2020-2021年企业人工成本预算管理实践调研报告
企业人工成本分析调查报告
企业人工成本分析调查报告企业人工成本分析调查报告范文在当前生活中，人们之所以享受到良好的生活，需要感谢国家的发展，经济水平的大大提高使得人们开始注重消费。
有消费就有资金的流动，企业中就是需要考虑人工的成本费用等问题，以下就为大家推荐企业人工成本分析调查报告范文，朋友们可以跟着本文学习了解。
市场经济时代，成本优势的竞争已然成为市场竞争中的重点。
随着现代经济的发展，物化成本方面的可挖掘潜力越来越小，而人工成本方面的可挖掘潜力则越来越大。
人工成本的高低不仅影响企业竞争力，更是企业生存与发展的关键因素，而由一切人力资源所产生的人工成本费用，占企业总成本费用的比例也越来越高。
人工成本可以说是国有企业人力资源管理的核心内容，它与企业的战略发展息息相关。
有效降低人工成本，合理提升人工成本收益率，成为国有企业降低成本总额，扩大生产经营规模，提高市场有效竞争力的重要手段。
但是目前我国国有企业在人工成本管控方面，仍然存在有待改进的地方，需要我们进行深入研究与探讨。
一、国有企业人工成本管理的意义及重要性人工成本意思是企业在规定经营时间内，由于正常生产经营活动为员工支付的所有费用。
依据中国劳动部发布的相关文件规定，人工成本应包含以下内容：职工工资、社会保险费用、福利费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用以及其他人工成本费用。
国有企业通过对人工成本的管控，来了解产品成本和人工成本的主要支出方向，以便对企业的生产经营中产生的费用支出进行及时监督和管理。
人工成本的有效管控，也可改善费用支出、减少消耗，从而大幅降低产品价格，提高企业的核心竞争力。
国有企业通过对人工成本的管理分析，可以清楚知道自己的劳动力成本，从而制定出合理的成本控制方案，做到对劳动力的合理配置。
另外，企业通过对人工成本的组成进行比较研究、统计分析，从中找出人工成本增减的原因，并采取措施进行相应的调整。
在人工成本核算中，应注意企业实际支付能力、市场经济情况和员工生活水平等因素。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
年度人工成本分析报告
年度人工成本分析报告年度人工成本分析报告1. 引言本报告旨在对公司的年度人工成本进行分析，以提供对人力资源的合理配置和预算控制的建议。
人力资源是公司运营的核心要素，人工成本的控制和管理对于公司盈利能力和可持续发展至关重要。
2. 人工成本的构成和趋势人工成本主要包括员工的工资、福利和津贴等直接支付部分，以及社保、住房公积金和培训费用等间接支付部分。
今年公司的人工成本总额为X万元，占总成本的XX%。
与去年相比，人工成本有所增加，主要受到工资调整和福利待遇改善的影响。
3. 人工成本的结构与比例我公司人工成本主要分布在各个部门和岗位之间，其中销售和生产部门的人工成本占比最高，分别为XX%和XX%。
这是因为销售和生产是公司运营的核心环节，需要大量的雇员来完成相关任务。
其他部门如行政、财务等的人工成本占比较低，但仍然需要合理控制。
4. 人工成本的效益与业绩人工成本的增加应该通过员工的工作效益和公司绩效来体现。
我们的分析结果表明，人工成本的增加并没有直接提升公司的业绩。
虽然在某些部门和岗位上增加人力可能会提高效率和减少错误率，但也存在一些部门出现过剩劳动力的情况。
因此，我们需要对人力资源的配置和培训进行进一步优化，以提高人力资源的效益。
5. 人工成本的预算与控制为了控制人工成本的增长，在公司内部可以采取以下措施：- 优化组织结构和岗位设置，消除重复和不必要的岗位，提高工作效率。
- 加强绩效管理，与工资挂钩，提高员工的工作激励。
- 提高招聘和培训的效率，确保员工的能力与工作需要相匹配。
- 合理制定福利政策，平衡员工期望与公司经济状况。
- 对人力资源的使用进行定期监控和评估，及时调整人力布局和配置。
6. 人工成本与竞争优势人力资源的合理配置和预算控制直接关系到公司的竞争优势。
通过控制人工成本，我们可以降低成本，提高竞争力。
同时，适当提高员工薪酬和福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，提升公司的核心竞争力。
7. 结论与建议根据本报告的分析结果，我们可以得出以下结论和建议：- 需要进一步优化人力资源的配置，避免出现劳动力过剩的情况。
企业人工成本分析报告
企业人工成本分析报告1. 引言本报告旨在对企业的人工成本进行分析和评估。
人工成本是指企业为雇佣员工而产生的费用，包括工资、福利、培训等方面的支出。
人工成本在企业的经营活动中起着重要作用，对企业的盈利能力和竞争力有着直接的影响。
通过对企业人工成本的全面分析，可以帮助企业管理层制定合理的人力资源策略和成本控制措施，从而提高企业的效益和竞争力。
2. 人工成本的组成企业的人工成本主要由以下几个方面组成：2.1 工资和薪酬工资和薪酬是企业雇佣员工所需支付的直接成本。
通常根据员工的职位、工作经验、绩效等因素来确定工资水平。
企业的工资和薪酬支出在人工成本中占据了重要的比例。
2.2 社会保险和福利企业为员工购买社会保险和提供福利待遇也是人工成本的一部分。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等，福利待遇包括住房补贴、交通补贴、健康体检等。
