价的失控。
成本核算不准确可能会导致工程的预算超支，影响项目的投资收益。
二、应对措施1. 建立科学的造价预算体系在工程项目的初期阶段，重视对工程预算的编制工作。
尽可能地对工程的各个方面进行详细的了解和调研，制定准确的工程预算，从源头上减少工程造价不准确的问题。
2. 加强施工现场的成本管理加强施工现场的成本管理是保证工程造价控制的重要环节。
通过强化对施工现场的成本核算、成本分析和成本预测，确保施工过程中的成本控制是到位的。
3. 控制材料和设备成本在工程项目中，要加强对材料和设备成本的控制。
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建筑工程造价管理的问题及措施
发表时间：2018-02-27T12:02:20.330Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第27期作者：黄丕勇
[导读] 每项建设工程项目都有特定的规模、功能利用途，建设工程项目的实物形态千差万别。
广东建勤工程造价咨询有限公司
摘要：伴随着社会经济的快速发展和进步，现代化城市建设速度随之加快。
其中对于建筑工程的建设更加突出，这给整个建筑行业带去了繁荣发展的景象。
在建筑工程发展的同时，其造价控制问题已经逐步成为人们关注的重点。
但是在实际的建筑过程中，造价管理长期存在着“三超”现象，严重影响了建筑工程投资的整体效益。
本文则主要对建筑工程造价的动态管理与控制策略进行了研究。
关键词：工程造价；管理；问题；改进策略
一、建筑工程造价的基本特点
1.1工程造价具有个体差异性；
每项建设工程项目都有特定的规模、功能利用途，建设工程项目的实物形态千差万别，再由于不同地区投资费用构成中各种价格要素的差异，从而导致了工程造价的个体性和差异性。
因此，对每项建设工程项目的立面造型、主体结构、内外装饰、工艺设备利用和建筑材料都有具体的要求。
1.2工程造价的高额性：
建设工程项目不仅实物体形庞大，而且工程造价费用高昂，动辄数百万元或数千万元，特大建设工程项目的工程造价可达数十亿元或数百亿元人民币。
工程造价的高额性，决定了工程造价的特殊性质，它不仅关系到各方面的经济利益，而且对宏观经济也会产生重大影响，这也体现了工程造价管理的重要性。
1.3工程造价的层次性。
一个建设工程一般由建设项目、单项工程和单位工程三个主要层次构成。
如某个建设工程项目（某工厂）是由若干个单项工程（主厂房、仓库、办公楼、宿舍楼等）构成，一个单项工程又由若干个单位工程（土建工程、管道安装工程、电气安装工程等）组成。
建设工程项目的层次性也就决定了工程造价的层次性。
因此，与此相对应，工程造价也主要有三个层次，即建设工程项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。
1.4工程造价的多变性。
在社会主义市场经济的条件下，任何商品价格都不是一成不变的，其价格总是处于不断变化的动态过程。
一个建设项目从投资决策到竣工交付使用都有一个较长的建设周期，在这期间存在着许多影响工程造价的因素，如人工工资标准、材料设备价格、各项取费费率、利率等都会发生变化，这些多变因素直接影响到工程造价的变动。
二、建筑工程造价管理的存在的问题
2.1建筑工程设计阶段的工程造价控制不严：
当前，我国的工程设计也实行招投标制，公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。
以致无法通过优化设计方案，编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。
工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算，也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保证，因而也无法有效控制工程造价。
2.2通用的工程量清单报价方式的采纳不够全面性；
在招标投标中采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式，是我国工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。
在建设领域推行工程招标制度是建立社会主义市场经济和完善建筑市场运行机制的重要举措之一。
建筑工程招投标在我国全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。
也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。
随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。
建设部颁发了工程量清单计价方法，工程量清单计价是建筑工程招投标工作中，由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量，由投标人自主报价，并经评审低价中标的工程造价计价模式。
推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。
2.3建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏；
在施工阶段还要严格控制设计变更。
虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重要环节。
同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。
2.4建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严；
建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。
竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种见证材料等。
这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。
现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。
三、建筑工程造价管理的相关措施
3.1对工程造价管理的全程监控
①加强施工初步设计概算和施工图预算工作，科学有效的全程监控工程造价管理，将有限的建设资金合理利用。
②在工程项目的决策阶段，要高度重视起投资估算工作，严格把握可行性研究报告准确度。
③对于工程项目施工中的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算工作进行一体化管理，通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革，形成系统的、统一的、有序的工程造价管理体系，使其投资合
理分配、管理造价有效控制、收益目的理想化，发展为与国际接轨的工程造价管理体系。
3.2完善建筑工程造价管理体系
①在建筑施工的过程中，政府和施工单位应该遵循市场经济的发展规律，制定完善的法律法规，对建筑工程造价管理体系进行有效地监管和规范，从来能够更好的适应当前市场的发展。
同时，要通过市场对价格的作用，采用科学的造价管理方法对建筑工程造价进行系统有效的管理；②积极做好工程施工阶段的造价控制。
在施工阶段，要制定切实可行的施工方案。
建筑施工人员应该根据施工现场的实际情况，制定合理有序的施工方案，进而做好有效的造价控制管理，更好的实现建筑施工企业的经济效益。
3.3培养高素质工程造价管理人员
建筑工程造价管理工作具有较强的技术性、经济性和实践性，要做好这项培养具有专业技术的人员可以几个方面着手①要进一步加强对工程造价管理人员专业知识的培养，使其具有深厚的专业理论知识，从而更好的进行建筑工程造价管理工作；②建立起健全的工程造价管理教育体系，为培养造价管理人才创建一个系统性的平台；③定期对建筑工程造价管理人员进行专业理论考核与专业技能考核，不断更新造价管理人才的知识结构，使其能够适应社会的不断发展；④建筑工程的造价管理工作者要不断的加强行业之间的交流，取长补短、去粗存精，从而使自己的优点得到不断的提高与发展，成为一个具有现代化特色的建筑工程造价管理人才；⑤除了对本专业相关知识进行不断的更新与提高之外，还要对其他行业的知识有广泛了解，做到知己知彼，才能使自己的造价管理工作服务社会。
四、结语
随着我国基本建设的快速发展，建筑工程的总造价和单位造价也在不断提高。
工程造价管理是工程建设管理中十分重点环节，并且是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段，它要求工程技术和经济意识相结合，因此，必须进行全方位、全过程、全员参与的管理，而且在管理的过程中要引入动态管理机制。
国内的工程造价管理中还是存在一些问题的，对促使企业的经济效益与社会效益提升有一定的影响，因此，在建筑工程造价管理过程中，建筑工程企业的内部工作人员要各司其职，对工程造价实行全程的监督和管理，同时确保造价管理工作的合理性和科学性。
这样我们才能抓住要领，使项目的工程造价控制在合理的范围之内。
参考文献
[1]黄建焕.分析建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].科技资讯，2013
[2]杨海燕.浅谈建筑工程在实施阶段的造价控制[J].科技情报开发与经济，2010（11）
[3]俞葵花对建筑工程造价管理的有效分析[J]中国城市经济2001（1）。