安全风险分级管控工作责任体系知识讲解
2024年安全风险分级管控工作责任体系
2024年安全风险分级管控工作责任体系一、前言安全风险分级管控工作是企业安全管理工作的重要组成部分。
安全风险分级管控工作的必要性由来已久。
现在，随着企业规模的逐渐扩大，安全风险管控工作的难度也逐渐增加。
为了更好地开展安全风险分级管控工作，建立健全责任体系是非常必要和重要的。
二、安全风险分级管控工作安全风险分级管控工作是指公司对风险进行分类，发现企业的安全风险并对其进行评估，然后对不同等级的安全风险进行分类管理、控制和监督。
安全风险分级管控工作包括以下五个方面：1 .风险评估：对企业可能存在的风险进行评估，包括内部风险和外部风险。
依据风险评估结果,对风险进行分类。
2 .风险管控：对不同等级的安全风险采取不同的控制措施进行管控。
对高风险、较高风险采取较为严格的管控措施，对中等和低风险采取相对宽松的管控措施。
3 .风险监督：对已经采取管控措施的风险进行监督，及时发现风险的变化并采取相应措施进行管理。
4 .风险通报：对于发现的新风险，按照不同等级进行通报，以便及时采取相应措施进行管控。
5 .风险评估再评估：对已经采取管控措施的风险进行再评估，评估风险是否已经达到预期目标，以及是否需要继续采取管控措施。
三、责任体系安全风险分级管控工作的责任被分为几个层次。
在责任划分中，不同层次对责任的明确及时性和严谨性都具有较高的要求。
1 .企业管理层企业管理层对公司风险分级管控工作的整体制定和实施负有主要责任。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)确定企业风险分级标准并制定风险管理方案；(2)投入人力、财力和技术力量开展风险评估、风险管控等工作，并监督实施效果；(3)组织开展风险管理规划、项目实施等重点，加大风险治理力度。
2 .业务管理层业务管理层负责对风险管理工作进行具体实施和人员管理。
该层次的责任包括以下几个方面：(1)对风险评估结果进行分析,制定风险管控方案；(2)组织开展风险管控工作，指导员工执行风险管控方案；(3)监督员工风险管控工作的执行t三况,并做评估报告。
安全风险分级管控工作责任体系
内蒙古利民煤焦有限责任公司安全风险分级管控工作责任体系第一条为实现内蒙古利民煤焦有限责任公司（以下简称利民公司）人、机、环、管最佳匹配和安全生产。
依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2020〕16号）和《煤矿安全风险预控管理体系规范》（AQ/T1093-2011），制定安全风险分级管控工作责任体系（以下简称责任体系）。
第二条责任体系规定了总经理、分管负责人、副总工程师以及各科室、各区队（厂）安全风险分级管控工作职责。
第三条本责任体系适用于利民公司各层级管理人员以及各科室、各区队（厂）。
第四条组织与职责成立安全风险分级管控组织机构利民公司安全风险分级管控工作由总经理全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作，成立安全风险分级管控组织机构：组长：董事长、总经理（矿长）常务副组长：副总经理（安全）副组长：党委副书记、副总经理（生产）、副总经理（机电）、总工程师、副总经理（洗选）1成员：地测防治水兼采掘副总工程师、通风安全副总工程师、防冲副总工程师、机电副总工程师、洗选副总工程师、安健环科科长、生产技术科科长、机电科科长、生产指挥中心主任、技改办主任、经营科科长、党政办公室主任、党建工作部主任、供应科科长、质计科科长、保卫科科长、服务队队长、综采队队长、综掘一队队长、综掘二队队长、机电队队长、运输一队队长、运输二队队长、通风队队长、洗煤厂厂长及外委施工单位主要负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在安健环科，由副总经理（安全）兼任办公室主任；办公室负责安全风险分级管控工作协调、问题落实和监督考核。
领导小组工作职责：（一）建立安全风险分级管控工作机制，明确职责分工，组织制定相关制度并保障有效运行。
（二）总经理对安全风险分级管控工作全面负责，分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作（包括归口外委施工单位安全风险分级管控工作）。
（三）组织开展年度安全风险辨识及专项安全风险辨识工作；组织制定重大安全风险管控方案并监督执行落实。
矿山企业安全风险分级管控工作责任体系
矿山企业安全风险分级管控工作责任体系按照国家煤矿安全监察局《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》及上级要求，本矿特成立安全风险分级管控领导组和工作管理部门，明确工作职责，建立安全风险分级管控工作责任体系，全面开展安全风险分级管控标准化建设工作。
第一章总则第一条目的为加强矿井安全生产工作，夯实安全生产基础，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险，进一步提高我矿安全生产管理水平。
第二条术语和定义风险点：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
具体是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量传出来或爆发的地点。
风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第二章工作责任体系第三条领导组织机构矿成立安全风险分级管控领导组，对安全风险分级管控体系工作负全面领导责任。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX领导组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安检科，主任由安检科长担任，由安检科工程师具体负责本矿安全风险分级管控工作资料的收集整理，并指导协调各职能科室和队组完成分管范围内的工作。
