施工总体策划及部署

第二章施工总体策划及部署

1)目标部署

1 质量目标

“合格”。按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准

2 工期目标

2014年8月10日至20年10月17日，总计67日历天。

3 安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‰以内。

4 文明施工目标

按照北京市文明安全工地标准施工。

5 环境质量管理目标

提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。

2）部署原则

1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。

2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律清出本工程施工现场。

3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。

3）劳动力计划

1 劳动力配置数量计划

配置原则

根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。

劳动力计划

详见附件劳动力计划表

2 劳动力组织方案

施工队伍的选择

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。通过我司多年的外装施工经历，现已培养了一批有经验的施工队伍。

劳动力配置原则

本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。

“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

劳动力组织措施

根据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。

选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。

为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。

劳动力管理措施

施工队伍进场后，主管工长要及时督促施工队办理有关手续。

施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报项目部。

专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。

4）主要设备材料用量计划及进场计划部署

1 组织计划

做好现场材料计划

认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。

做好原材料加工

针对施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划。

做好材料调配

由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产、预算、加工计划、设备、技术等部门对计划进行三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

做好材料试验管理

对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。

业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。

2 主要材料、构件的用量计划及进场计划见附件