中国企业数字化转型白皮书
金蝶-中国企业数字化转型白皮书
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？金蝶认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书
《灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书》是由中国信息通信研究院和阿里巴巴集团联合发布的一份研究报告。
该白皮书旨在探讨灯塔工厂在制造业数字化转型中的作用和发展趋势，提出相关建议和措施。
报告分为以下几个部分：
概述：介绍了制造业数字化转型的背景和意义，阐述了灯塔工厂在数字化转型中的作用。
灯塔工厂的特点与价值：分析了灯塔工厂的定义、特点和产生的价值，阐述了灯塔工厂与传统制造业的差异。
灯塔工厂建设的路径和关键技术：阐述了灯塔工厂建设的路径和关键技术，包括数据采集、数据分析、数据挖掘、云计算、人工智能等方面的内容。
灯塔工厂在数字化转型中的应用实践：介绍了灯塔工厂在数字化转型中的应用实践，包括产品设计、制造过程、售后服务等方面的应用案例。
灯塔工厂未来的发展趋势和展望：对灯塔工厂未来的发展趋势和展望进行了分析和展望，包括灯塔工厂智能化、生态化、国际化等方面的发展。
灯塔工厂数字化转型的建议和措施：提出了灯塔工厂数字化转型的建议和措施，包括加强技术研发、优化管理模式、提升组织能力等方面的内容。
总的来说，《灯塔工厂引领制造业数字化转型白皮书》为制造业数字化转型提供了重要的思路和方向，对推进我国制造业高质量发展具有重要意义。
国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书
国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书随着信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为了当今企业发展的必然趋势。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，数字化转型对于其转型升级、提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文以《国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》为题，从国有企业数字化转型的现状、困境、发展指数以及方法路径等方面进行分析和探讨。
一、国有企业数字化转型现状数字化转型是指企业利用信息技术改造传统业务模式，以提升效率、降低成本、提高产品质量和服务质量、优化管理等方面的综合竞争力。
在国有企业中，数字化转型已经开始逐渐展开，但整体上仍然存在着一些问题和困境。
首先，国有企业数字化转型整体水平相对较低。
相比于一些发达国家和民营企业，国有企业数字化转型的速度和深度还有很大的提升空间。
这主要是由于国有企业在传统的行业中占据着重要的地位，因此其转型需要面对更多的利益关系和制度约束，难度较大。
其次，国有企业数字化转型过程中存在着信息孤岛问题。
由于国有企业的组织结构相对较为庞大，信息流动不畅，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，导致信息孤岛的问题比较突出。
这使得国有企业在数字化转型过程中难以实现信息共享和协同工作，影响了企业的整体效率和竞争力。
最后，国有企业数字化转型还需要面对一些技术和人才方面的挑战。
由于国有企业在数字化转型方面的投入相对较少，技术和人才方面的缺乏也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。
二、国有企业数字化转型的困境国有企业数字化转型的困境主要体现在以下几个方面：1. 规模庞大、机构复杂。
国有企业的规模通常比较大，机构繁琐，这使得企业的数字化转型过程中需要面对更多的利益关系和制度约束，难度较大。
2. 技术和人才方面的缺乏。
由于国有企业在数字化转型方面的投入相对较少，技术和人才方面的缺乏也成为了制约国有企业数字化转型的重要因素之一。
3. 信息孤岛问题。
