股份(上市公司)组织结构图
股份制银行列表及其组织架构图
大型股份制商业银行中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
部门组织架构及职责
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
冀东水泥组织结构图 (2)
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
企 划 部
监 察 部
政 工 部
后 勤 部
总 务 部
保 卫 部
全资、控股子公司3来自集团公司集团公司子公司
全资子公司
控股公司
代管
唐 山 新 星 针 织 总 场
唐 山 启 新 建 材 集 团 有 限 责 任 公 司
盾 石 公 司 实 业 公 司
汽 车 运 输 有 限 责 任 公 司
工 程 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司
唐 山 冀 东 水 泥 股 份 有 限 责 任 公 司
红 旗 水 泥 厂
4
股份公司高层分工
总经理：张增光 负责全面工作 总经理办公室、证券部、审计部、 人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立
副总：于宝池
副总：李齐炯
副总：侯茂林
副总：刘臣
副总：高建明
负责西北地区 负责所管辖子公 司的董事会故事 负责与有关股东 的联系工作
孟洪福（计划）
王红梅（应付 票据）
6
人力资源部组织结构
人力资源部长 （曹大谦）
副部长
劳资办 劳动工资管理 劳动统计管理 劳动合同管理 劳动保险管理
人事办 部长助理 人力配置
管理办 制度管理 劳动责任 制考核
教育办 教务主任 培训管理 兼职教师
档案室 档案管理
其他 外派人员 劳务输出管理 勤杂工
7
安全生产部 石灰石矿 制造 发电 包装 质检
机电公司 技术管理部 技术中心 装备部
5
财务部组织结构
任前进 处长（会计主管）
张强 （助理）
综合科 岳淑萍 （总帐）
成本科 高文红 （成本考核）
江苏华西村股份有限公司组织结构图
江苏华西村股份有限公司组织结构图第二章总经理工作细则第一条总经理工作细则是以总经理为核心的公司日常经营管理指挥机构在行使职权过程中所必须遵循的程序和规定。
第二条本工作细则依据公司法和公司章程制定。
所述范围仅涉及总经理会议、总经理室成员构成及职责分工、各自权限、向董事会、监事会的报告制度等事项。
第三条总经理会议是总经理在主持公司日常经营管理工作、组织实施董事会决议过程中，体现民主管理、发挥集体智慧优势，对有关重要事项进行讨论、分析、审核、统一思想并决断的一种合议制度。
第四条总经理室成员由总经理、副总经理、总会计师及下属各单位负责人组成。
第五条总经理会议议事事项包括以下内容：1、确定组织实施董事会决议的具体事项；2、组织实施公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案中的具体计划和事项；3、拟订及修改公司内部管理机构设置方案；4、拟订及修改公司的基本管理制度；5、公司的具体规章的制订、更改及废除事项；6、确定聘任（或解聘）除应由董事会聘任（或解聘）外公司管理机构的负责人和分公司经营负责人，并决定其报酬事项；7、公司职工的工资、福利、奖惩方案，决定公司职工聘用和解聘的方案；8、制订总经理工作报告；9、制订或修改总经理工作细则；10、制订增设或撤销经营机构的方案；11、拟订计提减值准备的报告和拟核销资产减值准备的报告；12、确定公司董事会通过的财务预算方案范围内的借款事项；13、拟订公司重大资产收购和出售方案，确定资产总额占最近经审计的总资产10%以下及相关的净利润或亏损的绝对值占最近经审计净资产或亏损的绝对值10%以下，且绝对额在100万元以下的资产收购和出售事项；14、决定下属公司及部门年度经营计划、财务预算方案、人事、工资计划和考核方案；15、根据董事会批准的年度经营计划和投资方案、财务预算方案，决定单项金额为最近一期经审计净资产50%以下的租赁、购销、工程、加工、运输等各类经济合同的签订事项；16、制订累计金额为最近一期经审计净资产5%以上不属于“四项计提”范围的资产处置方案，并决定金累计额在最近一期经审计净资产5%以下不属于“四项计提”范围的资产处理；17、决定金额在50万元以下的捐赠等行为；18、决定金额（累计）低于300万元且低于最近经审计净资产的0.5%以下的关联交易，拟订前述金额标准以上的关联交易方案；19、董事会指定的其他应由总经理会议决定的事项。
上市公司组织结构
上市公司组织结构按照我国《公司法》规定，公司组织机构是代表公司活动，行使公司相应职权的权利机关、决策机关、监督性机关和执行机关所组成的公司机关，公司组织机构是公司法规定的，具有强制性，也是公司得以设立的必要条件。
股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会及高级管理人员。
根据《公司法》规定，高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
上市公司组织机构一般由下列机构组成：【股东大会】股份有限公司股东大会由全体股东组成，股东大会是公司的权利机构，依法行使职权。
股东大会分为年会与临时大会，股东大会会议由董事会召集，董事长主持；当董事会不能或者不履行召集股东大会会议职责的，由监事会召集和主持；监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持。
【董事会】股份有限公司董事会的成员为5-19人，董事由股东大会选举产生。
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。
董事任期届满，连选可以连任。
董事会设董事长一人，可以设副董事长。
