协会俱乐部组织构架
俱乐部运营方案
俱乐部运营方案俱乐部运营方案一、俱乐部简介本俱乐部是一个面向全体学生的兴趣俱乐部，旨在为学生提供一个展示自己才能和爱好的平台。
俱乐部活动主要包括社交活动、体育活动、文艺活动和志愿服务活动。
二、俱乐部组织架构1. 俱乐部主席负责全面管理俱乐部的运营，策划俱乐部的长期目标和发展计划。
2. 俱乐部干部团队由副主席、秘书、财务和活动部门组成，负责具体的俱乐部运营工作。
3. 活动部门负责策划和组织各类活动，包括社交活动、体育活动、文艺活动和志愿服务活动。
4. 会员部门负责宣传俱乐部活动，吸引更多学生加入俱乐部，并提供俱乐部会员的管理和服务。
三、俱乐部活动策划1. 社交活动：定期举办聚会、茶话会、游戏比赛等活动，增进成员之间的交流和友谊。
2. 体育活动：组织各类体育赛事，如篮球比赛、足球比赛、长跑比赛等，提供给学生们锻炼身体的机会。
3. 文艺活动：举办歌咏比赛、舞蹈比赛、演讲比赛等，展示学生们的才艺，培养学生们的文艺情趣。
4. 志愿服务活动：组织参与社区志愿服务、环保活动、扶贫助学等，培养学生们的社会责任感。
四、俱乐部会员管理1. 宣传推广：通过海报、宣传栏、微信群等形式宣传俱乐部活动，吸引更多学生关注和加入俱乐部。
2. 会员招募：定期举办招募会员活动，了解学生的兴趣爱好，并鼓励他们积极参与俱乐部活动。
3. 会员培训：定期组织会员培训，提升会员的组织能力、沟通能力和团队意识。
4. 会员激励：根据会员的贡献和表现，评选优秀会员，并给予奖励和表彰。
五、俱乐部财务管理1. 资金筹集：通过学生会、社会赞助和会员缴纳会费等方式筹集俱乐部的运营经费。
2. 资金使用：合理安排俱乐部经费，确保各项活动的顺利进行和财务的透明公正。
3. 资金监督：定期对俱乐部财务进行审查和监督，保证财务报表的真实可信。
六、俱乐部的建设与发展1. 完善组织架构：根据实际情况适时调整俱乐部的组织架构，提高运营效率和工作质量。
2. 加强合作交流：与其他高校或社会组织建立合作关系，开展联谊、交流和合作项目，拓展俱乐部的影响力和活动范围。
俱乐部组织机构一览表
俱乐部组织机构一览表1. 俱乐部简介俱乐部名称：[填写俱乐部名称]俱乐部成立日期：[填写成立日期]俱乐部宗旨：[填写俱乐部宗旨]2. 俱乐部组织结构2.1 会长 (President)- 职责：领导俱乐部的整体工作，负责决策、协调和监督俱乐部的各项活动。
- 姓名：[填写会长姓名]- 联系方式：[填写联系方式]2.2 副会长 (Vice President)- 职责：协助会长工作，代理会长职务。
- 姓名：[填写副会长姓名]- 联系方式：[填写联系方式]2.3 秘书 (Secretary)- 职责：负责俱乐部文件、资料的管理和整理，记录会议纪要。
- 姓名：[填写秘书姓名]- 联系方式：[填写联系方式]2.4 财务 (Treasurer)- 职责：管理俱乐部的财务收支、费用报销等事项。
- 姓名：[填写财务姓名]- 联系方式：[填写联系方式]2.5 活动组长 (Activity Heads)- 职责：负责策划和组织俱乐部的各项活动。
- [填写活动组长职位及姓名]：- [填写活动组长职位1]：[填写姓名1]- [填写活动组长职位2]：[填写姓名2]- ...2.6 会员代表 (Member Representatives)- 职责：代表俱乐部会员的意见和需求，参与决策和讨论。
- [填写会员代表职位及姓名]：- [填写会员代表职位1]：[填写姓名1]- [填写会员代表职位2]：[填写姓名2]- ...3. 组织机构和沟通方式- 俱乐部采取[填写沟通方式，如线下会议、在线讨论群等]进行组织和沟通。
- 会议频率：[填写会议频率]- 沟通方式：[填写沟通方式详情]- 其他特殊沟通方式：[填写其他特殊沟通方式]4. 会费和经费管理- 会员需要交纳的会费：[填写会费金额]- 会费缴纳方式：[填写会费缴纳方式]- 经费管理机制：[填写经费管理机制]5. 俱乐部活动计划- 详细描述俱乐部的活动计划，包括活动名称、时间、地点和内容等方面的信息。
工会俱乐部 章程
工会俱乐部章程
1.俱乐部名称
本俱乐部名称为“工会俱乐部”。
2.目的
本俱乐部旨在帮助员工更好地了解和运用工会的权利、义务和支持，同时促进员工之间的交流、合作和互相支持，提高员工的工作积极性和满意度。
3.会员资格
本俱乐部会员应为公司的在职或退休员工，应积极参与俱乐部的活动和社区工作，并遵守本俱乐部的章程和规定。
4.组织架构
本俱乐部由主席、副主席和理事会组成。
主席和副主席由会员投票选举产生，任期三年，可连任一次。
理事会成员由俱乐部会员选举产生，任期两年，可连任一次。
5.会议和投票
本俱乐部每年至少召开一次会员大会。
主席或者至少五名会员可以要求召开理事会会议。
决议必须获得出席者过半数以上的同意，主席在投票时应保持中立。
6.财务
本俱乐部的财务由理事会管理，设立俱乐部经费账户。
所有财务必须向理事会报告并提交相关财务报告，每年至少审计一次，报告必须公布在会员大会上。
7.会员权利
本俱乐部会员有权参与俱乐部的各种活动和项目，并参与选举和投票，独立发表意见和建议。
8.各种活动
本俱乐部可以组织各种形式的活动，如篮球比赛、团队建设、社区服务和多元文化庆祝活动等，同时可以与其他同类组织合作举办活动。
9.修改章程
