地推兼职人员工作流程及薪酬制度word范本精选
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程：1.招聘与培训：公司通过招聘平台、社交媒体等渠道，发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
招聘完成后，需要对新员工进行培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.指派任务：根据公司需要和员工技能进行任务分配，确定地推时间、地点和推广内容，并告知员工相关要求和目标。
3.实地推广：员工按照公司规定的时间和地点进行推广活动，向潜在客户介绍产品或服务，并进行销售或收集客户信息等工作。
4.数据报告：地推结束后，员工需要提交工作报告，包括推广情况、销售数据、客户反馈等信息，以供公司进行分析和评估。
5.绩效评估：公司根据员工的工作报告和销售成果进行绩效评估，评估标准可以包括销售量、客户满意度、推广效果等因素。
6.支付薪酬：根据绩效评估结果，公司支付相应的薪酬给地推兼职人员。
二、薪酬制度：1.基本薪酬：地推兼职人员享有的基本薪酬，通常根据工作的小时数或天数来计算，也可以根据完成的任务数量来确定。
2.销售提成：根据员工的销售额度进行提成，通常是一个销售目标完成后，按照预设的提成比例进行计算。
3.附加奖励：公司根据员工的绩效，给予额外的奖励，如销售冠军、推广明星等称号，或者给予额外的奖金或福利。
4.差旅费用补贴：如果员工需要在工作中出差，公司可根据实际情况支付差旅费用补贴，包括交通费、住宿费等。
薪酬制度的具体设定可根据公司的需求和经济实力进行调整1.公平公正：薪酬制度需要公平公正，避免任何形式的不合理差别待遇，以维护员工的权益和激励积极性。
2.激励机制：薪酬制度应具备激励机制，能够诱导员工充分发挥潜能，提高工作绩效。
3.透明度：薪酬制度的设定和执行需要透明化，员工应清楚了解薪酬的组成和计算方法，以避免争议和不满。
4.及时支付：公司应按时支付薪酬，以保障员工的权益和激励积极性。
总之，对于地推兼职人员而言，明确的工作流程和合理的薪酬制度，可以提高工作效率和团队凝聚力，从而实现公司的销售目标。
兼职薪资管理制度范本
兼职薪资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司对兼职员工的薪资管理，保障兼职员工的合法权益，提高兼职员工的工作积极性和稳定性，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司内所有兼职员工。
第三条薪资管理原则：公平、合理、透明、激励。
第四条薪资管理机构：公司人力资源部门负责具体执行和监督薪资管理工作。
第五条薪资调整原则：薪资调整应当遵循政策法规，按照市场行情、员工绩效以及公司财务状况进行调整，确保薪资的稳定性和可持续性。
第六条薪资保密：公司对员工的薪资信息进行保密，未经员工本人同意，不得向外透露其薪资情况。
第二章薪资结构第七条薪资构成：公司兼职员工的薪资包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。
第八条薪酬标准：公司按照市场行情、员工专业能力和绩效水平确定薪酬标准，保证员工的薪酬水平与同行业相对接近。
第九条基本工资：公司根据不同岗位的工作内容、岗位等级等因素确定基本工资。
基本工资应当公平、合理，符合劳动法规定。
第十条绩效奖金：公司将员工的工作表现、工作贡献等因素考虑在内，设立绩效考核机制，根据绩效考核结果发放绩效奖金。
第十一条福利补贴：公司为员工提供的福利包括但不限于餐补、交通补贴、住房津贴等，具体标准和发放时间由公司制定。
第十二条薪资发放：公司规定薪资发放时间、方式和途径，确保员工薪资按时发放到位。
第三章绩效考核第十三条绩效考核目的：通过绩效考核，评价员工的工作表现和工作贡献，激励员工提升工作业绩。
第十四条绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作、工作效率等。
第十五条绩效考核方式：公司采取定期评定、360度评定、KPI指标评定等方式进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果：根据绩效考核结果制定绩效奖金发放方案。
第四章其他第十七条公司将兼职员工列入公司的绩效考核体系，确保兼职员工的公平性和合理性。
第十八条公司将不定期进行薪资调查，保持薪资水平与市场接轨，提高员工的工作积极性和忠诚度。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度.doc
地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
地推流程
地推流程：兼职人员薪酬标准1.1工作性质调研+派发（大学生兼职）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资+提成基本工资：13元/小时（18点以前）。
