集团组织管理手册
组织管理手册
第一章组织架构图一、组织架构图二、决策委员会职能建立集体决策的管控模式,可集聚资源优势，控制决策风险。
CEO下设战略管理委员会、产品决策委员会、招标委员会及组织绩效及人力资源委员会。
1.战略管理委员会2.产品决策委员会3.招标委员会4.组织绩效及人力资源委员会第二章各部门职能一、各部门通用职能1. 规范化体系建设1.1 健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等；1.2 建立本部门与其他对应部门的业务衔接和工作协调机制;1.3 配合人资中心完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作；1.4 培训本部门员工相关流程与制度,确保员工理解和遵守公司与部门规章制度.2. 战略配合2.1 根据公司整体战略发展规划,分解、细化和制订本部门的专业职能规划和阶段性重点工作，为实现公司整体战略目标提供保障和战略决策依据；2.2 在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现.3. 人力资源管理3.1 配合人资中心进行本部门的人力资源规划，根据规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求，并参与本部门相关人员的招聘面试和评估；3.2 提出部门培训需求,并积极参与相关培训，及时进行培训总结和转化；3.3 配合进行员工职业生涯规划,培养和提升本部门员工能力素质；3.4 辅导本部门员工有效完成绩效目标，并作出客观公正的评价；3.5 根据公司绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作；3.6 及时了解本部门员工的思想动态，配合人资中心进行员工关系管理和团队建设.4. 计划管理4.1 根据公司年度经营目标,编制本部门年度和月度工作计划，并组织计划的执行及控制。
4.2 根据公司业务开展的实际情况,对本部门工作计划目标进行有效分解，并指导、监督本部门相关人员落实。
4.3 按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司计划评估工作。
集团有限公司管理手册质量手册
索引品质是一种价值，是一种尊严，是企业的生存之本!为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，适应21世纪市场经济竞争的需要，全面促进公司质量管理和质量保证工作，真正降低成本，保证品质，节能环保，进而取得最大的经济效益，公司在原ISO/TS16949：2009标准要求重新规划，建立公司质量、环境和职业健康安全管理工作的统一准则和指南，希望公司全体员工在推动各项质量管理、环境、有害物质管理和职业健康安全管理工作中，严格照管理手册要求执行，不断满足客户需求。
新版管理手册现经我审查认可，在全公司颁布，从签字之日起生效及实施!管理手册是我公司系统管理活动的纲领性文件。
用以统一协调公司的系统管理活动，也可以作为对客户提供质量保证和认证单位审核使用。
我要求公司各部门与系统管理有关的所有活动都置于该管理手册的控制之下。
管理手册由我公司专人管理。
如需修改必须由我批准签字后才能生效。
对外交流和提供给客户审核都必须经总经理同意，任何人都不得私自影印和复印。
XXXXX集团有限公司董事长：日期：年月日概论1.公司简介公司已获ISO14001环境体系、ISO/TS16949质量体系、美国UL、中国CQC产品认证，并导入QC080000、OHSAS18001管理。
2.公司经营理念企业精神：3.产品介绍：4.公司地址以及联络方式：手册裁剪说明管理手册管理规则本公司管理手册是依据ISO/TS16949：2009、QC080000：2005、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007标准的要求结合公司的实际情况而制定。
本手册阐述了公司的质量方针、环境方针、职业安全方针和质量目标、环境目标指标及职业安全目标方向，概括描述了公司的管理体系以及改进其有效性时采用“PDCA”的方法。
覆盖了公司所应控制的管理体系全部要求，并就与有关过程的职责、权限、相互关系和需要开展的活动的信息沟通做了明确规定。
手册中的质量方针、环境方针、职业安全方针和质量目标、环境目标指标及职业安全目标同公司的宗旨相适应，是公司对满足顾客、社会、员工的承诺。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明...................................................... 第二部分组织设计的基本思路............................................一、组织设计的基本原则............................................二、项目管理模式的设计............................................ 第三部分组织架构......................................................一、公司组织架构图................................................二、岗位规划总图..................................................三、决策委员会构成及职责..........................................四、专业工作小组及其工作机制...................................... 第四部分部门职责......................................................一、部门通用职责..................................................二、各部门主要职责................................................1.战略运营部....................................................2.财务管理部....................................................3.人事行政部....................................................4.开发部........................................................5.营销管理部....................................................6.客户服务部....................................................7.设计管理部....................................................8.合约管理部....................................................9.项目部........................................................10. ........................................................................................................ 商业发展部手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
