施工总体策划及部署
施工总体部署及准备
施工总体部署及准备一、筹划原则1、本项目位于安徽省安庆市望江县望江大道南侧、北环路东侧。
项目规划总用地面积33410.19平方米（约50.12亩），总建筑面积85732.34平方米（其中地上部分约67406.18平方米、地下部分18326.16平方米），建设住宅楼9栋（地上11层），服务配套用房1栋（地上5层）及地库工程（地下1层）。
主要包括建筑、安装等工程，内容包含但不限于地基与基础、土石方、基坑支护、建筑、装饰、强弱电工程、智能化工程、给水排水工程、消防工程、通风工程、门禁工程、人防等工程。
为了保质如期完成施工任务，应该充分考虑到各个方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
2、具体的施工顺序安排，坚持先地下后地上，先结构后围护，先室内后室外，内外同时施工，主体与装饰工程穿插进行，并按流水作业的施工顺序进行部署。
3、组织管理机构配备：我公司成立工程项目经理部，同业主、监理单位及有关政府部门，共同协调解决工程中出现的问题，保证该工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到业主满意，将该工程建成为我公司“重合同、守信誉”的信誉工程。
根据工程特点，经理部设具有国家一级建造师资质证书的项目经理一名，具有专业高级工程师职称的项目经理（技术负责人）一名，组成项目领导班子，本着科学管理精干高效，结构合理的原则，确保工程优质、高效、安全、文明地施工。
项目部其他人员都必须具有大专以上，助工以上职称，同时持证上岗，各部门所有管理人员都必须定人定岗，不能兼职，人员到位，确保工程始终在受控条件下正常施工。
4、认真做好施工机械、设备、材料的供应组织。
对工程设备材料的供应商进行必要的评价筛选，并严格把好材料的进货检验关，确保工程材料的品质。
我公司安排由项目经理牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务部门的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率，降低工程成本的原则，开展各项工作。
工程施工部署及总体施工安排
工程施工部署及总体施工安排一、施工部署为确保工程施工的顺利进行，我们将根据工程特点和施工要求，科学组织，精心部署，采取一系列措施，确保工程质量、安全和进度。
1. 技术准备工作：（1）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做好模板设计图，进行模板加工。
（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
2. 劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
3. 施工现场及管理准备工作：（1）做好施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。
（2）按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材等布置。
二、总体施工安排1. 施工段划分：根据我公司在以往类似工程施工中取得的经验，针对本工程的实际情况，划分为施工段，进行流水施工。
2. 施工顺序：（1）排水工程：测量放线、沟槽开挖、管道铺设、检查井、雨污水井砌筑、闭水试验、沟槽回填。
（2）道路工程：路基土方挖、填、路床整型、基层摊铺、整平、压实、道路面层施工、侧石安砌、清理及其他。
3. 施工部署：由于本工程工期紧、任务重，施工时将组织两套作业班组，采用24小时不间断作业。
每套作业班组由一个道路专业施工队、一个排水专业施工队、一个专业土方机械施工班和一个综合班组成。
土石方工程施工部署
土石方工程施工部署一、施工总策划我公司根据多年施工经验，以缩短整个工程的施工周期为目的，确立“重信誉、守合同、取信建筑业；保质量、创金牌、扬名国内”的施工指导思想。
为确保工程顺利进行，我们从以下几个方面进行施工部署。
1. 施工组织与管理成立土石方工程施工项目部，负责工程的组织、协调和管理工作。
项目部设经理一名，负责全面工作；技术负责人一名，负责技术指导和质量控制；施工管理员若干，负责现场施工协调。
2. 施工人员配置根据工程规模和施工进度要求，合理配置施工人员。
进行岗前培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能水平。
确保施工过程中人员充足、分工明确、协调配合。
3. 施工机械设备全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
根据工程需求，配备足够数量的挖掘机、装载机、推土机、压路机等土石方施工机械，确保施工进度和质量。
4. 施工材料准备做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
根据施工图纸和工程量清单，提前采购合格的土石方填筑材料、防护材料等，确保材料质量。
5. 施工场地准备落实施工场地的征收工作，确保施工场地平整、无障碍。
在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
二、施工总体部署1. 施工部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥公司的整体优势，确保工程顺利推进。
2. 施工区域划分根据工程特点和施工进度要求，将施工区域合理划分，实行分区域、分阶段施工。
明确各施工区域的负责人，确保施工过程中各区域协调一致、高效推进。
3. 施工顺序编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