董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开10日前通知公司全体董事和监事，董事会会议应有过半数的董事出席方可举行，董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过。
董事会决议的表决实行一人一票。
上市公司应设立独立董事，独立董事任期与该上市公司其他董事任期相同，任期届满，连选可以连任，但是连任时间不得超过6年。
上市公司设立董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股权管理，办理信息披露事务等事宜。
上市公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。
专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事时会计专业人士。
【监事会】股份有限公司监事会的成员不得少于3人，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于，具体比例由公司章程规定。
中小企业组织结构图
中小企业组织结构图集董事党委书总经党工会主总会计纪委书副总经副书记集团办公室车辆管理处绿化保洁处资产管理处战略发展处企业文化处审计监察处组织人事处财务处法治处纪检委工会能副厂新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后，请您在指定日期到公司人力资源部门报到，填写《新员工报到登记表》；如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
第二章、报到时，请您向公司人力资源部门提供如下证件：1.身份证；学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）的原件和复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件； 3.近期体检报告；4.免冠近照四张；5.1 / 96.其它必要的证件。
第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。
个人资料主要包括：姓名；家庭地址和电话号码；出现事故或紧急情况时的联系人情况；培训结业或进修毕业情况。
第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。
第五章、在核实完您的资料后，人力资源部门将向您发放《XX员工手册》，请您认真阅读，妥善保管。
第六章、报到手续办理完毕后，人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。
第七章、部门引导的内容包括：向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规章制度，协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。
第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置，并发放办公用品。
第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。
第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎，希望您在今后的工作中顺利！员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国，热爱人民，热爱XX，敬业爱岗。
第一二章、遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，讲求实效。
第一三章、惜时如金，努力学习，提高素质，开拓进取。
第一四章、勤俭节约，反对浪费，提倡奉献，不计名利。
第一五章、遵守合同，顾全大局，严守机密，维护公利。
第一六章、助人为乐，敬老爱幼，整洁卫生，注重仪表。
某集团股份有限公司组织架构分析教材
J集团股份组织架构分析一、J集团股份概况〔一〕J集团概况J集团股份，成立于国家准许民营资本进进医药流通领域的1999年，2021年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。
J集团以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值效劳为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
J集团已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，进围“中国企业500强〞。
截至2021年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、职员7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2021年实现销售收进亿元，税费总额亿元。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司〔大型医药物流中心〕、25家地级分销公司〔地区配送中心〕及300多个业务办事处〔配送站〕，初步形成了覆盖全国大局部县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一个备独立整合物流、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
J集团曾获得“第二届中国优秀民营企业〞、“2006年CCTV中国〔武汉〕年度最正确雇主〞、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业〞、“中国物流改革开放30年旗帜企业〞、“湖北省最具碍事力民营企业〞、“中国第九届‘今后之星——最具成长性的新兴企业’〞、“全国就业与社会保障先进民营企业〞、“5A级物流企业〞等多项荣誉[1]。