钢铁集团公司组织管理手册【最新范本模板】
钢铁集团公司组织管理手册钢铁集团公司组织管理手册组织管理分册组织管理手册目录组织管理分册。
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1第一章前言 ...。
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.. 1 第二章组织管理设计指导思想 ...。
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1 第一节组织管理基本概念。
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1 第二节组织管理模式设计思想 .。
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.. 2 第三节公司组织管理体系框架 .。
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.. 3 第三章组织管理推进步骤。
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4 第一节组织现状分析阶段 .。
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.. 6 第二节组织结构设计阶段。
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某集团股份有限公司组织管理手册
某集团股份有限公司组织管理手册2008年目录第一章、手册说明 (3)第二章、组织设计基本思路 (5)1. 组织设计的基本原则 (5)1.1反映企业战略的原则 (5)1.2体现行业特点的原则 (5)1.3优化业务流程的原则 (5)1.4促进管理绩效的原则 (5)1.5提高运作效率的原则 (6)2. 项目组织结构的选择 (6)2.1 运作模式的类型 (6)2.2 某集团股份有限集团公司开发运作模式 (6)3. 岗位设计原则 (7)第三章、某集团组织结构 (7)1.某集团组织结构图——决策层 (7)2.某集团组织结构图——管理层 (16)2.1.某集团组织结构图：集团总部+城市公司+项目管理部 (17)2.2.城市公司组织结构 (1)2.3.项目管理部组织结构 (7)第四章、各部门职责（集团/城市/项目） (20)第一章、手册说明本手册用以说明某集团股份有限集团公司（以下简称集团公司）的部门职责、部门岗位结构，是集团公司组织管理的基本文件，它是在集团管控设计方案框架内编制的。
它一共包括四个部分：一、组织设计的基本思路：本部分阐明了集团公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的原则、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
二、组织设计：本部分描述集团总部和异地项目集团公司的组织结构图。
三、部门职责：本部分主要阐述集团公司各部门的主要的职能与职责。
四、职位说明书：本部分详细描述了集团公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。
（注：整套职位说明书另行提供）五、本手册是某集团股份有限集团公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门职责、岗位设置和权责设计或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
附------本手册关键词和特定用语说明如下：1.关键词说明（仅针对房地产开发特点）：建议：口头或书面要求；制定：本部门用制度文件或规定，不需要经过相关部门评审、会签或沟通；编制：提出基本方案，需要相关部门会签或沟通；备案：向有关部门或领导备份或告知相关规定或审批结果，有控制风险的责任；听证：涉及项目决策、由最高机构（专家）评估项目投资研究成果的过程；审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，负责对审批事由具体内容的审查、核定；审批：对拟决策的议题或文件进行审查批准，有变更的可能；批准：对拟决策的议题或文件进行终审，给出执行许可；参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任；配合：阶段性参与其他部门组织的工作或活动，负有一定的责任；组织：对某项工作或活动负有主导责任；评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程；负责：负有某项工作或活动的责任；执行：具体落实完成某项工作或活动负全责；监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正；审计：根据集团公司制度规范、流程、国家法规审查集团公司各类工作是否有违规现象，提出审查意见的过程；考核：根据绩效管理方案针对工作目标的实现程度进行评价；申诉：对绩效考核和审计结果有疑问的陈述；奖惩：根据绩效管理方案或奖惩制度给与相应的奖励或惩罚；采购：包括招标、议标、直接委托采购；注：本手册中涉及到集团总部部门“审批”职责的，其操作过程为由集团总部部门审核后报集团相关领导审批。
集团公司华润组织管理手册
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (10)三、决策委员会构成及职责 (11)四、专业工作小组及其工作机制 (12)第四部分部门职责 (21)一、部门通用职责 (21)二、各部门主要职责 (23)1. 战略运营部 (23)2. 财务管理部 (27)3. 人事行政部 (32)4. 开发部 (39)5. 营销管理部 (41)6. 客户服务部 (46)7. 设计管理部 (49)8. 合约管理部 (53)9. 项目部 (57)10. .................................................... 商业发展部64手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