17元/小时（18点以后）提成：交费提成100元/人1.2 兼职录用标准1沟通能力强2责任心强3有经验者优先录用4面试合格专业知识培训5试用期为一天，如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、1.3 人员配置如每天去1个学校，5个兼职，采集单量40张如每天去2个学校，共10个兼职，采集单量80张1.4 采单量兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上，有效率50%1.5 要求1禁止聚堆聊天2禁止听音乐/抽烟3禁止接电话4禁止迟到早退7禁止让人帮忙8禁止乱发传单10先车—家长—找对对象11了解冠亚优学教学背景和教学内容，试听时间。
12禁止交换信息，编造虚假信息。
13 到校后签到－准备宣传物品（笔，签单卡，宣传彩页，宣传礼品）－出发1.5 地推地点及时间以该月的地推计划表为准2.1 工作性质派发（发单阿姨）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资基本工资: 12元/小时2.2 人员配置每天安排4名兼职，分布四个地点，每个地点一人，2.2 发单地点时间兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口，同行业门口，学校门口需要以下支持1 兼职工资报账及发放细则2 宣传单及宣传物品（购物单）3 企业营业执照副本照片，（在兼职招聘网站认证）冠亚优学美阳分校市场部。
兼职人员薪酬制度模板
兼职人员薪酬制度模板一、总则第一条为规范兼职人员的薪酬管理，保障兼职人员的合法权益，根据国家法律法规、政策规定和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职人员。
兼职人员应遵守国家法律法规，认真履行兼职岗位职责，为公司创造价值。
第三条公司按照公平、公正、公开的原则，实行兼职人员薪酬制度，确保兼职人员薪酬与岗位职责、工作业绩和市场水平相匹配。
第四条公司兼职人员薪酬制度主要包括基本薪酬、绩效奖金、福利补贴等组成部分，并根据兼职人员的实际情况进行调整。
二、基本薪酬第五条兼职人员的基本薪酬根据岗位职责、工作难度、工作时间和市场水平等因素确定。
基本薪酬分为日薪、小时薪和固定薪酬三种形式。
第六条日薪制兼职人员的基本薪酬按照工作天数计算，每小时薪制兼职人员的基本薪酬按照工作时间计算，固定薪酬制兼职人员的基本薪酬按照合同约定计算。
第七条兼职人员的基本薪酬标准由公司人力资源部门根据市场调查和公司实际情况定期调整。
三、绩效奖金第八条兼职人员的绩效奖金根据工作业绩、工作质量、团队合作等因素进行评估，按照公司相关规定执行。
第九条绩效奖金的评估周期、标准和发放时间由公司人力资源部门制定，并提前告知兼职人员。
四、福利补贴第十条兼职人员享受国家法定节假日加班工资、高温补贴、寒暑假补贴等福利补贴，具体标准按照公司相关规定执行。
第十一条兼职人员根据公司规定，可享受体检、培训、带薪年假等福利待遇。
五、薪酬支付第十二条公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付兼职人员薪酬。
第十三条兼职人员的薪酬支付方式包括现金、转账等方式，具体支付方式由公司确定。
六、薪酬调整第十四条公司根据国家法律法规、市场状况和公司经营状况，定期调整兼职人员薪酬水平。
第十五条兼职人员薪酬调整依据岗位职责、工作业绩、工作年限等因素进行评估。
七、附则第十六条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有争议，双方可协商解决，也可向相关部门投诉。
兼职工作薪资制度模板
兼职工作薪资制度模板一、总则第一条本薪资制度旨在规范兼职工作的薪酬体系，保障员工的合法权益，激励员工积极投身于兼职工作，促进公司持续发展。
第二条本薪资制度适用于公司所有兼职员工。
第三条本薪资制度的制定、修改和解释权归公司所有。
二、薪资结构第四条兼职薪资结构分为基本薪资和奖金两部分。
第五条基本薪资：根据兼职员工的岗位、工作内容、工作时间等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条奖金：根据兼职员工的绩效、工作质量、创新能力等因素给予相应的奖金，激励员工发挥潜能，提升工作水平。
三、薪资标准第七条兼职员工的薪资标准由公司根据行业标准、公司实际状况和市场行情等因素制定，并根据实际情况进行调整。
第八条兼职员工的基本薪资根据岗位及工作内容不同，分为梯度薪资，每个梯度对应不同的薪资水平。
第九条奖金标准：根据兼职员工的月度、季度、年度绩效考核结果，给予相应的奖金。
四、薪资发放第十条兼职员工的薪资按月发放，每月固定日期为薪资发放日。
第十一条薪资发放前，公司将对兼职员工进行绩效考核，根据考核结果发放奖金。
第十二条兼职员工若因个人原因未能按时到岗，公司将按实际情况扣除相应薪资。
第十三条兼职员工若因公司原因导致薪资延迟发放，公司将按延迟天数支付兼职员工相应的经济补偿。
五、薪资调整第十四条兼职员工的薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：公司每年对兼职员工的薪资进行定期调整，调整幅度根据公司经营状况及市场行情确定。