第五条职责分工一、领导小组工作职责（一）按照上级行管部门要求，统一部署、积极组织开展安全风险管控工作；（二）矿长对安全风险分级管控工作全面负责，分管矿长对负责分管范围内的安全风险分级管控工作负责；（三）编制本单位安全风险管控体系并持续改进；（四）领导小组成员定期召开安全风险检查分析专题会议，矿长每月至少召开一次。
（五）组织开展安全风险管控体系的相关培训工作；（六）保障安全风险管控工作实施过程中公告警示和所需要的各种资源，采用信息化管理手段实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理；（七）对各科队及班组安全风险管控工作实施情况进行监督检查和考核；（八）解决安全风险管控工作实施过程中存在的问题并提出合理化建议。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系1、安全风险分级概述安全风险分级是一种根据危险等级确定安全措施的方法。
将安全事件按危险等级进行分类，制定相应的安全措施，从而有效地降低安全风险。
安全风险分级的目的是保障企业的人员安全、设备安全以及信息安全，减少安全事件的发生，确保企业的稳定运营。
2、安全风险分级管控体系2.1 安全风险分级制度建立安全风险分级制度是安全风险管理的基础，是企业安全管理的核心。
安全风险分级制度包括安全风险等级划分标准、安全风险等级划分方法和安全风险等级划分范围等，制定合理并详细的安全风险分级制度对企业安全风险管理具有重要意义。
2.2 组织机构企业应建立安全风险分级管理领导小组，明确各级管理人员的职责、权限和工作流程，并在组织机构中设立安全风险管理部门，负责企业安全风险管理的具体工作。
同时，各部门的领导也应承担相应的安全风险管理责任。
2.3 工作流程企业应建立完整的安全风险管理工作流程，包括安全风险分级、风险评估、风险分析、风险管控等，每个流程的操作均应有明确的操作规定和标准。
2.4 责任体系企业应建立完整的安全风险分级管控责任体系，明确各个人员在安全风险管理中的责任和义务，并将责任分解到各个管理层级和各个部门，确保每个人员都能承担起自己的责任，保障企业安全。
责任体系包括安全风险管理领导小组、安全风险管理部门、各部门领导、安全管理责任人、安全管理人员及全员安全责任等方面。
3、安全风险分级管控流程3.1 安全风险分级企业应依据安全风险分级制度，对各项安全风险事件进行分级，并根据所处等级制定相应的管控措施。
不同等级的安全风险需要采取不同的管控措施，以降低风险等级。
3.2 风险评估和分析针对安全风险等级的事件，应进行风险评估和分析，制定相应的风险管理方案，包括风险管控方法、应急预案、风险纠正和预防措施等。
3.3 风险管控企业应加强对安全风险的管控，制定相应的管控措施，并按照流程进行执行。
同时，应加强对各项安全风险的跟踪和监控，以确保管控措施的有效性。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系—1—安全风险分级管控工作责任体系 制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页安全风险分级管控工作责任体系为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全风险分级管控工作责任体系》，望本单位职工严格执行!为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据本单位要求并结合我矿实际，特拟定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要承担人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”安排机构（一）成立“风险分级管控”工作领导组：—2—组长：总经理副主管领导：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理成员：各科室承担人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公室主任并承担日常具体工作。
领导组职责总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面承担。
2、安全副总经理承担对安全风险分级管控实施的监管与督查、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体承担实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室承担具体实施专业系统的安全风险辨识、—3—评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队承担人承担本作业区域与工艺工序的安全风险管控工作。
6、班主管领导承担本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员承担本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科承担检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：拟定“安全风险分级管控”工作制度，拟定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；2、拟定安全风险辨识的程序与方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；—4—4、安排相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；5、承办上级部门与矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