本章程的修改必须在会员大会上进行，如修改涉及要盈利，需要符合国家法律要求。
10.生效日期
本章程自会员大会通过后生效，任何成员必须遵守章程。
网球运动协会的组织结构与管理体系
网球运动协会的组织结构与管理体系网球运动协会的组织结构与管理体系一、组织结构网球运动协会作为一个专门负责管理和组织网球运动的机构，拥有一套完善的组织结构。
一般而言，网球运动协会的组织结构包括：大会（或会员代表大会）、理事会（或常务理事会）、秘书处（或办事机构）、各专业委员会和监事会等。
1. 大会：协会的最高权力机构，由会员组成，一般每年召开一次。
大会的主要职责是审议和决定协会的重大事项，如制定和修改协会章程、选举理事会成员等。
大会的议题通常包括财务报告、工作计划、会员增减等。
2. 理事会：协会的决策机构，由选举产生的会长、副会长和理事组成。
理事会负责制定协会的工作计划和发展战略，对协会日常工作进行决策和监督。
理事会还负责制定协会的内部管理制度，并评估协会工作的运行情况。
3. 秘书处：协会的执行机构，负责协调和组织协会日常工作的具体实施。
秘书处由秘书长和工作人员组成，负责协会的运营管理、会务管理、财务管理、会员服务等方面的工作。
在秘书处下设办公室、财务部、会员服务部等职能部门。
4. 专业委员会：也称为竞赛委员会或技术委员会，是协会内负责网球竞赛与技术管理的重要组成部分。
专业委员会由协会选出的专家和教练组成，主要负责制订和实施竞赛规程、培养和管理运动员、开展技术培训和交流等工作。
5. 监事会：协会的监督机构，由选举产生的监事组成，负责监督协会的财务管理和运营状况。
监事会可以对协会的财务报表进行审查，定期向大会和理事会呈报监事报告，以确保协会的财务透明和合规运作。
二、管理体系网球运动协会的管理体系包括规章制度、人员管理、财务管理和会员服务等方面。
1. 规章制度：协会必须制定完善的章程和规章制度，明确各级组织的职责和权限，规范协会的日常运作。
章程应包括协会的宗旨、组织形式、会员管理、会费收取、选举制度、财务管理、监察体系等内容。
协会在章程的基础上，还需要制定相关的管理细则和操作规程。
2. 人员管理：协会应建立健全的人员管理体系，包括招募、培训、考核、激励和退出机制。
俱乐部组织架构与职责
俱乐部组织架构与职责一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施，监督进展情况。
负责与其他部门和上级部门的沟通协调，支持市场部各项工作的有效执行。
负责市场部内部的人员培训、考核和评定。
负责俱乐部ci形象战略计划的确定和实施。
负责与全国相关媒体接触，建立良好的长期合作关系。
2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。
负责为相关媒体杂志提供稿件。
负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。
负责俱乐部市场资料的收集和整理。
负责会员刊物的筹划和出版发行。
负责俱乐部的市场咨询和培训。
3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。
负责俱乐部内部广告位开发和招商。
负责俱乐部市场收入的开发与拓展。
负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。
4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜：联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等，加强俱乐部市场运作能力。
负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织，定期不定期的策划市场活动。
负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。
5、平面设计负责俱乐部内外部广告、dm小册、宣传fl、海报等的设计制作。
负责印刷品的制作，并与相关公司保持联系。
二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问to。
2、会籍顾问（10名）电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待wi，接听ti。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
三、运营部1、运营部经理（1名）负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、运营主管（1名）协助经理处理相关问题，确保运营部各项工作的顺利进行。
3、前台接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
中国足协组织架构
中国足协组织架构
中国足球协会（China Football Association，简称：CFA）是中国足球的管理机构，负责统筹和组织中国国内足球事务。
其组织架构如下：
1. 全国足球代表大会：为最高权力机构，每年召开一次，由全国各足球协会组成，选举产生中国足球协会理事会委员。