这些费用既是企业的法定义务，也是企业提高员工福利和保障员工权益的重要手段。
2.3 员工培训和发展为了提高员工的专业技能和职业素养，企业需要进行员工培训和发展。
培训包括新员工入职培训、岗位培训、职业发展培训等。
培训的成本包括培训师的费用、培训场地的租金、培训材料的费用等。
2.4 人力资源管理企业为了管理员工，需要设立人力资源部门或雇佣人力资源专业人员。
人力资源管理包括招聘、绩效评估、员工关系管理等方面的工作。
人力资源管理的费用包括人力资源部门的工资和薪酬、招聘费用等。
3. 人工成本分析方法为了对企业的人工成本进行分析，可以采用以下几种方法：3.1 人工成本比例分析通过计算各个人工成本项目所占总人工成本的比例，可以了解各个项目在整体成本中的重要性。
比例分析可以帮助企业管理层确定哪些项目的成本较高，从而制定相应的成本控制策略。
3.2 人均人工成本分析通过计算每位员工的人工成本，可以了解企业在雇佣员工方面的平均支出水平。
人均人工成本分析可以帮助企业管理层评估员工的负担和企业的盈利能力。
企业成本管理调研报告最佳范文
企业成本管理调研报告最佳范文1. 引言本调研报告致力于研究和分析企业成本管理的最佳实践。
成本管理是企业管理中的一项重要任务，它对于企业的运营和发展具有至关重要的影响。
通过对不同企业的调研和案例分析，我们将总结出一套最佳的成本管理方案，以提供给企业在降低成本、提高效益方面的参考和借鉴。
2. 调研方法我们采取了定性和定量相结合的方法进行调研。
首先，我们通过文献研究和互联网搜索搜集了大量的相关资料。
然后，我们选择了多个不同类型和规模的企业进行了深度访谈，包括制造业、服务业和互联网行业等。
最后，我们运用统计学方法对调研结果进行了综合分析和统计处理。
3. 成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心内容之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高效益，提升企业竞争力。
同时，成本管理也能够帮助企业及时发现和解决成本过高的问题，提高资源的利用率，达到可持续发展的目标。
4. 成本管理的最佳实践通过调研和分析，我们总结出以下企业成本管理的最佳实践：4.1 成本核算与分析企业应建立健全的成本核算体系，对各项成本进行分类、计算和分析。
通过对不同成本项目的分析，企业能够更好地了解成本结构，找到成本控制的切入点。
同时，企业也应该运用成本分析的结果进行决策，比如产品定价、生产策略等，以达到最优的成本管理效果。
4.2 成本控制与管理在成本控制方面，企业应制定详细的成本控制计划，并严格执行。
其中，要注意成本控制的重点和关键控制点，避免资源的浪费。
同时，企业还应建立成本预算和标准成本等管理机制，对成本进行有效的控制和管理。
4.3 成本优化与降低企业应通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。
在成本优化方面，企业可以运用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和质量，减少废品和不良品率。
在成本降低方面，企业应考虑通过与供应商的合作，降低采购成本；通过管理经营风险，减少损失和浪费等。
4.4 成本监控与评估企业应建立成本监控和评估机制，及时发现和解决成本过高的问题。
公司人工成本分析报告范文
公司人工成本分析报告范文一、引言人工成本是指企业为雇员支付的工资、福利和奖金等费用。
对公司而言，人工成本是重要的财务指标，需要进行详细的分析和管理。
本报告旨在对公司的人工成本进行分析，以促进降低成本、提高效益和优化雇员薪酬管理。
二、人工成本总体概况根据公司财务数据，2024年度公司的人工成本为XXX万元，占比公司总成本的XX%。
人工成本主要包括工资、福利及奖金三个方面，以下将分别进行分析。
三、工资分析工资是雇员的主要报酬方式，直接关系到雇员的收入水平和公司的成本支出。
根据调查数据，公司雇员的平均工资为XXX元/月。
分析发现，工资支出占公司人工成本的XX%。
这表明公司的工资水平相对较高，可能存在薪酬结构不合理或工资水平与市场不匹配的问题。
为了优化工资支出，公司应制定科学合理的薪酬体系，根据不同岗位和员工的工作表现、能力、经验等因素制定不同的工资水平。
在制定薪酬体系时，公司应参考同行业的行业平均水平和员工的绩效评估结果，以确保员工的工资水平公平合理，并能够激励员工的工作积极性和创造力。
四、福利分析福利是企业为员工提供的非直接金钱报酬。
公司提供的福利项目包括员工医疗保险、住房公积金、年度假期等。
根据财务数据，公司福利支出占总人工成本的XX%。
这一比例相对较高，说明公司注重员工的福利待遇，但也需要注意福利项目的合理性和有效性。
公司应该根据员工的需求和实际情况，评估福利项目的成本效益，并进行适当的调整。
对于不受员工关注或者投入产出比较低的福利项目，可以考虑削减或者调整。
同时，公司还可以考虑增加一些激励性福利，如员工培训、职业发展机会等，以提升员工的满意度和工作动力。
五、奖金分析奖金是公司根据员工的工作表现和贡献，给予的额外报酬。
根据调查数据，公司每年的奖金支出占总人工成本的XX%。
这一比例相对较低，可能存在奖金政策不完善或者奖金的分配不合理的问题。
