平煤集团概况

平顶山煤业集团有限责任公司平顶山矿区1952 年被列为国家“一五”计划的

重大建设项目，1953 年被列为全国十个矿区建设项目之一，是新中国开发建

设的第一个大型矿区。1954 年 4 月，平顶山煤矿筹备处成立，1955 年9 月，平顶山第一对矿井二矿动工兴建，1957 年河南省平顶山矿务局成立，1985 年2 月平顶山矿务局划归煤炭工业部直接领导，1996 年1 月改制为国有独资的有限责任公司，1998 年9 月平煤集团公司下放河南省管理，2002 年12 月改制为多元投资主体的有限公司。

以1955 年9 月二矿的动工兴建为标志，平顶山矿区进入全面开发建设时期，到1958 年底已有11 对矿井动工建设，到1960 年，平顶山矿务局原煤产量突破500 万吨，对缓和全国煤炭供应紧缺起到了十分重要的作用。1975 实现了“双千万”，即年产量突破1000 万吨，利润突破1000 万元，跨入全国千万

吨大局行列，1996 年煤炭产量突破2000 万吨，成为全国具有重要影响的特

大型煤炭企业。

2003 年原煤产量达到2669 万吨。目前，生产矿井14 个；选煤厂3 座，精煤产量达到年产500 万吨的能力。资产总额114.7 亿元，年销售收入76 亿元，职工12.7 万人。先后荣获全国重合同守信用企业，煤炭行业质量信得过单位、全国“ 五一” 劳动奖状等荣誉。在2003 年中国企业500 强中排名第222 位。企业设立有国家级技术中心、国家级矿山救护中心、国家A 级劳动安全卫生评价咨询中心。

平煤集团以“以煤为主、相关多元化”为发展战略，走新型工业道路，将建成煤炭主业突出、核心竞争能力强、可持续发展能力强，煤电化一体，在全国有重要影响的特大型能源企业，成为全国重要的火电基地、煤化工基地和冶金用煤基地，步入全国企业百强行列。

平煤集团提出的三步走发展战略目标是：第一步到2005 年实现原煤产量3000 万吨、精煤产量600 万吨、销售收入90 亿元；第二步到2010 年原煤产量5000 万吨以上、精煤1500 万吨、销售收入150 亿元；第三步到2020 年原煤产量达到1 亿吨。

平煤集团具有广泛的发展空间和巨大的潜力。通过已签订的合作协议，煤田面积达3000 平方公里，煤炭储量150 亿吨，为企业快速发展提供了充足的战略资源。煤种齐全，焦煤、电煤、瘦煤、无烟煤资源充足，特别是中国稀缺的焦煤资源充足，是中国具有重要影响的焦煤基地。经济地理位置优越，是国家规划建设的十三家大型煤炭基地之一，是铁道部拟建的全国十大煤运通道之一。

现以更名为中平能化集团

平煤集团公司全面推进循环经济建设纪实

∙2007年11月05日22:48

∙来源:平顶山矿工报

∙平顶山矿工报首席记者冯帅杰

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大河网讯在新的历史条件下，平煤集团既要进一步抓好原煤生产和安全工作，同时又要进一步抓好煤炭的综合开发和利用，提高煤炭产品的附加值。

我赞成平煤提出的由煤炭派生出来的煤电、煤焦、煤化工３条产业链发展规划。煤电的开发，是能直接见效的事情。要大力发展坑口电厂，这是节约资源、降低成本、提高效益的必由之路。平煤要抓煤化工。煤炭企业不能单靠煤炭涨价发展，必须走煤炭的综合开发和利用之路。

----摘自省委书记、省人大常委会主任徐光春２００５年５月２５日视察平煤集团时的讲话

从计划经济时期进入市场经济时代的中国电力、钢铁、煤炭等能源高生产、高消耗企业，都想使自己强大起来，在市场上有更宽广的驰骋空间。

２００４年以来，平煤集团从整合煤炭资源、并购重组地方煤炭企业，到加强与战略用户以资本为纽带的集团层面合作，吸引资金开发和建设新项目，全面推进资本运作，实现了四个历史性跨越。第一，为实现２０１０年原煤年产量５０００万吨目标储备了充足的资源，煤炭远景储量达到１５０亿吨。第二，２００４年，销售收入突破１００亿元。第三，２００５年，销售收入达到１６３亿元。第四，安全生产形势持续稳定。

但是，董事长、党委书记陈建生，总经理常建华等新一届平煤集团领导班子成员，在平煤集团的发展问题上站得更高、看得更远，两年多来，按照省委、省政府的要求，打破过去几十年出煤、卖煤??单兵种作战的传统生产经营方式，在抓好资源整合、资本运作、安全生产以及提高原煤产量、扩大生产规模的同时，提出了“以煤为本、相关多元化”发展战略，构建以煤电、煤焦、煤化工３条产业链为主导的循环经济发展模式，全面推进循环经济建设，实现拉长产业链条、提高煤炭产品附加值的可持续发展目标，到２０１０年，努力使３条产业链的销售收入占平煤集团总销售收入的三分之二。

