宝钢生产运作管理案例分析

合
快速的反应系统，通过信息平
管
台的及时交流，可以极大的缩
理
短产品出厂时间，减少库存滞
知
留时间，大大的提高了资金运
识 对 案
作空间，有利于节约资金，提 高效益。
例
综合的看宝钢的生产运作
分
管理案例，不难发现他在利用
析
现代化的基础上，运用先进的
管理理论，如JIT（精益生产）
产业链管理，从全局观点出发
逐步优化每个环节，然后将
（五）实现了一体化警控中心的创建基于融合网建立的集生产、能源、 设备等于一体的管控中心，贯彻了企业生产管理中一级计划、一级调 度、一贯管理的指导思想．既具有生产调度、作业计划和实绩收集分 析三大基本功能．同时又具有了能源监控、质量一贯、设备监视等辅 助功能。
三、宝钢技术创新的主要做法
1、以全国科学技术大会精神和国家中长期科技发展规划纲要为指导， 制订实施宝钢技术创新体系发展纲要，全面提升宝钢技术创新体系能 力。 2、以宝钢中长期技术创新规划为抓手，加大科技投入，加强战略产 品开发和重大、共性、前沿技术研究，推进自主集成创新。 3、以自主知识产权培育为核心，提升知识产权战略运作能力，促进 科技成果快速转化为生产力。 4、以产学研战略合作为导向，探索产学研合作新模式，加强国内外 技术交流和合作。 5、以发挥企业技术创新主体作用为己任，积极融入国家技术创新体 系。
宝钢的设备维修方式从预防维修逐步走向状态维修，这是因为 设备状态维修可以实现经济效益和社会效益上的提高。主要表现在以下 两个方面：
（１）在实现设备状态维修之后，可以通过适时的维修来避免 重要设备故障，同时又避免了不必要的维修作业，依此在有限维 修经费中寻求优化分配使用。特别是在做到能对设备的寿命进行 正确估计后，就可以更有效地储存和安排设备备件，这可节省大 量的备品经费 （２）通过设备的状态分析，对于预防类似事故、改进产品质量、 提高设备监督管理水平具有重要的指导意义。
在此之前,宝钢已经在中国市场向通用、大众和意大利的菲亚特提供汽 车钢板。
宝钢主营产品大部分是钢材品种中的高端产品,附加值较高,其中汽车用 钢是宝钢的重头戏。
目前刚刚开场的中国经济重化工业化时代,对钢铁的需求日甚一日,这对宝 钢无疑是好消息。除了汽车,宝钢还将石油天然气、化工、造船和家电等行 业设定为主攻市场。其中,中石化通过《钢材保供战略框架协议》,每年向 宝钢采购钢材有望突破20万吨;宝钢还为“西气东输”工程提供60%以上的 钢管;在石油、天然气的勘探、开发上,宝钢生产的油管、套管、钻杆、输 油管等产品,成为石油管道市场的最大供应商之一。 （三）供应链制胜
二、宝钢综合自动化系统
该系统是宝钢自行设计、自行开发集成。 首次在国内钢铁企业中 建成的完整综合自动化系。 （一）实现了扁平化的综合自动化系统架构设计
采用一个集成平台． 突破了ERP与MES在物理平台上分开的传 统观念，避免了二者之间大量数据的频繁交换和部分功能上的交叠。
采用基于层次架构的设计和自愈合网络技术构建大型企业主 干网． 在国内制造业中首次采用了融合网络技术。支持数据、语 音和视频的同步传输，为创建集生产、能源、设备于一体的管控中 心提供了基础条件。 （二）实现了热装热送条件下的不锈钢、碳钢混合生产智能生产调 度模型设计 ? HCR条件下不锈钢、碳钢的混合扎制模型 ? 炼钢、连铸、热轧一体化计划 ? 出钢计划及流程模拟 ? 全过程质量控制技术 ? 基于自动定位的钢铁生产物流优化控制技术
经过对大量企业案例的阅读与对比，选取了一个关于企业生产与运作方 面比较全面的案例，关于宝钢生产运作管理。
2.概述
当前，伴随着我国经济持续保持平稳较快增长态势，总体上看我 国钢铁业也正处在势头良好的景气时期，行业利润较高。但是就全球与 国内钢铁行业的发展态势而言，钢铁企业在处于良好发展时期的同时， 也面临着很大的挑战。为了求得长足的生存与发展，为了实现“跻身世 界钢铁企业前三强”的战略目标，作为国内首屈一指的钢铁企业——宝 钢更需要奋起直追、提升自身的国际竞争力。在企业内部宝钢采取加快 技术创新、调整企业组织结构、优化产品结构、改善工艺技术装备等措 施,以降低成本、提高效益，正是为了迅速提升自身的竞争力所采取的策 略。这其中，控制、优化生产物流、降低生产成本就是非常重要的手段。