安全风险分级管控工作责任体系
为了做好全矿安全风险分级管控预防性工作机制，坚持从安全管理实际出发,初步建立风险管控体系，树立安全意识，落实管理层管控责任，防范遏制重特大事故 ,特建立麻地沟煤业安全风险分级管控工作责任体系.具体内容如下：按照“全员参预，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设 .安监科结合各部门实际情况 ,严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式.根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障麻地沟煤矿员工生命财产安全。
坚持“统一指导、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
组长:鲁占发(矿长)副组长：徐振荣(生产副矿长)、朱建国(安全副矿长)、周庆前(总工程师)、郭永孝(机电副矿长)、赵建翔 (通风副矿长)尹杰(行政副矿长兼工会主席)成员：业务科室、队组负责人领导组下设安全风险分级管控工作责任体系办公室，办公室设在安监科，办公室主任由薛金磊兼任，负责风险分级管控工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和报告.1、全面领导安全风险分级管控工作 ,负责安全风险分级管控工作制度和安全风险分级管控工作责任体系的建立。
2、每年年底组织矿长和分管负责人和相关业务科室、队组进行年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单，并制定相应的管控措施。
3、及时组织分管领导进行专项辨识评估，编制专项安全风险辨识评估报告,补充完善年度重大安全风险清单及管控措施。
4、组织制定重大安全风险管控措施方案，做到人员、技术、资金有保障。
5、每月、旬组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析,针对管控过程中浮现的问题调整完善管控措施，进行月、旬安全风险辨识评估，布置月、旬安全风险管控重点,明确责任分工。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体要求按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构成立以总经理、xx为组长的安全风险分级管控领导小组。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公室、各队组正职五、安全风险分级管控工作机构（一）管理部门安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职工作小组。
组长：X副组长：X成员：X（二）专业部门为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统等容易导致群死群伤事故的安全风险，矿成立4个安全风险管控专业组。
1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：X2、防治水、地质灾害管控专业组组长：X副组长：X牵头部门：生产技术部（地测）3、顶板管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：生产技术部（采煤、掘进）4、提升运输管控专业组组长：X副组长：X牵头科室：X六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组织机构,明确各职能部门的职责、权限。
主持制定安全风险分级管控方针、目标，组织年度安全风险辨识和事故后的专项辨识，建立安全风险分级管控制度。
（二）xx主持矿xx总支工作，并按照“xxxx同责，一岗双责”要求，xx与总经理在安全风险分级管控工作中负有同样职责。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系
意在明确和分工安全风险管控工作的职责，建立一个有序的体系，有助于提高工作效率，确保安全风险得到有效的管控。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作责任体系：
1. 企业董事会或高层管理层：
- 将安全风险管控列入企业战略的重要组成部分；
- 设定企业安全风险管理的目标和策略，并分配相应的资源。
2. 安全风险管理部门或安全风险管理责任人：
- 负责制定安全风险管理相关的政策、规定和流程；
- 确定安全风险的分级和管控措施；
- 组织开展安全风险评估和风险控制措施的效果评估；
- 监督和协调各部门的安全风险管理工作；
- 提供安全风险管理相关的培训和教育。
3. 各部门领导或部门安全风险管理责任人：
- 负责本部门的安全风险管理工作；
- 确定本部门的安全风险，并制定相应的管控措施；
- 配合安全风险管理部门的工作，提供相关信息和数据；
- 监督和检查本部门的安全风险管理工作的执行。
4. 员工：
- 遵守企业的安全风险管理政策、规定和流程；
- 主动参与安全风险评估和风险控制措施的实施；
- 及时报告可能存在的安全风险和问题；
- 积极参加安全培训和教育，增强安全意识和能力。
通过建立安全风险分级管控工作责任体系，可以明确各个层级和个人在安全风险管理中的职责和义务，促进全员参与，提高安全风险管控的效果。
煤业安全风险分级管控责任体系
煤业安全风险分级管控责任体系