遵循土石方工程施工的一般规律，先开挖后填筑，先临时后永久，确保施工顺利进行。
4. 施工重难点及应对措施针对施工过程中的重难点，制定相应的应对措施。
如：基坑支护、边坡稳定、排水降水等，确保工程安全、质量和进度。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
施工总体策划及现场总平面布局
施工总体策划及现场总平面布局一、背景介绍为了确保施工项目的顺利进行，高效地利用现场资源，并提高工作效率，需要进行施工总体策划及现场总平面布局。
本文档将提供一份详细的施工总体策划及现场总平面布局。
二、施工总体策划1. 施工目标：明确项目的施工目标，并确定关键的里程碑与目标。
确保施工进度与项目需求的一致性。
2. 项目范围：详细列出项目的范围，包括所需资源、工作内容、施工方式和安全预防措施等。
3. 资源调配：根据项目的需求，合理调派各种资源，包括人力、物力、设备和技术支持等。
4. 时间计划：制定详细的时间计划表，包括每个工作阶段的开始和结束时间，以及关键的里程碑节点。
5. 风险评估：识别施工过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理方案。
三、现场总平面布局1. 施工区划：将施工现场划分为不同的区域，明确每个区域的功能和用途，确保施工活动之间的协调和顺序。
2. 交通路线：规划施工现场的交通路线，确保车辆和人员的安全，提高工作效率。
3. 施工设施：合理布置施工设施，包括仓库、办公室、宿舍等，以满足项目施工的需要。
4. 建筑物布局：根据项目的需求，制定建筑物的布局，包括建筑物的位置、结构和功能等。
5. 安全措施：制定安全措施，包括消防设备、紧急救援措施和安全培训等，确保施工现场的安全性。
四、总结通过施工总体策划及现场总平面布局，可以确保施工项目的顺利进行，并提高工作效率。
本文档提供了一份详细的施工总体策划及现场总平面布局，可作为参考指南。
以上为《施工总体策划及现场总平面布局》文档内容。
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施工总体部署总体部署主要施工方案及工期
施工总体部署总体部署主要施工方案及工期施工总体部署是指在项目建设过程中，对整个施工方案进行规划和安排，确保施工工作的顺利进行。
总体部署不仅要考虑施工方案的合理性和可行性，还要充分考虑项目的时间、质量和成本等方面的需求。
下面是一个关于施工总体部署的主要施工方案及工期的例子。
1.项目概况2.施工总体方案2.1土方开挖：首先进行现场勘测和测量，根据设计方案确定土方开挖的范围和深度。
采用机械开挖的方法，确保开挖的精度和进度。
预计完成时间为10天。
2.2基坑支护：在土方开挖完成后，对基坑进行支护工作，包括搭建支护框架、安装支撑结构等。
支护工作需要保证施工人员的安全和基坑的稳定，预计完成时间为7天。
2.3地基处理：地基处理包括软土加固、填土加固等工作。
根据地质勘测报告和设计要求，选择适当的处理方法，确保地基的稳定和承载力。
预计完成时间为15天。
2.4结构施工：结构施工包括钢筋混凝土柱、梁、板等的浇筑和养护。
根据设计方案和施工图纸，确定施工顺序和施工方法。
预计完成时间为60天。
2.5装修工程：包括水电安装、墙面砖贴、地面铺设等工作。
根据设计方案和业主的要求，确定施工方法和装修材料。
预计完成时间为30天。
3.工期安排根据上述施工方案，我们可以得出以下的工期安排：土方开挖：10天基坑支护：7天地基处理：15天结构施工：60天装修工程：30天根据上述方案，整个施工工期为122天。
在施工过程中，工期可能会受到天气、设备故障等因素的影响，因此在工期计划中应考虑合理的缓冲时间。
总结：。
施工部署策划书3篇
施工部署策划书3篇篇一《施工部署策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，包括[工程主要内容]等。
工程规模为[具体数据]，计划工期为[具体时间]。
二、施工部署原则1. 高效、优质、安全、文明的原则。
2. 合理安排施工顺序，确保施工进度。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、施工组织机构及职责分工1. 组建项目经理部，明确各部门职责和权限。
2. 设立质量管理小组、安全管理小组等，确保工程质量和安全。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各分项工程的施工时间和工期。
2. 合理安排施工顺序，确保关键线路的施工进度。
3. 定期进行进度检查和调整，确保工程进度按计划进行。
五、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，编制施工方案和技术交底。
2. 现场准备：做好施工现场的“三通一平”，搭建临时设施。
3. 材料准备：编制材料采购计划，确保材料按时进场。
4. 人员准备：组织施工人员进场，进行技术培训和安全教育。
六、主要施工方法及技术措施1. 确定各分部分项工程的施工方法，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
2. 制定技术措施，确保施工质量和安全，如模板工程的支撑体系、混凝土的养护等。
七、质量管理措施1. 建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2. 制定质量计划，明确质量控制点和质量标准。
3. 加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