组织部门管理手册(完全版)
组织部门管理手册(完全版)
前言
本手册是为了指导组织部门的工作而编写的。
组织部门是一个公司的核心，也是一个部门的管理者需要具备的重要能力。
组织部门职能
组织部门的主要职能包括但不限于：
- 制定公司内部管理规定和流程；
- 负责员工招聘、入职以及离职等工作；
- 协助上级部门完成公司年度招标计划；
- 组织开展公司各类文化活动。
组织部门职责
管理者需要对组织部门的工作进行具体分解，如下：
员工招聘
- 制定招聘计划并实施；
- 设计招聘流程并完善；
- 筛选应聘者并安排面试；
- 与相关部门协调以确定最终录用人选。
员工入职
- 管理员工入职流程；
- 安排员工岗位培训；
- 完成员工基础信息收集；
- 签订劳动合同。
员工离职
- 管理员工离职流程；
- 安排离职面谈及完善相关手续；
- 汇总信息并反馈至上级部门。
文化活动
- 制定公司年度文化活动计划；
- 协调相关部门完成推广宣传；
- 设计文化活动方案并完善。
附录
- 组织部门工作流程图；
- 公司员工手册。
结语
本手册仅为初步指导，管理者需要具体问题具体分析，完善相关工作流程。
希望本手册对您的工作有所帮助。
浙江德业集团有限公司组织管理手册
浙江德业集团有限公司组织管理手册目录第一章手册说明 (3)一、手册的基本内容 (3)二、手册发布 (3)三、手册的调整和修订 (3)四、手册的管理 (3)第二章浙江德业集团组织架构 (4)第三章浙江德业集团各部门职能 (5)各部门通用职能 (5)一、投资拓展部 (6)二、财务管理部 (9)三、人力资源部 (12)四、总经办 (15)五、设计管理部 (18)六、工程管理部 (21)七、项目部 (23)八、成本管理部 (26)九、采购管理部 (29)十、营销策划部 (31)十一、客户管理部 (34)第一章手册说明本手册用以说明浙江德业集团有限公司（以下简称德业集团）的组织关系和部门职责，是公司组织管理的基本文件。
一、手册的基本内容德业集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）公司组织架构概述：本部分描述了德业集团总部（含项目部）部门设置、以及各下属公司的对应关系。
（三）部门岗位设置及职责：本部分主要阐述德业集团总部各部门的使命与目标，主要的职能与职责。
二、手册发布本手册经集团公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订1.本手册是德业集团组织管理的基本文件，是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2.集团公司人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3.当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。
四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归集团人力资源部。
第二章浙江德业集团组织架构第三章浙江德业集团各部门职能各部门通用职能1.制度建设1)负责部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善；2)负责培训本部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度；3)根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
三一集团公司管理制度手册
三一集团公司管理制度手册精品汇编资料目录前言 ....................................................... 第一部分子公司法人治理结构准则...............................第一章总则...............................................第二章董事、监事、高级管理人员义务和责任.................第三章股东与股东会.......................................第一节股东的权利和义务...............................第二节股东会的职权...................................第四章董事会与董事.......................................第一节董事会的构成...................................第二节董事会的职权...................................第三节董事长的职权...................................第四节董事的任免和权利...............................第五章总经理.............................................第一节总经理的任免...................................第二节总经理的职权和义务.............................第三节总经理的工作细则和议事机构.....................第六章监事会与监事.......................................第一节监事会的构成...................................第二节监事会的职权...................................第三节监事的任免和权利...............................第七章附则...............................................附件一：子公司审批内容和程序（1）..........................附件二：子公司审批内容和程序（2）.......................... 第二部分集团规章制度.........................................第一章投资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节投资组织管理...................................第三节对外短期金融投资...............................第四节对外长期权益性投资.............................第五节对内投资管理...................................第六节基建项目的投资管理.............................第七节重大技改项目的投资管理.........................第八节新开发项目的投资管理...........................