是针对煤矿行业中存在的安全风险进行分级管理和责任落实的体系。
它包括以下几个要素：
1. 风险分级：根据煤矿生产过程中存在的不同风险，将其分为不同级别。
一般可以将风险分为高、中、低三个级别，也可以根据实际情况划分更多级别。
2. 管控措施：针对不同级别的风险，制定相应的管控措施。
高级别的风险对应的措施要更加严格和具体，以确保风险控制效果。
3. 责任分工：明确各级管理人员和员工在风险管控中的责任和职责。
管理人员要负责制定和实施管控措施，员工要严格执行措施，并报告问题。
4. 监管和检查：建立监管和检查机制，对各级煤矿进行定期检查，确保风险管控工作的有效性和持续性。
检查结果要及时通报，并及时整改问题。
5. 追究责任：对于因未按照规定进行风险管控而导致事故的，要依法追究相关责任。
包括对责任人员进行处罚、追究煤矿法人责任等。
通过建立煤业安全风险分级管控责任体系，可以明确各级责任，加强风险管控工作，减少安全事故的发生，保障煤矿生产安全。
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安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系安全风险分级管控工作责任体系是指一套科学的、层级明确的风险管理体系，它是基于企业所面临的安全风险不同等级和自身特点，分级建立相应的安全责任体系。
同时，防范和排出各级风险，实现全员安全掌控，确保企业的安全运营和可持续进展。
一、风险分级企业面对的安全风险种类很多，比如人员安全、信息安全、安全设施管理等。
首先，我们要对企业面临的风险进行分级：一是高风险，如极端天气、火灾、恐怖攻击等，对企业人员和财产的损失或者毁灭性的影响严重；二是中风险，如恶劣的工作环境、缺乏安全设施、员工素养不高等，对企业的正常运营和管理产生影响；三是低风险，如器材设备故障、电脑病毒等，对企业的影响较小。
二、风险管控针对风险类型和风险等级，我们要建立一套完整的风险管控机制。
1. 高风险管控对于高风险，我们要建立“攻坚战”的意识，发挥企业危机管理本领的最大优势，严密订立应急预案，设立专人负责，把风险掌控在最小范围内，防止重点损失的产生。
同时，还要加强场所安保方面的工作，设立一套完善的安保措施，加添安全障碍带、门禁等掌控措施，使风险化解在最初阶段。
2. 中风险管控对于中风险，我们要实行积极、全面的管理策略，完善各项安全规章制度，引导员工提高安全防范意识，建立安全责任人制度，对各级风险进行清楚明确的责任划分，明确风险管理工作的责任人员，建立罚则制度，对于安全责任人未尽责任的，将会受到惩处。
3. 低风险管控对于低风险，我们要强调防范意识，定期做好安全检查和演练，引导员工提高安全意识，建设高效、完善的安全管理体系，识别和分析企业面临的潜在风险并实行相应的防备措施，适时投入资源进行防范和弥补。
三、责任体系建设1. 领导责任明确企业高层管理人员应当高度重视企业安全问题，亲自参加安全风险的评估、管控和监督，明确领导责任，加强安全意识，推动企业可持续进展。
2. 部门责任分工企业各部门应当承当各自对应的安全管理职责，传达安全意识，强化员工素养，完善安全管理制度和流程，确保风险管控工作有效落实。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制是指在组织内建立起一套完整的责任制度，明确各级职责和权限，确保对安全风险进行科学、有效的分级管控。
下面将对安全风险分级管控工作责任制进行详细说明。
一、安全风险分级管控的目标安全风险分级管控的主要目标是保障组织的安全和稳定运行，防范各类安全风险的发生，最大程度地减少安全风险带来的损失。
为了实现这一目标，需要完善的责任制度来保证安全风险的有效管控。
二、安全风险分级管控工作责任制的内容（一）顶层设计：组织管理层要对安全风险分级管控工作进行顶层设计，确定安全风险分级管控的目标、策略和指导方针，并制定相应的管理制度和流程。
同时，要明确各级职责和权限，建立相关专门的部门或岗位来负责安全风险分级管控工作。
（二）安全风险评估：安全风险分级管控工作的第一步是进行安全风险评估。
评估工作要由专门的评估机构或部门负责，负责收集、整理和分析各种安全风险的信息，制定评估标准和方法，并根据评估结果确定风险等级。
评估结果要及时向组织管理层报告，并提出相应的管控措施。
（三）风险管控计划：根据安全风险评估的结果，制定相应的风险管控计划。
风险管控计划要明确管控目标、措施和责任人，并制定相应的实施方案。
责任人要负责制定管控计划的实施进度和效果评估，并及时进行调整和改进。
（四）风险管控实施：根据风险管控计划，各级责任人要组织相关部门和人员实施相应的风险管控措施。
实施过程中要注意风险管控的时效性，确保措施的及时性和有效性。
同时，要建立相关的监督和反馈机制，定期进行风险管控的检查和评估。
（五）风险应急管理：安全风险分级管控工作要做好预案的编制和应急演练工作，确保在突发事件发生时能够快速、有效地进行应急处理和处置。
相关部门要负责制定应急预案和应急演练方案，并定期进行演练和评估，以提高组织的应急管理能力。
（六）安全培训和宣传：为了提高全员的安全意识和安全知识，组织要开展相关的安全培训和宣传活动。
相关部门要制定培训计划和宣传方案，负责培训和宣传工作的组织和实施。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总则安全风险是企业发展过程中必须关注和管理的重要问题，它关系到企业的生产经营、员工的人身安全以及企业的声誉和品牌形象。
为了有效地管理安全风险，降低事故的发生概率和损失程度，建立健全的安全风险分级管控工作责任体系是至关重要的。
本责任体系适用于企业内部所有人员，无论其职位和岗位等级如何，都必须严格遵守和执行。
每一个员工都是安全风险管理的参与者和执行者，每一个环节都可能存在安全隐患，所以责任体系的建立和执行是保障企业安全的基础。