4. 做好质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
八、安全管理措施1. 建立安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。
2. 制定安全管理制度，确保施工安全。
3. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4. 做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
九、环境保护措施1. 制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的扬尘控制、噪声控制、污水排放控制等。
3. 加强对施工人员的环保教育，提高环保意识。
施工总体方案及部署
施工总体方案及部署第一节施工组织布置一、施工组织管理机构1、现场管理体系根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。
确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。
该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司 ISO9002 质量体系文件，明确管理职责，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下响应措施。
（1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程质量的考核指标。
（2）加强计划管理，做好月、周和日的作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。
（3）建立每周举行一次工程例会制度，由建设单位、监理、施工单位参加，协调工程制度及控制工程质量等问题。
施工中必须做到先有方案后施工，对各部分分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。
（4）认真做好各方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。
（5）各工程应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。
（6）项目部每天召开碰头会一次，协调解决当天关于进度、质量、施工、安全、材料等问题，并布置第二天的工作。
2、施工管理机构响应招标文件的要求，我单位拟派的项目经理为壹级水利建造师、技术负责人为水利高级工程师。
并配备若干施工员、安全员、质检员、造价工程师、材料员、资料员、机械员等。
3、施工管理协调（1）与建设单位的工作协调①尊重建设单位对工程的统一指挥，服从配合建设单位与各单位的协调。
②在施工过程中，与建设单位经常保持联系，及时向建设单位汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便建设单位尽早解决。
工程总体施工部署包括(3篇)
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
工程施工单位总体工作部署
工程施工单位总体工作部署一、总体目标：本工程施工单位的总体目标是按照合同约定的时间、质量和安全要求，完成工程建设任务，确保工程项目顺利实施并取得预期效果。
二、项目概况：本项目为一座新建的商业综合体，总占地面积约为5万平方米，总建筑面积约为10万平方米，包括了商业中心、办公楼、住宅楼等多个功能区域。
工程内容主要包括地基处理、主体结构、装修装饰、给排水、电气等方面的施工工作。
三、总体工作计划：1.项目启动阶段：（1）组建施工团队：根据项目规模和时间安排，确定项目施工团队的人员构成，包括工程师、技术人员、监理人员等。
（2）编制施工计划：根据项目的施工内容和时间要求，制定详细的施工计划，包括施工进度、人力物力需求、质量安全要求等。
（3）准备施工资源：进行施工资料采购、机械设备租赁等准备工作，确保施工所需资源的充足和及时到位。
2.施工阶段：（1）地基处理：按照设计要求进行地基处理工作，确保地基的稳固性和承载能力。
（2）主体结构施工：进行主体结构的施工工作，包括混凝土浇筑、钢结构安装等，按照设计要求完成各个节点的验收。
（3）装修装饰：进行装修装饰工作，包括墙面涂料、地板铺设、门窗安装等，确保装修装饰的质量和美观度。
（4）给排水、电气工程：进行给排水、电气工程的施工工作，确保配套设施的正常运行和使用。
3.收尾阶段：（1）工程验收：进行工程的竣工验收，确保工程实现交付条件，符合设计和合同要求。
（2）交付使用：按照合同约定的时间，将工程交付给业主使用，确保工程顺利交付并取得预期效果。
四、质量安全管理：1.质量管理：严格按照设计要求和质量标准进行施工，确保工程质量达到预期效果。
2.安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全操作规程、安全技术措施等，确保施工作业安全。
3.质量、安全检查：定期进行质量、安全检查，及时发现和处理施工中存在的质量和安全隐患。
五、成本控制：1.成本预算：制定项目的成本预算，控制项目的施工成本在合理范围内。
施工总体部署及现场平面布置
施工总体部署及现场平面布置一、施工总体部署施工总体流程：本工程占地面积大，地坪施工要求高，我司考虑采用流水施工，先行施工A1仓库，待A1仓库地下基础成型后再施工A2、A3仓库：1、基础工程（±0.000以下）施工程序：施工准备工作→定位测量、放线→桩基施工→挖土→浇垫层砼→(凿桩头)→基础承台扎筋、支模→隐蔽工程验收→浇捣承台基础砼→养护→地墙砌筑→回填。
（机电安装预埋工程配合同步或穿插施工）。