第九节附则...........................................第二章融资管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节融资组织管理...................................第三节直接融资.......................................第四节间接融资.......................................第五节内部融资管理...................................第六节资产抵押、担保与负债率.........................第七节附则........................................... 第三章财务管理制度.......................................第一节总则...........................................第二节财务机构设置及财务人员的管理...................第三节主要会计政策...................................第四节货币资金及结算资金的管理.......................第五节应收款项的管理.................................第六节存货管理.......................................第七节固定资产管理...................................第八节对外投资管理...................................第九节负债管理.......................................第十节成本费用管理...................................第十一节收入及税收的管理.............................第十二节利润及分配管理...............................第十三节财务报告与财务分析...........................第十四节预算管理.....................................第十五节企业清算.....................................第十六节附则.........................................附件：会计档案保管期限表............................... 第四章内部审计制度........................................第一节总则...........................................第二节内部审计机构及审计人员.........................第三节审计范围和权限.................................第四节审计工作程序...................................第五节职业道德与审计纪律.............................第六节审计档案.......................................第七节附则........................................... 第五章运营管理制度.......................................第一节信息安全管理...................................第二节运营信息管理...................................第三节重大事项报告...................................第四节产品质量管理...................................第五节新产品开发管理.................................第六节品牌、商标管理.................................第七节专利、专有技术管理.............................第八节外协加工管理...................................第九节子公司采购管理.................................第十节招标管理.......................................第十一节供应商管理................................... 第六章人力资源管理制度...................................第一节员工守则.......................................第二节劳动人事管理................................... 第七章行政管理制度.......................................第一节公文管理.......................................第二节综合档案管理...................................第三节负责人出差备案管理.............................第四节员工出差管理...................................第五节接待工作管理...................................第六节保守公司秘密管理...............................第七节宣传管理.......................................第八节车辆管理.......................................第九节办公用品管理...................................第十节印信管理....................................... 第八章后勤管理制度........................................第一节出入厂管理.....................................第二节安全保卫管理...................................第三节消防管理.......................................第四节交通管理.......................................第五节宿舍管理.......................................第六节食堂管理.......................................第七节医务管理.......................................第八节环境卫生管理...................................第九节绿化管理.......................................前言根据雅戈尔“小集团，大公司”的运作模式，遵照“集权有道，分权有序,授权有章，用权有度”的原则，吸收国内外现代企业管理理念，特制定本管理手册。