二、责任落实1.企业领导企业领导是安全风险管理的第一责任人，他们承担着对整个企业安全工作的领导和监督责任。
他们必须高度重视安全风险管理工作，制定并推广企业安全政策和安全目标，确保安全生产工作的顺利开展。
同时，企业领导要加强对安全工作的宣传教育和培训，提高员工对安全风险的认识和防范意识。
2.部门负责人部门负责人是落实安全风险管理工作的具体执行人员，他们应该按照企业领导的要求和安排，制定具体的安全管理措施和应急预案，负责部门内部的安全风险管控工作。
在日常工作中，部门负责人要定期检查和评估部门的安全风险，发现问题及时整改，并向上级汇报。
3.员工员工是企业安全风险管理的重要参与者，每一个员工都必须遵守企业的安全规章制度，履行好自己的安全责任。
员工应该加强安全培训和技能培训，提高自身安全风险防范能力。
在工作中要注意安全操作，严禁违反安全规定和操作流程。
4.安全管理部门安全管理部门是安全风险管理的专业机构，负责制定企业的安全管理制度和规范，指导、监督和评估企业全员安全工作。
安全管理部门要及时掌握安全风险信息，做好风险评估和管控工作，对各级部门的安全工作进行监督和检查，及时发现和处置安全隐患。
5.其他相关部门除了安全管理部门外，其他相关部门也要积极参与安全风险管理工作。
例如，生产部门要加强设备的维护和保养，质量部门要加强产品质量监控，物流部门要加强货物运输安全管理等。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制
是指在组织内建立起一套明确的责任分工，确保组织成员都能够理解并履行自己在安全风险分级管控工作中的职责和义务。
以下是一个可能的安全风险分级管控工作责任制的例子：
1. 高层领导（如董事会、高级管理人员）：
- 负责制定和审批安全风险管控政策和目标；
- 确保资源投入和支持，并监督执行情况；
- 定期评估和更新风险评估和管理计划。
2. 安全风险管理部门：
- 负责协调和管理组织范围内的安全风险管控工作；
- 负责开发和执行风险评估和管理计划；
- 提供培训和指导，确保组织成员了解和遵守安全政策和规定；
- 监测和报告安全风险的变化和趋势。
3. 各部门负责人：
- 负责在本部门范围内执行安全风险管控工作；
- 确保本部门成员了解和遵守安全政策和规定；
- 开展安全培训和宣传工作；
- 管理和监督本部门的安全风险管控活动。
4. 员工：
- 遵守安全政策和规定；
- 及时报告发现的安全风险和事件；
- 参与安全培训和演练活动；
- 积极参与安全风险管控活动。
此外，还需要建立一个健全的沟通机制，确保各层级之间的信息流通和沟通，及时传递风险信息和紧急情况。
同时，还应该建立一个监督和审查机制，定期评估和审查安全风险管控工作的执行情况，发现问题并及时进行改进。
安全风险分级管控应知应会知识点
安全风险分级管控应知应会一、双重预防机制双重预防机制：煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制二、安全风险辨识（1+4辨识）（一）年度安全风险辨识每年矿长组织各分管负责人、副总工程师和相关科室、区（队）进行年度安全风险辨识评估。
（二）专项安全风险辨识1.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，开展1次专项辨识评估；由总工程师组织有关科室进行。
2.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识评估；由分管负责人组织有关科室进行。
3.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、综采（放）工作面安装回撤、掘进工作面贯通前，新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识评估：由分管负责人（复工复产前专项辨识评估由矿长）组织有关科队进行。
4.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，开展1次针对性的专项辨识评估：由矿长组织分管负责人和科室进行。
三、辨识评估方法（一）辨识方法经验分析法是指主要以经验知识为依据和手段而分析认识事物的一种科学分析方法，利用安全、技术人员的实际工作经验和分析判断能力对人、机、环、管存在的危险性进行定性分析，确定风险类别。
（二）评估方法作业条件危险性评价法（LEC）用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价风险大小，这三种因素分别是：L（事故发生的可能性，likelihood）；E（人员暴露于危险环境中的频繁程度，exposure）；C（一旦发生事故可能造成的后果，consequence）。
给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（危险性，danger）来评价作业条件危险性的大小。
四、风险分级将安全风险等级从高到低划分为重大风险，较大风险、一般风险和低风险四个等级，分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注警示。
安全风险分级管控工作责任体系
安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
在安全管理过程中进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而避免事故的发生。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系（一）基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则，充分发挥各科室专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