2. 中国足球协会理事会：为中国足协的决策机构，由全国足球代表大会选举产生，理事会主席为中国足协主席，理事会负责制定和审议各项政策、规章制度等重要事项。
3. 中国足球协会办公室：为中国足协的执行机构，负责具体的组织运作和管理工作，由中国足协秘书长和相关部门负责人组成。
4. 中国足球协会独立审计委员会：负责对中国足协的财务和会计审核、评估和监督工作。
5. 中国足球协会职业联盟：作为中国足球协会的职业化管理机构，负责组织和管理中超、中甲等职业足球联赛，同时负责俱乐部的注册、转会、合同管理等相关工作。
6. 中国足球协会竞赛部门：负责组织和管理国内各级足球比赛，包括足协杯、全国各个年龄段的青少年足球比赛等。
7. 中国足球协会裁判委员会：负责研究和制定中国足球各项裁
判规则和标准，组织和管理足球裁判员培训和选拔工作。
8. 中国足球协会裁判委员会：负责研究和制定中国足球各项裁判规则和标准，组织和管理足球裁判员培训和选拔工作。
除以上机构外，中国足球协会还设有各类专门委员会和办公室，如女足委员会、足球发展委员会、国家队事务办公室等，负责特定领域的工作和管理任务。
俱乐部管理人员架构
俱乐部管理人员架构
俱乐部管理人员架构是指一个俱乐部或组织的管理层级结构以
及各个职位的职责和权力分配。
这个架构的设计对于一个俱乐部的发展和运营至关重要，它能够确保俱乐部的各项事务得到高效地管理和执行。
一个典型的俱乐部管理人员架构包括主席、副主席、总经理、部门经理和各个部门的工作人员。
主席是俱乐部的最高领导者，负责制定战略计划、决策重大事务以及代表俱乐部与外界交流和合作。
副主席通常是主席的助手，协助主席处理各项事务并在主席不在时代理其职责。
总经理是负责日常运营管理的重要职位，他/她负责监督和协调俱乐
部的各项活动，并向主席和副主席汇报工作进展。
总经理通常负责与俱乐部的合作伙伴和赞助商进行沟通和协商，以确保俱乐部的持续发展和收入来源。
在俱乐部管理人员架构中，各个部门经理负责管理和领导各自的部门，如财务部、市场营销部、运动部等。
他们负责制定并执行部门的工作计划，协调内部资源，管理部门的预算和人员配备，并向总经理汇报工作进展和问题。
此外，俱乐部管理人员架构还包括各个部门的工作人员，他们是实际执行各项任务和项目的关键人员。
他们根据部门经理的指示，负责具体的工作，如财务报表的编制、市场营销活动的执行、运动比赛的组织等。
一个良好的俱乐部管理人员架构应该具有明确的职责和权力分配，促进各个层级的协作和沟通。
同时，这个架构也应该具备灵活性，能够适应俱乐部的发展和变化。
在制定和优化这个架构时，应该根据俱乐部的规模、业务特点和发展战略来进行设计，以实现高效的管理和运营。
俱乐部管理团队组织架构及主要职责
俱乐部管理团队组织架构及主要职责1. 引言本文档旨在介绍俱乐部管理团队的组织架构及其主要职责。
俱乐部管理团队扮演着重要角色，负责确保俱乐部的顺利运营和管理。
2. 组织架构俱乐部管理团队的组织架构通常由以下主要职位组成：2.1 俱乐部主席俱乐部主席是管理团队的领导者，负责制定俱乐部的长期发展战略和目标，以及确保团队成员的协调合作。
主席还代表俱乐部与外部机构进行沟通和合作。
2.2 副主席副主席协助主席履行职责，并在主席不在时代理主席的职务。
副主席还承担着其他特定任务，如协调俱乐部内部事务等。
2.3 秘书秘书负责俱乐部文件和记录的管理，并协助管理团队的日常行政工作。
秘书还负责组织会议和起草会议纪要。
2.4 财务主管财务主管负责俱乐部财务管理和预算编制。
他们监督俱乐部收入和支出的记录，并定期向管理团队提供财务报告。
2.5 项目经理项目经理负责协调和监督俱乐部特定项目的实施。
他们与团队成员合作，确保项目按时完成，并监督项目的进展和执行情况。
2.6 其他职位根据俱乐部的规模和需求，管理团队还可以设立其他职位，如市场营销经理、活动策划经理等。
3. 主要职责俱乐部管理团队的主要职责如下：1. 制定和执行俱乐部的发展战略和目标，确保俱乐部的可持续发展。
2. 管理俱乐部的日常运营，包括会议组织、文件管理、财务管理等。
3. 确保俱乐部各项活动的顺利进行，包括项目实施、会员招募、活动策划等。
4. 代表俱乐部与外部机构进行沟通和合作，促进俱乐部的影响力和声誉。
5. 监督俱乐部的财务状况，编制预算和财务报告。
6. 协调俱乐部内部团队成员的工作和合作，促进团队的凝聚力和效率。
4. 总结俱乐部管理团队的组织架构和主要职责对于俱乐部的成功运营至关重要。
每个职位都扮演着特定的角色，形成了一个协调合作的团队，确保俱乐部的顺利管理和发展。
通过明确各职责的分工，俱乐部管理团队能够更好地达成俱乐部的长期目标。
俱乐部运营方案
俱乐部运营方案1. 简介俱乐部作为一种社交文化活动形式，受到越来越多人的青睐，成为新时代社交活动的主要形式之一。
而在俱乐部的运营中，如何科学、合理、有效地运营俱乐部，成为了俱乐部成功与否的关键。
因此，本文将从俱乐部组织架构、会员管理、活动规划、运营推广、财务管理等方面出发，提出一套针对俱乐部运营的方案。
2. 俱乐部组织架构俱乐部的组织架构是俱乐部运营中最重要的基础之一。
一个合理的组织架构可以保证俱乐部的顺利运营，俱乐部成员间的协作和沟通畅通无阻。
因此，在组织架构建设中需要明确职责分工，以保证每个职位都能够发挥出其最大的作用。