由于国有企业的组织结构相对较为庞大，信息流动不畅，各个部门之间的信息沟通不够顺畅，导致信息孤岛的问题比较突出。
制造业数字化转型白皮书
制造业数字化转型白皮书
中国制造业数字化转型白皮书
当前，中国制造业面临着诸多挑战，其中最核心的挑战是数字化
转型。
从宏观角度讲，数字化转型主要由四个低成本、高效率、自动
化的元素塑造：技术本身，数据，安全保护和知识传输。
以技术为出发点，建立企业数字化综合管理体系，完善企业数
字化建设，实施互联网+改变企业的工作模式，使企业能够利用大数据、人工智能、物联网、区块链等技术实现数字化转型。
数据是数字化转型的必要条件，企业需要利用诸如虚拟的生产流
程模拟，物料追溯和共享库存管理等，以便更好地收集、存储和应用
数据。
安全保护是保证企业数字化安全的基础，要对企业的数据、信息
流和应用程序实施安全监测，并充分利用先进的安全技术，如数据清理、加密、数字签名、网络安全等，来防止和抵御网络攻击和窃取信息。
最后，企业要重视知识传输，把传统经验和新技术相结合，增强
员工和管理人员对最新技术及新产品的实践能力，为整个企业形成一
个数字化工作环境，提高企业绩效水平，实现产品、服务质量的更高
水平。
未来，搭载数字化技术的中国制造业将将面临更多机遇和挑战，
期待着中国制造业通过成熟的数字化技术改进业务流程并调整业务模式，更好地适应新的经济格局的到来。
中国制造业精益数字化白皮书
中国制造业精益数字化白皮书随着信息技术的迅猛发展，数字化已经成为推动制造业转型升级的重要力量。
中国制造业精益数字化白皮书旨在探讨如何运用数字化技术优化制造业生产流程，提高效率和质量，实现智能化制造。
一、精益生产理念在制造业的应用精益生产是一种优化生产流程的管理方法，通过消除浪费和提高价值创造能力，实现高效、灵活的生产。
数字化技术为精益生产提供了更广阔的应用空间。
在传统制造业中，生产流程中存在很多浪费，如库存积压、生产线停机等。
而数字化技术可以通过实时监控和数据分析，帮助企业精确把握生产状况，及时调整生产计划，减少浪费，提高生产效率。
二、制造业数字化转型的关键技术1.物联网技术物联网技术通过将传感器和设备连接到互联网上，实现设备之间的信息交互和共享，从而实现生产过程的可视化和远程监控。
企业可以通过物联网技术实时了解设备的工作状态，及时进行维护和调整，提高设备利用率和生产效率。
2.大数据分析制造业在生产过程中产生大量的数据，通过大数据分析，企业可以挖掘出隐藏在数据中的价值信息，提高生产过程的可预测性和可控性。
例如，通过对生产数据的分析，企业可以发现生产线上的瓶颈和问题，及时进行优化和改进。
3.人工智能人工智能技术可以模拟人的智能行为，通过机器学习和深度学习等技术，帮助企业实现智能化制造。
例如，通过人工智能技术，企业可以实现自动化的生产调度和优化，提高生产效率和产品质量。
三、数字化转型对制造业的影响1.提高生产效率和质量数字化转型可以帮助企业实时了解生产状况，及时调整生产计划，减少浪费和停机时间，提高生产效率。
同时，通过数据分析和人工智能技术的应用，企业可以精确预测产品质量问题，及时进行调整和改进，提高产品质量。
2.实现个性化定制数字化技术可以帮助企业实现个性化定制生产，根据客户需求进行柔性生产，提供定制化产品和服务。
通过与客户进行信息交互，企业可以根据客户需求进行生产计划调整，快速响应市场需求。
3.促进产业升级数字化转型可以帮助传统制造业实现从传统制造向智能制造的转型升级。
中国上市公司数字经济白皮书
中国上市公司数字经济白皮书
随着数字化时代的到来，中国上市公司也在积极探索数字经济的发展路径。
为了全面了解中国上市公司数字经济的发展现状、特点和趋势，同时为推动数字经济的发展提供参考和借鉴，本白皮书对中国上市公司数字经济进行了深入研究和分析。
本白皮书包括以下内容：
一、数字经济的概念及发展背景
本部分主要介绍数字经济的概念、特点和发展背景，以及数字经济对中国经济发展的促进作用。
二、中国上市公司数字经济发展的现状及特点
本部分主要分析了中国上市公司数字经济的发展现状和特点，包括数字化程度、数字化业务和数字化管理等方面。
三、中国上市公司数字经济的优势和挑战
本部分主要分析了中国上市公司数字经济的优势和挑战，包括技术基础、人才储备、市场竞争和政策环境等方面。