第十六条特殊调整：兼职员工在工作中表现突出，为公司创造显著效益的，公司可给予特殊薪资调整。
六、其他规定第十七条兼职员工不得兼职公司内部相同或相似岗位，否则公司将按实际情况扣除相应薪资。
第十八条兼职员工在工作中出现失误，给公司造成损失的，公司将按损失金额扣除相应薪资。
第十九条兼职员工违反公司规章制度，公司将按相关规定扣除相应薪资。
第二十条兼职员工离职时，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后，方可办理离职手续。
地推人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为了加强公司地推团队的管理，提高地推人员的工作积极性和工作效率，确保地推任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事地推工作的人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在调动地推人员的积极性，提高地推效果。
第二章薪酬构成第四条地推人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据地推人员的岗位、工龄、地区等因素确定，确保地推人员的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据地推人员的工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等指标进行考核，按月发放。
第七条奖金：根据地推人员完成销售目标、推广任务、客户满意度等指标进行考核，按季度或年度发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，具体补贴标准根据公司实际情况确定。
第三章考核与评定第九条地推人员考核分为月度考核和年度考核。
第十条月度考核：以地推人员完成的工作任务、工作质量、客户满意度等指标为依据，考核结果作为绩效工资和奖金发放的依据。
第十一条年度考核：以地推人员年度工作表现、销售业绩、团队贡献等指标为依据，考核结果作为年终奖发放的依据。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇节假日则提前发放。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第五章违规处理第十四条地推人员有下列行为之一的，将按照公司相关规定进行处罚：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的；（二）违反公司规章制度，损害公司利益的；（三）严重违反职业道德，损害公司声誉的；（四）恶意破坏公司财产的；（五）其他违反公司规定的。
第十五条地推人员如有违规行为，公司有权扣除其当月工资、奖金及补贴，情节严重的，可解除劳动合同。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起执行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
业务推广人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务推广人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务推广人员，包括但不限于市场部、销售部、客户服务部等相关部门的推广人员。
第二章薪酬构成第三条业务推广人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第一节基本工资第四条基本工资按岗位设定，根据岗位性质、职责和工作量确定，具体标准如下：1. 初级业务推广人员：本科及以上学历9000元/月，专科及以上学历8000元/月。
2. 中级业务推广人员：本科及以上学历10000元/月，专科及以上学历9000元/月。
3. 高级业务推广人员：本科及以上学历11000元/月，专科及以上学历10000元/月。
第五条基本工资每月15日发放，遇国家法定节假日顺延。
第二节绩效工资第六条绩效工资根据个人业绩完成情况进行考核，具体考核指标包括但不限于：1. 销售额达成率；2. 客户满意度；3. 市场活动参与度；4. 团队协作能力。
第七条绩效工资计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
绩效系数根据考核结果确定，最高为1.5，最低为0.5。
第三节奖金第八条奖金分为季度奖金和年终奖金。
1. 季度奖金：根据季度业绩达成情况进行发放，具体金额由公司根据市场情况和公司业绩确定。
2. 年终奖金：根据年度业绩达成情况和公司整体业绩情况确定，最高可达基本工资的3倍。
第四节福利第九条公司为业务推广人员提供以下福利：1. 社会保险和住房公积金；2. 年假、病假、产假等法定假期；3. 定期体检；4. 员工培训和发展机会。
第三章考核与晋升第十条公司对业务推广人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。