公司应制定明确的奖金政策，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金。
企业人力资源成本控制总结汇报
企业人力资源成本控制总结汇报
随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，企业在经营管理中面临着越来越多的
挑战。
在这种情况下，人力资源成本控制成为了企业管理的一个重要方面。
有效的人力资源成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的盈利能力。
下面我们就来总结一下企业人力资源成本控制的相关内容。
首先，企业在人力资源成本控制方面需要进行合理的预算和规划。
通过对人力
资源成本的预算和规划，企业可以合理安排人力资源的使用，避免人力资源的浪费和闲置，从而降低人力资源成本。
其次，企业需要加强对人力资源的管理和培训。
通过对员工进行有效的培训和
管理，可以提高员工的工作效率和工作质量，从而降低人力资源成本。
另外，企业还可以通过提高员工的满意度和忠诚度，降低员工的流失率，进而减少招聘和培训的成本。
此外，企业还可以通过优化组织结构和流程，提高工作效率，降低人力资源成本。
通过对企业的组织结构和流程进行优化，可以减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率，降低人力资源成本。
最后，企业还可以通过引入先进的信息技术和管理工具，提高人力资源管理的
效率，降低人力资源成本。
通过引入先进的信息技术和管理工具，可以实现人力资源管理的自动化和智能化，提高管理效率，降低管理成本。
总的来说，企业人力资源成本控制是企业管理中一个重要的方面，只有通过合
理的预算和规划、加强员工管理和培训、优化组织结构和流程、引入先进的信息技术和管理工具等措施，才能有效降低人力资源成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望我们的总结汇报能够对企业的人力资源成本控制工作有所帮助。
人工成本预算情况汇报
人工成本预算情况汇报
根据公司的要求，我对人工成本预算情况进行了汇报，以下是具体情况：
首先，我们对公司的人工成本进行了详细的分析和核算。
在过去一年中，公司
的人工成本主要包括员工的工资、福利和培训费用。
我们对每个部门的人工成本进行了详细的统计和分析，确保数据的准确性和可靠性。
其次，我们对未来一年的人工成本进行了预测和规划。
考虑到通货膨胀、市场
竞争和员工福利待遇的提高，我们对未来一年的人工成本进行了合理的预算和规划。
我们制定了详细的人力资源预算计划，确保公司在未来一年内能够有效控制人工成本的增长，并保证员工的福利待遇。
另外，我们还对人工成本的结构进行了调整和优化。
通过对员工的薪酬结构、
福利政策和培训计划进行调整，我们有效地提高了人工成本的效益和利用率，确保公司在人力资源方面的投入能够得到最大的回报。
最后，我们对人工成本的管理和监控进行了强化。
我们建立了完善的人工成本
管理制度和监控机制，确保人工成本的支出符合公司的预算和规划，同时也能够及时发现和解决人工成本管理中的问题和风险，确保公司的长期发展和稳定经营。
总的来说，公司的人工成本预算情况良好，我们已经做好了充分的准备，确保
公司在未来一年内能够有效管理和控制人工成本的支出，同时也能够保证员工的福利待遇，为公司的发展和壮大提供坚实的人力资源保障。
通过对人工成本预算情况的汇报，我相信公司的领导和同事们对公司的人力资
源管理和成本控制方面会有更清晰的认识和理解，也期待公司能够在未来的发展中取得更大的成就和进步。
2019-2020年企业人工成本预算管理实践调研报告
2019-2020年企业人工成本预算管理实践调研报告1. 引言本报告旨在研究企业在2019-2020年期间，对于人工成本预算管理方面的实践情况进行调研。
通过对各个企业的调查和分析，了解不同行业和规模的企业在人工成本预算管理方面的优劣之处，帮助企业在未来做出更为科学、合理的预算决策，提升企业整体运营效率。
2. 调研方法本次调研主要采用了问卷调查和个别访谈的方式。
通过问卷调查，我们可以大量收集不同企业对于人工成本预算管理的看法和做法，而通过个别访谈，我们可以深入了解某些企业在人工成本预算管理方面的特殊经验和教训。
3. 调研结果3.1 企业规模对人工成本预算管理的影响我们发现，企业规模对于人工成本预算管理有较大的影响。
大型企业通常拥有专门的财务管理部门，能够进行精细化的预算设计和管理，而中小型企业在人工成本预算管理方面相对薄弱。
这与大型企业拥有更多的资源和经验有关。
3.2 行业特点对人工成本预算管理的影响不同行业的特点也会对人工成本预算管理产生影响。
我们发现，制造业企业通常会面临人员流动性较大的挑战，需要更加灵活的预算管理。
而服务业企业则更注重员工技能和培训，需要更为精细化的预算设计。
3.3 人工成本预算管理的挑战和解决方案在调研中，我们还发现了企业在人工成本预算管理方面的一些共同挑战，如预算与实际发生情况的偏差较大、员工薪酬管理不够合理等。
针对这些问题，我们提出了以下解决方案：- 引入先进的预算管理软件，提高预算的准确性和实时性。
- 加强人力资源管理团队，制定更合理的员工薪酬体系。
- 定期进行人工成本预算与实际数据的核对和分析，及时调整预算方案。