四、中国上市公司数字经济的发展趋势
本部分主要分析了中国上市公司数字经济的发展趋势，包括数字化转型、数字经济生态建设、数字化创新等方面。
五、数字经济发展的政策建议
本部分主要提出了数字经济发展的政策建议，包括加强数字化基础设施建设、提升数字化人才培养、推动数字化创新和加强数字化监管等方面。
六、结论与展望
本部分对本白皮书进行了总结和展望，指出中国上市公司数字经济发展的机遇和挑战，并提出了未来数字经济发展的方向和重点。
企业数字化人才发展白皮书
企业数字化人才发展白皮书
摘要：
随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已成为提高效率和竞争力的重要途径。
然而，这种转型需要有专业的人才来推动和支持。
本白皮书旨在探讨企业数字化人才的培养和发展，为企业提供指导，帮助其成功实现数字化转型。
1.引言
1.1目的和背景
1.2研究方法
2.数字化转型的意义
2.1定义与特点
2.2数字化转型的好处
2.3数字化转型的挑战
3.企业数字化人才的需求
3.1数字化人才的角色和能力要求
3.2数字化人才的分类
3.3数字化人才短缺的原因
4.企业数字化人才的培养和发展
4.1招聘策略与机制
4.2培训与教育计划
4.3内部晋升与激励机制
4.4与高校合作
5.成功案例研究
5.1公司A的数字化转型与人才培养
5.2公司B的数字化人才发展策略
6.未来趋势与展望
6.1技术发展对数字化人才的影响
6.2人才发展的新趋势与挑战
6.3推进数字化人才发展的建议
结论：
本白皮书总结了企业数字化转型的意义和挑战，并提出了企业数字化人才的需求和发展策略。
通过成功案例研究和对未来趋势的展望，希望能为企业在数字化转型中培养和发展人才提供指导和借鉴。
2023-数字化转型服务能力评价白皮书-1
数字化转型服务能力评价白皮书数字化转型已成为当今企业发展的关键词。
在数字化转型的过程中，传统企业需要寻求专业的技术服务公司，实现企业数字化转型服务。
然而，市场上的数字化转型服务公司繁多，企业如何选择数字化转型服务公司呢？这就需要数字化转型服务能力评价白皮书来提供指导和评价标准。
第一步，制定评价体系。
一个全面的评价体系需要从数字产品、数字化服务、技术咨询和数字化基础设施等几个方面来考核数字化转型服务公司。
数字化转型服务公司的灵活性和快速反应能力也是一个重要的考察点。
第二步，评估数字化产品。
数字化产品评估需要对数字化转型服务公司提供的各类软件、应用程序、平台、工具等进行检测，考核产品版本、稳定性、易用性、创新性等方面的表现。
第三步，评估数字化服务。
数字化服务评估主要考察数字化服务公司的服务水平和服务范围。
服务水平包括技术支持、培训、维护等方面。
服务范围则包括市场营销、品牌传播、客户管理等方面。
数字化服务的质量决定着数字化转型服务公司是否能够满足企业数字化化需求的关键。
第四步，评估技术咨询。
技术咨询评估主要考核数字化转型服务公司的专业技术能力和服务质量。
数字化转型服务公司需要对企业进行数字化转型提供指导和建议，对于企业数字化转型的迭代升级提供快速反应和支持。
第五步，评估数字化基础设施。
企业数字化转型的基础设施是企业数字化转型的关键。
数字化转型服务公司需提供数字化基础设施能力，包括网络架构、安全技术、数据库支持、云计算等方面的服务。
数字化转型服务能力评价白皮书提供了一套全面的评价标准和指导，帮助企业在选择数字化转型服务公司时更加全面的评估其能力和服务质量，以确保数字化转型的顺利实施和成功。
中德制造业数字化转型白皮书
中德制造业数字化转型白皮书数字化转型对制造业的发展具有重要意义，不仅可以提高生产效率、降低成本，还能培育新的商业模式和市场机会。
中德两国作为全球制造业大国，深化合作，共同推进制造业的数字化转型，对于促进双方经济发展具有重要意义。
本白皮书旨在探讨中德制造业数字化转型的现状与趋势，为双方企业提供借鉴和参考。
一、数字化转型的趋势与挑战随着信息技术的迅猛发展，制造业数字化转型已成为全球范围内的共识。
在这一背景下，中德两国制造业面临着一系列的趋势与挑战。
1.1 趋势（1）物联网技术的广泛应用。
物联网技术的出现，为制造业提供了海量的数据，为实现智能制造奠定了基础。