第十一条根据考核结果，对业务推广人员进行晋升或调整薪酬。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第五章特别说明第十四条本制度中的“销售额达成率”等指标，具体考核标准由公司另行制定。
市场部(地推中心)薪酬体系
市场部（地推中心）薪酬激励根据公司持续性发展需要，建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。
为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平，对外具有竞争力的薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要，本着以价值为导向，公开、公平、公正的原则，针对业务体系员工薪酬激励政策修订如下：一、本激励方案适用于地推督导、区域市场主管，高层管理人员和职能部门员工不适用本方案；二、本通知修订内容包括员工成长、员工晋升、员工新增福利及薪酬激励四个方面。
2.1员工成长机制：启动全员成长机制。
即，上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡，并在次月初组织市场部成长交流会，分享成长与收获历程。
具体操作要点：2.1.1按层级上下互动，每月开展一次员工成长交流会，直接上级及时给所属员工制定《员工成长及达成标准意见反馈卡》，给以目标达成支持和改进反馈意见，组织大家进行交流分享成长历程，帮助员工不断制定新的成长目标，帮助员工成长。
2.1.2每两个月由区域负责组织本区域或跨区域，进行同层级间的横向交流，交流和传授成长经验，树立优秀标杆；2.1.3公司设立员工成长档案卡，每期员工成长卡在评定结束后进入员工成长档案，并定期进行由公司行政人事部组织员工交流。
重点关注员工经验资源共享，帮助员工自我价值的体现，并选拔出成长速度快，发展潜质高的员工，授予“贝尔最具成长力员工”荣誉徽章一枚，并在当月公司内刊和公司网站进行公示。
2.1.4设定季度或年度成长奖励机制：每个季度和年度设置最具成长力的市场主管或地推督导，授予相应荣誉称号和物质奖励。
2.2员工晋升通道和薪酬激励机制。
通过业绩考核建立员工职业发展通道，晋级标准具体见2.4项。
2.3关键概念：职级：员工分四级即实习、普通、高级、资深，不同级别享受不同的薪酬及考核待遇，不同级别的调整根据业绩考核结果进行。
考核期：指晋级线的考核周期（2012年的考核周期为1个月，考核时点是每自然月末。
）晋级线：考核期内完成晋级线则在当月考核期自动晋升下一职级。
推广人员薪酬管理制度范本
推广人员薪酬管理制度范本一、总则第一条为了合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事推广工作的员工。
第三条公司推广人员薪酬分配应遵循公平、合理、激励与约束并重的原则，充分发挥薪酬的激励作用，促进公司持续发展。
二、薪酬结构第四条公司推广人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第五条基本工资：根据公司所在地区劳动力市场价位和员工学历、工作经验等因素确定。
第六条岗位工资：根据推广人员的岗位责任、工作难度、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据推广人员的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
第八条奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素设定，分为月奖、季奖、年奖等。
第九条津贴：根据公司规定和工作需要，为推广人员提供通讯、交通、住宿等津贴。
第十条福利：按照国家法律法规和公司规定，为推广人员提供社会保险、公积金、带薪年假等福利。
三、薪酬管理第十一条公司设立薪酬委员会，负责制定推广人员薪酬管理制度，监督薪酬分配过程，确保薪酬制度的执行。
第十二条公司人力资源部门负责推广人员薪酬的具体实施，包括工资核算、奖金发放、福利管理等。
第十三条推广人员薪酬分配应实行差异化管理，根据员工的工作能力、业绩贡献等因素，合理确定薪酬水平。
第十四条公司定期对推广人员进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
四、附则第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规和公司发展需要，调整和完善薪酬管理制度。
通过以上推广人员薪酬管理制度范本，公司可以合理配置推广人员薪酬，激发员工积极性，提高公司竞争力。
同时，员工在享受薪酬福利的同时，也应认真履行职责，为公司的发展做出贡献。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员是指被招募用于在现场进行营销推广的个人或团队。
他们的工作主要是通过沟通和说服现场访客购买公司产品或服务，提高公司产品或服务的知名度和
销量。
下面将介绍地推兼职人员的工作流程及薪酬制度。
一、工作流程