（二）总体要求安全风险辨识评价工作，要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设，煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式，使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程，安全管理永远在路上，从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点，以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，从根本上防范事故发生，构建煤矿安全生产长效机制，最终达到减少或控制事故的发生。
（三）工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生，保障公司员工生命财产安全。
（四）安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长：张三副组长：××成员：各科室负责人领导组下设办公室，办公室设立在安监科，安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制
是指为保障组织的安全，明确每个相关人员在安全风险分级管控工作中的职责和义务。
一般可分为以下几个责任层级：
1. 高层领导责任：负责确定组织的安全风险分级管控策略和目标，并为此提供支持和资源。
他们应当了解和评估组织的安全风险，并确保风险管理工作得到适当的关注和处理。
2. 安全管理责任：安全管理层应当制定并执行安全风险分级管控的政策、规程和指南，明确组织内每个部门和岗位的安全职责和义务。
他们需确保安全风险评估和处置工作的有效进行，并与相关部门合作，确保安全措施得到落实。
3. 部门负责人责任：各个部门负责人应当负责本部门的安全管理工作，包括制定和执行安全工作计划、指导员工安全操作、组织安全培训和演练等。
他们需要协调和配合其他部门，确保整个组织的安全风险得到控制。
4. 岗位职责：每个岗位的员工都有安全管理的职责。
他们应当严格按照安全规程操作，发现安全隐患及时上报并参与处置。
同时，他们也应当参与安全培训，提升安全意识和技能。
5. 绩效评估与奖惩制度：建立与安全风险分级管控工作相关的绩效评估和奖惩制度，对安全管理工作做出评价和激励，以促进各个层级的责任落实和工作质量提升。
通过建立明确的安全风险分级管控工作责任制，可以明确每个职责层级的义务和目标，促进组织内各个相关人员的配合和协同，提升整个安全风险管理的效果。
安全风险分级管控体系
安全风险分级管控体系随着信息化时代的到来，人们越来越依赖于互联网和数字化信息处理。
与此同时，网络攻击、数据泄露、恶意软件等安全威胁也层出不穷，给人们的生产、生活和工作造成了极大的安全风险。
为加强对安全风险的管控，我们需要建立一套完整的安全风险分级管控体系。
一、安全风险的认知安全风险是指在特定的安全条件下，可能经由某种安全威胁所导致的已知或未知的不良后果，即事物所面临的负面风险。
安全风险的认知需要考虑事件的可能性和后果的严重程度，两者共同构成了安全风险的评估对象。
如果一个事件的发生可能性很小，但后果非常严重，那么这个安全风险的评估结论可能会比一个可能性大但后果不那么严重的安全风险更为重要。
二、安全风险分级管控框架1. 分级管控原则根据风险分级原则，不同级别的安全风险应按照不同的程度进行管控。
例如，对于极高级别的安全风险，应采取更加严密和深入的措施来进行管控，以防止安全事件的发生。
对于一些轻微的安全风险，则可以采取一些相对简单的措施来进行管控。
2. 安全风险等级划分根据实际情况，可以将安全风险划分为以下五个等级：（1）极高：对企业正常运作和工作都有极大威胁的安全风险。
（2）高：会对企业正常运作和工作造成一定影响的安全风险。
（3）中：较少影响企业正常运作和工作的安全风险。
（4）低：对企业基本不产生影响的安全风险。
（5）较低：几乎对企业没有任何影响的安全风险。
3. 安全风险管控根据不同的安全风险等级，制定相应的安全风险管控策略：（1）极高：对于极高级别的安全风险，需要制定详细的安全风险管控计划，并且实施严格管控措施，如：加强企业安全管理团队的建设、建立安全管理流程和技术防控方案、制定安全事件应急预案等。
（2）高：对于高级别的安全风险，需要加强安全漏洞扫描和修复、加强权限管理、制定网络安全策略等方面的管控。
（3）中：对于中级别的安全风险，可以采取一些相对简单的措施，如：外部访问的权限控制、加密存储文件等。
安全风险分级管控工作责任制
安全风险分级管控工作责任制背景在信息化时代，信息系统已经成为各企事业单位运营的重要支撑，在保障信息系统安全的同时，也需要对信息安全风险进行评估和管控。
信息系统存在多种风险，例如机器故障、网络攻击、数据泄漏等，这些风险会对企业造成不同程度的损失。
为了有效管理信息安全风险，建立完善的安全风险分级管控工作责任制是至关重要的。
安全风险分级管控模式根据保密标准的要求，安全部门应根据企业信息系统的实际情况，结合风险评估结果，建立安全风险分级管控模式。
安全风险分级一般分为三级：高、中、低。
其中，高级风险指的是对企业可能造成极为严重影响的安全威胁。
中级风险指的是对企业造成较严重影响的安全威胁。
低级风险指的是对企业影响较小的安全威胁。
安全风险分级管控工作责任制为了实现安全风险分级管控，企业需要建立明确的安全风险分级管控工作责任制，包括以下内容：1. 安全风险分级企业安全部门根据风险评估结果，将系统或应用划分为不同的级别，分别为高、中、低三级。
2. 安全风险控制措施企业安全技术部门针对不同级别的安全风险制定不同的安全控制措施，以确保安全风险能够得以控制。