4. 结论通过本次调研，我们得出了以下结论： - 企业规模会对人工成本预算管理产生影响，因此中小型企业应注重提升预算管理水平。
- 不同行业的特点对人工成本预算管理有所影响，企业应根据行业特点进行个性化的预算设计。
- 人工成本预算管理面临一些共同挑战，企业可以通过引入先进技术和加强团队建设来解决这些问题。
企业用工成本高调研报告
企业用工成本高调研报告# 企业用工成本高调研报告## 摘要本研究报告对企业用工成本的高昂现象进行了调研和分析。
首先，我们梳理了用工成本的构成以及相关的影响因素。
然后，我们通过实地访谈和数据分析，探讨了用工成本高昂的原因，如人工成本上涨、社会保障费用增加等。
最后，我们提出了一些应对策略，以帮助企业降低用工成本、提高效益。
## 1. 引言用工成本是企业经营过程中的重要因素之一，直接影响着企业的盈利能力与竞争力。
然而，近年来，企业用工成本不断攀升成为企业面临的重大挑战之一。
本报告旨在对企业用工成本的高昂现象进行深入调研，明确其原因，并提出相应的应对策略，以帮助企业降低用工成本、提高效益。
## 2. 用工成本构成与影响因素企业用工成本包括了多个方面的费用，如工资、福利待遇、社会保障费用等。
其中，工资是最直接的用工成本，也是企业最为关注的部分。
此外，福利待遇和社会保障费用也占据了很大的比重，对企业经营状况产生着重要影响。
用工成本的高昂与多方面的因素密切相关。
首先，人工成本上涨是主要原因之一。
近年来，随着劳动力市场竞争的加剧和生活成本的上升，劳动力的供求关系发生了变化，导致了人工成本的上涨。
其次，社会保障费用的增加也是用工成本攀升的重要驱动力。
政府加大了对社保政策的力度，提高了企业的缴费比例，使得企业承担的社会保障费用明显增加。
另外，劳动力的稀缺性也加大了企业用工成本。
一些地区由于工人短缺，企业需要提高工资以吸引更多的劳动力。
## 3. 调研结果为了深入了解用工成本高昂的原因，我们进行了实地访谈和数据分析。
根据我们的调研结果，以下是主要的调研结果：### 3.1 人工成本上涨调研结果显示，近年来劳动力市场竞争激烈，劳动力供求关系发生了变化，导致了劳动力价格的上涨。
特别是一些行业，如科技、金融等高薪行业，更是人才竞争的焦点，工资水平上涨尤为明显。
### 3.2 社会保障费用增加政府对社会保障政策的不断完善和加大力度，使得企业需要缴纳更多的社会保障费用。
人工成本预算报告
人工成本预算报告一、报告目的本报告旨在对公司的人工成本进行预算，并对预算结果进行分析和解释，以为公司提供有关人工成本的决策参考。
二、背景介绍人工成本是指公司为员工提供薪资、培训、福利等所发生的费用总和。
公司为了更好地控制成本，提高效益，需要对人工成本进行预算，以便在经济、有效的范围内使用资源。
三、人工成本预算根据公司的规模和预期业务增长，本报告预计公司的人工成本为XX万元。
人工成本主要包括以下几个方面：1.薪资和津贴：预计薪资和津贴总额为XX万元。
在制定薪资和津贴预算时，我们参考了市场薪资水平、员工绩效和行业标准，并考虑了公司的财务状况和运营需求。
2.培训和发展：预计培训和发展费用为XX万元。
培训和发展是公司提高员工能力和素质的重要手段，也是公司未来发展的关键。
我们将根据公司的发展需求和员工的发展计划，安排合适的培训和发展项目，并相应地预算相关费用。
3.福利和保险：预计福利和保险费用为XX万元。
公司为员工提供的福利和保险涵盖了医疗保险、养老金、其它保险等。
我们将根据员工人数、福利政策和保险费率等因素，来预算福利和保险费用。
4.工会费用：预计工会费用为XX万元。
公司设立了工会，以保护员工权益和维护公司稳定发展的利益。
工会费用将用于组织员工活动、解决劳资纠纷等方面。
根据以上预算，我们可以得出预计人工成本为XX万元。
这个预算结果将为公司提供合理的人工成本范围，以便公司根据实际情况进行合理的资源配置和决策。
四、预算分析和解释1.与往年相比，今年的人工成本预算略有增加。
这是由于公司业务规模的扩大和员工薪资调整等因素导致的，但增长幅度较为稳定。
2.预计薪资和津贴费用占人工成本预算的较大比例。
这主要是由于公司需要保持薪资竞争力，吸引和留住优秀的人才。
3.培训和发展费用的预算有所增加。
这是为了提高员工的技能和能力，并为公司未来的发展做好准备。
4.福利和保险费用的预算保持稳定。
公司将继续提供适当的福利和保险，以保障员工的权益和健康。
人工成本预算报告
人工成本预算报告一、报告目的和背景本报告旨在分析和说明公司的人工成本预算情况，包括人力资源的需求和成本安排。
人力资源是公司最重要的资源之一，对于公司的运营和发展具有重要影响。
通过科学合理的人工成本预算，可以保证公司的人力资源供给和需求的平衡，提高人力资源的使用效率，实现公司经济效益的最大化。
二、人工成本预算1.人力资源需求根据公司业务发展情况和员工流失率，预计新的财年公司将需要增加30名新员工。
其中，销售和市场部门需要增加10名员工，生产制造部门需要增加15名员工，财务和行政部门需要增加5名员工。
2.人力资源成本根据员工的级别和职位，以及市场行情的薪资水平，对各部门新增员工的薪资进行了预估。
其中，销售和市场部门的员工薪资平均为10,000元/月，生产制造部门的员工薪资平均为8,000元/月，财务和行政部门的员工薪资平均为12,000元/月。