1.招募：公司通过各种方式招募地推兼职人员，例如在网络招聘平台上发布招聘信息，组织线下招聘会，利用社交媒体进行招聘。
2.培训：公司为地推兼职人员提供必要的产品、销售技巧等方面的培训。
3.安排任务：公司根据产品、市场和目标客户等需求，分配不同的推广任务给地推兼职人员。
4.执行任务：地推兼职人员按照公司制定的执行方案、时间和地点，进行现场推广宣传。
5.汇报工作：地推兼职人员应及时反馈现场客户的意见和建议，并向公司汇报推广效果。
二、薪酬制度
薪酬制度是地推兼职人员岗位吸引和留住人才的重要因素。
以下是常见的薪酬制度：
1.日薪：根据工作日的数量进行结算，计算方式为日薪 = 每日基本工资 + 提成
费用。
2.提成制：根据完成任务的质量和数量，享受一定比例的提成奖励，提成费用在公司利润的一定比例内。
3.固定薪酬制：按照岗位性质和工作时间，支付固定薪水的方式。
4.混合制：结合其他薪酬制度的特点，针对具体的业务形态量身打造的薪酬体系。
总之，地推兼职人员在工作中，需要发挥自己的才能和学习能力，不断提高销售技能，和团队协作能力。
同时，公司应该给予地推兼职人员必要的支持和培训，建立完善的薪酬制度，吸引优秀的地推兼职人员。
推广人员薪酬管理制度范文
推广人员薪酬管理制度范文推广人员薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范推广人员的薪酬管理，建立公平、合理的激励机制，提高推广人员的积极性和工作效率，根据公司的实际情况，制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬组成第二条薪酬由基本工资、绩效工资、奖励金和补贴组成。
第三章基本工资第三条基本工资是推广人员每月固定的薪酬标准，根据推广人员的岗位级别和工作年限确定。
第四条推广人员的岗位级别分为初级、中级和高级三个级别，根据推广人员的工作经验、职责和贡献来判断其岗位级别。
第五条推广人员的工作年限分为初级、中级和高级三个阶段，根据推广人员在公司工作的年限来确定其工作年限。
第六条初级推广人员的基本工资为3000元/月，中级为4000元/月，高级为5000元/月。
每升一级，基本工资增加200元/月。
第七条推广人员在规定的岗位级别和工作年限内，基本工资每年增加100元/月。
第八条推广人员在职务升迁、工作宣传和社会公益活动等方面有特殊贡献的，可以享受一次性加薪待遇。
第四章绩效工资第九条绩效工资根据推广人员的工作表现和达成的销售目标来确定，由直接上级和相关部门审核评定。
第十条推广人员每季度进行绩效评估，评估结果分为 A、B、C、D、E 五个等级，分别对应不同的绩效工资指标。
第十一条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资 ×绩效系数其中，绩效系数根据绩效等级不同而不同。
绩效等级绩效系数A 1.2B 1.1C 1D 0.9E 0.8第十二条绩效工资每季度发放一次，和当期工资同时发放。
第五章奖励金第十三条推广人员在完成公司规定的销售目标、拓展市场、提高客户满意度等方面有突出贡献的，可以获得奖励金。
第十四条奖励金的标准和发放方式由公司根据市场情况和实际情况确定，一般以一次性奖金的形式发放。
第十五条奖励金发放的比例和金额根据推广人员的销售绩效和贡献程度来确定，推广人员可以根据自己的工作表现争取更高的奖励金比例。
第六章补贴第十六条推广人员每月享受通讯补贴100元/月，用于支付推广人员的电话费用。
兼职招聘薪酬制度模板
兼职招聘薪酬制度模板一、总则第一条本单位根据《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工资支付暂行规定》等法律法规，结合实际情况，制定本兼职招聘薪酬制度。
第二条本兼职招聘薪酬制度适用于本单位全体兼职人员。
第三条本单位坚决贯彻国家关于劳动报酬的法律法规，确保兼职人员的劳动报酬合法权益。
第四条本单位在制定薪酬政策时，充分考虑兼职人员的工作性质、工作量、工作难度等因素，确保薪酬制度的公平、合理。
二、薪酬结构第五条本单位兼职人员的薪酬结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
第六条基本工资根据兼职人员的岗位、工作性质和工作时长等因素确定。
第七条绩效奖金根据兼职人员的工作表现、工作完成质量和效率等因素确定。
三、薪酬支付第八条本单位每月支付一次兼职人员的薪酬，遇节假日或公休日顺延。
第九条兼职人员的薪酬支付方式为银行转账，需兼职人员提供有效的银行账户信息。
第十条兼职人员离职时，单位应在办理离职手续后三个工作日内一次性支付其工资及加班费等应付款项。
四、薪酬调整第十一条本单位根据经济发展、市场行情和单位经营状况等因素，定期对兼职人员的薪酬进行调整。
第十二条兼职人员在工作中表现出色，符合晋升条件的，可予以晋升并调整薪酬。
五、其他待遇第十三条兼职人员在本单位工作期间，可享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等相关待遇。
第十四条兼职人员在本单位工作期间，可参加单位组织的培训、团建等活动。
第十五条兼职人员在本单位工作期间，单位为其提供必要的工作条件和环境。