（三）实现了不锈钢生产过程控制模型的开发，集成和优化 过程控制系统的核心技术包括先进控制与优化软件工具、实时数据库 与监控软件。在不锈钢综合自动化系统项目中，为了提高控制精度、 降低生产成本．针对不锈钢生产全工序的需求． 宝钢股份开发了大 批生产过程控制模型．这些自主开发的控制模型和与随设备引进的其 他模型一起．实现了对所有重要设备的优化控制．为稳定、持续、规 模化生产优质产品提供了基础条件。 （四）实现了基于纵向分层、横向多形大系统的综合集成和同步投用 不锈钢综合自动化系统整合了一般意义上的ERP／MES／PCS．企业管 理与制造执行系统要求与企业其他信息管理系统进行密切的信息集 成． 是一个信息集线器。在多产线的、实时调整的、一体化的生产 计划勾连下．企业管理与制造执行系统集成了生产过程控制系统 (PCS) 、能源管理系统、计量系统、一般管理系统、电子商务和一卡 通系统的信息。以生产管控中心系统来进行集中信息的展示并进行实 时的生产组织
宝钢集团有限公司是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合 重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于 1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。宝钢是中国最具竞 争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领 先地位，产品畅销国内外市场。 生产运作是对生产与运作活动的预期目标进行管理。实际上是一 个“投入—转换 —产出的过程”。 生产运作管理实质：有增值转化过程的有效管理、资源的高效集 成（技术上可行、经济上合理）和满足产品/服务的特定需求。 关键词：生产运作 成本管理 自动化 供应链
成本水平的高低，直接关系到企业的生存。因此，降低成本就成为 成本管理的重要任务。成本费用水平降低的多少，可以作为评价成本管 理工作好坏的标准，也是进行成本管理工作考核的依据。
现代设备管理是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用 最经济和设备效能最高为目标。它是一门把技术、经济和管理等综合起 来对设备进行全面研究的新兴学科。其中设备维修方式可以衡量企业设 备管理水平。
各环节有效地链接在一起，充
分利用了信息化平台，增进了
结
客户与生产的联系，缩短了库
合
存时间，加快了资金流动。这
管
些措施体现了管理的精华，毋
理
庸置疑每一个强大的企业背后
知
都离不开一个完善且优质的管
识 对 案
理系统。 简单的说就如耕地一般，
例
同样是一块地，我们会看到他
分
们长势差别很大，究其原因最
析
重要的是管理方面的原因。
最近几年,宝钢相继与巴西淡水河谷公司(CVRD)、澳大利亚哈默斯利公 司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿,确立了资源的长期稳定供 给,并与多家矿山公司签定了长期供矿协议,与多家世界知名船东签定长期运 输协议,确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功,使得宝 钢在澳大利亚、巴西等多个国家拥有铁矿石基地。2003年,尽管矿石、焦煤、 废钢等原材料价格大幅上升,但宝钢还是保持了低成本,原材料涨价对其经营 并未形成重大威胁。
充数据库，使产品生产标准减
少废品的产生。通过不断的自
动化整合使宝钢计划、生产、
管理等资源有效整合便于企业
从全局出发优化个个环节
宝钢在技术创新上也有自己
的一套方法，通过对创新的投
结
入，多渠道的接纳科研成果。
合
正所谓创新是发展的灵魂，只
管
有牢牢把握住这个灵魂企业才
理
不会迷失方向，创新是新鲜的
知 识 对 案
血液，带给企业的是昌盛不衰 。
供应链方面首先掌控上游供
例
应问题，宝钢通过与许多矿山
分
公司建立供应联系，确保生产
析
稳定运行，这与丰田管理者大
野耐一的平准化思想相同。其
次锁定下游，为多家公司提供
钢铁产品，这保证了产品有指
定的销售渠道，为公司的持续
