浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理
如何做好电厂的运行班组长
如何做好电厂的运行班组长电厂的运行班组长是电厂运行中非常关键的一环，他们需要对设备的运行状况、运行参数进行检查，及时发现和解决问题，保证电厂安全、稳定、高效地运行。
下面将从以下三个方面介绍如何做好电厂的运行班组长。
一、专业技能1.熟悉运行设备：作为运行班组长在必须熟悉所负责的设备（如锅炉、汽轮机、发电机、变配电设备等），进行设备的日常检查和维护工作。
2.处理突发事件：必须对电厂的操作系统有清晰的认识和了解。
在出现突发情况时，要能快速判断、处理，采取应急措施。
3.进行运行记录：运行班组长每天需要按要求进行设备运行记录，荣辱观和责任意识非常强，记录要真实准确。
4.了解现场安全：作为电厂的一线人员，班组长在安全方面必须具有一定的了解，了解电厂现场的安全措施和规定，确保自己以及下属的人员不受伤害。
二、团队领导1.沟通和管理能力：运行班组长不仅是负责设备的维护和日常检查，也需要有领导能力，掌握团队的目标和具体工作分配。
2.认真倾听下属：班组长需要从下属的角度了解他们的困难和要求，理解并解决。
3.促进团队合作：班组长要找到团队中每个人的优势，提高每个人的成就感，同时促进整个团队合作，共同达成目标。
4.做好员工培训：作为一名班组长，不仅要自身熟练掌握相关技能，还要能够身教言传、帮助下属掌握相关技能，提高团队整体素质和技能。
三、责任感和职业素养1.责任感与荣辱心：电厂运行过程中存在许多风险，一旦出现问题，可能会带来不可挽回的损失，要有强烈的责任意识和荣誉心，真正做到尽职尽责。
2.强化安全意识：电厂内部存在很多危险，班组长要强化自己和下属的安全意识，确保操作过程中不会发生意外。
3.遵守规定：班组长需要遵守国家法律和公司规定，处理好与现场工作实际情况之间的关系，做好先进性与稳定性的平衡，发挥自己的作用。
4.确保工作质量：对于班长来说，他是整个组的领头人，他需要时刻关注组内的工作质量，发现问题并及时改进，做到每天的工作都是精益求精的。
浅谈电力企业如何加强班组管理
浅谈电力企业如何加强班组管理引言电力企业是现代社会的根底产业，对于电力企业而言，班组是非常重要的管理单位。
良好的班组管理对于提高电力企业的生产效率、保障电力供给平安具有重要意义。
本文将从班组的定义、班组管理的重要性以及加强班组管理的具体措施等方面进行探讨，以帮助电力企业更好地加强班组管理。
班组的定义班组是电力企业中最基层的管理单位，通常由一组工人组成，负责具体的生产、维修等工作任务。
班组的规模大小根据电力企业的组织结构和业务需要而定，可以是一个小组或者一个较大的部门，不同规模的班组在人员、设备和任务上有所不同。
班组管理的重要性加强班组管理对于电力企业而言具有重要意义。
首先，班组是电力企业生产管理的基石，负责具体的生产工作。
优秀的班组管理能够提高生产效率，确保生产任务的完成。
其次，班组管理对于保障电力供给平安也至关重要。
各班组的工作紧密配合，协同合作，能够及时排除故障、维修设备，确保电力供给的稳定和可靠。
加强班组管理的具体措施为了加强班组管理，电力企业可以采取以下措施：1. 完善班组组织结构建立科学合理的班组组织结构，明确班组成员的职责和权限。
每个班组都应有一个班组长或者主管，负责统筹协调班组工作。
2. 健全班组管理制度制定班组管理制度，明确班组管理的根本原那么和要求。
例如，明确班组成员的工作时间、工作内容、休假等，以及班组考核评价机制等。
3. 加强人员培训为班组成员提供必要的培训和学习时机，提升其专业水平和技能。
通过不断提升成员的素质和能力，提高班组的整体工作水平。
4. 加强沟通与协调班组成员之间应建立良好的沟通机制，保持信息的及时流通和共享。
及时解决工作中的问题和困难，确保协作顺畅，防止冲突和误解。
5. 建立鼓励机制建立鼓励机制，通过奖励、晋升等方式来鼓励班组成员的优秀表现。
鼓励措施能够激发员工的工作积极性和创造力，增强班组的凝聚力和士气。
6. 加强平安管理平安是电力企业管理的核心内容之一，班组要重视平安生产，加强平安管理。
变电站班组安全管理制度
一、总则为了加强变电站班组安全管理，确保变电站安全生产，预防事故发生，提高班组安全管理水平，特制定本制度。
二、班组安全责任1. 班组长是班组安全生产的第一责任人，负责班组安全生产的组织、领导、协调和监督工作。
2. 班组成员必须严格遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度，提高安全意识，掌握安全操作技能。
三、班组安全管理内容1. 安全教育：班组长应定期组织班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 安全检查：班组长应定期组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 安全操作：班组成员必须按照操作规程进行操作，确保操作安全。
4. 事故报告：发生事故或险情时，班组长应立即组织抢救，并按规定报告事故。
5. 安全防护用品：班组成员必须正确佩戴和使用安全防护用品。
6. 安全记录：班组长应做好班组安全记录，包括安全教育、安全检查、事故报告等。
四、班组安全管理制度1. 班前会制度：班组长在班前会中传达安全生产要求，布置工作任务，强调安全注意事项。
2. 班后会制度：班组长在班后会中总结安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 安全培训制度：班组长组织班组安全培训，提高班组成员的安全意识和技能。
4. 安全检查制度：班组长定期组织班组安全检查，确保安全生产。