2、上部工程施工程序钢结构：为分包工程，我方做好一切配合工作。
框架结构：楼层定位放线→扎柱钢筋及安装预埋件→（穿插隐蔽工程验收）→支柱模板→支楼层梁、板排架→扎楼层钢筋及安装预埋件→（穿插隐蔽工程验收）结构梁板柱浇捣并养护。
3、结构完成后进入装饰、安装阶施工程序：结构验收→内外墙粉刷（穿插屋面工程）→室内外装饰→油漆涂料修补→清理扫尾、竣工验收。
（机电安装预埋、安装、调试工程配合同步或穿插施工）4、总体及收尾阶段：在接近全部工程收尾阶段时，可及早插入室外总体的施工。
二、主要施工工艺选择经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、土方工程：采用局部大开挖的方法，用W1001型反铲挖掘机开挖土方，人工配合修坑，跟进浇捣基础砼垫层的施工方法。
2、模板工程：钢砼框架结构模板采用全新九夹板，用φ48钢管支设满堂支撑。
3、钢筋工程：水平钢筋Ф14以下采用绑扎连接，Ф14以上钢筋加工接头采用焊接连接；4、砼工程：计划全部采用商品砼，采用汽车泵进行输送。
5、垂直运输：主要采用汽车吊进行搬运。
6、钢结构：分包工程。
7、脚手架工程：计划采用落地钢管扣件式脚手架。
8、装饰工程分阶段从上到下施工；安装工程与土建配合，施工按层间搭接作业，按照主体及装修工程的施工段的划分安排好搭接作业。
三、施工现场平面布置本工程位于昆山淀山湖物流园区内，现场交通较便利，三通一平已经完成，场地地势较平坦。
基地内无临时围墙，场地较为空旷，施工材料和人员的进出在基地北侧。
施工总体部署方案
施工总体部署方案施工总体部署方案是在进行工程施工前，为了保证施工工作的有序进行和顺利完成，依据整体工程要求和施工计划，对施工过程进行系统的策划和安排。
本文将针对施工总体部署方案进行详细讨论和阐述，从施工方案的编制、施工组织、进度计划和资源调配等多个方面进行详细介绍。
一、施工方案编制1. 施工方案目的和依据施工方案的目的是为了合理、高效地组织和管理施工工作。
依据包括设计文件、施工合同、相关法律法规和相关技术规范等。
2. 施工方案内容要点施工方案应包含项目概况、施工组织、施工工艺、施工方法、进度计划、安全措施等内容，并根据具体工程特点进行详细描述。
二、施工组织1. 组织机构施工总体部署方案应包含施工组织机构的设置和人员职责的分配。
合理的组织机构能够有效地协调各个专业队伍，提高施工效率。
2. 施工管理施工管理包括质量管理、安全管理和进度管理等方面。
在施工总体部署方案中需详细说明各项管理措施和管理要求。
三、进度计划1. 进度编制进度计划是按照施工总体部署方案，将工程分解成各个施工阶段、工序，并确定每个工序的施工周期。
进度计划应合理、可行，并设置充分的缓冲时间，以应对可能出现的延误。
2. 进度控制施工总体部署方案中需说明进度控制的方法和措施，包括施工每个阶段的控制点、检查要求和控制措施等。
及时排查和解决施工中的问题，确保项目按时完成。
四、资源调配1. 人力资源施工总体部署方案中应明确每个施工阶段所需的各类人员，并进行人员调配安排。
合理的人力资源调配能够确保施工工序的顺利进行。
2. 物质资源施工总体部署方案需详细说明所需的物质资源，包括主要设备、材料和工具等。
合理的资源调配能够保证施工工序的正常进行。
五、质量控制1. 质量目标和要求施工总体部署方案中需明确质量目标和要求，包括工程质量标准、施工工艺要求和质量检验等。
2. 质量控制措施施工总体部署方案中需要详细描述质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、质量纠正和质量记录等，以确保工程质量符合要求。
施工总体目标及部署
施工总体目标及部署1总体目标（1）质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
（2）工期目标本工程总体改造计划服从甲方的项目计划安排，工期控制120天（自开始工作日期始至交工日期止）。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在120天内全面竣工交验。
（3）工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
（4）安全文明施工目标1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；2）无火灾事故和恶性中毒事件；3）无严重污染扰民事件；4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
施工总体部署及流程安排
施工总体部署及流程安排1.1 施工总体部署我集团公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和运用公司多年来在类似工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。
本工程的建设规模大、施工工种多、施工工期紧，以及周边环境复杂，我们将根据整体到局部、由简至繁的方法，逐步深化本工程的建设流程。
为确保工程及时、顺利展开，总承包项目部在进场前将做好有关材料供应商的询价、考察工作，进场后及时确定有关材料供应商，保证工程施工材料供应。
为保证本工程的施工顺利进行和施工质量，考虑到工程在工期和地理位置上的特殊性，在具体施工中分阶段进行流水施工。
同时作为本工程施工总承包方，我们将紧密联系设计，以设计指导施工，我公司将加快地下室、附楼A、B及主楼D土建施工，对于外幕墙采用分段施工，尽早为精装饰施工提供施工操作面，我公司将协调好各专业工程项目施工。
本工程施工流程将围绕加快地下室、附楼及主楼土建、装饰施工为主线展开，根据工程的进度安排、资源配置、现场条件，有计划、有步骤的展开各部分的施工流程，并以进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。