具体而言，俱乐部组织架构应包括会长、副会长、秘书长、财务长、活动组长、宣传组长等职位。
会长作为俱乐部的组织者和领导者，负责俱乐部的总体规划和决策；副会长则协助会长进行俱乐部管理，并接替会长履行其职责。
秘书长负责俱乐部的日常管理和记录，如会议记录、通信记录等。
财务长则负责俱乐部的财务管理和会计工作，确保俱乐部的资金流向和使用是合理的。
活动组长负责俱乐部的活动规划和组织工作，宣传组长则负责俱乐部的宣传和推广。
3. 会员管理会员管理是俱乐部运营中最具挑战性的一环，关系到俱乐部的生命力和活力。
因此需合理招募会员，同时更要注重会员的素质和质量。
首先，俱乐部应定期进行会员招募工作，招募对象包括热爱本俱乐部活动的人群，需重点注重社交素质、人际关系、活动参与度等方面的考核。
其次，俱乐部需要建立一个健全的会员管理体系，包括会员信息录入、活动参与记录、积分管理等。
同时，俱乐部要主动与会员保持沟通，及时反馈会员反馈、建议，以此提高俱乐部的服务质量。
4. 活动规划活动是俱乐部发挥作用的重要方式之一，协调好俱乐部活动规划，能够更好地推动俱乐部运营。
在活动规划中，首先需充分了解会员需求，为会员提供感兴趣的活动方案。
其次，活动的时间和地点也是俱乐部规划的重要因素，要注意时间和地点的配合，以提高会员的参与度。
社会组织正式结构名词解释
社会组织正式结构名词解释引言在一个社会中，人们通过组织来达成共同的目标和利益。
社会组织是为了实现某种特定目的而组织起来的人群，它们可以是非营利性的，也可以是营利性的。
社会组织的正式结构是指组织在日常运作中所采用的一种组织结构，用于规范和指导组织的工作。
正文1. 组织社会组织是指由一群人基于某种共同利益或目标而组成的团体。
它们可以是不同形式的，例如社团、协会、俱乐部、基金会等。
社会组织通常都有自己的运作机构和管理制度，通过组织内部的协商和合作来达成共同的目标。
2. 正式结构正式结构是社会组织中为了实现组织目标而建立的一种层次化和规范化的结构。
它是通过将组织划分为不同的部门，明确各个部门的职责和权力，从而实现协调和有效的分工合作。
3. 名词解释3.1 组织架构组织架构是指整个社会组织的结构框架，包括各个部门、职位和岗位的划分及其之间的关系。
组织架构通常呈现为一个层次结构，有多层级的管理层。
3.2 部门部门是组织架构中的一个基本单位，是对某一特定职能或任务进行划分和组织的单位。
每个部门都有自己的职责和权限，在组织内部进行专业化的工作。
3.3 职位职位是指组织中个体所担任的工作岗位。
每个职位都有明确的职责和权限，可以根据不同的专业领域和职位级别进行划分和安排。
3.4 岗位岗位是指组织内部各个职位的实际工作位置，它是职位的具体体现。
不同的岗位可能有不同的工作地点和工作条件。
3.5 职责和权限职责是指在组织中担任某个职位时所应承担的工作任务和责任。
权限是指在组织中拥有的决策和执行的权力范围。
3.6 协作和合作协作和合作是指组织中各个部门和个体之间共同努力、相互配合以实现组织目标的过程。
协作和合作需要通过有效的沟通和协调来实现。
3.7 分工分工是指将组织中的工作任务划分给不同的个体或部门负责的过程。
分工可以根据不同的职能和专业领域进行，以实现工作的高效率和专业性。
3.8 制度制度是指组织中为了规范和指导工作而制定的一系列规则和程序。
足球协会日常管理制度
一、总则为了规范足球协会的日常管理，提高协会的整体素质，增强团队凝聚力，特制定本制度。
二、组织架构1. 足球协会设会长一名，副会长若干名，理事若干名，各部门负责人若干名。
2. 部门设置：秘书部、训练部、竞赛部、宣传部、后勤部。
三、会员管理1. 加入协会的会员需具备以下条件：（1）热爱足球运动，愿意为协会发展贡献力量；（2）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（3）身体健康，具备一定的足球技能。
2. 会员入会程序：（1）填写入会申请表；（2）经会长审批通过；（3）缴纳会费；（4）领取会员证。
3. 会员享有以下权利：（1）参加协会组织的各项活动；（2）对协会工作提出意见和建议；（3）优先参加协会组织的比赛和选拔；（4）优先获得协会提供的各类资源。
4. 会员应履行以下义务：（1）遵守协会章程，执行协会决议；（2）按时参加协会组织的活动和训练；（3）积极参加协会组织的比赛和选拔；（4）维护协会形象，传播正能量。
四、日常管理1. 秘书部负责：（1）起草、修改和发布协会通知；（2）管理协会档案；（3）负责协会财务；（4）组织会员大会。
2. 训练部负责：（1）制定训练计划；（2）组织日常训练；（3）选拔优秀队员；（4）组织队员参加比赛。
3. 竞赛部负责：（1）组织协会内部比赛；（2）选拔优秀队员参加校外比赛；（3）与外界俱乐部、学校等合作举办比赛。
4. 宣传部负责：（1）宣传协会活动；（2）制作协会海报、宣传册等宣传资料；（3）拓展协会知名度。
5. 后勤部负责：（1）负责协会活动场地、器材等后勤保障；（2）负责协会财务支出；（3）协助其他部门完成工作。
五、奖惩制度1. 对表现突出的会员，协会给予表彰和奖励；2. 对违反协会章程、损害协会利益的会员，协会给予警告、撤销职务等处罚。
六、附则1. 本制度由足球协会理事会负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