除了薪资外，公司还需支付员工的社会保险费和福利费。
根据国家的规定，公司需要按照员工薪资的15%支付社会保险费，按照员工薪资的10%支付福利费。
3.人力资源管理费用为了提高员工的积极性、凝聚力和工作效率，公司需要投入一定的费用进行人力资源管理。
根据以往年度的经验和行业的标准，人力资源管理费用占人力资源总成本的10%。
即人力资源总成本的0.1倍。
三、人工成本预算分析1.人力资源需求根据公司的业务发展计划，新增员工的需求是合理和必要的。
通过增加销售和市场部门的员工，可以扩大市场份额，提高销售额和盈利能力。
通过增加生产制造部门的员工，可以提高产品的生产能力，满足市场需求。
通过增加财务和行政部门的员工，可以提高公司运营效率，加强对财务风险的管控。
2.人力资源成本根据员工的薪资水平和福利待遇，公司可以保证员工收入的合理和公平。
同时，公司需要合理的控制成本，确保人工成本的可持续性和公司的经济效益。
3.人力资源管理费用合理的投入人力资源管理费用，可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的稳定发展。
2021年人工成本分析报告
2021年人工成本分析报告一、人工成本的基本情况(一)全文结束》》年的总体情况区域总部共计发放在岗职工工资总额0万元，其他从业人员工资08万元。
职工福利费0万元，社会保险费0万元，其中年金万元；住房公积金万元，劳务派遣费用9万元，全年职工薪酬01万元。
人工成本使用分类社会保险住房公积金劳务费职工工资总额职工福利014000053单位：万元备注：此数据与财务数据一致。
-2021年分类数据列表类别工资总额平均人数人均工资20212021增长率20212021增长率20212021增长率在岗职工02801、3001、260001、03其他从业2、235926、46980、890、25029、52保留关系0006全部人员0518951、0001、360301、022021年公司人员情况单位（人）在岗职工2021年劳务派遣工其他从业人员2021年从业人员人数031442(二)历年情况根据2021—2021年度的劳资年报及财务决算数据，对西南投资历年的经济指标、劳动用工和收入分配指标进行统计，各项统计数据见下表：项目2021年2021年2021年2021年2021年年均增长主营业务收入00 利润总额4256、12-1822 劳动增加值人工成本870、271202 工资总额645、28836 平均人数1924 人均工资33、96 劳动生产率人工成本利润率4、89 人事费用率50、08 分析问题：1、2021年职工人数在增长126%的情况下，平均工资增长保持在了103%，说明员工平均工资增长较为平稳，严格落实了集团《薪酬管理办法》的相关规定。
2、因2021年主营业务收入为0，劳动增加值、其他从业人数等数据不够完善，故相关劳动生产率等无法计算。
3、0人员增长完全可控，目前员工人数在集团规定编制范围内。
4、公司社会保险、公积金、津贴福利完全按照集团《薪酬管理办法》等相关管理规定执行。
总体评价：人事工作在集团领导及人力资源部等相关部门的大力支持、关心下，在公司领导的正确指挥、具体领导下，严格执行集团《薪酬管理办法》、《员工管理办法》等相关规定，截止2021年12月，公司人员总数控制在编制内；人员工资增长基本保持平稳；社保、公积金、福利、劳务等费用控制在预算内，管理规范。
人工成本预算分析报告
人工成本预算分析报告1. 引言人工成本是企业运营中的重要组成部分，对企业的财务状况和盈利能力有着直接影响。
因此，对人工成本进行合理的预算和分析对企业的长期发展至关重要。
本文将从以下几个方面对人工成本进行预算和分析，以帮助企业更好地管理和控制人工成本。
2. 人工成本概述人工成本是指企业为工作人员支付的工资、福利和其他相关费用。
在人工成本中，工资通常是最主要的一项。
此外，根据法律法规或企业的政策，企业还需要支付社会保险、住房公积金、医疗保险等福利费用。
3. 人工成本预算步骤为了制定合理的人工成本预算，我们可以按照以下步骤进行：3.1 收集数据首先，需要收集与人工成本相关的数据，包括员工工资、福利费用、保险费用等。
可以通过财务部门或人力资源部门获取这些数据。
3.2 分析历史数据通过分析历史数据，可以了解人工成本的变动趋势和季节性变化。
可以比较过去几年的数据，找出人工成本的波动情况，以及可能影响人工成本的因素。
3.3 制定预算目标根据企业的财务状况和发展战略，制定合理的人工成本预算目标。
预算目标应该既符合企业的财务能力，又能满足员工的合理期望。
3.4 预测人工成本基于历史数据和市场情况，预测未来一段时间内的人工成本。
可以考虑员工福利费用的变化、工资调整的可能性等因素，综合考虑制定预测。
3.5 制定行动计划根据预算目标和预测结果，制定合理的行动计划。
可以考虑人员调整、福利政策的调整等方式，来控制和管理人工成本。
4. 人工成本分析方法除了预算外，还可以通过一些分析方法来更深入地了解人工成本的情况。
4.1 人工成本率分析人工成本率是指人工成本与产出值之比。
通过计算人工成本率，可以了解人工成本在企业整体成本中所占比重，以及人工成本的合理性。
4.2 人工成本效益分析人工成本效益分析是指通过比较人工成本和企业的产出效益，评估人工成本的合理性和回报水平。
可以通过盈亏平衡点分析、人力资本回报率等指标进行评估。