5. 事故报告制度：发生事故或险情时，班组长应立即组织抢救，并按规定报告事故。
6. 安全防护用品管理制度：班组长负责班组成员安全防护用品的发放、管理和使用。
五、奖惩措施1. 对在安全生产中表现突出的班组成员给予表扬和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故或险情的班组成员进行批评教育，并按规定进行处理。
六、附则1. 本制度由变电站安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
供电公司班长班组管理制度
供电公司班长班组管理制度一、班组组织结构与职责每个班组应设立班长一名，负责班组的全面工作。
根据工作需要，班组可以设立副组长、安全员、技术员等职务，协助班长完成特定任务。
班长需明确各成员的职责分工，确保班组工作的有序进行。
二、班组日常管理班长需组织班组每日的班前会和班后会，对前一天的工作进行总结，安排当天的工作任务，并对可能出现的问题进行预警。
同时，班长要加强对班组纪律的管理，确保班组成员遵守公司规章制度，维护良好的工作秩序。
三、安全生产管理安全生产是供电公司的首要任务。
班长要严格执行公司的安全生产规定，组织开展安全教育和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
对于任何违章操作和潜在安全隐患，班长必须及时纠正并上报。
四、质量管理班长要建立健全班组的质量检查制度，确保工作质量符合公司标准。
对于发现的问题，班长应及时组织分析和整改，防止类似问题的再次发生。
五、绩效管理班长应根据公司绩效考核标准，公正客观地对班组成员进行考核。
通过激励机制，鼓励班组成员积极参与工作，提升班组整体绩效。
六、沟通与协调班长应保持与上级领导和相关部门的良好沟通，及时传达公司的决策和要求。
同时，班长要处理好班组内部的人际关系，协调解决成员间的分歧和矛盾，营造和谐的工作环境。
七、持续改进班长要不断学习先进的管理理念和方法，引导班组成员进行技术创新和管理创新，持续提升班组的工作效率和服务质量。
八、权利与义务班长在履行职责的同时，享有相应的权利。
包括但不限于对班组成员的工作进行指导和监督，对班组内部事务进行决策，以及对班组成员的奖惩提出建议等。
同时，班长也应当履行相应的义务，如遵守公司规定，维护公司利益，关心班组成员的工作和生活等。
变电运行班班长的安全职责范本
变电运行班班长的安全职责范本一、引言变电运行班班长作为变电站值班人员中的重要一员，负责监控、指导和协调变电站的运行工作，故此安全职责尤为重要。
本文旨在明确变电运行班班长的安全职责，并提供一个范本供参考，以确保变电站的运行安全。
二、职责范本1. 确保安全操作变电运行班班长应时刻保持警惕，确保所有操作符合安全规程和程序。
他应带头遵守相关安全规定，并通过监督和指导其他人员的操作，确保变电站的运行安全。
2. 预防事故发生变电运行班班长应通过定期检查设备和设施的运行状态，及时发现和排除潜在的安全隐患。
他应提前制定应急预案，并定期组织演练，以确保在发生意外情况时能够迅速、有效地应对。
3. 管理安全培训变电运行班班长应负责组织和实施安全培训工作，包括初级培训、年度复习和紧急事态处理。
他应确保所有员工具备必要的安全知识和技能，了解应急预案和应对措施，以保障变电站的安全运行。
4. 保障工作环境安全变电运行班班长应监测和评估工作环境的危险因素，采取必要的措施确保员工的安全。
他应负责组织安全巡查和设备维护，及时处理设备故障和安全隐患，确保工作环境符合安全标准。
5. 制定安全管理制度变电运行班班长应负责制定和修订变电站的安全管理制度，并确保全体员工遵守。
他应定期组织安全例会，促进员工对安全工作的认识和理解，提高安全管理水平。
6. 处理安全事故变电运行班班长应及时、准确地处理变电站的安全事故，并报告上级领导。
他应主导事故调查和分析工作，找出事故的根本原因，并提出相应的改进建议，以避免类似事故的再次发生。
7. 完善安全监测与报告变电运行班班长应建立健全安全监测和报告制度，及时报告变电站的运行状态和存在的安全隐患。
他应随时掌握变电站的安全状况，向上级领导适时汇报，以便及时采取相应的措施。
8. 协调与配合变电运行班班长应与其他班组和部门密切配合，共同维护变电站的安全运行。
他应与维修工程师、安全防护人员和监测人员等建立良好的沟通，共同解决安全问题，确保变电站的正常运行。
电力企业如何进行班组管理
电力企业如何进行班组管理班组管理是电力企业正常运营的关键环节之一，它涉及到员工管理、工作安排、任务分配、绩效考核等多个方面。
班组管理的好坏直接关系到企业的效益和员工的工作积极性。
下面是关于电力企业如何进行班组管理的一些建议：1.设立合适的班组结构：班组的组织架构应该清晰明确，包括班组长、副班组长和班组成员。
各个职位的职责和权限也应该明确规定，以便工作的顺利进行。
2.确定合理的工作任务：根据电力企业的实际情况和工作需求，合理安排班组成员的岗位和工作任务。
确保每个人都有明确的工作内容和目标。
3.提供全面的培训和技能提升：电力企业是高风险行业，员工的技能和素质直接影响到工作质量和安全。
因此，企业应该定期对班组成员进行培训，提供必要的技能提升课程，以提高员工的工作能力和安全意识。
4.建立合理的考核机制：班组的绩效考核对于员工的激励和企业的发展都非常重要。
企业应该建立科学、公正、透明的考核机制，对班组成员的工作进行定期评估和绩效考核，以激发员工的工作积极性和创造力。
5.加强班组之间的沟通和协作：班组之间的沟通和协作是保证工作的顺利进行的重要环节。
电力企业应该建立良好的沟通渠道，鼓励班组之间的交流和合作，加强信息共享和资源整合。