（2）人工智能的崛起。
人工智能的应用使得机器能够模拟人类的智能，提高生产过程的自动化程度。
（3）大数据分析的重要性。
制造业获取的数据规模庞大，如何通过大数据技术进行分析，挖掘出有价值的信息，成为了关键问题。
（4）数字化供应链管理的普及。
数字化供应链管理可以实现各环节的高效沟通和协同，降低企业成本，提高资源利用效率。
1.2 挑战（1）技术壁垒。
数字化转型需要企业具备先进的技术和设备，但是很多中小型企业还存在技术门槛和转型难题。
（2）数据安全。
制造业数字化转型过程中，大量敏感数据的存储和传输涉及到隐私保护和网络安全问题，如何确保数据的安全性成为重要考量。
（3）人员培训。
数字化转型需要企业培养一支具备数字化能力的人才队伍，但是当前中德两国制造业人才供给和培养存在一定差距。
二、中德制造业数字化转型经验分享中德两国在制造业数字化转型方面积累了丰富的经验，以下是一些值得分享的经验做法。
2.1 政策支持（1）加大资金投入。
政府可以通过提供资金支持和税收优惠等方式，鼓励企业进行数字化转型。
（2）制定相关政策。
政府可以制定有关数字化转型的政策法规，明确制造业数字化转型的方向和目标。
2.2 产学研合作（1）建立研发中心。
企业可以与高校和科研机构合作，共同建立研发中心，共享技术和人才资源。
2023-数智碳中和白皮书-1
数智碳中和白皮书2021年是全球低碳经济和绿色发展的关键之年。
随着气候变化和能源危机的双重挑战的日益严重，中国提出了“碳达峰、碳中和”的目标，探索绿色低碳发展新路径。
为了实现这一目标，中国企业应加强数字化转型，实现数智碳中和。
为此，中国信息通信研究院发布了“数智碳中和白皮书”。
白皮书中提到，数字化技术的应用可以帮助企业实现碳中和。
具体来说，这需要以下步骤。
第一步：建立智能能源管理系统企业需要建立智能能源管理系统，通过对能源消耗和使用情况的监控和分析，实现能源利用效率的最大化。
这包括对设备的监控、分析和优化，以及对能源供应链的管理和控制。
第二步：推广清洁能源企业需要积极推广清洁能源的使用。
这包括自身使用清洁能源，以及通过购电、购气等渠道购买清洁能源。
同时，企业还可以通过开展新能源产业研究，推动清洁能源技术的创新和应用。
第三步：实施低碳制造低碳制造是实现碳中和的一个重要步骤。
通过减少能源消耗、减少排放物的排放、提高资源利用效率等措施，企业可以实现低碳制造。
同时，企业还可以通过开发绿色产品和服务，满足消费者需求，推动可持续发展。
第四步：加强数据共享与创新数据共享和创新是实现数智碳中和的重要手段。
企业可以通过开展数据共享和创新，促进行业创新和进步，推动低碳转型和绿色发展。
总之，实现数智碳中和需要企业采取多种措施，包括建立智能能源管理系统、推广清洁能源、实施低碳制造以及加强数据共享与创新。
通过数字化技术的应用，企业可以实现碳中和，推动低碳经济和绿色发展。
数字化水平1-3级
数字化水平1-3级在“全国信息技术标准化技术委员会大数据标准工作组、中国电子技术标准化研究院”联合出品的《企业数字化转型白皮书（2021版）》中，依据企业数字化的关键能力，将业的数字化能力等级分为五级∶L1认知级；L2初始级；L3发展级；L4先进级；L5领先级。
具体详解如下：L1认知级，企业数字化处于起步阶段，数据仅应用于个人或者部门，企业数字化程度低。
在这一层级，企业对数据价值有了初步的认知，并开始零散应用数据，但数据的应用处于个人或者部门级别，企业各部门人员和管理层能零散使用数据分析，企业的业务部门会选用一些常用工具进行数据存储和分析，使用人数并不多，数据应用深度不足，使用频率较低，无法支撑企业级的数据体系。
L2初始级，企业数字化处于初始阶段，出现数字化迹象，数据应用主要服务于领导决策，但没有形成整体数字化战略。
在该层级，企业的技术中心主要辅助企业领导决策层级，数据应用已从个人上升至部门或者企业级别。
企业一般会采用商业智能（BI）分析工具进行数据分析，辅助领导决策。
但是主要使用者和维护者是技术部门，不能真正覆盖企业全方位的日常管理和业务发展需求。
L3发展级，企业数字化处于发展阶段，多个部门开始数字化，技术部门支持业务部门开展数据应用，并取得了一些数字化实践经验，但仍然缺乏数字化领导且并不是数字化的早期实践者。