〔二〕J集团开展历程及市场现状1.J集团开展历程J集团股份发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，J集团第一家经营性子公司--湖北J集团正式创立；2003年底，J集团正式成立，开始建立标准的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销〔批发〕为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为要紧经营模式。
中小企业组织结构图
中小企业组织结构图股份公司组织结构图新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后，请您在指定日期到公司人力资源部门报到，填写《新员工报到登记表》；如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
第二章、报到时，请您向公司人力资源部门提供如下证件：1.身份证；2.学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）的原件和复印件；3.技术职务任职资格证书原件及复印件；4.近期体检报告；5.免冠近照四张；6.其它必要的证件。
第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。
个人资料主要包括：姓名；家庭地址和电话号码；出现事故或紧急情况时的联系人情况；培训结业或进修毕业情况。
第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。
第五章、在核实完您的资料后，人力资源部门将向您发放《XX员工手册》，请您认真阅读，妥善保管。
第六章、报到手续办理完毕后，人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。
第七章、部门引导的内容包括：向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规章制度，协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。
第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置，并发放办公用品。
第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。
第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎，希望您在今后的工作中顺利！员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国，热爱人民，热爱XX，敬业爱岗。
第一二章、遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，讲求实效。
第一三章、惜时如金，努力学习，提高素质，开拓进取。
第一四章、勤俭节约，反对浪费，提倡奉献，不计名利。
第一五章、遵守合同，顾全大局，严守机密，维护公利。
第一六章、助人为乐，敬老爱幼，整洁卫生，注重仪表。
第一七章、加强修养，倡导文明，宣导贯彻企业精神。
第一八章、互信互助，共同奋斗，树立团队协作精神。
第一九章、改革创新，严于自律、不断提高工作技能。
股份有限公司的组织结构图
组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成。
）：Limited Company（公司股东对公司债务承担的上限是其出资额。
）上市公司：Listed Company（公司发行的股票在证券交易所交易的股份有限责任公司。
）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策，是股份公司的最高权利机关。
）董事会：Board of Directors（由股东大会选举，执行股东大会决定的委员会。
）董事局主席：Chairman（董事会的召集人。
）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定，全面管理公司。
）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理。
）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票，不参与公司事物，只为公司出谋划策。
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
中金公司组织架构
The Great Eastern Life Assurance Company Limited
中央汇金投资 中国建银投资 建投投资 中国投资咨询 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司 有限责任公司
GIC Private Limited
TPG Asia V Delaware, L.P.
100% China International Capital Corporation (Singapore) Pte. Limited
中国国际金融香港 证券有限公司
中国国际金融香港 资产管理有限公司
中国国际金融香港 期货有限公司
CICC US Securities, Inc.
注： 1. 以上为中国国际金融股份有限公司截至2016年4月1日之组织结构图，其中包括一级子公司和二级及以下的主要子公司； 2. CICC US Securities, Inc.由中国国际金融 （香港）有限公司间接持有。
KKR Institutions Investments L.P.