4.3 人工成本与竞争力分析通过与同行业的竞争对手进行比较，分析人工成本对企业竞争力的影响。
2023-2023年企业人工成本预算管理实践调研报告
2023-2023年企业人工成本预算管理实践调研报告1. 引言本报告旨在调研并分析企业在2023-2023年期间人工成本预算管理的实践情况。
人工成本是企业中最主要的成本之一，管理好人工成本对企业的长期发展至关重要。
通过对企业人工成本预算管理实践的调研，我们希望能够发现其中存在的问题并提供相应的解决方案，从而帮助企业提高人工成本的管理效率，实现更好的经济效益。
2. 调研方法本次调研采用了以下方法：1.文献调研：寻找相关的学术论文、书籍和行业报道，了解国内外企业人工成本预算管理的最新实践。
2.深入访谈：与多家企业的财务经理、人力资源经理等主要相关人员进行面对面访谈，了解其人工成本预算管理的具体情况。
3.数据收集：收集企业的财务数据、员工数据等相关资料，用于对人工成本预算管理效果的分析。
3. 调研结果与分析3.1 人工成本预算管理的目标在调研中，我们发现企业在人工成本预算管理方面通常有以下几个目标：1.控制人力成本：企业希望通过预算管理，控制人工成本的增长，避免成本过高对经济效益产生负面影响。
2.提高用人效率：企业希望通过合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效率，从而达到最佳的经济效益。
3.激励员工：企业通过制定合理的激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作质量和绩效。
3.2 人工成本预算管理的实践情况根据调研数据，我们发现企业在人工成本预算管理方面存在以下问题：1.预算编制不够精细：一些企业在编制人工成本预算时，只关注整体人工成本的控制，而忽视了不同部门、岗位和员工的差异，导致预算的准确性和针对性不足。
2.预算执行不到位：一些企业在预算执行上存在较大的偏差，例如，在招聘和培训上超支，导致后期的人工成本超出预算。
3.激励机制不合理：一些企业的激励机制缺乏灵活性和激励效果，导致员工积极性不高，工作质量和绩效无法得到有效提升。
3.3 改进方案根据上述问题，我们提出以下改进方案来提高企业的人工成本预算管理效果：1.加强预算编制的精细化：在编制人工成本预算时，要考虑不同部门、岗位和员工之间的差异，并依据具体的岗位需求和预算限制制定合理的人力资源预算。
人力资源调研报告企业用工成本分析
人力资源调研报告企业用工成本分析公司人力资源调研报告 - 企业用工成本分析概述在整个企业运营过程中，人力资源是至关重要的。
其涵盖的范围包括但不限于招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等。
其中，薪酬和福利作为企业用工成本的主要组成部分之一，对企业整体利润和发展具有重要影响。
因此，本调研报告将着重分析企业的用工成本，并提出相应的建议，以便企业更好地管理人力资源并提高盈利能力。
一、研究背景作为一家行业领先企业，本次调研报告的发布旨在探究企业的用工成本和各种成本因素，以便企业更好地管理人力资源并提高效益。
本调研报告收集了大量的数据，并综合分析了各种因素对企业用工成本的影响，以便为企业提供参考和建议。
二、用工成本分析用工成本包括薪酬、社保及公积金、福利待遇、人力资源管理成本等多项。
其中，薪酬和社保公积金合计占用工成本的80%以上，这意味着企业在管理用工成本时，需要更加关注这两大因素。
下面，将分别对这些成本因素进行具体分析。
1.薪酬作为企业用工成本的主要部分之一，薪酬直接影响着企业的运营效益。
一方面，高昂的薪酬成本将导致企业的利润降低，影响其发展；另一方面，过低的薪酬水平将导致人才的流失，影响企业的稳定运营。
因此，企业在设置薪酬水平时，需要考虑到不同职位的具体工作内容、资历、行业平均水平、企业发展阶段等多个方面。
此外，还需要结合员工的绩效表现，并采用合适的激励措施，以提高员工的工作动力和效率。
2.社保及公积金社保和公积金作为企业的法定义务和员工的基本权益，是企业用工成本的又一重要部分。
社保包括医疗、养老、工伤、生育、失业五项，企业通常需要按员工工资的比例缴纳，而员工个人也要缴纳一定比例的费用。
公积金则是一种强制性储蓄，用于员工职业生涯的住房支出。
企业需要按政策规定及时缴纳，以满足员工对福利的基本需求。
3.福利待遇福利待遇是企业用工成本的一个重要组成部分，包括但不限于带薪假期、餐饮费用、住宿补贴、交通津贴、医疗保险、商业保险等。
2020-2021年企业人工成本预算管理实践调研报告
2020-2021年企业人工成本预算管理实践调研报告调研说明•企业2021年人工成本预算编制工作正在进行中，中智咨询人力资本数据中心于2020年10月末开启该主题调研，并根据问卷和访谈调研结果，形成本调研报告。
•本报告包含2021年公司业绩与人工成本预算涨幅趋势，以及人工成本预算管理实践，供企业开展人工成本预算编制与管理工作参考。
•有效样本N=269。
参与调研企业中，民营企业占54%，国企和外企分别占26%和20%。
城市分布一线城市新一线城市二三线城市企业类型国有企业民营企业外资企业20%行业分布•有效样本N=269。
参与调研企业中，以集团和母公司/单体公司为主；从员工规模来看，除500-999人规模的企业比例较低，其他不同规模的企业分布较为均匀。