6.关注员工的安全和健康：电力企业的工作环境相对危险，员工的安全和健康保护非常重要。
企业应该加强安全管理，提供必要的防护设备和培训，确保员工的安全和健康。
7.建立激励机制：电力企业应该建立相应的激励机制，激励班组成员的积极性和创造力。
可以通过设立明确的奖惩制度、给予合理的薪酬待遇、提供职业发展机会等方式，激发员工的工作热情。
8.加强团队建设：团队的凝聚力和协作能力对班组的工作非常关键。
企业应该注重团队建设，通过团队建设活动、交流培训等方式，增强班组成员之间的信任和合作精神，提高工作效率和质量。
总之，电力企业的班组管理对于企业的发展和员工的工作积极性有着重要影响。
通过合理的组织架构、科学安排工作任务、加强培训和技能提升、建立有效的考核机制、加强团队沟通与协作等方面的努力，可以提高班组的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展。
配电运维班组安全管理制度
一、总则1. 为确保配电运维班组安全生产，保障人身和设备安全，提高班组安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和公司相关规定，制定本制度。
2. 本制度适用于配电运维班组全体人员，包括班组长、技术员、运维人员、安全员等。
二、安全目标1. 实现班组安全生产无事故，确保人员生命安全。
2. 保障设备安全稳定运行，降低设备故障率。
3. 提高班组安全管理水平，确保安全管理制度的落实。
三、安全管理职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织制定并实施安全生产规章制度，定期开展安全生产教育培训，落实安全生产责任制。
2. 技术员：负责班组技术管理工作，参与制定设备维护、检修计划，指导班组人员正确操作设备，确保设备安全运行。
3. 运维人员：负责配电设备的日常维护、检修工作，严格遵守操作规程，确保设备安全稳定运行。
4. 安全员：负责班组安全生产监督检查，及时发现和纠正安全隐患，参与事故调查和处理。
四、安全教育培训1. 定期组织班组人员进行安全生产教育培训，提高全体人员的安全意识和操作技能。
2. 对新入职人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 定期组织安全知识竞赛、技能比武等活动，提高班组整体安全管理水平。
五、安全操作规程1. 严格执行配电设备操作规程，确保操作安全。
2. 定期对配电设备进行巡视、检查，发现异常情况及时处理。
3. 对配电设备进行维护、检修时，严格执行操作规程，确保人员安全。
4. 严格执行现场作业安全措施，确保作业现场安全。
六、隐患排查与治理1. 定期开展隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改效果）进行整改。
3. 对重大隐患，及时上报公司相关部门，确保整改到位。
七、事故处理1. 严格执行事故报告制度，发生事故后立即上报公司相关部门。
2. 组织开展事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
3. 举一反三，总结事故教训，完善安全生产规章制度。
如何提升变电运维班组精益化管理
如何提升变电运维班组精益化管理变电运维班组作为电力企业生产一线班组，也是电力企业的最小职能单位，更是电力企业各项规章制度和工作的落脚点。
变电运维班组应怎样通过提升基础管理、创新管理、综合素质、班组文化建设等，从而达到“干完工作”向“干好工作”精益化管理班组定位，全面完成企业各项工作任务。
一、狠抓基础管理，努力提升专业精益化管理水平。
1、统一化、标准化、精准化管理。
落实班组的统一化、标准化、精准化管理工作要求。
结合实际工作情况，对班组执行规章制度、各项定期工作标准、完成时间节点进行了梳理，规范了模板和各项要求。
保证了班组执行的制度，完成的各项工作标准统一、流程统一、全面、精准，并通过抽调班组技术员、值班长开展专业内部各班组间互查，进一步强化班组各项运维工作有序高效开展。
2、开展6S管理工作。
随着企业改革、变革和管理上的不断转变，运维班组一些优良的传统文化渐渐淡漠，准军事化管理的痕迹逐渐淡化，基础管理大幅下滑、工作环境凌乱。
班组员工身上也出现思想作风散漫无序，工作流程标准模糊不清，工作效率缓慢低下现象。
进而推行了“6S”目标化管理，从基本的整理、整顿、清扫开始，逐步达到一个始终清洁的状态，最终固化人的素养，从而形成安全的文化，保证安全生产，提升管理效能。
3、精细作业风险分析。
针对以往作业风险辩识不精确，没有具体数据支持的情况，使用红外测距仪对所辖变电站的设备引线对地垂直距离进行全面实际检测，并将检测结果形成数据库，为设备检修作业和基础设施施工的风险分析及风险防控，提供了准确的支撑数据。
并制定出相应的防控措施，有效的提高了作业人员的安全系数。
4、实行设备专责制管理。
深化设备主人制，实现人员全覆盖、设备全覆盖。
按照设备主人制管理要求，设备责任人完成包保变电站差异化设备，差异化操作，变电站问题、缺陷、隐患排查相关档案编制和更新工作，设备责任人变更应及时对管理档案进行交接，设备责任制落实情况做为班组每月绩效评价考核的一项内容。
变电检修班组安全管理制度
为了加强变电检修班组的安全管理，保障电网安全稳定运行，提高员工安全意识，特制定本制度。
二、安全管理制度内容1. 安全生产责任制（1）班组负责人为班组安全生产第一责任人，对班组安全生产全面负责。
（2）班组成员要严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全，并对他人安全负责。