3. 安全责任人企业安全部门应该明确安全风险分级的责任人，对高、中、低级别风险进行不同程度责任分配，确保责任得以落实，促进风险管理工作的有效实施。
4. 安全意识培训企业需要对每个员工进行安全意识培训，提高员工的风险意识和防范能力，保证企业内部安全风险得到最大限度的控制。
安全风险分级管控的优势公司通过建立安全风险分级管控制度，有以下优势：1. 提高信息安全防御能力对企业内部信息系统的安全风险进行科学划分，分类管控，有助于企业提高其安全防御能力，有效保护公司核心机密信息的安全。
2. 优化安全投入方式建立安全风险分级管控制度，根据信息系统的安全等级和风险评估结果，有针对性地分配安全设备和安防资源，实现安全投入的优化。
3. 促进信息化管理水平提升建立安全风险分级管控系统，可以规范各部门的安全操作规程，加强各部门之间的安全信息共享和合作，进一步促进公司信息管理全面提升。
安全风险分级管控基本知识
安全风险分级管控基本知识构建安全风险分级管控体系，“管风险”目的在于：以安全风险辨识和管控为基础，从源头上系统辨识风险，分级管控风险，努力把各类风险控制在可接受范围内，杜绝和减少事故隐患。
本部分主要介绍风险点确定、危险源辨识与分析、风险评价、风险控制措施、风险告知等5个方面内容。
一、风险点确定企业应对工程项目施工全过程进行风险点的划分、排查、确认。
1、风险点划分一般应遵守“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则进行划分。
风险点主要分为静态风险点和动态风险点。
（1）静态风险点：指生产经营过程中有关设备、设施、部位、场所、区域的风险点，简称“设备设施风险点”。
（2）动态风险点：指生产经营过程中所有常规和非常规状态的操作及作业活动的风险点，简称“作业活动风险点”。
企业可按照点、线、面相结合的原则，根据生产经营场所（单位），生产系统、重点岗位（作业地点）、关键设备、操作规程等划分风险点，应涵盖临时性特殊的作业活动。
2、风险点排查2.1 排查的内容（1）风险点排查应对工程项目施工作业全过程场地内部、外部因素和作业导致的风险进行风险点排查；对施工现场的办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物、山体、水文、气象等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、气象分析、管理情况等进行排查。
（2）住建部《关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）中明确的危大工程应全部纳入风险点排查内容。
2.2排查的方法（1）风险点排查前应广泛收集工程项目相关资料，主要包括：①工程周边环境资料；②工程勘察和设计文件；③施工组织设计（方案）等技术文件；④现场勘查资料等。
（2）企业应组织技术、安全、质量、设备、材料等专业人员，按照施工工艺流程，从不同的施工阶段、施工场所、设备设施、作业活动等方面可能存在的安全风险进行全方位、全过程的排查。
3、风险点确认企业应对排查出的风险点进行确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》。
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郁山煤业安全风险分级管控实施办法
为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合我矿实际，特制定本办法。
一、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
“安全风险分级管控”组织机构
（一）成立“风险分级管控”工作领导组：
组长：总经理
副组长：经营副总经理、安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理
成员：各科室负责人及区队队长。
领导组下设办公室, 办公室设立在安检科,安检科科长兼职办公
室主任并负责日常具体工作。
领导组职责
1、总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、安全副总经理负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总经理及总工程师具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
（三）办公室职责
“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下：
1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2、制定安全风险辨识的程序和方法（通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析）；
3、指导、督促各科室、区（队）开展“安全风险分级管控”工作；
4、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；
5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法
（一）综合辨识程序
1、年度辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各分管副总经理牵头组织相关业务科
室进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各分管副总经理组织本系统骨干精英，召开本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等，进行一次专业系统的安全风险辨识。