43%分支机构/分公司子公司母公司/单体公司集团（多利润中心）公司级别27%企业员工规模•中智咨询《重点行业薪酬指南系列》是由薪酬调研团队基于2019年~2020年3月份期间共计3000余家样本企业数据统计编写而成，中智整体薪酬调研和市场热点调研样本覆盖全国一线、新一线以及主要二三线城市的主要行业，包括：制造业、高科技/互联网、消费品、销售贸易、金融、房地产、汽车、能源化工和医药健康等，参与调研的企业不仅包括国有企业、优秀的民营企业，还包括世界500强在内的外资企业，保证了调研样本的丰富性和数据准确性。
•作为世界薪酬协会的长期合作伙伴，中智咨询开展薪酬调研业务，至今已有17年，现已形成了覆盖全国350+城市，20+大行业、约120个细分岗位，包括7万+样本企业的强大数据库，在人力资本调研与数据服务领域，具有显著的领先优势。
中智咨询人力资本数据中心积累17年薪酬调研经验形成国内领先的人力资源数据库覆盖1000万+条样本数据覆盖行业20+行业大类120多个细分行业企业样本库积累7万+的样本企业覆盖区域覆盖全国300多个城市及地区员工样本人工成本预算管理策略2021年人工成本预算趋势分析薪酬总额编制方法人员编制方法目录2021年人工成本预算趋势分析01•2020年一季度中国经济受疫情冲击较大，二季度以来国民经济持续恢复增长。
2020-2021年先进制造业上市公司人工成本效率分析报告
2020年先进制造业上市公司人工成本效率分析报告2021年9月2021年3月国家第十四个五年规划和二〇三五年远景目标发布，强调重振实体经济，坚定不移建设制造强国、质量强国。
我国制造业正处于由大变强的关键时期。
推动先进制造业集群发展，打造一批各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业是推动我国制造业在产业组织和空间布局上实现高质量发展的重要支撑，并且在优化和稳定产业链供应链，构建现代产业体系，打通制造业国内国际双循环等方面具有重要意义。
制造业是中国经济的支柱行业，其中机械、电气、国防军工等大型装备领域又是高技术的先进制造业代表。
国家统计局数据显示，2020年中国高技术制造业增加值同比增长7.1%，增速高于整体工业4.3个百分点。
样本说明：本报告是《2020年A股上市公司高管薪酬研究报告》的延伸，从该报告中选取“经营业绩”章节的人工效率相关内容，针对先进制造企业展开分析。
本报告分析数据均来自于A股上市公司年报。
在剔除ST和退市企业后，共有721家企业进入分析范围，其中机械设备企业415家、电气设备企业221家、国防军工企业85家。
机械设备包括专用设备、通用机械、仪器仪表等细分行业；电气设备包括电源设备、高低压设备、电气自动化设备等细分领域；国防军工包括航空装备、航天装备、地面兵装、船舶制造等细分领域。
从企业性质来看，上市机械设备和电气设备行业以民营企业为主，占比均超过四分之三；上市国防军工行业国企占比超过半数。
内容框架：本文将以人工投产效率为主线，从投入和产出两个角度进行分析，同时结合行业的发展趋势及典型企业的特征，力求描述先进制造企业的人力资本趋势，为制造企业的提质增效和高质量发展提供数据参考及应用建议。
人力配置总量配置结构配置研发人员配置人工成本水平 人均职工薪酬人力资本投入分析总体产出经营规模盈利能力人工投产效率人事费用率人工成本利润率劳动生产率先进制造业人工成本效率分析内容框架 人工成本产出效果与投产效率分析1 人力资本投入分析1.1 人力配置1.1.1 总量配置先进制造业三类细分行业人员总量变化趋势“两升一降”。
企业年度人力成本调研报告
企业年度人力成本调研报告报告名称：企业年度人力成本调研报告调研日期：2020年调研范围：中国企业1. 背景介绍本报告是对中国企业的年度人力成本进行调研分析，以了解企业在人力资源管理方面的现状和趋势。
通过对不同行业、不同规模的企业进行调研，可以为企业提供参考和决策依据。
2. 调研目的- 分析企业的人力成本组成和变化趋势，了解薪资水平和福利待遇的情况。
- 掌握企业在招聘、培训、员工福利等方面的投入情况。
- 了解企业的员工离职率和辞退率情况，并找出影响员工离职的主要原因。
- 分析不同行业、不同规模企业的人力成本差异和影响因素。
3. 调研方法- 网络调研：通过对相关行业的企业网站、招聘平台等进行调研，获取企业的薪资福利信息。
- 访谈调研：选择若干企业进行深入访谈，了解企业的人力成本管理方式和面临的挑战。
4. 调研结果- 企业薪资水平：分析不同行业和不同职位的薪资水平情况，以及与去年相比的涨幅情况。
- 福利待遇：了解企业提供的福利种类和额度，包括保险、年假、补贴等。
- 招聘投入：分析企业在招聘中的投入情况，包括招聘渠道选择、招聘费用等。
- 培训投入：了解企业对员工培训的投入情况，包括培训项目、培训费用等。
- 员工离职率：统计企业的员工离职率，并找出主要原因。
- 影响因素分析：分析导致企业人力成本差异的主要因素，如行业竞争、地区发展水平等。
5. 调研结论- 企业的人力成本在整体上有所增加，薪资水平和福利待遇有一定程度的提高。
- 招聘投入和培训投入都有增加的趋势，企业越来越重视人才引进和培养。
- 员工离职率较高，薪资待遇和职业发展机会是主要的离职原因。
- 不同行业、不同规模企业的人力成本存在差异，行业竞争和地区发展水平是影响因素之一。