在主体结构的施工流程中，可分为地下室结构施工期、上部结构施工期、装饰施工期、设备安装和调试施工期，通过各个工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
1.2 影响总工期的关键技术路线的确定就总工期而言，结构的施工最为关键。
经过反复的策划研究和技术创新，我们拟定了“分区流水施工，突出主楼D，兼顾附楼A、B”的总体技术路线。
我公司以成功的实践经验为基础，有针对性地制定专项方案，确保整个建设过程的高效、安全和可靠。
由于起步区03-15、03-16、03-21、03-22、03-25、03-26地块、规划地铁车站及地下空间采用联体基坑形式，故地下结构施工将严格按照业主的拆撑节点工期和结构出±0.000节点工期，安排施工计划。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
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第二章施工总体策划及部署
1)目标部署
1 质量目标
“合格”。
按中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GB50300—2001 及配套的系列标准
2 工期目标
2014年8月10日至20年10月17日，总计67日历天。
3 安全目标
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在‰以内。
4 文明施工目标
按照北京市文明安全工地标准施工。
5 环境质量管理目标
提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。
无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材。
2）部署原则
1 满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。
2 为保证施工质量，现场将严格控制工程质量，加大自检力度，对不合格的施工班组将一律清出本工程施工现场。
3 最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分立面组织平行流水施工。
3）劳动力计划
1 劳动力配置数量计划
配置原则
根据本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，根据工程的各个施工阶段组织足够数量的高素质的施工人员进行本群体工程的施工。
同时与专业分包人积极配合，确保专业分包人的施工人员素质及数量。
劳动力计划
详见附件劳动力计划表
2 劳动力组织方案
施工队伍的选择
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
通过我司多年的外装施工经历，现已培养了一批有经验的施工队伍。
劳动力配置原则
本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证素质、尽量均衡”的原则。
“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。
“保证素质”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。
劳动力组织措施
根据不同分项工程在不同施工部位，有不同用工情况。
分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。
选择参加过同类型大型工程建设的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本群体工程的施工质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。
为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。
劳动力管理措施
施工队伍进场后，主管工长要及时督促施工队办理有关手续。
施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报项目部。
专职安全员对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。
4）主要设备材料用量计划及进场计划部署
1 组织计划
做好现场材料计划
认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。
根据进度计划及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。
做好原材料加工
针对施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划。
做好材料调配
由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产、预算、加工计划、设备、技术等部门对计划进行三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。
做好材料试验管理
对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。
业主提供的材料一样严格按照相关规范标准的要求进行。
确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。
2 主要材料、构件的用量计划及进场计划见附件。