俱乐部组织架构设想上课讲义
俱乐部组织架构设想组织结构设计原则：一、立足于本俱乐部初建的实际情况和社团运营的实践经验。
二、小组结构。
将所有会员分为大概五个小组。
小组是俱乐部的基本组成单元，每一个会员都属于一个小组。
小组结构是俱乐部一切活动开展和事务处理的基本参与单位，是俱乐部组织结构的核心。
每一个小组要选拔一位队长和一位副队长，队长在自愿报名的会员中经过严格地面试和选拔产生！！三、职能部门。
为了提高俱乐部的运作效率，我们采用资源集中制原则。
将具有专业工作能力的会员集中编制为一个职能部门，比如将熟悉活动策划与开展的人员编制到企划部，将熟悉宣传工作和有公关能力的人编制到公宣部等等。
职能部门的特点是专业精干，人数不能过多！！根据俱乐部的实际情况，一个职能部门的人数通常在四人左右。
工作人员可以每隔一学期竞选一次，竞选职位向所有会员开放。
现在的正式常规的职能部门是四个。
但根据实际情况，假如在某个时间段需要完成另外一些专业化工作，比如涉及到向外界寻求赞助的时候，可以由秘书处调集有相关经验的人组成临时性质的外联部，工作一旦完成旋即解散。
但职能部门只有对内的管理权，所有对外实际工作都必须在秘书处的统筹下展开（比如开展活动需要调集相关人力资源时，由秘书处协调各小组抽调人力，等等）。
（不需要另外设置财务部，由秘书处统一管理财务更好，出纳和会计各设置一名）各个职能部门的职责权限如下：●资源部门：主要负责俱乐部成员的系统培训工作，人事招聘和考核，已有人力资源的调动和分配。
●公关宣传部：主要负责俱乐部的对外宣传和公关工作。
●策划部：主要负责俱乐部正式活动的策划、组织和协调工作。
●秘书处：主要负责处理协会的日常预备性和善后事务，比如会议准备、会议记录和各种档案的管理，新闻告的撰写等等，同时还兼有统筹其它职能部门的职责。
是各个职能部门的中枢协调机构。
●协会的任何活动都需要每个部门的积极参与，各个职能部门应该秉着既分工又合作的原则展开工作四、管理层的设置。
体育协会 俱乐部管理制度
体育协会俱乐部管理制度第一章总则第一条为了规范体育协会俱乐部的管理，提高俱乐部的运行效率和服务水平，维护会员的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于体育协会的俱乐部，俱乐部所有会员和工作人员都应严格遵守本制度。
第三条俱乐部的宗旨是促进体育运动的普及和发展，提高会员的身体素质，增进会员之间的交流和友谊。
第四条俱乐部的管理机构包括俱乐部理事会、俱乐部秘书处、各部门主任和俱乐部会员。
第五条俱乐部的管理工作应当遵循自愿参加、自治管理、互惠互利、合法合规的原则。
第二章俱乐部组织架构第六条俱乐部的组织架构包括理事会、秘书处、各部门和会员代表大会。
第七条理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定俱乐部的发展战略和管理政策，监督俱乐部的运行情况。
第八条秘书处是俱乐部的日常管理机构，负责俱乐部的日常运行和事务处理。
第九条俱乐部各部门是俱乐部的具体工作机构，分为体育、宣传、财务、会员服务等部门，负责各自的工作任务。
第十条俱乐部会员代表大会是俱乐部会员的最高决策机构，由全体会员组成，负责选举俱乐部的管理机构和监督俱乐部的运行情况。
第三章俱乐部会员第十一条俱乐部会员包括正式会员、特邀会员和荣誉会员。
第十二条正式会员是俱乐部的注册会员，享有俱乐部提供的各项服务和权益。
第十三条特邀会员是俱乐部的邀请会员，具有特殊贡献或影响力的人士，享有俱乐部提供的特殊服务和权益。
第十四条荣誉会员是俱乐部的表彰会员，具有显著成就或特殊贡献的人士，享有俱乐部提供的荣誉和特别待遇。
第十五条俱乐部会员应当遵守俱乐部的章程和管理制度，维护俱乐部的形象和利益。
第四章俱乐部管理第十六条俱乐部管理机构应当履行职责，落实管理措施，确保俱乐部的正常运行。
第十七条俱乐部管理机构应当加强内部管理，建立健全的管理制度和工作流程，提高管理效率和服务水平。
第十八条俱乐部应当定期召开会员大会、理事会和工作会议，听取意见建议，及时调整俱乐部的管理政策和工作计划。
第十九条俱乐部应当加强对会员的服务和管理，建立健全的会员管理制度和服务体系，提高会员的满意度和忠诚度。
俱乐部组织架构设想---精品管理资料
俱乐部组织架构设想组织结构设计原则：一、立足于本俱乐部初建的实际情况和社团运营的实践经验。
二、小组结构。
将所有会员分为大概五个小组.小组是俱乐部的基本组成单元,每一个会员都属于一个小组.小组结构是俱乐部一切活动开展和事务处理的基本参与单位，是俱乐部组织结构的核心。
每一个小组要选拔一位队长和一位副队长,队长在自愿报名的会员中经过严格地面试和选拔产生!！三、职能部门.为了提高俱乐部的运作效率，我们采用资源集中制原则。
将具有专业工作能力的会员集中编制为一个职能部门，比如将熟悉活动策划与开展的人员编制到企划部，将熟悉宣传工作和有公关能力的人编制到公宣部等等.职能部门的特点是专业精干，人数不能过多!!根据俱乐部的实际情况，一个职能部门的人数通常在四人左右。
工作人员可以每隔一学期竞选一次,竞选职位向所有会员开放。
现在的正式常规的职能部门是四个。
但根据实际情况，假如在某个时间段需要完成另外一些专业化工作，比如涉及到向外界寻求赞助的时候,可以由秘书处调集有相关经验的人组成临时性质的外联部,工作一旦完成旋即解散。