公司组织管理手册
生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码1/14版本号01公司组织管理手册管理状态修改次数修改摘要生效日期分发部门确认人012345678910签署栏编制审核批准部门姓名签名生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码2/14版本号01第一章手册说明一、编制目的为确保安徽省宁国天亿滚塑有限公司（以下简称公司）部门职能、岗位职责以及权限得到规定和沟通。
二、适用范围本手册使用于各部门职能管理。
各部门都必须履行本手册规定的职能，三、手册的基本内容本手册是公司组织管理的基本文件,是组织架构建设的依据和保障。
手册共分为手册说明、公司组织架构、各中心职能及分配、各部门通用职能等4部分内容。
四、手册发布本手册经本公司总经理批准后发布实施。
五、手册修改与调整人力资源部应根据本公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责。
六、手册管理本手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码3/14版本号01第二章公司组织架构总经理营销中心技术中心制造中心财务中心综合管理中心开发部销售部技术部管理者代表设备部滚塑部模具部采购部行政部工艺部品质部实验室资金部财务部仓储部安环部人力资源部生效日期2015.12.25公司组织管理手册修订次数00页码4/14版本号01第三章各中心职能及职能分配一、综合管理中心职能使命职责工作任务职能分配人力资源部行政部安环部负责公司行政事务、后勤安保及人力资源管理等工作，确保所提供的支持和服务满足各职能部门目标实现的需求，并保证公司管理水平及员工素质能力不断提升。
组织管理制度 手册
组织管理制度手册第一章总则第一条为规范组织内部管理，营造积极向上的组织氛围，提高管理效率，特制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于公司的所有员工，凡是受雇于本公司的员工都应当遵守，并遵守公司现行的各项规章制度。
第三条公司注重人才培养，提倡员工的专业素养和自身素质的提升，对于有经验并能力突出的员工，公司将提供更多的学习和提升机会。
第四条公司重视团队合作，鼓励员工之间的相互学习、交流和支持。
同时，公司也严格要求员工遵守组织的纪律和规定。
第二章员工招聘第五条公司进行员工招聘时，应当按照国家的相关法律法规进行合理招聘，并严格遵守平等招聘原则。
第六条员工招聘应当注重人才的专业素养和个人品质，同时也要注重员工的适应性和企业的发展需求。
第七条员工招聘应当做到公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，并对招聘程序和结果进行透明公开。
第八条招聘时应当严格要求申请者提供真实有效的招聘材料，并经认真核实，如发现有虚假材料，一经查实，将取消其录用资格。
第九条公司应当优先录用残疾人员，军队转业干部和就业困难人员，符合条件的定向招聘。
第三章员工管理第十条公司对员工的管理应当遵循以人为本的原则，关注员工的生活和成长，创造一个更能激发员工工作激情，提高员工工作效率的环境。
第十一条公司鼓励员工之间互相合作和学习，建立和谐的团队氛围，改善员工之间的相互关系，营造和睦融洽的工作环境。
第十二条为了更好的管理员工，公司需要建立科学的绩效评估制度，通过设定明确的工作目标，使用合理的评价标准，进行全面、公正的绩效评估。
第十三条公司对于员工的奖惩制度应当公平公正，遵循奖优罚恶的原则，对于出色表现的员工应当给予适当的奖励和鼓励，对于有过失的员工应当给予适当的惩罚和帮助。
第十四条公司鼓励员工进行自我评价，能够及时发现自己的不足之处，进一步改进自己的不足之处。
第十五条公司对员工进行职业培训，提升员工的专业素养和个人能力，鼓励员工学习新知识、掌握新技能，适应社会竞争。
公司组织管理手册
公司组织管理手册公司组织管理手册1、公司简介1.1 公司名称与英文缩写1.2 公司背景与历史沿革1.3 公司使命与愿景1.4 公司核心价值观1.5 组织结构与职能2、公司治理与决策机构2.1 董事会2.1.1 成员组成与选举方式2.1.2 董事会职权与责任2.1.3 董事会会议的召开与决策程序2.2 高级管理团队2.2.1 成员组成与选拔方式2.2.2 职权与责任分工2.2.3 决策流程与工作方式2.3 公司年度或季度大会2.3.1 召开目的与程序2.3.2 决策事项与职权划分3、招聘与人员管理3.1 岗位需求与职位描述3.2 招聘流程与程序3.3 新员工入职流程与培训3.4 员工绩效考核体系及相关政策3.5 员工福利与激励措施3.6 人事异动与离职管理4、绩效管理与奖励机制4.1 绩效管理制度4.1.1 绩效评估指标与权重考核4.1.2 绩效评估流程与周期4.2 奖励机制4.2.1 奖励类型与条件4.2.2 奖励分配方式与程序5、薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与制度5.1.1 基本工资与绩效工资5.1.2 加班与津贴5.1.3 奖金与福利待遇5.2 假期与休假制度5.3 社会保险与福利计划5.4 健康与安全管理6、培训与发展6.1 培训需求与计划制定6.2 培训方式与方法选择6.3 培训实施与效果评估6.4 职业发展与晋升机制7、组件沟通与协作7.1 内部沟通渠道与方式7.2 跨部门沟通与合作机制7.3 团队建设与激励7.4 问题解决与冲突处理8、公司文化与价值观8.1 公司文化定义与要素8.2 公司价值观沟通与推广8.3 公司文化建设活动8.4 员工行为规范与道德职业操守附件：1、公司组织结构图2、相关政策与制度文件3、培训教材与手册法律名词及注释：1、董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定战略与决策。
2、绩效评估：对员工工作业绩进行定量或定性评估，以确定绩效等级和奖励金额。
3、社会保险与福利计划：涉及员工社会保险、退休金、医疗保险等福利计划。
组织管理手册(含部门职责)