2. 安全教育培训（1）班组定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入班前必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家电力公司发布的各项安全操作规程。
（2）检修作业前，认真检查设备状态，确保设备完好。
（3）检修作业中，严格按照操作规程进行，防止误操作。
4. 隐患排查治理（1）定期对设备进行隐患排查，发现问题及时上报并采取措施整改。
（2）对现场作业中发现的隐患，立即采取措施消除，确保安全生产。
5. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织抢救。
（2）查明事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 安全检查（1）定期开展安全检查，对检查中发现的问题，要求责任人在规定时间内整改。
（2）加强现场安全管理，确保作业现场安全有序。
7. 应急演练（1）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）演练结束后，总结经验，完善应急预案。
8. 安全考核与奖惩（1）建立安全生产考核制度，对班组安全生产情况进行考核。
（2）对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励。
（3）对违反安全生产规定的行为，严肃处理。
三、附则1. 本制度由变电检修班组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
四、安全管理制度执行要求1. 班组负责人要高度重视安全生产工作，认真履行安全生产职责。
2. 班组成员要严格遵守本制度，自觉维护安全生产秩序。
3. 加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
4. 定期开展安全生产自查自纠，确保制度落实到位。
5. 对违反安全生产规定的行为，要严肃查处，绝不姑息。
通过以上安全管理制度，旨在提高变电检修班组的安全管理水平，保障电网安全稳定运行，为我国电力事业的发展贡献力量。
变电运行班班长的安全职责范文
变电运行班班长的安全职责范文一、引言安全是变电运行的首要任务，而作为变电运行班的班长，承担着重要的安全职责。
本文旨在针对变电运行班班长的安全职责进行探讨，以提高其对安全工作的重视和管理能力。
二、安全意识和责任感的培养作为班长，首先要树立正确的安全意识，明确安全是自己的首要任务，要始终将安全放在第一位。
同时，要培养自己的责任感，认识到作为班长对安全工作的重要性，时刻保持警觉，防患于未然。
三、日常安全管理1. 安全例会班长应定期组织全体班组成员开展安全例会，对近期的安全工作进行总结和评估，分析存在的问题和隐患，提出改进措施，并明确相关责任人。
同时，要组织开展安全培训和教育，提高全体成员的安全意识和专业技能。
2. 安全检查班长要定期对变电设备进行全面的安全检查，发现问题及时整改。
对于存在较大安全隐患的设备，要立即停电停电操作，并报告上级领导和相关部门。
同时，要对设备运行数据进行定期分析，及时发现设备异常情况，做好预防和排查工作。
3. 安全巡视班长要定期组织安全巡视，对变电场站的各项设备、工艺、设施进行全面检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施消除隐患，确保设备的安全运行。
并要加强对运行人员的督促和指导，确保其按规范操作，遵守安全操作规程。
四、事故应急处理1. 组织应急演练班长要定期组织应急演练，提高全体成员的应急处理能力。
演练内容包括事故报警、抢救伤员、疏散人群等应急措施和操作流程。
通过演练，可以检验安全预案的科学性和实用性，以及人员能力的提升情况。
2. 应急响应当发生事故时，班长要立即启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
同时要及时报告上级领导和相关部门，做好协调工作。
在救援过程中，要确保自身和团队的安全，严格按照操作规程进行，及时控制事故扩大范围，减少人员伤亡和财产损失。
五、安全培训和技能提升班长应组织开展安全培训和技能提升，定期进行安全知识的宣传和教育，提高全体成员的安全意识和技术水平。
同时，要关注电力行业的最新发展动态和技术前沿，及时调整培训内容，提高自己的专业素养和管理能力。
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。
在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。
因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。
作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。
关键词：变电运维班值班长；班组管理前言值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。
1解决技能人才不足的问题目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。
加强新入职人员的培训力度。
新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。
班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。
一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。