但职能部门只有对内的管理权，所有对外实际工作都必须在秘书处的统筹下展开（比如开展活动需要调集相关人力资源时，由秘书处协调各小组抽调人力，等等)。
（不需要另外设置财务部，由秘书处统一管理财务更好，出纳和会计各设置一名）各个职能部门的职责权限如下：●资源部门:主要负责俱乐部成员的系统培训工作，人事招聘和考核，已有人力资源的调动和分配。
●公关宣传部：主要负责俱乐部的对外宣传和公关工作.●策划部：主要负责俱乐部正式活动的策划、组织和协调工作.●秘书处：主要负责处理协会的日常预备性和善后事务，比如会议准备、会议记录和各种档案的管理，新闻告的撰写等等，同时还兼有统筹其它职能部门的职责.是各个职能部门的中枢协调机构.●协会的任何活动都需要每个部门的积极参与，各个职能部门应该秉着既分工又合作的原则展开工作四、管理层的设置。
俱乐部成立方案
俱乐部成立方案一、引言随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们越来越关注业余生活和社交活动。
为了满足大家对社交和娱乐的需求，我们决定成立一个俱乐部，为社区的居民提供一个交流和娱乐的平台。
本方案将详细介绍俱乐部的目标、组织架构以及活动内容。
二、俱乐部目标1. 构建社交网络：俱乐部的首要目标是帮助社区居民建立更广泛的社交网络，促进彼此之间的交流和合作。
2. 丰富大家的业余生活：俱乐部将组织各种各样的活动，包括文化艺术展览、户外运动、讲座和研讨会等，以丰富大家的业余生活。
3. 促进健康生活方式：俱乐部将鼓励会员积极参与体育活动，倡导健康生活方式，提高身体素质和幸福感。
三、组织架构俱乐部的组织架构由会长、副会长和秘书长组成，下设不同的部门，并由各个部门负责具体的活动策划和组织。
1. 会长：负责整个俱乐部的日常运营和决策，协调各个部门之间的工作。
2. 副会长：协助会长处理俱乐部的相关事务，负责活动的策划和组织。
3. 秘书长：负责俱乐部的文书工作，包括会议记录、文件管理等。
4. 文化艺术部：主要负责组织文化艺术展览、音乐会、戏剧表演等。
5. 运动健身部：负责组织俱乐部会员的体育活动，如篮球比赛、健身训练等。
6. 学习交流部：组织讲座、研讨会和读书讨论等学习交流活动，提供知识分享的平台。
7. 社区服务部：负责组织志愿者活动、慈善义卖等社区服务项目。
四、活动内容俱乐部将组织多样化的活动，确保满足会员的不同需求和兴趣。
1. 文化艺术活动：举办音乐会、艺术展览和戏剧表演，邀请专业艺术家和文化名人进行交流和演出。
2. 主题讲座和研讨会：邀请专家学者、企业家等担任讲师，开展关于职业发展、投资理财、健康养生等方面的讲座和研讨会。
3. 运动竞赛：组织篮球、足球、羽毛球等各种体育运动比赛，增强会员的体质素质，促进健康生活方式。
4. 读书分享和讨论会：定期组织读书分享和讨论会，让会员分享读书经验和感悟，拓展知识视野。
5. 志愿者活动：组织社区志愿者活动，参与保洁、捐衣等公益事业，回报社会。
北京市桥牌协会组织架构
北京市桥牌协会组织架构
北京市桥牌协会的组织架构如下：
1. 主席团：负责协调整体工作，制定发展战略和政策，组织会议和活动，代表协会向外界发声。
2. 理事会：由各个会员单位的代表组成，负责协会的决策和监督工作。
3. 秘书处：协助主席团处理日常事务，负责文件归档和信息管理，协调各部门工作。
4. 基层会员单位：包括桥牌俱乐部、社区桥牌组织等，负责组织桥牌比赛和培训活动。
5. 专业委员会：根据专业领域划分，如比赛委员会、培训委员会、裁判委员会等，负责具体领域的运作和管理。
6. 会员服务部：负责协会会员招募和服务工作，提供会员权益保障和信息咨询等服务。
7. 公共关系部：负责协会与外界的联系和沟通，包括媒体宣传、合作伙伴关系管理等。
8. 财务部：负责协会的财务管理和报表编制工作。
9. 技术部：负责协会信息技术系统的建设和管理，包括网站维护、数据分析等工作。
10. 桥牌推广部：负责扩大桥牌的影响力和推广工作，包括举
办宣传活动和推出推广策略等。
11. 法律事务部：负责处理协会的法律事务，包括合同起草和
法律咨询等。
以上是一个典型的桥牌协会组织架构，不同协会可能会根据具体情况进行调整和变化。
俱乐部组织结构
举国体制下的中国足球体制=半职业 半官办
1中国足协和俱乐部的关系是“家长”与“孩子”的关系。当“孩子”的 只能听话，要是出现了问题，“家长”完全可以用“长官意志”来判 决，而不是按照经济规律来评判。 2在现行的体制下，职业联赛的投资人是各个俱乐部所属的企业。他们投 资于联赛，本来和投资于其他领域一样，是以盈利为目标的。但联赛 的管理权却偏偏不在投资人手中，而在中国足协这个行政机构手中。 3中国足协=国家体育总局足球运动管理中心 两块牌子、一套人马 权力机构与市场行为主体集于一身
宏观管理
国家体育总局
全国单项运动项目协会
单项管理中心
职业体育俱乐部
举国体制
举国体制就是指以国家利益为最高目标， 动员和调配全国有关的力量，包括精神意 志和物质资源，攻克某一项世界尖端领域 或国家级特别重大项目的工作体系和运行 机制。在体育上，就是以世界大赛的冠军 （特别是奥运会）为最高目标，统一动员 和调配全国有关的力量，包括精神意志和 物质资源。来夺取比赛运动的好成绩的工 作体系和运行机制.