六、附则第十六条本兼职招聘薪酬制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，单位可根据实际情况予以补充。
第十七条本兼职招聘薪酬制度解释权归本单位所有。
十八条本单位保留对本兼职招聘薪酬制度的修改权，如有变更，将以书面形式通知全体兼职人员。
兼职招聘薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司兼职招聘工作，确保兼职人员的合法权益，提高兼职人员的积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职招聘工作，包括但不限于市场调研、销售、客服、技术支持等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，旨在吸引和留住优秀兼职人才，为公司发展提供有力支持。
第二章薪酬结构第四条兼职人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 根据兼职岗位的性质、工作内容、工作量等因素，参照市场同类岗位薪酬水平确定。
2. 基本工资按月发放，每月发放一次。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据兼职人员的工作表现、完成工作质量、客户满意度等指标进行考核。
2. 绩效工资按月发放，与考核结果挂钩。
第七条奖金：1. 对在兼职期间表现突出、取得显著成绩的兼职人员，公司给予一定的奖金奖励。
2. 奖金发放时间、金额根据公司实际情况和奖励政策确定。
第八条补贴：1. 根据兼职岗位的工作性质，公司为兼职人员提供相应的交通补贴、通讯补贴等。
2. 补贴按月发放，与基本工资同时发放。
第三章薪酬发放第九条兼职人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月薪酬。
第十条兼职人员离职时，公司应结清其应得的薪酬。
第十一条兼职人员因个人原因离职，未满一个月的，公司不予发放薪酬。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、兼职人员工作表现等因素，对兼职人员薪酬进行适时调整。
第十三条薪酬调整幅度由公司人力资源部门根据实际情况提出，经公司领导批准后执行。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他有关规章制度执行。
正规兼职薪酬管理制度范本
正规兼职薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了规范兼职人员的薪酬管理，保障兼职人员的合法权益，根据国家有关劳动法律法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有兼职人员。
兼职人员应遵守国家法律法规，认真履行兼职职责，为公司的发展做出贡献。
第三条公司应按照公平、公正、公开的原则，建立健全兼职薪酬管理制度，确保兼职人员的薪酬合理、合法。
第二章兼职薪酬结构第四条兼职人员的薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等。
第五条基本工资是根据兼职人员的岗位、职责、工作量等因素确定的固定工资。
第六条岗位工资是根据兼职人员的岗位特点、技能要求和工作难度等因素确定的工资。
第七条绩效工资是根据兼职人员的工作表现、完成任务情况和公司业绩等因素确定的工资。
第八条补贴包括交通补贴、通讯补贴等，根据兼职人员的工作需要和公司实际情况确定。
第三章兼职薪酬发放第九条兼职人员的薪酬发放应按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第十条兼职人员的薪酬应按月结算，每月末统一发放。
第十一条兼职人员的薪酬应扣除个人所得税、社会保险等应缴纳的费用。
第四章兼职薪酬调整第十二条兼职人员的薪酬调整应根据公司经营状况、兼职人员的工作表现和市场薪酬水平等因素综合考虑。
第十三条兼职人员的薪酬调整可定期进行，也可根据实际情况进行。
第十四条兼职人员的薪酬调整应经过相关部门的审批，并进行公示。
第五章兼职人员的权益保障第十五条公司应依法为兼职人员缴纳社会保险，保障兼职人员的合法权益。
第十六条公司应按照相关规定，为兼职人员提供安全健康的工作环境。
第十七条公司应尊重兼职人员的人格尊严，不得歧视、虐待或解雇兼职人员。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起生效，对公司所有兼职人员具有约束力。
第十九条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
第二十条公司应定期对兼职薪酬管理制度进行评估和修订，以适应公司发展和国家法律法规的变化。
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
CHAPTER 06
地推兼职人员工作案例分享 及经验总结
成功案例分享
案例一
某公司通过地推活动成功吸引潜在客户，增加了销售额。
案例二