要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。
比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。
必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。
对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。
针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。
也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。
轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。
浅析供电企业一线运维班组管理方法
浅析供电企业一线运维班组管理方法现阶段，一线的变电运维班组由于所辖站点多、组织结构小、人员编制少，而且进行的是危险的特种作业，所以人们的日常工作具有复杂性、协作性等特点，简单概括就是“点多、线长、面广”，因此人们运用“两个一”安全工作法来安排、统筹运维班组管理工作。
标签：供电企业；一线变电运维班组；班组管理方法“两个一”安全工作法，即“思想上统一认识、管理上一视同仁”，具体做法如下：一、思想上统一认识始终牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从思想上时刻树立安全的意识，将安全印在心中。
工作千条万条，归根到底就是一条：以人为本。
在优化生产工作环境的同时，班组内还将班组文化建设作为员工忠诚企业教育的重要途径。
倡导打破固有思维、传统思维方式，积极改善心智模式，从“成就感、成长感、归属感”来引入快乐工作的理念，鼓励员工阳光思维、快乐工作、健康生活，在促进员工个性发展和情感交流中凝聚着团队组织的张力和活力，探索出了一套人性化的班组管理模式，创建了生机勃勃、快乐和谐的班组文化。
二、管理上一视同仁在安全管理方面，本着“安全面前、人人平等”的原则，大力倡导“我的安全我负责，别人的安全我有责”，以“安全工作谁管都不过分，管得再严也不过分”为指导，在班组中形成“人人讲安全、人人是安全标兵”的积极氛围。
（一）明确每一个员工的安全职责落实本单位“五个安全第一责任人”要求，每年年初，班组长与工区签订安全责任书，班长再与员工签订安全责任书，将班组全年的安全生产目标分解、细化到个人的安全生产目标。
同时，也作为员工新一年度安全生产的承诺和进行绩效考核的依据。
每年每个员工通过书写“三不伤害保证书”，对下一年的安全生产做出庄严承诺，每个月班组内对每个值“三不伤害”执行情况进行考核，真正做到“班组—当值—个人”层层分解指标、层层落实责任；认真学习领会“反事故九个一”、“两个减少”、“三个不发生”等上级要求，进一步夯实安全基础。
变电运维班组管理提升
变电运维班组管理提升摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。
随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。
关键词：变电运维；班组文化；班组管理引言变电运维班是直接管辖变电站的主体，承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作，同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。
1将安全与班组文化建设工作相结合变电站运维团队实现安全生产是电网公司实现安全生产的重要保障。
要不断强化变电站运维队伍的安全管理基础，落实所有人员的安全责任，积极推进安全型、管理型、效益型、创新型及和谐型的“五型”班组建设。
(1)要用同理心打造班组共同愿景“铸造卓越团队，开创成长人生”。
(2)为班组树立目标“打造本质安全型班组，推进本质安全理念深入人心”。
(3)打造班组精神“忠诚敬业，追求卓越”。
(4)建立班组安全信条“任何隐患均可控制，任何事故均可预防”。
(5)塑造班组安全管理作风“严、细、实、勤”。
(6)打造班组安全哲学观“企业安全我安全，我为企业创安全”。
(7)推崇班组安全道德观“对自己负责，对同伴负责，对家庭负责，对领导负责，对企业负责，对社会负责”。
通过班组安全文化建设，实现变电运维班组员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。
2变电运维班组现状（1）班风文化建设不够重视。
变电站运维团队以安全生产为中心。
根据设备维修扩容计划，日常维护、基建项目、对策技术改造等任务每年都很繁重。
团队的主要精力投入到日常生产中。
受变电站运维固有职责模式、关键人员频繁调动、文化定位不明确等因素影响，团队文化建设关注度低，没有形成“班风、站魂”安全文化品牌特色。
（2）缺乏对行业发展的分析、关注。
班组学习频次及内容较少，班组人员集体归属感不强；党建与生产融合程度低，“轻党建，重生产”现象突出，班组党建模式实用化及灵活度不高，党建领航的导向作用仍需加强。
变电运维值班长工作总结
变电运维值班长工作总结
作为变电运维值班长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在过去的一段时间里，我不断努力学习和提升自己的专业技能，不断总结和改进工作方法，以确保变电设备的正常运行和安全运维。
在这里，我想对我的工作进行一次总结，分享一些心得体会。
首先，作为值班长，我深知安全第一的原则。