国内职业体育俱乐部的组织机构
一，一般职业俱乐部内部组织结构
投资方
总顾问
董事长
宣传公关市场开发行政管理Fra bibliotek总经理
主教练
技术总监
领队
助教
新闻发言人
队务
队医
国内职业体育俱乐部的一般特点
（一）有规范的名称、俱乐部章程和完善的内部管理制度； （二）有专职的管理人员、教练员，以及相应的组织机构； （三）有符合单项运动协会要求的职业运动员队伍； （四）有相应的后备力量运动员队伍； （五）有必要的财产和经费； （六）有符合标准的训练、比赛器材和场地； （七）有办公场所和运动员宿舍； （八）其他应具备的条件。
俱乐部组织结构
俱乐部组织结构俱乐部下设策划推广中心、拓展培训中心、特种运动管理中心和装备商品中心四大核心机构，相对独立、紧密协作。
策划推广中心——全面负责俱乐部形象策划、推广和管理，进行各种活动、赛事的策划、组织，同时对内部各部门及外部客户的业务运作提供智能支持和协助。
拓展培训中心——作为俱乐部核心部门之一，主要针对企业及各类团体开展拓展培训、团队训练，同时提供大型企业年会和团体活动的组织实施服务。
运动管理中心——进行户外运动培训和活动组织的专门机构，主要负责各类别、各等级活动的策划、组织和相关服务，并面向爱好者开展各种主题的讲座和培训，为会员提供多主题交流沙龙。
运动管理中心的活动主要有以下几类：◇极限运动登山、攀岩、溯溪、探洞、徒步穿越、野外生存、山地自行车、热气球、潜水、赛马、冲浪、舢板、滑雪、滑翔、野外垂钓……◇自助“驴”游中长线自助游——远离旅游景区，走进自然，感受草原的广袤、沙漠的悲凉、深山的神秘、峡谷的空灵…… 短线休闲游——山里农家小住，享受山野之乐，攀登古长城，山间宿营观星，海岸扎营……◇户外沙龙以写生、摄影、民俗、音乐、文学等为主题的派队、联谊、讲座等活动。
◇车友自驾多条路线、各种难度的汽车自驾活动和相关交流活动装备商品中心——进行专业装备的研发、生产组织和销售，同时热切关注国际装备市场，引进优质装备用品，为会员和消费者提供更多选择。
中心为便于各地爱好者选择购买自己需要的装备，开设了连锁加盟专卖店，进行装备产品的销售，统一管理，保证信誉。
主题酒吧——释放俱乐部文化内涵的个性空间，彰显“泰达”人文色彩，为所有热爱户外运动的人提供信息交流和思想碰撞的机会和乐趣。
我们的理念用自然、健康的方式享受时尚、个性的生活；在不断的自我挑战中成长，在真实的感受中收获；我们要做的事◇让喜爱户外运动的朋友找到真正属于自己的大家庭。
◇为企业提供更具渗透力和实效性的体验式培训服务。
◇给中国的户外运动人事提供最安全、最实用的装备产品。
篮球协会运营方案
篮球协会运营方案第一章：引言篮球运动在当今社会愈加受到青年人的追捧和喜爱，篮球协会的成立就是为了满足社会上篮球爱好者的需求，提供了一个交流、学习和竞技的平台。
本文将重点讨论篮球协会的运营方案，以确保其能够正常、高效、长久地运行。
第二章：组织架构篮球协会应该设立一个合理的组织架构，包括主席团、秘书处、部门和俱乐部。
主席团由主席、副主席和常务理事组成，负责协会的决策和领导工作。
秘书处负责协会的日常事务，包括文件处理、会议安排和活动组织等。
部门负责协会的各项工作，如赛事组织、活动策划和宣传推广等。
俱乐部是协会的基层组织，负责会员招募、队伍管理和训练指导等。
第三章：会员制度篮球协会应该建立一个健全的会员制度，吸引更多的篮球爱好者加入。
会员可以享受到包括赛事参与、训练资源、培训机会和俱乐部活动等一系列权益。
会员分为普通会员和特殊会员，特殊会员通常是一些篮球明星、教练和裁判等，他们可以为协会工作提供专业的技术支持。
第四章：赛事组织篮球协会的一个重要职能是组织各类赛事。
赛事应该分为校际赛事和公开赛事两种类型。
校际赛事是为了发展校园篮球运动，吸引更多学生参与。
公开赛事是为了吸引社会上的篮球爱好者和业余球队参与。
赛事组织应该包括赛程安排、裁判选拔、场地租赁、设备器材和奖励设置等。
第五章：训练指导篮球协会应该提供专业的训练指导，帮助会员提高篮球技术水平。
训练可以分为集体训练和个体训练两种形式，集体训练可以通过俱乐部或分科进行，个体训练则根据会员的需求和水平进行安排。
训练指导应该有专业的教练团队负责，根据会员的情况进行个性化指导和训练计划。
第六章：篮球运动营养篮球运动需要良好的身体状态和营养支持，篮球协会应该提供相关的营养指导和知识普及。
包括营养搭配、饮食健康和合理的运动补给等方面的内容。
协会可以邀请专业的营养师进行指导，也可以组织讲座和培训等形式，提高会员对篮球运动营养的认识和重视程度。
第七章：宣传推广为了吸引更多的会员和观众，篮球协会应该进行全面的宣传推广。
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社团协会组织构架
俱乐部的宗旨
为学院学生提供接触社会的一个平台,让他们得以在社会中得到锻炼和实践.