某品牌通过地推活动提升了品牌知名度，增加了市场份额。
案例三
某企业通过地推活动成功拓展了销售渠道，扩大了业务范围。
失败案例分析
1 2
案例一
某公司地推活动定位不准确，导致无效推广。
收集反馈
收集客户对产品的意见和建议，为后续跟 进提供参考。
后期跟进
整理客户信息
将现场推广收集的客户信息进行整 理，包括联系方式、意向程度等。
筛选潜在客户
根据客户信息，筛选出潜在客户， 作为后续跟进的重点对象。
制定跟进策略
根据潜在客户的特点和需求，制定 个性化的跟进策略。
实施跟进计划
按照制定的跟进策略，通过电话、 邮件等方式与潜在客户保持联系， 提高客户转化率。
招聘要求
年龄在18-35岁之间，具备良好的沟通能力和团队合作精神，有地推经验者优 先。
培训内容及培训周期
培训内容
产品知识、销售技巧、客户维护、地推活动策划等。
培训周期
一般为3-5天，根据实际情况可适当调整。
CHAPTER 02
地推兼职人员工作流程
前期准备
01
02
03
目标客户调研
了解目标客户的需求、消 费习惯和购买偏好，为确 定推广策略提供依据。
安全装备配备
为地推兼职人员配备必要 的安全装备，如安全帽、 安全鞋、手套等，保障其 在工作中的人身安全。
工作现场安全检查
定期对工作现场进行安全 检查，及时发现并消除安 全隐患。
劳动争议处理办法
争议协商解决
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地推兼职人员工作流程及薪酬制度、工作流程1. 工作流程a）兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11 ）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》b）小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
c）负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
d）部门经理工作流程:审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
2. 配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
3. 小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
、奖惩及惩罚机制1. 薪资及福利待遇a）薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200 家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450 家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad 一台。
b）激励机制：一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下:完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
C）小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
d）小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由小组长分配：第一名：500 ;第二名：400 ;第三名：300。
e）保险：为每个兼职人员上意外保险。
f）报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》每月15日统一发放，未停止地推工作的兼职人员不发放工资，达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
2. 惩罚制度a）兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全额修理。
b）如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理c） iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，贝U提交至负责人告知情况，如三天内依然无法联系市场部门转交后勤部依法追求其刑事责任，三天内重新申请iPad和人员继续地推工作。
d）小组长需管理好本组组员的IPAD，如果组员IPAD有损坏，除组员需负责，组长也会扣除20个点，如造成IPAD不能使用或丢失的，组长扣除50个点。
、审核抽查、淘汰机制及纳新机制1. 审核机制a）小组长需对每日所有组员的工作成果进行核对，如发现商家与照片不符的上传商家应予以记录并上报，小组长需在组员完成工作后2日内完成对组员工作的审核，并上报。
b）负责人需要整理所有小组的每日完成工作情况并每周五将周报表发至经理处。
c）抽查机制：小组长：对组员的工作进行审查，审查每位组员每日工作内容，对于有问题的上报商家予以标记。
负责人：对小组长所统计汇报上来的信息需要进行抽查工作，抽查量为每人工作量的三分之一。