集团组织管理手册目录1 手册说明 (1)1.1 手册的基本内容 (1)1.2 手册的发布、修订和解释 (1)1.3 其他 (1)2 组织架构 (2)2.1 集团总部定位 (2)2.2 集团总部组织架构 (2)2.3 集团总部、省外及省内非集团直管区域的职责边界 (3)2.4 部门通用职责 (7)2.4.1 制度建设 (7)2.4.2 计划管理 (7)2.4.3 日常管理 (7)2.4.4 知识管理 (7)2.4.5 协作配合 (7)2.5 各部门职责 (8)2.5.1 运营中心 (8)2.5.2 投资拓展中心 (9)2.5.3 财务资金中心 (10)2.5.4 人力资源管理中心 (13)2.5.5 成本管理中心 (14)2.5.6 工程管理中心 (20)2.5.7 采购中心 (21)2.5.8 营销中心 (22)2.5.9 战略管理中心 (24)2.5.10 法务审计监察中心 (28)1 手册说明本手册是集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业特点编制而成。
1.1 手册的基本内容本手册描述了集团总部各职能部门的组织结构，并明晰了集团总部与省内和省外区域各部门的职责边界。
本手册共包括五章.1.2 手册的发布、修订和解释本手册经集团总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由咨询项目工作推进组负责；正式运行后，由咨询项目工作推进组负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
咨询项目工作推进组应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
1.3 其他本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为：负责：由本部门承担责任的工作，同时可能需要其他各部门参与或配合。
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。
参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他相关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。
公司组织管理架构手册
公司组织管理架构手册1. 管理架构概述本手册旨在为公司的组织管理提供清晰的架构图景和明确的职责分工，以帮助员工更好地了解公司的管理体系和运作机制。
2. 公司组织结构2.1 高层管理层公司的高层管理层负责制定公司的战略方向和决策，包括董事会、总裁等。
2.2 中层管理层中层管理层负责具体部门的管理和运营，包括各部门经理、主管等。
2.3 基层员工基层员工是公司的主要执行者，他们负责日常工作的执行和实施。
3. 部门分工公司设有多个部门，各部门间有明确的职责分工：- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
- 财务部门：负责公司财务管理、预算编制等财务相关工作。
- 市场营销部门：负责产品推广、市场调研等市场营销活动。
-研发部门：负责产品研发、技术创新等工作。
- 运营部门：负责公司日常运营管理和业务推动。
4. 职责分工4.1 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和重大决策。
4.2 总裁总裁是公司的首席执行官，负责全面领导和管理公司的日常运营。
4.3 部门经理部门经理负责具体部门的管理和运营，确保部门的工作顺利进行。
4.4 员工员工是公司的基层执行者，负责完成各项工作任务，遵守公司规章制度。
5. 沟通机制为了保持公司内部的沟通畅通和信息共享，公司建立了以下沟通机制： - 定期会议：各级管理人员和团队之间定期召开会议，沟通工作进展和问题解决。
- 内部邮件系统：员工可以通过内部邮件系统发布信息、交流意见。
- 团队建设活动：定期举办团队建设活动，增进团队合作与凝聚力。
6. 绩效考核公司通过绩效考核来评估员工的工作表现和工作质量，以激励员工提高工作效率和质量。
7. 风险管理公司建立了完善的风险管理体系，及时应对和处理各类风险事件，确保公司的稳健运营。
8. 公司价值观公司秉承“创新、合作、奉献”的价值观，倡导团队合作、创新进取的企业文化。
9. 结语本手册是公司组织管理架构的基本框架，同时也是员工工作的行为准则和指南。
集团公司管理手册-总经理的任免、职权和义务
总经理的任免、职权和义务第一条公司设总经理一名，对董事会负责，由董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。
第二条《公司法》第五十七条、第五十八条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理、副总经理、财务负责人。
第三条总经理每届任期为三年，可以连聘连任。
第四条公司应和总经理签订聘任合同，明确公司和总经理之间的权利义务、总经理的任期、总经理违反法律法规、公司章程、本准则以及公司其他规章制度的责任以及公司因故提前解除合同的补偿等内容。
第五条总经理应具有企业高级经营管理人员的素质、能力和专业知识。
具体条件在每届招聘总经理时另行确定。
总经理在聘任期届满前，公司不得无故解除其总经理职务，自动辞职者除外。
第六条总经理行使下列职权：（一）组织实施董事会决议；（二）主持公司的生产经营管理工作，负责日产品生产，产品开发、产品外销、信息化系统建设、技术改造、合同的签订、履行、变更、解除和存档，组织实施非固定资产的采购和外协加工；（三）拟订和组织实施公司经营方针和年度经营计划；（四）组织实施和协助拟定公司的投资计划和投资方案；（五）拟定发行股票、债券以及上市之后的增发和配股方案；（六）拟定和组织实施借款、融资租赁等融资方案；（七）拟订和组织实施公司财务预决算方案；（八）拟定利润分配和弥补亏损方案；（九）拟定增加或减少注册资本的方案；（十）拟定合并、分立、变更公司形式、解散方案；（十一）拟定产权或者股权的变动、转让、划拨方案；（十二）拟定公司的章程修改方案；（十三）拟订和组织实施公司内部管理机构设置方案，包括部门设置，岗位设置和员工总量；（十四）拟定设置分公司或者子公司方案或报告；（十五）拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章，包括投融资管理、财务管理、运营管理度，人力资源管理等制度；（十六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人；（十七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的主要管理人员；（十八）制订公司薪酬总额方案；（十九）拟定公司经营范围和产品类型，避免公司内部的不当竞争；（二十）拟定资产抵押和担保方案；拟定资产变卖出售方案，盘盈、盘亏以及毁损报告；拟定出租、委托经营或与他人共同经营资产的方案；（二十一）拟定向外借出资金方案，预算外资金使用方案，非生产经营支出方案；（二十二）拟定关联交易方案；（二十三）拟定××万元以上合同管理、××万元以上非固定资产采购、××万元以上外协加工方案或者报告；（二十四）审议批准××万元以下的合同、××万元以下的非固定资产采购、××万元以下的外协加工；（二十五）负责预算内资金和固定资产的使用和管理；（二十六）依据董事会授权，对外代表公司处理经营业务；（二十七）提议召开董事会临时会议；（二十八）出席或列席董事会会议（非董事总经理在董事会上没有表决权）；（二十九）总经理可以在任期届满以前辞职，有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘任合同规定；（三十）公司章程和董事会授予的其他职权。