在该层级，企业的信息中心处于系统化运营层级。
在这一层级，以技术支持为中心，通过搭建系统化的数据运营体系，实现对业务发展的支撑。
企业的技术团队是数据价值产生的主体，业务部门的需求则由技术团队来实现，即企业需要配备专业的技术团队和数据分析团队，提出需求，建立模型并检验整个过程；业务人员在此过程中只是提出数据分析需求，实施过程需要技术人员投入大量的时间和精力。
在该层级，数据的使用并未进入核心业务，数据使用深度不足。
同时，由于这类企业的数据运营成本高，无法实现全员数字化运营。
L4先进级，企业数字化处于先进阶段，企业清晰地认识到数字化的益处及带来的竞争力，数字化已应用于企业级别的业务运营，但仍有一些领域需要提升数字化成熟度。
企业数字化人才发展白皮书
企业数字化人才发展白皮书企业数字化人才发展白皮书是一份有关数字化时代人才培养与发展的指导性文件。
它是对企业数字化时代面临的人才发展问题进行分析，并提出了可行的解决方案。
本文将针对该白皮书，从三个方面进行详细阐述。
一、数字化时代的人才发展问题随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已成为不可避免的趋势。
然而，现实中却存在着许多企业在数字化转型过程中遭遇到的人才短缺、人才素质低下等问题。
这与数字化时代所需的人才素质有关。
数字化时代的人才需具备的技术、知识和能力不再是单一的，而是多元的。
传统的人才培养方式已经难以适应数字化时代的需求。
二、企业数字化人才的培养和发展为了解决企业数字化时代所面临的人才问题，白皮书提出了一些具体的培养和发展方案。
首先，企业需要注重内部人才的培养。
内部人才熟悉企业文化，能够更快地适应企业的数字化转型。
其次，企业需要与高校、科研机构等建立合作关系，引流高素质的人才。
还可以通过组织培训、外部学习等方式，提高员工的数字化素质。
此外，企业还应该充分发挥人才潜力，激励企业内部的创新与发展。
三、数字化人才发展的支持体系建设数字化时代的人才培养需要一个良好的支持体系。
白皮书建议，政府、学校、企业等需要共同建设数字化人才支持体系，提供各种学习、实践资源，为数字化时代的人才培养提供支持。
此外，企业还应该打造一个开放、合作、创新的企业文化，为数字化时代的人才发展提供有利的氛围和空间。
总之，企业数字化人才发展白皮书提供了有关数字化时代人才培养与发展的全面指导性文件。
通过内部培养、引进人才、激励发展、支持体系建设等多种方式和措施，企业可以更好地适应数字化时代的需求，推动企业数字化转型的发展。
2022年企业数字化人才发展白皮书
2022年企业数字化人才发展白皮书一、取势：数字转型，浪潮已至（一）数字时代，人才为先数字化转型势不可挡，数字化管理、应用、技术人才需求旺盛。
根据《福布斯》和麻省理工学院对全球400多家大型主流企业的调研数据，数字化企业的盈利能力比行业平均水平高出26%,随着数字经济不断释放强大动能以及新冠疫情的持续发酵，数字化转型已经成为企业发展的必然选择。
从中国企业转型进程来看，庞大的网民规模和海量的消费数据使得我国需求端的数字化已经具备良好的基础，但供给端的数字化发展仍处于起步阶段，供需失衡的结构性梗阻使得中国数字化转型之路难以畅通，而供给端企业的转型发展更需要数字化人才的支撑。
据CSTD的调研统计，2022年，65.6%的企业在数字化人才方面的培训管理人才、数字化应用人才、数字化技术人才三个层次，分别作为企业数字化转型的领导力量、创新力量和支撑力量，共同推动企业数字化转型的落地实践。
需求呈增长态势。
体来看，数字化人才包含数字化2022年企业数字化人才培训需求同比变化数字化人才三个层次划分¾1√数字化转型的通导力BL 姐织找字化族腑的落地与实施.管理者K 要深入理解数字化的谢业价值.弁将数字化内化为经营理念.方法， 数字化［在转型过程中塑造成为跋字化变第的领导力• MΛ 才! -------------- --------------- -------- -------------- - ------------------- --数字化转型的创新力片•企业的数字化典型归根究底是要服务于业务增长.基业长吉,需要数字时＜t 的业务・理者及业务皆干加强转领域的数字化应用能力创新与培养，围绕客户价值推动业务价值转歪构.数字化拓里的支獐力・,能就助企业・值技术∙ιm 力・设，助力企业建立领先的《»字化平台，支持企业数字化«型的实现.同时时业ΛttSmM,舱迸行1«*技术μ合成为数字时代对专业技术人才的5K£ 朱黑公开更H, Sl∙Λ⅞CT 欣己生M 冠及时・C20U T ιRM*^Cħ me. （二）金融行业-人才发展态势市场供不应求，政策高度重视，企业加大投入,金融科技人才发展进入新阶段。