发展寻找到了动力。最后将供
应链延伸到企业内部和外部，
结
以客户为中心建立一套高效、
成本管理、精细引路。实施生产成本管理对象的使用分析就是要求 我们进一步细化成本管理工作；生产成本的精细化分析是为了不断查找 设备状态管理的薄弱点。对成本管理对象的使用进行分析，可以更直接、 更具体地发现当前设备管理的薄弱点，使我们对日常管理工作实施的改 善措施更具针对性。其最终目的是控制设备状态，降低生产成本，使设 备管理不断接近目标。
宝钢供应链管理侧重从内部资源的管理和协调转向外部资源的整合 和利用,从企业内部业务集成转向企业间的业务协同,将整个生产系统成为 供应链躯干,并通过互联网开展电子商务,达到集成、敏捷和互动的效果,这 一系统的理念是“以客户需求为中心,构建高效、快速响应的供应链系统”。 宝钢供应链中有五大系统:企业决策支持系统、应用模型技术、专家系统、 客户关系管理系统、供应商关系管理系统、电子商务平台组成,其中宝钢股 份的“宝钢在线”电子商务平台,构建了企业与外部业务单位之间高效便捷 的信息沟通渠道。在 2003年上半年宝钢集团网上交易总额突破16亿元,同 比增长52%。
案例表述
一、
宝钢成本管理的实践
新经济时代，学习、吸收并创造性地运用世界先进的企业管理 方法是企业学习能力的重要方面，是企业在激烈的国际竞争中制 胜的重要保证。宝钢在长期的企业运营中非常注重组织学习能力 的培养，学习正在成为整个公司的自觉行为，学习能力成为宝钢 重要的竞争优势之一。作为中国钢铁行业的领军企业，在长期的 学习及创造性的运用中，宝钢的成本管理及财务管理已达到国际 同行业的先进水平。 从宝钢生产成本分析精细化管理“精细化管理”是来源于发达国 家的一种管理概念，是指在产品生产过程中对产品实施精细化设 计、精细化制造、精细化物流、精细化销售的规范化的生产模式， “零缺陷”已经成为精细化管理的代名词，已被国内知名企业广 泛应用。
供应链的关键在于信息交流,实时与上游供应商、下游客户实现业务 互动,仅因缩短三天成品平均出厂周期,宝钢每年可节约贷款利息 1282万元; 汇总各大汽车厂商钢板库存量, 减少物流在库滞留时间,加快在制品流动速 度。从接收用户订单、合同处理、计划编制、生产指令下达、发货管理直 至合同结算,构成了宝钢企业经营的信息管理闭环。
我认为:宝钢在世界企业500强中连续八年在榜首且在国家千家经
济效益最佳企业中排第一，来源于它雄厚的实力和独特的经营管
理模式，公司通过引进国际先进的管理经验，并根据国情和企业
对
的具体特点不断探索、完善和创新，特别是进行了适应社会主义
宝钢以价值理念、创新理念、战略理念为基础，形成了科学 且极富宝钢特色的竞争成本
竞争成本论既是宝钢成本管理实践的重大创新和发展，更 是宝钢竞争力管理的重要方面。竞争成本管理的提出既是钢铁 行业节约能耗、提高效益的需要，也是为了更好地适应企业外 部经营环境的变化，提高企业的国际竞争力
wenku.baidu.com、供应链优势
（一）掌控上游资源
宝钢在生产上运用成本精益
理念，减少了资金消耗，同时
结
也提高了生产力，充分利用有
合
效地设备资源，及对设备资源
管
的及时维修保护，使生产利益
理
最大化。
知 识 对 案
利用自动化平台融合网络技 术，使生产简洁化，有利于统 一化管理，同时通过自动化使
例
不同钢种混批生产，省去了人
分
工更换模具的时间，压缩生产
析
时间。利用优化软件工具，补
企业生产与运作管 理
——— 宝钢生产运 作管理案例分析
参与人员
• 思想指导：王 芹 • 设计制作：贺 伟 • 展 示：黄朝洋 • 案例思考：雷 钊 黑玉华 • 其 他：翟笑冬
张鹏举
提纲
1.案例选取 2.案例表述 3.结合管理知识对案例分析 4.对案例的个人思考 5.启发和经验
案例选取
1.素材选取
通过与上游的合作,宝钢获得了宝贵的资源,并把原材料成本波动限制在 了一个可控制的范围内。
（二）锁定下游市场
从2004年3月开始,宝钢将为福特汽车在欧洲的生产厂提供钢板。这是 该公司拓展海外市场后获得的一笔重要合同。福特汽车称,宝钢的试用品符 合质量标准,其欧洲工厂将开始购买宝钢的产品。据福特在德国科隆的发言 人称,宝钢将提供福特今年在欧洲所需碳钢板的不到5%。