组织管理手册
组织管理⼿册组织管理⼿册TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】中铁华升房地产开发有限责任公司组织管理⼿册(版本：2013-A/0)⽬录第⼀章⼿册说明本⼿册⽤以说明中铁华升房地产开发有限责任公司（以下简称“华升地产”或“公司”）的管控思路、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本⽂件。
正⽂表述中，除⾮特别注明，“公司”代表“中铁华升房地产开发有限责任公司”（含华升地产总部及下属各公司），“下属公司”代表“华升地产下属各城市公司及相关下属公司”。
本⼿册包含以下内容：⼀、⼿册基本内容本组织管理⼿册分别阐述公司组织架构、业务汇报关系、公司组织管理制度、专业管理委员会、部门职责等。
（⼀）组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路等；（⼆）组织架构概述：本部分是公司组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系；（三）部门职责：本部分分别阐述了公司各部门设置和主要的职责。
备注：1.各岗位（职位）的⼯作⽬标和内容、上下级关系、主要职责、能⼒素质要求等，见《岗位说明书》；2.关键权责分⼯的描述，见《权责⼿册》；3.各项业务的开展和具体操作，见《流程管理⼿册》。
⼆、⼿册发布本⼿册经中铁华升房地产开发有限责任公司总经理办公会审议批准后发布实施。
三、⼿册的调整和修订本⼿册是公司组织管理的基本⽂件，当组织结构、部门职能、权责体系或业务流程发⽣变化时，⼈⼒资源部应及时修订，解释权归⼈⼒资源部。
第⼆章组织管控设计基本思路⼀、反映公司业务发展整体战略思想组织设计的基本出发点是为了实现公司的长期战略⽬标,打造中铁建⼯集团核⼼业务，并围绕公司发展战略⽬标进⾏设计，因此在公司组织设计时要考虑市场定位、产品定位、客户价值、核⼼竞争能⼒、盈利能⼒、运营模式和公司现有专业能⼒等多项因素。
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元创集团组织管理手册（2016版）目录第一部分组织管理手册说明 (3)一．手册的基本内容 (3)二．手册的发布、调整和修订 (4)第二部分组织架构设置 (5)一．集团组织架构图 (5)第三部分集团委员会设置 (6)第四部分集团各部门职能和组织架构 (10)一、通用职责 (10)二、资金中心 (12)三、投资中心 (14)四、工程中心 (16)五、成本中心 (19)六、财务中心 (22)七、行政人事中心 (24)八、销售中心 (29)九、商管中心 (34)第五部分项目公司（项目部）的组织架构与部门职能 (38)一、通用职能 (38)二、项目部 (39)第一部分组织管理手册说明本手册用以说明集团投资、开发、营运过程中的组织关系、权责关系，是集团组织管理的基本文件。
一．手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。
2、集团部门职能：本部分分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。
注：①各岗位的工作目标和内容、上下级关系、主要职责、能力素质要求等，在《岗位说明书》中明确。
②集团关键权责的描述，见《集团授权体系》。
③各项业务的开展和具体操作，见《流程管理手册》。
④角色定义：二．手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。
2.人力资源中心应根据集团发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对组织结构提出调整修订方案，报集团决策层评审和董事长审批通过后下发执行。
同时根据批准的新组织管理手册完成相关岗位说明书的调整修订。
3.本手册的发布和更新由集团行政人事中心负责。
第二部分组织架构设置一．集团组织架构图（见附件）注：1.集团各部门对项目公司的实线关系，表示集团本部职能部门直接操作该业务，根据业务需要各职能部门派驻相关团队到项目所在地现场工作，则项目公司对其进行日常行政管理。
2.集团各部门对项目公司各部门的虚线关系，表示集团职能部门对项目公司对应部门提供体系建设指导、业务运行的监控和专业支持服务。
第三部分集团委员会设置一．投资决策委员会1.决策事项：对新项目可行性研究报告进行最终的决策评审。
2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：投资中心总监、商管中心总监、销售中心总监、工程中心总监、成本中心总监、资金中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：投资中心、商管中心、销售中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理和新项目所在地的项目经理根据需要列席参与，董事长、总裁认为需要参与的内外部人员亦可列席。
2.2投资决策委员会下设“项目拓展小组”，对新项目可行性研究报告准确性负专业责任。
组长：投资中心总监组员：投资中心、销售中心、商管中心、资金中心、工程中心、成本中心、财务中心相关人员2.3投资决策委员会的日常事务工作由集团投资中心执行，包括会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策事项的组织执行等。
二．产品决策委员会1.决策事项：●产品定位策划报告●建筑概念、规划方案、示范区方案设计成果●建筑单体方案●产品标准●材料设备选型清单●目标成本的确定及总体成本突破一级科目5%以上的目标成本调整2.人员组成和机构设置：2.1主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：销售中心总监、商管中心总监、工程中心总监、成本中心总监、财务中心总监、行政人事中心总监列席成员：销售中心、商管中心、工程中心、成本中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、内部专家根据需要列席参与。
2.2产品决策委员会的日常事务工作（项目决策会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
三．招标采购委员会1.决策事项●全项目采购策划成果--《项目采购策划表》的确定。
●工程、材料设备、营销、设计招标入围单位确定。
●工程、材料设备、营销、设计中标单位确定（工程、材料设备金额≥100万时）。