中国投融资 担保股份 有限公司
名力集团 控股有限公司
公众股东
28.45%
0.04%
0.04
7.23%
5.53%
5.31%
3.61%
30.46%
中国国际金融股份有限公司
100% 中国国际金融 股份有限公司 上海分公司 中国国际金融 股份有限公司 上海自贸试 验区分公司 中国国际金融 股份有限公司 深圳分公司 中国国际金 融（香港） 有限公司
中国投融资担保股份有限公司名力集团控股有限公司greateasternlifeassurancecompanylimited公众股东284500400400411847457235535313613046100100100100100100100100100中金期货有限公司中金浦成投资有限公司中国国际金融股份有限公司上海分公司各地营业部中国国际金融股份有限公司上海自贸试验区分公司中国国际金融股份有限公司深圳分公司100100100
股份企业组织架构(结构)图
股份企业组织架构（结构)图
股东大会
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称部门名称
部门名称
部门名称
部门名称部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部品牌管理部技术中心
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中小企业组织结构图
中小企业组织结构图 Revised by Chen Zhen in 2021中小企业组织结构图股份公司组织结构图新员工入职来公司的第一天第一章、接到录取通知后，请您在指定日期到公司人力资源部门报到，填写《新员工报到登记表》；如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
第二章、报到时，请您向公司人力资源部门提供如下证件：1.身份证；2.学历证明（大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书）的原件和复印件；3.技术职务任职资格证书原件及复印件；4.近期体检报告；5.免冠近照四张；6.其它必要的证件。
第三章、亲笔填报准确的个人资料和《员工登记表》。
个人资料主要包括：姓名；家庭地址和电话号码；出现事故或紧急情况时的联系人情况；培训结业或进修毕业情况。
第四章、与录用单位人力资源部门签订《试用协议》。
第五章、在核实完您的资料后，人力资源部门将向您发放《XX员工手册》，请您认真阅读，妥善保管。
第六章、报到手续办理完毕后，人力资源部门将带您到试用部门接受入职引导。
第七章、部门引导的内容包括：向新员工介绍公司情况、本部门职能和人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新员工了解公司有关规章制度，协助新员工学习《员工手册》、《作业标准》等资料。
第八章、试用部门负责人将为您安排暂时的工作岗位、办公位置，并发放办公用品。
第九章、试用部门负责人将带领您熟悉工作环境。
第一〇章、再一次对您加盟XX表示热烈欢迎，希望您在今后的工作中顺利！员工基本准则员工行为规范员工守则第一一章、热爱祖国，热爱人民，热爱XX，敬业爱岗。
第一二章、遵纪守法，廉洁奉公，勤奋工作，讲求实效。
第一三章、惜时如金，努力学习，提高素质，开拓进取。
第一四章、勤俭节约，反对浪费，提倡奉献，不计名利。
第一五章、遵守合同，顾全大局，严守机密，维护公利。
第一六章、助人为乐，敬老爱幼，整洁卫生，注重仪表。
第一七章、加强修养，倡导文明，宣导贯彻企业精神。
第一八章、互信互助，共同奋斗，树立团队协作精神。
哈药股份组织架构
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
人力资源中心
核心职能：
• 权属公司经营者 选聘和培养 • 外派董事监事激 励、考核和奖惩 • 内部人才市场 • 培训基地 • 企业文化建设
经营协调中心
核心职能：
• 经营计划协调 • 关联交易协调 • 公共关系协调 • 质量体系管理 • 统计分析上报
• 业务管理委员会的设置灵活
近期过渡方案要求
• 继续保持或加强下属子公司的现 有经营活力
• 有效地限制股份公司总部的在编 人员数量
• 加强对下属子公司各项主要决策 职能的协调管理
• 便于结合集团公司的进一步改革
第14页
业务管理委员会的工作示意图
示例
哈药股份采购 管理委员会
哈药股份组织结构报告
哈药股份采购委员会对下属子公 司的采购业务进行统一协调管理。 在保证各子公司利益的前提下， 谋求股份公司总体利益最大化。
第17页
目录
哈药股份组织结构报告
一、哈药股份组织结构设计方案Ⅰ 1、哈药股份组织结构设计 2、近期方案部门职责 二、哈药股份组织结构设计方案Ⅱ
第18页
部门职责－计划财务部
哈药股份组织结构报告
计划财务部主要职责
• 对哈药股份资产实施产权管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证公司 资产的完整和有效 • 对下属子公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 • 负责哈药股份银行借款、对外担保的审查论证 • 对下属子公司投融资项目进行研究、审查、论证，为哈药股份董事会决策 提供支持 • 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 • 组织制订并实施哈药股份总部财务政策、财务管理制度 • 对下属子公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 • 负责进行哈药股份总部日常会计核算、合并报表编制等工作