平煤集团领导认为，依托煤炭资源优势，大力发展循环经济，是平煤集团转变经济增长方式，年销售收入达到４００亿元至５００亿元，走煤与非煤并重，经济效益、社会效益、环境效益统一发展，实现企业做强做大目标的必由之路。从正在建设和论证的天宏焦化公司化工产品系列项目、正在建设的朝川矿年产６０万吨焦化项目（一期工程）、已建成投产试发电的坑口电厂二期６万千瓦发电项目、正在生产的年产３０万立方米粉煤灰砌块砖项目、正在建设的年产１００万吨水泥粉磨站项目、正在勘探的平煤煤盐联合化工产业园１号、２号、３号盐矿井项目，到开工建设的开封东大化工公司年产１５万吨离子膜烧碱项目，无一

不是与煤炭主业关联密切的循环经济项目。这些项目，正在为构筑平煤集团的循环经济发展大厦铺垫着一块又一块基石。

综合利用煤泥、煤矸石、瓦斯建设发电项目，利用粉煤灰、煤矸石建设水泥、砌块砖、多孔烧结砖项目，变废为宝，培育年销售收入超过６０亿元的煤--电--新型建材产业链

综合利用煤泥、煤矸石、瓦斯建设发电项目，利用粉煤灰、煤矸石建设水泥、砌块砖、多孔烧结砖项目，变废为宝，培育年销售收入超过６０亿元的煤--电--新型建材产业链，这是平煤集团依据煤泥、煤矸石、粉煤灰排放量和瓦斯抽放量逐年增多，建设洁净、环保，经济效益和社会效益相统一的矿区，使其成为企业新的经济增长点的必然要求。

那么，如何打造这条煤--电--新型建材产业链呢？在绵延百里的平煤矿区，大大小小的矸石山有３０多座，大的有四五百万吨，小的也有百余万吨。除此，在煤炭洗选加工过程中，每年产生的煤泥有５０多万吨，同时，已建成多年的３座综合利用电厂，每年排放粉煤灰２０多万吨。这些废弃物既占地又污染环境。对此，平煤集团组织人员经过调研论证，决定在原有３座综合利用电厂的基础上，充分利用矿区丰富的煤泥、煤矸石、劣质煤作为低热值燃料，采用循环流化床锅炉先进技术，建设大型综合利用电厂，实现热电联产，再利用瓦斯建设瓦斯发电厂，利用煤矸石、粉煤灰发展新型建材，努力使煤--电--新型建材产业链成为平煤集团新的经济增长点。

一

１．建设坑口电厂二期、三期热电联产项目。在上世纪９０年代中期建成投产的坑口电厂一期工程，每年“吃”掉由田庄选煤厂、八矿选煤厂排放的煤泥和煤矸石近３０万吨，累计发电３０多亿度，完成销售收入１０多亿元。但是，随着平煤集团大集团发展战略的实施和煤炭产量的增加，坑口电厂现有烧煤泥和煤矸石的装机容量，已远远不能适应这一发展要求了，每年因选煤产生的大量煤泥、煤矸石，又给平煤矿区环境带来了新的污染。于是，２００４年５月，平煤集团组织专家论证，采用循环流化床锅炉先进技术，开工建设了坑口电厂二期６万千瓦热电联产项目，并且组织人员完成了坑口电厂三期２×２０万千瓦热电联产项目可行性研究报告。如今，该厂二期６万千瓦热电联产项目已试生产发电。据了解，坑口电厂二期、三期热电联产项目建成投产后，每年可“吃”掉煤泥和煤矸石近２００万吨，并且可将十一矿、香山公司、五矿、六矿、七星公司、三环公司每年排放的２０００多万吨尾矿水进行循环利用，同时每年还能为平顶山市新城区提供１５００多万平方米的热能，年销售收入将在１０亿元以上。

２．建设瑞平公司一期热电联产项目、二期发电机组。２００４年５月，具有发展战略眼光的陈建生、常建华等平煤集团领导班子成员，看准了平煤“一本两翼”中汝州矿区建设的商机。在平顶山市委、市政府的支持下，陈建生与我省最大的民营企业天瑞集团董事长李留法签署了由平煤占５１％股份成立瑞平煤电公司的合作协议，使平煤拥有了汝州境内的张村矿、庇山矿的开发建设权。不仅如此，平煤以汝州境内的朝川矿、梨园矿、张村矿、庇山矿因洗选加工而排出的煤泥、煤矸石为基础原料，于２００４年１１月正式开工建设２×１３．５万千瓦热电联产发电项目。接着，平煤集团又组织论证完成了瑞平公司二期２×９０