石化化工行业数字化转型白皮书
石化化工行业数字化转型白皮书一、引言随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已经成为各行各业的趋势，石化化工行业也不例外。
数字化转型可以帮助石化化工企业提高效率、降低成本、提升竞争力，但同时也带来了一系列的挑战。
本白皮书将探讨石化化工行业数字化转型的现状、机遇和挑战，并提出相关策略和建议。
二、现状分析1.数字化转型的背景近年来，石化化工行业面临着产能过剩、环保压力增加、竞争加剧等问题，传统经营模式已经难以适应市场的变化。
数字化转型成为优化石化化工行业运营和管理的重要手段。
2.数字化转型的进展在数字化转型方面，石化化工企业普遍存在数字化应用程度较低、信息孤岛问题，缺乏统一的信息化平台等问题。
但也有部分企业在数字化转型方面取得了较好的成绩，比如通过物联网技术实现了设备的实时监控和故障预警，提高了设备利用率和生产效率。
三、机遇与挑战1.机遇数字化转型为石化化工企业提供了一系列机遇。
比如，通过云计算、大数据分析等技术可以实现生产过程的可视化和智能化，提高生产决策的准确性和效率；通过供应链的数字化管理可以降低库存成本和交货时间，提高客户满意度等。
2.挑战数字化转型也带来了一些挑战。
首先，企业需要面对IT基础设施的升级和改造，这需要投入大量的资金和人力资源。
其次，数字化转型需要企业与供应商、合作伙伴等多方进行信息共享和协同，这对于信息安全和隐私保护提出了更高的要求。
此外，数字化转型还需要企业管理层和员工提升数字技能和意识，这也是一项长期且复杂的工作。
四、数字化转型策略与建议1.制定数字化战略石化化工企业需要制定明确的数字化战略，明确数字化转型的目标和路径。
这包括确定数字化转型的重点领域、关键技术和实施计划等。
2.建立数字化平台企业应该建立统一的信息化平台，将各个业务环节的数据进行整合和共享。
通过云计算、大数据和物联网等技术，实现生产、质量、供应链等方面的数据实时监控和分析。
3.推动信息共享与协同数字化转型需要企业与供应商、合作伙伴等多方进行信息共享和协同。
国央企数字化转型人才白皮书
国央企数字化转型人才白皮书
近年来，随着互联网的快速发展，数字化已成为企业转型升级的
重要手段。
国有企业在数字化转型过程中面临着人才流失、人才缺口
等问题，因此，国央企数字化转型人才缺口日益凸显。
为了解这一问题，我们特别编写了国央企数字化转型人才白皮书。
通过调研发现，国央企在数字化转型过程中急需具备互联网思维、数字化营销、数据分析、人工智能等方面的人才。
同时，国央企也需
要与时俱进，跟上新技术、新领域的步伐，以塑造数字化转型的核心
竞争力。
据统计，当前国央企数字化转型人才缺口已经达到数万人之上。
尤其是互联网和人工智能相关领域的高端人才，更是供不应求。
因此，国央企必须采取多种措施，加快数字化转型人才的培养和引进。
首先，国央企需要优化人才结构，引入更多的年轻人才，吸收新
鲜血液。
同时，还要注重人才的梯度培养、能力提升，打造一支数字
化转型的高素质人才队伍。
其次，国央企应该加强与高校等教育机构的合作，建立数字化转
型人才培养体系，提高数字化转型人才培养质量。
同时，在校学生也
应该积极参与企业的数字化转型项目。
最后，国央企还应该加强与数字化人才中介机构的合作，积极寻
找适合的数字化转型人才，并提供更好的薪酬福利和职业发展机会，
留住这些优秀的数字化人才。
总体而言，国央企数字化转型人才缺口问题是一个需要高度关注
的问题，需要通过多种措施来解决。
通过持之以恒的努力，相信国央
企一定可以塑造出数字化转型的核心竞争力，推动企业稳定发展。