企业人力成本调查报告2)
企业人力成本调查报告(2)1、人工成本总量指标：人工成本总额、员工工资总额、保险费用总额、公积金总额、福利费用、教育培训费用、其他人工成本。
2、人工成本结构指标：(1)固定薪酬占比(2)浮动薪酬占比(3)工资总额占比(4)福利费用占比(5)培训费用占比(6)其他人工成本占比(7)部门薪酬比(8)层级薪酬比(9)人员类别薪酬比3、人工成本效率指标：(1)人事费用率(2)劳动分配率(3)人工成本利润率(4)总人工成本比重(5)劳动生产率(6)人均人工成本(7)人均福利费(8)人均培训费三、月份人工成本分析月份人工成本分析最好采用固定模式，依据企业特色制定特定的模块，每月只要填报统计即可，但要求数据必须真实准确，在出现数据异常时，进行对比找差，分析原因，提出对策。
四、年度人力成本分析年度人力成本分析偏重于总量指标的统计对比和效率指标的分析，通过对比各项薪酬预算完成指标，分析年度人力成本管控情况，支出状况，为后续的人力资源规划，人力成本预算提供基础数据支撑。
五、人力成本预算与管控通过合理的规划和预算可以有效的降低人工成本，进行人力成本预算和管控应遵循以下几个步骤：(1)前期的合理预算通过预算使成本在合理的幅度内变化，不至于严重不足或过分溢出。
常用的人力成本预算方法有：常数预算法，参照以往年度，结合下一年度的财务指标，以人工成本占销售收入的固定比值来确定人工预算;编制定员预算法，根据上一年度人员总量状况，人员平均薪酬，结合下一年度薪酬增长幅度，人员需求数量来进行人工成本预算;盈亏平衡点预算法，根据年度利润指标来进行人工成本预算。
(2)保证预算的严的执行有了计划在没有特殊的情况下，就要保证计划的可执行性。
可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。
完善人力资源成本费统计台账，建立劳动工资统计月报表制度和财务报表制度。
(3)进行时时控制与检查要对所进行的步骤进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保人工成本管理不失控，可以定制阶段性审、年度结算审查、月份与年度统计分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020-2021年
企业人工成本预算管理实践调研报告
调研说明
•企业2021年人工成本预算编制工作正在进行中，中智咨询人力资本数据中心于2020年10月末开启该主题调研，并根据问卷和访谈调研结果，形成本调研报告。
•本报告包含2021年公司业绩与人工成本预算涨幅趋势，以及人工成本预算管理实践，供企业开展人工成本预算编制与管理工作参考。
•有效样本N=269。
参与调研企业中，民营企业占54%，国企和外企分别占26%和20%。
城市分布
一线城市
新一线城市
二三线城市
企业类型
国有企业
民营企业
外资企业
20%
行业分布
•有效样本N=269。
参与调研企业中，以集团和母公司/单体公司为主；从员工规模来看，除500-999人规模的企业比例较低，其他不同
规模的企业分布较为均匀。
43%
分支机构/分公司子公司母公司/单体公司集团（多利润中心）
公司级别
27%
企业员工规模
•中智咨询《重点行业薪酬指南系列》是由薪酬调研团队基于2019年~2020年3月份期间共计3000余家样本企业数据统计编写而成，中智整体薪酬调研和市场热点调研样本覆盖全国一线、新一线以及主要二三线城市的主要行业，包括：制造业、高科技/互联网、消费品、销售贸易、金融、房地产、汽车、能源化工和医药健康等，参与调研的企业不仅包括国有企业、优秀的民营企业，还包括世界500强在内的外资企业，保证了调研样本的丰富性和数据准确性。
•作为世界薪酬协会的长期合作伙伴，中智咨询开展薪酬调研业务，至今已有17年，现已形成了覆盖全国350+城市，20+大行业、约120个细分岗位，包括7万+样本企业的强大数据库，在人力资本调研与数据服务领域，具有显著的领先优势。
中智咨询人力资本数据中心积累17年薪酬调研经验形成国内领先的人力资源数据库覆盖1000万+条样本数据
覆盖行业
20+行业大类
120多个细分行业
企业样本库
积累7万+的样本企业
覆盖区域
覆盖全国300多个城市
及地区
员工样本
人工成本预算管理策略
2021年人工成本预算趋势分析
薪酬总额编制方法
人员编制方法
目录
2021年人工成本预算趋势分析
01
2020年宏观经济趋势
•
2020年一季度中国经济受疫情冲击较大，二季度以来国民经济持续恢复增长。
2020年前三季度国内GDP 同比增长0.7%，分季度来看，一季度同比下降6.8%，二季度增长3.2%，三季度增长4.9%。
•
根据国家统计局发布的2020年10月份经济运行情况，生产稳中有升，需求企稳回暖，全国固定资产投资增速加快，消费恢复态势持续增强，2020年10月社会消费品零售总额同比增长4.3%。
展望未来，2020
年四季度经济增长可能进一步加快。
-8%
-6%-4%-2%0%
2%4%6%8%0
20406080
1001202016-2020年国内生产总值（GDP ）
GDP （万亿）
GDP
同比增长率-20%
-15%-10%-5%0%5%
10%0.0
1.02.03.0
4.05.02020年社会消费品零售总额
社会消费品零售总额_当期值(万亿)
社会消费品零售总额_同比增长率。