在日常工作中，我始终把安全放在首位，严格按照操作规程和安全标准进行操作，确保设备运行的安全可靠。
我还定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，以防范和应对各种突发情况。
其次，我注重团队建设和管理。
作为值班长，我要协调和管理好整个团队的工作，确保各项任务的顺利完成。
我会定期召开团队会议，与团队成员沟通交流，协调工作安排，解决工作中的问题和矛盾。
我还会根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，激励团队成员的工作积极性和创造力。
此外，我还注重工作方法和技术的改进。
在工作中，我不断总结和改进工作方法，提高工作效率和质量。
我会积极参加相关的培训和学习，了解最新的技术和设备信息，及时更新和完善运维方案。
我还会借鉴其他行业的先进管理经验，不断完善自己的管理能力和水平。
总的来说，作为变电运维值班长，我将继续努力学习和提升自己的专业技能，不断总结和改进工作方法，以更好地履行自己的职责和使命，确保变电设备的安全运行和稳定供电。
希望通过我的努力，能为公司的发展和社会的进步做出更大的贡献。
变电所班组长的工作思路与方法总结
变电所班组长的工作思路与方法总结2023年了，随着社会的发展，电力变压器成为了现代社会非常重要的能源设施。
在这样一个大环境下，变电所班组长的角色变得尤为重要。
本文将总结变电所班组长的工作思路和方法。
首先，变电所班组长的工作思路应该始终以安全为第一要务。
变电所的设备经常承受高压电的冲击，其安全性必须得到保障。
因此，班组长需要始终把安全放在首位，采取各种措施确保设备的安全运行。
比如，逐步完善安全检查机制，加强员工安全素质培训等等。
同时，班组长还需要密切关注变电所的运行情况，及时发现问题并加以处理。
其次，班组长需要注重管理艺术。
变电所工作需要多个人的协作，班组长需要合理分配任务、各尽所能。
在实际工作中，班组长要始终保持创新意识，不断完善工作流程，提高工作效率。
同时还需要注重沟通协调，赢得员工信任，调动员工积极性和创造力，共同完成工作任务。
另外，班组长需要了解各项技术规范和政策法规。
随着当前技术发展的快速变化，技术规范和法规也在不断更新。
因此，班组长需要从各种途径获取最新的技术知识、政策法规和操作规程，依照法规操作，确保变电所在满足现有规章制度方面的标准的同时，也可以向未来发展。
最后，班组长还需要注重职业素养的培养。
除了技术方面的能力之外，班组长还需要具备良好的人际沟通、协调能力和团队领导能力，能够合理地解决各个方面的问题。
同时，还需要具备较强的责任感和义务感，确保工作高效地完成。
综上所述，变电所班组长的工作思路与方法是多方面的、综合的。
需要不断学习、专业素养和协作能力，在各方面中寻求反思提高，将累积好处多维融合，以确保变电所全面水平不断提升。
变电检修班班长的安全职责（三篇）
变电检修班班长的安全职责作为变电检修班班长，安全职责是十分重要的，因为变电站是电力系统的核心设施之一，关系到电力供应的安全和稳定。
以下是变电检修班班长的安全职责的详细说明。
1. 安全意识培养：作为变电检修班班长，首要的安全职责是培养班组成员的安全意识。
这包括组织安全教育培训，定期举行安全会议，强调安全生产的重要性和必要性。
班长要树立榜样，自己要时刻注意安全，严禁违章操作和冒险行为。
2. 安全规章制度：作为变电检修班班长，负责制定和完善班组的安全规章制度。
这包括适应变电站现场特点的安全操作规程、应急预案和操作指南等。
班长要确保规章制度的执行，监督班组成员按照规定进行工作，不得存在安全隐患和违章行为。
3. 安全技术要求：作为变电检修班班长，需要对班组成员进行安全技术培训，确保他们具备必要的安全技能。
这包括电气安全知识、防护装备使用方法、急救知识和施工安全措施等。
班长要组织模拟演练和实践操作，提高班组成员的安全技能水平。
4. 安全检查和监督：作为变电检修班班长，需要经常进行安全检查和监督，及时发现和排除安全隐患。
班长要组织班组成员进行安全巡视，检查施工现场的安全设施和用具是否齐全、完好，是否存在电气隐患和安全风险。
班长还要监督检修作业的合理性和规范性，确保施工过程中严格按照标准操作，减少安全事故的发生。
5. 危险源管理：作为变电检修班班长，要对变电站的危险源进行有效管理。
班长要了解变电站的危险性部位和设备，制定相应的管控措施，确保人员和设备的安全。
班长还要做好危险源的标识和警示，加强对危险源周边区域的管控，预防因危险源导致的事故发生。
6. 事故应急处理：作为变电检修班班长，要具备应急处理的能力。
面对突发事故，班长要冷静应对，迅速组织人员撤离，并报告上级进行紧急处理。
班长还要做好应急预案的制定和演练，提高应急处理的效率和准确性，最大程度地减少事故带来的损失。
7. 安全文化建设：作为变电检修班班长，要积极推动安全文化的建设。
变电运维班班长工作计划和目标
变电运维班班长工作计划和目标一、引言变电运维班班长作为团队的领导者，需要制定合理的工作计划和目标，引领团队成员共同努力，实现工作的高效和顺利进行。
本文将就变电运维班班长的工作计划和目标进行详细的阐述，力求让团队成员有一个清晰的工作方向和目标，以便更好地完成工作任务。
二、工作计划1.每日例会：每天早上固定时间召集团队成员进行例会，对前一天工作进行总结和分析，安排当天工作任务，明确责任分工和工作目标，确保每个人都清楚今天的工作重点和任务。
2.维护保养工作安排：对变电设备的维护保养工作进行合理的分配，确保设备的正常运转和安全使用。
制定维护保养计划，按照规定的周期进行维护保养，并对维护保养情况进行及时跟踪和督促。
3.应急处置准备：建立健全的应急处置预案，让团队成员熟悉预案内容和操作流程，提高应急处置的效率和响应速度。