俱乐部郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：
学习为主—--我们致力做到以得到社会实践和锻炼为主体。
服务同学—--我们组织的性质和目的, 以同学们得到效益为主要目的.
诚信正直—--我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—--我们得到锻炼为前提,以联想公司为主导,达到共赢局面.
具体架构：
主席
副主席
宣传部秘书部公关部财务部拓展部
部门职能简述：
宣传部:
宣传部集技术、思维、创新于一体。
负责俱乐部所有宣传方案的制定与实施，肩负俱乐部形象硬件
工程。
1 负责策划活动宣传工作,规划宣传期间的宣传活动流程.
2 负责做好宣传口号拟定,横幅拟定,宣传单拟定,海报设计,场地布置等工作.
3 负责俱乐部网络建设，网络宣传,Q群组建,活动信息对外发布工作.
4 担任场地布置的工作.
5 及时向秘书部汇报宣传方面的工作信息,工作进度.
6 俱乐部各种活动的摄影、DV拍摄，及其收集整理；
7俱乐部技术支持，如宣传板、横幅、传单、海报的制作，会议或讲座的PPT、FLASH、DV短片的
制作等。
秘书部:
秘部处是俱乐部的办事机构，协助各部门处理日常事务，其职责主要是俱乐部整体的文秘工作、协调各个部门的工作安排，管理俱乐部各种档案及各种文件，负责社团的日常工作。
对值班、签到、会议记录及各种公文材料的发放存储及整理负有全面责任，负责俱乐部各项规章制度的落实，并定期与主席团及俱乐部成员沟通工作，协助主席团协调各部门落实工作计划，更好地开展工作.活动场地的具体申请也由秘
书部完成。
1. 2. 协调和疏通日常事务的执行情况；
3. 配合主席团协调各部门关系及工作开展，充当各部门交流的纽带。
1 负责俱乐部的所有公文处理工作;
2 负责活动各类会议的会务工作,编写会议纪要;
3 负责俱乐部内部信息的收集与传达;
4 完善和制定活动文件及俱乐部条例制度，汇总并掌握各部门的工作计划和进度;
5 及时向俱乐部负责人通报工作进度情况,提出合理建议;
6 负责活动场地的具体申请手续，并领导其他部门去做相关的场地布置工作；
7 网络发布信息的记工作;
9 担任俱乐部信息中心,核心的角色,是各部门的信息聚焦点.
公关部:
公关部是俱乐部对外形象的建设部门，同时负责俱乐部内部各方面的协调工作，是俱乐部与企业进行广泛联系与合作的渠道之一，其主要职能是增进俱乐部有关部门、各院系学生会、社会各团体组织及其他院校俱乐部之间的联系；策划、组织有关俱乐部形象工程方面的活动。
对外它代表着整个俱乐部的形象，
对内则是整个俱乐部各部门沟通的纽带。
1 负责联系各高校俱乐部,加强与先锋学院校内个学生组织的关系等.
2 商定各场所租借经费,将相关信息及时反应秘书部;
3 负责与俱乐部的合作组织的联系沟通,信息传达等工作;
4 负责招收俱乐部零时会员,例如轮滑队,舞队等的邀请或聘请工作;
5 负责涉外活动的礼宾工作;
6 负责与活动期间涉及的各高校组织干部,各高校的领导老师的协调工作;
7 制定俱乐部对外形象工程建设，
拓展部
拓展部是俱乐部的机动部门，在活动现场担任组织，行动，突击等重要角色。
在俱乐部的日常运作中，拓展部为俱乐部策划出新意的活动方案，给俱乐部的活动开展提供创意资源。
俱乐部的培训以及户外
拓展工作，也有拓展部负责。
1 协助宣传部进行场地寻找,场所申请.主要负责场地的布置工作;
2 负责活动现场各部门工作人员安排与分配,协调各部门在活动现场的分工;
3 负责物资的运输,及时与财务部汇报物资情况;
4 策划和实施俱乐部各部门的培训工作，并定期组织各部门干事进行部门职能拓展培训;
5 负责场地的撤离工作；
6 负责活动危机机关突击工作；
7 发散性地给出创新方案给俱乐部进行活动开展。
财务部:
财务部主要负责俱乐部的财务与物资管理工作，负责制定出俱乐部的财务制度并对此制度进行定时的更新与改善。
日常工作中，财务部管理核算并且监督俱乐部的财务运行与纪律执行情况。
俱乐部财物的储备与管理也有财务部负责。
财务部相当于俱乐部的仓库部门。
1 负责好俱乐部各部门工作项目预算,决算的拟定,审核确认等工作;
2 负责拟定财务管理方法和经费开支标准.
3 负责经费收支核算和日常报销;
4 负责宣传物资,即横幅,宣传单,志愿者服装的储备,数量统计等工作;
4 负责配合秘书部收集各部门财务方面的信息,参与整个俱乐部资金的结算;
5 负责活动期间各部门工作人员的餐饮,后勤等工作;
6 负责整个俱乐部的资金结算;。