●工程、材料设备、营销、设计年度供方评估。
2.招标采购委员会人员组成和机构设置：2.1工程招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、成本中心相关人员。
2.2材料设备招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：资金中心总监、该项目项目经理、成本中心相关人员。
2.3营销招标采购委员会（营销设施建造按工程招标采购委员会或材料设备招标采购委员会执行）主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、销售中心总监、商管中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：销售中心、商管中心、成本中心相关人员。
2.4设计招标采购委员会主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：财务中心总监、成本中心总监、工程中心总监，以及临时指定的集团内外部其它人员。
列席成员：工程中心、成本中心相关人员。
2.招标采购委员会下设“招标采购执行小组”，其人员组成和机构设置：3.1工程招标采购执行小组：组长：成本中心总监组员：工程中心总监、该项目项目经理。
3.2材料设备招标采购执行小组：组长：成本中心总监组员：工程中心总监、项目经理。
3.3营销招标采购执行小组：组长：销售中心总监、商管中心总监组员：成本中心总监、销售中心、商管中心相关人员。
3.4设计招标采购执行小组：组长：工程中心总监组员：成本中心总监、工程中心相关人员。
3.5招标采购执行小组负责技术标和商务标的制订、评审，并对评标结果的准确性负专业责任。
2.招标采购委员会的日常事务工作由各招标采购执行组长负责，包括招评标各阶段会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策事项的组织执行等。
四、审计委员会1、决策事项：●负责集团内部审计工作；●监督集团的内部审计制度及其实施；●负责与外部审计机构之间的沟通，以及提议聘请或更换外部审计机构；●审核集团的财务信息及其披露；●审查集团内控制度及重大关联交易；●工程审计、供方管理审计、高管离任审计等；●集团董事会授权的其他事宜。
2、人员组成和机构设置：2.3主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：审计负责人、成本中心总监、财务中心总监、列席成员：审计人员、成本中心、财务中心的部门经理，项目所在地的项目经理、内部专家根据需要列席参与。
2.4审计委员会的日常事务工作（审计决策会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
五、薪酬考核委员会1、决策事项：●研究事和高级管理人员的考核标准；●根据董事和高级管理人员的管理岗位的主要范围、职责和重要性, 并参考其他相关企业、相关岗位的薪酬水平, 制定薪酬政策或方案; 薪酬政策或方案包括但不限于: 绩效评价标准、程序及主要评价体系, 奖励和惩罚的主要方案和制度等；●拟定公司股权激励计划草案, 提交董事会审议。
核实公司在股权激励计划实施过程中的授权是否合规、行权条件是否满足, 并发表核实意见；●审查事和高级管理人员履行职责的情况并对其进行定期绩效考评, 同时提出建议；●对公司薪酬制度执行情况进行监督, 并核实公司年度报告中关于董事、监事、高级管理人员薪酬披露的真实性、准确性和完整性；●董事会授权的其他事宜。
2.人员组成和机构设置：2.5主任委员：董事长副主任委员：集团总裁委员：行政人事中心总监、财务中心总监列席成员：行政人事中心、财务中心的部门经理，内部专家根据需要列席参与。
2.6薪酬考核委员会的日常事务工作（会议组织、会议纪要记录和发放、会议决策跟踪）的执行由决策发起部门进行。
第四部分集团各部门职能和组织架构一、通用职责1.规范化体系建设1)负责健全、完善和修订与本部门职能相关的管理制度、管理流程、成果标准和使用模板等。
2)完善本专业的风险管理体系建设，将风险点的防范措施嵌入本专业的制度和流程之中。
3)负责建立本部门与其它部门、项目公司对应部门的业务衔接和工作协调机制。
4)配合人力资源部门完成本部门岗位编制和岗位说明书的起草、修订和完善工作。
2.战略配合和计划管理1)根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订本专业职能规划和阶段性重点工作，为实现集团整体战略目标提供保障和战略决策依据。
2)在本专业职能规划期内落实各项规划内容，并根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订规划目标，确保公司整体战略目标的实现。
3)根据集团年度经营计划，编制本部门年度和月度工作计划，并负责计划的执行、控制和反馈。
4)根据集团业务开展的实际情况，对本部门工作计划进行有效分解，并监督辅导本部门员工的实施。
5)按照集团计划管理和绩效管理相关规定，参与配合集团计划考核工作。
3.知识管理1)定期总结工作实践中的成功经验和失败教训，不断积累，逐步形成本专业知识库和教学案例，并将成功经验与其它部门分享。
2)有计划的组织员工在专业知识方面进行深化学习。
3)提出本专业培训需求，组织集团内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。
4.管理创新1)根据集团业务发展现状和当前管理中存在的问题，结合本专业标杆企业先进的管理模式和科学的管理方法，不断在专业管理方面进行创新，保持集团发展的驱动力。
2)通过对市场环境的预测，判断未来市场走势，从而保持对专业管理的动态调整和创新，以适应市场环境变化。
5.协作配合1)根据集团的管理制度和业务流程，配合其它部门完成各项工作。
2)对本部门主导的工作，主动协调相关部门按时完成。
3)负责配合完成本专业信息化系统的开发和维护。
6.集团各部门对项目公司的业务指导和管理1)指导项目公司对接部门开展专业化工作和管理工作，对在工作中发生的重大专业问题提供决策支持和服务。
2)按管理权限审核或备案项目公司上报的相关资料，并反馈专业指导意见。
3)协助项目公司开展相关专业的团队建设工作。
7.日常事务管理1)按照集团信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交相关人员参考。
2)配合人力资源部门开展绩效考核工作，制订本专业绩效考核指标，并提供相关专业支持。
3)组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。
4)负责编制本部门的预算，并在执行中有效控制。
5)负责本部门使用的办公设备设施的日常使用管理。
6)负责本部门档案整理、建档、借阅等管理。
二、资金中心部门使命建立集团融资、资金管理体系，确保集团资金安全的前提下，提高集团内部资金调配、使用效率，提升效益。