定期组织应急演练，检验预案的有效性，及时发现问题并进行改进。
4.工作记录和报告：要求团队成员做好工作记录和报告，及时向领导反馈工作情况和存在的问题，为领导决策提供可靠的数据支持。
5.学习培训安排：定期组织技能培训和学习交流活动，提高团队成员的业务水平和综合素质，力求团队整体水平的提升。
6.团队建设活动：组织团队建设活动，增进团队成员之间的沟通和合作，促进团队凝聚力的增强。
7.安全生产监督：加强对安全生产工作的监督和管理，将安全生产工作纳入日常工作考核范围，确保全员参与、全程参与。
三、工作目标1.提高工作效率：通过优化工作流程和合理分配工作任务，提高团队的工作效率，确保工作按时完成。
2.保障设备安全性：严格执行维护保养计划，确保设备处于良好运转状态，提高设备的安全性和可靠性。
3.应急处置能力：提高团队成员的应急处置能力，熟练掌握应急处置预案，能够快速、有效地处理各种突发事件。
4.团队整体素质提升：通过培训和学习交流活动，提高团队整体素质，使团队成员的业务水平和综合素质都得到提升。
5.团队凝聚力增强：通过组织团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和协作意识，形成团队的整体合力。
浅谈新时期变电运维班组的管理
浅谈新时期变电运维班组的管理摘要：变电运维是电网运行管理中非常重要的一环，新时期针对变电站的运行和维护，变电运维班组是直接的执行者，针对变电运维班组的管理必须要进行革新，本文基于当前的时代背景，简单分析了变电运维班组所面临的新情况、新问题，并由此探索了新时期变电运维班组运维一体化管理模式，仅供参考。
关键词：变电运维班组；管理；运维一体化当前随着电网规模不断扩大，电源更加多元化，电网的复杂程度越来越高，为保证为国家经济结构转型升级提供清洁稳定的能源，提高电网运维管理水平是关键。
而随着国家电网公司改革进程的深入，变电运维作为电网运维管理中的重要环节，要保证效率，关键的地方在于基层班组的管理问题。
一、关于新时期变电运维班组管理的新问题、新情况分析随着新能源大规模并网、电网负荷越来越高，自然灾害问题多发频发等等对电网运维管理提出了非常高的要求，基层变电运维班组是直接应对电网问题的执行者，其重要性不言而喻。
而这这种背景下，基层变电运维班组的管理方面面临着全新的问题与挑战，由于国家电网公司改革进程的加深，管理层级压缩、变电运维班组的管理模式必须要适应新的形势。
目前主要的改变是采用三班倒的轮流值班模式或2+N的值班模式，前者每班一名班长、两名副班长（一名安全员，一名专业工程师）其中班长为主要负责人，对站内运维管理与生产工作进行直接管理，并协调当值人员完成主要的工作任务，包括设备定期检修维护、安全工作资料收集、接受与执行调度台调度指令、审查工作票和操作票、风险评估与预防、日常维护设备运行、正确交接班、响应公司安全活动与培训工作、完成上级布置的任务。
后者即要求至少有2名24H值班人员在岗，扶着值班期间的应急工作，两名值班员轮流换班，常被N名常白班人员，负责巡视、操作和维护工作，并有应急留守班随叫随到。
而在具体改革过程当中，基层的运维班组在管理上存在较大的问题，普遍存在不积极的思想，总是在等待上级下发文件，然后执行，上级没有文件则不了了之。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理
发表时间：2019-09-20T09:25:47.220Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：毛新民
[导读] 摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
国网长治供电公司山西长治 046000
摘要：目前的状态下，城乡各地的供电公司都在致力于构建大检修、大运行与大营销的新模式，对于供电体系开展集约化的物资管理与人力配置。
相比于传统检修模式，大检修模式具有更强的实效性，因此有利于提升供电检修的整体效率。
在变电运维过程中应当推行班组管理，针对各个班组管理都要明确自身的管理职责，在此基础上融合多样化的变电检修模式。
因此可以得知，基层性的班组管理构成了变电运维与大检修的前提和基础，针对整个变电运维涉及到的故障隐患都要予以及时处理，确保系统运行的顺利。
作为变电运维班值班长，带领当值人员负责管辖多个变电站，责任重大。
关键词：变电运维班值班长；班组管理
前言
值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况，是体现变电管理水平的重要一环。
1解决技能人才不足的问题
目前，在变电运维班组管理工作中，普遍存在技能人才跟进不足的问题，造成班组中能干活、会干活的人短缺，这直接影响了班组工作的开展，必须切实解决这个问题。
加强新入职人员的培训力度。
新入职员工分配到班组后，在班组层面应制定行之有效的人才培养、培训计划。
班组管理工作中，应该有一个符合实际的培训过程，保证任何岗位人员都能担当责任。
一个优良的变电运维员工的培养过程是漫长而艰巨的，且需循序渐进。
要针对不同素质、不同学历、不同经验的员工，因人而异制定不同且有针对性的培训计划。
比如两名新员工，一个是复员转业军人，一个是大学本科毕业生，两人在学历和综合素质上存在较大差异。
必须根据两个人的实际情况，针对其动手能力和专业知识的不同，制定不同的培训计划。
对动手能力强的转业军人着重业务知识、规程规章方面的培训；对专业知识、理解能力强的大学毕业生着重动手能力的锻炼。
针对以上问题，需要变电运维专业打破固有模式，制定轮岗培训计划。
也就是将运维人员轮换到不同班组开展工作，为期半年。