对于问题计件进行审查，决定并确定属于有效或无效商家，。
问题商家反馈给小组长，小组长将问题计件反馈至组员，如若兼职人员重新补全，则算作有效的计件，若组员因为主观原因，不愿意补全资料的，视为组员对工作不负责，予以淘汰补充:若文字信息出现错误，由工作人员跟商户的老板协调，由商户的老板打电话给4008-016-610 进行修改。
若图片有问题，则有工作人员，自己重新补拍照片，发送至小组长，由组长统计统一发给负责人进行修改。
2. 淘汰机制a）组员：在一周内完成数量在组内最少，距离其他组员计数点超过15个，对工作不认真，抱有消极态度者。
有故意破坏团队合作，影响团结，一经发现严肃处理，严重者终止合同，收回ipad。
不服从组长管理者，与商户发生冲突者。
对于之前完成的工作，若出现资料不全或信息不正确，主观原因不愿意继续跟踪补充资料者。
b）小组长：组长在任职期间，未能约束和管理好组员，或未尽到职责和履行义务的，组员与商户发生冲突，导致任务无法完成。
组长故意破坏小组团结，滥用职权，伺机报复组员的，如：组长隐瞒组员贴码点和虚报贴码数量，或组员之间相互干扰等等。
开始工作后，对2次无故未请假不能参加工作的。
由于组长主观因素导致公司物资丢失或损坏的。
小组两周时，计数有效点最少且距离其他组计数点超过20个的。
小组未能在规定期限内完成工作任务的，除校方有临时安排课程等，可适当放宽时间，原则上不能超过十三天；如因主观原因无法完成的。
小组人数低于5人的，除客观因素外的，例如5人被同时开除等等的除外。
符合1-5条的组长立即撤换或辞退，并收回ipad。
符合6和7条的，根据严重情况，酌情处理。
所负责的区域的贴码率低于70%。
对于组员完成的工作，未能在2天内及时的检查，且超过3次者3. 对于淘汰人员iPad回收机制a）对于确定淘汰的人员，由于小组长告知并回收ipad，并告知其下次领取工资的时间；b）对无法联系上的兼职人员，管理办法见--《iPad声明》4. 纳新机制1. 按照上述淘汰机制，则在地推活动开始之时，对于兼职人员的招聘和储备工作要并行进行，以保证在淘汰机制运行的时候，随时有新的兼职人员补充进来加入工作。
优先由小组长推荐本校同学入职。
四、工作内容及要求1. 试手阶段为8天，任务区域1块，对于每人每天的要求为12家，对于标准10人小组，应该在此8天内完成960家有效商户的工作数量保证；2. 第二阶段为5天（包含一个周末），任务区域为1块，对于每人每天的工作要求相应提高，10人小组应当在5天内完成1块任务区域的地推工作；3. 第三阶段为5天（不包含周末），任务区域为1块，对于日常工作量考核标准有所提高，10人小组应当在5天不包含周末情况下完成1块任务区域的地推工作；4. 第四阶段为10天，任务区块为3块，此为稳定阶段，按照1块区域约915家商户计算，3块区域约有2745家商户。
10人小组10天工作量，约每人每天需完成27.45 家商户的地推工作，因为经过前面三阶段的磨练熟悉，留下来的兼职人员理当对地推工作相当熟练，并且能更快更好的完成兼职工作5. 第四阶段第二轮，同上6. 第四阶段第三轮，同上、7. 若商家同意带回宣传策，或者菜单可带回拍照五、地推贴码及照片规范1. 餐厅a）照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、菜单（主打招牌菜至少5张）b）贴码：餐桌：贴码在餐桌的对角，距离桌边10厘米（每张餐桌2张）门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）；收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）特殊情况：桌面有桌布的餐桌：贴在隔断或者墙壁上，位置于人坐下的视线平衡处；（每张餐桌2张）；圆桌：程十字形分布贴码，每张圆桌贴四个二维码（每张圆桌4张）2. 服装店a）照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、衣服（穿在模特身上或者比较显眼位置的照片，至少5张）b）贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）货架上及墙壁上，高度在 1.5~1.6米之间（每个货架2张）试衣间：每个试衣间挂放衣服的墙壁上，高度在 1.5~1.6米之间（每个试衣间1张）3. 小超市a）照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b）贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）货架上及墙壁上，高度在1.5~1.6米之间（每个货架2张）4. 精品首饰店a）照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少1张）、商品图片或者货架排列图片（不少于5张）b）贴码：门：进门把手及出门把手贴码（2~4张）收银柜台：柜台的正中间，距桌边10厘米处（1张）货架上及墙壁上，高度在 1.5~1.6米之间（每个货架2张）5. 网吧：a）照片：正门带LOGO的照片（1张）、室内整体环境（至少5张）b）贴码:。