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什么是数字化转型
01｜02
1.什么是数字化转型
中国数字经济的发展已经可以帮助我们认识到数字化转型的基本路径。
2010年以来，物联网、云计算、大数据、人工智能、移动互联网在各个行业带来了一道又一道的风口，但是这些技术究竟是如何影响着我们的客户、企业的运营、企业的商业模式的？如何抓住这些新的机会趁势而上，打造数字经济时代的新优势？
我们认为，企业数字化转型就是企业借助数字化解决方案，将物联网、云计算、大数据、移动化、智能化技术应用于企业，通过规划及实施商业模式转型、管理运营转型，为客户、企业和员工带来全新的数字化价值提升，不断提升企业数字经济环境下的新型核心竞争能力。
今天的数字化转型是从昨天的互联网转型走来。
互联网转型的基本出点是“连接”，数字化转型的基本出发点是“虚实融合”、物理世界与信息世界的数字化融合正在改变制造、零售、金融、建筑和房地产等行业，新制造、新零售、新金融、新服务等数字化的新产业生态正在加速形成。
数字化转型在企业的推行有五种基本类型，根据企业的数字化战略，企业可能选取其中一种或多种数字化转型战略：
数字化营销转型：“两微一商”（微信、微博和电商）让数字化营销在中国企业中快速普及，移动互联网和大数据成为数字化营销的重要创新利器；
数字化运营转型：以ERP为核心，包括CRM及SRM的数字化运营平台成为企业完善管理流程、实现业务协作、提升决策透明度的重要基础；
数字化产品转型：数字化成为产品的新内核，远程连接、云体验和场景化体验给用户带来全新的产品体验价值。
数字化产品需要以产品全生命周期管理为理念，以数字化设计、数字化制造为手段，加快产品创新速度，快速满足产品个性化定制需求；
数字化服务转型：基于物联网、大数据、云平台，实现产品远程连接、场景感知、需求预测、远程诊断、主动服务，传统的响应型、低响应的服务需要加快向主动的、可预知的、实时感知、快速适应的数字化服务转型。
数字化人才转型：数字化时代，需要实现流程、资产、设备与人员的数字化连接，亟需通过人员赋能加快人员的数字化连接、协同、分析、决策能力，提升数字化时代人员的自治管理、自主决策、自主经营、自我提升的能力。
03｜04 2.中国企业数字化转型的驱动力、需求和挑战
企业数字化转型趋势
企业数字化转型市场洞察
市场洞察1：数字经济重塑企业生态
数字经济已经无所不在。
中国信息化百人会的研究报告显示，2016年我国数字经济占GDP比重达到30.1%，规模达到22.4万亿元。
针对数字经济快速发展的态势，国家政策层面即将发布数字经济发展战略纲要，同时，国家层面正在发起“一带一路”数字经济国际合作倡议，促进“一带一路”沿线国家数字经济交流与合作。
数字经济的快速发展及数字经济国家战略的实施，需要企业通过有效的数字化转型，快速适应数字经济新生态、新模式。
市场洞察2：数字化转型加速产业融合
我们对20亿以上企业数字化转型的调研表明，中国企业的信息化已经步入深度融合的新阶段，数字化转型已经为企业新共识。
根据2017年下半年金蝶对全国50家二十亿以上的数字化转型灯塔客户初选企业的调查，受互联网+及中国制造2025等国家战略推动，在全部50家企业中，96%的企业已经认识到数字化对企业的市场、业务运营及商业模式已经带来重大影响。
在这50家20亿以上的企业中，70%的企业将在半年内启动全面的数字化转型规划，52%的企业已经在半年内启动数字化转型的试点或项目型计划。
市场洞察3：数字化转型重塑企业竞争优势
调查显示，创新商业模式，重构核心竞争优势是企业数字化转型的核心驱动力。
20亿以上营业规模的企业，普遍在寻找通过数字化转型实现企业新旧发展动能转换的有效途径。
在企业关注的未来核心竞争优势中，商业模式本身并不能给企业带来持续的竞争优势，例如ofo首创的“单车共享”模式是全球第一个无桩共享平台，但共享单车模式被快速模仿，商业模式创新本身并不能给企业带来可持续竞争优势；同时，单项能力的数字化转型也不能给企业带来竞争优势，比如在线销售、传统电商或生产智能化等等单一解决方案都难以给企业带来可持续竞争优势。
企业要通过数字化转型构建核心优势，需要从新模式、新业态、新生态进行全面的顶层设计，实施全面的数字化转型方案，确保数字化能力的全面提升。