轮岗期间，轮岗人员面对不同电压等级的变电站、不同接线方式的电网、不同型号的设备，既要加强自身的业务学习，还要保证日常工作的正常开展。
企业专业管理层面要定期对轮岗人员进行督导、考核、评定，确保轮岗培训取得实效。
经过一段时间的实践，班组员工的整体素质必将得到显著提升。
2调动班组人员的工作积极性
在班组管理工作中经常听到这样的声音：员工的工作积极性太差了，工作不思进取，对待问题漠视，上班得过且过。
这种消极的思想对班组管理的负作用是相当大的，如何提高班组人员的积极性，是各单位迫切需要解决的问题。
针对此问题，应该采取以下三项措施加以解决。
一是选择高素质的人员担任班组长。
在班组安全生产当中，班组长是直接组织者、指挥者和管理者。
班组长这个岗位的特殊性，在班组管理中起着举足轻重的作用，班组长自身素质的高低必将影响班组管理水平的高低。
需要一个有魄力、有能力、有调动力的班组长；需要一个懂生产、精技术、晓安全、会管理的班组长；需要一个处事公开、公平、公正的班组长。
这就要求管理层面在班组长人员的选拔上要慎之又慎，这样才能为班组建设工作打好坚实基础。
二是加强技术能手的选拔和奖励。
在专业层面开展技术能手选拔评比活动，通过对倒闸操作能手、巡视能手的评选和奖励，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。
白山供电公司检修分公司变电运维专业通过技术能手选拔机制的建立，涌现出一批技术能手，呈现出人人想当能手的良好工作氛围，大大提高了员工的工作责任心和积极性。
三是优化绩效管理工作。
优化绩效管理，能保证班组工作适应变电运维工作模式变化，以提升职工技术水平和工作积极性。
变电运维专业在春、秋检等工作中经常进行大型操作，管辖变电站点多面广、分布零散。
由于多数单位存在结构性缺员的问题，所以人员加班不可避免，如何解决好人员绩效问题就显得尤为重要，这直接影响到员工的工作态度和积极性。
管理层面在制定绩效管理制度的时候，一定要结合本单位的实际情况，在工作量方面、技术含量方面、路途远近等方面进行综合考虑，做到公开、公平、公正，只有这样才能保证员工的利益不受损害。
员工利益得到保证后，才会有一个良好的心态对待工作，工作态度自然而然也就端正了。
3降低运维人员的工作量
“三集五大”体系改革工作深入推进后，运维人员工作量明显增加。
在完成既定的巡视、操作工作情况下，还要完成变电站相应文明生产、三违两源（违章建筑、违章树木、违章施工;危险源、污染源）及设备定期实验等工作。
班组承载力过重，造成人员精神状态疲惫，如何减低班组承载力已是当务之急。
要加大设备遥控操作改造力度，使远方遥控操作全面化、普及化、智能化。
由此在常规操作和事故处理过程当中，减少运维人员到现场操作的次数，从而节省人力、物力，降低班组承载力。
要加强远方视频监控系统的实际应用。
对远方监控系统加大运行、维护力度，确保其始终处于良好状态。
在异常情况下利用视频监控系统对现场进行远方巡视检查，并结合遥测、遥信数据进行综合对比，判断设备的运行情况。
要优化专业管理制度和完善现场运行规程，合理整合周期性工作。
变电站的运行维护工作包括设备巡视、倒闸操作、周期性实验、文明生产等，按现有规章制度的要求，都有各自的时间要求和标准。
到了时间节点，运维人员就必须到现场开展相关工作。
可以通过优化专业管理制度，完善现场运行规程，将不同周期性工作进行有效整合，以此来降低班组人员工作承载力。
比如，在设备巡视检查期间可以将变压器铁芯接地电流、蓄电池测试等周期性实验和文明生产工作一并完成，减少运行人员到现场的维护次数，减少运维人员的工作强度和压力，有效降低班组承载力。
细化班组日常管理
日常工作中，常常会发生巡视不到位、工作中丢三落四、窝工等现象。
这往往与运维人员的工作责任心不强、精神状态不佳及班组长的管理方法欠妥有关，可以通过做好以下工作使之得到有效改善。
强化班前、班后会制度的执行，防范形式主义。
班前会要认真开展，不流于形式，这一点需班组长要把好关。
班前会的核心应放在人员分工方面，班组长在召开班前会之前一定要提前做好准备工作，要将全天的工作任务做到了然于心，并根据人员的业务素质、精神状态、岗位级别等合理地将各项工作安排到人头，并规定好完成的时间节点，让大家知道今天有什么工作，自已做什么工作，什么时间完成，按什么标准完成。
班组长要按时间节点进行验收，对工作做出评价、指导，这样可有效提高工作效率与质量。
班后会重在总结工作中存在问题和不足，通过总结经验并制定出行之有效的防范措施，结合班组绩效管理等手段，避免问题重复发生。
强化班组工作任务单制定。
每日由班组长派发班组工作任务单给当值值长，任务单注明当天需要完成的工作及注意事项，当值值长结合班前会和定期工作在工作任务单上补充工作内容及注意事项，再派发给运维人员。
运维人员将工作完成情况及存在的问题及时反馈，以便值班长和班长能够掌握当天工作完成情况，达到对班组工作精细化管理的目的。
强化现场勘查。
结合停电计划，提前一天由班长或技术员带领运维人员对停电范围内的设备进行勘查，包括五防锁具和防误逻辑、操作票系统、现场安全措施布置范围、接地线的安装等。
并结合现场勘查，认真召开操作准备会，落实工作注意事项及防范措施。
3结束语
总之，随着变电站改造升级速度日益加快，各种新设备的安装与投入使用，变电站日常运维工作难度和工作量逐渐加大，值班长应根据变电站运维管理中实际情况，积极推进变电站管理模式的创新，必然能做好变电站的管理工作。
参考文献
[1]杜小平.大检修模式下的变电运维班组管理情况分析[J].中国高新技术企业，2015（34）：168~169.
[2]李剑.基于“大检修”前提的变电运行维护一体化管理模式创新分析[J].机电信息，2015（15）：169+171.。