3、周辨识评估区队负责人每周组织本单位人员，对本单位作业区域开展全面的安全风险辨识，由本单位技术人员根据辨识情况编写作业区域安全风险综合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
4、日辨识评估上岗干部、班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
全面掌控作业现场班组、岗位人员的风险辨识情况；发现安全风险后及时向当班上岗干部、班组长汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇报本班班组长及跟班干部，由上岗干部组织人员处理并汇报单位值班室。
值班人员在岗位工种值班日志中记录，本单位处理不了的报矿“安全风险分级管控”办公室。
（二）专项辨识程序
1、全国其他煤矿发生重特大事故后或矿发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织分管副经理、总工程师和业务科室、区队，从吸取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施
是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等。
2、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。
3、在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由分管副总经理和总工程师组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
3、启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前的风险辨识，由分管副总经理组织相关业务科室、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。
（三）风险辨识评估方法
1、安全风险等级标准
由总经理牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司煤矿专业委员会确定的重大安全风
险辨识、评估、分级标准，结合我公司实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险。
2、安全风险评估
（1）矿、各专业系统每次风险辨识结束后，分别由总经理、各分管副总经理和总工程师组织，针对各系统安全风险和安全隐患，按照矿制定的安全风险等级评定标准，建立一整套安全风险数据库。
要完善本系统安全风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行“一风险一档案”。
对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，督促责任单位制定措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并进行实时监控。
（2）矿、各专业系统每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组织编写安全风险综合评估书，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责”，存档备查。
四、安全风险分级管控
1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，分为“矿、区队、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负
责。
2、由总经理亲自组织实施，针对重大、较大安全风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。
3、由总经理牵头组织召开专题会，每月对评估出的重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合季度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。
4、由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在的每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。
5、由安全副总经理牵头，“安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。
6、矿领导带班上岗过程中，严格按照集团公司“三走到、三必到”原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。
7、各业务科室要突出管控重点，对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。
8、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。
五、安全风险公告警示
1、完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对安全风险的记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。
加强信息共享和协调联动，由信息站及时将安全风险区域的有关信息及应急处置措施告知受风险危害的相邻作业区域区队、班组、岗位。
监督考核---双基
年度辨识评估造成群死群伤，1瓦斯防治，瓦斯异常区域防治由赵总负责，2顶板管理，由马总负责，采掘修过程中的顶板管理。
4老空水、底板水的防治，4一通三防粉尘防治，5斜坡运输。
管控—
保证措施---做成表格式。